Trong những năm gần đây, xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã được biết đến rất nhiều, nó là một vấn đề nhận được sự quan tâm đặc biệt của doanh nghiệp và xã hội. Văn hóa doanh nghiệp có vị trí và vai trò quan trọng trong doanh nghiệp bởi lẽ thiếu đi yếu tố văn hóa doanh nghiệp thì doanh nghiệp khó có thể đứng vững trong xã hội ngày nay. Hiện tại các doanh nghiệp Việt Nam chưa thực sự có năng lực cạnh tranh với các sản phẩm của khu vực, ngoài những lý do về trình độ quản lý, nguồn nhân lực, nguồn tài chính,…. thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thiếu hiệu quả cũng là một nguyên nhân góp phần cho sự yếu kém này. Đặc biệt trong tình hình kinh tế hiện nay, các nhà quản lý cần có một nhìn toàn diện, một sự quan tâm thích đáng về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của công ty mình. Vì xây dựng và hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp là nhân tố quan trọng để tạo nên lợi thế cạnh tranh của công ty mình và nó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thì không hiện hữu một cách thường trực, đầu tư xây dựng và hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp không phải ngày một ngày hai mà đạt được hiệu quả của nó, và bản thân văn hóa doanh nghiệp cũng khó có thể đong đếm trực tiếp, vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chưa thực sự quan tâm đến việc xây dựng và hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp như một chiến lượclâu dài.Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một quá trình lâu dài, nó thể hiện qua các yếu tố cấu trúc hữu hình (logo, lễ nghi, ngôn ngữ, hình ảnh…), những chiến lược, mục tiêu, triết lý; những niềm tin, nhận thức, trong doanh nghiệp. Công ty cổ phần TT cũng đang hướng đến xu hướng trên. Là một công ty kinh doanh đa ngành nghề, văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần TT từ trước đến nay được coi là nguồn lực vô hình được hình thành từ khi mới thành lập công ty. Hiện nay, công ty cổ phần TT đã đạt được những quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp như là ngôn ngữ, cách ăn mặc, cách biểu lộ cảm xúc, hành vi ứng xử thường thấy của các thành viên và các nhóm làm việc trong doanh nghiệp; bên cạnh đó công ty cũng xây dựng được những quy định, nguyên tắc, triết lý, chiến lược và mục tiêu. Mặc dù vậy, các cán bộ công nhân viên chức của công ty vẫn chưa hình thành được những niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm,cốt cách văn hóa,các giá trị cốt lõi, nền tảng của công ty. Tuy đã được quan tâm nhưng văn hóa doanh nghiệp của công ty chưa được xây dựng một cách bài bản, khoa học, chưa có quy trình và giải pháp cụ thể nào cho việc hoàn thiện văn hóa của công ty. Do đó, có thể khẳng định văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần TT chưa hình thành đầy đủ, cho nên nhiệm vụ hàng đầu hiện nay là hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp riêng của công ty mình.