KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO-ĐẦU RA VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VÂN LONG

Là một doanh nghiệp sản xuất, công ty TNHH Võn Long đã có nhữngchiến lợc kinh doanh và tổ chức bộ máy của doanh nghiệp một cách hợp lý đểkhẳng định vị thế của mình trong thời kỳ mở của h

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

PhÇn I: giíi thiÖu kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty TNHH VÂN LONG 4

PHẦN II : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VÂN LONG 5

2.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 5

2.2.Công nghệ sản xuất của công ty 8

2.3.Tổ chức bộ máy quản lý công ty TNHH Vân Long 11

PHẦN 4: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO-ĐẦU RA VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 14

4.1 Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu vào của công ty 14

4.2 Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu ra của công ty 18

4.3 Khảo sát và phân tích các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của công ty 19

PHẦN 5: THU HOẠCH TỪ GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN .23

5.1 Cơ hội cọ sát với thực tiễn 23

5.2 Trau dồi thêm các kỹ năng và sự hiểu biết 23

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU

Bảng 1: Bảng khỏi quỏt tỡnh hỡnh kinh doanh một số mặt hàng chủ yếu

từ năm 2006-2010 của cụng ty Võn long 5

Bảng 2: Một số chỉ tiờu kinh tế của cụng ty qua cỏc năm 2006-2010 6

Sơ đồ 1.1 Quy trình công nghệ sản xuất bao bì 8

Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 11

Bảng 3 Đơn giỏ một số loại nguyờn liệu chủ yếu của cụng ty 14

Bảng 5: Cơ cấu lao động của cụng ty năm 2010 16

Bảng 6: Cơ cấu vốn của cụng ty năm 2006 17

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây, nền kinh tế đã và đang chuyển sang nền kinh

tế thị trờng hội nhập và phát triển có sự quản lý vĩ mô của nhà nớc Năm 2006với sự gia nhập WTO mở ra cơ hội cho doanh nghiệp nói chung và doanhnghiệp sản xuất nói riêng Bên cạnh những thuận lợi thì đây cũng là thách thứccủa Việt Nam trớc một sân chơi kinh tế mới Doanh nghiệp có cơ hội học hỏivới những nớc có nền kinh tế phát triển nhng đồng thời cũng đối mặt với môitrờng cạnh tranh

Là một doanh nghiệp sản xuất, công ty TNHH Võn Long đã có nhữngchiến lợc kinh doanh và tổ chức bộ máy của doanh nghiệp một cách hợp lý đểkhẳng định vị thế của mình trong thời kỳ mở của hội nhập của nền kinh tế Bộphận kế toán là một phần quan trọng trong bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Nó giữ vai trò tất yếu trong điều hành và kiểm soát các hoạt động kinh doanh.Trong quá trình thực tập vừa qua tại công ty, em đã đợc tìm hiểu khái quátnhất về công ty cũng nh các phần hành kế toán trong công ty Sau đây em xintrình bày Báo cáo thực tập tổng quan tại công ty TNHH Võn Long Kết cấucủa báo cáo bao gồm 5 phần:

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CễNG TY TNHH VÂN LONG PHẦN II : KHÁI QUÁT TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY PHẦN III: KHÁI QUÁT VỀ CễNG NGHỆ SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC BỘ

MÁY QUẢN Lí CễNG TY.

PHẦN IV: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU RA-ĐẦU VÀO VÀ MễI TRƯỜNG

KINH DOANH CỦA CễNG TY PHẦN V: THU HOẠCH SAU GIAI ĐOẠN THỰC TẬP

Trong quá trình làm báo cáo, em đã nhận đợc sự quan tâm hớng dẫn tậntình của cỏc thầy cụ giáo và các cô chú, anh chị trong công ty đặc biệt làphòng Kế toán đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành báo cáo này Em xin chânthành cảm ơn và mong nhận đợc sự góp ý của các Thầy Cô giáo để em có thểnâng cao chất lợng của báo cáo

Phần I: giới thiệu khái quát về công ty TNHH VÂN LONG Tờn cụng ty : CễNG TY TNHH VÂN LONG

Địa chỉ : Khu 15A An Trì – P Hùng Vương – Q Hồng Bàng

Hải Phòng SĐT : 0313 798 886 Fax : 0313 798 887

Email : vanlong@vanlongplastic.com.vn

Giám đốc công ty : Ông Trần Tuấn Khanh

Ngành nghề kinh doanh : Bao bì sản phẩm,vỏ bình ác quy ô tô,vỏ bình ác

quy xe máy,vỏ PE-PP Vốn đăng ký kinh doanh năm 2006 : 15 000 000 000 (mười lăm tỷ đồng)

Công ty TNHH Vân Long tiền thân là nhà máy sản xuất Vân Long được

thành lập năm 1999 với giấy phép kinh doanh số 0202000184 do Sở đầu tư kế

hoạch đầu tư Hải Phòng cấp thàng 4/1999 Hiện nay công ty TNHH Vân

Long là một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất gia công các sản

phẩm đồ nhựa,vỏ bình ác quy,bao bì thực phẩm,bao bì cho các ngành dầu

nhờn,hóa chất Công chỉ cung cấp cho khách hàng nhửng sản phẩm chất

lương tốt,công ty còn tư vấn,thiết kế giúp khách hàng lựa chọn chủng

loại,mẫu mã,kích cỡ phù hợp,tiết kiệm nhất với nhu cầu khách hàng

PHẦN II : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

CÔNG TY TNHH VÂN LONG

2.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.

Hoạt động sản xuất chủ yếu của công ty TNHH Vân Long là sản xuất các bao

bì sản phẩm,các sản phẩm đồ nhựa,đồ gia công Vì là một công ty sản xuất đa dạngcác sản phẩm nên việc tổng kết hết tất cả các mặt hàng sản phẩm là rất khó khăn,vì

vậy em xin trình bày một cách ngắn gọn về tình hình sản xuất kinh doanh của một

số các loại hàng tiêu biểu sau trong 5 năm qua (tổng giá trị sản lượng quy đổi củacác mặt hàng sản phẩm):

Bảng 1: Bảng khái quát tình hình kinh doanh một số mặt hàng chủ yếu từ

năm 2006-2010 của công ty Vân long

Qua các số kiệu cụ thể được lấy từ phòng kế toán như trên,ta có thể nhận

thấy rằng:Trong 5 năm gần đây từ năm 2006 đến năm 2010 thì đa số các mặt

hàng sản phẩm của công ty đều có xu hướng tăng,tuy nhiên tại năm 2008 thì

đa số các sản phẩm sản xuất có chiều hướng giảm về sản lượng tiêu thụ như

vỏ an dầu,vỏ bình nước,phôi chai PET,vỏ ắc quy MF 50,sản phẩm gia công

03 Vỏ can PE 02 có tăng nhưng tăng không đáng kể.Sau đó từ năm

2008-2010 thì các doanh thu cũng như sản phẩm sản xuất của công ty tăng mạnh ở

đa số các mặt hàng công ty sản xuất.Và theo như dự kiến thì năm 2011,2012

sẽ là năm phát triển rõ nét nhất ủa công ty đặc biệt là đối với các loại vỏ can

Bảng 2: M t s ch tiêu kinh t c a công ty qua các n m 2006-2010ột số chỉ tiêu kinh tế của công ty qua các năm 2006-2010 ố chỉ tiêu kinh tế của công ty qua các năm 2006-2010 ỉ tiêu kinh tế của công ty qua các năm 2006-2010 ế của công ty qua các năm 2006-2010 ủa công ty qua các năm 2006-2010 ăm 2006-2010

Doanh thu 11.282416 10.032171 9.787006 13.465769 16.302338 Lợi nhuận trước thuế 548.762 673.423 806.611 635.222 656.042 Lợi nhuận sau thuế 411.572 457.93 677.55 546.29 590.438 TSCĐ bình quân năm 1.403492 1.555788 2.200772 2.154305 1.905450 Vốn lưu động bình quân 19.128915 20.235928 17.835254 28.802892 41.194724

Tổng chi phí sản xuất 10.97566 9.807308 9.45886 14.359039 16.131439

Doanh thu là một chỉ tiêu kinh tế có tính chất quyết định và ảnh hưởngtrực tiếp đến lợi nhuận của công ty Dù có xét trong những mối quan hệ tươngquan khác nhau thì hầu như ta đều thấy doanh thu và lợi nhuận có mối quan hệ

tỷ lệ thuận với nhau Nếu doanh thu tăng trong điều kiện chi phí không đổihoặc chi phí tăng với tốc độ chậm hơn thì lợi nhuận nhất định sẽ tăng và ngượclại Xét trên bảng 5 ta thấy doanh thu 3 năm đầu không tăng thậm chí còn giảmnhẹ nhưng vào năm 2009nó đã bắt đầu tăng với tốc độ khá nhanh (48%) Vìvậy có thể xem như đây là một tín hiệu khả quan để góp phần tạo đà cho sựtăng trưởng mạnh về doanh thu của công ty trong tương lai

Cũng giống như doanh thu, chi phí là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng bậcnhất và có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Nhưng trái lại, chi phí lại có mốiquan hệ tỷ lệ nghịch với lợi nhuận Nếu chi phí tăng thì hầu hết trong mọitrường hợp lợi nhuận sẽ giảm và ngược lại Do vậy công ty luôn phải tính toáncác khoản chi phí sao cho vừa tiết kiệm mà lại vừa có hiệu quả cao nhất

Trong cơ cấu tổng chi phí của Công ty TNHH Vân Long chi cho hoạtđộng sản xuất-kinh doanh chiếm tỷ trọng khoảng trên 85% Còn lại là chi vàocác khoản mục khác như chi cho hoạt động quản lý, chi tiếp khách, hội nghị

giao dịch, chi hoa hồng môi giới và chi tiền phạt do vi phạm hợp đồng kinh

tế Như vậy là từ năm 2009chi phí đã bắt đầu tăng và còn tăng với tốc độ rấtcao (52%) Rõ ràng là tốc độ tăng này còn cao hơn cả tốc độ tăng của doanhthu ở trên và nếu xét về mặt hiệu quả tài chính thì điều này không thực sựthuyết phục Tuy nhiên trong một số năm gần đây thì giá cả các loại vật liệu

đã liên tục tăng , vậy chi phí tăng là điều khó tránh khỏi để mở rộng quy môsản xuất nhưng công ty vẫn cần phải có các biện pháp phù hợp để tối thiểuhoá chi phí, không thể để kéo dài tình trạng tăng chi phí với tốc độ quá caonhư hiện nay

Hiện tại về vấn đề lao đông thì công ty đã bước đầu thực hiện có hiệuquả chính sách cơ cấu lại nguồn nhân lực theo hướng tinh giản, gọn nhẹ Vànếu xem xét trong mối liên hệ tương quan giữa số lượng lao động và lợinhuận cũng như tiền lương bình quân thì sẽ thấy rõ hơn hiệu quả của chínhsách này.Bởi vì trong khi số lượng lao động liên tục giảm thì lợi nhuận về cơbản lại ăng lên Đặc biệt là vào năm 2008 trong khi số lượng lao động giảmvới tốc độ là 21% thì lợi nhuận lại tăng lên với một tốc độ tương đương là20% Điều này rõ ràng đã cho thấy là với một số lượng lao động ít hơn nhưnglại tạo ra được một khối lượng giá tri thặng dư nhiều hơn Tức là một đơn vịlao động hiện tại của công ty đã tạo ra được nhiều lợi nhuận hơn so với mộtđơn vị lao động của những năm trước đó

2.2.Công nghệ sản xuất của công ty.

a Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất sản phẩm.

Do Công ty TNHH Vân Long là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên cácsản phẩm rất đa dạng với nhiều chủng loại và các đặc tính khác nhau Vì vậy,đối với mỗi một sản phẩm cụ thể lại có một dây chuyền công nghệ sản xuất

riờng Chẳng hạn như cỏc dõy chuyền cụng nghệ để sản xuất bỡnh ắc quyMF50, sản xuất vỏ PET… Do vậy nờn dưới đõy em chỉ xin trỡnh bày về sơ

đồ dõy chuyền sản xuất vỏ bao cụ thể là vỏ bao xi măng:

Sơ đồ 1.1 Quy trình công nghệ sản xuất bao bì

Công ty đợc đầu t công nghệ tiên tiến để sản xuất sản phẩm từ chất dẻo,chuyên sản xuất bao đựng phân lân hóa chất, thức ăn gia súc, xi măng vớicông suất thiết kế 12 triệu bao/năm Công ty là một doanh nghiệp sản xuất cóquy trình công nghệ phức tạp kiểu chế biến liên tục gồm nhiều công đoạn chếbiến nối tiếp nhau theo một trình tự nhất định Mỗi giai đoạn đều tạo ra bánthành phẩm Bán thành phẩm của giai đoạn trớc là đối tợng chế biến của giai

đoạn sau Sản phẩm đợc sản xuất ra liên tục thờng xuyên với khối lợng lớn

b Đặc điểm về cụng nghệ sản xuất

*Đặc điềm về phương phỏp sản xuất:

Là một đơn vị sản xuất với nhiều loại sản phẩm khỏc nhau về quy mụ vàđặc tớnh nờn đối với mỗi nhúm sản phẩm thỡ lại cú một phương phỏp sảnxuất khỏc nhau tương ứng với một quy trỡnh cụng nghệ khỏc nhau Tuy nhiờn

về phương phỏp sản xuất thỡ cú thể kể đến một số đặc điểm sau:

Cỏc sản phẩm sản xuất hầu hết đó được “đặt hàng” trước theo yờu cầu

của khỏch hàng, tuy nhiờn cũng cú khi là sản xuất hang loạt

Vận

hành sợi Dệt vải Tổ tráng Cắt may, in Tổ lồng, gấp van

Kép kiện

Nhập khoThành phẩmKho Nguyên liệu

Địa bàn sản xuất sản phẩm là tập trung tại một phân xưởng nhất địnhchứ k phân tán.

Quá trình sản xuất có thể do một hoặc nhiều đội sản xuất của công ty đảmnhiện nhưng bao giờ cũng có một người là đội trưởng trực tiếp chỉ huy toàn đội

và một hoặc nhiều kỹ sư làm nhiệm vụ giám sát việc thực hiện sản xuất

*Đặc điểm về trang thiết bị

Công nghệ được định nghĩa là tập hợp của các yếu tố phần cứng (máymóc, trang thiết bị) với tư cách là các yếu tố hữu hình và phần mềm (kỹ nănglao động, kỹ năng quản lý, thông tin…) với tư cách là các yếu tố vô hình.Hiện nay, cùng với nguồn nhân lực, công nghệ đang được xem là yếu tố hiệuquả của sản xuất kinh doanh Và do đó năng lực công nghệ trở thành yếu tốquyết định khẳ năng cạnh tranh của mọi doanh nghiệp trên thị trường Đối vớiCông ty TNHH Vân Long thì trong một số năm gần đây, để ứng dụng cáccông nghệ mới vào sản xuất thay thế cho sức lao động thủ công của conngười, công ty đã liên tục cải tiến, đổi mới và ứng dụng các loại máy móchiện đại trên thị trường đồng thời tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình

độ quản lý máy móc,thiết bị cho đội ngũ cán bộ và các kỹ năng sử dụng cầnthiết cho lực lượng công nhân kỹ thuật Nhìn chung thì máy móc trang thiết

bị của công ty có một số đặc điểm sau:

Đa phần các máy móc, thiết bị đều có tính kỹ thuật không quá phức tạp,

có tính linh hoạt cao, tương dối dễ sử dụng và quản lý, thậm chí nhiều loạithiết bị đơn thuần dùng trong xây lắp như phay, xẻng… có tính chất sử dụngrất thô sơ

Số lượng và chất lượng các loại máy móc, thiết bị trong công ty chưađồng bộ vì tuy đã được cải tiến, đổi mới thường xuyên nhưng vẫn còn tồn tạicác loại thiết bị có năng lực công nghệ thấp và hiệu quả sử dụng không cao

Do khụng thường xuyờn cập nhật được thụng tin một cỏch đầy đủ nờnmột số mỏy múc, thiết bị mới mua đó nhanh chúng bị rơi vào tỡnh trạng haomũn vụ hỡnh với tốc độ lớn

*Đặc điểm về an toàn lao động:

Xột một cỏch tổng quỏt thỡ ở bất kỳ ngành nào hầu như đều xảy ra cỏc tainạn lao động nhưng với với mức đụ nặng nhẹ khỏc nhau Đối với ngành sảnxuất núi chung và cụng ty TNHH Võn Long núi riờng thỡ cụng tỏc an toàn laođộng luụn được đặt lờn hàng đầu

Đến năm 2011 cty đó trang bị bảo hộ lao động tương đối đầy đủ, đảmbảo chất lượng với tổng kinh phớ là gần 50 triệu đồng Cụ thể là hầu hết ngườilao động trong cụng ty đều được trang bị mũ bảo hộ lao động; cụng nhõn hànđược trang bị kớnh chắn bảo vệ mắt; cụng nhõn làm việc bờn mỏy thỡ đượctrang bị dụng cụ trỏnh tiếng ồn…

Bờn cạnh đú cụng ty cũn xõy dựng cỏc nội dung, cỏc quy trỡnh antoàn lao động phự hợp với từng loại mỏy múc thiết bị và thường xuyờn tổchức huấn luyện, hướng dẫn cỏc quy định, cỏc biện phỏp an toàn chongười lao động

Cụng ty cũn xõy dựng cỏc chớnh sỏch động viờn khen thưởng nhữngngười chấp hành nghiờm chỉnh cỏc quy định về an toàn lao động và kỷ luậtnhững người vi phạm nhờ vậy mà trong một số năm qua cỏc tai nạn lao động

đó giảm xuống một cỏch rừ rệt

Ngoài ra cụng ty cũn tổ chức khỏm sức khoẻ định kỳ cho toàn thể cỏn bộcụng nhõn viờn, cụng tỏc bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế cũng rất được chỳtrọng và thực hiện theo đỳng quy định của chế độ hiện hành

2.3.Tổ chức bộ mỏy quản lý cụng ty TNHH Võn Long

Tại thời điểm này doanh nghiệp có 540 ngời lao động trong đó lao độngtrực tiếp là 510 ngời, lao động gián tiếp là 30 ngời, với trình độ Đại học là 15còn lại là hệ Cao đẳng và hệ trung cấp Và với đội ngũ cán bộ công nhân lao

động trình độ bậc thợ 3/7 chiếm tới 76%, bậc thợ 4/7 chiếm 11% còn lại thuộcbậc thợ phổ thông Mặt khác, Công ty cổ phần bao bì PP là một đơn vị hạchtoán kinh doanh độc lập, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh Vì vậy,việc tổ chức bộ máy quản lý một cách hợp lý và hiệu quả sẽ giúp Công ty pháthuy tốt nhất hiệu quả sản xuất kinh doanh Căn cứ vào đặc điểm quy trìnhcông nghệ và số lợng lao động nh trên doanh nghiệp tổ chức thành 5 phòngban chức năng và 4 xí nghiệp sản xuất với 7 tổ đội khác nhau Với tổ chức nhvậy việc điều hành quản lý Công ty đợc mô tả bằng sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty là Đại hội đồng cổ đông mà đại diện

là hội đồng quản trị có quyền bầu ra bộ máy quản lý của Công ty Trong đó:

*) Ban giám đốc Công ty: gồm có 3 ngời: Tổng Giám đốc và hai Phó

Tổng Giám đốc

- Tổng Giám đốc Công ty đợc hội đồng quản trị bầu ra là ngời đại diệncho công ty trớc pháp luật Là ngời đứng đầu bộ máy quản lý chỉ đạo và chịutrách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty và làm nghĩa vụ đốivới nhà nớc theo quy định của pháp luật

- Giúp việc cho Tổng giám đốc là hai phó Tổng giám đốc, phó Tổnggiám đốc sản xuất v phú t ng giỏm à phú tổng giỏm đốc kinh doanh ổng giỏm đốc kinh doanh đố chỉ tiờu kinh tế của cụng ty qua cỏc năm 2006-2010c kinh doanh

Phú GĐ sản xuất

Xớ nghiệp sản xuất

Xớ nghiệp

cơ điện

Phũng

KT - KCS

Phũng

kế toỏn

Phũng

Kinh

doanh