Một số Lý luận về các yếu tố đầu vào, đầu ra và môi trường kinh doanh của Công ty

Báo cáo thực tập: Một số Lý luận về các yếu tố đầu vào, đầu ra và môi trường kinh doanh của Công ty

Mục lục -  -

Lời nói đầu

1.1.3.Giai đoạn từ năm 2000 đến nay

1.2.Nhiệm vụ của công ty

2.Mô hình tổ chức của công ty

2.1.Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ phần Dệt 10-10

2.2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty

2.3.Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lí công ty cổ

phần Dệt 10-10

3.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần dệt 10-10

thời gian qua

3.1.Tình hình doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm

3567778811

11121316

dệt 10-10

4.2.1.Tổ chức sản xuất

4.2.2.Kết cấu sản xuất của công ty

Phần II:Một số lí luận về các yếu tố đầu vào, đầu

ra và môi trờng kinh doanh của công ty

1 Phân tích các yếu tố đầu vào và đầu ra của công ty cổ phần dệt

10-10

1.1.Các yếu tố "đầu vào"

1.2.Các yếu tố "đầu ra"

2 Phân tích môi trờng kinh doanh của công ty cổ phần dệt 10-10

2.1.Môi trờng vĩ mô

2.1.1.Chính sách của nhà nớc

2.1.2.Yếu tố văn hoá xã hội

2.1.3.Môi trờng kinh tế

2.1.4.Môi trờng chính trị - pháp luật

2.2.Môi trờng ngành

20

20202223232324252627

Lời mở đầu

-

 -rong những năm gần đây, toàn cầu hoá kinh tế và tự do hoá

th-ơng mại đang diễn ra nhanh chóng bởi sự phát triển mạnh mẽcủa lực lợng sản xuất do tác động của khoa học và công nghệ đãlàm cho nền kinh tế nớc ta đã có sự chuyển mình quan trọng

T

Công cuộc đổi mới của đất nớc cùng với những thách thức của thời

đại đang đặt ra cho các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế của nớc

ta những nhiệm vụ rất to lớn Chiến lợc Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đấtnớc là một trong các mục tiêu hàng đầu của nớc Việt Nam.Vấn đề đặt ra là

………

chúng ta phải khai thác và tận dụng đợc các lợi thế của mình một cách tốtnhất.

Để thực hiện tốt những nhiệm vụ đó đồng thời đứng vững trong nềnkinh tế thị trờng có sự cạnh tranh khắc nghiệt, đòi hỏi các chủ doanhnghiệp và các cán bộ quản lí của họ phải đợc trang bị đầy đủ kiến thức vềquản trị kinh doanh.Từ đó, phát hiện kịp thời, chính xác các qui luật kháchquan đang diễn ra trong quá trình sản xuất kinh doanh và đa ra những biệnpháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp, góp phần vào

sự phát triển chung của đất nớc

Giai đoạn thực tập tổng quan là giai đoạn đầu của quá trình thực tậptốt nghiệp Sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần dệt 10-10, em đãrèn luyện đợc phơng pháp phân tích, tổng hợp toàn bộ hoạt động của doanhnghiệp sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong nền kinh tế thị trờng

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo

và các cô chú, anh chị tại phòng cung ứng vật t của công ty cổ phần dệt

10-10 cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã giúp em hoànthành bài báo cáo thực tập tổng quan này

Tên giao dịch quốc tế: 10-10 Textile Joint Stock Company

Giám đốc hiện tại: ông Dơng Văn Bình

Là một trong những doanh nghiệp Nhà nớc đợc hình thành từ rất sớm,Công ty đã trải qua hơn 30 năm hoạt động và phấn đấu với nỗ lực của toàn bộtập thể cán bộ công nhân viên, đến nay công ty đã tạo dựng đợc chỗ đứngvững chắc trên thị trờng trong nớc cũng nh trên thế giới.

Các giai đoạn hình thành và phát triển của công ty:

1.1.1.Giai đoạn từ 1973-1986:

*Từ năm 1973 đến 1975: Đây là thời kì đất nớc ta đang bị chia cắt làm

hai miền: miền Bắc bớc vào thời kì cải tạo và xây dựng kinh tế, phát triển vănhoá giáo dục theo CNXH đồng thời phải chống chiến tranh phá hoại của giặc

Mĩ, hoàn thành tốt vai trò phục vụ, chi viện cho miền Nam đang tiếp tục cuộcCách Mạng giải phóng dân tộc

Vào thời gian đó, Bộ Công nghiệp nhẹ của Cộng hoà Dân chủ Đức đãcung cấp dây chuyền thiết bị cho nớc ta đầu năm 1973, Sở Công nghiệp HàNội đã có chỉ thị giao cho 14 cán bộ công nhân viên thành lập Ban nghiên cứudệt Koket để sản xuất thử vải valize và vải tuyn.Nhờ sự nỗ lực tìm tòi của cáccán bộ nhân viên trong đoàn, sản phẩm vải valize bằng sợi visco đầu tiên đã đ-

ợc chế tạo thành công và đợc xuất xởng vào ngày 1/9/1974.Xí nghiệp Dệt

10-10 đã đợc chính thức thành lập vào ngày 10-10/10-10/1974 và bắt đầu bớc vào sảnxuất kinh doanh

*Từ năm 1975 đến 1986: Trong những năm ở giai đoạn này hoạt động

sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đợc thực hiện theo chỉ tiêu kế hoạch do cấptrên giao.Mặc dù đợc bao cấp về cả đầu vào nguyên vật liệu và cả đầu ra chothành phẩm, song Xí nghiệp vẫn luôn hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đã đề

ra Năm 1976, Xí nghiệp chọn màn tuyn lam sản phẩm chính và da vào tiếnhành sản xuất đại trà để đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển của xã hội.Xí

………

nghiệp đã vinh dự đợc nhận Huân chơng lao động hạng ba (năm 1981) vàHuân chơng lao động hạng hai (năm 1983) do UBNDTPHN trao tặng.

1.1.2.Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1999:

Trong giai đoạn này, nền kinh tế nớc ta chuyển từ việc mua bán hàng

hoá từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang mua bán theo cơ chế thị tr ờng,giá cả đợc hình thành trên cơ sở giá trị và quan hệ cung cầu, vì thế môi trờngcạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt.Từ thực tế đó, Xí nghiệp đã có nhữngthay đổi đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có thể đứng vữngtrên thị trờng

Nhờ không ngừng nâng cao cải tiến sản phẩm, sản phẩm của Xí nghiệp

đã đợc khách hàng đánh giá cao và đợc trao giải thởng tại nhiều Hội chợ triểnlãm thành tựu khoa học kĩ thuật, ngoài ra Xí nghiệp còn đợc UBNDTPHN traotặng Huân chơng lao động hạng nhất năm 1991

Năm 1993, theo Quyết định số 2580/ QĐ-UB do Phó chủ tịchUBNDTPHN kí duyệt, Xí nghiệp Dệt 10-10 đã đổi tên thành "Công ty cổ phầnDệt 10-10" Cùng với quyết định trên Công ty đã đợc cấp giấy phép xuất nhậpkhẩu trực tiếp nên đã giảm đợc chi phí uỷ thác.Cùng thời gian này, Công ty đ-

ợc cấp thêm 10.000 m2 đất ở 253 Minh Khai để đặt các phân xởng sản xuấtchính gồm: phân xởng văng sấy, phân xởng dệt, phân xởng cắt, phân xởngmay, kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm

Với sự quyết tâm của cán bộ công nhân viên trong công ty, năm 1999,Công ty cổ phần Dệt 10-10 đã đợc cấp giấy chứng chỉ đảm bảo chất lợng theotiêu chuẩn ISO Điều này đã đánh dấu một bớc chuyển mình quan trọng trongquá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chính là tiền đề đểCông ty hoàn thành quá trình cổ phần hoá của mình trong năm 2000

1.1.3.Giai đoạn từ năm 2000 đến nay:

Trong điều kiện đất nớc đang chuyển nhanh sang nền kinh tế thị trờngtheo định hớng XHCN thì thực hiện cổ phần hoá toàn bộ là một bớc đi đúng

đắn của ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty.Nhiệm vụ

đặt ra thời kì này là tất cả các thành viên trong công ty đều phải nỗ lực hếtmình, nhờ vậy, sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng về mẫu mã chủng

loại, giá cả hợp lí, chất lợng tốt để phục vụ khách hàng trong nớc và trên thếgiới.

Ngày nay, sản phẩm của công ty đã có chỗ đứng trên thị trờng, qui môsản xuất ngày một gia tăng, đời sống nhân viên ngày càng đợc nâng cao Đâychính là điều kiện thuận lợi để Công ty tiếp tục phấn đấu trong thời gian tới

1.2.Nhiệm vụ của công ty:

Nắm vững khả năng sản xuất, nghiên cứu thị trờng trong nớc và ngoàinớc để xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, ph-

ơng án kinh doanh theo luật hiện hành của Nhà nớc, các qui định của bộngành liên quan, thực hiện đúng nội dung và mục đích kinh doanh.Tạo công

ăn việc làm cho ngời lao động, đảm bảo cho họ những quyền lợi hợp lí để gópphần nâng cao đời sống cho họ

Ngoài ra, việc quản lí và sử dụng vốn kinh doanh theo đúng chế độchính sách nhằm đạt hiệu quả cao về kinh tế, tự tạo nguồn vốn, bảo đảm tựtrang trải về kinh tế là nhiệm vụ rất quan trọng

2.Mô hình tổ chức của công ty:

2.1.Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ phần Dệt 10-10:

Sơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty Dệt 10-10

………

2.2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty:

*Phòng tài vụ: Cân đối các khoản thu chi tài chính, đảm bảo sản xuất

kinh doanh ổn định Phòng trực tiếp làm công tác hạch toán kế toán, chuẩn bịcác kế hoạch tài chính, đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinhdoanh hàng năm Phân tích các hoạt động tài chính, giúp giám đốc trong việc

điều hành, thực hiện công tác quyết toán tài chính, tính toán và xây dựng giáthành sản phẩm

*Phòng tiêu thụ:Thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu với các đối tác ở

nớc ngoài, tổ chức bảo đảm các kho chứa thành phẩm xuất khẩu và mặt bằng

tổ chức đóng kiện hàng xuất khẩu Ngoài ra, phòng còn có nhiệm vụ thúc đẩyxúc tiến thơng mại để không ngừng phát triển mạng lới tiêu thụ, đẩy mạnhcông tác tiếp thị quảng cáo sản phẩm, nâng cao doanh số bán tại các cửa hàng,

đại lí góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành

PGĐ kĩ thuật PGĐ kinh doanh

PGĐ sản xuất

Phòng tài vụ

Phòng tiêu thụ

Phòng xây dựng cơ

điện

Phòng

tổ chức bảo

vệ

Phòng hành chính

y tế

Phòng

đảm bảo chất l ợng

Phòng

kế hoạch sản xuất

Phòng

quản lí gia công

Phòng

kĩ thuật công nghệ

Phân x

ởng

Dệt I

Phân x ởng Dệt II

Phân x ởng V.Sấy I

Phân x ởng V.Sấy II

Phân x ởng May I

Phân x ởng May II

Ban

kiến thiết cơ bản

*Phòng cung ứng vật t : Tổ chức phân phối sản phẩm, bán thành phẩm,

cung ứng nguyên vật liệu kịp thời, tìm kiếm nhà cung cấp tốt nhất để đảm bảochất lợng, số lợng, chủng loại với giá cả hợp lí nhất theo yêu cầu sản xuất kinhdoanh của công ty, giảm tối đa chi phí đầu vào Thực hiện công tác quản lí,theo dõi việc nhập vật t về và cấp phát vật t cho các bộ phận sản xuất, đốichiếu thanh quyết toán kịp thời

*Phòng tổ chức bảo vệ: Tham mu cho giám đốc về nhân sự, cân đối lao

động cho các bộ phận sản xuất và công tác, phục vụ và đáp ứng kịp thời chosản xuất, ban hành qui chế thi đua khen thởng các năm; phối hợp các phòng kĩthuật công nghệ, kĩ thuật cơ điện và các phân xởng tiếp tục theo dõi đào tạocông nhân học nghề, nghiên cứu sắp xếp hệ thống lơng, hệ thốngBHXH.Ngoài ra, phòng còn phải chịu trách nhiệm bảo vệ toàn bộ tài sản củacông ty, xây dựng lực lợng dân quân tự vệ theo yêu cầu, đảm bảo môi trờnglao động lành mạnh và an toàn

*Phòng kĩ thuật cơ điện: Tiếp tục phục vụ trung tu, tiểu tu các phân

x-ởng dệt, phân xx-ởng văng sấy và bảo dỡng thiết bị toàn bộ Công ty, phục vụ

điện nớc đảm bảo cho sản xuất và sinh hoạt, theo dõi và giám sát công nghệtẩm, nhuộm phục vụ cho sản xuất Lập kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị

định kì, khắc phục sự cố xảy ra trong quá trình sản xuất tại các cơ sở ở MinhKhai, Phúc Yên và Nam Hồng Nghiên cứu và đề xuất các phơng án xử lí vàkhắc phục các sự cố để nâng cao khả năng hoạt động của các loại máy mócthiết bị

*Phòng hành chính y tế:Phục vụ các hội nghị cuả công ty và khách đến

làm việc Tổ chức thực hiện các công tác hành chính văn th, đảm bảo các dụng

cụ, thiết bị phục vụ cho sinh hoạt văn phòng; tổ chức chăm lo đời sống tinhthần sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên

*Phòng đảm bảo chất l ợng : Đảm bảo chất lợng ở tất cả các khâu, làm

thủ tục kiểm tra ITS, SGS cho các đơn hàng xuất khẩu, thờng xuyên cân đốinhân viên cho các bộ phận sản xuất, phối hợp với các bộ phận khác để theodõi, giám sát chất lợng sản phẩm của các đơn vị gia công và nguyên vật liệu

đầu vào Thực hiên kiểm soát quá trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO, hoànthiện các văn bản nhận xét của BVIQ sau đợt đánh giá

*Phòng kế hoạch sản xuất: Căn cứ vào tình hình sản xuất thực tế của

Công ty để cùng với phó giám đốc đề ra các kế hoạch sản xuất ngắn hạn vàdài hạn trình giám đốc và Hội đồng quản trị phê duyệt Tăng cờng cân đối sảnxuất thờng xuyên đảm bảo sản xuất phục vụ cho đơn hàng xuất khẩu và một

………

phần màn nội địa Phối hợp với các bộ phận tổng hợp số liệu để tổ chức côngtác kiểm kê định kì phục vụ công tác chỉ đạo sản xuất kinh doanh.

*Phòng quản lí gia công: Cân đối năng lực cắt may cho các bộ phận gia

công, tăng năng lực của hệ thống các đơn vị gia công cho phù hợp với kếhoạch sản xuất của từng thời kì Tổ chức kí hợp đồng gia công cho các đơn vịgia công cắt may, thực hiện khâu kiểm kê gia công, theo dõi, cấp phát cho các

đơn vị gia công

*Phòng xây dựng cơ bản: Triển khai các dự án đầu t đất khu công

nghiệp để mở rộng sản xuất, thu dọn mặt bằng và phối hợp xây dựng, sửa chữacác công việc phát sinh tại các cơ sở sản xuất

*Phòng kỹ thuật công nghệ:Phối hợp các bộ phận theo dõi thực hiện qui

trình định hình đã ban hành đảm bảo các thông số kĩ thuật phục vụ cho cáccông đoạn sản xuất; thờng xuyên kiểm tra giám sát thực hiện quy trình cắtmay trên toàn dây chuyền và điều chỉnh quy trình kịp thời theo đúng tiêuchuản ISO Theo dõi và làm các sản phẩm mẫu theo yêu cầu của khách hàng

để phục vụ công tác xuất khẩu và các yêu cầu đột xuất khác

2.3.Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lí công ty cổ phần Dệt 10-10:

Công ty cổ phần Dệt 10-10 chia thành 11 phòng ban, giữa các phòngban đều có mối liên hệ mật thiết và phụ thuộc lẫn nhau nhằm đạt hiệu quả caonhất trong quản lí Mối quan hệ giữa các phòng gồm hai dạng:

-Dạng vật chất cụ thể: ví dụ từ phân xởng mắc sợi sang phân xởng dệtthì sợi sẽ đợc dệt thành tấm

-Dạng thông tin: ví dụ từ phòng kế hoạch sản xuất đến phòng kế toánthì sản phẩm ở đây lại là thông tin

Mỗi phòng ban có những vai trò riêng mà các vai trò này do các cán bộquản lí lập ra và thống nhất để thực hiện Mỗi vai trò có ngụ ý rằng công việc

mà mỗi ngời làm đều có mục đích hay một mục tiêu nhất định để đạt đợc mụctiêu chung thống nhất Hoạt động của mỗi phòng ban nằm trong một phạm vi

mà ở đó họ biết rõ mỗi mục tiêu công việc của mình đều ăn khớp với cảnhóm Các phòng ban đều có những quyền hạn nhất định và đợc cung cấpthông tin từ các phòng ban khác để hoàn thành nhiệm vụ Các phòng bankhông chỉ nhận mệnh lệnh từ lãnh đạo cấp cao nhất của công ty mà còn nhậnnhiệm vụ từ ngời lãnh đạo các chức năng khác nhau Nhng nhiệm vụ ở đây là

phải kết hợp hài hoà mục tiêu chung và mục tiêu riêng, thực chất là kết hợp tốtlợi ích toàn cục với lợi ích bộ phận

3.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần dệt 10-10 thời gian qua:

Trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh khốc liệt nh ngày nay,công ty cổ phần dệt 10-10 phải đơng đầu với môi trờng kinh doanh đầy biến

động Với sự nỗ lực của toàn bộ công nhân viên trong công ty thì các khókhăn dần đợc phá gỡ và đạt đợc những thành tựu đáng khích lệ Điều này đợcthể hiện rất rõ qua kết quả kinh doanh của công ty trong 5 năm trở lại đây (kể

từ khi bắt đầu cổ phần hoá)

3.1.Tình hình doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm:

Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dệt 10-10 trongnhững năm vừa qua ngày một phát triển Trong năm 2003, doanh thu trên thịtrờng xuất khẩu chiếm 80% trên tổng doanh thu, sang năm 2004 thì đạt tới91,36%; đến năm 2005 thì tăng nhẹ là 91,78%

Bảng 2: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty cổ phần dệt 10-10:

5.Lãi thuần từ hoạt động k.d 2,285 1,989 3,272 7,157 9,017

6.Lợi nhuận bất th ờng 0,226 0,397 0,644 0,624 0,631

7.Tổng lãi các hoạt động 2,511 2,386 3,916 7,781 9,648

9.Lợi nhuận 1,708 1,622 2,663 5,602 7,561

………

Lợi nhuận liên tục tăng qua các năm, cụ thể là năm 2003 tăng gấp 1,64lần so với năm 2004, năm 2004 tăng gấp 2,10 lần so với năm 2003, còn năm

2005 tăng gấp 1,35 lần so với năm 2004.Tổng lợi nhuận tăng chủ yếu là dotổng doanh thu của công ty trên thị trờng xuất khẩu tăng mạnh: ví dụ nh năm

2005, tổng lãi thuần từ hoạt động kinh doanh gấp 1,01 lần so với năm 2004

Mặt khác, chi phí sản xuất kinh doanh tăng qua các năm cho thấy quimô sản xuất kinh doanh tăng, giá trị nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh ở 2năm trở lại đây để phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.Chi phí bán hàng

và quản lí tăng bình quân 1,01 lần trong 2 năm gần đây

Biểu đồ 1: Lợi nhuận của công ty qua các năm:

Các sản phẩm kinh doanh hiện tại của công ty cổ phần Dệt 10-10:

I/Màn tuyn đôi 2.0 x 1.6 x2.0 (MĐ 01) khổ vải 2.0 m, gồm:

1.Màn trắng không cửa

2.Màn trắng có cửa

4 MC10 hoa trắng 1 đờng can

5 MC12 hoa trắng 1 đờng can

IV/ Màn tuyn đôi thứ phẩm (MĐ06) khổ vải 2.0 m, gồm:

2 Vải tuyn xanh trơn

VII/ Vải lới

1 Vải lới khổ 1.5 m sợi 75D

2 vải lới khổ 1.8 m sợi 75D

IX/ Phế liệu các loại

Tuy nhiên, việc nghiên cứu và tìm ra sản phẩm mới đã trở thành yêucầu tất yếu khách quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sảnphẩm mới cải tiến về chất lợng và dịch vụ dựa trên sự phát triển của khoa họccông nghệ để giành đợc lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế hiện nay

………

Tình hình tiêu thụ sản phẩm về mặt hiện vật của công ty cổ phần dệt 10-10:

Loại SP Đ.vị Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005

I.Vải tuyn tr.mét 0,275 0,241 0,359 0,369 0,374 II.Vải l ới tr.mét 0,95 0,105 0,113 0,112 0,110 III.Màn tuyn tr.cái 3,678 3,870 5,966 7,163 10,355

1.Màn nội địa tr.cái 1,221 1,512 2,983 0,790 0,696

3.3.Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua các năm:

Tổng tài sản của công ty cũng có những biến động, liên tục tăng quacác năm chứng tỏ qui mô sản xuất ngày càng đợc mở rộng Vốn chủ sở hữucũng tăng liên tục, điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty cóhiệu quả Đặc biệt, năm 2004 công ty đầu t nhập thêm một số dây chuyền sảnxuất nên tổng tài sản tăng mạnh, vốn chủ sở hữu và lợi nhuận cũng tăng thểhiện hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã ổn định và trên đà pháttriển

Đơn vị: Tỷ VNĐ

Kĩ thuật công nghệ quyết định chất lợng sản phẩm, vì thế tác động đếnkết quả kinh doanh của công ty.Ngoài việc mở rộng qui mô sản xuất, công tydệt 10-10 còn không ngừng đầu t các thiết bị máy móc mới để cải tiến côngnghệ sản xuất.

4.1.Công nghệ sản xuất màn tuyn:

Sơ đồ 2: Qui trình công nghệ sản xuất màn tuyn và rèm cửa

………