Văn phũng, Đơn vị tưvấn
2.5.1.1.Xõy dựng chiến lược kinh doanh và kế hoạch kinh doanh:
Vấn đề đầu tiờn trong điều hành kế hoạch là phải xỏc định chiến lược phỏt triển trong đú phải ấn định cỏc mục tiờu, cỏc nhiệm vụ và cỏc biện phỏp để thực hiện từng giai đoạn và tuỳ theo thực lực của mỡnh. Xem xột khả năng xõy dựng chiến lược tư vấn xõy dựng Việt Nam và những kế hoạch lập ra:
Loại hỡnh sở hữu của cỏc tổ chức tư vấn
Theo Luật DN
Nhà nước Theo Luật DN
Hành chớnh sự nghiệp cú thu
Mức độ xõy dựng chiến lược & KH kinh doanh 67% cú chiến lược KD và KH hàng năm Chỉ cú KH kinh doanh Khụng xõy dựng
Tư vấn hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước:
Số liệu trong 5 năm (từ 2002 - 2007) cỏc tổ chức tư vấn xõy dựng đều đó xõy dựng chiến lược kinh doanh từng giai đoạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm dựa trờn cơ sở chủ trương chiến lược phỏt triển kinh tế của Nhà nước. Điều đú chứng tỏ cỏc doanh nghiệp tư vấn quốc doanh bước đầu đó chủ động trong xỏc định mục tiờu, định hướng phỏt triển ổn định lõu dài, mở rộng nõng cao vị trớ của mỡnh trờn thị trường. Theo cỏc kết quả điều tra: 67% DNTV hoạt động theo Luật DN Nhà nước xõy dựng chiến lược kinh doanh dựa trờn cỏc chủ trương định hướng phỏt triển của Nhà nước, Bộ Ngành hoặc Tổng Cụng ty; 9% DNTV dựa trờn nghiờn cứu thị trường để phõn chia cỏc giai đoạn…
Tuy nhiờn, việc tổng kết, nghiờn cứu xõy dựng cỏc cơ sở dữ liệu về xu thế biến động, tiềm năng của thị trường, nguồn kinh phớ, sự cạnh tranh của cỏc đối tỏc hoặc nhận xột của khỏch hàng về sản phẩm của doanh nghiệp,… cũn rất hạn chế, chủ yếu dựa trờn kinh nghiệm, kế hoạch lập ra cũn chưa sỏt với nhu cầu thực tế, bị động nờn tớnh khả thi của chiến lược chưa cao, thường chỉ xõy dựng kế hoạch phỏt triển ngắn hạn trong vũng 5 đến 10 năm là tối đa.
Cỏc tổ chức tư vấn thuộc cỏc cơ quan hành chớnh sự nghiệp cú thu như cỏc Trung tõm tư vấn của Trường Đại học hoặc Viện nghiờn cứu khụng xõy dựng chiến lược kinh doanh mà chỉ cú kế hoạch kinh doanh do sản xuất kinh doanh chỉ đúng vai trũ thứ yếu so với nhu cầu thử nghiệm kết quả nghiờn cứu ứng dụng.
Cỏc cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn thỡ sự tồn tại và phỏt triển phụ thuộc vào danh tiếng, uy tớn, nguồn vốn của một cỏ nhõn nào đú nờn khụng thể cú được một định hướng lõu dài.
Những tổ chức Liờn doanh xỏc định chiến lược kinh doanh rất đa dạng phong phỳ, khỏc nhau.