Luận văn giải pháp tăng cương huy động vốn tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ viễn đông

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI NG V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H M I VÀ DU L CH VI SINH VIÊN TH C HI N : TR N TH NG C DAO MÃ SINH VIÊN : A18252 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI NG V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H M I VÀ DU L CH VI GIÁO VIÊ NG D N SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : TS NGUY N TH THÚY : TR N TH NG C DAO : A18252 : TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC L u tiên, em xin chân thành c s Nguy n Th Thúy u th i gian, tâm huy ng d n, ch b o nh m thi em có th s a ch a k p th em hoàn thi n khóa lu n m t cách t t nh t Qu n lý T kinh nghi lu n Bên c công tác t i il ic ih i Ban giám hi u th y cô giáo Khoa Kinh t ã t n tình truy n d y cho em nh ng ki n th c om u ki n thu n l em th c hi n khóa c bi t c o cô chú, anh ch m i Du l ch Vi ,b o ban em trình th c t p t i Công ty Cu i cùng, xin g i l i c em hoàn thành t tài ng h ng viên em su t trình th c hi n khóa lu n Sinh Viên Tr n Th Ng c Dao L rõ ràng Sinh viên Tr n Th Ng c Dao Thang Long University Library M CL C NG V LÝ LU NV NG V N T I DOANH NGHI P 1.1 V n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p 1.1.2 V n doanh nghi p 1.1.3 Các hình th ng v n 1.2 Các nhân t ng v n 16 1.2.1 Nhân t có th ki c 16 1.2.2 Nhân t không th ki c 17 C TR NG V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H UH I VÀ DU L CH VI 2.1 Khái quát v công ty trách nhi m h u h 19 i du l ch Vi 19 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a doanh nghi p 19 2.1.2 Hình th c kinh doanh ho ng c a công ty 20 u t ch c ch m v c a phòng ban công ty 21 2.2 K t qu ho ng c a công ty trách nhi m h u h i du l ch Vi n n 2013 23 2.3 Th c tr du l ch Vi ng v n c a công ty trách nhi m h u h i n 2013 34 u ngu n v n c a công ty trách nhi m h u h i du l ch Vi n 34 ng v n c a công ty trách nhi i du l ch Vi 36 c tr ng v n c a công ty trách nhi m h u h i du l ch Vi 37 2.4.1 K t qu c 37 NG V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H I VÀ DU L CH VI 40 Vi 3.2 Gi ng ho ng c a công ty trách nhi m h u h i du l ch 40 ng v n t i công ty trách nhi m h u h m i du l ch Vi 40 3.2.1 Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh thông qua vi c nâng cao ch ng ngu n nhân l c nâng c p, mua s m thi t b , công ngh hi i 41 ng ngu n v n n i b 42 ng v n t vay ng n h n ngân hàng 42 3.2.4 B o toàn s d ng hi u qu ngu n v n hi n có 42 3.2.5 S d ng hi u qu ngu n v n t có 43 3.2.6 Gi m v n b chi m d ng 44 3.2.7 Thanh lý, bán hàng t thu h i v n cho công ty 44 u qu c ng 44 3.3 Ki n ngh 45 3.3.1 V phía công ty 45 3.3.2 Ki n ngh v c 45 Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V Công th c 1.1: hàm s n xu Công th c 1.2: tính t l l i nhu TH , CÔNG TH C n l i 10 Công th c 1.3: Tính t l chi tr c t c 10 Công th c 1.4: Tính t l chi phí 14 Công th c 1.5: Chi phí n c thu 15 u t ch i du l ch Vi 21 B ng 2.1 Báo cáo k t qu n 2013 24 B ng 2.2 B ik n 2013 28 B ng 2.3 Kh a công ty 31 B u ngu n v n c a công ty 32 B ng 2.5 Kh i 33 B ng 2.6 T tr ng ngu n v n c a công ty 35 L IM U Tính c p thi t c tài ng v n ho ng r t quan tr ng b sung ngu n v n doanh nghi p có th ho ng kinh doanh m r ng phát tri n Tuy nhiên, tình hình th gi i nói chung Vi t Nam nói riêng v i cu c kh ng ho ng kinh t vi c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p g p nhi u khó kh vi ng v n c a doanh nghi ti p t c s n xu t kinh doanh g p r t nhi u c bi t ngân hàng hi t ch doanh nghi p n ngu n v ng g p h n ch Không th doanh nghi p không th t n t i ti p t c s n xu t kinh doanh Vi nhà qu n tr c n ph ng, nâng cao vi ng v sung cho vi n xu Sau m t th i gian h c t p gh ng v i kho ng th i gian th c t p, tìm tòi h c h i t gi ch t ob i Du l ch Vi n th y ng v n Tuy nhiên công tác t i công n hi i c n có nh ng n ho c nhu c u v v ty v i v i ng v n i có th b ng v n T nh ng lý trên, em quy tài: i du l ch Vi i h c c a nh l a ng v n t i công ty trách nhi m h u h n tài cho khóa lu n t t nghi M c tiêu nghiên c u c a khóa lu n tài khóa lu n t p trung làm rõ ba m c tiêu sau: M t là: lý lu n v ng v n c a doanh nghi p Hai là: Phân tích tình hình ho ng v n t i công ty TNHH i Du l ch Vi ng k t qu , h n ch nhân c a h n ch ng v n c a công ty Ba là: T nh ng h n ch t s gi i pháp nh ng v n t i D ch V Vi ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: H ng v n c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: ng v n c a Du l ch Vi n 2013 Thang Long University Library g i d u Khóa lu n s d ng k t h p nhi y us u sau: ng kê mô t : thu th p thông tin, s li u v ngu n v n t i công ty M i Du l ch Vi y bi mc v i nh i c a s li u qua ng v n s d ng s li u v ng v so sánh ng, m bi ng c a ch tiêu phân tích T nh - xem xét s th ng v n t i Du l ch Vi n ng h p, phân tích: thông tin s li a ra, t s có s hi u bi t c th v kh c ph ng v n t ng h a s bi ng n pháp nh m i Du l ch Vi n , rút nh K t c u c a khóa lu n Ngoài l i m u, k t lu n, danh m c t vi t t t, danh m c b ng bi k t c u c a khóa lu n bao g : NH NG V DOANH NGHI P th , in LÝ LU NV NG V N C A NG 2: TH C TR NG NG V N C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H I VÀ DU L CH VI : M T S GI NG V N C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H I VÀ DU L CH VI C NG V LÝ LU NV T I DOANH NGHI P NG V N 1.1 V n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p Trên lý thuy t có r t nhi u mang có m t n i dung nh - doanh nghi p, m ts m cho r ng: m pháp lý: Theo Kho n u Lu t doanh nghi p ban hành ngày 29/11/2005 c a Vi t Nam, doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch nh c a pháp lu t nh m m c th c hi n ho ng kinh doanh m nhà t ch c: doanh nghi p m t t ng th thi t b c t ch c l i nh tm tm m ch doanh nghi p m hi n m t, m t s , ho c t t c s n ph m ho c th c hi n d ch v nh m m Có th hi u r ng, doanh nghi n tài chính, v t ch ng, tiêu th s n ph m ho c d ch v n, máy móc s n xu t kinh doanh nh m th c s n xu n tiêu th i kinh t i nh m th c hi n ho t i ích c i c a ch s h ng s n xu t, cung i tiêu dùng, ng th i k t h p m t cách h p lý m c tiêu xã h i 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p Theo b n ch t kinh t c a ch s h u Tính ch t s h u c a v n tài s Doanh nghi cs d c: doanh nghi thành l p doanh nghi p c ho c cá nhân, t ch i di n c th c hi n ch n lý m i m t ho ng s n xu t kinh doanh t thành l n gi i th Doanh nghi c dân s ph m vi s v n doanh nghi p qu n lý Nhi m v c a DNNN th c hi n m c tiêu kinh t xã h u ti t n kinh t th t nhu c u khách quan v s hình thành t n t i DNNN Doanh nghi doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho ng c a doanh nghi p Ch doanh Thang Long University Library Tóm l i, công ty có ch ch d ng v n ch s h u nhi mb ot ng phát sinh ý mu n nên nh ng ch tiêu có s i làm cho công ty có ph n m t ki m soát R t lên ch l i tài c a b n thân Tuy nhiên vi ng v n nhi u t v n ch s h pháp ng v n t n ch công ty có th cho vay n công ty ph B ng 2.5 Kh ng v n c a công ty Công ty c n có nh ng bi n a n ph i tr v n ch s h u c t ch s h i tính % Ch tiêu T su t sinh l i Công th c tính 0,36 0,10 0,10 2,01 0,45 0,18 3,25 1,01 0,23 L i nhu n ròng*100 doanh thu Doanh thu thu n T su t sinh l i t ng tài s n L i nhu n ròng*100 T su t sinh l i v n CSH L i nhu n ròng*100 T ng tài s n V n CSH Ngu n: tác gi t tính Toàn b nhóm ch tiêu v kh ic i có s gi m m T su t sinh l i t ng doanh thu (ROS) cho bi ng doanh thu thu n t o ng l i nhu n sau thu tiêu gi m ch 2013 gi nguyên so v i nhu n ròng c a công ty gi m m nh c ng v i vi c doanh thu thu n c ên không nhi ng sách ki c g i nhu n sau thu c s hi u qu N u t su t sinh l i doanh thu c c c i thi n khó có th cv nt ut T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) cho bi n t o ng l i nhu n sau thu Nhìn vào b ng s li u 2.5 có th th y ch s gi m m hoàn toàn d u hi u x ng mua thêm tài s n 33 Thang Long University Library b ng v n ch s h u c a T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) cho bi t ng l i nhu n sau thu gi m m u ch y ng v n ch s h s ROA, ch ng nhi u t v n ch s h u Vi ng thêm nhi u t v n ch s h su t sinh l i v n ch s h u gi u n u v n ti p di n mà l i nhu n sau thu c không x làm m t ni m tin c i s ti n h cân b i v n ch s h u Toàn b nhóm ch tiêu tài c hi u qu u s ng tr c ti p t i kh nh ng ch s ph i xem xét l i vi s h u mà b 2.3 Th c tr du l ch Vi i ích c a h ng v n t bên u cho th y kh i ng v n c a công ty i ni ng v n c a mình, tránh vi ng v n t bên n ng nhi u t v n ch ng v n c a công ty trách nhi m h u h n 2013 u ngu n v n c a công ty trách nhi m h u h S bi i i du l ch Vi n ng v tình hình tài c a công ty m t m t s bi ng v tài s n, m t khác s bi ng v ngu n v tài tr cho tài s uv n c a doanh nghi p th hi n t tr ng c a ngu n v n t ng giá tr ngu n v n mà doanh nghi ng, s d ng vào ho uv n giá m i quan h kinh t c a công ty Chính v công ty s cho th y vi ng v n c 34 u ngu n v n c a B ng 2.6 T tr ng ngu n v n c a công ty ng T Ngu n v n S ti ng) S ti n tr ng ng) (%) A, N ph i tr T tr ng (%) S ti ng) T tr ng (%) 622.896.391 2, Ph i tr i mua tr ti 1.266.727.639 20,73 31,17 1.098.368.962 46,90 826.462.987 13,53 9,05 413.490.577 6,77 28.421.200 0,47 (1.647.125) c 55,95 512.413.191 i bán 37,89 1.310.203.184 (0,04) 108.314.000 2.169.200 4, Thu kho n ph i n p 6,59 211.834.222 0,13 7, Các kho n ph i tr ng n h n khác B, V n ch s h u 1.021.240.646 62,11 1.031.674.518 44,05 4.842.664.130 79,27 1, V 1.000.000.000 60,82 1.000.000.000 42,70 4.800.000.000 78,57 31.674.518 1,35 42.664.130 0,7 100 2.341.877.702 100 6.109.391.769 100 a ch s h u 7, L i nhu n sau thu T ng ngu n v n i 21.240.646 1.644.137.037 1,29 Ngu n: phòng k toán 35 Thang Long University Library Qua b ng chi ti t t tr ng ngu n v n c i du l ch Vi n th th y sách c a công ty tr ng vào v n ch s h ng t n ph i tr ph i tr c tích i ch a công ty Vì th ng nhi v i vi n huy v n ch s h mang l i s t ch v ngu n v n Tuy nhiên ng nhi u t v a ch s h ng, chi m t i 78,57% t ng ngu n v n c c nhi u t v n bên ngoài, không t n d qu a vi c hi u ng nhi u t v n ch s h u không ph i tr ng ti n c a h u d a hoàn toàn lâu dài t ngu n v n c a ch s qu Bên c h u mà ph i có s ng v n t m r ng phát tri n Nhìn vào b ng s li u v i b ik th c, n ph i tr c a công ty n dài h n, hay nói cách khác 100% n c a công ty n ng n h dài h n mà ch t kho n n dài h mc i du l u vào tài s n n ng n h n nên công ty không phát sinh m b o nguyên t tr , l y ngu n v n ng n h n ng n h u s i r i ro b t l i tài cho công ty Th nên th i gian ti p theo, công ty v n nên huy ng v n t n ng n h kinh doanh m r ng phát tri n Trong n ng n h n, công ty nh ng kho n vay ng n h n t ngân hàng hay t ch c tín d n n c u kho n chi m d ng t m t hình th c ng v n hi u qu n ph i c n th ng h p n h n không toán làm m t uy tín c a công ty V n ch s h u c a công ty ch bao g m hai b ph n v phòng a ch s h u l i nhu n sau thu i Chi m t tr ng ch y u v a ch s h u l i nhu n không chia ch chi m t l r t nh l i nhu n ròng c a công ty ph i tr lãi hay phát sinh nhi u chi phí Tuy nhiên vi h sinh l i th u qu ho n v n an toàn không ng nhi u t v n ch s ng không cao làm ch tiêu v kh ng v n c a công ty trách nhi du l ch Vi n 36 i ng v n ch s h u ng t v u v u b thành l p doanh nghi p S v cho xây d ng tr s , mua s m trang thi t b u, trang tr i cho ho công ty c dùng ng thành l p a ch s h cb ng t l i nhu n không chia Ph n l i nhu n sau thu c gi l ng s n xu t kinh y ngu n v n an toàn v ng th p, không b ph thu c bên Tuy nhiên th c t u r t nh n l i nhu n gi l i l i nhu c thu c a vào v n ch s h u ng n Hi n nay, công ty ch có hình th tr ti ng n h vi i mua c chi m d ng v n t thu kho n ph i n u kho n n c chi m d ng v n t thu kho n ph i n c coi ng v n c a công ty mà ch t kho n thu ph i n a t tr ng c a kho ng c a công ty Nhìn vào b c ah th ng n ph i tr không th i k toán ta th y s ti i tr i bán có s i mua m không c cho công ty ngày nh Công ty ho ng i du l ch v y nên vi c khách hàng c m t ph n ti n ng du l u t t y u Công ty nên s d ng hình i tránh tình tr ng làm m t lòng ng ví du n ng v khách hàng chi m d ng nhi u S ti n ph i tr n trì quanh m t m lãi nên công ty không nên l m d 2.4 du l ch Vi 2.4.1 K t qu t c tr m không n ng v tránh r i ro n ph i tr ng v n c a công ty trách nhi m h u h i c S v ng v n hi v khôi ph vi c ngân hàng ngày si t ch t vi c cho vay kinh doanh Tuy nhiên có th th y 37 Thang Long University Library công ty v s v n c n thi m r ng, phát tri n T ch v v n kinh doanh V n c a công ty ch y u v n ch s h u V n ch s h u c a công ty chi m t tr uv nc tr ng v n ch s h u gi m nh pt u ch nh s h tr ng ngu n v n V i s v c t ch s t ch v m a l i gi m thi u chi phí chi tr cho ngu n v i ni m tin v kh ch v v ng th i v i vi s v n ch s h u, t tr ng v n ch s h c r i ro c a công ty m ch y u v n c m th kh u nh 2.4.2 H n ch nguyên nhân Bên c nh nh ng k t qu c t nh ng h n ch c n ph i kh c ph c ng v n hi n t i, nd y tài Công ty m t kho n vay i v i ngân hàng t ch c tín d ng v n l iv i doanh nghi p có tác d ng giúp cho doanh nghi p có th b sung v n hi u qu Tuy n 2013 công ty l i m t ho ng v n t ngu i phát tri n c a công ty u v n phù h p v i tình hình chung c lâu dài không h p lý Công ty s ch u r i ro v n ch s h tr ng cao n ph i tr chi m t tr ng th n Ch s h u có th m t toàn b n lãi ho c phá s y, ch ng v n ch s h ng an toàn Thêm vào n a, hi u qu p t vi c l i nhu n ròng ba n gây m t ni m tin v i ch s h u V lâu dài ch s h u s c m th y chán n n ng i ch t ng v n n ng n h n kho n vay dài h n Vi c không áp d ng nhi u hình th c r i ro c a sang ch n cao s ng khu c kh u tr thu giá tr c a doanh nghi p s ng dài h n n n v n có chi t lu n r c s d ng n m tm c i doanh l i v n ch s h i v n vay v i chi phí lãi c a doanh nghi p T i ý r ng nm ng nh nh, r i gi m d n r i ro tài 38 n i xem xét c phù h p Các ch tiêu v kh h u n cho ch tiêu v kh i v i tình hình th c t c áp d i gi m Vi ic ng v n qua nhi u t v n ch s m m nh L i nhu n ròng c a công ty có ph n ch ng l v ng t ch s h u cao n cho t l kh i v n ch s h u gi m m ng s làm cho ch s h u không th hài lòng v sung v n liên t c ngu n b K T LU Trong th i du l ch Vi kinh doanh có hi u qu tình hình kinh t ng mu n m r Mu y công ty c n ph i có ho rút h n ch gi ng v n u, phân tích th c tr a h n ch l n 2011 2013, g ho ng ng v n hi u qu ng v n c a công ty T th c ti 39 Thang Long University Library NG V N T I CÔNG TY I VÀ DU L CH VI TRÁCH NHI M H U H 3.1 ng ho ng c a công ty trách nhi m h u h i du l ch Vi Nh g i du l i m t v i nhi u khó c ch u ng chung c a n n kinh t g p kh ng ho c gi i, t l n x u ngân hàng m i, th ng kinh doanh du l ch tr m l ng Chính sách tín d ng th t ch t n doanh nghi p g p nhi u khó ng v n cho kinh doanh phát tri c c t gi a t i doanh nghi i du l ch Tuy nhiên, v i v th m t g phát tri n, Vi v t ch t, khu du l ch, ngh quan tr ng c ng tr l u ngh c t Chính v y, du l ch v n s ngành d ch v c Trong nh i, th ng d ch v du l ch c d báo s i s ph c h ng c a ngành Cùng v tri n c a n n kinh t , công ty ho ch kinh doanh c th i du l ch Vi ph t m t s s sinh l i lên s Th c hi n t t công tác qu ng hàng t n kho, gi m giá thành s n ph m Xây d ng tk t k t qu cao nh t, m b o cho s phát tri n lâu dài Trong nh Ti p t im ng tiên ti n, hi ng hoàn thi a du khách ng i thua l l i nhu n u vào, ti t ki m chi phí s n xu t, gi m ng hoàn thi n công tác qu u hành theo i qu n lý, cán b nhân s n xu t có tay ngh ng yêu c u phát tri n th i k m i mb o nh, c i thi i s ng vi c làm c a cán b công nhân viên Nâng cao m c thu nh p bình ng v i t ng hi u qu s n xu t kinh doanh M r ng th a bàn ho 3.2 Gi m i du l ch Vi c khu v c ng v n t i công ty trách nhi m h u h 40 3.2.1 Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh thông qua vi c nâng cao ch ngu n nhân l c nâng c p, mua s m thi t b , công ngh hi ng i a cán b qu n lý công ty m t nh ng nguyên nhân d n d n vi c qu n lý, s d ng hu ng v n không hi u qu Chính v ng v qu n lý Công ty c n xem xét, b trí l v t ng cán b s phát hi c tiên c n nâng cao ch ng ng qu n lý cho phù h p c th m nh c a t i Qua vi c n cc a i có kh ch t, t u ki n cho h h c t p nâng , giúp công ty có nh ng cán b tài gi i, nhanh nh y công tác qu n ng v n Bên c n quy nh k ; tr nh hi u qu kinh doanh c ng h mb ng x ng ph u này, công c; có công tác ki m tra khuy n khích nhân viên g n bó có trách nhi m v i công vi c Ph n m m qu n lý, công ngh hi i m t nh ng y u t quy hi u qu kinh doanh s n xu th p nh ch ng t nh ng lý n hi u qu kinh t doanh nghi p vi c thi u máy móc k thu t, dây chuy n công ngh tiên ti n hi i, áp d ng nh ng khoa h t máy tính, ph n m m tiên ti n vào ho ng kinh doanh Trong nh nc nh c a công ty th p, h có kho n dài h n nói chung công ngh t nói riêng Tuy qu n tr n l a ch n, mua s m thi t b công ngh h p lý l p k ho ch, qu n tr th c hi n t u l i c nm c vi c l p k ho ch dài h u hao h t b mua s m ph i thi t b có tính ch t quan tr ng, quy nh ph n l n giá tr kinh doanh Còn n u ki mua m i có th tìm ngu c bi t hi n s hình thành phát tri n c a th ng tài chính, công ty thuê mua, công ty tài hay nghi p v thuê tài ngân hàng ngày ph bi n Công ty có th áp d ng hình th c thuê v i v i nh ng lo i máy không thông d ng, ch s d ng cho s ho ng kinh doanh th i gian ng i v i tài s n c nh thông d t ti n, thuê i m i công ngh s d ng v toán m t s ti n l mua máy móc, công ngh c n chi tr m t kho n ti n nh ti n 41 Thang Long University Library công ty v n có th s d ng máy móc hi m b o ti cho ho ng s n xu t kinh doanh Nhà qu n lý c n tính toán, cân nh c th m nên mua, thuê hay c i ti n trang thi t b v n giá tr s d c hi u qu cao nh t 3.2.2 ng ngu n v n n i b ng v n n i b t ch s h u cán b nhân viên công ty m t hình th c vay linh ho t, d ng th p ng ngu n v n n i b m t m i v i doanh nghi p, giúp công ty có thêm v tài tr cho ho ng s n xu t kinh doanh, m t khác mang l i s g n bó gi a công ty v i cán b t l i ích c a h l i ích c a công ty, khuy n khích tinh th k h ng c a cán b t s h n ch c vay không tài tr cho nhu c u v ng d i g i có th rút b t k ng th i có th gây r i ro áp l c toán Công ty c n có bi n pháp thu hút ngu n v n ti n toán, lãi su t h p d i h p lý, theo nguyên t c lãi su t v n vay cán b nhân viên ph i l 3.2.3 t ti t ki t vay ngân hàng ng v n t vay ng n h n ngân hàng Bên c nh vi ng v n t ng ngu n v n n i b nh ng kho n huy ng v n n i b có nhi u l i ích v n v n không th trì liên t c v n c a ch s h n không th ng s v i l a tình hình hi n c a công ty, s v ng t ch s h m t tr ng l n, v i s v n cao Vì th v n ch s h iv ng thêm t c cân b ch s sinh l i n vay ng n h n t ngu ng v n có hi u qu v i doanh nghi p Vay ng n h n ngân hàng giúp công ty có th b sung ngu n v n l n th i gian ng n mà chi phí th i kho n vay nóng t t ch c tín d ng khác Hi n nhi cho vay ng n h i v i doanh nghi yêu c u t su i gian tr lãi linh ho t tháng, tháng, tháng, m t 3.2.4 B o toàn s d ng hi u qu ngu n v n hi n có v K th ng v n v i b o toàn s d ng hi u qu ngu n v n hi n có m t quan tr ng c a doanh nghi p Vi c b o toàn nâng cao hi u qu s d ng v n s giúp doanh nghi p ti t ki ng v , giúp gi 42 ng hi u qu kinh doanh, n n t ng cho công ty thu n l i vi ng v n B o toàn v n b m giá tr th c t c a v n t i th ng B c s d ng trình s d ng v n vào m s n xu mb t giá s v t giá th c kinh doanh Ngoài trách nhi m b o toàn v n, công ty ph i có nhi m v phát tri n v i nhu n m r ng th ng Công ty ho công ty v c d ch v ng B o toàn v m i chu k ng b i du l ch nên ph n l n v n c a ms v ng thu h i sau doanh nghi p ti p t c s n xu t kinh doanh k ti p theo ng th i có th b sung thêm cho ngu n v n c a doanh nghi p ho trang thi t b , máy móc ph c v s n xu t kinh doanh nc av ng n liên t c trình s n xu t kinh doanh chuy n toàn b giá tr s n ph m chu k kinh doanh uv ng c a doanh nghi p không b o c mà b gi m d n thua l m n s khó th c hi n b o toàn phát tri n v cu i k k Ngoài ra, nên ti t ki m v ti t ki m v ng, th m k t thúc vòng quay c a v n nên ti n hành vào ng trùng v i chu k kinh doanh ng b luân chuy n n u s d ng ng công ty s không ph i m t thêm m t kho n chi s d ng m i an toàn tài s i tìm ngu n tài tr b ng vay n cu i hi u qu s d ng v áp d ng thành công nh ng v i công ty ph i có n l c l n vi c ki m tra, giám sát vi c s d ng v ng su t chu k kinh doanh, s giúp gi m b c nhu c u v ng c n tài tr luân chuy n v ng 3.2.5 S d ng hi u qu ngu n v n t có S d ng v n có hi u qu kinh t , s d ng v n có hi u qu s ng, t o uy tín c ng v n ti qu doanh nghi p th c hi ng v n V m t m b o kh i cho nh ng ngu n v i v i ngân hàng, ch n y, huy có th s d ng v n có hi u qu c l i, s d ng v n có hi u ng v tránh tình tr ng th t thoát, lãng phí, s d ng v n c h t c n gi m chi phí t i m c th p nh t lo i chi phí v n ch n trình ng v ng th i t ch c t t vi c l a ch i tác cung ng v n Hi u qu s d ng ngu n v n kh i l i ích t d ng v n 43 Thang Long University Library t trình t ng h p c a ho ng s n xu t kinh doanh qu n lí c a doanh nghi p, t xem xét ngu n v ng, tính toán chi phí, th i gian xây l p, công tác quy n ch ng ngu n nhân l u c n m t k ho ch rõ ràng c th t nhà qu n lý s ph i h p c a t t c cán b nhân viên công ty 3.2.6 Gi m v n b chi m d ng Ngu n v n b chi m d ng c a công ty nh gi i t a ngu n v n b chi m d ng này, công ty c n xem xét sách tín d ng t ic i v n gi m kho n ph Công ty nên thi t l p m t tiêu chu c ký k t h gi m r i ro cho kho n ph ng th i công ty c n tích c c có bi n pháp thu h i n t l chi t kh u, gi m th i gian cho n xu t kinh doanh 3.2.7 Thanh lý, bán hàng t ng v n ti p t c quay vòng vào trình s n thu h i v n cho công ty Ta có th lý b ng bi n pháp c th sau: Ch ng gi m giá hàng hóa hình th c khuy n m i nhân d p ngày l c xây d ng m Khuy n m i nhân d p k ni m thành l p công ty c hàng hóa t n kho b ng hình th ng cao n ph m v t Ngoài công ty nên t ch ng bán tài s n c nh không c n dùng ng tài s n không nh ng không góp ph n vào ho ng s n xu t kinh doanh mà làm phát sinh nh ng chi phí thi t h i khác, v y công ty c n nhanh chóng gi i quy t thu h i v n c nh, t o ngu n v n m i tài s n c nh 3.2.8 u qu c ng 44 trò to 3.3 Ki n ngh 3.3.1 V phía công ty Vi c s d ng t t ngu n v ng t i công ty công vi i s sáng su t c o công ty s ho ng b c a b ph n Công ty Vi c n ph i ti n hành nhi u ho ng kinh t c a công ty Gi v u ngu n v n, t tr ng v n ch s h u c a công ty cân b ng v i ngu n v ng th i ng t bên Công ty c n thu hút ngu Công ty c n có sách tín d t m i m t cách có hi u qu v thân thi t v i khách hàng vu ng l p k ho ch c th cho t n nh y kinh m b o ngu n v n c a công ty n phát tri n m c tiêu c a tr c thu c d có k ho ch phát tri n c th c a riêng mình, góp ph n quan tr ng vào công tác k ho ch hóa ngu n v ng v n c a công ty ng ki m tra, ki m soát ti ng kinh doanh H tr cho công ty v k thu t, trang thi t b o cán b theo k p s phát tri n nhanh chóng c n thông công ngh thông tin a kh ng v ch v khác c a Công ty 3.3.2 Ki n ngh v c ngành 45 Thang Long University Library ngành kinh doanh - Ngành ngành khác có liên quan 46 Tr ng gi u ho i du l ch Vi qu n lý tr c ti v n t i công ty th i gian t i Hi n nay, v i doanh nghi p c nh K T LU ng v n ho ng có ng v n t i ng ki n ngh v y m nh ho ng i i du l ch Vi n c bi t, công tác t i công ty c n ph i có nh ng bi n pháp hi u qu t cho công ty cao ho c n cho công ty Chính th t s ki n ngh v i ng v n, t c xu t m t s gi i pháp công ty nh m nâng phát tri n b n v 47 Thang Long University Library