Văn phũng, Đơn vị tưvấn
2.4.5.Trỡnh độ ngoại ngữ
Theo kết quả điều tra, cỏc hóng nước ngoài khi làm việc với cỏc nhà chuyờn mụn về kỹ thuật quản lý của tư vấn Việt Nam là những người khụng cú khả năng sử dụng ngoại ngữ, cũn những nhõn viờn cú khả năng sử dụng ngoại ngữ thỡ thường khụng cú quyền đưa ra quyết định hoặc hạn chế về kỹ thuật. Khõu phiờn dịch cỏc cuộc trao đổi về kỹ thuật cú lỳc bị hiểu lệch lạc và quỏ trỡnh đưa ra quyết định cũng bị chậm lại.
Trỡnh độ tiếng Anh so với cỏc nước trong khu vực đang ở mức trung bỡnh yếu. Hiện nay mới chỉ cú 11% cỏn bộ tư vấn cú thể sử dụng thụng thạo tiếng Anh, 1% tiếng Phỏp, 7% tiếng Nga và 1% ngoại ngữ khỏc (tiếng Bungaria, Đức, Hàn Quốc, Trung Quốc). Theo từng độ tuổi, tỷ lệ này rất khỏc nhau:
Độ tuổi Anh (%) Phỏp (%) Nga (%) Khỏc (%)
Chung 11 1 7 1 22 – 30 21 0 5 2 31 -40 11 1 7 0 41 – 50 6 0 3 2 51 -> 60 5 2 15 1 2.4.6. Nhận xột và đỏnh giỏ:
Qua những trỡnh bày ở trờn, xột về mặt năng lực tư vấn xõy dựng cú thể nhận định như sau:
- Tư vấn xõy dựng Việt Nam đó phỏt triển và bao quỏt toàn bộ loại hỡnh cụng việc trong cỏc giai đoạn của dự ỏn. Cụng tỏc nghiờn cứu chuyển giao cụng nghệ vẫn bị coi là thứ yếu và chưa được quan tõm thớch đỏng.
- Với độ tuổi trung bỡnh là 38 và tỷ lệ kỹ sư cao cấp mới cú 2,5%, cỏc cỏn bộ tư vấn rất cần được học tập và tớch luỹ thờm kinh nghiệm chuyờn mụn. Bờn cạnh đú, trỡnh
độ và kỹ năng khỏc như vi tớnh, ngoại ngữ, quản lý dự ỏn,… vẫn đang ở mức trung bỡnh, cần được nõng cao hơn nữa.
- Cỏc tổ chức tư vấn đó cú những hỡnh thức để tạo ra một hệ hệ thống quản lý chất lượng, giữ được bộ giỏi cú năng lực. Tuy nhiờn, hiện tượng chảy mỏu "chất xỏm" vẫn diễn ra, đặc biệt là cỏc cụng ty tư vấn thuộc khối doanh nghiệp Nhà nước.
- Khú khăn lớn nhất đối với cỏn bộ tư vấn Việt Nam là thu thập tài liệu, cập nhật thụng tin, kiến thức chuyờn mụn của nước ngoài, kỹ năng; tớch luỹ kinh nghiệm hoạt động trong cỏc dự ỏn lớn quốc tế, trỡnh độ ngoại ngữ để tham khảo tài liệu và làm việc trực tiếp với nước ngoài, cú đủ nguồn lực tài chớnh, giữ được người cú năng lực và đầu tư dài hạn cho chiến lược hoạt động, chiến lược tiếp thị, cú khả năng ứng phú với những thay đổi của mụi trường, cú hợp đồng thường xuyờn, bảo đảm doanh thu đều đặn và mở rộng quan hệ hợp tỏc, liờn doanh, liờn kết với tư vấn nước ngoài.
- Một số những điểm yếu kộm: * Trong giai đoạn chuẩn bị dự ỏn:
• Cơ sở dữ liệu về thụng tin cụng nghệ, vật liệu mới thiếu tớnh cập nhật, đặc biệt là cỏc lĩnh vực liờn quan đến thiết bị và cụng nghệ đặc biệt.
• Thiếu tổng hợp, bao quỏt và đồng bộ tớnh phản biện nhất là phõn tớch khi lập dự ỏn đầu tư.
• Yếu kộm trong cỏc khõu về hợp đồng, đơn giỏ, định mức lao động, tớnh toỏn tài chớnh dự ỏn, đỏnh giỏ tỏc động mụi trường..
* Trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật - thi cụng:
• Thiếu tớnh đồng nhất về hỡnh thức và nội dung. Hồ sơ thiết kế kỹ thuật chưa đầy đủ và khụng rừ ràng.
• Việc phõn tớch, so sỏnh kinh tế, kỹ thuật cũn mang nặng tớnh hỡnh thức, đặc biệt là thiếu cỏc chuẩn mực khi so sỏnh.
• Giỏm sỏt thi cụng chưa bao quỏt được cỏc vấn đề