giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây lắp cds

Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, khóa 2009-2010 Cán bộ hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Huy Thanh Học viên thực hiện: Nguyễn Thị Thùy Dung MỤC LỤC Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 1 Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, khóa 2009-2010 Cán bộ hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Huy Thanh Học viên thực hiện: Nguyễn Thị Thùy Dung PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài: Hoạt động tư vấn đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, nó không chỉ là hoạt động mang tính nghề nghiệp mà còn là đòn bẩy mang lại hiệu quả kinh tế kỹ thuật cao cho xã hội. Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn mới được ghi nhận và phổ biến rộng rãi khoảng mười năm trở lại đây, do vậy mà vẫn còn rất mới đối với cả các nhà tư vấn lẫn các đối tác sử dụng, khai thác tư vấn. Cùng với sự chuyển mình của hoạt động này, các tổ chức tư vấn xây dựng đã và đang từng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường. Bên cạnh đó, Nhà nước và các Bộ, Ngành đã ban hành hàng loạt chính sách qui chế quản lý loại hình hoạt động kinh doanh chất xám này và những chính sách đó đã và đang phát huy hiệu lực trong việc quản lý và khai thác hoạt động tư vấn trong toàn quốc. Với lực lượng đông đảo các nhà tư vấn (khoảng trên 1000 doanh nghiệp cùng hàng vạn kiến trúc sư, kỹ sư, các nhà khoa học, các cán bộ quản lý trên cả nước) đang hoạt động hết sức năng động trên toàn quốc, lĩnh vực tư vấn xây dựng đang vươn lên phát huy nội lực, từ chỗ chỉ thực hiện khảo sát thiết kế đến nay đã đảm nhiệm 14 loại hình hoạt động tư vấn theo thông lệ quốc tế. Tuy nhiên, bên cạnh sự phát triển quá nhanh về số lượng còn nhiều vấn đề nổi cộm về chất lượng công tác tư vấn như: năng lực của các tổ chức tư vấn còn hạn chế, ưu thế cạnh tranh của tư vấn trong nước đối với các công ty nước ngoài còn kém, cạnh tranh gay gắt và thiếu lành mạnh giữa các tổ chức tư vấn, việc quản lý và các cơ chế chính sách đối với các tổ chức tư vấn còn nhiều vấn đề bất cập. Điều này đòi hỏi các tổ chức tư vấn cần phải nhìn nhận, đánh giá, nắm bắt mọi diễn biến của hoạt động kinh doanh để tự đổi mới từ các khâu tổ chức, quản lý đến củng cố lại đội ngũ cán bộ, dần đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường tư vấn. Vài năm trở lại đây nhà nước mở cửa thị trường xây dựng dẫn đến sự cạnh tranh không chỉ giữa các đơn vị tư vấn trong nước mà còn có cạnh tranh với cac đơn vị tư vấn nước ngoài. Trong điều kiện như vậy, việc đưa ra những giải pháp nâng cao năng lực tư vấn là một nhu cầu cần thiết cả trước mắt và lâu dài cho mỗi đơn vị tư vấn. 2. Mục đích nghiên cứu: - Hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về tư vấn xây dựng, năng lực tư vấn xây dựng và sự cần thiết khách quan phải nâng cao năng lực tư vấn xây dựng việt nam trong điều kiện nền kinh tế thị trường. - Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng năng lực tư vấn một số doanh nghiệp Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 2 Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, khóa 2009-2010 Cán bộ hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Huy Thanh Học viên thực hiện: Nguyễn Thị Thùy Dung tư vấn xây dựng trong thời gian vừa qua, qua đó đi sâu phân tích và đánh giá, những mặt mạnh, mặt yếu, những thành quả đạt được về năng lực tư vấn của công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây lắp CDS - Đề xuất các tiêu chí, giải pháp, mục tiêu cơ bản nhằm nâng cao năng lực tư vấn của công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây lắp CDS 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: a, Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu là các Doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung và công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây lắp CDS nói riêng trong hoạt động tư vấn xây dựng công trình b, Phạm vi nghiên cứu là lĩnh vực tư vấn xây dựng công trình. 4. Phương pháp nghiên cứu và nguồn tư liệu: a, Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp điều tra, phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm, phương pháp chuyên gia,phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết, phương pháp phân loại, hệ thống hóa lý thuyết, phương pháp mô hình hóa b, Nguồn tư liệu: - Các văn bản về đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển kinh tế. - Các văn bản pháp quy về quản lý đầu tư xây dựng và đấu thầu. - Các nghiên cứu trước có liên quan đến vấn đề tư vấn. - Các số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP tư vấn thiết kế và xây lắp CDS trong thời gian qua 5. Bố cục của luận văn: Tên đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của Công ty CP tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS. Đề tài bao gồm các nội dung sau: Chương I: Một số vấn đề chung về tư vấn xây dựng Chương II: Tình hình và hiện trạng tư vấn xây dựng Việt Nam nói chung và công ty CDS nói riêng. Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn đối với Công ty CP tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS Kiến nghị Kết luận CHƯƠNG I Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 3 Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, khóa 2009-2010 Cán bộ hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Huy Thanh Học viên thực hiện: Nguyễn Thị Thùy Dung MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TƯ VẤN XÂY DỰNG 1.1. Khái niệm về tư vấn, tư vấn xây dựng - Tư vấn là sản phẩm của sự phát triển của nền kinh tế thị trường, xuất phát từ thực tế khách quan. Công ty tư vấn sẽ "tư vấn" một doanh nghiệp theo đúng cách mà một người đưa ra lời khuyên cho bạn bè hay người thân lúc cấp thiết. - Tư vấn là một dịch vụ trí tuệ, một hoạt động “chất xám” cung ứng cho khách hàng những lời khuyên đúng đắn về chiến lược, sách lược, biện pháp hành động và giúp đỡ, hướng dẫn khách hàng thực hiện những lời khuyên đó, kể cả tiến hành những nghiên cứu soạn thảo dự án và giám sát quá trình thực thi dự án đạt hiệu quả yêu cầu. - Tư vấn xây dựng là một loại hình tư vấn đa dạng trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, kiến trúc, quy hoạch xây dung,… - Tư vấn xây dựng giúp cho khách hàng – chủ đầu tư và các cơ quan có liên quan trong các công việc chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng (như lập các báo cáo đầu tư, dự án đầu tư xây dung, báo cáo kinh tế kỹ thuật), thực hiện dự án đầu tư xây dựng (như khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng và tổ chức đấu thầu để mua sắm thiết bị thi công xây dựng công trình, kiểm soát chi phí, quản lý hợp đồng xây dựng,…) 1.2. Năng lực tư vấn xây dựng: Năng lực tư vấn xây dựng phản ánh khả năng, quy mô, phạm vi của đơn vị trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. Năng lực của tổ chức tư vấn khi tham gia vào hoạt động xây dựng được phân thành hạng 1 và hạng 2 dựa trên cơ sở các tiêu chí sau: • Năng lực hành nghề của các cá nhân trong tổ chức • Kinh nghiệm hoạt động xây dựng thể hiện qua năng lực quản lý và kết quả các công việc đã thực hiện của tổ chức • Khả năng tài chính, lực lượng lao động, thiết bị thi công thực có của tổ chức hoặc do tổ chức thuê để thực hiện theo yêu cầu công việc hoặc gói thầu Một công ty tư vấn xây dựng muốn tồn tại và phát triển phải hội tụ được những tiêu chí sau: • Giỏi về nghiệp vụ chuyên môn; • Có năng lực làm việc tốt với chủ đầu tư; • Có tín nhiệm; • Độc lập, khách quan; Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 4 Lun vn thc s kinh t xõy dng, khúa 2009-2010 Cỏn b hng dn: GS.TS. Nguyn Huy Thanh Hc viờn thc hin: Nguyn Th Thựy Dung Cú kh nng sỏng to v i mi; Cú dch v a dng; Cú tm nhỡn, bit hng v tng lai; Cú ting tm v hỡnh nh tt; Hot ng cú hiu qu. Cỏc tiờu chớ trờn th hin rừ rng nhng ũi hi v trỡnh ngh nghip, kinh nghim v nhng k nng, hiu bit khỏc cn thit i vi mt t chc t vn xõy dng. Ton b nhng im trờn gn kt cht ch nh chui mt xớch phn ỏnh mt cỏch ng b nng lc ca n v t vn. 1.3. Vai trũ ca t vn xõy dng: Cựng vi quỏ trỡnh hi nhp ngy cng sõu vo nn kinh t th gii, ngnh dch v t vn tr thnh mt trong nhng ngnh quan trng v cng quan trng hn khi Vit Nam ang y mnh cụng cuc cụng nghip húa - hin i húa t nc. Hot ng ca T vn l hot ng ca Trớ tu, khụng ch da vo Khoa hc - K thut -Cụng ngh m cũn l hot ng tng hp Chớnh tr - Kinh t - Xó hi a dng mang tớnh cng ng v xó hi sõu sc. T vn xõy dng l chic cu ni gia ch u t v nh thu xõy lp, l hot ng ỏp ng nhu cu t thõn ca ngnh Xõy dng trong c ch mi. Lc lng t vn tớch cc tham gia giỳp ch u t trong cỏc d ỏn t khõu u n khõu cui, t khõu lp d ỏn n kho sỏt, thit k cỏc cụng trỡnh cho n khõu giỏm sỏt nh thu thc hin d ỏn, mua sm trang thit b, nghim thu bn giao a cụng trỡnh vo s dng. T vấn xây dựng là đơn vị giúp chủ đầu t về mặt chuyên môn, sản phẩm của t vấn là ý đồ của chủ đầu t đợc diễn giải ra giấy, phần mềm; là phiên dịch ngôn ngữ chuyên môn giữa chủ đầu t và đơn vị xây lắp. Bờn cnh t vn cho ch u t v chuyờn mụn thỡ t vn cng cú vai trũ trong vic thay ch u t qun lý chi phớ thc hin d ỏn hiu qu nht qua s giỏm sỏt cht ch ca mỡnh. Lc lng t vn xõy dng cú mt hu ht cỏc cụng trỡnh quan trng ca quc gia, cỏc b ngnh v a phng giỳp nn kinh t ca t nc ngy cng phỏt trin rng ln nht l trong bi cnh nn kinh t ang dn bc hi nhp hin nay. 1.4. Tiờu chun quc t i vi mt n v t vn ti: Gii phỏp nõng cao nng lc t vn ca cụng ty CP T vn Thit k v Xõy lp CDS 5 Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, khóa 2009-2010 Cán bộ hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Huy Thanh Học viên thực hiện: Nguyễn Thị Thùy Dung -Đơn vị tư vấn phải tương xứng với vai trò là “nghề cung cấp tri thức để đảm bảo sự sinh tồn và phát triển của xã hội” như định nghĩa của Hiệp hội Tư vấn quốc tế. -Đơn vị tư vấn phải là một hệ thống độc lập (dưới dạng công ty cổ phần hoặc trách nhiệm hữu hạn) theo quy luật kinh tế thị trường để công tác tư vấn mang lại hiệu quả kinh tế cao. -Mọi hoạt động kinh doanh phải theo hợp đồng, đó là văn bản pháp lý cao nhất ràng buộc các bên tham gia hoạt động xây dựng. Hợp đồng được soạn theo mẫu Điều kiện hợp đồng chung của Hiệp hội quốc tế các kỹ sư tư vấn (FIDIC). Hiệp hội quốc tế các kỹ sư tư vấn tên viết tắt theo tiếng Pháp là FIDIC, là một tổ chức xã hội nghề nghiệp của tất cả các kỹ sư tư vấn trên toàn thế giới.Hiệp hội được thành lập năm 1913, với ba thành viên sáng lập là những hiệp hội các nhà kỹ sư tư vấn quốc gia ở châu Âu. Hiệp hội là đại diện cho phần lớn các kỹ sư tư vấn hoạt động độc lập trên thế giới. Mục đích của Hiệp hội là để cùng đề xuất những lợi ích về nghề nghiệp và phổ biến các thông tin nghề nghiệp đến các hiệp hội quốc gia thành viên. -Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng và môi trường theo ISO 9001:2008 vµ ISO14.000. Ngoài ra các đơn vị tư vấn cũng cần phải có chứng chỉ “trong sạch” như một vài nước tiên tiến trên thế giới đang áp dụng. - Các trang thiết bị và phương pháp quản lý phải luôn được đầu tư đổi mới để nâng cao hiệu quả kinh doanh và sản xuất. - Năng lực hoạt động của đơn vị phải đủ điều kiện để thực hiện những công trình mang tầm cỡ quốc gia thuộc những ngành, lĩnh vực trọng yếu trong nền kinh tế ( công nghiệp khai thác dầu khí, điện, hóa chất, xi măng). Năng lực cá nhân cần phải có các chuyên gia có tính chuyên nghiệp cao, giỏi về chuyên môn, hiểu biết xã hội, am tường pháp luật và nắm vững luật lê, thông lệ quốc tế. 1.5. Yêu cầu đối với sản phẩm tư vấn xây dựng - Sản phẩm tư vấn phải đảm bảo về chất lượng, phù hợp về nội dung cũng như tiến độ về thời gian đúng với hợp đồng đã kí kết giữa công ty tư vấn và khách hàng. - Sản phẩm tư vấn phải đảm bảo yêu cầu phù hợp với hệ thống lý quản lý chất lượng và môi trường theo ISO 9001:2008 và ISO14.000 của công ty tư vấn đã được chứng nhận. - Sản phẩm tư vấn phải đảm bảo tuân thủ luật xây dựng, các nghị định của chính Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 6 Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, khóa 2009-2010 Cán bộ hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Huy Thanh Học viên thực hiện: Nguyễn Thị Thùy Dung phủ, quyết định,thông tư của Bộ xây dựng cũng như tuân thủ các tiêu chuẩn, quy chuẩn của quốc tế và Việt Nam. - Sản phẩm tư vấn ngoài việc đảm bảo về chất lượng, tiến độ, phù hợp tiêu chuẩn và quy chuẩn hiện hành còn phải thỏa mãn yếu tố mang lại hiệu quả kinh tế. 1.6. Yêu cầu đối với con người tư vấn Như ở trên đã trình bày ở trên, vai trò của tư vấn xây dựng là rất quan trọng và ích lợi mà một chuyên gia tư vấn có đủ năng lực mang lại là rất lớn, vì thế người hành nghề tư vấn phải có đủ, không chỉ các điều kiện năng lực chuyên môn, mà còn phải có tư cách phẩm chất, đạo đức nghề nghiệp tốt. Cụ thể: 1.6.1. Yêu cầu về năng lực phẩm chất * Khả năng trí tuệ: - Có khả năng học tập nhanh chóng, dễ dàng - Có tài quan sát, thu thập, lựa chọn, đánh giá sự kiện. - Có đầu óc phán đoán tốt - Có khả năng lý luận, quy nạp và suy diễn - Có khả năng tổng hợp và khái quát - Có đầu óc tưởng tượng, tư duy độc đáo * Khả năng hiểu biết con người và cộng tác với mọi người - Tôn trọng người khác, độ lượng - Có khả năng dự đoán và đánh giá phản ứng con người. - Dễ dàng tiếp cận với mọi người - Có khả năng dành được niềm tin và sự tôn trọng. - Lịch sự và có phong cách tốt * Khả năng giao tiếp, thuyết phục và thúc đẩy: - Biết lắng nghe - Dễ dàng giao tiếp bằng lời nói vàvăn bản. - Có khả năng thuyết phục và khuyến khích động viên người khác * Chín chắn về trí tuệ và tình cảm: - ổn định về ứng xử và hành động, tự chủ trong mọi tình huống - Độc lập và rút ra kết luận một cách vô tư. - Có khả năng chịu được sức ép tâm lý. - Có khả năng hành động thư thái, bình tĩnh, khách quan. Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 7 Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, khóa 2009-2010 Cán bộ hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Huy Thanh Học viên thực hiện: Nguyễn Thị Thùy Dung - Linh hoạt và dễ thích nghi với điều kiện thay đổi. * Niềm say mê và sang kiến cá nhân - Có trình độ tự tin cao trên cơ sở bản lĩnh vững vàng. - Có tham vọng và hoài bão lành mạnh - Có tinh thần sẵn sàng chấp nhận rủi ro. - Dũng cảm, sang kiến và kiên trì trong hành động * Đạo đức và liêm chính: - Trưng thực, khách quan - Có tinh thần cầu thị, có khả năng thừa nhận giới hạn của trình độ, khuyết điểm và biết rút kinh nhgiệm từ thất bại 1.6.2. Yêu cầu về đạo đức nghề nghiệp Nguyên tắc cơ bản trong đạo đức nghề tư vấn là người tư vấn luôn luôn phải là người đại diện trung thành cho quyền lợi của khách hang, thể hiện ở góc độ sau: -Nhà tư vấn bảo vệ quyền lợi hợp pháp của khách hang bằng mọi cách như một cán bộ trung thành với tất cả năng lực nghề nghiệp của mình. -Nhà tư vấn không được tiết lộ bí mật bất kỳ thông tin nào về khách hàng trừ những thông tin được khách hang cung cấp và cho phổ biến trong quá trình thực hiện dịch vụ tư vấn. -Nhà tư vấn phải tránh những mâu thuẫn quyền lợi. Không được nhận bất kỳ khoản hoa hồng nào từ các đối tác khác trong khi thực hiện công việc phục vụ khách hàng -Nhà tư vấn phải cho khách hàng thấy rõ những hậu quả sẽ xẩy ra nếu không thực hiện những ý kiến đề xuất của mình. -Nhà tư vấn phải biết thừa nhận những sai sót của mình, tránh bóp méo sự thật, giấu diếm để cố tình bào chữa, biện minh cho quyết định hay hành động sai lầm của mình -nhà tư vấn không được trực tiếp điều đình công việc với người làm công cho khách hàng nếu không có sự đồng ý trước. 1.7. Các loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng trong nước 1.7.1. Khái quát về sự phát triển các dịch vụ tư vấn thời gian gần đây Trong những năm của nền kinh tế bao cấp, khái niệm về dịch vụ tư vấn hầu như chỉ gói gọn trong công tác thiết kế và khảo sát. Điều này cũng phù hợp với cơ chế quản lý và chỉ đạo tập trung của nền kinh tế lúc bấy giờ. Những năm gần đây, cùng với việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường, nhu cầu về hội nhập và mở cửa cùng với sự thâm nhập của các công ty tư vấn, nhà thầu quốc tế cũng đặt ra những yêu cầu và Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 8 Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, khóa 2009-2010 Cán bộ hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Huy Thanh Học viên thực hiện: Nguyễn Thị Thùy Dung phương thức mới trong việc thực hiện các dự án đầu tư và xây dựng. Trong bối cảnh như vậy, các loại hình về dịch vụ tư vấn đã dần được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu tư vấn kỹ thuật, kinh tế, pháp lý của chủ đầu tư và của các cơ quan quản lý xây dựng thể hiện trong các số liệu điều tra dưới đây: Tên dịch vụ Tỷ lệ (%) các tổ chức tư vấn cung cấp - Lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư 78.26% - Quản lý dự án 47.83% - Khảo sát địa kỹ thuật 86.96% - Lập thiết kế, tổng dự toán và dự toán 95.65% - Thẩm tra thiết kế và tổng dự toán, dự toán 78.26% - Lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu 95.65% - Giám sát thi công xây dựng và thiết bị 91.3% Tư vấn khác: Đào tạo và chuyển giao công nghệ 34.78% Hoạt động của các tổ chức tư vấn chủ yếu là các dịch vụ "truyền thống" như công tác khảo sát, thiết kế, lập dự toán… Những công việc này hiện vẫn là thế mạnh và thường được thực hiện tốt. Tuy nhiên, trong số những hạng mục nói trên có những nội dung đòi hỏi nhà tư vấn phải mở rộng hiểu biết, cập nhận kiến thức mới đạt yêu cầu. 1.7.2. Các dịch vụ tư vấn chuẩn bị dự án Bao gồm các dịch vụ như: quy hoạch, lập dự án đầu tư, v.v… Đây là những dịch vụ đòi hỏi các chuyên gia tư vấn phải có nhiều kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn và phải có tầm nhìn rất bao quát, có kiến thức tổng hợp, thông thạo các văn bản pháp quy, các quy trình lập dự án và phải có hiểu biết về kinh tế, tài chính. Bên cạnh đó, rất cần phải có các cơ sở dữ liệu về tình hình phát triển kinh tế vĩ mô cũng như của đối tượng xây dựng cụ thể nói riêng. Trong vài năm trở lại đây, công tác chuẩn bị đầu tư đã có những bước tiến bộ đáng kể. Mặc dù những dịch vụ này thường đòi hỏi phải có các chuyên gia tư vấn tầm cỡ, nhưng qua điều tra hầu hết các tổ chức tư vấn đều thực hiện những dịch vụ này, kể cả các tổ chức tương đối nhỏ. Điều này cho thấy ý thức trong cách suy nghĩ của chủ đầu tư, của các nhà tư vấn và cả trong xã hội về tầm quan trọng của giai đoạn này trong dự án chưa được coi trọng đúng mức. Mặt khác, tính độc lập của tư vấn cũng thường Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 9 Luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng, khóa 2009-2010 Cán bộ hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Huy Thanh Học viên thực hiện: Nguyễn Thị Thùy Dung không được đề cao. Việc lợi ích của chủ đầu tư và của chuyên gia tư vấn đều gắn chặt với việc dự án được phê duyệt cũng làm nhiều dự án mất đi cách nhìn nhận khách quan do bị ảnh hưởng từ phía chủ đầu tư. Những điều này có thể lý giải phần nào cho nguyên nhân tại sao có một số công trình đầu tư và xây dựng trong thời gian vừa qua chưa đạt hiệu quả đầu tư kinh tế - xã hội. 1.7.3. Dịch vụ quản lý điều hành dự án Quản lý điều hành dự án là một dịch vụ mới, hiện nay đã có một số tư vấn Việt Nam tham gia quản lý và điều hành dự án, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng như các dự án điện nông thôn, dự án giao thông, v.v… Từ các dự án hợp tác quốc tế hoặc tài trợ, kinh nghiệm quản lý điều hành dự án của cán bộ chuyên gia Việt Nam được nâng lên rất nhiều. 1.7.3.1.Khái niệm về quản lý dự án a. Khái niệm về quản lý dự án theo nghĩa rộng Quan niệm dự án theo nghĩa rộng bao gồm 5 nội dung: -Định ra mục tiêu dự án: Kết quả cuối cùng cần đạt được, thời hạn, các tiêu chuẩn về ký thuât, an toàn lao động… -Xác định các phương tiện cần huy động ( nguồn nguyên liệu, nhân lực, thông tin tư liệu…, những gì cần được tính vào kinh phí dự án) -Đánh giá các rủi ro có thể xẩy ra và đề xuất các biện pháp theo dõi và hành động trên cơ sở xác định trước vấn đề hơn là chờ chịu. -Động viên những người tham gia, kết phối hoạt động của họ, thường xuyên nắm tình hình thông qua bộ phận theo dõi dự án để kịp thời tác động, xem xét lại các mục tiêu và phương tiện trong trường hợp có những sai lệch đáng kể so với dự kiến ban đầu và những rủi ro -Theo dõi dự án, cung cấp cho ban chỉ đạo dự án thông tin về tiến trình thực hiện dự án và tất cả những gì có thể dẫn đến sự thay đổi chương trình hoặc mục tiêu dự án về thời hạn, kinh phí và kết quả. b.Khái niệm về quản lý dự án trong xây dựng Quản lý dự án xây dựng là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho công trình dự án hoàn thành đúng thời hạn; trong phạm vi ngân sách được duyệt; đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật chất lượng; đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường bằng Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 10 [...]... cỏ nhõn trong hot ng xõy dng Chất lợng sản phẩm dịch vụ t vấn xây dựng luôn ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng công trình và hiệu quả nguồn vốn đầu t Trong thiết kế quy hoạch và lập dự án nếu đơn vị t vấn lựa chọn vị trí, đề xuất quy mô xây dựng và đa ra mức vốn đầu t không hợp lý sẽ dẫn đến lãng phí vốn đầu t Quá trình khảo sát xây dựng để thiết kế, nếu số liệu không chính xác, không phản ánh đúng hiện... phạm vi xây dựng thì khi thi công sẽ phải bổ sung thay đổi thiết kế, gây tốn kém về kinh phí và kéo dài thời gian thực hiện dự án Vì vậy, hoạt động t vấn xây dựng là ti: Gii phỏp nõng cao nng lc t vn ca cụng ty CP T vn Thit k v Xõy lp CDS 18 Lun vn thc s kinh t xõy dng, khúa 2009-2010 Cỏn b hng dn: GS.TS Nguyn Huy Thanh Hc viờn thc hin: Nguyn Th Thựy Dung hoạt động có điều kiện, đối với tổ chức t vấn. .. lượng Kế hoạch hợp đồng Kế hoạch hợp đồng Các cộng tác viên Các cộng tác viên Văn phòng tư vấn Văn phòng tư vấn trực thuộc trực thuộc Phm vi ỏp dng dng mụ hỡnh ny thng ỏp dng cỏc Cụng ty t vn trc thuc cỏc Hi ngh nghip c im: B mỏy qun lý ht sc gn nh, khong t 4-6 ngi, chi phớ hnh chớnh nh Sn lng thc hin cú th ln do c ch kinh t "thoỏng", th tc thanh toỏn n gin, nhanh chúng ti: Gii phỏp nõng cao nng... khụng cao, ớt cú iu kin o to nõng cao trỡnh cho nhõn viờn 1.9.2.5 Mụ hỡnh sn xut theo s mt chuyờn ngnh: Giám đốc Giám đốc Bộ phận TK Bộ phận TK kiến trúc kiến trúc Bộ phận hợp đồng Bộ phận hợp đồng Kế toán Kế toán Bộ phận hợp đồng Bộ phận hợp đồng Kế toán Kế toán Chuyên gia, Chuyên gia, cộng tác viên K Thut cộng tác viên K Thut Phm vi ỏp dng mụ hỡnh ny thớch hp vi dng Vn phũng Kin trỳc, cụng ty t... V C ễNG TY T VN CDS NểI RI ấNG 2.1 Khỏi quỏt chung v t vn xõy dng hin nay Hin ti, c nc cú hn 1200 cụng ty t vn xõy dng ln nh S lng cỏc cụng ty t vn xõy dng nhiu nhng i a s cú qui mụ va v nh, nng lc v kinh nghim cũn hn ch, cht lng dch v cung cp cng rt khỏc nhau Mc dự cỏc cụng ty t vn xõy dng ú cú nhiuc gng u t chiu sõu, chỳ trng o to, nõng cao trỡnh , nm bt cụng ngh mi nhng so vi cỏc cụng ty t vn nc... ti: Gii phỏp nõng cao nng lc t vn ca cụng ty CP T vn Thit k v Xõy lp CDS 34 Lun vn thc s kinh t xõy dng, khúa 2009-2010 Cỏn b hng dn: GS.TS Nguyn Huy Thanh Hc viờn thc hin: Nguyn Th Thựy Dung Vic t vn do cỏc cng tỏc viờn khai thỏc c mang danh ngha Cụng ty trin khai thc hin Lc lng k thut kim h s phn ln do cỏc chuyờn gia cú uy tớn bờn ngoi Cụng ty m nhn Cụng ty khụng qun lý c lc lng cng tỏc viờn nờn... vựng xa, nhng cỏ nhõn cú trỡnh cao ng, trung cp thuc chuyờn ngnh phự hp vi loi cụng trỡnh, cú thi gian liờn tc lm cụng tỏc thit k ti thiu 5 nm thỡ c lm ch trỡ thit k cụng trỡnh cp III, cp IV, tr cỏc cụng trỡnh bt buc thc hin kim tra, chng nhn iu kin bo m an ton chu lc theo quy nh * Phm vi hot ng: ti: Gii phỏp nõng cao nng lc t vn ca cụng ty CP T vn Thit k v Xõy lp CDS 25 Lun vn thc s kinh t xõy dng,... ny l chc nng qun lý phõn chia thnh tng n v chuyờn mụn m nhn Lónh o cao nht ca t chc lm nhim v phi hp iu hũa cỏc chc nng 1.9.1.2 C cu trc tuyn: L dng c cu t chc qun lý ch cú mt cp trờn ch huy v mt s cp di thc hin Ton b vn qun lý c gii quyt theo mt kờnh liờn h ng thng ti: Gii phỏp nõng cao nng lc t vn ca cụng ty CP T vn Thit k v Xõy lp CDS 29 Lun vn thc s kinh t xõy dng, khúa 2009-2010 Cỏn b hng dn:... cnh tranh lnh mnh gia cỏc n v cú cựng chuyờn ngnh Tớch ly ln, li nhun cao, to iu kin cho phỏt trin doanh nghip n v Ch trỡ ỏn v Ch nhim ỏn khú iu hnh trc tip cụng vic m phi qua cỏc n v b mụn chuyờn ngnh, do vy tng thờm u mi x lý cụng vic, kộo di thi gian thc hin ti: Gii phỏp nõng cao nng lc t vn ca cụng ty CP T vn Thit k v Xõy lp CDS 30 Lun vn thc s kinh t xõy dng, khúa 2009-2010 Cỏn b hng dn: GS.TS... hỡnh sn xut theo chuyờn mụn húa ti: Gii phỏp nõng cao nng lc t vn ca cụng ty CP T vn Thit k v Xõy lp CDS 32 Lun vn thc s kinh t xõy dng, khúa 2009-2010 Cỏn b hng dn: GS.TS Nguyn Huy Thanh Hc viờn thc hin: Nguyn Th Thựy Dung 1.9.2.2 Mụ hỡnh sn xut theo hỡnh thc tng hp cỏc b mụn: Giám đốc Giám đốc Các Phó giám đốc Các Phó giám đốc kỹ thuật kỹ thuật Tài vụ, Kế hoạch, Tổ chức Quản lý kỹ thuật Quản lý kỹ thuật . với Công ty CP tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS Kiến nghị Kết luận CHƯƠNG I Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS 3 Luận văn thạc sỹ kinh tế xây. nhập và mở cửa cùng với sự thâm nhập của các công ty tư vấn, nhà thầu quốc tế cũng đặt ra những yêu cầu và Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây lắp CDS. xây lắp CDS - Đề xuất các tiêu chí, giải pháp, mục tiêu cơ bản nhằm nâng cao năng lực tư vấn của công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây lắp CDS 3. Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu: a, Đối tư ng