NGUYấN VẬT LIỆU
Thực tế cho thấy rằng NVL là một trong ba yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất: Lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Nguyờn vật liệu chiếm tới trờn 60% giỏ thành sản phẩm, NVL cú vai trũ vụ cựng quan trọng đối với cỏc doanh nghiệp sản xuất. Do đú nguồn NVL dự thiếu hay thừa cũng đều gõy tổn thất trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cụng tỏc quản trị dự trữ NVL càng trở nờn cấp thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào.
Nếu thiếu NVL sẽ dẫn tới tỡnh trạng đỡnh chệ trong hoạt động sản xuất từ đú gõy thiệt hại cho doanh nghiệp do khụng khai thỏc hết nguồn lực, mỏy múc thiết bị, nhõn lực, khụng cú hàng cung cấp cho khỏch hàng khi họ cần, mất uy tớn với khỏch hàng, mất khả năng cạnh tranh…Nhưng nếu thừa NVL cũng sẽ phỏt sinh cỏc chi phớ như chi phớ bảo quản, chi phớ lưu kho, chi phớ ứ đọng vốn…
Vậy dự trữ nguyờn vật liệu như thế nào là hợp lý? Doanh nghiệp cần mua bao nhiờu NVL, mua như thế nào, khi nào mua?... cho phự hợp với tỡnh hỡnh của doanh nghiệp mỡnh. Đõy luụn là một vấn đề đối với rất nhiều doanh nghiệp đặc biệt là cỏc doanh nghiệp sản xuất. Làm thế nào để xỏc định mức dự trữ NVL tối ưu với chi phớ dự trữ thấp nhất và hiệu quả kinh doanh cao nhất?
Do vậy việc nghiờn cứu hoạt động quản trị dự trữ NVL trong quỏ trỡnh sản xuất cú ý nghĩa kinh tế vụ cựng to lớn. Nú cung cấp kịp thời và đầy đủ về số lượng và chất lượng cỏc loại nguyờn vật liệu là điều kiện bảo đảm cho quỏ trỡnh tỏi sản xuất được diễn ra liờn tục và khụng bị giỏn đoạn, đồng thời làm giảm chi phớ sản xuất kinh doanh, hạ giỏ thành sản phẩm và nõng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.