1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin

129 358 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 129
Dung lượng 859,12 KB

Nội dung

Ngày đăng: 26/03/2015, 16:16

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu hệ thống trả công lao động 1.2.2. Ý nghĩa: - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu hệ thống trả công lao động 1.2.2. Ý nghĩa: (Trang 19)
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Long Shin - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Long Shin (Trang 49)
Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty TNHH Long Shin - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty TNHH Long Shin (Trang 54)
Sơ đồ 2.3: Qui trình sản xuất chung của công ty - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
Sơ đồ 2.3 Qui trình sản xuất chung của công ty (Trang 56)
2.4.1. Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh : - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
2.4.1. Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh : (Trang 58)
BẢNG 2.3: Bảng phân tích sự biến động của Tài sản Đvt:1.000 Đồng - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
BẢNG 2.3 Bảng phân tích sự biến động của Tài sản Đvt:1.000 Đồng (Trang 65)
BẢNG 2.4: Bảng phân tích sự bíên động của Nguồn vốn Đvt: 1000 đồng - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
BẢNG 2.4 Bảng phân tích sự bíên động của Nguồn vốn Đvt: 1000 đồng (Trang 68)
BẢNG 2.5: Bảng kết cấu Tài sản Đvt:% - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
BẢNG 2.5 Bảng kết cấu Tài sản Đvt:% (Trang 69)
BẢNG 2.6: Bảng kết cấu Nguồn vốn - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
BẢNG 2.6 Bảng kết cấu Nguồn vốn (Trang 70)
BẢNG 2.8 : Bảng tổng hợp tình hình hoạt động của Công ty trong các năm - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
BẢNG 2.8 Bảng tổng hợp tình hình hoạt động của Công ty trong các năm (Trang 76)
BẢNG 2.9 : Bảng tình hình lao động phân chia theo hợp đồng - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
BẢNG 2.9 Bảng tình hình lao động phân chia theo hợp đồng (Trang 84)
BẢNG 2.10: Bảng cơ cấu lao động tại công ty - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
BẢNG 2.10 Bảng cơ cấu lao động tại công ty (Trang 85)
Bảng 2.11: Tình hình lao động nghỉ việc trong các năm qua - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
Bảng 2.11 Tình hình lao động nghỉ việc trong các năm qua (Trang 87)
Bảng 2.12: Bảng cơ cấu thu nhập của người lao động - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
Bảng 2.12 Bảng cơ cấu thu nhập của người lao động (Trang 88)
Bảng 2.13: Bảng một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động - Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Long Shin
Bảng 2.13 Bảng một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động (Trang 90)

TRÍCH ĐOẠN

Tiền lương theo sản phẩm tập thể:

Môi trường pháp luật:

Phân công laođộng và hợp tác lao động

Phương pháp xác lập quỹ lương kế hoạch: Các khoản trích theo lương Tiền thưởng Những tồn tại: Giải pháp 2: Nâng cao mức lương cho những nhân viên có trình độ

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w