Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Sông Đà 12

Hoạt động đầu tư đang trở thành hoạt động quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của bất kỳ công ty nào

LỜI MỞ ĐẦU

Hoạt động đầu tư đang trở thành hoạt động quan trọng đối với sự tồn tại vàphát triển của bất kỳ công ty nào Ra quyết định đầu tư dự án là một trong nhữngquyết định mang tính chiến lược của công ty, do vậy cần có những dự án đượcnghiên cứu và soạn thảo kỹ lưỡng làm căn cứ vững chắc cho việc quyết định thựchiện đầu tư

Công ty cổ phần Sông Đà 12 đầu tư, kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp

và sản xuất công nghiệp, là doanh nghiệp có uy tín trong ngành tham gia xây dựngmột số dự án lớn như: Nhà máy xi măng Hoà Bình, Nhà máy xi măng Hải Phòng,toà nhà Sông Đà, Do vậy, trong thời gian trở lai đây, công tác lập dự án được coi làmột trong những hoạt động quan trọng và điển hình của Công ty

Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Sông Đà 12, dưới sự hướng dẫn củathầy giáo, T.S Phạm Văn Hùng và sự giúp đỡ của tập thể phòng Kinh tế-kế hoạch,

em đã tìm hiểu được thực tế công tác lập dự án đầu tư tại Công ty và đã hoàn thành

chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “ Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Sông Đà 12”.

Nội dung của chuyên đề thực tập tốt nghiệp được kết cấu thành 2 chương:

Chương I: Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần

Sông Đà 12

Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư

tại Công ty cổ phần Sông Đà 12

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI

số 217/BXD-TCCB ngày 1/2/1980 của Bộ trưởng Bộ xây dựng

Ngày 30/12/2004 Công ty được chuyển đổi thành Công ty cổ phần Sông Đà 12theo quyết định 2098/QĐ-BXD trên cơ sở chuyển đổi Công ty nhà nước thành Công

Xuất phát từ yêu cầu và sự thích ứng với nền kinh tế thi trường, thực hiện mục tiêu

đa dạng hoá sản phẩm Công ty đã đề nghị cơ quan chức năng Nhà nước bổ sungthêm ngành nghề sản xuất kinh doanh và hiện nay có các ngành nghề sản xuất kinhdoanh sau:

-Xây dựng công trình công nghiệp, công cộng nhà ở và xây dựng khác

-Vận chuyển hàng hoá bằng đường bộ, đường thuỷ

-Sản xuất gạch các loại

-Sản xuất phụ tùng, phụ kiện cho xây dựng

-Gia công chế biến gỗ dân dụng và xây dựng

-Kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng

-Sửa chữa đại tu các phương tiện vận tải thuỷ, bộ và máy xây dựng

-Gia công cơ khí phi tiêu chuẩn và kết cấu thép trong xây dựng

-Xây dựng các công trình thuỷ lợi

-Sản xuất chất phụ gia dùng trong công tác bê tông

Khách hàng chính: Bao gồm các Bộ, Tổng Công ty lớn như Tổng Công ty điệnlực, Tổng Công ty xi măng Việt Nam, Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn, Bộ xâydựng, Bộ Công nghiệp, các Ban quản lý dự án, và các công ty trực thuộc TổngCông ty Sông Đà

2 Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004-2006

Từ một đơn vị chuyên cung ứng vật tư thiết bị, tiếp nhận vận chuyển thiết bị toàn

bộ cho công trường thuỷ điện Hoà Bình Công ty từng bước tiếp cận với nền kinh tếthị trường, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cả về ngành nghề, sản phẩm lẫnđịa bàn hoạt động Cụ thể:

- Giữ vững được ngành nghề truyền thống là cung ứng vật tư thiết bị cho các côngtrường, kết hợp chặt chẽ kinh doanh vật tư thiết bị với kinh doanh vận tải do vậy đãgiữ vững thị phần truyền thống đồng thời không ngừng mở rộng thị trường trongnước

- Sản xuất công nghiệp là một lĩnh vực hoàn toàn mới của Công ty nhưng trongnhững năm qua Công ty đã thể hiện quyết tâm cao nắm vững và làm chủ các dâychuyền công nghệ sản xuất, quản lý sử dụng tốt các thiết bị máy móc đạt từ 95%đến 100% công suất thiết kế, sản phẩm làm ra đều tiêu thụ hết Giá trị SXCN củaCông ty tăng đều đặn hàng năm và chiếm tỷ trọng ngày càng lớn

- Công tác tiếp thị đấu thầu được Công ty chú trọng tăng cường nên tỷ lệ các côngtrình trúng thầu cao tỷ trọng các công trình tự đấu thầu của Công ty luôn chiếm từ70%- 80% trong tổng giá trị xây lắp của Công ty Điều đó khẳng định uy tín củaCông ty trong công tác xây lắp trên thị trường

- Công ty đã tạo được uy tín với khách hàng bằng việc tạo ra sản phẩm chất lượngngày càng cao, thường xuyên thay thế bổ sung các máy móc thiết bị mới để đảmbảo năng lực tham gia thi công và phục vụ công trường lớn, trọng điểm.

- Công ty áp dụng những phương thức quản lý mới tăng cường hạch toán kinhdoanh, tiết kiệm chi phí, đảm bảo công tác hạch toán kinh doanh một cách kịp thờichính xác làm cơ sở kiểm tra, quản lý các chi phí nhằm hạ giá thành, đảm bảo lợinhuận trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

- Trình độ quản lý của cán bộ, tay nghề của công nhân ngày càng được nâng cao,đời sống CBCNV được ổn định, thu nhập tăng trên cơ sở tăng năng suất và hiệu quảsản xuất kinh doanh

- Chất lượng của đội ngũ công nhân ngày một nâng cao về chất lượng, cụ thể khốilượng công nhân bậc cao tăng liên tục qua từng năm

Bảng1: Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2004-2006

I Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Tr đ 804.563 285.360 303.660

2 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr đ 168.765 39.76 17.130

3 Giá trị sản xuất kinh doanh

4 Giá trị vật tư vận tải Tr đ 512.816 168.88 187.330

III Tổng số nộp ngân sách Tr đ 36.416 6.9168 6.490

VII Thu nhập của người lao động 1000đ/

- Công tác xây lắp trong những năm qua có những tiến bộ rõ rệt, đạt mức độ tăngtrưởng về giá trị sản lượng nhưng năng lực xây lắp hiện tại chưa phát triển tươngxứng với nhiệm vụ mới cả về con người lẫn thiết bị thi công.

- Sản xuất công nghiệp đã đi vào ổn định và tăng trưởng, nhưng trongtiến trình đổimới doanh nghiệp các cơ sở sản xuất cônh nghiệp làm ăn có hiệu quả đều đã được

cổ phần hoá theo đúng tinh thần chỉ đạo của Nhà nước và Tổng Công ty Do vậy, đểphát triển theo đúng định hướng Công ty vẫn phải tiếp tục dầu tư vào các lĩnh vựcmới mà sản xuất công nghiệp vẫn đóng vai trò quan trọng

- Năng lực thiết bị cho công tác vận tải thuỷ phần lớn đã qua sử dụng trên 10 năm,

do vậy năng suất sử dụng thấp, chi phí sửa chữa lớn nên hiệu quả không cao

- Trình độ một số cán bộ điều hành sản xuúat kinh doanh trong Công ty còn nhiềuhạn chế

3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sông Đà 12

3.1.Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh:

-Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty sẽ kiện toàn và hoàn thiệntheo hướng gọn nhẹ, sản xuất đảm bảo mức độ chuyên môn hoá cao,các phòng bannghiệp vụ đảm đương công việc một cách năng động trên cơ sở đa dạng hoá nghànhnghề, đa dạng hoá sản phẩm

-Bộ máy quản lý của Công ty sẽ tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, tổchức hạch toán kinh doanh phân tán cho các đơn vị trực thuộc

3.2.Tổ chức quản lý:

-Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông tham dự, là cơ quan quyết

định cao nhất của Công ty Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định thuộcthẩm quyền bàng hình thức biểu quyết tại cuộc họp khi được cổ đông đại diện ítnhất 65% tổng cổ phiếu biểu quyết của tất cả các cổ đông dự họp chấp thuận.Thamgia đóng góp ý kiến xây dựng và biểu quyết thông qua Điều lệ tổ chức hoạt động vàĐịnh hướng phát triển của Công ty Kiểm soát hoạt động của Hội đồng quản trị vàBan kiểm soát

-Hội đồng quản trị: Là cơ quan cao nhất của Công ty, có toàn quyền nhân danh

Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công tytrừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đông cổ đông Hội đồng quản trị cónhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển của Công ty, giải pháp phát triển thịtrường, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông;triệu tập họp Đại hộiđồng cổ đông; Xây dựng cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty trìnhĐại hội đồng cổ đông thông qua; Kiểm soát việc thực hiện các phương án đàu tư,việc thực hiện các chính sách thị trường, thực hiện hơpự đồng kinh tế, việc thựchiện cơ cấu tổ chức, thực hiện cơ cấu quản lý nội bộ Công ty, việc mua bán cổ phần.Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiếnbằng văn bản hoậc hình thức khác Mỗi thành viên Hội đồng quản trị có một phiếubiểu quyết

-Ban kiểm soát: Do Đại hội cổ đông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra

tính trung thực hợp lý,hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt đông kinh doanh,trong ghi chép lưu giữ chứng từ sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Công ty.Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động của Công ty,tham khảo y kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và có kiếnnghị lên Đại hội đồng cổ đông

-Tổng giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc có nhiệm vụ

điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty, là người đại diệntheo pháp luật của Công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các quyết định của Hộiđồng quản trị, tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương ánđầu tư của Công ty; thường xuyên báo cáo hội đồng quản trị tình hình, kết quả sảnxuất kinh doanh của Công ty

-Các Phó Tổng giám đốc: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc, do Tổng giám

đốc đề nghị và Hội đồng quản trị bổ nhiệm

-Các phòng ban chức năng chức năng, các đơn vị sản xuất: Có nhiệm vụ thực hiện

công việc do Tổng giám đốc giao theo đặc diểm, nhiệm vụ của từng phòng, từngđơn vị Các trưởng phòng Công ty, Giám đốc các đơn vị trực thuộc Công ty do

Tổng giám đốc bổ nhiệm và miễn nhiệm theo ý kiến phê duyệt bằng văn bản củaHội đồng quản trị trừ Kế toán trưởng Công ty Các phó phòng Công ty, phó giámđốc các đơn vị trực thuộc, đội trưởng sản xuất do Tổng giám đốc bổ nhiệm, miễnnhiệm Biên chế từng phòng Công ty do Tổng giám đốc quyết định theo phân cấpđược Hội đồng quản trị phê duyệt.

3.3 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty

3.3.1.Phòng tổ chức hành chính:

Là phòng chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty trong công tác:

Tổ chức thực hiện các phương án sắp xếp cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo,bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý và điều phối sử dụng lao động hợp lý, tổ chức thựchiện đúng đắn các chế độ chính sách của Nhà nước đối với cán bộ CNVC; Hướngdẫn, kiểm tra việc thực hiện chính sách,pháp luật, các chế độ đối với người laođộng; Hướng dẫn hoạt động thanh tra nhân dân cho các đơn vị và tổ chức thanh tratheo nhiệm vụ được giao; thực hiện công tác quản lý bảo vệ quân sự, giữ vững anninh trật tự, an toàn trong đơn vị; Là đầu mối giải quyết công việc văn phòng hànhchính giúp Tổng giám đốc công ty điều hành và chỉ đạo nhanh, thống nhất tập trungcho hoạt động sản xuất kinh doanh

3.3.2.Phòng tài chính kế toán:

Là phòng chức năng giúp Tổng giám đốc Công ty tổ chức bộ máy tài chính

kế toán từ công ty tới các đơn vị trực thuộc Tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác tàichính kế toán tín dụng, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế,hạch toán kế toán theođúng điều lệ tổ chức kế toán và pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước được cụthể hoá bằng điều lệ hoạt động của công ty và những quy định của Tổng công ty vềquản lý kinh tế tài chính giúp Tổng giám đốc công ty kiểm tra, kiểm tra, kiểm soátcông tác tài chính kế toán, công tác phân tích hoạt động kinh tế của công ty và cácđơn vị trực thuộc

3.3.3 Phòng kinh tế kế hoạch:

3.3.3.1 Chức năng: Là phòng chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty

trong các khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế hoach, tổng hợp báo cáo

thống kê, công tác hợp đồng kinh tế, định mức đơn giá, công tác sản xuất, công tác xuất nhập khấu của công ty.

3.3.3.2 Nhiệm vụ

Công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh:

* Công tác kế hoạch báo cáo thống kê:

- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý của công ty để báo cáo với Tổng giám đốc công ty duyệt

- Lập và trình duyệt các kế hoạch định hướng của Công ty 5 năm, 10 năm để làm cơ sở cho công tác chỉ đạo sản xuất kinh doanh và phát triển của Công ty

- Hướng dẫn và thừa hành quyền Tổng giám đốc công ty chỉ đạo các đơn vị trực thuộc xây dựng và tổ chức kế hoạch hàng năm, kế hoạch hàng quý, kế hoạch hàng tháng cũng như công tác báo cáo thống kê

- Báo cáo tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch, các mục tiêu tiến độcông trình theo định kỳ hàng tháng, quý, năm Phân tích đánh giá tham mưu cho Tổng giám đốc công ty trong công tác chỉ đạo, điều hành sản xuất, công tác điều động các nguồn lực để đảm bảo phục vụ các mục tiêu và nhiệm vụ kế hoạch

Công tác Hợp đồng kinh tế và định mức đơn giá, giá thành:

* Công tác định mức đơn giá, giá thành:

- Quản lý các định mức đơn giá, các chế độ phụ phí dựa vào chế độ chính sách của Nhà nước hiện hành, các quy định của Tổng Công ty Sông Đà, Công ty và các điều kiện cụ thể của mỗi công trình, đề xuất bổ sung sửa đổi để có cơ sở làm

việc với ban quản lý công trình, áp dụng vào giá côngtrình để đảm bảo hạch toán kinh doanh cũng như chế độ cho CBCNV.

- Hướng dẫn áp dụng đơn giá và các phụ phí theo chế độ, chính sách của Nhà nước, Tổng Công ty và Công ty để các đơn vị trực thuộc hạch toán sản xuất kinh doanh Xây dựng giá thành sản phẩm và giá thành đơn vị, giá thành công trình đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh toàn Công ty đảm bảo hạch toán có lãi

* Công tác Hợp đồng kinh tế:

- Dự thảo, quản lý theo dõi và lưu trữ các hợp đồng kinh tế của Công ty

- Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện, thanh lý các hợp đồng kinh tế của các đơn vị trong nội bộ Công ty theo đúng quy định của Nhà nước, Tổng Công ty và Công ty về các hợp đồng kinh tế

- Là thành viên hội đồng giá của Công ty có nhiệm vụ xem xét, đề xuất giá cảmua bán vật tư, phụ tùng, thiết bị trong hoạt động sản xuất kinh doanh trình Tổng giám đốc Công ty phê duyệt để dảm bảo đúng chế độ chính sách của Nhà nước và các quy định khác của Tổng Công ty và công ty

Công tác xuất nhập khẩu:

- Tìm kiếm mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, lựa chọn chủng loại vật tư, thiết bị phù hợp với yêu cầu của Công ty và Tổng Công ty Sông Đà để có kế hoạch triển khai thực hiện đạt hiệu quả cao về chất lượng và giá thành, có hiệu quả và khả năng cạnh tranh cao với các đối tác

3.3.4 Phòng quản lý kỹ thuật:

Là phòng chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty trong quản lýxây lắp,thực hiện đúng các quy định và chính sách của Nhà nước về xây dựng cơbản đối với tất cả các công trình công ty thi công và đầu tư xây dựng cơ bản; ápdụng công nghệ, kĩ thuật tiên tiến hiện đại, sáng kiến cải tiến kĩ thuật trong xây lắp

3.3.5 Phòng kinh doanh:

Là phòng chức năng tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc công ty hoạch địnhchiến lược kinh doanh toàn công ty (Vật tư, thiết bị phụ tùng ); tìm kiếm, tiếp thị,

mở rộng thị trường và chiếm lĩnh thị phần kinh doanh của công ty trong nội bộTổng công ty và ngoài Tổng công ty; tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty phốihợp với phòng kinh tế -kế hoạch chủ trì và các phòng liên quan tổ chức lập hồ sơmời thầu, tổ chức đấu thầu theo quy định đối với vật tư phụ tùng kinh doanh phục

vụ các công trường, tham gia đấu thầu các hợp đống cung cấp vật tư, phụ tùng thiết

bị ngoài Tổng công ty; giúp Tổng giám đốc công ty chỉ đạo công tác kinh doanh vàđịnh kì báo cáo, tổng hợp tình hình kinh doanh toàn công ty theo quy định (từ cơquan công ty đén các đơn vị trực thuộc)

3.3.6 Phòng đầu tư:

3.3.6.1.Chức năng: Là phòng chức năng giúp Tổng Giám đốc Công ty về công tác

đầu tư các dự án thuộc các lĩnh vực: Xây lắp, sản xuất công nghiệp, đầu tư trang thiết bị máy móc, kể cả tái đầu tư của Công ty và các đơn vị trực thuộc

3.3.6.2.Nhiệm vụ:

Công tác báo cáo đầu tư:

- Nghiên cứu thị trường để tìm kiếm cơ hội đầu tư, thu thập thông tin xây dựng các kế hoạch đầu tư 5 năm, 10 năm trong toàn Công ty

- Tổng hợp số liệu đầu tư, thực hiện báo cáo công tác đầu tư định kỳ hàng tháng, quý, năm theo quy định của nhà nước và Công ty

- Lập báo cáo giám sát và đánh giá đầu tư từng dự án của Công ty và các báo cáo kiểm tra đầu tư đột xuất

- Kiểm tra lưu giữ hồ sơ pháp lý các dự án đầu tư đảm bảo đúng quy định của Nhà nước và Công ty

Công tác quản lý đầu tư:

- Nghiên cứu cơ chế chính sách pháp luật của Nhà nước về khuyến khích đầu tưtrong nước, quy chế quản lý đầu tư và xây dựng phục vụ cho công tác quản lý đầu tư

- Lập báo cáo cơ hội đầu tư, báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc chủ trì thuê Công

ty tư vấn có đủ khả năng lập báo cáo nghiên cứu khả thi.Thẩm định các dự án do các đơn vị trực thuộc lập trước khi trình các cấp có thẩm quyền quyết định

- Đối với các dự án giao cho các đơn vị trực thuộc: Đôn đốc hướng dẫn các đơn vị thực hiện đầu tư theo quy định của pháp luật, chủ trì thẩm định các dự án từ khi bắt đầu thực hiện đến khi kết thúc dự án đầu tư bàn giao và đưa vào sử dụng.

- Tham gia quyết toán các dự án do Công ty làm chủ đầu tư và lập các thủ tục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt quyết toán vốn đầu tư dự án

- Chủ trì kiểm tra, đánh giá hiệu quả sau đầu tư các dự án của Công ty

Công tác đấu thầu mua sắm thiết bị các dự án do Công ty làm chủ đầu tư:

- Lập kế hoạch đấu thầu của từng dự án đầu tư trình cấp có thẩm quyền phê duyệt

- Chủ trì công tác đấu thầu mua sắm thiết bị thuộc dự án đầu tư nà Công ty làm chủ đầu tư

- Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trực thuộc thực hiện tổ chức đấu thầu thiết bị của dự án theo đúng quy định, quy trình hiện hành của Nhà nước

- Phối hợp với các phòng chức năng của Công ty, Ban quản lý dự án theo dõi thực hiện các gói thầu từ khi ký hợp đồng cho đến khi nghiệm thu, bàn giao đưa vào

sử dụng

- Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện công tác đấu thầu thiết bị dự án đầu tư theo đúng tháng, quý,năm trình cấp quản lý

3.3.7 Phòng cơ khí cơ giới:

Là phòng chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty quản lý các loại

xe máy, thiết bị xây dựng, thiết bị dây chuyền sản xuất công nghiệp; Hướng dẫn,kiểm tra công tác an toàn lao động, bảo hộ lao động cho người lao động và các thiết

bị xe máy

Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Sông Đà 12

Bộ môn Kinh tế Đầu tư

Phó Tổng giám đốc QMR Phó Tổng giám đốc CK - CG

Phòng Tổ chức hành chínhPhòng Tài chính kế toán Phòng kinh tế kế hoạch Phòng quản lý kỹ thuật Phòng kinh doanh Phòng đầu tư Phòng cơ khí cơ giới

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

II Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Sông Đà 12

1 Tình hình thực hiện đầu tư các dự án của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 trong giai đoạn 2004-2006

1.1 Các dự án đã kết thúc đầu tư

Trong giai đoạn 2001-2005, Công ty CP Sông Đà 12 đã kết thúc đầu tư các dự ánchính sau:

- Dự án đầu tư nâng cao năng lực sản xuất chi nhánh Hải Phòng

- Dự án đầu tư nâng cao năng lực thi công xây lắp và phương tiện vận tải đườngbộ

- Dự án đầu tư nâng cao năng lực vận chuyển 12.10

- Dự án đầu tư nâng cao năng lực vận tải thuỷ, bến cảng và kho bãi

- Dự án đầu tư nângcao năng lực xưởng gia công cơ khí tại Hoà Bình

12

1.2 Các dự án đang triển khai thực hiện

1.2.1 Dự án đầu tư phương án phục vụ xây dựng nhà máy thuỷ điện Sơn La

- Quyết định đầu tư: 264TCT/HĐQT ngày 18/05/2004 của Hội đồng quản trịTổng Công ty Sông Đà

* Mục tiêu chính: Vận chuyển toàn bộ vật tư, thiết bị, từ các nguồn hàng đếnSơn La phục vụ cho các đơn vị thành viên của Tổng Công ty thi Công công trìnhthuỷ điện Nậm Chiến và thuỷ điện Sơn La

* Tổng mức đấu tư: 167.039,76 triệu đồng

* Nguồn vốn: Vốn vay tín dụng thương mại và vốn ứng trươnc của khách hàng

* Tiến độ thực hiện: Quý II/2004 đến năm 2008

* Kết quả thực hiện đầu tư:

+ Kết quả thực hiện dự án đầu tư:

Tổng giá trị đã thực hiện là: 13.848 triệu đồng

Trong thời gian qua Công ty chưa đầu tư tiếp vì hiện đang có khó khăn vềnguồn vốn và khối lượng công việc được giao thực hiện tại Thuỷ điện Sơn Lakhông lớn, dẫn tới nhu cầu máy móc thiết bị chưa cao Dự án được thực hiện theođúng trình tự thủ tục đầu tư và đảm bảo đúng tiến độ theo dự án

1.2.2 Dự án dây chuyền sản xuất chất phụ gia dùng trong công tác bê tông

Dự án được Hội đồng quản trị Tổng Công ty phê duyệt tại quyết định số629TCT/HĐQT ngày 14/07/2005

* Mục tiêu chính: Đáp ứng về nhu cầu sản phẩm chất phụ gia dùng trong côntác bê tông khối lớn tại các công trình thuỷ điện

* Quy mô và công suất:

- Lắp đặt dây chuyền đồng bộ tuyển tro bay công suất 48 tấn/ca

- Đầu tư các hạng mục nhà xưởng, nhà văn phòng làm việc và các hạng mục

Nguồn vốn đầu tư: Vay tín dụng trong nước 85% và vố tự có 15%.

* Thời gian khởi công, hoàn thành: Từ tháng 5/2006- 10/2006

* Tình hình thực hiện đầu tư:

- Kết quả thực hiện đầu tư: Tổng giá trị đã tạm ứng và thanh quyết toánkhoảng 9 tỷ đồng Trong đó các hạng mục xây lắp đã hoàn thành và quyết toánxong Còn phần thiết bị Công ty đã tiến hành đấu thầu rộng rãi và lựa chọn đượcnhà thầu tuy nhiên sau khi lắp đặt và đưa vào sản xuất thử thì còn tồn tại một số vấnđề: công suất, chất lượng sản phẩm đều không đạt yêu cầu so với hồ sơ mời thầu vàhợp đồng đã cam kết Do vậy dự án còn chưa được hoàn thành

1.2.3 Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở đô thị liền kề Xí nghiệp Sông Đà 12.3

Dự án được phê duyệt tại quyết định số 97TCT/HĐQT ngày 12/3/2004 củaHội đồng quản trị T ổng Công ty Sông Đà và quyết định số 325CT/ĐT ngày19/4/2004 của Tổng giám đốc Công ty Sông Đà 12

* Mục tiêu chính: Phát triển quỹ nhà ở cho CBCNV Công ty Sông Đà 12 nóiriêng và của Tổng Công ty Sông Đà, Nhân dân thị xã Hoà Bình nói chung theo tiêuchuẩn khu đô thị hiện đại

* Quy mô và công suất: Nhà ở căn hộ liền kề: Gồm 151 căn hộ và các hạngmục phụ trợ kèm theo

* Địa điểm xây dựng, diện tích đất sử dụng: Phường Tân Hoà và PhườngThịnh Lang, Thị xã Hoà Bình, Tỉnh Hoà Bình

* Tổng mức đầu tư và nguồn vốn: 46.287.702.000 đồng, nguồn vốn đầu tư:Vay tín dụng trong nước 22% và vốn ứng trước của khách hàng 78%

* Thời gian khởi công, hoàn thành: Từ tháng 1/2004- 3/2006

* Kết quả thực hiện đầu tư:

- Cho dến nay Ban QLDA mới bán được 53căn hộ trên tổng số 151 căn hộ Giá trị theo hợp đồng: 15.089.970.000 đồng

Tổng số tiền đã thu: 9.410.230.000 đồng

Giá trị chưa thu: 5.679.740.000 đồng

2 Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Sông Đà 12

Như đã trình bày trong phần 1 ở trên, các dự án đã và đang được thực hiện tạiCông ty cổ phần Sông Đà 12 chủ yếu là các dự án thuộc lĩnh vực xây lắp và sảnxuất công nghiệp Do vậy, để có thể phân tích một cách tỷ mỷ và sâu sắc công tácsoạn thảo dự án tại Công ty thì trong phần này sẽ đi vào phân tích một ví dụ cụ thể,

đó là một dự án thuộc lĩnh vực xây lắp đang được Công ty thực hiện: Dự án đầu tưxây dựng bến chuyên dùng bốc dỡ vật tư và bãi trung chuyển vật tư thiết bị Xínghiệp Sông Đà 12-4

2.1 Quy trình lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Sông Đà 12

Trong thời gian gần đây, vấn đề dự án đầu tư đã được thay đổi ngày càng nhiều

và ngày càng hoàn thiện về quan niệm và phương pháp Tại Công ty cổ phần Sông

Đà 12, ngay sau khi Công ty tiến hành cổ phần hoá thì tất cả những hoạt động củaCông ty được kiểm soát bằng sổ tay chất lượng, sổ tay chất lượng cung cấp thôngtin về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000; đảmbảo sản phẩm của Công ty luôn đáp ứng và thoả mãn yêu cầu của khách hàng vàcác bên liên quan Công tác lập dự án là một trong những hoạt động quan trọng củaCông ty và quy trình lập dự án đầu tư cũng được ban hành trong sổ tay chất lượngvới Mã hiệu QT 08, có hiệu lực ngày 20/07/2005

Dưới đây là quy trình lập dự án đang được áp dụng tại Công ty cổ phần Sông Đà12:

Hình 2: Quy trình lập dự án tại Công ty cổ phần Sông Đà 12

- Ban Giám Đốc

- Phòng Đầu tư, phòng chức

năng

Tìm kiếm nắm bắt cơ hội đầu tư 1.1

- Tổng Giám đốc

- Hội Đồng quản trị

Phê duyệt, giao nhiệm vụ 1.3

- Phòng đầu tư

-Đơn vị chuyên môn

Báo cáo cơ hội đầu tư 1.4

- Tổng giám đốc

-Tổng Công ty

Phê duyệt

- Phòng đầu tư

- Đơn vị chuyên môn

Dự án đầu tư xây dựng công

Quyết định phê duyệt 1.6

Nguồn: Quy trình lập dự án đầu tư( Sổ tay chất lượng Công ty cổ phần

Sông Đà 12)

Mô tả

2.1.1 Tìm kiếm, nắm bắt cơ hội đầu tư

Ban Giám đốc Công ty, Giám đốc các đơn vị, các phòng chức năng công ty có trách nhiệm tìm kiếm nắm bắt cơ hội đầu tư

2.1.2 Đề nghị lập dự án đầu tư

Trình Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty quyết định phê duyệt cho lập

dự án đầu tư

2.1.3 Quyết định phê duyệt, triển khai dự án

Đó là việc lãnh đạo Công ty đồng ý cho triển khai các bước để lập dự án hoặc căn

cứ vào định hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty có thể lập dự án đầu tư xây dựng công trình hoặc thuê tư vấn chuyên ngành để lập dự án

2.1.4 Lập báo cáo cơ hội đầu tư

Phòng Đầu tư và các phòng ban chức năng trong Công ty lập trình Hội đồng quảntrị phê duyệt, Tổng Giám đốc Công ty theo thẩm quyền quy định của Công ty Cổ phần về quản lý dự án đầu tư

Nội dung chủ yếu của báo cáo cơ hội đầu tư:

- Những căn cứ để xác định sự cần thiết phải đầu tư

- Dự kiến quy mô, hình thức đầu tư

- Chọn khu vực địa điểm xây dựng và dự kiến diện tích sử dụng

- Phân tích lựa chọn sơ bộ công nghệ, kỹ thuật và các điều kiện cung cấp vật tư, thiết bị, năng lượng, nguyên liệu dịch vụ và hạ tầng

- Phân tích lựa chọn sơ bộ phương án xây dựng

- Xác định sơ bộ tổng mức đầu tư, phương án huy động các nguồn vốn, khả năng huy động vốn và phương án trả nợ

- Tính toán sơ bộ hiệu quả kinh tế xã hội của dự án

Đối với các Dự án mua sắm máy móc thiết bị không cần lắp đặt, nội dung báo cáo nghiên cứu tiền khả thi không cần nêu mục chọn khu vực địa điểm và phân tích

sơ bộ lựa chọn phương án xây dựng

2.1.5 Dự án đầu tư xây dựng công trình

Lập dự án đầu tư xây dựng công trình: Phòng Đầu tư Công ty và các phòng ban chức năng lập hoặc thuê các đơn vị tư vấn lập trình Tổng Giám đốc Công ty, Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt( theo thẩm quyền quy định tại quy chế quản lý dự

án đầu tư của Công ty cổ phần)

Nội dung cơ bản của một dự án bao gồm phần thuyết minh và thiết kế cơ sở:

Phần thuyết minh:

* Sự cần thiết phải đầu tư, đánh giá nhu cầu thị trường, tiêu thụ sản phẩm đối với dự án sản xuất, kinh doanh hình thức đầu tư xây dựng công trình, địa điểm xây dựng, nhu cầu sử dụng đất, điều kiện cung cấp nguyên liệu, nhiên liệu và các yếu tố đầu vào khác.

* Mô tả về quy mô và diện tích xây dựng công trình, các hạng mục công trình, các hạng mục công trình bao gồm công trình chính, công trình phụ và các công trìnhphụ trợ khác; phân tích lựa chọn phương án kỹ thuật, công nghệ và công suất

* Các giải pháp thực hiện:

+ Phương án giải phóng mặt bằng, tái định cư và phương án hỗ trợ xây dựng hạtầng kỹ thuật

+ Các phương án thiết kế kiến trúc đối với công trình trong đô thị và công trình

có yêu cầu kiến trúc

+ Phương án khai thác dự án và sử dụng lao động;

+ Phân đoạn thực hiện, tiến độ thực hiện và hình thức quản lý dự án

*Đánh giá tác động môi trường, các giải pháp phòng chống cháy nổ, các yêu cầu

- Dự trù cân đối thu chi

- Tính toán một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính chủ yếu(IRR, NPV, B/

C, T, )

Phần thiết kế cơ sở:

- Nội dung phần thiết kế cơ sở của dự án phải thể hiện được các giải pháp thiết kếchủ yếu, đảm bảo đủ điều kiện để xác định được tổng mức đầu tư và triển khai cácbước thiết kế tiếp theo, bao gồm thuyết minh và các bản vẽ.

- Thuyết minh thiết kế cơ sở được trình bày riêng hoặc trên các bản vẽ để diễn giảicác thiết kế với các nội dung chủ yếu sau:

+ Tóm tắt nhiệm vụ thiết kế, giới thiệu tóm tắt mối liên hệ của côngtrình với quyhoạch xây dựng tại khu vực, các số liệu về điều kiện tự nhiên, tải trọng và tác động;danh mục các tiêu chuẩn, quy chuẩn được áp dụng

+ Thuyết minh công nghệ: Giới thiệu tóm tắt các phương án công nghệ và các sơ

đồ công nghệ, danh mục thiết bị công nghệ và các thông số kỹ thuật chủ yếu liên quan đến thiết kế xây dựng

+ Thuyết minh xây dựng:

- Khái quát về tổng mặt bằng: giới thiệu tóm tắt đặc điểm tổng mặt bằng, cao độtoạ độ xây dựng; hệ thống hạ tầng kỹ thuật và các điểm đấu nối, diện tích sử dụngđất, diện tích xây dựng, diên tích cây xanh mật độ xây dựng, phương án xử lý cácchướng ngại vật chính trên tuyến, hành lang bảo vệ tuyến và các đặc điểm khác củacông trình nếu có

- Đối với công trình xây dựng theo tuyến: giới thiệu tóm tắt đặc điểm tuyến côngtrình, cao độ và toạ độ xây dựng, phương án xử lý các chướng ngại vật trên tuyến,hành lang bảo vệ tuyến và các đặc điểm khác của công trình nếu có

- Đối với công trình có yêu cầu kiến trúc: giới thiệu tóm tắt mối liên hệ của côngtrình với quy hoạch xây dựng tại khu vực và các công trình lân cận; ý tưởng củaphương án kiến trúc; màu sắc công trình, các giải pháp thiết kế phù hợp với điềukiện khí hậu môi trường, văn hoá, xã hội tại khu vực

- Phần kỹ thuật: Giới thiệu tóm tắt đặc điểm địa chất công trình, phương án gia cốnền, móng, san nền, đào đất, danh mục các phần mềm sử dụng trong thiết kế

- Giới thiệu tóm tắt các phương án phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường

- Dự tính khối lượng các công tác xây dựng, thiết bị để lập tổng mức đầu tư và thờigian xây dựng công trình

* Các bản vẽ thiết kế cơ sở bao gồm:

- Bản vẽ công nghệ thể hiện sơ đồ dây chuyền công nghệ với các thông số kỹthuật chủ yếu

- Bản vẽ xây dựng thể hiện các giải pháp về tổng mặt bằng, kiến trúc, kết cấu, hệthống kỹ thuật và hạ tầng kỹ thuật công trình với các kích thước và khối lượng chủyếu, các mốc giới, toạ độ và cao độ xây dựng

* Số lượng thuyết minh và các bản vẽ của các thiết kế được lập tối thiểu là 09 bộ

2.1.6 Gửi hồ sơ dự án và văn bản đến tổ chức thẩm quyền quyết định, tổ chức cho vay và cơ quan thẩm định dự án.

* Thẩm quyền thẩm định dự án đầu tư:

- Người có thẩm quyền quyết định đầu tư tổ chức thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi theo nội dung tại điều 9 NĐ 16/CP

- Thời gian thẩm định các dự án đầu tư được quy định tại mục 9 điều 9 NĐ 16/CP

* Thẩm quyền quyết định đầu tư:

- Thẩm quyền quyết định đầu tư được thực hiện tại điều 11 Nghị định16/2005/NĐ-CP và tại quy chế phân cấp và quản lý đầu tư xây dựng của Công ty cổphần Sông Đà 12

* Nội dung quyết định đầu tư bao gồm:

01- Mục tiêu đầu tư

02- Xác định chủ đầu tư

03- Hình thức quản lý dự án

04- Địa điểm, diện tích đất sử dụng, phương án bảo vệ môi trường và kế hoạchtái định cư và phục hồi nếu có

05- Công nghệ, công suất thiết kế, phương án kiến trúc, tiêu chuẩn kỹ thuật vàcấp công trình.

06- Chế độ khai thác và sử dụng tài nguyên quốc gia( nếu có)

07- Tổng mức đầu tư

08- Nguồn vốn đầu tư, khả năng tài chính và kế hoạch vốn của dự án

09- Các ưu đãi, hỗ trợ của Nhà nước mà dự án đầu tư có thể được hưởng theoquy chế chung

010- Phương thức thực hiện dự án, nguyên tắc phan chia gói thầu và hình thứclựa chọn nhà thầu, Lập và phê duyệt kế hoạch đấu thầu xây lắp và cung cấpthiết bị của dự án sau khi có quyết định đầu tư

Hồ sơ thẩm định và phê duyệt dự án:

+ Tờ trình cấp có thẩm quyền phê duyệt dự án

+ Dự án đầu tư, các văn bản và bản vẽ kèm theo

+ Ý kiến cơ quan chủ quản của chủ đầu tư, các cấp ban ngành có liên quan Sau khi dự án và kế hoạch đấu thầu được phê duyệt, bước tiếp theo là giaiđoạn thực hiện dự án

2.2 Các nội dung phân tích trong quá trình lập dự án đầu tư:

2.2.1 Nghiên cứu về tình hình hình kinh tế xã hội tổng quát của dự án đầu tư

Tình hình kinh tế xã hội tổng quat thể hiện khung cảnh của đầu tư, có ảnh hưởng

và tác động trực tiếp đến dự án đầu tư từ lúc quyết định cho đầu tư, lúc thi công chođến lúc điều hành sản xuất kinh doanh Tại Sông Đà 12, phòng đầu tư và các phòngchức năng xem xét tình hình kinh tế xã hội tổng quát qua việc nghiên cứu các yếu tố

có liên quan dự án sau:

- Dữ kiện về địa lý, tự nhiên: địa hình, khí hậu, địa chất, Những yếu tố này ảnhhưởng đến sản xuất, phân bố dân cư, kết cấu xây dựng

- Dân số và lao động: Dữ kiện này cần thiết để ước tính số cầu sản phẩm vàkhuynh hướng tiêu thụ của các tầng lớp dân cư, tính theo tuổi tác, và thu nhập

- Tình hình phát triển kinh tế xã hội của đất nước, của địa phương( tốc độ gia tăngGDP, tỷ lệ đầu tư so với GDP, GDP/ đầu người, ) có ảnh hưởng đến quá trình thựchiện và sự phát huy hiệu quả của dự án.

- Tình hình ngoại hối: bao gồm các dữ kiện, cán cân thanh toán ngoại hối, dự trữngoại hối,

- Các chính sách phát triển, cải cách cơ cấu kinh tế, nhằm đánh giá trình độ nhậnthức, đổi mới tư duy và môi trường thuận lợi cho đầu tư đến đâu

- Thực trạng kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân: thời hạn dài ngắn, mức độ sâurộng, các mục tiêu, các ưu tiên, các công cụ tác động vào nền kinh tế

Dựa trên các điều kiện về kinh tế xã hội tổng quát, ban giám đốc và các phòng banchức năng xác định được hướng đầu tư và dự án đầu tư khả thi, từ đó đi sâu vàophân tích vấn đề tiếp theo của dự án đó là nghiên cứu thị trường

2.2.2 Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường là sự nghiên cứu tỉ mỉ, có khoa học xuất phát từ nghiêncứu nhu cầu của thị trường đi đến quyết định nên sản xuất kinh doanh sản phẩm,dịch vụ gì, cách thức và chất lượng như thế nào vói khối lượng như thế nào, tiếp thịnhư thế nào để sản phẩm của dự án có chỗ đứng trên thị trường ở hiện tại và trongtương lai Hay nói cách khác thị trường là nhân tố quyết định việc lựa chọn mục tiêu

và quy mô dự án Do vậy, nghiên cứu thị trường có vai trò quan trọng và có ý nghĩahết sức to lớn Nghiên cứu thị trường cho phép người soạn thảo phân tích, đánh giácung cầu thị trường ở hiện tại và dự báo cung cầu thị trường trong tương lai về loạisản phẩm của dự án Để nghiên cứu thị trường cho kết quả chính xác phục vụ choviệc xác định thị phần và quy mô của dự án, nghiên cứu thị trường phải đảm bảocác yêu cầu sau:

-Thu thập đầy đủ thông tin cần thiết cho nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩmcủa dự án

- Thông tin đảm bảo độ chính xác và tin cậy

- Sử dụng phương pháp phân tích phù hợp

Các dữ liệu thông tin cần thiết để nghiên cứu thị trường sản phẩm trong tương laibao gồm:

- Các dữ kiện về kinh tế tổng thể

- Các dữ liệu thông tin về thị trường sản phẩm, như với dự án xây lắp và sản xuấtcông nghiệp của Công ty thì dữ liệu bao gồm: Khối lượng sản xuất, khối lượng vậnchuyển trong thời gian 5 năm,giá cả sản phẩm và dịch vụ theo thời gian, sự biếnđộng của thị trường sản phẩm có liên quan,

Tại Sông Đà 12, các cán bộ soạn thảo dự án sử dụng một số phương pháp dự báocầu thị trường sản phẩm, dịch vụ trong tương lai và việc áp dụng các phương phápnày tuỳ thuộc vào nguồn và khối lượng thông tin thu thập được đó là: phương phápngoại suy thống kê, phương pháp lấy ý kiến chuyên gia,

Trên cơ sở nghiên cứu thị trường, bước tiếp theo là đi vào nghiên cứu khía cạnh kỹthuật của dự án

2.2.3 Nghiên cứu kỹ thuật

Mục đích chính cuả việc nghiên cứu kỹ thuật một dự án là nhằm xác định kỹthuật và quy trình sản xuất, địa điểm và nhu cầu để sản xuất kinh doanh một cáchtối ưu, phù hợp nhất với điều kiện hiện có trong nước mà vẫn đảm bảo được các yêucầu của sản phẩm dự án thông qua nghiên cứu thị trường Tuỳ theo từng dự án cụthể mà vấn đề kỹ thuật nào cần phỉa được nghiên cứu, xác định hoặc nhấn mạnhhơn vấn đề kia, và dự án càng lớn thì vấn đề càng phức tạp hơn, cần phải xử lýnhiều thông tin hơn Do vậy, với đặc thù các dự án của Công ty là các dự án xây lắp

và sản xuất công nghiệp nên phần phân tích kỹ thuật lại càng phải được chú trọng.Phân tích kỹ thuật tiến hành tốt sẽ giúp loại bỏ được các phương án không khả thi

về mặt kỹ thuật và là tiền đề cho bước nghiên cứu về tài chính dự án Đối với các dự

án xây lắp như dự án xây dựng bến chuyên dùng bốc dỡ vật tư và bãi trung chuyểnvật tư thiết bị Xí nghiệp Sông Đà 12-4 , thì phân tích ký thuật cũng bao gồm đầy đủcác vấn đề kỹ thuật dự án, tuy nhiên cũng có một số điểm khác biệt so với dự án sảnxuất sản phẩm thông thường

Dự án xây dựng bến chuyên dùng ở đây sản phẩm của dự án là một công trình xâydựng, do đó việc mô tả sản phẩm của dự án sẽ là mô tả công trình, hạng mục côngtrình, công trình phụ trợ xung quanh, đó là điểm khác với những dự án sản xuấtsản phẩm thông thường Việc đánh giá chất lượng sản phẩm dự án cung tuân theocác tiêu chuẩn xây dựng chung, từ đó việc lựa chọn giải pháp thực hiện và nguyênvật liệu cũng dễ dàng hơn vì các giải pháp về thực hiện và nguyên vật liệu cũngphải đáp ứng được các tiêu chuẩn đó Sự lựa chọn nguyên vật liệu và giải pháp thựchiện phụ thuộc vào các phòng ban chức năng thuộc nhóm thực hiên dự án và sựthông qua của Ban giám đốc Công ty

Một yếu tố nữa trong phân tích kỹ thuật dự án đó là cơ sở hạ tầng của dự án, có thể

kể đến là năng lượng, nước, giao thông, thông tin liên lạc, nó ảnh hưởng đến chiphí đầu tư và hiệu quả dự án sau này khi dự án đi vào vận hành Đối với dự án xâydựng bên chuyên dùng bốc dỡ vật liệu thì vấn đề giao thông được chú trọng nhiềuhơn Mục tiêu của dự án này là xây dựng cầu tầu, bến cảng đáp ứng việc phục vụtrung chuyển vật tư thiết bị xây dựng các nhà máy thuỷ điện do Công ty đảm nhiệm,nên cần phải nghiên cứu chi tiết các tiện nghi của Cảng: độ sâu, công suất bốc dỡ,

cỡ tàu sẽ dùng, các phương tiện tồn trữ và chi phí

Về vấn đề lao động: xác định số lượng lao động cần cho dự án, cố gắng tận dụngtối đa lao động tại chỗ, dựa trên kế hoạch về chi phí và thời gian của dự án để tuyểndụng và sắp xếp lao động

Vấn đề đât đai và giải phóng mặt bằng: Khi nghiên cứu lựa chọn địa điểm thựchiên dự án chúng ta cần phải xác định rõ vị trí địa phương, diện tích, đặc điểm địahình, cung với những thông tin về giá cả thuê, mua đất, các quy định về quyền sửdụng đất đai của địa phương

Tác động môi trường của dự án: nội dung này nhằm phát hiện ra các tác động tiêucực của dự án đến môi trường Đây là vấn đề được quan tâm của xã hội, là mộttrong điều kiện quan trọng liên quan đến việc dự án có được phê duyệt hay không

Do đó, trong phần này, sau khi đánh giá được ảnh hưởng của dự án thì cán bộ lập

dự án phải đưa ra các giải pháp thích hợp để khắc phục Những tác đông được xem

xét là những tác động ảnh hưởng đến điều kiện sinh thái, gây ô nhiễm môi trường,gây ảnh hưởng đến cảnh quan xung quanh cũng như những ảnh hưởng đến giá trịvăn hoá truyền thống Đối với dự án xây dựng bến chuyên dùng bốc dỡ vật tư nàythì vấn đề ô nhiễm môi trường chủ yếu là biến đổi hệ sinh thái khu vực( trongkhoảng 2 ha) và gây ô nhiễm khi dự án tiến hành xây dựng và thi công san lấp mặtbằng như bụi, tiếng ồn, ách tắc giao thông

Sau khi đã nghiên cứu dự án khả thi về mọi khía cạnh kỹ thuật, cần phải ước tínhthời gian cần thiết hay nói cách khác là lập trình các công việc kỹ thuật đó sao chohiệu quả và ăn khớp với nhau để dự án có thể vận hành trong thời gian hợp lý nhất.Tại Công ty hiện nay, trong quá trình lập dự án các cán bộ làm dự án sử dụng một

số phương pháp phân tích và lập lịch trình thực hiện dự án khác nhau như:

- Sơ đồ GANTT

- Phương pháp PERT( program evaluation and review technique)

- Phương pháp CPM( Critical path method)

Cho dù áp dụng phương pháp nào thì điều quan trong là lịch trình thực hiện dự ánphải chỉ rõ được công việc nào có tầm quan trọng hơn và những công việc nào cóthể thực hiên sau, thực hiện đồng thời, và dễ kiểm tra giám sát đểđảm bảo đúng tiến độ dự án

2.2.4 Nghiên cứu tài chính

Nghiên cứu tài chính dự án là một nội dung quan trọng trong công tác soạnthảo dự án và là cơ sở để tiến hành phân tích kinh tế- xã hội Đây cũng là nội dungquan trọng nhận được sự quan tâm không chỉ của chủ đầu tư mà còn của các đơn vịtài trợ Phân tích tài chính đối với các dự án đầu tư nói chung là đánh giá tính khảthi của dự án thông qua việc xem xét tất cả các mặt về tổng mức đầu tư, phương ántài trợ vốn, kế hoạch hoạt động và hiệu quả của dự án

* Tính toán vốn đầu tư cho dự án:

Vốn đầu tư cho dự án bao gồm các khoản vốn đầu tư vào tài sản cố định, chi phítrước khi đi vào sản xuất kinh doanh,và vốn lưu động cần thiết để dự án đi vào hoạtđộng Do vậy, ở trong phần này phải xác định được tổng vốn đầu tư dự án là bao

nhiêu, vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản là bao nhiêu và chi phí khác là bao nhiêu.Việc xác định tổng vốn đầu tư của dự án cũng phải dựa trên cơ sở những quy định

về quản lý hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của nhà nước và cơ sơ nghiên cứu kỹthuật của dự án đã được phân tích ở phần trước

*Về nguồn vốn đầu tư cho dự án:

Một nghiên cứu khả thi, nếu không có sự đảm bảo rằng các nguồn tài trợ cho dự

án đã được chuẩn bị và sẵn sang thì dù nghiên cứu đó có chứng tỏ rằng dự án đầu tư

đó là hợp lý đáp ứng đủ các yêu cầu , nó vẫn không mang lại lợi ích gì đáng kể Mộtnghiên cứu khả thi chỉ nên được tiến hành nếu triển vọng tài trợ cho dự án được xácđịnh đầy đủ và rõ ràng Việc hạn chế nguồn tài chính tài trợ cho dự án có thể hạnchế việc xem xét một số dự án hoặc có thể hạn chế công suất của dự án không thểtriển khai ở mức tối thiểu có hiệu quả Thông thường các dự án đầu tư tại Công ty

cổ phần Sông Đà 12 hiện nay huy động từ các nguồn: vay tín dụng thương mại, vốn

từ quỹ đầu tư phát triển, phát hành thêm cổ phiếu

Dựa trên những số liệu thu thập được các cán bộ lập dự án sẽ tiến hành phân tíchcác chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của dự án Hiện nay, tại Công ty trong phântích tài chính dự án sử dụng các chỉ tiêu chủ yếu như: NPV, IRR, thời gian thu hồivốn đầu tư, điểm hòa vốn Trước tiên là xác định được doanh thu các năm hoạtđộng của dự án và chi phí của dự án, từ đó lập bảng doanh thu chi phí và lợi íchhàng năm mà dự án mang lại Sau khi tổng hợp tính toán doanh thu và chi phí, sẽtiến hành tính toán các chỉ tiêu phân tích tài chính

+ Chỉ tiêu giá trị lợi nhuận thuần( NPV): sử dụng hiện giá của hiệu số thu chi( quyđổi về thời điểm hiện tại)

Chỉ số NPV được tính theo công thức

NPV =−V +∑

t=0

n Bt

(1+r ) t−∑

t=0

n Ct

án >= tổng các khoản chi phí sau khi đã đưa về mặt bằng hiện tại Ngược lại, dự ánkhông được chấp nhận khi NPV < 0 Khi đó các khoản thu của dự án không đủ bùđắp chi phí bỏ ra.

+ Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhận vốn đầu tư (IRR- Internal Rate of Return)

Chỉ số IRR là giá tr thỏa mãn phương trình:

NPV =−V +∑

t=0

n Bt

(1+I RR ) t−∑

t=0

n Ct

IRR là chỉ tiêu cơ bản trong phân tích tài chính dự án đầu tư hồi vốn đầu tư, dự

án được chấp nhận khi IRR>= r giới hạn và ngược lại, r giới hạn ở đây là lãi suất đivay nếu dự án phải vay vốn, có thể là tỷ suất lợi nhuận định mức do nhà nước quyđịnh nếu dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước,có thể là chi phí cơ hội của vốn nêu

dự án sử dụng vốn tự có

+ Chỉ tiêu thời gian hoàn vốn(T): là chỉ tiêu đánh giá dự án đầu tư được sử dụngrộng rãi nhất trong nền kinh tế có kế hoạch và đặc biệt là trong trường hợp khôngxét đến việc chiết khấu đồng tiền trong các thời gian khác nhau T là khoảng thờigian tính hàng năm mà mọi lợi ích tích lũy lại của dự án vừa bằng tổng chi phí banđầu Chỉ tiêu này càng ngắn thì dự án càng có hiệu quả cao

 Chú thích: trong các công thức trên

Bt: là khoản thu ở năm t

Ct: Khoản chi ở năm t

V: Vốn đầu tư bỏ ra ban đầu( taị thời điểm t=0), vốn này có thể kèm theo một

số vốn lưu động cần thiêt tối thiểu

S: Gía trị thu hồi ở thời điểm n do thanh lý tài sản và thu hồi vốn lưu động

n : tuổi thọ dự án

Trong khi tiến hành phân tích tài chính, các bộ lập dự án của Công ty áp dụngphương pháp tính khấu hao đều, thời gian thu hồi vốn đầu tư được xác định bằngphương pháp cộng dồn, điểm hoà vốn xác định bằng phương pháp đại số Tất cả các

chỉ tiêu này đều tính cụ thể cho từng phương án sau đó mới tổng hợp và kết hợp vớiphân tích kỹ thuật để đưa ra kiến nghị.

2.2.5 Nghiên cứu kinh tế xã hội

Khi một dự án được đưa vào thực hiện nó không chỉ có hiệu lực về mặt tài chính

mà còn có hiệu lực về mặt kinh tế xã hội Lợi ích kinh tế xã hội của một dự án là sốsai biệt giữa các lợi ích mà toàn thể nền kinh tế quốc dân và xã hội thu được so vớicác đóng góp mà xã hội phải bỏ ra khi dự án được thực hiện Phân tích kinh tế xãhội là phần quan trọng và không thể thiếu của một dự án đầu tư, nó là cơ sở để cácquan nhà nước có thẩm quyền thẩm định và ra quyết định phê duyệt dự án Ngườilàm công tác nghiên cứu và phân tích lợi ích kinh tế phải tập trung được đầy đủ các

tư liệu liên hệ tới các chính sách chủ trương và đường lối kế hoạch của nhà nước,luôn luôn cập cập nhật hoá các thay đổi xảy ra đồng thời nhận định rõ mục tiêu kinh

tế xã hội được nêu ra trong các chính sách chủ trương này để hướng các mục tiêucủa dự án thích hợp với các mục tiêu kế hoạch Tại Sông Đà 12, khi lập dự án thìchú trọng nghiên cứu các khía cạnh sau:

- Các khoản nộp cho ngân sách nhà nước( VAT, thuế thu nhập doanhnghiệp, thuế đất)

- Số công ăn việc làm tạo ra cho người lao động địa phương

- Sự đóng góp của dự án vào tăng trưởng kinh tế, chuyển dịch cơ cấu kinh

tế và cơ cấu đầu tư của địa phương thông qua việc vận hành dự án

2.3.Công tác tổ chức triển khai thực hiện dự án tại Công ty cổ phần Sông Đà 12

Ban giám đốc và các phòng ban trong Công ty có trách nhiệm tìm kiếm cơ hội

đầu tư Sau khi lập báo cáo cơ hội đầu tư và nghiên cứu tiền khả thi và nhận đượcquyết định phê duyệt của Ban giám đốc thì phòng đầu tư cùng với các đơn vị chứcnăng khác tổ chức lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình Tuỳ thuộc vào đặc điểm,phân loại dự án, tích chất phức tạp của dự án và trình độ chuyên môn của cán bộsoạn thảo dự án mà báo cáo đầu tư xây dựng công trình có thể do phòng đầu tư củaCông ty đảm nhiệm hoặc thuê công ty tư vấn tiến hành khảo sát thiết kế và lập dự

án Tại Sông Đà 12, phòng đầu tư chịu trách nhiệm tổ chức lập dự án cùng với các

phòng chuyên môn khác Cán bộ tham gia soạn thảo dự án chủ yếu là thuộc phòngđầu tư, trong trường hợp cần thiết có thể bổ sung thêm từ các phòng ban khác hoặcthuê chuyên gia tư vấn.

Nhóm soạn thảo dự án bao gồm:

Hình 3: Tổ chức soạn thảo dự án

*Nhóm phụ trách về kỹ thuật: Đây là nhóm chịu trách nhiệm phân tích và

chọn lựa kỹ thuật và công nghệ cho dự án, tiến hành thiết kế sơ bộ cho dự án

* Nhóm phụ trách về tài chính và kinh tế: Công việc của nhóm là tất cả các

hoạt động có liên quan tới khía cạnh kinh tế và tài chính của dự án, dựa trên nhữngthiết kế kỹ thuật sơ bộ họ sẽ đi vào phân tích hiệu quả dự án đầu tư, đề xuất phương

án huy động vốn đầu tư, nguồn vốn đầu tư, tổng mức đầu tư, phương án trả nợ,

* Nhóm phụ trách lĩnh vực khác: Nhóm này chịu trách nhiệm cung cấp

nhữngvăn bản pháp luật, các quy định, nghị định của Nhà nước, cơ quan nhà nước

có thẩm quyền liên quan đến lĩnh vực của dự án

Trưởng phòng đầu tư

Nhóm phụ trách tàichính–kinh tế

vực

Nhóm phụ trách lĩnhvực khác

Nhóm phụ trách về

kỹ thuật

vực

Bảng2: Bảng mô tả công việc và phân bổ nhân sự trong công tác soạn thảo

dự án

nhiệm

1 Ý tưởng đầu tư

Ý tưởng kinh doanh

Dự kiến khối lượng sảnxuất, kinh doanh

Sự cần thiết phải đầu tư,cầu thị trường

Ban giám đốc , cán bộphòng đầu tư

2 Phân tích kỹ thuật

Đề xuât phưong án lựachọn kỹ thuật và côngnghệ Dự đoán cầu thịtrường, lựa chọn giảipháp thực hiện, dự tínhnhân sự cho dự án về sốlượng và chất lượng

Cán bộ phòng kỹ thuật (Nhóm phụ trách về kỹthuật )

3 Thông tin về sản xuất

và kinh doanh

Quyết định về nhà cungcấp đầu vào giá cả ,chủng loại …

Cán bộ phòng kinh doanh

và phòng kỹ thuật vàphòng tài chính kế toán( Nhóm phụ trách về kinh

tế tài chính )

4 Thông tin về thị trường Dự báo về thị phần và

cầu sản phẩm của dự án

Cán bộ phòng kinh doanh(Nhóm phụ trách về tàichính- kinh tế)

5.Phân tích tài chính

Phân tích các chỉ tiêu tàichính của dự án ( NPV ,IRR , B/C , T ) Đề xuấtphương án huy động vốn

kế hoạch trả nợ , nguồnvốn dự án

Cán bộ phòng tài chính

kế toán và phòng đầu tư (Nhóm phụ trách về tàichính -kinh tế)

2.4 Ví dụ minh họa: Dự án đầu tư xây dựng bến chuyên dùng bốc dỡ vật tư và bãi trung chuyển vật tư thiết bị Xí nghiệp Sông Đà 12-4 tại Hải Phòng

2.4.1 Khái quát về dự án

Tổng công ty Sông Đà là đơn vị thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị cho các

nhà máy thủy điện Sơn La, Huội Quảng, Nậm Chiến, Lai Châu, Tuyên Quang,trong đó Công ty Cổ phần Sông Đà 12 được giao nhiệm vụ tiếp nhận cung ứng, vậntải toàn bộ nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc phục vụ công trường xây dựng cácnhà máy nói trên Hầu hết các vât tư sắt thép, thiết bị, máy móc phục vụ côngtrường xây dựng các nhà máy thủy điện trên đều tiếp nhận và vận chuyển từ CảngHải Phòng đến công tường xây dựng

Công ty cổ phần Sông Đà 12 thuộc Tổng Công ty Sông Đà có xí nghiệp thành

viên là Xí nghiệp Sông Đà 12-4 đặt tại phường Sở Dầu, quận Hồng Bàng, thành phốHải Phòng, làm nhiệm vụ tiếp nhận, trung chuyển vật tư thiết bị từ cảng Hải Phòngđến công trường xây dựng các nhà máy thủy điện do Công ty đảm nhận Tổng khốilượng nguyên vật liệu, thiết bị máy móc cho thi công là 13,6 triệu tấn, trong đó vât

tư cấu kiện đặc biệt, thiết bị đặc chủng, máy móc thi công phải vận chuyển từ cảngHải Phòng đến công trường là 4 triệu tấn Việc tiếp nhận, trung chuyển vật tư, đúccác cấu kiện đặc biệt bằng bê tông, thiết bị máy móc cho các nhà máy thủy điện tạiHải Phòng của xí nghiệp Sông Đà 12-4 đều thực hiện tại khu bãi chứa, cầu tàu ven

bờ trong con lạch phía bờ hữu Sông Cấm dùng làm âu tàu

Hiện nay, hệ thống bến bãi, cầu tàu của xí nghiệp Sông Đà 12-4 không đáp ứng

nhu cầu tiếp nhận, bốc xếp thiết bị cho công việc vận chuyển thiết bị, máy móc củacác nhà máy thủy điện

Công ty Cổ phần Sông Đà 12 đã được Tổng Công ty Sông Đà chấp nhận cho

nghiên cứu xây dựng hệ bến chuyên dùng và bãi trung chuyển vật tư thiết bị tại xínghiệp Sông Đà 12-4 để thực hiện tiếp nhận và vận chuyển toàn bộ máy móc thiết

bị cho các nhà thủy điện Sơn La, Huội Quảng, Nậm Chiến, Lai Châu, Tuyên Quang,đồng thời tạo điều kiện cho xí nghiệp tăng cường khả năng tiếp nhận thiết bị lớn dophương tiện vận tải có trọng tải từ 1000 tấn trở lên cập bến giao hàng

Để giải quyết đât đai xây dựng, xí nghiệp Sông Đà 12-4 đã lập tờ trình gửi UBND

thành phố, UBND quận Hồng Bàng, Sở xây dựng Hải Phòng, Viện quy hoạch sởxây dựng đề xuất xin thuê đất tại bãi sông Cấm- phường Sở Dầu, quận Hồng Bàngvới diện tích 3 ha để xây dựng bến chuyên dùng và bãi chứa thiết bị xây dựng

Thực hiện các quy định về việc cấp đất, giao đất và ý kiến chỉ đạo của UBND

thành phố tại thông báo khảo sát, Công ty cổ phần Sông Đà 12 cùng với Công ty tưvấn thiết kế công trình xây dựng Hải Phòng khảo sát địa hình, nghiên cứu lập dự ánđầu tư để trình Tổng công ty Sông Đà phê duyệt làm cơ sở cho việc tiến hành cácthủ tục xin cấp đất, thuê đất và xây dựng

2.4.2 Khía cạnh kinh tế xã hội tổng quát và thị trường của dự án

2.4.2.1 Cơ sở pháp lý:

Là các văn bản, các nghị định, quyết định có liên quan đến dự án như:

- Quyết định số 1197/ CT/ QLKT ngày 16/12/2004 của Giám đốc Công ty Sông

Đà 12 về việc phê duyệt yêu cầu kỹ thuật khảo sát, đề cương khảo sát địa hình, địachất và dự toán kinh phí khảo sát xây dựng dự án đầu tư xây dựng bến chuyên dùng,bãi trung chuyển vật liệu Xí nghiệp Sông Đà 12-4 tại Hải Phòng

- Quyết định số 2945/ QĐ-UB ngày 18/10/2001 của UBND thành phố v/v phê

duyệt cơ cấu quy hoạch tổ chức phát triển không gian đô thị Hải Phòng đến 2020

2.4.2.2 Nghiên cứu thị trường :

Việc xây dựng các nhà máy thuỷ điện lớn ở khu vực Tây Bắc kể trên cóyêu cầu lớn về lượng vật tư, thiết bị máy móc Tổng khối lượng vật tư thiết bị máymóc cho xây dựng lắp đặt các nhà máy thuỷ điện trên 13 triệu tấn Hầu hết các thiết

bị, máy móc phục vụ cho nhà máy thuỷ điện Sơn La, Huội QUảng, Nậm Chiến, LaiChâu, Tuyên Quang đều tiếp nhận và vận chuyển từ cảng Hải Phòng đến côngtrường xây dựng Nhà máy thuỷ điện Sơn La có khối lượng vật tư thiết bị lớn nhất,vào khoảng 7,3 triệu tấn

Xí nghiệp Sông Đà 12-4 là một xí nghiệp thành viên của công ty cổ phần Sông

Đà 12 thuộc tổng công ty Sông Đà Xí nghiệp Sông Đà 12 -4 đặt trụ sở tại HảiPhòng, được công ty cổ phần Sông Đà 12 giao nhiệm vụ vận chuyển và tiếp nhận

vật tư thiết bị để xây dựng các công trình thuỷ điện trên khu vực miền Bắc Xínghiệp Sông Đà 12 -4 đã thực hiện vận chuyển thiết bị chính phục vụ xây dựng thủyđiện Sông Đà , và thuỷ điện NaHang Tuyên Quang , tương lai là thủy điện Sơn La-Lai Châu , Nậm Chiến , Huội Quảng

Bảng 3: Thống kê khối lượng hàng hoá tiếp nhận từ Hải Phòng, vận chuyển

Khối lượng vận tải đến công trình(

Tổng khối lượng vật tư thiết bị cho thi công là 13,6 triệu tấn , trong đó 67835

tấn thiết bị vận chuyển từ Hải Phòng đến Sơn La , Lai Châu ,Tuyên Quang.Các thiết

bị siêu trọng , siêu trường, đều phải vận chuyển bằng đường thuỷ nội địa Ngoàithiết bị đặc chủng , các cấu kiện bêtông đặc biệt chế tạo tại xí nghiệp 12 - 4 để vậnchuyển lên công trình xây dựng Như vậy , tại xí nghiêp 12- 4 phải tiến hành bốc

dỡ cốt liệu đúc bêtông từ phương tiện lên bãi Sau khi cấu kiện bêtông cấu tạo xong,được vận chuyển ra bến và cẩu chuyển xuống phương tiện khối lượng khoảng

287000 tấn.Ngoài ra xí nghiệp còn được giao nhiệm vụ tiếp nhận và vận chuyển cấukiện thép chuyên dùng từ Hải Phòng đến nhà máy thép Hưng Yên với khối lượng

200000 tấn / năm Xí nghiệp cũng tiếp nhận thiết bị cho Sông Đà Jurong với khối

lượng 4000 tấn/ năm.Khi có bến chuyên dùng , các phương tiện cập bến thuận tiện ,bến bãi chứa hàng đủ năng lực , công việc bốc dỡ nhanh chóng.

Bảng 4: Dự báo khối lượng hàng hoá tiếp nhận vận chuyển 9 năm phục vụ xây

dựng nhà máy thuỷ điện

324,33

325,34

327,10

331,92

338,45

342,24

338,95

331,52

2.4.3 Phân tích kỹ thuật của dự án

2.4.3.1 Quy mô xây dựng

*Bến chuyên dùng:

Phương tiện cập bến: thông qua hoạt động của xí nghiệp, và đạc biệt phương ánvận chuyển thiết bị, vật tư cho các công trình thuỷ điện Sơn La, Lai Châu, TuyênQuang, phương tiện cập bến để tiếp nhận hàng là sà lan 250 đến 300 tấn, có tàu laidắt 140CV đến 400CV

Khi nghiên cứu dự án xây dựng hệ bến chuyên dùng cũng đề cập đến loại tàuvận tải biển có trọng tải 1000 tấn nhằm đáp ứng cho phát triển Vì vậy, cần nghiên

cứu các đặc tính kỹ thuật của các phương tiện vận tải để xác định quy mô xây dựngbến chuyên dùng

Có một số giải pháp được đề xuất lựa chọn tàu vận tải:

- Nếu chọn tàu 300 tấn, chiều sâu trước bến nhỏ nhất yêu cầu là 3,7m

Cao độ đáy sông trước bên phải đạt -3,7 cho mức nước thấp nhất 0 mCao độ đáy sông trước bến phải đạt – 0,7 cho mức nước cao 3m trở lên, làmức nước có được trong 207 ngày/ năm

Mặt khác đối chiếu với bình đồ độ sâu luồng Sông Cấm, đoạn Vật cáchcao độ đáy luồng -4,5 đến -5,3

- Nếu chọn tàu 500 tấn, chiều sâu trước bến nhỏ nhất yêu cầu là 4,1m

Cao độ đáy sông trước bên phải đạt -4,25 cho mức nước thấp nhất 0 mCao độ đáy sông trước bến phải đạt – 1,25 cho mức nước cao 3m trở lên,

là mức nước có được trong 207 ngày/ năm

Mặt khác đối chiếu với bình đồ độ sâu luồng Sông Cấm, đoạn Vật cáchcao độ đáy luồng -4,5 đến -5,3

- Nếu chọn tàu 1000 tấn, chiều sâu trước bến nhỏ nhất yêu cầu là 4,8m

Cao độ đáy sông trước bên phải đạt -5,3 cho mức nước thấp nhất 0 mCao độ đáy sông trước bến phải đạt – 2 cho mức nước cao 3m trở lên, làmức nước có được trong 207 ngày/ năm

Mặt khác đối chiếu với bình đồ độ sâu luồng Sông Cấm, đoạn Vật cách cao

độ đáy luồng -4,5 đến -5,3

Như vây việc lựa chọn tàu có trọng tải đến 500 tấn khối lượng tiến hành nạovét đáy luồng tại vị trí bến tàu không lớn, kinh phí đầu tư thấp Đối chiếu với yêucầu khai thác sử dụng hiện tại, chọn loại tàu vận tải biển 500 tấn phù hợp với cả tàulai dắt, sà lan vận tải Với chiều sâu trước bến nhỏ nhất yêu cầu là 4,1m phù hợp vớimặt cắt sông trước bến, khắc phục hiện tượng bồi bến trước, chi phí nạo vét nhỏ, tạođiều kiện giảm thiểu vốn đầu tư

Từ vị trí sông Cấm của xí nghiệp Sông Đà 12-4 về phía thượng lưu hơn 1 km

là khu vực cảng Vật cách Bến chính của cảng Vật cách là cầu tàu liền bờ Cao độ

trước bến -1,0 Vì vậy việc lựa chọn độ sâu trước bến cũng như cao độ đáy dòng vịtrí cầu tàu cho bến chuyên dùng xí nghiệp 12-4 nêu trên là hoàn toàn phù hợp

Tuy nhiên, căn cứ ý kiến chỉ đạo của Tổng Công ty Sông Đà về tính dự báophát triển cho đơn vị, khả năng khai thác và sử dụng cầu tàu là 1000 tấn So sánhcác tiêu chí về mức nước và độ sâu trước bên của hai loại tàu 500 tấn và 1000 tấn,mức nước và độ sâu trước bến chênh nhau không nhiều Do vậy, bến chuyên dùng

sẽ dược tính toán với quy mô xây dựng tàu 1000 tấn

Từ sự lựa chọn trên, quy mô cho bến chuyên dùng được xác định:

Bến cặp tàu: loại bến nhô, bệ cọc cao, bê tông cốt thép

Chiều dài bến L= 60m, cặp tàu 1000 tấn

Bề rộng mặt cầu tàu b= 12m

Cao độ đáy trước bến: -3,0

Cao độ mép bến: 4,5

Công trình bến cấp III

Cầu dẫn bến nhô: cầu bản bê tông cốt thép, mố trụ bệ cọc cao

Chiều dài cầu L= 77m, tải trọng H30, xe bánh lốp X80

Bề rộng mặt cầu dẫn b=8m

Cao độ mặt cầu: +4,5

Cầu dẫn nối liền bờ, tiếp giáp ngay với bãi trung chuyển vật tư thiếtbị

* Bãi trung chuyển vật tư thiết bị

- Diện tích xây dựng bãi 20.307,25m2 Trong đó bãi chứa thiết bị vật tư 16.561,54m2

Công trình thoát nước bãi 3.745,71m2

- Diện tích bãi chứa: 16.561,54m2

Trong đó diện tích để thiết bị vật tư: 10.467,77m2

Diện tích đường ra vào 6.093,77m2

- Cao độ mặt bãi: 4,5

* Đường vận chuyển bao gồm: đường nối cầu cũ và khu bãi để vật liệu,bến chuyên dùng mới

Chiều dài đường L= 242m

Bề rồng đường 10,5m gồm B= 1,5+ 7,5+ 1,5 ( mặt xe chạy 7,5m; lề1,5m

Hiện tại, xí nghiệp 12-4 đã có đường cấp nước từ tuyến nguồn dọc theo đường V

cũ Tại khu vực mở rộng sẽ đặt tuyến cấp nước bổ sung D100 đến đầu cầu cảngmới, cấp nước vệ sinh công nghiệp và cứu hoả

* Hệ thống cấp điện

Xí nghiệp 12-4 đang sử dụng hệ thống điện được cấp theo tuyến 22KV dọc theođường V cũ Tại khu vực mở rộng, bổ sung cột điện dẫn điện ra bãi vật tư và khubến chuyên dùng mới, lắp đèn chiếu sáng

Cây xanh trồng bao quanh hàng rào, khoảng cách 8m/ 1 cây, cách chân tường1- 1,5m.

2.4.3.2 Giải pháp quy hoạch mặt bằng

Căn cứ yêu cầu quy mô xây dựng, chứng chỉ quy hoạch khu đất xây dựng, giảipháp quy hoạch tổng mặt bằng được nghiên cứu như sau:

Phía bắc giáp bờ sông Cấm bố trí bến chuyên dùng, bến nhô, nối tiếp là sbãichứa vật tư thiết bị để trung chuyển

Khu nước làm bến chuyên dùng: diện tích 5.220 m2

Khu nước trước bến: diện tích 1.800m2( tính từ mép bến cầu tàu ra 30m)

Bảng 5: Chi tiết sử dụng đất

* Các kích thước cơ bản của khu nước

+ Cao độ đáy khu nước cho mỗi loại tàu được tính như cao độ đáy bến

Giám đốc xí nghiệp Sông Đà 12-4

dỡ hàng

Đội cơ giới vận tải thuỷ bộ

Đội giao nhận hàng

+ Diện tích quy hoạch khu nước:

Khu nước quay trở: 25.447m2

Khu nước leo đậu( cho tàu 1000 tấn): 5.106,84m2

Khu nước sát bến( tàu 1000 tấn) : 492m2

Tổng diện tích khu nước= 31.078m2

2.4.3.4 Tổ chức công nghệ tiếp nhận vận chuyển xếp dỡ