môi trường quan hệ lao động và liên hệ thực tế ở việt nam

Giáo viên hướng dẫn: Cô Vũ Thị Minh Xuân Bộ môn: Quản trị nhân lực Nhóm thực hiện: 5 Đề tài: Môi trường quan hệ lao động và liên hệ thực tế ở Việt Nam 1 Lời mở đầu Quan hệ lao động là hệ thống tương tác giữa người sử dụng lao động và người lao động (hoặc tổ chức đại diện cho họ) trong doanh nghiệp xảy ra trong quá trình 2 bên hợp tác làm việc để đạt được lợi ích cá nhân người sử dụng lao động, người lao động và mục tiêu chung của doanh nghiệp. Quan hệ đó chịu sự điều chỉnh về mặt pháp lý của Nhà nước. Quan hệ lao động trong doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp không chỉ đến bản thân người lao động, đến người sử dụng lao động (đến doanh nghiệp) mà còn ảnh hưởng đến xã hội. Một trong những mục tiêu của Tổng LĐLĐ Việt Nam nhằm "Xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH" chính là xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp (DN) thuộc mọi thành phần kinh tế. Môi trường quan hệ lao động có ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp. Môi trường vĩ mô chứa đựng các yếu tố có tác động dẫn dắt quan hệ lao động, trong đó phải kể đến một số yếu tố là chính sách, pháp luật của Nhà nước về quan hệ lao động doanh nghiệp; hệ thống các tổ chức tham gia triển khai các quy trình giải quyết vấn đề phát sinh trong QHLĐ tại doanh nghiệp, thị trường lao động. Môi trường vi mô (môi trường trong doanh nghiệp) có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng quan hệ lao động trong doanh nghiệp, song bài tiểu luận của chúng tôi chỉ đề cập đến một số yếu tố chính như: chính sách nhân sự của doanh nghiệp, năng lực của các bên tham gia quan hệ lao động, văn hóa doanh nghiệp và ngành nghề kinh doanh. 2 Môi trường vĩ mô của quan hệ lao động 1 Pháp luật 1 Khái niệm Xây dựng và ban hành những chính sách pháp luật về quan hệ lao động là nhiệm vụ quan trọng ở cấp quốc gia, có nhiệm vụ quan trọng ảnh hưởng quyết định tới quan hệ lao động ở các cấp. Luật pháp, chính sách của nhà nước càng đảm bảo tính đồng bộ, nhất quán và minh bạch thì càng tạo ra động lực để thúc đẩy quan hệ lao động giữa các bên trong doanh nghiệp lành mạnh. Pháp luật (Luật pháp) dưới góc độ luật học được hiểu như là tổng thể các quy tắc xử sự có tính bắt buộc chung, do Nhà nước đặt ra hoặc thừa nhận, thể hiện ý chí của giai cấp cầm quyền, được Nhà nước đảm bảo thực hiện bằng các biện pháp giáo dục, thuyết phục, và cưỡng chế. 2 Chức năng và tác động Chức năng: gồm 3 chức năng chính là hỗ trợ, điều chỉnh và hạn chế • Hỗ trợ: hỗ trợ các bên ký kết thỏa ước, triển khai và tuân thủ thỏa ước. • Điều chỉnh qua việc đưa ra các quy định về phạm vi và điều kiện lao động để bổ sung vào thỏa thuận mà các bên đã xây dựng. Phần lớn các vấn đề của điều kiện lao động do thỏa ước quy định, luật chỉ điều chỉnh phần nhỏ. • Hạn chế thông qua việc quy định các hoạt động được phép thực hiện, các hoạt động bị cấm trong quá trình xảy ra xung đột để bảo vệ các bên khỏi sự xâm hại của nhau hoặc để bảo vệ lợi ích xã hội của các bên. Ví dụ: không đập phá máy móc… Tác động: Nếu pháp luật về quan hệ lao động mang tính đồng bộ sẽ tạo ra hành lang pháp lý để quan hệ lao động tồn tại và phát triển. Còn nếu pháp luật thiếu đồng bộ thì quan hệ lao động rất dễ xảy ra mâu thuẫn, các bên tham gia lợi dụng kẽ hở để làm lợi ích cho riêng mình. Với hệ thống pháp luật không đồng bộ hay nói cách khác là không phủ kín các lĩnh vực quan hệ lao động thì tranh chấp lao động, tranh chấp lao động có thể phát sinh qua đó làm giảm tính đồng thuận của quan hệ lao động. Ở một nước phát triển việc phản ánh nội dung các thỏa thuận hai bên trong chính sách quốc gia thường rõ hơn các nước đang phát triển. 3 Thực trạng ở Việt Nam Thực tế: Pháp luật lao động có hiệu lực và mang tính cưỡng chế song hiện tượng lách luật và tranh chấp lao động vẫn xảy ra khá phổ biến . Theo Ông Lê Trọng Sang, Phó Giám đốc Thường trực Sở LĐ-TB-XH TPHCM cho biết, 74 vụ tranh chấp tập thể có 38.714 người lao động (NLĐ) tham gia, trong đó 44 vụ xảy ra trong các doanh nghiệp (DN) có vốn đầu tư nước ngoài (chủ yếu là Hàn Quốc và Đài Loan). Tranh chấp lao động tăng và có yếu tố lây lan cao do DN chưa thực hiện đúng thỏa thuận với NLĐ, vi phạm pháp luật lao động; nợ lương, nợ BHXH kéo dài. Ngoài ra, một số chủ DN người nước ngoài bỏ trốn, nhiều lao động bị mất việc dẫn đến bức xúc tụ tập đông người đòi giải quyết quyền lợi. Hầu hết các vụ tranh chấp đều yêu cầu tăng lương và phụ cấp. • Tại các KCX-KCN TP, nhiều DN chậm công bố thang bảng lương, xây dựng thang bảng lương nhưng không áp dụng, không nâng lương định kỳ cũng dẫn đến tranh chấp. Ông Nguyễn Tấn Định, Phó Ban Quản lý các KCX-KCN TP, cho biết điều này dẫn đến sự thiếu công bằng giữa NLĐ mới tuyển và NLĐ có thâm niên do DN áp dụng cùng mức lương. • Một vấn đề khác đã được ông Nguyễn Văn Khải, Phó Chủ tịch LĐLĐ TPHCM, chỉ ra: Nhiều DN không cải thiện bữa ăn giữa ca, tổ chức tăng ca quá nhiều, tính lương không đúng quy định; chậm trả lương, điều chỉnh lương không kịp thời, khấu trừ thuế thu nhập cá nhân không đúng quy định cũng khiến NLĐ bức xúc, ngừng việc. • Khoảng cách giữa lương thực tế và lương trên giấy tồn tại nhằm lách luật để tránh bảo hiểm xã hội và thuế thu nhập cũng xảy ra khá phổ biến ở hầu hết các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. • Nợ bảo hiểm xã hội Nhiều doanh nghiệp chây ỳ, nợ đọng tiền BHXH khiến người lao động không được hưởng bất kỳ chính sách bảo hiểm nào như BHYT, ốm đau, hưu trí, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, tử tuất, lương hưu như luật quy định”. 12/12 đơn vị thanh tra đợt này đều chậm nộp BHXH với số tiền gần 16,4 tỷ đồng. Có những quy định căn bản nhưng doanh nghiệp cố tình lơ là như ký hợp đồng lao động, tham gia BHXH, BHTN, chế độ đối với người lao động làm công việc nặng nhọc, độc hại… Công ty TNHH ILJO Việt Nam chưa ký hợp đồng lao động với 5 người. Công ty TNHH thời trang Việt Thường, Công ty cổ phần may Hồ Gươm và Công ty cổ phần may Trường Sơn chưa ký hợp đồng lao động với 156 người. Công ty cổ phần hợp tác lao động với nước ngoài INLACO Hải Phòng, Công ty TNHH thời trang Việt Thường, Công ty TNHH ILJO Việt Nam và Công ty cổ phần may Trường Sơn chưa cộng 5% vào tiền lương để tham gia BHXH đối với lao động làm các công việc nặng nhọc, độc hại. Đoàn thanh tra lập biên bản xử phạt vi phạm hành chính đối với 10/12 doanh nghiệp, điều đó cho thấy mức độ vi phạm pháp luật lao động, BHXH tại các doanh nghiệp được thanh tra khá phổ biến. 2 Văn hóa, xã hội 1 Khái niệm: - Văn hóa là mô hình sống của một cộng đồng người, nó được biểu hiện thông qua các yếu thố như: phong tục,lễ hội, truyền thống, tín ngưỡng, ngôn ngữ, chuẩn mực đạo đức, - Xã hội là các vấn đề về dân số, việc làm, sự phát triển giáo dục, y tế, chất lượng cuộc sống, 2 Vai trò: Những yếu tố văn hóa này có ảnh hưởng đến cách ứng xử giữa các chủ trong quan quan hệ với nhau và với đối tác. Cách thức, phong cách quản lý của nhà quản trị hay ảnh hưởng tới cách làm việc, sự nhiệt tình và mức độ tuân thủ quy định của người lao động Những yếu tố xã hội cũng có tác động trực tiếp đến sự phát triển của thị trường lao động, sự thay đổi của cơ cấu lao động tư duy. Nó có ảnh hưởng đến các chủ thể trong quan hệ lao động, lành mạnh hóa được quan hệ lao động vì nếu các yếu tố về xã hội trên được đảm bảo thì tạo điều kiện tuân thủ pháp luật, tập trung làm việc, có ý thức của người lao động và nâng cao sự quan tâm đúng mực của người sử dụng lao động. 3 Thực tế ở Việt Nam: Một số chia sẻ về thói quen xấu của lao động Việt Nam trong khi làm việc: Có Nghề chứ chưa có Nghiệp: : Thông qua các chương trình đào tạo nâng cao năng suất cho nhân viên trong công ty, đa phần các lao động coi đi làm là nghề nhằm mục đích kiếm tiền ngắn hạn. Họ không coi trọng đi làm là nghiệp cần phải đầu tư lâu dài và chuyên sâu. Ý thức đó đã tạo cho họ thói quen không tập trung nâng cao năng suất trong lao động, dễ dãi với chính bản thân mình và không cố gắng. Không tôn trọng thương hiệu lao động bản thân: Khi đi làm, các lao động Việt nam mang nặng suy nghĩ làm việc cho ông chủ. Họ không chu toàn và chăm sóc cho bản thân công việc. Một ví du điển hình khi anh công nhân chỉ làm việc không chăm lo vệ sinh cho khu làm việc của mình. Một người chuyên viên marketing chỉ làm việc tới mức chủ yêu cầu vì suy nghĩ mình làm hơn thì ông chủ hưởng. Tâm lý làm việc hơn để cho chủ hưởng là rào cản khá trầm trọng trong suy nghĩ của các lao động Việt nam. Họ không thấu hiểu một chân lý quan trọng “ một cầu thủ đá bóng cần đá nỗ lực trên sân vì chính bản thân họ – thương hiệu bản thân”. Điều thứ hai, khi công ty thành công hơn thì mới có điều kiện gia tăng các đãi ngộ vật chất cho nhân viên‐ Nước nổi thì thuyền nổi. Không nghiên cứu sâu chuyên môn: Do hai lý do 1 và 2, các lao động Việt nam không tự nghiên cứu và nắm bắt sâu chuyên môn, kỹ năng và kiến thức của nghề đang làm. Lưỡi dao không sắc không thể nào tăng năng suất chặt cây. Tác giả khi thực hiện các chương trình đào tạo luôn luôn nghe các lao động Việt Nam nói “ Bận trong công việc quá vì vậy không thể nào có thời gian đi học để nâng cao chuyên môn”. Mức độ nghiêm trọng của lý do này trong thực tế còn cao hơn nữa khi ngay cả các cấp quản lý và ông chủ doanh nghiệp cũng nhận thức nông cạn như vậy khi không dành bất kỳ thời gian và đầu tư nào cho việc đào tạo nâng cao năng suất. Phí phạm thời gian: Lao động Việt Nam rất phí phạm thời gian do hai nguyên nhân chính. Nguyên nhân đầu tiên đó là họ tập trung vào các hoạt động vui chơi giải trí và không sử dụng cho làm việc. Các nhân viên văn phòng tham gia Facebook và các công nhân lơ đãng không tập trung trong giờ làm việc. Nguyên nhân thứ hai, họ không nắm các kỹ năng và kiến thức quản lý thời gian – một kỹ năng rất cần thiết cần phải được đào tạo tại những năm đầu đại học. Không lắng nghe và áp dụng các biện pháp cải tiến: Trong công việc, lao động Việt Nam áp dụng lối mòn không cải tiến và thay đổi. Nguyên nhân đầu tiên đó là họ lười suy nghĩ và không quan tâm tới công việc. Lý do này quay trở lại mục 02, tôi làm cho ông chủ vì vậy tại sao tôi phải suy nghĩ thay đổi cho mệt đầu. Nguyên nhân thứ hai nằm ở cái tôi quá lớn của người Việt Nam. Tại sao tôi phải áp dụng các sáng kiến hay ý tưởng của cậu Nam. Cậu Nam học ít hơn tôi, làm việc tại công ty ít hơn tôi, nhỏ tuổi hơn tôi. Tôi hơn cậu Nam mọi mặt tại sao tôi phải học từ cậu đấy. Làm việc nhóm kém: Trong các tổ chức kỹ năng làm việc nhóm rất quan trọng vì hầu hết các công việc đều yêu cầu. Kém làm việc nhóm dẫn tới xung đột, mâu thuẫn, ra quyết định kém trong nhóm. Công ty sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng khi năng suất lao động trong nhóm bị sụt giảm. Điều đó giải thích tại sao các công ty nước ngoài rất quan tâm về các chương trình đào tạo phát triển nhóm. Thiếu và yếu các kỹ năng làm việc chuyên nghiệp: Đây chính là điểm yếu nhất của hệ thống giáo dục tại Việt Nam. Các bạn sinh viên không được đào tạo các kỹ năng căn bản và quan trọng của làm việc chuyên nghiệp. Họ không biết làm cách nào để gia tăng năng suất lao động cá nhân. Nội dung chương trình bao gồm các kỹ năng làm việc hiệu quả như 7 thói quen của người thành đạt, lập kế hoạch làm việc cá nhân, xác lập mục tiêu. Chương trình “ Personal Productivity Improvement – Cải Tiến Năng Suất Cá Nhân “ của VIM trong thực tế đã giúp rất nhiều bạn trẻ gia tăng kỹ năng làm việc chuyên nghiệp. 3 Điều kiện kinh tế vĩ mô Điều kiện kinh tế vĩ mô với những biểu hiện như: tốc độ phát triển kinh tế (GDP, GNP); tỷ lệ lạm phát; tỷ giá hối đoái; các chính sách kinh tế…tác động trực tiếp đến việc tạo môi trường kinh tế, tạo động lực hay lực cản cho các thành phần kinh tế phát triển trên nền tảng ứng phó với các giải pháp sử dụng nguồn lực phù hợp trong đó có nguồn nhân lực. Điều kiện kinh tế vĩ mô tạo môi trường kinh tế thu hút đầu tư, tạo điều kiện cho quan hệ lao động hình thành. Hơn thế nữa, nó còn tạo động lực hoặc lực cản cho các thành phần kinh tế phát triển, thể hiện ở: Khi nền kinh tế phát triển thì nhu cầu sử dụng lao động tăng, NLĐ sẽ đưa ra những yêu cầu về quyền lợi cao hơn như tăng lương, thưởng hay những chính sách đãi ngộ về tinh thần; đối với NSDLĐ trong hoàn cảnh này dường như trở thành lực lượng yếu thế hơn, họ buộc phải sẵn sàng chấp nhận những đòi hỏi yêu cầu của người lao động trong khả năng chấp nhận được thông qua những chính sách nhân lực hợp lý nhằm giữ chân NLĐ, đặc biệt là đội ngũ tay nghề cao và đội ngũ các nhà quản trị cấp cao. Và khi nền kinh tế suy thoái thì mâu thuẫn gia tăng, đình công gia tăng, NLĐ ít đưa ra những đòi hỏi, yêu cầu hơn. Thực tế ở FPT cho thấy: năm 2008 do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế, Tập đoàn FPT đã rà soát lại bộ máy hoạt động, cơ cấu lại một số công ty con, cắt giảm 10% nhân sự và 20% chi tiêu công trong năm. Đó là sự tinh giảm nhân sự, chủ yếu ở khối tài chính, phân phối nhằm cơ cấu lại bộ máy hoạt động. Nhưng đến cuối tháng 7 năm 2012, các đơn vị thành viên gồm FPT Telecom, FPT Software, Khối Giáo dục, FPT IS, FPT Trading, FPT Retail và FPT Online đã báo cáo hoạt động nửa đầu năm 2012. Theo đó, các lĩnh vực kinh doanh vẫn đạt kết quả ổn định. Từ nay đến cuối năm, công ty sẽ đẩy mạnh đầu tư nhân sự và tăng năng suất lao động; xây dựng chính sách thưởng quý; bồi dưỡng, đào tạo cho các bậc quản lý cấp trung và nhanh chóng mở rộng vùng phủ. FPT Telecom dự kiến tăng 20% nhân sự và chủ yếu tập trung cho kinh doanh tại các chi nhánh mới. Trong tháng 2, FPT Software đã cơ cấu lại tổ chức bằng cách lập ra các đơn vị phần mềm chiến lược. “Trong Top 200 công ty outsourcing lớn, chỉ 15 công ty có mức tăng trưởng hơn 30%, trong khi đó, tốc độ tăng trung bình là 11- 20%. Nếu tiếp tục tăng trưởng 30% mỗi năm thì hai năm tới, FPT Software sẽ có thể nằm trong Top 200 công ty IT Outsourcing”, anh Hoàn nói. Dự kiến đến cuối năm, công ty sẽ tăng thêm 300-500 người. Bên cạnh đó, tập trung vào chiến lược phát triển thị trường, bao gồm: Phát triển khách hàng lớn; Phát triển khách hàng theo lĩnh vực và dịch vụ; Đẩy mạnh thị trường Đức bằng việc đầu tư ngắn và trung hạn. 4 Thị trường lao động 1 Khái niệm Thị trường lao động là nơi những NLĐ và NSDLĐ ràng buộc với nhau bởi quan hệ làm thuê. 2 Vai trò Thị trường lao động hoạt động theo các quy luật khách quan của kinh tế thị trường như: quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu,… Hàng hóa được trao đổi trên thị trường lao động là sức lao động, đó là loại hàng hóa đặc biệt, gắn liền không thể tách rời con người với tư cách chủ thể sáng tạo ra mọi của cải vật chất và cả tinh thần. Nhưng trên thị trường, quan hệ cung cầu này không chỉ bị chi phối bởi giá cả như những hàng hóa thông thường mà còn bị chi phối bởi các thỏa thuận giữa hai bên trong quan hệ lao động như thời gian làm việc, điều kiện làm việc, lương, thưởng, cơ hội thăng tiến, an toàn lao động… vì vậy mà thị trường lao động có tác động không nhỏ đến quan hệ lao động. Trong thị trường lao động, khi cung lao động lớn hơn cầu về sức lao động thì giá cả hàng hóa sức lao động sẽ rẻ hơn giá trị thực của nó, tức là lương của người lao động thường thấp, đồng nghĩa với đó là sức mạnh trong quan hệ lao động nghiêng về phía người sử dụng lao động hoặc những tổ chức đại diện cho họ, khi đó người sử dụng lao động sẽ có thể áp mức lương thấp và những điều kiện làm việc thấp(không đóng bảo hiểm và đảm bảo quần áo và dụng cụ bảo vệ cho người lao động) thì người lao động vẫn phải chấp nhận. Nhưng khi cung lao động nhỏ hơn cầu lao động trên thị trường lao động thì quan hệ lao động lúc này lại hoàn toàn thay đổi so với trường hợp cung lao động lớn hơn cầu sức lao động. Lúc này vị thế trong quan hệ lao động nghiêng về phía bên người lao động, lúc này người lao động sẽ có quyền có nhiều yêu cầu hơn về mức lương, điều kiện làm việc cũng như các đãi ngộ khác, đồng thời, người sử dụng lao động nếu muốn giữ chân người lao động ở lại làm việc lâu dài với doanh nghiệp thì người sử dụng lao động cũng phải có những đãi ngộ hợp lý kịp thời. 3 Thực tiễn thị trường lao động ngành công nghệ thông tin ở Việt Nam Nhân lực công nghệ thông tin Việt Nam là nguồn nhân lực làm việc trong các doanh nghiệp viễn thông, doanh nghiệp công nghiệp công nghệ thông tin; nhân lực cho ứng dụng công nghệ thông tin; nhân lực cho đào tạo công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông và người dân sử dụng các ứng dụng công nghệ thông tin. Nguồn nhân lực này là yếu tố then chốt có ý nghĩa quyết định đối với việc ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin tại Việt Nam. Theo quyết định số 05/2007/QĐ-BTTTT ngày 26/10/2007 của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông về việc phê duyệt Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin Việt Nam đến năm 2020 có đề ra các mục tiêu chung và mục tiêu riêng như sau: [...]... dụng lao động 5 1 Tổ chức hòa giải, thanh tra, trọng tài, tòa án lao động Thanh tra Thanh tra Nhà nước về lao động bao gồm Thanh tra lao động, Thanh tra an toàn lao động và Thanh tra vệ sinh lao động Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội và các cơ quan lao động địa phương thực hiện thanh tra lao động và thanh tra an toàn lao động Bộ Y tế và các cơ quan y tế địa phương thực hiện thanh tra vệ sinh lao động. .. lao động 4 thuộc ngành nghề Kết luận Qua những số liệu phân tích ở trên có thể thấy được môi trường quan hệ lao động có ảnh hưởng rất lớn đến quan hệ lao động trong doanh nghiệp Nghiên cứu môi trường quan hệ lao động góp phần cải thiện quan hệ lao động giữa người lao động và người sử dụng lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực hiện lợi ích cá nhân của các bên tham gia quan hệ lao. .. đồng lao động, hàng hóa sức lao động gắn liền với người lao động nên người sử dụng lao động muốn sử dụng hàng hóa đó phải ra lệnh, điều hành người lao động Từ đó phát sinh nghĩa vụ chấp hành mệnh lệnh, tuân thủ chỉ đạo điều hành từ phía người lao động hay nói cách khác người lao động phải phụ thuộc vào người sử dụng lao động, thêm vào đó trong quan hệ lao động người sử dụng thường ở vị thế chủ động hơn... nhu cầu thực tế tranh chấp lao động ngày càng nhiều, trong khi Việt Nam chưa có mô hình trọng tài lao động thực sự hiệu quả Mô hình trọng tài lao động tư nhân sẽ có nhiều lợi ích, giúp pháp luật lao động và các thỏa ước lao động tập thể được tuân thủ tốt hơn Khi tổ chức bảo vệ quyền lợi cho người lao động và doanh nghiệp hoạt động độc lập, không thuộc sự “chi phối” của doanh nghiệp sẽ thực chất hơn,... tính dân chủ tất cả các cấp và là nhân tố quan trọng để tạo ra quan hệ lao động lành mạnh 2 Vai trò Năng lực của các chủ thể có những tác động nhất định đến các chủ thể của quan hệ lao động cũng như quan hệ lao động 3 Năng lực tốt của chủ thể Nếu các chủ thể tham gia quan hệ lao động có năng lực tốt thì các bên sẽ đều có ý thức tốt trong việc phòng ngừa tranh chấp và hạn chế tranh chấp xảy ra hoặc nếu... thưởng, điều kiện làm việc, nghỉ hàng năm…FPT cũng tổ chức những đợt tập huấn chô nhân viên và trợ cấp phần lớn chi phí đào tạo Tất cả những động thái này có được đều dựa trên thực tế thị trường lao động ngành công nghệ thông tin hiện nay đang thiếu cung lao động chất lượng cao, chính điều này đã nâng vị thế của người lao động của ngành này lên, giúp người lao động có vị thế hơn trong quan hệ lao động. .. chấp lao động tập thể Trước những thực trạng nói trên, nhiều ý kiến cho rằng, đã đến lúc thị trường lao động cần tồn tại mô hình trung tâm hòa giải và trọng tài lao động tư nhân Tại hội thảo, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cũng đã công bố kế hoạch sơ bộ xây dựng Trung tâm hòa giải và trọng tài lao động tư nhân tại Việt Nam Ông Trần Chí Dũng, đại biểu đến từ VCCI cho biết, nhu cầu thực. .. bên thứ ba, hoạt động một cách trung lập và khuyến khích các bên xóa bớt sự khác biệt Chính vì thế tổ chức hòa giải có vai trò quan trọng trong quan hệ lao động: Hòa giải tốt sẽ thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau giữa 2 bên: bên sử dụng lao động và bên lao động, qua đó giải quyết được mâu thuẫn phát sinh, hạn chế được tranh chấp lao động “Hòa giải thương mại ở nước ta hiện chưa thực sự trở thành phương thức... khả năng chuyên môn và ngoại ngữ để tham gia thị trường lao động quốc tế Đến năm 2020 đào tạo công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông tại nhiều trường đại học đạt trình độ quốc tế; 90% sinh viên công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông tốt nghiệp ở các trường đại học có đủ khả năng chuyên môn và ngoại ngữ để tham gia thị trường lao động quốc tế  Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng và xây dựng đội ngũ giáo... Thanh tra lao động nghiêm chỉnh sẽ góp phần ngăn ngừa và phát hiện các vi phạm pháp luật lao động, qua đó thúc đẩy sự lành mạnh của quan hệ lao động Có thể nói, thực hiện đầy đủ pháp luật lao động quốc gia là doanh nghiệp đã cơ bản đi đúng tôn chỉ mục đích của đường lối phát triển của quốc gia đó Vai trò của thanh tra lao động là giúp doanh nghiệp hiểu đúng và sâu sắc hơn Bên cạnh đó, thanh tra lao động . lực Nhóm thực hiện: 5 Đề tài: Môi trường quan hệ lao động và liên hệ thực tế ở Việt Nam 1 Lời mở đầu Quan hệ lao động là hệ thống tương tác giữa người sử dụng lao động và người lao động (hoặc. tra lao động, Thanh tra an toàn lao động và Thanh tra vệ sinh lao động. Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội và các cơ quan lao động địa phương thực hiện thanh tra lao động và thanh tra an toàn lao. hiểm và đảm bảo quần áo và dụng cụ bảo vệ cho người lao động) thì người lao động vẫn phải chấp nhận. Nhưng khi cung lao động nhỏ hơn cầu lao động trên thị trường lao động thì quan hệ lao động