Văn phũng, Đơn vị tưvấn
2.5.1.2.Thực hiện điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh:
Đỏnh giỏ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của một tổ chức tư vấn xõy dựng được xỏc định trờn hiệu quả kinh doanh như: doanh thu, lợi nhuận, vốn và mức độ tăng trưởng… Những số liệu thu nhập được trong 5 năm gần đõy cho thấy: sự tăng trưởng rừ rệt về số lượng và doanh thu, hầu hết cỏc chỉ tiờu kế hoạch đặt ra hàng năm hoàn thành và hoàn thành vượt mức. Điều này một phần là do đầu tư xõy dựng cơ bản tăng mạnh, một phần khỏc do cỏc nhà quản lý doanh nghiệp đó thay đổi cỏc tiến phương thức quản lý, mở rộng lĩnh vực cung cấp dịch vụ…
Xem xột quy trỡnh vận hành thực hiện một hợp đồng kinh tế theo cỏc mụ hỡnh tổ chức đó nờu ở trờn được phõn chia theo những hỡnh thức:
• Đối với cỏc tổ chức tư vấn hoạt động theo luật doanh nghiệp cú hợp đồng nội bộ hay phiếu giao việc cho một nhúm cụng tỏc hoặc cỏ nhõn trong và ngoài đơn vị.
• Đối với cỏc tổ chức tư vấn sự nghiệp cú thu hoặc trỏch nhiệm hữu hạn thường khụng triển khai hỡnh thức này vỡ do giỏm đốc hoặc CNĐA trực tiếp điều hành.
Cỏc nhà quản lý của cỏc tổ chức tư vấn đó cú biện phỏp để ràng buộc trỏch nhiệm về tiến độ và chất lượng đối với nhúm cụng tỏc hay cỏc cỏ nhõn thực hiện cụng việc. Đú cũng là cơ sở để theo dừi đỏnh giỏ nhõn viờn, điều động luõn chuyển, trả lương và lập kế hoạch đào tạo nguồn nhõn lực. Nhưng cú tới hơn 70% tổ chức tư vấn được hỏi cho rằng cụng việc này vẫn cũn mang tớnh hỡnh thức, cập nhật thụng tin chưa kịp thời, sự phõn cụng theo dừi cũn chồng chộo giữa bộ phận kế hoạch và nhõn sự nhất là đối với những tổ chức tư vấn lớn cú cơ cấu hỗn hợp trực tuyến. Việc hỗ trợ nhõn lực và chuyờn mụn giữa cỏc nhúm cụng tỏc hay giữa cỏc đơn vị thành viờn hoặc cấp cao hơn chưa được phỏt huy nờn trong một thời điểm đó xảy ra tỡnh trạng vừa thiếu vừa thừa lao động.
Đối với cỏc chuyờn gia cộng tỏc viờn của những chuyờn ngành đặc biệt ngoài đơn vị, mặc dự đó cú hợp đồng ràng buộc, song vẫn thiếu sự quản lý, phối hợp chuyển giao, cung cấp thụng tin liờn lạc để kịp thời xử lý. Tồn tại tỡnh trạng này là do khả năng ứng dụng cụng nghệ thụng tin trong cụng tỏc quản lý của cỏc tổ chức tư vấn xõy dựng cũn yếu đặc biệt là những tư vấn lớn, hỡnh thức quản lý thủ cụng truyền thống
vẫn được ỏp dụng. Ngoài ra cũn do cơ chế khoỏn sản phẩm tỏc động đến.