Tình huống công ty cổ phần giày Thái Bình - Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp

THUC TRANG QUA TRINH SAN XUAT VA QUAN TRI ¢ 2 rui ro lớn nhất là nguồn nguyên liệu và nguồn lao động: * Hơn 60% nguồn nguyên liệu mà TBS sử dụng là nhập khâu, cung cấp nguyên liệu chiếm

TINH HUONG

CONG TY CO PHAN GIAY THAI BINH

Giang vién: Ta Thi Bich Thuy Nhóm trình bày: nhóm 6

NỘI DUNG

TỎNG QUAN VỀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP DA GIÀY VIỆT NAM

GIỚI THIỆU CÔNG TY GIÀY THÁI BÌNH

QUI TRINH SAN XUAT GIAY

THUC TRANG QUA TRINH SAN XUAT VA QUAN

TRI TAI CONG TY

Y KIEN CUA KHACH HANG

CAU HOI THAO LUAN

TONG QUAN VE NGANH CN DA GIAY

e Nam 2004, Việt Nam là nước xuất khâu thứ tư

trên thê giới

-_ Đến 2007, giá trị xuất khâu đạt 3,96 tỷ USD

- Mức tăng trưởng khoảng 6%/năm

- Có nguôn thu ngoại tệ lớn thứ 3

5 3 nhóm DN: nhóm hướng tới thị trường trong

nước, nhóm hướng tới xuât khâu và nhóm tập

trung phân phôi

TONG QUAN VE NGANH CN DA GIAY

‹ Một số công ty nội địa lớn: Bitiˆs, Bitaˆs, Hiệp Hưng,

Thai Binh, Legamex, Htmg Sang,

-_ Nhiều nhà sản xuất không lồ: Nike, Adidas, Bata, Fila,

- Những thương hiệu nỗi tiếng: Nike, Reebook, Adidas, Diadora, Timberland va Clarks,

° Luc lugng lao dong đến từ nông thôn chiếm 50% -70%; lao động nữ chiêm 80%

* Chi phi trả cho lực lượng lao động từ 35 - 40% doanh

thu của nhiêu công ty

TONG QUAN VE NGANH CN DA GIAY

°_ Hiệp hội các nước Châu Âu là khách hàng chính;

doanh thu xuất khẩu là 2,6 tỷ USD vào cuối năm

2007, tăng 33,9% so với năm 2006

- Thị trường Châu Âu chiếm khoảng 54% trên tông

doanh thu xuất khâu

- Năm 2008, doanh thu xuất khẩu sang thị trường Mỹ

đạt 995 triệu USD, tăng 30% so với năm 2006

- _ Năm 2006, doanh thu xuất khẩu sang thị trường Nhật dat 113 trigu USD, tang 21% so voi nam 2005

GIỚI THIỆU CTCP GIÀY THÁI BÌNH

- Thành lập năm 1989, chỉ sản xuất giày thời trang

dành cho phụ nữ, giày vải, giày cao su

-_ Lịch sử thành lập và phát triển của TBS chia thành

3 giai đoạn

v Giai đoạn T (1989 — 1993): học hỏi kinh nghiệm

v Giai đoạn 2 (1993-1996): xây dựng trang thiết bị

công nghệ và tiêp tục học hỏi kinh nghiệm

v Giai đoạn 3 (1997 — 2005): xây dựng, mở rộng sản

xuât và cải thiện hệ thông quản lý

QUI TRINH SAN XUAT GIÀY

TỎ CHỨC SẢN XUẤT

Nhà máy giày được tổ chức thành những xưởng khác nhau tuỳ theo công nghệ: xưởng cắt, xưởng 1n, xưởng khâu và xưởng khuôn

2 nhà máy giày chính ở miền Nam: Công ty sản xuất giày Thai Bình và Công ty liên doanh Thái Bình

Dương

Công ty sản xuất giày Thái Bình có công suất 5,3

triệu đôi giày/năm và 5.040 lao động

Công ty liên doanh Thái Bình Dương với công suất 2,7 triệu đôi giày/năm và 2.000 lao động

TRANG THIẾT BỊ

° Có khoảng 107 máy cắt chạy bằng nước, 15 dây

chuyên i in, 36 máy in đôi tân sô cao, 63 day

chuyên khâu đôi, 27 dây chuyển khâu và 16 dây chuyền khuôn

THUC TRANG QUA TRINH SAN XUAT

VA QUAN TRI

* Giam déc bé phận lập kế hoạch và quản tri san xuat -_ Giám đốc kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm:

=giám sát và lên tiễn độ cho nha may

bao cdo cho Ban quan tri về cá nhân, nha may hay

nhà xưởng đã không thực hiện đúng kế hoạch sản

xuất

tường trình những, vấn đề đã xảy ra và đề xuất giải

pháp cho những van dé nay

bao cdo dinh ky vé tinh hinh san xuat cua nha may va nhà xướng cho Ban Quản trị

THUC TRANG QUA TRINH SAN XUAT

VA QUAN TRI

* Cach thtre san xuat chinh là theo phương thức “làm theo don hang”

° Máy móc sản xuất thường xuyên được điều chỉnh

theo mâu giày

- Nhu cầu về sản xuất giày cao trong những tháng l, 4,

5, 6, 7, 10, 11 va 12; đặc biệt cao vao thang 5, 6, 11

va 12

- Thời gian thực hiện cho một mẫu giày mới là 90 ngày

- - Những mẫu lặp lại mất khoảng 60 ngày

THUC TRANG QUA TRINH SAN XUAT

VA QUAN TRI

¢ 2 rui ro lớn nhất là nguồn nguyên liệu và nguồn lao động:

* Hơn 60% nguồn nguyên liệu mà TBS sử dụng là

nhập khâu, cung cấp nguyên liệu chiếm trên 60%

những trường hợp giao hàng trễ, hoặc trễ chuyên bay

* Trong mùa cao điểm, không dễ dàng thuê công nhân (đặc biệt là công nhân lành nghề); lao động làm thêm giờ không phải lúc nào cũng là giải pháp tốt

Ý KIÊN CỦA KHÁCH HÀNG

- Khoảng 70% khả năng sản xuất phục vụ cho những đơn đặt hàng của Decathlon, với 40%

giày làm theo kiêu “đơn đặt hàng” và 60%

được làm dựa vào dự báo của Decathlon; cung

cấp khoảng 8 triệu đôi giày/năm

-_ Sản xuất với mức độ cao điểm suốt các tháng

trong năm trừ tháng 2

Ý KIÊN CỦA KHÁCH HÀNG

-_ Decathlon nên cung cấp những thông tin về tính năng

kỹ thuật của sản phẩm, có dự báo đáng tin cậy, nên chỉ định nhà cung cấp những thành phần nguyên liệu thô -_ Công ty nên tuân thủ đặc điểm kỹ thuật của nguyên liệu

và sản phẩm, giữ bí mật về công nghệ và kỹ thuật, phải tôn trọng những don hang tir Decathlon, phai tuan thu những sự chọn lựa của Decathlon liên quan đến mẫu mã giày trong đơn đặt hàng và mẫu mã giày lưu kho

Y KIEN CUA KHACH HANG

-_ Công ty đang đối mặt với vẫn đề liên quan đến việc mất cân đối cung - cầu và thu mua nguyên vật liệu -_ Vài đơn hàng đã bị trì hoãn, bị hủy để chuyên sang Trung Quốc

- _ Ví dụ mẫu F300 bị hủy bởi không có nguyên liệu,

và mẫu 451C bị trì hoãn bởi nguyên liệu sai màu

Y KIEN CUA KHACH HANG

-_ Công ty giảm số lượng đơn hàng phân phối bằng

may bay dé tiết kiệm chỉ phí

- Tuy nhiên, đề giữ khách hàng cũng như danh tiếng của công ty, chi phí vận chuyên bằng máy bay

thỉnh thoảng vẫn cần thiết

CẤU HỎI THẢO LUẬN

I Những nguyên nhân của vẫn đề thống nhất

cung câu nguyên vật liệu và những biện pháp bạn có thê đê xuât với Ông Thuận?

2 Là một giám đốc kế hoạch sản xuất, Bà Thảo

nên hành động như thế nào để giảm số lượng

đơn hàng giao băng máy bay?

Giải quyêt vần đề cho câu hỏi 1:

Cung nguyên vật liệu:

-Vấn đề Cung về nguyên vật liêu của ngành giải

da hiện nay vân nhập từ nước ngoài Do vậy cân

nội địa hóa mặt hàng này trong dài hạn, vì đề

giài thông thường là cao su và da

-Mặt khác Việt Nam là sứ sở của nguyên liệu

cao su, thuộc g1a cũng có qua trình lâu đời

- Do vậy cần đầu tư thêm nửa vào chuỗi giá trị này là mở công ty cung câp nguyên liệu đâu vào ( do nguôn vôn của công ty TBS là lớn).

Giải quyết vẫn đề cho câu hỗi 1: (tt)

Cung nguyên vật liệu:

-Trong ngắn hạn công ty có thể ứng dung MRP dé

có được một lịch trình nhu cầu về nguyên liệu đầu

vào chính xác hơn sau đó có thê ký những hợp

đồng với các nhà cung cấp nguyên vật liệu, đề quy trình cung cấp được chắt chắn hơn

-Phải có quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm tại nơi nhà cung cấp trong suốt quá trình sản xuất của

họ, nhằm giảm thiểu sai sót trong phối màu hay vật liệu bị sai quy cách

Giải quyêt vần đề cho câu hỏi Í: (tt)

Cung nguyên vật liệu:

- Trong những tháng có nhu cầu về hàng hóa thấp có thể đặt mua nhiều nguyên liệu hơn

để có thể cung cấp trong những tháng có

nhu cầu cao Để làm được điều này cần tính

tóan chi phí lưu kho so với mặt lợi khi mua

nguyên vật liệu lúc thấp điểm.

Giải quyết vẫn đề cho câu hỏi 1: (tt)

cầu về hàng hóa

Cầu của thị trường giài có biến động lớn về lượng trong các tháng của năm do vậy để ôn đinh thì có các giải pháp đề nghị sau:

Tăng cường lưu kho đề ổn định nguồn cấp trong năm Ứng dụng các dự báo ngắn hạn cũng như dài hạn để

có thê dự báo cầu

Sử dụng lịch trình hóa sản xuất tìm ra những điểm ứ đọng nhằm giải quyết tăng hiệu suất quy trình

Giải quyết vẫn đề cho câu hỏi 1: (tt)

Giải quyêt vần đề cho câu hỏi 2:

° Giao hàng bằng máy bay co chi phi: rat lon

Lam giam lợi nhuận của công ty Đề khắc

phục có thể có các giải pháp sau cho bà Thảo:

- Phải phối hợp với các phòng khác trong việc lay thông tin cho nhu cầu tương lai ( thông qua

CIM)

- Ung dụng Lập lịch trình hợp lý để có những sap xép đúng đăng vê nguôn lực, giảm thiêu

thời gian trê giao hàng.

Giải quyêt vần đề cho câu hỏi 2: (tt)

-_Kêu gọi sự cam kết hỗ trợ từ ban giám đóc và

các phòng ban khác, trong việc phối hợp trao

đối thông tin

-_Rà soát lại vẫn đề về đào tạo nhằm tạo nguồn

lực ôn định về con nguoi

- Các vấn đề về nguyên liệu đầu vào đã được

trình bài ở câu 1

THANKS VERY MUCH

DON’T HESITATE TO ASK

FOR FURTHER INFORMATION