349 Một số giải pháp để phát triển Công ty Điện lực TP.HCM đến năm 2010 và 2020

349 Một số giải pháp để phát triển Công ty Điện lực TP.HCM đến năm 2010 và 2020

MỤC LỤC Trang Mở đầu Chương I: Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động của Công ty Điện lực TP.Hồ Chí Minh (CTĐLHCM) .1 1.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh . 1 1.2. Những đặc điểm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện lực 3 1.3. Đánh giá thực trạng và phân tích các tồn tại trong sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh trong thời gian qua 6 1.3.1. Một số đặc điểm mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh . 6 1.3.1.1. Hệ thống các văn bản pháp lý của chính phủ chi phối hoạt động kinh doanh điện hiện nay của công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh 6 1.3.1.2. Đặc điểm về thò trường, khách hàng của Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh 8 1.3.1.3. Bối cảnh hoạt động của Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh10 1.3.2. Đánh giá thực trạng và phân tích các tồn tại trong sản xuất kinh doanh của Công ty CTĐLHCM thời gian qua . 11 1.3.2.1. Về phương thức tổ chức và hiệu quả sản xuất kinh doanh của CTĐLHCM 11 1.3.2.2. Về công tác kinh doanh điện năng 14 1.3.2.3. Về kế hoạch sản xuất kinh doanh . . 18 1.3.2.4. Về công tác quản lý kỹ thuật và vận hành lưới điện 21 1.3.2.5. Về công tác đầu tư xây dựng 26 1 Chương II: Một số giải pháp phát triển Công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 và 2020. 29 2.1. Dự báo nhu cầu phụ tải điện năng đến năm 2010 và 2020 . 29 2.2. Các mục tiêu phát triển công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh đến 2010 và 2020 . 30 2.2.1. Cơ sở để xác đònh mục tiêu 30 2.2.2. Các mục tiêu . 30 2.3. Một số giải pháp để phát triển Công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 và 2020 . 31 2.3.1. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh CTĐLHCM. 31 2.3.2. Nhóm giải pháp cải tiến công tác kinh doanh điện năng . 37 2.3.3. Nhóm giải pháp về công tác kế hoạch và kỹ thuật vận hành lưới điện 45 2.3.4. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý đầu tư xây dựng 47 2.4. Các kiến nghò .49 Kết luận .54 Phụ lục Danh mục tài liệu tham khảo 2 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài luận văn. Điện năng là một sản phẩm đặc biệt, nó có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển kinh tế và đời sống của nhân dân. Hoạt động sản xuất kinh doanh điện có 3 khâu chính là sản xuất, truyền tải và phân phối điện. Các khâu đó có quan hệ chặt chẽ với nhau trong việc cung cấp điện trong một đòa bàn nhất đònh. Khâu phân phối điện năng là khâu cuối cùng có vai trò quan trọng trong việc cung cấp điện năng cho sản xuất và sinh hoạt đời sống nhân dân. Đồng thời, khâu phân phối điện năng là khâu trực tiếp bán sản phẩm, tạo doanh thu bù đắp lại chi phí của khâu sản xuất và truyền tải điện. Vai trò của ngành điện đã được Lê-Nin đề cập trong bản đề cương báo cáo sách lược của Đảng cộng sản Nga, trình bày tại Đại hội lần thứ III của quốc tế cộng sản, ở mục "Cơ sở vật chất của chủ nghóa xã hội và kế hoạch điện khí hoá nước Nga". Lênin đã viết: "Một nền đại công nghiệp thích ứng với trình độ kỹ thuật hiện đại và có khả năng cải tạo được nông nghiệp, đó là việc điện khí hoá toàn nước Nga". Tư tưởng của Lênin đã chỉ rõ tầm quan trọng của ngành điện và phải là ngành phát triển trước một bước để thúc đẩy các ngành khác cùng phát triển. Với vò trí đó của ngành điện, việc nghiên cứu để phát triển ngành này luôn được Đảng, Nhà nước và mọi người cùng quan tâm. Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh (CTĐLHCM) là một đơn vò trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN) được thành lập từ năm 1995, với nhiệm vụ quản lý, vận hành và kinh doanh điện năng trên đòa bàn Tp.Hồ Chí Minh. Từ ngày thành lập đến nay CTĐLHCM đã có những bước phát triển đáng kể về qui mô, trình độ kỹ thuật công nghệ và trình độ quản lý, về cơ bản đã cung cấp đủ điện cho nền kinh tế và sinh hoạt của nhân dân. Độ tin cậy cung cấp điện và an toàn ngày càng cao, uy tín đối với khách hàng dùng điện được cải thiện đáng kể. Thực hiện chiến lược phát triển kinh tế xã hội 2001 - 2010 theo đường lối của Đảng với mục tiêu là công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, CTĐLHCM đang đứng trước những cơ hội phát triển đồng thời đối mặt với nhiều thách thức mới. Đường lối kinh tế đổi mới của Tp.Hồ Chí Minh mở ra một thò trường tiềm năng có tốc độ phát triển nhu cầu phụ tải điện 10-15%/năm trong suốt giai đoạn 2000 – 2020. Với khả năng tài chính, trình độ kỹ thuật và uy tín trên thò trường CTĐLHCM có khả năng mua các máy móc thiết bò tiên tiến, tiếp cận với các công 3 nghệ quản lý hiện đại áp dụng cho ngành điện. Bên cạnh đó CTĐLHCM cũng đang gặp nhiều thách thức trước nguy cơ thiếu vốn đầu tư phát triển các công trình điện theo tổng sơ đồ phát triển điện giai đoạn V đã được chính phủ phê duyệt tháng 03/2003. Hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao, cung cách phục vụ của CB-CNV ngành điện đối với khách hàng chòu ảnh hưởng nhiều phong cách kinh doanh thời bao cấp, độc quyền cũng là những thách thức đối với HMCPC. Việc hoạch đònh các giải pháp để phát triển CTĐLHCM trong thời kỳ từ nay đến 2010 và 2020 là một yêu cầu khách quan và cấp thiết. Chính vì thế tôi chọn đề tài: "Một số giải pháp để phát triển Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh đến 2010 và 2020" để làm luận văn tốt nghiệp. 2. Mục đích nghiên cứu: Xuất phát từ việc phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của HMCPC, phân tích các mặt tồn tại từ đó đưa ra một số giải pháp để phát triển Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh đến năm 2010 và 2020. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Luận văn này nghiên cứu các vấn đề liên quan đến sản xuất, kinh doanh của CTĐLHCM. Các nội dung nghiên cứu, từ việc phân tích thực trạng, đánh giá các điểm mạnh và các tồn tại đều được đề cập trong phạm vi của CTĐLHCM. Số liệu thu thập để phân tích được giới hạn từ khi CTĐLHCM được thành lập đến nay, tức là từ năm 1995 đến 2003. 4. Phương pháp nghiên cứu: Tác giả luận văn sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lòch sử của chủ nghóa Mác-Lênin đồng thời sử dụng các phương pháp so sánh, phân tích thống kê, phân tích tình huống, tham khảo ý kiến của các chuyên gia và các nhà quản lý có kinh nghiệm để trình bày luận văn. 5. Bố cục của luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn được kết cấu thành 2 chương, 60 trang, 12 bảng biểu, hình ảnh. Chương 1: Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động của Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh. Chương 2: Một số giải pháp phát triển Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh. 4 CHƯƠNG I PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HỒ CHÍ MINH 1.1. Giới thiệu tổng quát về công ty điện lực Tp.Hồ Chí Minh. - Công ty Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh (CTĐLHCM) là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán kinh doanh độc lập, trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN). CTĐLHCM được thành lập năm 1994, tiền thân là Sở điện lực Tp.Hồ Chí Minh. CTĐLHCM có chức năng chính là sản xuất và kinh doanh điện năng trên đòa bàn Tp.Hồ Chí Minh, phương châm của công ty là "Chất lượng ngày càng cao, dòch vụ ngày càng hoàn hảo". Ngoài ra CTĐLHCM còn có các chức năng tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát các công trình điện trên phạm vi toàn quốc, sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các loại vật tư thiết bò điện. - Từ khi thành lập, công ty chỉ có hơn 500.000 khách hàng, đến giữa năm 2004 số khách hàng của công ty tăng lên 1,21 triệu. Trong những năm qua, CTĐLHCM đã không ngừng đầu tư đổi mới nhiều mặt, từ cơ sở vật chất kỹ thuật đến nâng cao trình độ của người làm công tác kinh doanh - dòch vụ khách hàng, nhằm đáp ứng được nhu cầu điện năng của Tp.Hồ Chí Minh và tích cực phục vụ khách hàng ngày hơn. Chính sách đổi mới kinh tế và tính năng động của Tp.Hồ Chí Minh đã làm tốt thu hút đầu tư trực tiếp từ nước ngoài, các khu chế xuất, khu công nghiệp, khu dân cư không ngừng gia tăng đã làm cho khách hàng của CTĐLHCM gia tăng cả về số lượng lẫn chất lượng. Nếu như năm 1995 sản lượng điện thương phẩm chỉ đạt 2,815 tỉ KWH thì đến cuối năm 2003 sản lượng điện thương phẩm đã tăng lên 8,363 tỉ KWH. Trung bình mỗi năm số khách hàng tăng 10% và điện thương phẩm tăng 12,5%. - Hằng năm CTĐLHCM đã đầu tư trên 500 tỉ đồng để nâng cấp và mở rộng lưới điện Tp.Hồ Chí Minh. Trong những năm qua, công ty đã tập trung thực hiện việc phủ kín lưới điện đến khắp các xã vùng sâu, vùng xa của thành phố và đã hoàn thành việc điện khí hoá nông thôn ngoại thành, Tp.Hồ Chí Minh. Nhờ sự đầu tư có hiệu quả, đến cuối năm 2003 khả năng tiếp nhận của lưới điện Tp.Hồ Chí Minh đã đạt 1700. MW và sản lượng điện nhận tối đa 28,78 triệu KWH mỗi ngày. 5 Sản lượng điện tiêu thụ bình quân đầu người đạt 1487 KWH/năm. Song song với việc mở rộng lưới điện, nâng cao khả năng truyền tải và phân phối, CTĐLHCM còn đầu tư tự động hoá mạng lưới điện phân phối để tự động cô lập vùng bò sự cố, tự động chuyển tải nguồn để hạn chế vùng mất điện và giảm thời gian mất điện. Tất cả điều đó làm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, đáp ứng được yêu cầu chất lượng điện ngày càng cao cho các dây chuyền công nghiệp hiện đại. CTĐLHCM đang mở rộng công nghệ GIS để xây dựng các trạm biến thế truyền tải trong trung tâm thành phố, giải quyết được khó khăn trong việc giải toả mặt bằng, chi phí đền bù đất cao. Các tuyến dây 110KV dự kiến cũng sẽ đi ngầm dưới đất để tăng tính mỹ quan đô thò và độ tin cậy cung cấp điện. - Lực lượng lao động của CTĐLHCM đến cuối năm 2003 là 6394 người, trong đó lao động trực tiếp và công nhân kỹ thuật chiếm 73,6%, các cán bộ có trình độ đại học và sau đại học chiếm 18,1%, phần còn lại là các lực lượng chuyên môn khác. Nguồn nhân lực của CTĐLHCM luôn được chú trọng đào tạo phát triển để đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển của công ty. Hằng năm công ty đều thực hiện đào tạo mới, đào tạo lại, bồi dưỡng nghiệp vụ, đào tạo tại chức, hội thảo, hội nghò kỹ thuật, tham quan, khảo sát học tập trao đổi kinh nghiệm trong và ngoài nước. Đối với cán bộ quản lý được công ty phối hợp với các trường Đại học, Viện, Trung tâm nghiên cứu để tổ chức các lớp học bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ quản lý, tài chính, ngoại ngữ. Nhờ đó năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý được nâng lên đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành. Đối với công nhân kỹ thuật và nhân viên kinh doanh hằng năm đều tổ chức cho ôn tập, bồi dưỡng qui phạm quản lý kỹ thuật, qui trình kinh doanh điện năng, sau đó tổ chức thi kiểm tra đạt yêu cầu mới cho tiếp tục công tác. - Bộ máy tổ chức của công ty gồm Giám đốc công ty, giúp việc cho giám đốc có 3 phó giám đốc, kế toán trưởng. Công ty có 13 phòng chức năng, 1 trạm y tế, 15 điện lực khu vực, 3 xí nghiệp, 4 trung tâm, 1 ban quản lý dự án và nhà máy điện. Các đơn vò trực thuộc công ty đều hạch toán phụ thuộc theo kế hoạch của công ty. Sơ đồ tổ chức của CTĐLHCM được trình bày trong phụ lục 1. - Quá trình sản xuất kinh doanh điện năng gồm 3 khâu chủ yếu có liên quan mật thiết với nhau. Đó là khâu sản xuất điện, truyền tải điện (chuyển điện năng từ các nhà máy điện đến nơi tiêu thụ) và phân phối điện (nhận điện từ trạm truyền tải 6 điện đến cung cấp cho các hộ sử dụng điện). Quá trình sản xuất kinh doanh điện năng có thể tóm tắt trong hình 1.4 sau đây: Khâu sản xuất điện Khâu truyền tải điện Khâu phân phối điện Hộ sử dụng điện Các nhà máy điện Các công ty truyền tải Các công ty điện lực Hộ tiêu dùng Hộ SXKD Hình 1.4.1. Quá trình sản xuất kinh doanh điện năng - Tại Việt Nam Tổng Công ty Điện lực Việt Nam chòu trách nhiệm quản lý điều hành cả 3 khâu nói trên. Từ trước 2000, chính phủ độc quyền và sở hữu kiểm soát cả 3 khâu, không có sự cạnh tranh và khách hàng không có sự chọn lựa người cung cấp. Nhà nước can thiệp trực tiếp vào việc xây dựng giá bán điện, thực hiện chính sách bù chéo giữa các mục đích và các đối tượng sử dụng điện khác nhau. Từ năm 2000 trở về sau, từ khi có nghò quyết 23/NĐ/BCT của Bộ Chính trò, khâu sản xuất điện đã bắt đầu có các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh đầu tư, nhưng hiện nay vẫn chiếm tỉ trọng sản lượng rất thấp (8%), các khâu truyền tải và phân phối điện vẫn do nhà nước độc quyền quản lý. - Các đơn vò trực thuộc CTĐLHCM hoạt động theo hình thức hạch toán phụ thuộc, hoạt động theo các mục tiêu và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật do công ty giao. Toàn bộ doanh thu từ các đơn vò trực thuộc được nộp tập trung 100% về cho công ty. Công ty phân cấp cho các đơn vò thực hiện một số khâu cụ thể như: thực hiện chi phí sửa chữa nhỏ, đầu tư xây dựng các công trình dưới 5 tỉ; mua sắm vật tư; một số vấn đề trong khâu tổ chức nhân sự. Việc phân cấp có mức độ sẽ là những nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh trình bày ở phần sau. 1.2. Những đặc điểm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện lực. (1) Sản phẩm chính của ngành điện lực có tính đặc thù: Ngành điện lực kinh doanh sản phẩm chính chiếm hơn 95% doanh số đó là “điện năng”. Điện năng là loại sản phẩm có quá trình sản xuất và quá trình sử dụng xảy ra đồng thời và hầu như không thể dự trữ một cách trực tiếp được. Sản 7 phẩm điện năng có tính chất không thể thấy và không có Sản phẩm tồn kho. Tuy vậy trong quá trình truyền tải và kinh doanh sản phẩm điện năng bò tổn hao. Tổn thất điện năng trong quá trình quản lý kinh doanh là phần chi phí chiếm tỉ lệ khá cao trong tổng chi phí. Tổn thất điện năng bao gồm hai phần đó là tổn thất kỹ thuật và tổn thất phi kỹ thuật. (1) Tổn thất kỹ thuật là loại tổn thất xảy ra bởi các quá trình vật lý, tất yếu và nó phụ thuộc vào tình trạng dây dẫn và các thiết bò trên lưới điện. Các loại dây dẫn có điện trở suất thấp, các loại thiết bò điện hiện đại được lắp trên lưới sẽ gây tổn thất kỹ thuật thấp. (2) Tổn thất phi kỹ thuật hay còn gọi là tổn thất trong khâu kinh doanh xảy ra hoàn toàn do chủ quan của người làm công tác kinh doanh như điện kế hoạt động không chính xác, ghi chỉ số điện sai, người tiêu dùng ăn cắp điện… thông thường phần tổn thất kỹ thuật chiếm tỉ trọng cao hơn nhiều so với phần tổn thất phi kỹ thuật. Sản phẩm điện năng được giao đến nhà khách hàng không phải bằng phương tiện vận tải mà nó được giao đến nhà khách hàng bằng hệ thống lưới điện phân phối. Đặc điểm này đã tạo nên nguồn gốc độc quyền của ngành điện trong thời gian qua. (2) Ngành điện là ngành có nguồn gốc độc quyền. Nguồn gốc độc quyền của ngành điện lực xuất phát từ các lý do sau đây: - Công suất nguồn của hệ thống điện Việt Nam chiếm trên 60% là thủy điện. Các nguồn năng lượng sơ cấp để xây dựng thủy điện là tài nguyên do nhà nước quản lý do đó trong thời gian qua các nhà máy thủy điện hầu hết do nhà nước đầu tư vốn và tổng công ty Điện lực Việt Nam quản lý. Trong thời gian 5 năm gần đây các công ty 100% vốn nước ngoài, hoặc liên doanh đã đầu tư được 32 nhà máy điện loại nhỏ dưới phương thức BOT hoặc IPP, nhưng tổng công suất của 32 nhà máy này chỉ chiếm chưa đến 20% tổng công suất và sản lượng điện quốc gia. - Vì vấn đề an ninh hệ thống năng lượng quốc gia nên hầu hết các nước trên thế giới đều kiểm soát và quản lý hệ thống điện truyền tải (hệ thống lưới điện từ các nhà máy sản xuất điện dẫn đến các khu vực tiêu dùng). - Trong khâu kinh doanh điện năng hiện nay tại Việt Nam khó có khả năng có đối thủ cạnh tranh để cùng bán sản phẩm điện năng cho cùng một khách hàng. Với một khách hàng nhất đònh có nhu cầu điện năng tại một đòa điểm nhất đònh thì chỉ có khả năng mua điện từ một công ty điện lực nhất đònh, vì khó có thể xây dựng 8 được thêm một mạng lưới điện phân phối song song với mạng lưới điện hiện hữu để có thể diễn ra cạnh tranh trong kinh doanh. Với sự phát triển của nền kinh tế thò trường, việc cạnh tranh trong kinh doanh điện năng là xu thế của các quốc gia. Tuy vậy hầu hết các nước nhà nước vẫn nắm giữ khâu truyền tải điện. Các nhà kinh doanh điện năng phải thuê truyền tải điện năng từ các nhà máy về đến khu vực tiêu thụ điện. Hiện nay Việt Nam chúng ta cũng đang nghiên cứu mô hình này. (3) Ngành điện chòu sự chi phối của chính phủ. Trong nền kinh tế thò trường cung và cầu sẽ xác đònh giá cả của sản phẩm. Khác như thế hầu như ở mọi quốc gia, giá cả của sản phẩm điện năng do nhà nước chi phối. Công ty điện lực thoả thuận ký một hợp đồng mua bán điện là chỉ thoả thuận sản lượng và phương thức cung cấp điện mà thôi, giá cả phải thực hiện theo biểu giá chính phủ qui đònh. Việc chính phủ can thiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện nhằm hướng tới các mục tiêu phát triển bền vững nền kinh tế nói chung chứ không phải mục tiêu kinh tế của riêng ngành điện. Việc xác đònh vùng, đòa phương để đầu tư đưa điện về cũng chòu sự quản lý của nhà nước, với mục tiêu phát triển đồng đều giữa các vùng, không theo lợi ích của cục bộ ngành điện. (4) Ngành điện hoạt động với trách nhiệm và đạo đức kinh doanh cao. Điều này thể hiện ở các điểm sau đây: - Ngành điện rất quan tâm đến vấn đề an toàn điện trong xã hội, bên cạnh việc kinh doanh điện năng, ngành điện luôn tuyên truyền qui đònh sử dụng điện an toàn và hạn chế đến mức thấp nhất tai nạn do điện giật ngoài nhân dân. - Không chỉ quan tâm nâng cao sản lượng điện bán được, ngành điện còn hướng dẫn khách hàng cách sử dụng điện sao cho tiết kiệm, hiệu quả cao. - Không chỉ quan tâm đến việc tối đa hoá lợi nhuận, ngành điện phải tìm đủ mọi cách để có đủ nguồn cung cấp cho mức nhu cầu của xã hội, đặc biệt là trong những thời kỳ nguồn điện khan hiếm. Trong những tình huống cụ thể, công ty điện lực phải mua điện của các khách hàng có máy phát điện với giá cao để bán lại cho khách hàng theo giá qui đònh của chính phủ với giá thấp hơn. Nếu chỉ chạy theo lợi nhuận hoặc lợi ích cục bộ thì cách giải quyết trên không phải là tối ưu. 9 - Khía cạnh đạo đức kinh doanh của ngành điện lực còn thể hiện trong qui trình kinh doanh điện năng: Một số khách hàng vi phạm hợp đồng mua bán điện ăn cắp điện, sau xử lý xong ngành điện không thể ngưng bán điện vô thời hạn. Những đặc điểm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện đã quyết đònh những chính sách kinh doanh của nội bộ ngành đồng thời là cơ sở để chính phủ có những qui đònh và tác động chi phối hoạt động của ngành điện để ngành điện là động lực thúc đẩy sự phát triển của các ngành khác trong xã hội. 1.3. Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh thời gian qua. 1.3.1. Một số đặc điểm trong sản xuất kinh doanh của công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh. 13.1.1. Hệ thống các văn bản pháp lý chi phối hoạt động kinh doanh điện hiện nay của công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh. Văn bản pháp lý cho các hoạt động điện lực hiện nay là Nghò đònh 45/2001/NĐ-CP do Chính phủ ban hành ngày 02/08/2001. Nghò đònh này qui đònh về hoạt động điện lực và sử dụng điện trên lãnh thổ Việt Nam cho mọi tổ chức cá nhân trong và ngoài nước. Đi kèm theo Nghò đònh này là 10 văn bản hướng dẫn, làm rõ nội dung của Nghò đònh 45. Các nội dung chính của nghò đònh này gồm: - Qui đònh về việc lập và phê duyệt qui hoạch phát triển điện lực. - Qui đònh về điều kiện cho các đơn vò được phép đấu nối vào lưới điện quốc gia. - Qui đònh về điều kiện, quyền và nghóa vụ của các đơn vò hoạt động sản xuất và truyền tải điện. - Quy đònh về điều kiện ký hợp đồng dân sự, áp dụng cho việc mua bán điện với mục đích dân sự, hợp đồng kinh tế áp dụng cho việc mua bán điện với mục đích sản xuất kinh doanh . Quyền và nghóa vụ của các bên mua và bán điện. - Qui đònh về quyền và nghóa vụ của cơ quan điều hành hệ thống điện quốc gia. - Qui đònh về tiêu chuẩn, chất lượng điện năng - Qui đònh về việc cấp điện cho khu công nghiệp và cho khu vực nông thôn miền núi - Qui đònh về việc đo đếm điện, về giá điện và thanh toán tiền điện. - Qui đònh về quản lý nhà nước về hoạt động điện lực và sử dụng điện. 10 [...]... về giá bán điện nội bộ giữa công ty và các đơn vò điện lực khu vực trực thuộc Công ty chưa giao chỉ tiêu lợi nhuận một cách thực tế cho các đơn vò trực thuộc nên chưa khuyến khích các đơn vò trực thuộc giảm chi phí và giảm tổn thất điện năng Công ty điện lực Thành phố Hồ Chí Minh cũng chưa có cơ chế phù hợp để khuyến khích các điện lực khu vực nâng cao lợi nhuận 31 Hiện nay công ty điện lực Thành phố... ngành điện Thực hiện tiến trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa theo chủ trương của Đảng và chính phủ, công ty điện lực Thành phố Hồ Chí Minh đã đầu tư vốn để xây 24 dựng và đang đưa vào ứng dụng một số giải pháp công nghệ nhằm hiện đại hóa sản xuất kinh doanh của công ty như sau: - Áp dụng công nghệ GIS (gas Insulated Swithgear) cách điện bằng khí trong hệ thống truyền tải, các trạm cấp nguồn mới, công. .. EVN Hằng năm vào đầu q II, CTĐLHCM triển khai xây dựng kế hoạch năm sau cho công ty Việc này thực hiện bắt đầu từ việc các đơn vò trực thuộc công ty xây dựng kế hoạch cho đơn vò mình, sau đó công ty tổng hợp và hiệu chỉnh thành kế hoạch của CTĐLHCM Kế hoạch hàng năm của CTĐLHCM sẽ được Tổng Côngty Điện lực Việt Nam phê duyệt Sau đó theo phân cấp, giám đốc công ty sẽ phê duyệt giao kế hoạch hằng năm cho... 00 01 02 03 Hình 1.3.2 Sự phát triển của điện thương phẩm qua thời kỳ 1995 - 2003 Tổn thất điện năng là một thành phần chi phí chiếm tỉ lệ khá cao trong tổng chi phí hằng năm Công tác giảm tổn thất điện năng là một công tác quan trọng xuyên suốt, liên tục trong nhiều năm qua với sự nỗ lực phấn đấu trong toàn công ty từ khâu quản lý kỹ thuật đến quản lý kinh doanh Công ty đã và đang tập trung đầu tư,... thác số liệu thông tin giữa các đơn vò trong công ty, tiến tới cải tiến, từng bước ứng dụng nâng cao hiệu quả trong công tác kinh doanh và cung ứng các dòch vụ cho khách hàng 1.3.2.5.Về công tác hợp tác quốc tế và xuất nhập khẩu Với mục tiêu tiếp cận và nhập khẩu công nghệ mới trong những năm qua quan hệ hợp tác của công ty với các tổ chức tín dụng và các công ty nước ngoài đã phát triển khá tốt đẹp Công. .. điện bình quân chính là việc thực hiện đúng các mức giá điện do nhà nước qui đònh cho từng đối tượng khách hàng sử dụng điện, khiến giá bán điện bình quân của công ty điện lực Thành phố Hồ Chí Minh luôn ở mức cao nhất trong toàn tổng công ty điện lực Việt Nam Ưu thế này dẫn đến lợi nhuận của CTĐLHCM hằng năm đứng hàng đầu trong các công ty phân phối của EVN GIÁ BÁN ĐIỆN BÌNH QUÂN (Đ/KWH) Đồng/KWH Năm. .. trường điện, tạo ra sự cạnh tranh trong lónh vực sản xuất và phân phối điện góp phần nâng cao hiệu quả chung, nhưng cũng đòi hỏi Công ty Điện lực Tp.Hồ Chí Minh phải có đònh hướng giải pháp mới để có thể giữ vững và phát triển thò trường, đáp ứng được nhu cầu điện năng cho xã hội - Về nguy cơ tụt hậu: Tuy đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể sau hơn một thập kỷ đổi mới, nhưng ngành công nghiệp điện vẫn... 2003 Bên cạnh việc đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng lưới điện để nâng cao khả năng mang tải của lưới điện, đáp ứng đủ nhu cầu và chất lượng cung cấp điện cho khách hàng, công ty điện lực Thành phố Hồ Chí Minh đã chú trọng đến việc đầu tư để cải tiến công tác kinh doanh và dòch vụ khách hàng như: đơn giản hoá tối đa các thủ tục hành chánh, rút ngắn thời gian mắc điện, sửa chữa điện Đa dạng hoá các hình... ngân hàng phát triển Châu Á (ADB) khả năng huy động vốn này sẽ gặp khó khăn khi giá điện không tăng được theo lộ trình đặt ra vì lý do giá điện tác động nhạy cảm đến giá cả tất cả các loại hàng hoá khác Công ty điện lực Thành phố Hồ Chí Minh là một đơn vò thành viên của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam , mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của CTĐLHCM đều bám chặt với kế hoạch phát triển dài hạn và trung... 10% đến 12% trong suốt giai đoạn từ 1995 đến 2003 Tổng số khách hàng mua điện của công ty điện lực Thành phố Hồ Chí Minh đã tăng từ 500.000 năm 1995 đến trên 1,96 triệu năm 2003 Phân loại theo mục đích sử dụng điện, khách hàng mua điện của CTĐLHCM chia ra làm 05 loại chính là nông lâm nghiệp; công nghiệp; thương nghiệp, dòch vụ; sinh hoạt tiêu dùng và các hoạt động khác Trong đó tỉ trọng điện cho công . mặt tồn tại từ đó đưa ra một số giải pháp để phát triển Công ty Điện lực Tp. Hồ Chí Minh đến năm 2010 và 2020. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Luận. 2.3. Một số giải pháp để phát triển Công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 và 2020. ...................................... 31 2.3.1. Nhóm giải