TIỂU LUẬN MÔN QUẢN LÝ CÔNG LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ

Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Nội dung trình bày Lý thuyết về Quản lý Phần 1 Phần 1 Quản lý và các yếu tố cơ bản của Quản lý Phần 2 Phần 2 Nội dung cơ bản của Quản lý Phần 3 Phần 3 Ra quyết định trong Quản lý Phần 4 Phần 4 Lãnh đạo và Quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Phần 1: Quản lý và các yếu tố cơ bản của Quản lý Khái niệm Đặc điểm của Quản lý Các phương pháp quản lý Mục tiêu Quản lý Lý thuyết về Quản lý Quản lý là gì?  Frederic Winslow Taylor – “ông tổ” của trường phái “Quản lý theo khoa học”  Quản lý là hoàn thành công việc của mình thông qua người khác và biết được một cách chính xác họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất  Henry Fayol – người đầu tiên tiếp cận quản lý theo quy trình  Quản lý là dự đoán, lập kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp và kiểm tra  Mary Parker Follet – tiếp cận quản lý dưới góc độ quan hệ con người, khi nhấn mạnh đến nhân tố nghệ thuật trong quản lý  Quản lý là một nghệ thuật khiến cho công việc của bạn được hoàn thành thông qua người khác Lý thuyết về Quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Quản lý là gì? Lý thuyết về Quản lý Quản lý là tác động có ý thức, bằng quyền lực, theo quy trình của chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý để phối hợp các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức trong điều kiện môi trường biến đổi Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Đặc điểm của Quản lý  Quản lý là hoạt động mang tính tất yếu và phổ biến  Hoạt động quản lý biểu hiện mối quan hệ giữa con người với con người  Quản lý là tác động có ý thức  Quản lý là tác động bằng quyền lực  Quản lý là tác động theo quy trình  Quản lý là hoạt động để phối hợp các nguồn lực  Quản lý nhằm hướng tới thực hiện mục tiêu chung  Quản lý là hoạt động vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật  Mối quan hệ giữa quản lý và từ quản Lý thuyết về Quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Các phương pháp Quản lý Phương pháp chung Phương pháp cụ thể Lý thuyết về Quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Phương pháp chung  Phương pháp biện chứng duy vật  Phương pháp logic – lịch sử  Phương pháp trừu tượng hóa Lý thuyết về Quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Phương pháp cụ thể Lý thuyết về Quản lý  Nhóm phương pháp quản lý căn cứ vào việc sử dụng quyền lực  Phương pháp chuyên quyền  Phương pháp quản lý dân chủ  Phương pháp quản lý “tự do”  Nhóm phương pháp quản lý dựa vào việc sử dụng các công cụ có tính vật chất  Phương pháp quản lý bằng kinh tế  Phương pháp tổ chức – hành chính  Nhóm phương pháp quản lý dựa vào việc sử dụng các công cụ có tính phi vật chất  Phương pháp chính trị - tư tưởng  Phương pháp tâm lý – xã hội Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Mục tiêu của Quản lý  Quản lý là hoạt động mang tính tất yếu và phổ biến  Hoạt động quản lý biểu hiện mối quan hệ giữa con người với con người  Quản lý là tác động có ý thức  Quản lý là tác động bằng quyền lực  Quản lý là tác động theo quy trình  Quản lý là hoạt động để phối hợp các nguồn lực  Quản lý nhằm hướng tới thực hiện mục tiêu chung  Quản lý là hoạt động vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật  Mối quan hệ giữa quản lý và từ quản Lý thuyết về Quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 [...]... môi trường Nhóm 9 – Lớp QLKT2 K19 Phần 3: Ra quyết định trong quản lý Lý thuyết về Quản lý Khái niệm và các tình huống trong quản lý Quy trình ra quyết định quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Khái niệm Lý thuyết về Quản lý Quyết định quản lý là việc ấn định hay tuyên bố lựa chọn của chủ thể quản lý về một hoặc một số phương án để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện hoàn cảnh nhất định nhằm hoàn... định quản lý Lý thuyết về Quản lý Các bước ra quyết định: Bước 1: Xác định vấn đề Bước 2: Thu thập và xử lý thông tin Bước 3: Dự kiến phương án thực hiện Bước 4: Đánh giá các phương án Bước 5: Ra quyết định Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 20 Phần 4: Lãnh đạo và Quản lý Lý thuyết về Quản lý Khái niệm Cách phong cách lãnh đạo Nhà lãnh đạo, quản lý hiện đại Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Lãnh đạo và Quản lý Lý thuyết. .. QLKT2 K19 Tổ chức Lý thuyết về Quản lý  Vai trò  Xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý cùng với cơ chế vận hành, phối hợp giữa các bộ phận  Nhằm phát huy cao nhất các tiềm năng và khả năng của từng thành viên  Phối hợp các sức mạnh riêng lẻ thành một hợp lực  Đảm bảo tính hiệu lực và hiệu quả của hoạt động quản lý Nhóm 9 – Lớp QLKT2 K19 Lãnh đạo, điều hành Lý thuyết về Quản lý  Khái niệm  Lãnh... Quản lý Lý thuyết về Quản lý Khái niệm: Lãnh đạo là tác động bằng nghệ thuật và khoa học để gây ảnh hưởng tích cực tới con người để phát huy và phối hợp tiềm năng và năng lực của họ nhằm hướng tới hoàn thành mục tiêu của tổ chức Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 22 Các phong cách lãnh đạo Lý thuyết về Quản lý  Phong cách quản lý chuyên quyền  Phong cách quản lý dân chủ  Phong cách quản lý “tự do” Nhóm 1 –...Lập kế hoạch Lý thuyết về Quản lý  Lập kế hoạch  Lập kế hoạch là tổng thể các hoạt động liên quan tới đánh giá, dự đoán – dự báo và huy động các nguồn lực để xây dựng chương trình hành động tương lai cho tổ chức  Kế hoạch – là sản phẩm của công tác lập kế hoạch  Là dự định của nhà quản lý cho công việc tương lai của tổ chức về mục tiêu, nội dung, phương thức quản lý và các nguồn lực được... tắc và tập trung vào những nhiệm vụ ưu tiên Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Đặc điểm của kế hoạch Lý thuyết về Quản lý  Tính khách quan  Tính bắt buộc  Tính ổn định  Tính linh hoạt  Tính rõ ràng Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Vai trò của kế hoạch Lý thuyết về Quản lý  Kế hoạch là cơ sở cho các chức năng khác của quản lý  Giúp tổ chức ứng phó với sự thay đổi của môi trường  Kế hoạch chỉ ra phương án tốt nhất... Kiểm tra là một chức năng của quy trình quản lý  Kiểm tra thể hiện quyền hạn và trách nhiệm của nhà quản lý đối với hiệu lực và hiệu quả của tổ chức  Kiểm tra là một quy trình mang tính phản hồi  Vai trò  Quản lý được tiến độ và mức độ thực hiện công việc của các thành viên  Hoàn thiện các quyết định quản lý  Đảm bảo thực thi quyền lực của chủ thể quản lý  Theo sát và đối phó với sự thay đổi... cương của tổ chức và hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên nhằm phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của họ hướng tới thực hiện mục tiêu của tổ chức  Đặc trưng  Là một chức năng của quy trình quản lý gắn với chủ thể quản lý  Duy trì kỉ cương, kỉ luật và động viên, khích lệ nhân viên  Vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật vì thế đòi hỏi chủ thể quản lý phải vận dụng các tri thức... Vai trò  Duy trì kỷ luật, kỷ cương nhằm ổn định tổ chức  Hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên để phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của nhân viên nhằm phát triển tổ chức  Phối hợp các cố gắng riêng lẻ thành cố gắng chung  Xây dựng văn hóa tổ chức Nhóm 9 – Lớp QLKT2 K19 Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh Lý thuyết về Quản lý  Khái niệm  Kiểm tra là quá trình đo lường hoạt động và kết quả... trường  Kế hoạch chỉ ra phương án tốt nhất để phối hợp các nguồn lực đạt mục tiêu  Tạo sự thống nhất trong hoạt động của tổ chức  Là cơ sở cho chức năng kiểm tra Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Tổ chức Lý thuyết về Quản lý  Khái niệm – Tổ chức với tư cách là một thực thể  Tổ chức là một đơn vị xã hội bao gồm những thành viên cùng gia nhập vào đơn vị xã hội đó để hoàn thành mục tiêu chung và mục tiêu chung và . QLKT K19 LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Nội dung trình bày Lý thuyết về Quản lý Phần 1 Phần 1 Quản lý và các yếu tố cơ bản của Quản lý Phần 2 Phần 2 Nội dung cơ bản của Quản lý Phần. khác Lý thuyết về Quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Quản lý là gì? Lý thuyết về Quản lý Quản lý là tác động có ý thức, bằng quyền lực, theo quy trình của chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý để phối. trong quản lý Khái niệm và các tình huống trong quản lý Quy trình ra quyết định quản lý Lý thuyết về Quản lý 19 Quyết định quản lý là việc ấn định hay tuyên bố lựa chọn của chủ thể quản lý về một