1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng

102 673 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 102
Dung lượng 881,71 KB

Nội dung

Ngày đăng: 17/03/2015, 16:19

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty (Trang 8)
Sơ đồ 2.1 – Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Trong cơ cấu tổ chức của công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng, ông Lê Xuân Phổ giữ chức vụ giám đốc, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Sơ đồ 2.1 – Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Trong cơ cấu tổ chức của công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng, ông Lê Xuân Phổ giữ chức vụ giám đốc, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh (Trang 43)
Bảng 2.1 – Cơ cấu tài sản của công ty TNHH gốm Bát Tràng - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Bảng 2.1 – Cơ cấu tài sản của công ty TNHH gốm Bát Tràng (Trang 48)
Bảng 2.2 – Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Bảng 2.2 – Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty (Trang 50)
Bảng 2.3 – Cơ cấu tài sản dài hạn của Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Bảng 2.3 – Cơ cấu tài sản dài hạn của Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng (Trang 52)
Bảng 2.4 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài sản tại công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Bảng 2.4 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài sản tại công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng (Trang 54)
Bảng 2.5 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSNH tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Bảng 2.5 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSNH tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng (Trang 56)
Bảng 2.6 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSDH tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Bảng 2.6 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSDH tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng (Trang 58)
Bảng 2.7 So sánh một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản với công ty khác - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Bảng 2.7 So sánh một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản với công ty khác (Trang 59)
Sơ đồ 3.2 Mô hình nới lỏng chính sách bán chịu - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Sơ đồ 3.2 Mô hình nới lỏng chính sách bán chịu (Trang 79)
Sơ đồ 3.4 Mô hình tổng quát để ra quyết định quản trị khoản phải thu Trong mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng, khách hàng đóng vai trò người mua hàng thường tận dụng sức mạnh đàm phán của mình để kéo dài thời hạn thanh - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Sơ đồ 3.4 Mô hình tổng quát để ra quyết định quản trị khoản phải thu Trong mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng, khách hàng đóng vai trò người mua hàng thường tận dụng sức mạnh đàm phán của mình để kéo dài thời hạn thanh (Trang 82)
Bảng kết quả điều tra - Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng
Bảng k ết quả điều tra (Trang 101)

TRÍCH ĐOẠN

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản

Các nhân tố chủ quan

Các nhân tố khách quan

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG Cơ cấu tổ chức của công ty Khái quát công nghệ sản xuất gốm sứ Thực trạng tài sản của doanh nghiệp Kiến nghị với ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w