Ứng dụng hệ thống ERP cho việc quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone

37 1.3K 3
Ứng dụng hệ thống ERP cho việc quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất tới thầy giáo - Thạc sỹ Phan Đa Phúc đã tận tình hướng dẫn, đôn đốc em trong suốt quá trình làm khóa luận tốt nghiệp. Em xin được cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty cũng như các cô chú, anh chị ở các bộ phận của công ty Vinastone, tạo điều kiện để em được học hỏi và nghiên cứu hoàn thành bài khóa luận. Cuối cùng, em xin được gửi lời cảm ơn vô hạn tới gia đình, bạn bè, những người thân yêu luôn bên cạnh giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC TÊN BẢNG NỘI DUNG Trang Hình 2.1 Tam giác khái niệm ERP 7 Hình 2.2 Mô hình 3 lớp của hệ thống ERP 8 Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013 17 Biểu đồ 2.1 Doanh thu của công ty giai đoạn 2011-2013 18 Biểu đồ 2.2 Lợi nhuận của công ty giai đoạn 2011-2013 19 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty liên doanh Vinastone 20 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân sự các khối hành chính 21 1 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 1 1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc Bảng 2.3 Bảng thông tin nhân viên 22 Bảng 2.4 Bảng chấm công nhân viên 22 Bảng 2.5 Bảng tính lương nhân viên 23 Bảng 3.1 Bảng kế hoạch dự án ERP 28 DANH MỤC VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI NGHĨA ERP Enterprise resource planning CSDL Cơ sở dự liệu DN Doanh nghiệp CNTT Công nghệ thông tin 2 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 2 2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc Phần 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1. Tính cấp thiết của đề tài Như chúng ta đã biết nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý của doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không khí văn hoá cho một doanh nghiệp . Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp . Vậy giải pháp nào để doanh nghiệp có thể có những bước đi đúng đắn trong tác quản lý nhân sự của mình? Nổi bật trong ứng dụng CNTT mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp không chỉ là quản lý nhân sự mà còn quản lý kế toán, tài chính, kho hàng, bán hàng, sản xuất… là hệ thống ERP. Ứng dụng ERP được triển khai ở rất nhiều doanh nghiệp trên thế giới là công cụ quan trọng để DN nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời nó cũng giúp DN tiếp cận tốt hơn với các tiêu chuẩn quốc tế. Một DN nếu ứng dụng ngay từ khi quy mô còn nhỏ sẽ có thuận lợi là dễ triển khai và DN sớm đi vào nề nếp. DN nào chậm trễ ứng dụng ERP, DN đó sẽ tự gây khó khăn cho mình và tạo lợi thế cho đối thủ. Đấy là lý do em chọn đề tài: “Ứng dụng hệ thống ERP cho việc quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone”. 1.2. Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước 3 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc • Tình hình nghiên cứu ngoài nước Đã có nhiều nghiên cứu về ERP trên thế giới. Theo tổng kết của năm 2007 về các bài nghiên cứu được đăng trên tạp chí từ năm 2000 đến 31/05/2006 có 313 bài liên quan đến ERP được đăng trên 79 tạp chí. Các bài nghiên cứu này có thể phân thành các nhóm sau: Triển khai hệ thống ERP 135 bài, Sử dụng ERP 44 bài, Mở rộng chức năng ERP 37 bài, Giá trị của ERP 24 bài, Khuynh hướng và kỳ vọng 55 bài, Đào tạo và huấn luyện 18 bài. • Tình hình nghiên cứu trong nước Ở Việt Nam các nghiên cứu được đăng tải trên tạp chí về ERP không nhiều, chủ yếu là các bài viết có tính đúc kết các kinh nghiệm triển khai ERP, các nhân tố thành công hay thất bại ERP tại Việt Nam. Một số bài nghiên cứu tiêu biểu sau: Luận văn Thạc Sĩ: “Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam” của Thạc sĩ Nguyễn Văn Thủy, Đại học Quốc Gia Hà Nội. Bài nghiên cứu đã làm được phân tích và đánh giá thực trạng ứng dụng các giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào doanh nghiệp may Việt Nam, đồng thời đưa ra bộ khung giải pháp hoạch định nguồn lực(ERP) tổng thể và tối ưu nhất cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam. Đề tài luận văn: “Nghiên cứu và phát triển hệ thống quản tri doanh nghiệp (ERP) Openbravo tại công ty onlinE Solution Company (ESC)”. Tác giả Phạm Quang Huy, Khóa 50, Lớp hệ thống thông tin của trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã tìm hiểu về ERP, nghiên cứu, xây dựng, phát triển một số giải pháp triển khai ERP Openbravo cho công ty. Hay đề tài: “Tìm hiểu hệ thống ERP trong doanh nghiệp” của sinh viên Nguyễn Hữu Thuyết, trường Đại học Bách Khoa TP.HCM đã nghiên cứu, tìm hiểu được những vấn đề về ERP như chức năng của ERP, việc xây dưng ERP, các phần mềm ERP và ứng dụng ERP trong doanh nghiệp Việt Nam Cùng với sự phát không ngừng của nền kinh tế mà ứng dụng hệ thống ERP trong doanh nghiệp là tất yếu vì lợi ích không thể chối cãi mà nó mang lại. Những bài 4 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc nghiên cứu ở trên đã cho người đọc hiểu ERP là gì, chức năng, ứng dụng của nó ra sao thì với kiến thức ít ỏi của mình bài khóa luận của em chỉ khai thác một khía cạnh nhỏ của việc ứng hệ thống ERP trong quản lý nhân sự. 1.3. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn của việc quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone. Tìm hiểu về ERP, đề xuất về việc ứng dụng hệ thống ERP trong quản lý nhân sự. Từ đó đưa ra một số giải pháp để việc ứng dụng hệ thống ERP hiệu quả 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Việc áp dụng ERP vào công tác quản lý của doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát hiệu quả mọi nguồn lực của mình. Bài khóa luận chỉ tập trung nghiên cứu ứng dụng hệ thống ERP trong quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone. - Phạm vi nghiên cứu: + Thời gian: Nghiên cứu tình hình quản lý nhân sự trong những năm 2011-2013 + Không gian: Tìm hiểu hệ thống ERP và ứng dụng của nó trong quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone. 1.5. Phương pháp thực hiện đề tài Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, em sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học sau đây: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: để hiểu rõ về ERP em đã tìm hiểu giáo trình, bài giảng về ERP, những nghiên cứu của những người đi trước; trong sách, báo, tạp chí, internet… để tham khảo và tìm ra những điều mới cho bài khóa luận của mình. 5 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc - Phương pháp thống kê, phân tích: để hiểu rõ tình hình kinh doanh của công ty em đã liên kê kết quả sản xuất kinh doanh của công ty và đưa ra phân tích, nhận định chung của mình về những con số đó. - Phương pháp phỏng vấn: Để có được những thông tin chính xác nhất em đã phỏng vấn anh Lương Văn Trung-nhân viên phòng nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone về phần mềm quản lý nhân sự, cách thức quản lý, mức đầu tư cho việc quản lý nhân sự của công ty, hiệu quả ra sao… 1.6. Kết cấu khóa luận Ngoài phần Lời cảm ơn, Mục lục, Danh mục bảng biểu sơ đồ hình vẽ và Danh mục viết tắt ra bài khóa luận được chia làm 3 phần: - Phần 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu - Phần 2: Cơ sở lý luận và thực trạng việc quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone - Phần 3: Đề xuất về việc ứng dụng hệ thống ERP trong quản lý nhân sự Phần 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG VIỆC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH VINASTONE 2.1. Cơ sở lý luận 2.1.1. Các khái niệm cơ bản • Khái niệm hệ thống thông tin quản lý (trích slide bài giảng môn Hệ thống thông tin quản lý_bộ môn Công Nghệ Thông Tin_trường Đại học Thương Mại) - Hệ thống: là một tập hợp có tổ chức gồm nhiều phần tử có các mối quan hệ ràng buộc lẫn nhau và cùng hoạt động hướng tới một mục tiêu chung. Trong hoạt động có trao đổi vào ra với môi trường ngoài. 6 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc - Hệ thống thông tin: là tập hợp người, thủ tục và các nguồn lực để thu thập, xử lý, truyền và phát thông tin trong một tổ chức. Hệ thống thông tin có thể là thủ công dựa vào các công cụ như giấy, bút. Hệ thống thông tin hiện đại là hệ thống tự động hóa dựa vào máy tính (phần cứng, phần mềm) và các công nghệ thông tin các - Hệ thống thông tin quản lý: Một hệ thống thông tin gồm cơ sở dữ liệu hợp nhất và các dòng thông tin giúp con người trong sản xuất, quản lý và ra quyết định. + Hệ hỗ trợ ra quyết định: Hỗ trợ cho việc ra quyết định. + Hệ chuyên gia: Hỗ trợ nhà quản lý giải quyết các vấn đề và làm quyết định một cách thông minh. • Khái niệm ERP (Enterprise resource planning) (trích slide bài giảng môn Hệ thống thông tin quản lý_bộ môn Công Nghệ Thông Tin_trường Đại học Thương Mại) ERP là một hệ thống thông tin quản lý tích hợp các nguồn lực của doanh nghiệp, bao trùm lên toàn bộ các hoạt động chức năng chính của doanh nghiệp như: +Kế toán + Quản lý nhân sự: Quản lý lương + Quản lý sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất, nguyên vật liệu, phân phối, điều phối năng lực, công thức sản phẩm, quản lý luồng sản xuất, lệnh sản xuất, mã vạch… + Quản lý hậu cần: Quản lý kho, quản lý giao nhận, quản lý nhà cung cấp + Quản lý bán hàng • Khái niệm quản trị nhân sự (trích slide bài giảng Môn Quản trị nhân lực_trường Đại học Thương Mại) Quản trị nhân sự là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yểu tố con người trong doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. + Quản trị nhân sự là một quá trình bao gồm các chức năng: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát được thực hiện một cách đồng bộ và chặt chẽ nhằm sử dụng nguồn lực nhân sự hiệu quả. + Quản trị nhân sự có mối quan hệ chặt chẽ với các lĩnh vực quản trị khác. + Quản trị nhân sự là trách nhiệm của mọi nhà quản trị trong doanh nghiệp. + Quản trị nhân sự vừa là khoa học vừa là nghệ thuật. 7 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc • Những nội dung của quản trị nhân sự bao gồm: (trích slide bài giảng Môn Quản trị nhân lực_trường Đại học Thương Mại) - Tuyển dụng nhân sự: + Là hoạt động liên quan đến quá trình cung ứng nguồn lực nhân sự cho doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự bao gồm hai khâu cơ bản có mối quan hệ chặt chẽ là thu hút, tìm kiếm nhân sự và tuyển chọn nhân sự + Yêu cầu khi thực hiện tuyển dụng nhân sự: Xác định nguồn tuyển dụng đúng Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học - Bố trí, sử dụng nhân sự: là hoạt động liên quan đến việc sắp xếp, bố trí nhân sự đảm nhận những vị trí, công việc phù hợp nhằm đảm bảo nhân sự phát huy tối đa năng lực, sở trường. Bao gồm hai hoạt đông quan trọng: + Bố trí nhân sự: quá trình sắp xếp nhân sự vào các vị trí công việc của tổ chức + Sử dụng nhân sự: quá trình khai thác và phát triển năng lực làm việc của nhân sự một cách tốt nhất. - Đào tạo và phát triển nhân sự + Đào tạo nhân sự là quá trình bao gồm các hoạt động cung cấp kiến thức, kỹ năng cho người lao động để họ hoàn thành tốt công việc được giao. Nội dung đào tạo bao gồm: Đào tạo chuyên môn\ Đào tạo lý luận, chính trị Đào tạo phương pháp + Phát triển nhân sự: chú trọng đến bồi dưỡng ở độ sâu rộng các kiến thức, kỹ năng, phẩm chất. Đây là hoạt động gắn liền với chiến lược phát triển doanh nghiệp. - Đãi ngộ nhân sự: là nội dung liên quan đến đến việc đối đãi, đối xử của doanh nghiệp đối với người lao động, nó bao hàm tất cả các hoạt động nhằm chăm lo đời sống vật chất và đời sống tinh thần cho người lao động trên cơ sở đóng góp của họ. - Có hai hình thức đãi ngộ nhân sự: + Đãi ngộ tài chính + Đãi ngộ phi tài chính 2.1.2. Tổng quan về hệ thống ERP 8 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc • Đặc điểm của ERP (trích slide bài giảng môn Hệ thống thông tin quản lý_bộ môn Công Nghệ Thông Tin_trường Đại học Thương Mại) + Hệ thống quản lý với quy trình hiện đại theo chuẩn quốc tế, nhằm nâng cao khả năng quản lý điều hành doanh nghiệp cho lãnh đạo cũng như tác nghiệp của các nhân viên. + Tính tích hợp: Dùng chung một CSDL, không có dữ liệu nào cần phải nhập hai lần trong một hệ thống Tránh sai sót khi nhiều người dung cùng nhập liệu Tăng tốc độ dòng công việc Tập trung dữ liệu Dễ dàng kiểm soát + Các công cụ dự báo, lập báo cáo. - Thành phần cơ bản của hệ thống ERP (trích slide bài giảng hệ thống thông tin quản lý_trường đại học Bách Khoa Hà Nội) Các hệ thống ERP bao gồm một số thành phần cơ bản có thể tìm thấy ở hầu hết các sản phẩm hiện đại. Mọi ERP có ít nhất ba thành phần cơ bản, được mô tả như một hình tam giác khái niệm : Hình 2.1: Tam giác khái niệm ERP Dữ liệu là cơ sở của tam giác. Dữ liệu được những thông tin cần thiết để điều hành kinh doanh. Các dữ liệu có thể là: số tài khoản, doanh số đơn đặt hàng, hàng tồn kho, dữ liệu sản xuất từ các nhà máy sản xuất, 9 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phan Đa Phúc Tất cả các doanh nghiệp cần phải xử lý dữ liệu trong ba cách khác nhau. Họ cần phải chế biến dữ liệu, chẳng hạn như thực hiện các phép tính. Họ cần phải lưu trữ thông tin tại một nơi an toàn như cơ sở dữ liệu. Và họ cần phải di chuyển dữ liệu giữa các cơ sở dữ liệu, thiết bị, chương trình và thiết bị đầu ra, … Qua việc tích hợp, các chương trình tương tác với các cơ sở dữ liệu, như các tiến trình: lưu trữ và hiển thị / thu thập / di chuyển dữ liệu. Quá trình mà các chương trình tương tác với CSDL với mục đích chế biến, lưu trữ và hiển thị / dữ liệu thu thập đại diện bởi một chức năng - Kiến trúc lớp của hệ thống ERP (trích slide bài giảng hệ thống thông tin quản lý_trường đại học Bách Khoa Hà Nội) Các hệ thống ERP được thiết kế theo một cơ cấu kiến trúc nhất định. Cơ cấu này được bao gồm ít nhất ba lớp chính: Presentation layer – Lớp trình diễn: là lớp đầu được làm bằng hệ thống giao diện và quản lý hộp thoại giữa các người dùng cuối và chương trình ứng dụng. Application layer – Lớp ứng dụng: Là lớp ở giữa, tích hợp và xử lý tất cả các ứng dụng về kinh doanh. Hệ thống này bao gồm các thành phần như hệ thống công cụ quản trị, ủy quyền và hệ thống an ninh và các hệ thống ứng dụng chéo. Database layer – Lớp cơ sở dữ liệu: Lưu trữ, cập nhật và truy xuất dữ liệu cần thiết bằng cách sử dụng các chương trình trong lớp ứng dụng. Hình 2.2: Mô hình 3 lớp của hệ thống ERP • Ứng dụng ERP (trích slide bài giảng môn Hệ thống thông tin quản lý_bộ môn Công Nghệ Thông Tin_trường Đại học Thương Mại) 10 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 [...]... nhân sự công ty Liên doanh Vinastone • Cùng với sự phát triển của công ty cơ cấu nhân sự của công ty cũng phát triển theo vì vậy việc đầu tư lâu dài cho nhân sự là cần thiết Việc đầu tư cho nhân sự của công ty với 100 nhân viên và gần 400 công nhân như vậy là chưa hợp lý Nguồn nhân lực là lực lượng nòng cốt của công ty cần phải được đầu tư đúng mức Việc quản lý nhân sự không đơn giản chỉ là quản lý thông... cho doanh nghiệp tiếp cận tốt hơn với tieu chuẩn quốc tế Mà Công ty Liên doanh Vinastone là một công ty liên doanh với nước ngoài nên việc ứng dụng hệ thống ERP là hoàn toàn cần thiết 27 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K46S4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Phan Đa Phúc Phần 3: ĐỀ XUẤT VỀ VIỆC ỨNG DỤNG HỆ THỐNG ERP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ 3.1 Triển khai ERP trong quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone. .. lý cho một công ty với gần 500 công nhân viên Để giải quyết những vấn đề trên cho công ty em đưa ra giải pháp ERP, ứng dụng hệ thống này không chỉ giải quyết vấn đề nhân sự mà còn nâng cao hiệu quả quản lý của toàn bộ hệ thống của công ty Hòa chung vào xu hướng phát triển của các doanh nghiệp vừa và lớn thì giải pháp ERP được đánh giá là giải pháp tất yếu của tất cả các doanh nghiệp là công cụ để doanh. .. toàn bộ hệ thống - Cho giải pháp hoạt động thật với toàn thể nhân sự liên quan • Hỗ trợ vận hành (POST-IMPLIMENTATION) Công ty Omega sẽ đưa ra những điều kiện để hỗ trợ bảo hành, bảo trì hệ thống cho bên sử dụng giải pháp là công ty Vinastone trong một khoảng thời gian nhất định theo thỏa thuận 3.2 Các điều kiện liên quan khi ứng dụng ERP cho việc quản lý nhân sự của công ty Việc ứng dụng ERP không... 3.3 Dự kiến về kết quả đạt được khi sử dụng ERP cho việc quản lý nhân sự Sử dụng phần mềm OMEGA.HR trong giải pháp ERP của công ty OMEGA sẽ giải quyết được hoàn toàn những vấn đề tồn tại, lạc hậu trong hệ thống quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone: - - Về thiết lập hệ thống: + Thiết lập mã tự động: nhân viên, hợp đồng + Định nghĩa các chỉ tiêu quản lý nhân viên + Nhập số liệu quá khứ (Tình... pháp ERP của công ty OMEGA tích hợp đầy đủ tính năng về quản trị nhân sự: giúp doanh nghiệp thực hiện các nghiệp vụ Quản trị nhân sự (Quản trị nguồn nhân lực) như: Hoạch định nguồn nhân lực, Tuyển dụng, Quản lý hồ sơ, Quản lý hợp đồng lao động, Quản lý đào tạo, Đánh giá, Chấm công, Quản lý thời gian, Tính lương, Thuế, Bảo hiểm, Khen thưởng, Kỷ luật, Giải quyết nghỉ việc, Quản lý tài sản, Quản lý công. .. giá nhân viên hàng kỳ + Quản lý quyết định (thôi việc, điều chuyển…) + Quản lý cảnh báo (cảnh báo đến hạn hợp đồng, cảnh báo nộp thiếu hồ sơ tuyển dụng, …) Báo cáo + Báo cáo thống kê nhân sự + Báo cáo quản lý nhân sư + Báo cáo quản lý bảo hiểm + Báo cáo phân tích khác 3.4 Giải pháp để việc ứng dụng ERP cho quản lý nhân sự của công ty Liên doanh hiệu quả • - Giải pháp đối với các đơn vị triển khai ERP. .. của công ty là gần 500 nhân viên • Một số nghiệp vụ quản lý nhân sự tại Công ty Liên doanh Vinastone: + Quản lý thông tin nhân viên, phòng ban: quản lý và lưu trữ các thông tin cơ bản của nhân viên, giúp bộ phận quản lý nhân sự và lãnh đạo công ty nắm bắt được số lượng nhân viên ở từng thời điểm, số nhân viên chính thức, không chính thức… + Quản lý lương: nhân viên khi được tuyển dụng sẽ tùy vào từng... nhất cho nhân viên của mình, tạo môi trường kinh doanh hiệu quả tăng năng suất lao động của doanh nghiệp Quá trình ứng dụng CNTT trong kinh doanh của Công ty tiến hành rất tốt + Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, trẻ, ham học hỏi và dễ dàng thích ứng với những sự thay đổi như khi Công ty triển khai một ứng dụng hệ thống mới + Sử dụng phần mềm excel cho việc quản lý nhân sự thì ít tốn kém về chi phí, dễ sự. .. đạo, chuyên viên quản trị hệ thống ở phòng - kĩ thuật, một số nhân chủ chốt của phòng nhân sự Đội triển khai được đào tạo những công việc như sau: +Mô hình tổ chức của hệ thống +Quy trình xử lý thông tin trong hệ thống +Khả năng của hệ thống +Cách tổ chức đảm bảo thông tin cho hệ thống +Cách sử dụng và khai thác chương trình +Các bộ công cụ phục vụ cho phát triển các ứng dụng từ công ty Omega • Kiểm . sở lý luận và thực trạng việc quản lý nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone - Phần 3: Đề xuất về việc ứng dụng hệ thống ERP trong quản lý nhân sự Phần 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG VIỆC QUẢN. vấn anh Lương Văn Trung -nhân viên phòng nhân sự của công ty Liên doanh Vinastone về phần mềm quản lý nhân sự, cách thức quản lý, mức đầu tư cho việc quản lý nhân sự của công ty, hiệu quả ra sao… 1.6 công tác quản lý của doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát hiệu quả mọi nguồn lực của mình. Bài khóa luận chỉ tập trung nghiên cứu ứng dụng hệ thống ERP trong quản lý nhân sự của công ty

Ngày đăng: 03/04/2015, 10:06

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC VIẾT TẮT

  • TỪ VIẾT TẮT

  • GIẢI NGHĨA

  • ERP

  • Enterprise resource planning

  • CSDL

  • Cơ sở dự liệu

  • DN

  • Doanh nghiệp

  • CNTT

  • Công nghệ thông tin

  • Phần 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

  • 1.1. Tính cấp thiết của đề tài

  • 1.2. Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước

  • 1.3. Mục tiêu nghiên cứu

  • 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • 1.5. Phương pháp thực hiện đề tài

  • 1.6. Kết cấu khóa luận

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan