TIỂU LUẬN MÔN QUẢN LÝ CÔNG QUẢN LÝ KHU VỰC CÔNG

Company LOGO KHU VỰC CÔNG - QUẢN LÝ KHU VỰC CƠNG KHU VỰC CƠNG Khu vực cơng vai trị khu vực công NỘI DUNG Cơ cấu khu vực cơng Quản lý khu vực cơng Nhóm – QLKT KHU VỰC CÔNG Khái niệm Hệ thống quan quyền lực:  Hành pháp Tư pháp Lập pháp Hệ thống đơn vị kinh tế nhà nước: Các doanh nghiệp nhà nước Các đơn vị công ích Nhóm – QLKT Khu vực cơng lợi ích cơng chúng  Đầu tư vào khu vực công làm giảm thâm hụt ngân sách mà không tăng doanh thu đem lại hiệu lớn chi tiêu Nhóm – QLKT Khu vực cơng lợi ích cơng chúng  Về mặt cơng nghệ thơng tin, lợi ích khu vực cơng khơng nhỏ:  Trình độ hiểu biết sử dụng máy vi tính ngày tăng  Chi phí liên lạc giảm  Có trình duyệt trang web điện tử đa liên kết “nóng” dễ sử dụng  Dịch vụ viễn thơng kinh tế tồn cầu Nhóm – QLKT Khu vực cơng lợi ích công chúng  Biểu sách Chính phủ nước:  Có hiệu lực hơn, thích ứng với thay đổi xứng đáng với tin cậy nhân dân  Công việc, chương trình, sách cải cách  Bãi bỏ, tư nhân hố hay thực sách doanh nghiệp nhà nước  Giảm số lượng công vụ, đảm bảo chất lượng đạo đức cơng vụ Nhóm – QLKT Vai trị khu vực công kinh tế thị trường  Giữ vị trí chủ đạo kinh tế, tác nhân cho phát triển đầu việc hoạch định thực kế hoạch phát triển  Chất xúc tác việc phát triển kinh tế thị trường Tạo điều kiện thuận lợi bổ trợ đề xuất phát triển kinh tế khu vực tư nhân phi lợi nhuận Nhóm – QLKT CƠ CẤU CỦA KHU VỰC CÔNG Thị trường Kinh tế thị trường kinh tế mà người mua người bán tác động với theo quy luật cung cầu, giá trị để xác định giá số lượng hàng hoá, dịch vụ thị trường Phi thị trường Các kinh tế nơi phủ có độc quyền gần độc quyền thương mại nhà nước ấn định giá nội địa Còn gọi kinh tế kế hoạch tập trung Company Logo YẾU TỐ THỊ TRƯỜNG  Có ảnh hưởng lớn đến cấu khu vực cơng:  Nếu lượng cầu hàng hóa cao lượng cung, giá hàng hóa tăng lên, mức lợi nhuận tăng khuyến khích người sản xuất tăng lượng cung  Cơ chế phân bổ nguồn lực kinh tế thị trường dẫn tới bất bình đẳng Nhóm – QLKT YẾU TỐ PHI THỊ TRƯỜNG  Các ngun tắc tính tốn Giá thông thường không sử dụng nước nhập sử dụng phương pháp tính tốn khác mà cho hợp lý  Làm sai lệch phân bổ đầu tư, làm chậm trình chuyển dịch cấu kinh tế, giảm khả cạnh tranh hàng hoá dịch vụ  Giảm khả để kháng kinh tế trước cú sốc bên bên  Tác động tiêu cực đến việc giải vấn đề xã hội Nhóm – QLKT QUẢN LÝ KHU VỰC CƠNG  Đặc điểm quản lý bản:  Giữ vị trí chủ đạo kinh tế  Tác nhân cho phát triển  Đi đầu hoạch định thực kế hoạch phát triển  Chất xúc tác phát triển kinh tế  Tạo điều kiên thuận lợi bổ trợ đề xuất phát triển kinh tế khu vực tư nhân phi lợi nhuận Nhóm – QLKT nguyên tắc quản lý khu vực công  Nguyên tắc 1: Hỗ trợ  Nguyên tắc 2: Tương hợp với thị trường  Nguyên tắc 3: Kiểm tra, giám sát  Nguyên tắc 4: Chấp nhận đánh đổi  Nguyên tắc 5: áp dụng hình phạt  Nguyên tắc 6: Tính tập thể, đa số  Nguyên tắc 7: giảm đường cong phân phối thu nhập khơng cơng Nhóm – QLKT Vai trò Nhà Nước khu vực công  Hỗ trợ cho thành phần kinh tế phát triển  Khuyến khích hoạt động cạnh tranh lành mạnh theo chế thị trường  Xây dựng hành lang pháp lý quy định hoạt động đối tượng tham gia khu vực cơng nói riêng tồn kinh tế nói chung Nhóm – QLKT Quản lý nguồn lực công  Nguồn lực công:  Đội ngũ cán bộ, cơng chức  Nguồn lực tài chính, công sản  Các điều kiện vật chất, kỹ thuật đảm bảo thực thi cơng vụ hiệu Nhóm – QLKT Quản lý nguồn lực công  Vận dụng yếu tố cạnh tranh tích cực thị trường, nội dung văn hoá doanh nghiệp phù hợp  Phương pháp quản lý linh hoạt cách thức sử dụng ngân sách cách kinh tế, hiệu Nhóm – QLKT Quản lý nguồn lực cơng  Đội ngũ cơng chức hành chính, đặc biệt công chức cao cấp người trung lập  Ưu tiên đào tạo, bồi dưỡng cho nhóm cán bộ, cơng chức cao cấp nội dung đạo đức kỹ lãnh đạo, quản lí kinh tế thị trường Nhóm – QLKT Company LOGO Nhóm – QLKT .. .KHU VỰC CƠNG Khu vực cơng vai trị khu vực công NỘI DUNG Cơ cấu khu vực cơng Quản lý khu vực cơng Nhóm – QLKT KHU VỰC CÔNG Khái niệm Hệ thống quan quyền lực:... cơng ích Nhóm – QLKT Khu vực cơng lợi ích công chúng  Đầu tư vào khu vực công làm giảm thâm hụt ngân sách mà không tăng doanh thu đem lại hiệu lớn chi tiêu Nhóm – QLKT Khu vực cơng lợi ích cơng... trước cú sốc bên bên  Tác động tiêu cực đến việc giải vấn đề xã hội Nhóm – QLKT QUẢN LÝ KHU VỰC CÔNG  Đặc điểm quản lý bản:  Giữ vị trí chủ đạo kinh tế  Tác nhân cho phát triển  Đi đầu hoạch