giải pháp tăng cương huy động vốn tại công ty tnhh thương mại và dịch vụ viễn đông

B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GIIăPHỄPăTNGăCNGăHUYăNG VN TI CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNăTHNGă MI VÀ DU LCH VINăỌNG SINH VIÊN THC HIN : TRN TH NGC DAO MÃ SINH VIÊN : A18252 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG HÀ NI ậ 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GIIăPHỄPăTNGăCNGăHUYăNG VN TI CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNăTHNGă MI VÀ DU LCH VINăỌNG GIÁO VIÊNăHNG DN : TS. NGUYN TH THÚY SINH VIÊN THC HIN : TRN TH NGC DAO MÃ SINH VIÊN : A18252 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG HÀ NI ậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN Li đu tiên, em xin chân thành cm n Ts. Nguyn Th Thúy đã dành nhiu thi gian, tâm huyt hng dn, ch bo nhng đim còn thiu sót đ em có th sa cha kp thi và giúp đ em hoàn thin khóa lun này mt cách tt nht. Em cng xin gi li cm n ti Ban giám hiu và các thy cô giáo Khoa Kinh t - Qun lý Trng i hc Thng Long đã tn tình truyn dy cho em nhng kin thc và kinh nghim vô cùng quỦ báu cng nh to mi điu kin thun li đ em thc hin khóa lun này. Bên cnh đó, em xin đc bit cm n Ban lãnh đo cùng các cô chú, anh ch đang công tác ti Công ty TNHH Thng mi và Du lch Vin ông đã nhit tình giúp đ, bo ban em trong quá trình thc tp ti Công ty đ em hoàn thành tt đ tài này. Cui cùng, xin gi li cm n sâu sc đn gia đình và bn bè đã ng h và đng viên em trong sut quá trình thc hin khóa lun. Sinh Viên Trn Th Ngc Dao LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép t các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Trn Th Ngc Dao Thang Long University Library MC LC CHNGă 1.ăNHNG VNă LÝ LUNă Că BN V HUYă NG VN TI DOANH NGHIP 1 1.1. Vn ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim và phân loi doanh nghip 1 1.1.2. Vn trong doanh nghip 3 1.1.3. Các hình thcăểỐyăđng vn 8 1.2. Các nhân t nhăhngăđnăhuyăđng vn 16 1.2.1. Nhân t có th kimăsỊáỏăđc 16 1.2.2. Nhân t không th kimăsỊáỏăđc 17 CHNGă2ăTHC TRNGăHUYăNG VN TI CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNăTHNGăMI VÀ DU LCH VINăỌNG 19 2.1. Khái quát v công ty trách nhim hu hnăthngămi và du lch Vinăông 19 2.1.1. Lch s hình thành và phát trin ca doanh nghip 19 2.1.2. Hình thc kinh doanh và hoỏăđng ca công ty 20 2.1.3.ăCăcu t chc và chcănng,ănểỄm v ca các phòng ban trong công ty 21 2.2. Kt qu hotăđng ca công ty trách nhim hu hnăthngămi và du lch Vin ôngăgiaiăđonă2011ăđn 2013 23 2.3. Thc trngăcôngătácăhuyăđng vn ca công ty trách nhim hu hnăthngămi và du lch Vinăôngăgiaiăđonă2011ăđn 2013 34 2.3.1.ăCăcu ngun vn ca công ty trách nhim hu hnăỏểngămi và du lch Vin ông 34 2.3.2.ăCácăịểngăỏểcăểỐyăđng vn ca công ty trách nhimăểỐăểnăỏểngămi và du lch Vinăông 36 2.4.ăánhăgiáăthc trngăhuyăđng vn ca công ty trách nhim hu hnăthngămi và du lch Vinăông 37 2.4.1. Kt qu đỏăđc 37 CHNGă 3ă GIIă PHỄPă TNGă CNGă HUYă NG VN TI CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNăTHNGăMI VÀ DU LCH VINăỌNG 40 3.1.ănhăhng hotăđng ca công ty trách nhim hu hnăthngămi và du lch Vinăông 40 3.2. Giiăphápătngăcngăhuyăđng vn ti công ty trách nhim hu hnăthngă mi và du lch Vinăông 40 3.2.1. Nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh thông qua vic nâng cao chỏă ệng ngun nhân lc và nâng cp, mua sm thit b, công ngh hinăđi. 41 3.2.2.ăTngăcngăểỐyăđng ngun vn ni b 42 3.2.3.ăảỐyăđng vn t vay ngn hn ngân hàng 42 3.2.4. Bo toàn và s dng hiu qu ngun vn hin có 42 3.2.5. S dng hiu qu ngun vn t có 43 3.2.6. Gim vn b chim dng 44 3.2.7. Thanh lý, bán hàng tnăỆểỊăđ thu hi vn cho công ty 44 3.2.8.ăTểngăxỐyênăđánểăgỄáăểỄu qu caăcácăỆênểăểỐyăđng 44 3.3. Kin ngh 45 3.3.1. V phía công ty 45 3.3.2. Kin ngh vỄăNểàănc 45 Thang Long University Library DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH V,ă TH, CÔNG THC Công thc 1.1: hàm sn xutăcăbn 8 Công thc 1.2: tính t l li nhunăđ li 10 Công thc 1.3: Tính t l chi tr c tc 10 Công thc 1.4: Tính t l chi phí 14 Công thc 1.5: Chi phí n vayătrc thu 15 Săđ 2.1:ăCăcu t chcăcôngătyăTNHHăThngămi và du lch Vinăông ầ 21 Bng 2.1 Báo cáo kt qu kinhădoanhăgiaiăđonă2011ăđn 2013 ầầầầầầầ.24 Bng 2.2. Bngăcơnăđi k toánăgiaiăđonă2011ăđn 2013 28 Bng 2.3. Kh nngăthanhătoánăca công ty 31 Bngă2.4ăCăcu ngun vn ca công ty 32 Bng 2.5 Kh nngăsinhăli 33 Bng 2.6. T trng ngun vn ca công ty 35 LI M U 1. Tính cp thit caăđ tài Huy đng vn là hot đng rt quan trng b sung ngun vn đ doanh nghip có th hot đng kinh doanh và m rng phát trin. Tuy nhiên, trong tình hình th gii nói chung và Vit Nam nói riêng vn cha thoát khi cuc khng hong kinh t nm 2008 thì vic sn xut kinh doanh ca các doanh nghip gp nhiu khó khn. Trong hoàn cnh đó thì vic huy đng vn ca các doanh nghip đ tip tc sn xut kinh doanh gp rt nhiu khó khn. c bit là khi các ngân hàng hin nay đang tht cht cho vay đi vi các doanh nghip càng khin ngun vn huy đng gp hn ch hn. Không th huy đng vn thì các doanh nghip không th tn ti và tip tc sn xut kinh doanh. Vic này đòi hi các nhà qun tr cn phi tìm cách tng cng, nâng cao vic huy đng vn đ có th b sung cho vic đu t, sn xut,… Sau mt thi gian hc tp trên gh nhà trng cùng vi khong thi gian thc tp, tìm tòi và hc hi ti công ty TNHH Thng Mi và Du lch Vin ông, em nhn thy công ty đã có s quan tâm đn hot đng huy đng vn. Tuy nhiên công tác này ti công ty vn cha đáp ng đc nhu cu v vn trong giai đon hin nay, đòi hi cn có nhng gii pháp đa ra đ tng cng huy đng vn. T nhng lý do trên, em quyt đnh la chn đ tài: “ẢỄỄă ịểáịăỏngă cngăểỐyă đng vn ti công ty trách nhim hu hn ỏểngămi và du lch Vinăông” làm đ tài cho khóa lun tt nghip chng trình đào to bc đi hc ca mình. 2. Mc tiêu nghiên cu ca khóa lun  tài khóa lun tp trung làm rõ ba mc tiêu sau: Mt là: C s lý lun v huy đng vn ca doanh nghip. Hai là: Phân tích tình hình hot đng và công tác huy đng vn ti công ty TNHH Thng Mi và Du lch Vin ông, t đó rút ra nhng kt qu, hn ch cng nh nguyên nhân ca hn ch trong huy đng vn ca công ty. Ba là: T nhng hn ch và nguyên nhân đó s đa ra mt s gii pháp nhm tng cng huy đng vn ti công ty TNHH Thng Mi và Dch V Vin ông. 3.ăiătng và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu: Huy đng vn ca doanh nghip. Phm vi nghiên cu: Tình hình huy đng vn ca công ty TNHH Thng Mi và Du lch Vin ông giai đon 2011 đn 2013. Thang Long University Library 4.ăPhngăphápănghiênăcu Khóa lun s dng kt hp nhiu phng pháp nghiên cu, trong đó ch yu s dng các phng pháp nghiên cu sau: - Pểngăịểáịăỏểng kê mô t: thu thp thông tin, s liu v ngun vn ti công ty TNHH Thng Mi và Du lch Vin ông và xem xét s thay đi ca s liu qua các nm cho thy bin đng tng gim ca chúng đ thy đc tình hình huy đng vn. - PểngăịểáịăsỊăsánể:ăs dng các s liu v tình hình huy đng vn đ so sánh vi nhau nhm xác đnh xu hng, mc đ bin đng ca các ch tiêu phân tích. T đó rút ra các nhn xét tình hình huy đng vn ti công ty TNHH Thng Mi và Du lch Vin ông. - Pểngăịểáịăỏng hp, phân tích: là phng pháp tng hp phân tích, đánh giá các thông tin và s liu đa ra, t đó thy đc Ủ ngha, nguyên nhân ca s bin đng các con s đ có s hiu bit c th vn đ, rút ra nhn xét và đa ra các bin pháp nhm khc phc, tng cng huy đng vn ti công ty TNHH Thng Mi và Du lch Vin ông. 5. Kt cu ca khóa lun Ngoài li m đu, kt lun, danh mc các t vit tt, danh mc bng biu và đ th, kt cu ca khóa lun bao gm ba chng vi ni dung c bn nh sau: CảNẢă1: NHNG VNă LÝ LUNăCăBN V ảUYăNG VN CA DOANH NGHIP CảNG 2: THC TRNG ảUYă NG VN CA CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNăTảNẢăMI VÀ DU LCH VINăÔNẢ CảNẢă 3: MT S GIẤă PảÁPă TNẢă CNẢă ảUYă NG VN CA CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNăTảNẢăMI VÀ DU LCH VINăÔNẢ 1 CHNGă1.ăNHNG VNă LÝ LUNăCăBN V HUYăNG VN TI DOANH NGHIP 1.1. Vn ca doanh nghip 1.1.1. Khái nim và phân loi doanh nghip 1.1.1.1. Khái nim v doanh nghip Trên lý thuyt có rt nhiu quan đim đnh ngha v doanh nghip, mi đnh ngha đu mang có mt ni dung nht đnh mang Ủ ngha. Mt s quan đim cho rng: - Quan đim pháp lý: Theo Khon 1 iu 4 Lut doanh nghip ban hành ngày 29/11/2005 ca Vit Nam, doanh nghip là t chc kinh t có tên riêng, có tài sn, có tr s giao dch n đnh, đc đng kỦ kinh doanh theo quy đnh ca pháp lut nhm mc đích thc hin các hot đng kinh doanh. - Quan đim nhà t chc: doanh nghip là mt tng th các phng tin, máy móc thit b và con ngi đc t chc li nhm đt mt mc đích. - Quan đim chc nng: doanh nghip là mt đn v sn xut kinh doanh nhm thc hin mt, mt s, hoc tt c các công đon trong quá trình đu t t sn xut đn tiêu th sn phm hoc thc hin các dch v nhm mc đích sinh li. Có th hiu rng, doanh nghip là đn v kinh t có t cách pháp nhân, quy t các phng tin tài chính, vt cht và con ngi nhm thc hin các hot đng sn xut, cung ng, tiêu th sn phm hoc dch v, trên c s ti đa hóa li ích ca ngi tiêu dùng, thông qua đó ti đa hóa li ca ch s hu, đng thi kt hp mt cách hp lý các mc tiêu xã hi. 1.1.1.2. Phân loi doanh nghip Theo bn cht kinh t ca ch s hu Tính cht s hu ca vn và tài sn đc s dng đ thành lp doanh nghip. Doanh nghip nhà nc: là doanh nghip đc nhà nc đu t vn. Nhà nc hoc các cá nhân, t chc đi din Nhà nc thc hin các chc nng qun lý trên mi mt hot đng sn xut kinh doanh t khi thành lp đn khi gii th. Doanh nghip nhà nc có t cách pháp nhân, có các quyn và ngha v dân s trong phm vi s vn do doanh nghip qun lý. Nhim v ca DNNN là thc hin các mc tiêu kinh t xã hi và điu tit v mô trong nn kinh t th trng đt ra nhu cu khách quan v s hình thành và tn ti các DNNN. Doanh nghip t nhân: là doanh nghip do mt cá nhân làm ch và t chu trách nhim bng toàn b tài sn ca mình v mi hot đng ca doanh nghip. Ch doanh Thang Long University Library [...]... cao tính c nh tranh v i các công ty l c D a vào uy tín và m i quan h 22 c ng các ho ng marketing, qu u và các chính sách khuy n m i t i các công ty g i khách nh m m r ng m i quan h v kh nh tranh T ch c th c hi tv 2.2 K t qu ho ng c a công ty trách nhi m h u h n 2013 K t khi thành l p, công ty TNHH ph u là doanh nghi i và du l i tác i và du l ch Vi n i và du l ch Vi g ng u qu và có uy tín trên th c n m... ch doanh nghi p Công ty TNHH, liên doanh: V n góp do m t thành viên (công ty TNHH 1 thành viên) ho c nhi u thành viên (công ty TNHH t hai thành viên tr lên) sáng l p cùng góp Công ty C ph n: V n c ph n do các c Công ty có v c ngoài: V n do ch c ngoài b ra + L i nhu l i: là ph n l i nhu n ròng còn l h t cho các kho n c n thi u ki có l i nhu l i là doanh nghi p ph i ho ng có hi u qu và có l i nhu n +... nhi m v các kho n n và tài s n khác trong ph m vi s v p C c quy n tham gia qu n lý, ki u hành công ty thông qua vi c b u c và ng c vào các v trí qu n lý trong công ty Tùy thu c vào c ph n mà c H s có quy n, trách nhi m và m ng l i khác nhau u t ch c b máy qu n lý c a công ty c ph n bao g ng qu n tr , Ban ki m soát, Ban t ih ng c u hành và các ch c danh qu n lý phòng ban c - Công ty h p danh: là doanh... c và qu c t i lý bán Hình th c kinh doanh c a công ty: V i lý chính th i lý g t các khách s n là ch y phòng chính có nhi m v bán và t ch c tour du l ch và các d ch v b sung T t c các i lý khi bán, t ch c tour cho khách ho c t phòng chính s u hành và qu n lý chung t tour s g i v 20 u t ch c và ch m v c a các phòng ban trong công ty 2Error! No text of specified style in document 1 u t ch c công ty TNHH. .. cùng các doanh nghi p kinh doanh l hành khác vào vi c phát tri n th ng khách du l ch t i Vi t Nam, qu ng bá hình nh c a qu c gia v i b n bè qu c t , Bên c ty s t o ra nhi u vi ng m t cách tr c ti sách qu c gia là m t, công n ngân u không th thi u trong ho t d ng công ty 2.1.2 Hình th c kinh doanh và ho ng c a công ty Ho ng c a công ty: Công ty ho is oc ng Công S n Vi t Nam, s qu n lý th ng nh t c a... n trung và dài h n còn h n ch , giá c a v c s bi ng theo giá th uh ts ng mà ch y p trong vi c huy ng v n cho s n xu t kinh ng h p có v n nhàn r i c hi K T LU ng v nv trò c a ho ng v n v i doanh nghi p Trên quan và lý thuy t, t cho khóa lu n làm rõ th c tr i và du l ch Vi 18 ng v ra vai ng ng v n t i công ty C TR NHI M H U H NG V N T I CÔNG TY TRÁCH NG M I VÀ DU L CH VI 2.1 Khái quát v công ty trách... thành viên h p danh) Thành viên h p doanh ph i là cá nhân và ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v các c a công ty. Ngoài ra trong công ty h p danh còn có các thành viên góp v n Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v các kho n n c a công ty trong ph m vi s v n góp Công ty h p danh b n ch t là công ty trách nhi m vô h n, chính vì v y lu t pháp h n ch lo ng v các ch ng khoán 2 i hình th c phát... doanh nghi p t lúc thành n khi gi i th ho c tuyên b phá s n theo hình th c pháp lý c a doanh nghi p - Công ty trách nhi m h u h n: là lo i hình doanh nghi p có không quá 50 thành viên cùng góp v nhi m v các kho n n i hình công ty mà các thành viên trong công ty ch u trách tài s n khác c a công ty trong ph m vi s v ul c a công ty ông ty ch ch u trách nhi m thanh toán các kho n n cu i cùng thì phá s n, các... ph n marketing c a công ty, các nhân viên c a phòng nào thì ph trách y, h u cho phòng kinh doanh l hành th c hi n hai ch hàng và qu ng cáo, ngoài ra còn có m t s công vi th ng, tham gia h i ch du l u t quan h v i công ty g i khách Phòng tài chính k toán: T ng k t doanh thu và chi phí, th c hi n ch nh k và l thanh toán, làm t t c các công vi c h ch toán, thu chi và theo dõi ho công ty Phòng du l ch qu... hay không, t l tr c t c là tùy thu c vào k t qu ho ng và vào chính sách c a công ty Khi công ty ph i thanh lý tài s n, c thông là nh i cu i cùng nh c nh ng gì còn l i (n u có) sau khi công ty trang tr i xong t t c n và c phi Quy n mua c phi u m i: Khi công ty phát hành m t c phi u m n, các c m gi c phi u ph thông có quy c c phi u m c chào bán ra công chúng, trong m t th i h n nh nh ng c phi u m phép . huy đng vn ca công ty. Ba là: T nhng hn ch và nguyên nhân đó s đa ra mt s gii pháp nhm tng cng huy đng vn ti công ty TNHH Thng Mi và Dch V Vin ông. 3.ăiătng và. viên (công ty TNHH 1 thành viên) hoc nhiu thành viên (công ty TNHH t hai thành viên tr lên) sáng lp cùng góp. Công ty C phn: Vn c phn do các c đông sáng lp đu t. Công ty có vn. là Nhà nc. Trong công ty t nhân thì vn góp ban đu do chính ch công ty b ra. i vi các công ty c phn là do c đông đóng góp và mi c đông là mt ch s hu công ty, h ch chu trách