MỤC LỤC
DANH SÁCH NHỮNG TỪ VIẾT TẮT
DANH SÁCH SƠ ĐỒ
DANH SÁCH BIỂU SỐ LIỆU
DANH SÁCH ĐỒ THỊ
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ
TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1.1. Khái niệm chung
1.1.2. Vai trò và ý nghĩa công tác kế hoạch hoá trong quản lý của
doanh nghiệp
1.1.3. Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp
1.2. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI CÔNG TÁC KẾ HOẠCH
HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP
1.2.1. Những nhân tố chủ quan
1.2.2. Những nhân tố khách quan
1.3. QUI TRÌNH KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP
1.3.1. Lập kế hoạch
1.3.2. Triển khai thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp
1.3.3. Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH
HOÁ CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH YÊN BÁI
2.1. TỔNG QUAN VỀ BƯU ĐIỆN TỈNH YÊN BÁI
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Bưu điện tỉnh Yên Bái
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TẠI BƯU
ĐIỆN TỈNH YÊN BÁI
2.2.1. Hệ thống kế hoạch của Bưu điện tỉnh Yên Bái
2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác kế hoạch hoá tại Bưu điện tỉnh Yên Bái
2.2.4. Thực trạng về việc triển khai thực hiện kế hoạch của Bưu điện
tỉnh Yên Bái
2.2.5. Thực trạng công tác kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH
YÊN BÁI
2.3.1. Đóng góp của công tác kế hoạch hoá tới sự phát triển của Bưu
điện tỉnh Yên Bái
2.3.2. Những hạn chế của công tác kế hoạch hoá ảnh hƣởng đến sự
phát triển của Bưu điện tỉnh Yên Bái
2.3.3. Hạn chế trong công tác kiểm tra, đánh giá
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ
HOẠCH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH YÊN BÁI
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TẠI
BƯU ĐIỆN TỈNH YÊN BÁI
3.1.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch theo định hƣớng phát triển của
Tập đoàn Bƣu chính - Viễn thông Việt Nam
3.1.2. Phù hợp với quy mô và trình độ phát triển của Bưu điện tỉnh
Yên Bái
3.1.3. Quán triệt tinh thần hoàn thiện công tác kế hoạch phải đảm bảo
các yêu cầu:
3.2. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ
TẠI BưU ĐIỆN TỈNH YÊN BÁI
3.2.1. Tăng cường nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh
3.2.2. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác dự báo
3.2.3. Tách phòng Kế hoạch - Đầu tƣ thành hai bộ phận mới là Phòng
Kế hoạch – kinh doanh và Phòng Đầu tư - Phát triển.
3.2.4. Phân cấp cụ thể về công tác quản lý trong phát hành báo chí
3.2.5. Tăng cường công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ làm công
tác kế hoạch hoá
3.2.6. Tăng cường cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và công nghệ hiện
đại phục vụ cho công tác kế hoạch
3.3. KIẾN NGHỊ
3.3.1. Đối với cơ quan chính quyền tỉnh Yên Bái
3.3.2. Đối với Tập đoàn Bưu chính – Viễn thông Việt Nam
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC