- Cụng tỏc cấp phỏt NVL
Đỏnh giỏ về cụng tỏc quản trị dự trữ NVL tại Nhà mỏy
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ GIẢI PHÁP
I. Đỏnh giỏ chung:
Qua thời gian thực tế tại nhà mỏy Xi măng Lưu Xỏ, em nhận thấy nhà mỏy là một doanh nghiệp sản xuất, là một nhà mỏy mới được cổ phần húa từ năm 2006, nhà mỏy hoạt động cú hiệu quả thu được lợi nhuận. tiếp tục đứng vũng trong nền kinh tế thị trường cú nhiều biến đổi, tạo được niềm tin với khỏch hàng, tạo mụi trường làm việc ổn định cho người lao động.
Do mới chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang hỡnh thức cổ phần nờn khong trỏnh khỏi nhũng hạn chế:
• Về cơ cấu tổ chức:
Vẫn cũn tồn tại một số vấn đề trong khõu tổ chức, giữa cỏc phũng ban cần cú mối liờn hệ trong cụng viờc. Bộ mỏy quản lý của nhà mỏy được xõy dựng theo kiểu trực tuyến – chức năng do đú tạo được sự thống nhất trơng mọi hoạt động của nhà mỏy, tuõn thủ chặt chẽ chế độ một thủ trưởng. Tuy nhiờn, hệ thống giao việc cũn chung chung, chưa cụ thể, chưa giỏm sỏt chặt chẽ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc, chưa cú chế độ kiểm tra hợp lý. Trừ phũng thị trường thỡ tất cả cỏc phũng đều thực hiện trả lương theo thời gian do đú chưa khuyến khớch được tinh thần làm việc, khả năng sỏng tạo của nhõn viờn, tỡnh trạng phõn bổ vị trớ cũn chưa khoa học, chỗ thừa chỗ thiếu tất cả những điều đú đó làm giảm hiệu quả của bộ mỏy sản xuất kinh doanh của nhà mỏy.
• Về quản lý:
Giỏm đốc kiờm quỏ nhiều cụng việc trong nhà mỏy. Hiệu quả quản lý bị hạn chế do kiờm nhiệm.
• Hoạt động sản xuất kinh doanh:
Cụng nghệ đó cũ, mỏy múc thiết bị da cú thời gian sử dung dài, chất lượng sản phẩm trung bỡnh. Cụng nghệ sản xuất của nhà mỏy là cụng nghệ nung luyện clinker lũ đứng cơ giới húa. Xi măng được sản xuất theo dõy chuyền cụng nghệ khộp kớn, mang tớnh tự động húa cao.
Nhà mỏy cú 3 phõn xưởng sản xuất chớnh PX NVL, PX lũ nung ,PX thành phẩm, đầu vào của phõn xưởng này là đầu ra của phõn xưởng kia tạo nờn dũng sản phẩm liờn tục. Tất cả cỏc quy trỡnh đều được cơ giới húa, tự động húa nờn đũi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa cỏc bộ phận, một sự ỏch tắc trong một khõu cũng sẽ ảnh hưởng tới toàn bộ hệ thống.
• Cụng tỏc marketing:
Cũn nhiều hạn chế, chưa phỏt huy hết vai trũ của mỡnh, chua cú phương phỏp dự bỏo khoa học. Thực tế cho thấy, cụng tỏc marketing trong nhà mỏy cũn yếu và thiếu, thị phần nhỏ hẹp, tỷ lệ tăng trưởng chưa cao, chớnh sỏch chiết khấu đó cú lợi thế hơn so với đối thủ cạnh tranh song đội ngũ trung gian bỏn hàng lại chưa cú tớnh linh hoạt. Nguyờn nhõn của những hiện tượng nờu trờn là do nhà mỏy chưa thấy được tầm quan trọng của marketing, chưa cú sự đầu tư tài chớnh phự hợp, đội ngũ nhõn viờn marketing cũn chưa năng động, chưa chuyờn nghiệp. Nhà mỏy cần cú những giải phỏp nhằm tăng cường hiệu quả quản lý, đẩy mạnh hoạt động marketing, xem xột đổi mới dõy chuyền cụng nghờ.
• Về tỡnh hỡnh tài chớnh:
Những năm gần đõy, tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp đang gặp nhiều khú khăn, tỡnh trạng nợ khú đũi ở mức cao, nguồn vốn chủ sở hữu nhỏ dẫn đến tỡnh trạng thiếu chủ động trong vấn đề tài chớnh, khú thực hiện cỏc hoạt động đầu tư, chậm cải tiến mỏy múc thiết bị. Giỏ thành sản phẩm cao do tiờu hao nhiều nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh sản xuất, bờn cạnh đú, giỏ bỏn của sản phẩm lại thấp hơn đối thủ cạnh tranh nờn lợi nhuận của nhà mỏy khụng cao. Do là chi nhỏnh của cụng ty cổ phần đầu tư và sản xuất cụng nghiệp nờn nhà mỏy khụng cú khả năng tự chủ về tài chớnh.