TIỂU LUẬN MÔN QUẢN LÝ CÔNG LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ

Quản lý là gì?Lý thuyết về Quản lý Quản lý là tác động có ý thức, bằng quyền lực, theo quy trình của chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý để phối hợp các nguồn lực nhằm thực hiện mục ti

Trang 1

LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ

Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19

Trang 2

Nội dung trình bày

Lý thuyết về Quản lý

Phần 1 Quản lý và các yếu tố cơ bản của Quản lý

Phần 2 Nội dung cơ bản của Quản lý

Phần 3 Ra quyết định trong Quản lý

Phần 4 Lãnh đạo và Quản lý

Trang 3

Phần 1: Quản lý và các yếu tố cơ bản của Quản lý

Khái niệm Đặc điểm của Quản lý Các phương pháp quản lý Mục tiêu Quản lý

Trang 4

 Henry Fayol – người đầu tiên tiếp cận quản lý theo quy trình

 Quản lý là dự đoán, lập kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp và kiểm tra

 Mary Parker Follet – tiếp cận quản lý dưới góc độ quan hệ con người, khi nhấn mạnh đến nhân tố nghệ thuật trong quản lý

 Quản lý là một nghệ thuật khiến cho công việc của bạn được hoàn thành thông qua người khác

Trang 5

Quản lý là gì?

Quản lý là tác động có ý thức, bằng quyền lực, theo quy trình của chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý để phối hợp các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức trong điều kiện môi trường biến đổi

Chủ thể quản lý

Người quản lý

Đối tượng 1

Người bị quản lý

Công cụ 1 Phương tiện 1

Công cụ 2 Phương tiện 2

Đối tượng 2

Phi con người

Mục tiêu chung

MÔI TRƯỜNG

Trang 6

Đặc điểm của Quản lý

 Quản lý là hoạt động mang tính tất yếu và phổ biến

 Hoạt động quản lý biểu hiện mối quan hệ giữa con người với con người

 Quản lý là tác động có ý thức

 Quản lý là tác động bằng quyền lực

 Quản lý là tác động theo quy trình

 Quản lý là hoạt động để phối hợp các nguồn lực

 Quản lý nhằm hướng tới thực hiện mục tiêu chung

 Quản lý là hoạt động vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật

 Mối quan hệ giữa quản lý và từ quản

Trang 7

Các phương pháp Quản lý

Phương pháp chung Phương pháp cụ thể

Trang 9

Phương pháp cụ thể

 Nhóm phương pháp quản lý căn cứ vào việc sử dụng quyền lực

 Phương pháp chuyên quyền

 Phương pháp quản lý dân chủ

 Phương pháp quản lý “tự do”

 Nhóm phương pháp quản lý dựa vào việc sử dụng các công cụ có tính vật chất

 Phương pháp quản lý bằng kinh tế

 Phương pháp tổ chức – hành chính

 Nhóm phương pháp quản lý dựa vào việc sử dụng các công cụ có tính phi vật chất

 Phương pháp chính trị - tư tưởng

 Phương pháp tâm lý – xã hội

Trang 10

Mục tiêu của Quản lý

 Quản lý là hoạt động mang tính tất yếu và phổ biến

 Hoạt động quản lý biểu hiện mối quan hệ giữa con người với con người

 Quản lý là tác động có ý thức

 Quản lý là tác động bằng quyền lực

 Quản lý là tác động theo quy trình

 Quản lý là hoạt động để phối hợp các nguồn lực

 Quản lý nhằm hướng tới thực hiện mục tiêu chung

 Quản lý là hoạt động vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật

 Mối quan hệ giữa quản lý và từ quản

Trang 11

Lập kế hoạch

 Lập kế hoạch là tổng thể các hoạt động liên quan tới đánh giá, dự đoán – dự báo

và huy động các nguồn lực để xây dựng chương trình hành động tương lai cho

tổ chức

 Là dự định của nhà quản lý cho công việc tương lai của tổ chức về mục tiêu, nội dung, phương thức quản lý và các nguồn lực được chương trình hóa

Trang 12

Đặc điểm của kế hoạch

Trang 13

Vai trò của kế hoạch

 Kế hoạch là cơ sở cho các chức năng khác của quản lý

 Giúp tổ chức ứng phó với sự thay đổi của môi trường

 Kế hoạch chỉ ra phương án tốt nhất để phối hợp các nguồn lực đạt mục tiêu

 Tạo sự thống nhất trong hoạt động của tổ chức

 Là cơ sở cho chức năng kiểm tra

Trang 14

Tổ chức

 Khái niệm – Tổ chức với tư cách là một thực thể

 Tổ chức là một đơn vị xã hội bao gồm những thành viên cùng gia nhập vào đơn

vị xã hội đó để hoàn thành mục tiêu chung và mục tiêu chung và mục tiêu cá nhân

 Khái niệm – Tổ chức với tư cách là một hoạt động (hay là chức năng tổ chức)

 Tổ chức là quy trình thiết kế bộ máy, sắp xếp, bố trí, sử dụng và phát triển các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu chung

Trang 16

Lãnh đạo, điều hành

 Lãnh đạo là tác động bằng nghệ thuật và khoa học để duy trì kỷ luật, kỉ cương của

tổ chức và hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên nhằm phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của họ hướng tới thực hiện mục tiêu của tổ chức

 Là một chức năng của quy trình quản lý gắn với chủ thể quản lý

 Duy trì kỉ cương, kỉ luật và động viên, khích lệ nhân viên

 Vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật vì thế đòi hỏi chủ thể quản lý phải vận dụng các tri thức của nhiều khoa học

 Duy trì kỷ luật, kỷ cương nhằm ổn định tổ chức

 Hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên để phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của nhân viên nhằm phát triển tổ chức

 Phối hợp các cố gắng riêng lẻ thành cố gắng chung

Trang 17

Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh

 Kiểm tra là quá trình đo lường hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức trên cơ

sở các tiêu chuẩn đã được xác lập để phát hiện những ưu điểm và hạn chế nhằm đưa ra các giải pháp phù hợp giúp tổ chức phát triển theo đúng mục tiêu

 Kiểm tra là một quá trình

 Kiểm tra là một chức năng của quy trình quản lý

 Kiểm tra thể hiện quyền hạn và trách nhiệm của nhà quản lý đối với hiệu lực và hiệu quả của tổ chức

 Kiểm tra là một quy trình mang tính phản hồi

 Quản lý được tiến độ và mức độ thực hiện công việc của các thành viên

 Hoàn thiện các quyết định quản lý

 Đảm bảo thực thi quyền lực của chủ thể quản lý

Trang 18

Phần 3: Ra quyết định trong quản lý

Khái niệm và các tình huống trong quản lý Quy trình ra quyết định quản lý

Trang 19

Quyết định quản lý là việc ấn định hay tuyên bố lựa chọn của chủ thể quản lý về một hoặc một số phương án để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện hoàn cảnh nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.

Khái niệm

Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19

Trang 20

Các bước ra quyết định:

 Bước 1: Xác định vấn đề

 Bước 2: Thu thập và xử lý thông tin

 Bước 3: Dự kiến phương án thực hiện

 Bước 4: Đánh giá các phương án

 Bước 5: Ra quyết định

Quy trình ra quyết định quản lý

Trang 21

Phần 4: Lãnh đạo và Quản lý

Khái niệm Cách phong cách lãnh đạo Nhà lãnh đạo, quản lý hiện đại

Trang 22

Khái niệm: Lãnh đạo là tác động bằng nghệ thuật và khoa học để gây ảnh hưởng tích cực tới con người

để phát huy và phối hợp tiềm năng và năng lực của

họ nhằm hướng tới hoàn thành mục tiêu của tổ chức.

Lãnh đạo và Quản lý

Trang 23

 Phong cách quản lý chuyên quyền

 Phong cách quản lý dân chủ

 Phong cách quản lý “tự do”

Các phong cách lãnh đạo

Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19

Trang 24

 Suy nghĩ nhanh – thực hiện sớm.

Các yêu cầu đối với một nhà lãnh đạo hiện đại

Trang 25

Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19

Định dạng
Số trang	25
Dung lượng	1,99 MB