n v tính %
Ch tiêu Công th c tính N mă2011 N mă2012 N mă2013
1. T su t sinh l i trên doanh thu
L i nhu n ròng*100 Doanh thu thu n
0,36 0,10 0,10 2. T su t sinh l i trên t ng tài s n L i nhu n ròng*100 T ng tài s n 2,01 0,45 0,18 3. T su t sinh l i trên v n CSH L i nhu n ròng*100 V n CSH 3,25 1,01 0,23 Ngu n: tác gi t tính
Toàn b nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i c a công ty đ u d ng tuy nhiên l i có s gi m m nh trong các n m g n đây.
T su t sinh l i trên t ng doanh thu (ROS) cho bi t 1 đ ng doanh thu thu n t o ra
bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . N m 2012 ch tiêu này gi m ch còn 0,10% và n m
2013 gi nguyên so v i n m 2012. i u này là do trong n m 2012 l i nhu n ròng c a công ty gi m m nh c ng v i vi c doanh thu thu n c a công ty t ng lên không nhi u. N m
2013 công ty đã có nh ng chính sách ki m soát chi phí đ c g ng t ng l i nhu n sau thu
nh ng ch a th c s hi u qu . N u t su t sinh l i trên doanh thu c a công ty không đ c
c i thi n thì khó có th huy đ ng đ c v n t các nhà đ u t .
T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) cho bi t 1 đ ng đ u t cho tài s n t o ra
bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . Nhìn vào b ng s li u 2.5 có th th y ch s này gi m
m nh qua các n m t 2,01 vào n m 2011 còn 0,18 vào n m 2013. Tuy nhiên đây không
34 b ng v n ch s h u c a mình.
T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) cho bi t 1 đ ng v n ch s h u đ u t
t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . C ng gi ng nh ch s ROA, ch tiêu này c ng
gi m m nh trong giai đo n 2011 đ n 2013. i u này ch y u là do công ty huy đ ng quá nhi u t v n ch s h u. Vi c huy đ ng thêm quá nhi u t v n ch s h u đã làm cho t
su t sinh l i trên v n ch s h u gi m. i u này n u v n ti p di n mà l i nhu n sau thu
c a công ty không t ng s làm m t ni m tin c a các nhà đâu t khi mà l i ích c a h
không x ng đáng v i s ti n h đ u t . Công ty nên xem xét vi c huy đ ng v n t bên
ngoài đ cân b ng h n v i v n ch s h u.
Toàn b nhóm ch tiêu tài chính c a công ty đ u cho th y kh n ng sinh l i kém hi u qu . i u này s nh h ng tr c ti p t i kh n ng huy đ ng v n c a công ty khi nh ng ch s đ u không đem l i ni m tin cho nhà đ u t . Thêm vào n a, công ty c ng c n ph i xem xét l i vi c huy đ ng v n c a mình, tránh vi c huy đ ng quá nhi u t v n ch s h u mà b qua huy đ ng v n t bên ngoài.
2.3. Th c tr ngăcôngătácăhuyăđ ng v n c a công ty trách nhi m h u h năth ngăm i và du l ch Vi nă ôngăgiaiăđo nă2011ăđ n 2013 và du l ch Vi nă ôngăgiaiăđo nă2011ăđ n 2013
2.3.1.ăC ăc u ngu n v n c a công ty trách nhi m h u h năỏể ngăm i và du l ch Vi n
ông
S bi n đ ng v tình hình tài chính c a công ty m t m t do s bi n đ ng v tài s n, m t khác còn do s bi n đ ng v ngu n v n dùng đ tài tr cho tài s n đó. C c u v n c a doanh nghi p th hi n t tr ng c a các ngu n v n trong t ng giá tr ngu n v n mà doanh nghi p huy đ ng, s d ng vào ho t đ ng kinh doanh. C c u v n cho phép đánh
giá các m i quan h kinh t c a công ty. Chính vì v y phân tích c c u ngu n v n c a công ty s cho th y vi c huy đ ng v n c a công ty nh th nào.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});