Khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng chiềng xinh sơn la

1 LờI Mở ĐầU Sau một năm Việt Nam gia nhập Tổ chức thơng mại thế giới (WTO) và hội nhập kinh tế thế giới đã có rất nhiều dự án nớc ngoài đợc đầu t vào Việt Nam, nhiều khu công ngiệp và nhà máy đợc xây dựng. Bên cạnh đó, nền kinh tế phát triển kéo theo đời sống của ngời dân đợc nâng cao, nhu cầu về cuộc sống cao hơn. Bên cạnh nhu cầu ăn mặc, giải trí thì nhu cầu về nhà ở cũng cao hơn trớc. Các chung c cao tầng đợc mọc lên hàng loạt, hàng trăm hàng ngàn ngôi nhà đợc xây dựng, sửa chữa. Để có đợc những nhà máy, những khu chung c, những căn hộ phục vụ cho sự phát triển của nền kinh tế và đời sống của dân c không thể không nhắc đến ngành xây dựng - vật liệu. Hiện nay các sản phẩm vật liệu xây dựng của Việt Nam đã xuất khẩu ra hơn 100 nớc trên thế giới với tốc độ tăng trởng xuất khẩu đạt khoảng 25,7% trong năm 2007. Ngành sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam không chỉ đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng trong nớc về cả số lợng, chủng loại mà còn đủ sức chinh phục đợc cả khách hàng quốc tế. Chính vì vậy em rất muốn tìm hiểu sâu hơn về ngành sản xuất vật liệu xây dựng trong nớc. Trong quá trình học tập ở trờng lớp với những kiến thức đã học đợc em muốn áp dụng thực tế tại quê hơng mình. Do đó em chọn Công ty cổ phần xi măng Chiềng Sinh là địa điểm thực tập của mình vì công ty là một trong những đơn vị hoạt động có hiệu quả trong tỉnh Sơn La. Sau một tháng trong giai đoạn thực tập tổng quan tại công ty, đợc sự giúp đỡ chỉ bảo của các cô chú trong các phòng ban của công ty trong suốt quá trình thực tập, em đã có đợc kết quả nhất định. Em viết báo cáo này để có một cái nhìn tổng quan nhất về các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh thuận lợi và khó khăn của công ty. Nội dung báo cáo gồm 3 phần: Phần I: Tổng quan về công ty cổ phần xi măng Chiềng Sinh. Phần II: Khảo sát các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phần III: Kết quả thu hoạch. Do đặc điểm, tính chất chuyên ngành và thời gian thực tập có hạn, chắc chắn bài viết khó tránh khỏi những khuyết điểm. Em rất mong nhận đợc sự 2 góp ý, chỉ bảo của các thầy cô trong nhà trờng để em hoàn thành bài thu hoạch thực tập của mình đợc tố hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Phần I: Tổng quan về Công ty cổ phần xi măng Chiềng Sinh Sơn La. I/ Giới thiệu về Công ty: 1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp: Công ty cổ phần xi măng Chiềng Sinh tiền thân là Công ty sản xuất vật liệu xây dựng II. Đợc sự cho phép của UBND tỉnh Sơn La về việc giao quyền cho công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng II Sơn La - là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán kinh doanh độc lập làm chủ dự án xây dựng nhà máy xi măng Chiềng Sinh Sơn La, đợc thành lập ngày 20/10/1995, sau 22 tháng thi công 3 xây dựng, lắp đặt thiết bị và chạy thử, ngày 01/09/1997 nhà máy chính thức đi vào hoạt động sản xuất. Trụ sở giao dịch: Km 9, Xã Chiềng Sinh, Thị Xã Sơn La. Giám đốc: Ông Nguyễn Huy Kế. Quy mô sản xuất: Tổng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh tại thời điểm thành lập là 75 tỷ đồng. Trong đó: + Vốn cố định: 55 tỷ đồng. + Vốn lu động: 20 tỷ đồng. Với sự hỗ trợ ban đầu của tỉnh là 2 tỷ đồng, còn lại 73 tỷ đồng nhà máy phải vay Ngân hàng Nông nghiệp và Ngân hàng Đầu t với lãi suất thơng mại từ 1.1%/tháng đến 1.8%/tháng để đầu t vào sản xuất. Nhiệm vụ của nhà máy là sản xuất xi măng PORTLAND PCB - 30 theo tiêu chuẩn Việt Nam 6260 - 1997 phục vụ cho nhu cầu xây dựng cơ bản của tỉnh Sơn La và một số tỉnh lân cận theo công nghệ lò đứng, khép kín của Trung Quốc. Công suất thiết kế: 8.2 vạn tấn/năm. Nếu nhà máy chạy đủ công suất thiết kế, hàng năm sẽ cho giá trị sản lợng đạt trên 50 tỷ đồng, mức nộp Ngân sách hàng năm là 3 tỷ đồng. Về lao động: Tại thời điểm thành lập nhà máy có tổng số lao động là 485 ngời. Trong đó: + Lao động nam là 293. + Lao động nữ là 192. Lao động trực tiếp là 438, lao động gián tiếp là 47. Về chất lợng lao động: Trình độ đại học là 12 ngời Trình độ cao đẳng, trung cấp là 125 ngời Công nhân kỹ thuật là 173 ngời Lao động phổ thông là 175 ngời. Đến ngày 01/01/2007 Công ty sản xuất vật liệu xây dựng II chuyển từ công ty Nhà nớc sang công ty cổ phần và đổi tên thành Công ty cổ phần xi măng Chiềng Sinh theo Quyết định 438/ QĐ - Bộ Giao Thông Vận Tải. Công ty cổ phần 51% thuộc vốn Nhà nớc, 20% vốn cổ đông trong công ty và vốn khác chiếm 29%. Đến nay tổng số lao động của công ty đã tăng lên 600 ng- ời. 4 Sản phẩm của nhà máy trong những năm qua luôn đảm bảo chất lợng, đã tạo đợc uy tín với khách hàng, khẳng định đợc vị trí của mình trên thị tr- ờng vật liệu xây dựng nội tỉnh và một số tỉnh lân cận. Mục tiêu chiến lợc kinh doanh của nhà máy hiện nay là tăng cờng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở các tỉnh lân cận nh: Hoà Bình, Lai Châu, Điện Biên và một số tỉnh ở nớc bạn Lào. Trong những năm gần đây, nhà máy đã thực hiện chủ trơng của Đảng, Nhà Nớc và của Tỉnh về các dự án 925 cấp thoát nớc, 135 Đờng - trờng - trạm và mới đây là dự án nâng cấp cải tạo quốc lộ 6 và xây dựng nhà máy thuỷ điện Sơn La. Do vậy, sức tiêu thụ vật liệu xây dựng nói chung và vật liệu xi măng nói riêng hiện nay và trong những năm tới là rất lớn, đây là điều kiện để nhà máy đẩy nhanh tiến độ sản xuất, tăng năng suất lao động để đáp ứng nhu cầu xây dựng cơ bản đang tăng nhanh trên thị trờng. II/ Khái quát tình hình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp: 1. Tình hình sản xuất của doanh nghiệp: Bảng số liệu khối l ợng sản xuất tháng 12/2007: 1. Phân xởng Nguyên liệu 11.519,0 Tấn liệu tổng hợp 2. Phân xởng Ngiền liệu 11.589,0 Tấn liệu tổng hợp 3. Phân xởng Lò nung 6.559 Tấn KLANKE 4. Phân xởng Thành phẩm: Xi măng chồng 10 bao nhập kho: Xuất xi măng dời: 7.986,1 Tấn 339,98 Tấn 5. Phân xởng May bao: Xuất vỏ bao 184.200 6. Phân xởng Bốc vác: Xi măng chồng 10 bao Bốc tấm lợp Xuống vật t 7.799,65 Tấn 53.748 Tấm 3.767,34 Tấn 5 7. Phân xởng Khai thác: Đá hộc Đá xô bồ 4.473 m 3 2.061 m 3 8. Phân xởng Công nghệ: Xi măng nhập kho 8.326,08 Tấn 9. Phân xởng Hoá nghiệm- KSC: Xi măng nhập kho 8.326,08 Tấn 10. Phân xởng Cơ- Điện- Nớc: Xi măng nhập kho Giá trị sửa chữa cho các đơn vị 8.326,08 Tấn 10.741.000 đ 2. Kết qủa kinh doanh của doanh nghiệp: Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh Quý 4 năm 2007 Chỉ tiêu Mã số Kỳ trớc Kỳ này Luỹ kế từ đầu năm - Tổng doanh thu 01 41.324.525.506 19.571.375.376 60.895.900.882 trong đó: doanh thu hàng xuất khẩu 02 - Các khoản giảm trừ (04+05+06+07) 03 + Chiết khấu 04 + Giảm giá hàng bán 05 + Giá trị hàng bán bị trả lại 06 + Thuế tiêu thụ đặc biệt 07 1. Doanh thu thuần (01-03) 10 41.324.525.506 19.571.375.376 60.895.900.882 2. Giá vốn hàng bán 11 33.632.398.656 13.380.381.984 47.012.780.640 3. Lợi nhuận gộp (10-11) 20 7.692.126.850 6.190.993.392 13.883.120.242 4. Chi phí bán hàng 21 49.637.787 169.206.428 218.844.215 5. Chi phí quản lý doanh nghiệp 22 1.325.088.321 606.523.903 1.931.612.224 6. Lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD 30 6.317.400.742 5.415.263.061 11.732.663.803 7. Doanh thu hoạt động tài chính 31 2.535.695 534.600 3.070.295 8. Chi phí hoạt động tài chính 32 5.399.490.506 1.279.564.416 6.679.054.922 9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động tài chính 40 -5.396.954.811 -1.279.029.816 -6.675.984.627 10. Các khoản thu nhập bất 41 331.285.714 331.285.714 6 thờng 11. Chi phí bất thờng 42 397.494.633 379.494.633 12. Lợi nhuận bất thờng (41-42-43) 50 -66.208.919 -66.208.919 13. Tổng lợi tức trớc thuế (30+40+50) 60 920.445.931 4.070.024.326 4.990.470.257 14. Thuế lợi tức phải nộp 70 15. Lợi tức sau thuế (60-70) 80 920.445.931 4.070.024.326 4.990.470.257 3. Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây: Kết quả SXKD qua 5 năm (2003- 2007) STT Chỉ tiêu kinh Từ Đv tính Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1 Doanh thu Tỷ đồng 55,693 59,237 63,900 66,232 74,895 2 Nộp Ngân sách Tỷ đồng 3,011 3,471 3,814 4,135 4,500 3 TNBQ ngời/ tháng Nghìn Đồng 600 700 850 950 1.500 Biểu trên cho thấy trong những năm qua, doanh nghiệp đã đạt đợc những thành tựu đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thể hiện ở doanh thu luôn tăng trởng, tiền lơng bình quân lao động không ngừng tăng lên, nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trớc. Cụ thể từ năm 2003 đến năm 2007 doanh thu tăng 22.202 tỷ đồng. Nhng tăng mạnh nhất là từ năm 2006 đến năm 2007 tăng 8.663 tỷ đồng. Mức thu nhập bình quân của ngời lao động cũng tăng, từ năm 2003 đến 2007 tăng 900.000đ, tăng mạnh nhất là từ năm 2006 đến 2007 tăng 550.000đ. Có thể thấy doanh thu tăng cao nh vậy trong năm 2007 là do nhu cầu về vật liệu xây dựng của ngời dân tăng nhanh. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng kéo theo mức thu nhập của công nhân viên trong doanh nghiệp tăng, tuy thu nhập bình quân cha cao lắm song đời sống ngời lao động đợc cải thiện hơn trớc. Lợi nhuận của công ty qua 5 năm (2003 2007): 7 Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Lợi nhuận ( tỷ đồng ) 7,459 8,538 9,231 10,998 12,001 Nhìn vào kết quả trên ta thấy lợi nhuận hàng năm của công ty đều tăng chứng tỏ công ty làm ăn có hiệu quả. Lợi nhuận năm 2006 và 2007 cao hơn so với các năm trớc do nhu cầu của ngời dân ngày càng cao, sức mua lớn, đồng thời công ty đã thực hiện tiết kiệm đợc chi phí sản xuất do đó giá thành giảm. III/ Quy trình công nghệ sản xuất của doanh nghiệp: 1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty: Công ty cổ phần xi măng Chiềng Sinh là một đơn vị sản xuất kinh doanh có tính đặc thù riêng, tổ chức sản xuất theo dây chuyền công nghệ, sản phẩm là xi măng có khối lợng lớn, thời gian hoàn thành sản phẩm ngắn, từ vật liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra là một quá trình sản xuất liên hoàn, các công đoạn sản xuất liên hệ với nhau rất chặt chẽ. Dới đây là sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất xi măng đợc thể hiện qua 10 phân xởng chính nh sau: Phân x ởng khai thác đá Phân x ởng nguyên liệu Phân x ởng nghiền liệu Phân x ởng thành phẩm Phân x ởng cơ, điện, n ớc Phân x ởng hoá nghiệm, KCS Phân x ởng công nghệ Phân x ởng may vỏ bao Phân x ởng bốc vác Phân x- ởng lò nung 8 Trong đó: Phân xởng khai thác đá: Nhiệm vụ là khai thác đá cung cấp cho sản xuất. Phân xởng nguyên liệu : Nhiệm vụ là nghièn đá và sấy khô các nguyên liẹu khác nh: Đất,than quặng theo quy định. Phân xởng nghiền liệu: Nhiệm vụ là nghiền liệu tổng hợp đạt độ mịn theo quy định. Phân xởng lò nung: Nhiệm vụ là nung luyện bột liệu tổng hợp trong lò đứng để tạo thành Clinke. Phân xởng thành phẩm: Nhiệm vụ là nghiền Clinke cùng với thạch cao, phụ gia theo tỷ lệ quy định để tạo thành xi măng đồng thời đóng bao xi măng. Các phân xởng còn lại tuỳ theo chức năng nhiệm vụ của mình phục vụ phụ trợ cho các phân xởng sản xuất chính nêu trên. 2. Quy trình công nghệ sản xuất: Quy trình công nghệ của nhà máy theo kiểu phức tạp, chế biến liên tục, khép kín, trang bị toàn bộ thiết bị tơng đối hiện đại và hoàn toàn đợc cơ giới hoá, một số bộ phận đợc tự động hoá. Toàn bộ quy trình sản xuất xi măng của nhà máy đợc tóm tắt nh sau: Nguyên, nhiên liệu chính để sản xuất xi măng của nhà máy là: Đá vôi, đất sét, than, quặng sắt, phụ gia điều chỉnh và phụ gia khoáng hoá. Sau khi gia công đạt kích thớc về cỡ hạt và độ ẩm đợc nạp vào xilô chứa qua hệ thống cân bằng định lợng, chúng đợc phối trộn theo yêu cầu của bài toán phối liệu và đợc nghiền trong máy nghiền bi theo chu trình kín. Hỗn hợp bột liệu có độ mịn đạt yêu cầu kĩ thuật đợc chuyển đến các xilô chứa. Quá trình nung tạo Clinker: Hỗn hợp bột liệu sau khi đồng nhất đợc vít tải cung cấp theo định lợng nhất định vào máy trộn ẩm sau đó cấp cho máy vê viên. 9 Viên liệu sau khi vê viên có thông số kỹ thuật đạt yêu cầu đợc đa vào lò nung. Quá trình gia nhiệt trong lò nung tạo các điều kiện thích hợp cho bột liệu thực hiện các phản ứng hoá lý để hình thành Clinker, Clinker ra lò dạng cục màu đen, kết khối tốt, có độ đặc chắc đợc chuyển vào ủ trong các xilô chứa xi măng. Quá trình nghiền xi măng: Clinker, thạch cao và phụ gia sau khi định lợng qua cân bằng điện tử theo tỷ lệ đã tính toán đợc đa vào máy nghiền đi theo chu trình kín và đa lên máy phân ly để tuyển độ mịn. Bột xi măng đợc chuyển vào các xilô chứa xi măng. Quá trình đóng bao và kho: Xi măng rời sau khi kiểm tra đợc chuyển đến máy đóng bao và xếp thành từng lô. Sau khi kiểm tra cơ lý toàn phần theo tiêu chuẩn TCVN 6260 1997 đạt các yêu cầu quy định đ- ợc nghiệm thu, đánh dấu, bảo quản lu giữ để chuẩn bị xuất kho. Sơ đồ 01: khái quát Quy trình sản xuất xi măng: 10 */ Quy trình chi tiết sản xuất xi măng theo phơng pháp ớt (sơ đồ 02): Ưu điểm: Chất lợng xi măng sản xuất theo phơng pháp ớt có chất lợng tốt vì các nguyên liệu và phụ gia đợc trộn đều. Nhợc điểm: Tốn nhiên liệu để làm bay hơi nớc. Cần nhiều nhân công phục vụ cho quá trình sản xuất. Sơ đồ 02: Quy trình sản xuất xi măng theo ph ơng pháp ớt Đất Máy nghiền bột liệu Hệ thống xilô Trộn ẩm Máy vê viên Lò nung Hệ thống xilô clinker Cân bằng định l ợng vi tính Đá thạch cao N ớc Máy phân ly tuyển độ mịn Máy nghiền xi măng Cân bằng định l ợng Phụ gia Hệ thống xilô xi măng Máy đóng bao Kho xi măng Than đá Đá Phụ gia khác [...]... chức,lao động, tiền lơng Phòng tài vụ Phòng kế hoạch định mức Ban điều hành sản xuất Phòng kinh doanh thị trờng Các phân xởng sản xuất Phần II: Khảo sát các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty I/ Khảo sát các yếu tố đầu vào: 1 Nguyên vật liệu năng lợng: Với dây truyền sản xuất khép kín và đặc thù của ngành sản xuất xi măng nguyên vật liệu luôn phải đáp ứng một cách tốt nhất... bột xi măng Đóng bao, xe chuyên dụng 12 IV/ Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp: 1 Tổ chức sản xuất, kết cấu sản xuất: Sản phẩm của nhà máy là xi măng PCB30 (TCVN 6260- 1997), là vật liệu quan trọng đáp ứng nhu cầu xây dựng các công trình của các tổ chức và dân c Nhà máy chỉ sản xuất ra sản phẩm duy nhất là xi măng dới dạng xi măng bao hoặc xi măng rời nhng chủ yếu vẫn là xi. .. tăng giá thành sản xuất xi măng Những biến động lớn về giá cả xăng, dầu hay điện năng, than sẽ có tác động đáng kể đến doanh thu và lợi nhuận của các công ty xi măng trên cả cớc nói chung và công ty xi măng Chiềng Sinh nói riêng, do vậy chính sách tiết kiệm chi phí sản xuất là một trong những yếu tố rất quan trọng trong nâng cao sức mạnh cạnh tranh của công ty, nhất là cạnh tranh với xi măng nhập khẩu... nghiền xi măng và đóng bao + Xởng cơ khí- nớc: tổ chức vận hành an toàn hệ thống điện nớc và đảm bảo sửa chữa máy móc theo kế hoạch 2 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty: Công ty cổ phần xi măng Chiềng Sinh hoạt động dới sự quản lý của các phòng ban Mỗi phòng ban chịu trách nhiệm điều hành các công việc khác nhau nhng đều có mối liên hệ với nhau để điều hành công ty hoạt động tốt hơn Toàn bộ hoạt động sản. .. nhất là xi măng dới dạng xi măng bao hoặc xi măng rời nhng chủ yếu vẫn là xi măng bao Công ty xi măng Chiềng Sinh có hai khối sản xuất: khối sản xuất chính và khối sản xuất phụ Tuy nhiên công ty đã kết hợp đồng thời hai khối sản xuất này vào những phân xởng khác nhau nhằm giảm bớt nhân công lao động Các khối sản xuất bao gồm các phân xởng sau: Xởng khai thác, xởng nguyên liệu, xởng nghiền liệu, xởng... nhu cầu công việc ngày càng cao Điểm mạnh của công ty là trong lĩnh vực sản xuất xi măng trên địa bàn tỉnh Sơn La cha có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh nên vẫn chiếm đợc đa số lợng ngời tiêu dùng, bên cạnh đó sản phẩm của công ty đã tạo đợc uy tín trên thị trờng tỉnh với giá cả hợp lý Về công nghệ: Công ty đang duy trì dây truyền công nghệ sản xuất clinker theo phơng pháp ớt Tuy nhiên sản xuất theo... hơn Toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dới sự lãnh đạo thống nhất của ban giám đốc 13 Giám đốc: Do cấp có thẩm quyền bổ nhiệm, chịu trách nhiệm Nhà nớc về các hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy, của công ty, trực tiếp điều hành các phòng ban chức năng và các phân xởng sản xuất Phó giám đốc: có hai phó giám đốc trong đó: Một phó giám đốc phụ trách công tác kế hoạch, kỹ thuật... trờng Sản phẩm của công ty chủ yếu bán trong tỉnh với 85% doanh số bán hàng, 15% doanh số bán ở các tỉnh lân cận nh Điện Biên, Lai Châu, Hoà Bình và các tỉnh lân cận thuộc nớc Lào 1 Các phơng thức bán hàng của công ty: Phơng thức bán lẻ: hàng hoá đợc bán trực tiếp cho ngời tiêu dùng thông qua các trung gian là các đại lý, điểm bán lẻ của công ty Bán hàng trả góp: trong các trờng hợp này công ty bán... hành sản xuất: Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất của nhà máy Phòng tổ chức lao động tiền lơng: Tham mu cho giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, bố trí sắp xếp lao động toàn nhà máy, lập các báo cáo, bảng phân bổ tiền lơng, lao động trong nhà máy Phòng tài vụ: Chịu trách nhiệm hạch toán, quản lý tài chính doanh nghiệp, theo dõi sự biến động của các loại tài sản và hạch toán kết quả kinh doanh. .. pháp này tốn nhiều nhiên liệu và cần nhiều nhân công phục vụ cho sản xuất, vì vậy tốn nhiều chi phí sản xuất và chi phí nhân công ảnh hởng đến hiệu quả của công ty Máy móc thiết bị của công ty đã hao mòn và trở nên lạc hậu do thời gian sử dụng lâu, nhiều thiết bị ở trạng thái h hỏng Công ty đã có chủ trơng cải tiến, đổi mới từ từ Do máy móc lạc hậu nên công ty chú trọng đến bảo dỡng, hàng tháng các phân . lý của công ty: Phó giám đốc I Phó giám đốc II Giám đốc 14 Phần II: Khảo sát các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công. ty cổ phần xi măng Chiềng Sinh. Phần II: Khảo sát các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phần III: Kết quả thu hoạch. Do