thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm túi nhựa của công ty cổ phần nhựa opec

Nắm bắt được xu thế thời đại, ngay từ ngày mới thành lập Công ty cổphần nhựa Opec đã rất chú trọng xây dựng và từng bước phát triển thươnghiệu nhựa Opec để được nhiều bạn hàng trong và n

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 7

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 9

1.2 TÊN CÔNG TY, BIỂU TƯỢNG 10

1.3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG 10

1.3.1 Chức năng 10

1.3.2 Nhiệm vụ 11

1.3.3 Phạm vi hoạt động 11

1.4 CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ TỔ CHỨC 11

1.4.1 Sơ đồ bộ máy quản lý tổ chức của Công ty 11

1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy tổ chức131.5 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 16

1.6 MỘT SỐ DỰ ÁN ĐIỂN HÌNH GIAI ĐOẠN 2011-2012 20

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TÚI NHỰA CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN NHỰA OPEC TRONG THỜI GIAN QUA 22

2.1 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT TÚI NHỰA XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY

2.2.3 Thương hiệu và khả năng cạnh tranh 28

2.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÚI NHỰA CỦA CÔNG

TY TRONG THỜI GIAN QUA28

2.3.1 Kim ngạch xuất khẩu28

2.3.2 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu 30

2.3.3 Cơ cấu thị trường xuất khẩu31

2.4.2 Những tồn tại và nguyên nhân 39

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TÚI NHỰA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN

2012-2015 42

3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty 42

3.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty 43

3.2 GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÚI NHỰA GIAI ĐOẠN 2012-2015 46

3.2.1 Giải pháp từ phía Công ty 46

3.3.2 Một số kiến nghị 50

KẾT LUẬN 54

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55

Danh mục sơ đồ và bảng biểu:

2012 – 2015……….………45

Biểu đồ

Biểu đồ 2.1: Năng lực sản xuất trung bình hàng tháng của các phân xưởnggiai đoạn 2009 – 2011 … 23Biểu đồ 2.2: Tiền lương bình quân của CBCNV giai đoạn 2007 - 2011… 25Biểu đồ 2.3: Kim ngạch xuất khẩu túi nhựa giai đoạn 2007 – 3/2012… 29Biểu đồ 2.4: Cơ cấu thị trường xuất khẩu túi nhựa trong năm 2011……… 33Biểu đồ 2.5: Cơ cấu thị trường xuất khẩu túi nhựa quý I/2012……… 34Biểu đồ 3.1: Dự kiến kim ngạch xuất khẩu giai đoạn 2012 - 2015… …… 47

Danh mục các từ viết tắt:

Từ viết tắt Tên đầy đủ

1 Tính tất yếu của đề tài

Ngành Nhựa là một trong những ngành công nghiệp đang phát triểnnhanh nhất tại Việt Nam với tốc độ tăng trưởng trung bình trong 10 năm trởlại đây là 15 – 20% Việt Nam nằm trong nhóm các quốc gia có tốc độ tăngtrưởng ngành Nhựa tốt nhất trên thế giới Theo đánh giá của Bộ Công thương,trong thời gian qua, ngành Nhựa có tốc độ phát triển khá nhanh và đã trởthành một trong những ngành công nghiệp hỗ trợ của nước ta Ngành nhựa có

tỷ trọng 4.48% so với toàn ngành công nghiệp nội địa và giữ vai trò mộtngành phụ trợ thiết yếu cần phát triển trong các kế hoạch kinh tế của Nhànước Chính vì vậy, ngành Nhựa là một trong 10 ngành được Nhà Nước ưutiên phát triển do có tăng trưởng tốt và ổn định, xuất khẩu khá mạnh, và cókhả năng cạnh tranh tốt với các nước trong khu vực

Trong bối cảnh ngành Nhựa thế giới đang chững lại sau khủng hoảngkinh tế, tăng trưởng của ngành Nhựa Việt Nam cho thấy nhu cầu trong nướcvẫn duy trì ở mức cao, xấp xỉ mức trung bình thế giới Nhu cầu nhựa bìnhquân trong nước có nhiều khả năng sẽ lên cao hơn nữa, góp phần cải thiện sảnlượng sản xuất và kim ngạch xuất khẩu của nhựa Việt Nam Kim ngạch xuấtkhẩu phục hồi mạnh mẽ cho thấy sức bật của ngành Nhựa nội địa và cũng chothấy vị thế vững chắc trên thị trường quốc tế Nhựa chính là một trong nhữngmặt hàng xuất khẩu có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại Việt Nam trong 5năm trở lại đây

Nắm bắt được xu thế thời đại, ngay từ ngày mới thành lập Công ty cổphần nhựa Opec đã rất chú trọng xây dựng và từng bước phát triển thươnghiệu nhựa Opec để được nhiều bạn hàng trong và ngoài nước biết đến và đangdần chứng tỏ mình là một trong những công ty nhựa hàng đầu Việt Nam,chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu hạt nhựa và nhựa thành phẩm.Qua thời gian học tập và nghiên cứu tại Công ty cổ phần nhựa Opec, và thấyrằng Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể nhưng vẫn cần có nhữnggiải pháp hữu hiệu để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu sản phẩm túi nhựa hơn

nữa, vì vậy em đã chọn đề tài: “ Thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm túi nhựa của Công ty cổ phần nhựa Opec ” làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

2 Mục đích nghiên cứu

Trên cơ sở vận dụng lý luận để phân tích, đánh giá, đề tài đề xuất địnhhướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu sản phẩm túi nhựa củaCông ty cổ phần nhựa Opec

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu hoạt động xuất khẩu sản phẩm túi nhựa của Công ty

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp được sử dụng trong chuyên đề là vận dụng phương phápluận duy vật biện chứng, nghĩa là lấy lý luận để so sánh với thực tế, từ thực tếlại so sánh với lý luận để có những kiến nghị về bài học thích hợp, kết hợpvới một số phương pháp nghiên cứu phổ biến như phân tích, so sánh, thống kê từ đó tổng hợp làm rõ nội dung nghiên cứu

5 Kết cấu đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu của đề tài gồm 3 chương chính:

Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần nhựa Opec

Chương 2: Thực trạng xuất khẩu sản phẩm túi nhựa của Công ty cổ phần nhựa Opec trong thời gian qua

Chương 3: Định hướng, mục tiêu và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm túi nhựa của Công ty cổ phần nhựa Opec cho đến năm 2015

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA

OPEC

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

Công ty Cổ phần Nhựa Opec có lịch sử hình thành và phát triển từ năm

2002, tiền thân là Nhà máy Nhựa Á Châu (Công ty Cổ phần đầu tư và pháttriển Á Châu) chuyên sản xuất hạt nhựa tái sinh, nhựa gia dụng

Với vồn điều lệ là 30 tỷ VNĐ, gần 200 cán bộ công nhân viên được đàotạo và làm việc chuyên nghiệp, mạng lưới khách hàng khắp cả nước, các đốitác nước ngoài từ hơn 30 nước trên thế giới, được dẫn dắt bởi chiến lược pháttriển đúng đắn, cùng với chính sách chất lượng và giá hợp lý, nguyên tắc hợptác lâu dài Win - Win hai bên cùng có lợi, quy mô hoạt động lớn Công ty cổphần nhựa Opec được biết đến như một trong những công ty hàng đầu và uytín cao trong ngành nhựa

Công ty có Văn phòng đại diện Hà Nội đặt tại Tòa nhà BIDV, 194 TrầnQuang Khải, thuộc một trong những khu văn phòng hiện đại và chuyênnghiệp nhất Hà Nội Cho đến nay, Công ty đã có thêm các chi nhánh tại TP

Hồ Chí Minh, Quảng Ngãi, và 2 nhà máy đã đi vào sản xuất Nhà máy số 1nằm trong Khu công nghiệp Như Quỳnh (Hưng Yên) Được trang bị 6 dâychuyền tái chế hạt nhựa với tổng công suất 300 tấn/tháng Nhà máy số 2 tọalạc trong Khu công nghiệp Phố Nối A (Hưng Yên), nằm bên trục đường huyếtmạch Hà Nội – Hải Phòng Được thiết kế với công suất trên 400 tấn/tháng,với công nghệ sản xuất hiện đại và thân thiện với môi trường, Nhà máychuyên sản xuất túi xốp và bao bì nhựa xuất khẩu đi EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản

và nhiều nước khác trên thế giới Với đội ngũ CBCNV làm việc chuyênnghiệp, quy trình quản lý chất lượng chặt chẽ, các sản phẩm của Nhà máyluôn làm hài lòng khách hàng về chất lượng, tính ổn định và giá cả

Trong giai đoạn 2002-2008, Opec Plastics đã trải qua không ít nhữngthăng trầm thử thách Với định hướng phát triển rõ ràng, cùng với lòng nhiệthuyết của Ban lãnh đạo cùng tập thể Cán bộ công nhân viên, Công ty Cổ phầnNhựa Opec đã từng bước tiến tới những mục tiêu kỳ vọng trong quá trình xâydựng hình ảnh trên thị trường Nhựa Việt Nam Những giải thưởng vô cùng uytín mà Công ty đã đạt được như Sản phầm hợp chuẩn WTO về sở hữu trí tuệ

2006, Cúp vàng sản phẩm Việt 2007, Nhãn hiệu cạnh tranh nổi tiếng quốc gia

2007, Cúp vàng Vì sự nghiệp bảo vệ môi trường 2008, … đã đánh dấu choquá trình phấn đấu không mệt mỏi đó Đặc biệt, năm 2009, khi cuộc khủnghoảng tài chính đã thực sự để lại hậu quả trên phạm vi toàn cầu, song Công ty

vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng, vượt qua khủng hoảng, giữ được uy tíncao trong mắt khách hàng và các đối tác Từ năm 2010, Opec Plastics đã tăngcường đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh, với doanh số bán hàng luôn đạttrên 30 tỷ VNĐ

Luôn sát cánh cùng sự phát triển của nền kinh tế đất nước, ngày hômnay, các thế hệ CBCNV Công ty cổ phần nhựa Opec có quyền tự hào vềnhững thành tựu mà công ty đạt được Đó là niềm vinh dự và cũng là độnglực để Công ty vươn cao, vươn xa hơn trên thị trường trong nước và quốc tế.Hiện nay, Công ty vẫn đang tiếp tục xây dựng cho mình hình ảnh về mộtdoanh nghiệp hiện đại, vững chắc về năng lực và uy tín, có nhiều sản phẩm đadạng và chất lượng, để xứng đáng là một trong những doanh nghiệp nhựahàng đầu Việt Nam

1.2 TÊN CÔNG TY, BIỂU TƯỢNG

• Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA OPEC (Gọi tắt là:

OPEC)

• Tên giao dịch quốc tế: Opec Plastics., JSC

• Biểu tượng (logo):

1.3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG

1.3.1 Chức năng

- Chức năng sản xuất, kinh doanh: Nghiên cứu quy luật cung cầu trênthị trường về các loại sản phẩm nhựa để xây dựng phương án sản xuất, kinhdoanh hiệu quả

- Chức năng xuất khẩu: Xuất khẩu sản phẩm nhựa ra thị trường quốc tếvới các sản phẩm như: túi siêu thị, bao bì …

- Làm ra các sản phẩm có sức cạnh tranh cao về giá cả, chất lượng

- Đảm bảo các yêu cầu về chất lượng và tính ổn định bằng cách kiểmtra chặt chẽ mọi công đoạn và thành phẩm của quá trình sản xuất

- Hoàn thiện hệ thống quản lý, bộ máy nhân sự, các tiêu chuẩn, côngvăn giấy tờ nhằm đạt chất lượng cao trong mọi công việc của tất cả các phòngban và CBCNV Công ty

- Xây dựng tập thể đoàn kết, môi trường làm việc chuyên nghiệp, ở đómỗi cá nhân đều có điều kiện và khuyến khích thể hiện khả năng của mình đểnâng cao chất lượng công việc

- Tối ưu hóa hoạt động công ty bằng việc ứng dụng công nghệ thôngtin

- Hợp tác hiệu quả với đối tác với nguyên tắc hai bên cùng có lợi

1.3.3 Phạm vi hoạt động

Công ty cổ phần nhựa Opec chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhậpkhẩu các sản phẩm và nguyên liệu thuộc ngành nhựa,với 4 mảng hoạt độngchính như sau:

- Sản xuất bao bì và túi siêu thị

- Sản xuất hạt nhựa tái sinh

- Nhập khẩu hạt nhựa nguyên sinh và tái sinh cung cấp cho các nhàmáy sản xuất tại Việt Nam

- Xuất khẩu thành phẩm nhựa Việt Nam ra thị trường thế giới

1.4 CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ TỔ CHỨC

1.4.1 Sơ đồ bộ máy quản lý tổ chức của Công ty

Công ty cổ phần nhựa Opec tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trựctuyến chức năng nhằm phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh với

mục tiêu hợp lý và gọn nhẹ Ta có thể thấy rõ hơn bộ máy quản lý tổ chức củaCông ty qua sơ đồ 1.1 sau đây:

Sơ đồ 1.1: Bộ máy quản lý tổ chức của Công ty cổ phần nhựa Opec

(Nguồn: Hồ sơ năng lực OPEC)

Hiện nay, bộ máy tổ chức của Công ty gồm 1 trụ sở, 2 nhà máy và 2 chinhánh Trong đó, tại trụ sở có 6 phòng nghiệp vụ: Phòng chiến lược, Phòngkinh doanh, Phòng XNK, Phòng tài chính kế toán, Phòng hành chính nhân sự,Phòng IT Hai nhà máy được quản lý bới Ban giám đốc nhà máy Tại hai nhàmáy hiện tại có tất cả 6 phân xưởng sản xuất, 2 tổ kỹ thuật và 2 tổ vận tải

1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy tổ chức

- Phó Tổng giám đốc thường trực:

Là người thay mặt Tổng giám đốc lãnh đạo, điều hành họat động

của Công ty khi Tổng giám đốc đi vắng hoặc được Tổng giám đốc ủyquyền; chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước pháp luật vềnhững công việc được Tổng giám đốc phân công Nhiệm vụ của Phógiám đốc thường trức là quản lý, điều hành, chịu trách nhiệm về kếtquả hoạt động của đội ngũ nhân viên kinh doanh; xây dựng triển khai

kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng quý, hàng năm, cũngnhư theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch để kịp thời đề xuất, thammưu cho Tổng giám đốc những giải pháp hợp lý

- Phó Tổng giám đốc tài chính:

Là người thay mặt Tổng giám đốc làm việc với cơ quan Ngânhàng, cơ quan thuế, quản lý mọi hoạt động liên quan đến tài chính củaCông ty Nhiệm vụ của Phó tổng giám đốc tài chính là xem xét và đảmbảo các báo cáo thuế và báo cáo tài chính của Công ty chính xác vàhoàn thành đúng thời gian quy định; kiểm soát các luồng tiền, chi phí,

lợi nhuận, quản lý việc tuân thủ các quy trình (tài chính, thu mua, nhập– xuất kho,…)

Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ trực tiếp nghiên cứu, nắm bắt kịp thời

tình hình thị trường, nguồn hàng, giá cả, nhu cầu hàng hóa để thực hiện chứcnăng tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc đàm phán tiến tới ký kết cáchợp đồng kinh tế Ngoài ra, mỗi nhân viên phòng kinh doanh phải chịu tráchnhiệm dự thảo, lập các hợp đồng thương mại, điều kiện và hình thức thanhtoán, theo dõi tình hình thực hiện hợp đồng, thanh toán hợp đồng…

Phòng XNK: chịu trách nhiệm dự thảo, lập các hợp đồng thương mại,điều kiện và hình thức thanh toán, thực hiện tốt các nghiệp vụ, thủ tục XNKđúng quy định Nhà nước cũng như theo dõi tình hình thực hiện hợp đồng,XNK trong suốt quá trình vận chuyển, giao nhận, thanh toán… Đồng thời tìmkiếm các đối tác bạn hàng nước ngoài để nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩucủa công ty

Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ kế

toán quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, theo dõi định kỳ hàng tháng,hàng quý, hàng năm; lưu trữ hồ sơ, chứng từ, sổ sách và báo cáo kế toán tàichính Từ đó, lập và cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết choBan giám đốc và các cơ quan hữu quan tổ chức quản lý; tham mưu về côngtác kế toán tài chính nhằm sử dụng vốn có hiệu quả cao, đề ra những biệnpháp quản lý kinh tế tài chính hữu hiệu

Phòng hành chính nhân sự: chịu trách nhiệm về công tác quản lý, bố

trí sắp xếp nhân sự làm việc trong công ty, xây dựng và tổ chức thực hiện kếhoạch tuyển dụng, đào tạo chuyên môn ngắn hạn, dài hạn cho người lao động;xây dựng nội quy, quy chế về tiền lương, bảo hiểm xã hội, các chế độ chongười lao động; soạn thảo, xử lý và lưu trữ các văn bản hành chính, hợp đồngkinh tế, hợp đồng lao động, hồ sơ cán bộ công nhân viên

Phòng IT: Gồm 5 người có chuyên môn kĩ thuật chịu trách nhiệm về

các mảng thiết kế đồ họa, quảng cáo, lắp đặt, sửa chữa mạng lưới Internet,máy tính… theo sự chỉ đạo của Ban giám đốc, nghiên cứu và ứng dụng côngnghệ thông tin vào các lĩnh vực hoạt động của Công ty

1.4.2.3 Tổ chức nhà máy

Bộ máy quản lý tổ chức tại nhà máy bao gồm: Ban giám đốc nhà máy,các phân xưởng sản xuất, tổ kỹ thuật, tổ vận chuyển

Ban giám đốc nhà máy: chỉ đạo, phối hợp họat động của các phân

xưởng sản xuất, tổ kỹ thuật, tổ vận chuyển; đề ra chiến lược nghiên cứu, cảitiến công nghệ, hoàn thiện dây chuyền sản xuất, nghiên cứu sản phẩm mới;tiếp nhận, đào tạo công nhân theo yêu cầu kế hoạch Đồng thời, lập kế hoạchsản xuất, kế hoạch cung ứng các loại vật tư đầy đủ, kịp thời, đúng số lượng vàchất lượng, chủng loại, các kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, công tác sửachữa máy móc, thiết bị, nhà xưởng, nhà ở cho công nhân

Phân xưởng sản xuất: tại 2 nhà máy có tất cả 6 phân xưởng sản xuất.

Tất cả các phân xưởng đều có nhiệm vụ tổ chức sản xuất, vận hành và bảodưỡng hệ thống dây chuyền sản xuất để đảm bảo đầy đủ về mặt số lượng, chấtlượng, tiến độ của nhiệm vụ đã được Ban giám đốc đề ra

Tổ kỹ thuật: quản lý số lượng, sữa chữa, bảo trì máy móc, thiết bị hiện

có của nhà máy , bao gồm: 2 máy công suất 1000KVA, máy tạo khuôn, thiết

bị kiểm tra độ kéo dãn, thiết bị kiểm tra nhiệt độ nóng chảy… để duy trì tiến

độ sản xuất; đồng thời tham mưu cho Ban lãnh đạo trong việc đầu tư mua sắmmáy móc, thiết bị cho nhà máy

Tổ vận tải: chịu trách nhiệm điều hành, phân phối, giám sát, quản lý hệ

thống vận tải của Công ty nhằm giao nhận vật tư, hàng hóa an toàn và kịpthời

Tổ kế hoạch vật tư: thực hiện các nghiệp vụ kiểm kê hàng hoá, xuất

nhập hàng và bảo quản hàng hóa trong kho, các nghiệp vụ hành chính, quản

lý sổ sách trong kho

1.4.2.4 Các chi nhánh

Hiện tại, Công ty đã có 2 chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh và QuảngNgãi Nhiệm vụ của 2 chi nhánh là tổ chức mạng lưới kinh doanh sản phẩmcủa Công ty ở thị trường nội địa, tổ chức việc giao nhận hàng hóa, nguyên vậtliệu của Công ty tại khu vực miền Nam và miền Trung; thu thập thông tinkinh tế, báo cáo kịp thời cho Ban lãnh đạo công ty; có quyền thay mặt Công

ty trong đàm phán kí kết hợp đồng kinh tế, tuyển dụng bộ máy nhân sự phục

vụ cho công tác kinh doanh của đơn vị trên cơ sở ủy quyền cho Tổng giámđốc

1.4.3 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong bộ máy quản lý tổ chức

Trong bộ máy quản lý của Công ty, các bộ phận có mối quan hệ hợptác, phối hợp, hỗ trợ nhau trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty Các phòng ban trong công ty, các phân xưởng, tổ trong nhà máy khôngtrực tiếp ra các quyết định quản lý, mà chỉ thực hiện nhiệm vụ theo từng chứcnăng được phân công cụ thể, tiến hành nghiên cứu, hỗ trợ, đôn đốc nhau hoànthành nhiệm vụ, từ đó, tham mưu cho Tổng giám đốc nhằm điều phối hợpđiều hành hoạt động sản xuất kinh doanh

Các phòng nghiệp vụ của Công ty là đơn vị tham mưu cho Ban giámđốc Căn cứ nhiệm vụ, quyền hạn đã được quy định, các phòng chịu tráchnhiệm về những biện pháp đề xuất thuộc chuyên môn của mình đối với Công

ty và các bộ phận liên quan Các phòng nghiệp vụ của Công ty có trách nhiệmphối hợp, nghiên cứu, đề xuất biện pháp giải quyết cho Tổng giám đốc, PhóTổng giám đốc Công ty nếu vấn đề có liên quan giữa các phòng, không đùnđẩy công việc hay trách nhiệm cho phòng khác khi vấn đề giải quyết vượt quáphạm vi chuyên môn của mình

Quan hệ giữa các phòng nghiệp vụ đối với các bộ phận có liên quan tạinhà máy là quan hệ hướng dẫn thực hiện trong phạm vi chức năng, nhiệm vụcủa phòng; đồng thời phòng là đơn vị được Tổng giám đốc Công ty uỷ nhiệmkiểm tra, đôn đốc các bộ phận liên quan để hoàn thành kế hoạch sản xuất –kinh doanh mà công ty đã đề ra Trường hợp có ý kiến khác nhau giữa phòngnghiệp vụ công ty và các bộ phận liên quan thì Trưởng phòng có trách nhiệmbáo cáo Phó Tổng giám đốc phụ trách để đề xuất biện pháp do Tổng giám đốccông ty quyết định, nếu vấn đề thuộc đúng phạm vi nquyền hạn chuyên mônthì Phó Tổng giám đốc công ty là người quyết định cuối cùng

1.5 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

Những năm vừa qua được đánh giá là một giai đoạn có nhiều khó khăncho nền kinh tế Việt Nam nói chung và OPEC nói riêng Sự tác động của lạmphát, tỷ giá, lãi suất và nhiều yếu tố khác làm cho hoạt động sản xuất kinhdoanh không thuận lợi, ảnh hưởng lớn hiệu quả kinh doanh của các Công ty.Tuy vậy, với sự nỗ lực chung của toàn công ty cùng với các chính sách hợp lý

nên hầu như các năm Công ty đều kinh doanh có lãi Bảng 1.1 sau đây sẽ cho

thấy một số kết quả nổi bật.của Công ty trong suốt giai đoạn 2008-2012

Bảng 1.1: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của

công ty giai đoạn 2008- quý I/2012

Năm 2010

Năm 2011

Sản lượng

sản phẩm tiêu

thụ Tấn 2.000 2.700 1.000 900 500 7003

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán OPEC)

Qua số liệu phân tích ở bảng trên, ta thấy mức biến động về sản lượngsản phẩm sản xuất là tương đối lớn qua các năm Năm 2009, sản lượng sảnphẩm sản xuất của Công ty đạt mức cao nhất 3000 tấn, tăng 600 tấn, tươngứng tăng 25% so với năm 2008 Nhưng đến năm 2010, sản lượng tiêu thụgiảm đáng kể chỉ còn 1000 tấn, tương ứng giảm 62,9% Và năm 2011, sảnlượng sản xuất vẫn tiếp tục giảm xuống 900 tấn Chỉ đến quý I năm 2012, sảnlượng sản phẩm tiêu thụ đã cho thấy dấu hiệu phục hồi của năng lực sản xuấtcủa Công ty, khi đạt 700 tấn, tương ứng 77,7% sản lượng sản xuất của cả năm

2011 Trong giai đoạn này, sản lượng sản phẩm tiêu thụ qua các năm củaCông ty luôn đạt hiệu suất cao, hầu hết đều trên 80% sản lượng sản phẩm sản

xuất Đặc biệt trong 2 năm trở lại đây, cũng như trong quý I năm 2012, tất cảsản phẩm sản xuất của Công ty đều được tiêu thụ 100% Điều đó đã cho thấycác sản phẩm của OPEC đã và đang được thị trường trong và ngoài nước đónnhận.

Mức biến động về sản lượng sản phẩm sản xuất lớn nên mức biến động

về doanh thu cũng tương đối lớn Tổng doanh thu của OPEC là 60,7 tỷ VNĐvào năm 2008, và đạt cao nhất vào năm 2009 với hơn 90 tỷ VNĐ, sau đó bịgiảm vào các năm 2010, 2011 Cụ thể là, doanh thu năm 2010 giảm 30 tỷđồng so với năm 2008, và giảm gần 60 tỷ đồng so với năm 2009 Nguyênnhân là do hậu quả để lại của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu diễn ra vàocuối năm 2008 đã ảnh hưởng thực sự đến thị trường nhựa trong nước từ cuốinăm 2009 Giá nguyên liệu nhập khẩu giảm nhưng nhu cầu sản phẩm nhựacũng bị giảm mạnh, hàng sản xuất không có đầu ra, đơn giá xuất khẩu đứnghoặc giảm Đồng thời, các sản phẩm nhựa nước ngoài được nhập khẩu ồ ạtvào Việt Nam làm cho thị phần tiêu thụ của Công ty giảm sút đáng kể Trướctình hình đó, OPEC buộc phải thu hẹp quy mô sản xuất, cắt giảm nhân sự,siếtchặt quản lý, điều chỉnh lại năng suất làm việc của cấp quản lý và lực lượnglao động Chính trong thời điểm sức mua suy giảm đó, Công ty đã khôngngừng nghiên cứu thị trường, tung ra sản phẩm mới, tăng cường dịch vụ hậumãi, tham gia các kỳ hội chợ trên cả nước để tiếp cận khách hàng và dành mộtkhoản ngân sách để nâng cấp hình ảnh thương hiệu Nhờ vậy, OPEC đã duytrì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, nắm bắt cơ hội phát triển sản xuấtcũng như cơ hội hợp tác làm ăn, từ đó số lượng đơn hàng gia công cũng nhưsản xuất kinh doanh nội địa gia tăng với khối lượng hàng ngày một lớn Bởivậy mà tổng doanh thu năm 2011 của Công ty đã được duy trì và giảm khôngđáng kể so với năm 2010, là 29,59 tỷ đồng Cùng với đó, tổng doanh thu 3tháng đầu năm 2012 là 24 tỷ VNĐ, đã đạt 83% tổng doanh thu cả năm 2011

Đó là những tín hiệu đáng mừng cho những nỗ lực của OPEC trong suốt thờigian khó khăn vừa qua

Bảng số liệu còn cho thấy, chi phí của Công ty trong những năm gầnđây cũng có sự thay đổi đáng kể Cao nhất là chi phí của năm 2009 với 69,623

tỷ VNĐ Đến năm 2010, do ảnh hưởng của khủng hoảng, Công ty phải thuhẹp họat động sản xuất kinh doanh, chi phí phát sinh chỉ dừng ở mức 21,07 tỷđồng, bằng 1/3 so với chi phí năm 2009 Tuy nhiên, bước sang năm 2011 vàquý I/2012, khi nền kinh tế đang dần phục hồi, Công ty đã mạnh dạn đầu tư,tăng cường mua thêm máy móc thiết bị, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, mởrộng nhà máy nhằm nâng cao năng lực sản xuất; hơn nữa chi phí nguyên liệu,chi phí nhân công cũng gia tăng đáng kể do ảnh hưởng lạm phát bởi vậy tổngchi phí năm 2011 tăng hơn 1,7 tỷ đồng so với năm 2010, tương ứng với tỷ lệ

tăng 8% Chi phí chỉ trong quý I/2012 đã là 18,9 tỷ đồng, tương ứng với 83%chi phí cả năm 2011.

Lợi nhuận sau thuế của Công ty cũng không cho thấy sự ổn định quacác năm Nếu nhìn qua số liệu các năm gần đây, có thể thấy là năm 2008,Công ty đạt được lợi nhuận lơn nhất với hơn 20 tỷ VNĐ và các năm đang có

xu hướng giảm dần Song, lợi nhuận quý I/2012 lại có mức tăng trưởng độtbiến Với giá trị là 4,2 tỷ VNĐ, lợi nhuận của Công ty đã vượt kế hoạch 40%

và tương ứng với 82,4% tổng lợi nhuận cả năm 2011 Đây là một tín hiệu vôcùng đáng mừng, dự báo cho sự thành công của Công ty trong năm 2012

Những năm gần đây, năm nào cũng có nhiều biến động bất thường trênthị trường trong nước và thế giới, năm thì bị lạm phát trong nước, năm lạichịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu, gây ảnh hưởng lớn đến thị trườngnhựa Điều đó đã phần nào lí giải sự bất ổn định trong các chỉ số doanh thu,chi phí, lợi nhuận… Tuy khó khăn là vậy, nhưng năm nào Công ty cũng vẫn

có lãi và luôn thực tốt nghĩa vụ đóng thuế của mình Công ty cũng vừa đượcThủ tướng Chính phủ tăng bằng khen về thành tích: “Hoàn thành xuất sắcnghĩa vụ nộp thuế 3 năm liền 2008-2010”, góp phần xây dựng và phát triểnkinh tế - xã hội của cả nước

Thực tế đã cho thấy, để đạt được những thành công đó, là nhờ vào hoạtđộng xuất khẩu túi nhựa Bởi đây là hoạt động giữ vai trò chủ đạo trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty Với nhiệm vụ ban đầu là sản xuất cácmặt hàng bao bì, túi siêu thị, Công ty trong quá trình hoạt động đã từng bước

mở rộng sản xuất kinh doanh tìm kiếm đối tác, đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu

ra nước ngoài Đến nay hoạt động xuất khẩu túi nhựa của Công ty đã đạt đượcnhững thành tựu nhất định đóng vai trò quyết định đối với hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty với kim ngạch xuất khẩu hàng năm tăng trung bình25% Hàng năm, Công ty đều thu được một nguồn ngoại tệ mạnh từ hoạtđộng hàng túi nhựa xuất khẩu với lợi nhuận từ hoạt động này chiếm từ 45% -50% tổng lợi nhuận của công ty Với khoản lợi nhuận này, hàng năm công ty

đã đầu tư thêm trang thiết bị cho hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộngthêm nhà xưởng, đào tạo đội ngũ lao động, đẩy mạnh thêm công tác nghiêncứu và mở rộng thị trường Bên cạnh đó, với việc đẩy mạnh hoạt động xuấtkhẩu túi nhựa ra nước ngoài, Công ty đã hình thành được những thị trườngtruyền thống có khả năng cung cấp những đơn hàng lớn và ổn định do đó tạotiền đề cho các hoạt động khác của Công ty được mở rộng phát triển như xuấtkhẩu đồ nhựa gia dụng, bao bì Trong những năm tới, khi mà nhu cầu vềnhập khẩu hàng nhựa trên thế giới ngày càng tăng cao thì hoạt động sản xuấtxuất khẩu túi nhựa vẫn được xác định là một lĩnh vực hoạt động chủ yếu tronghoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

1.6 MỘT SỐ DỰ ÁN ĐIỂN HÌNH GIAI ĐOẠN 2011-2012

Sau 10 năm hoạt động, mạng lưới khách hàng của OPEC đã trải khắptrên cả 3 miền Bắc, Trung, Nam, được phân bổ như sau: miền Nam – 70%,miền Bắc – 20%, miền Trung – 10% Công ty đã có 1000 đối tác trong nước,dung lượng thị trường: 12.000 tấn/ tháng, thị phần: 300 tấn/tháng (2,5%) Đểduy trì và đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, trong giai đoạn 2011-

2012, OPEC đã triển khai tiến hành thực hiện nhiều dự án như sau:

Dự án xây dựng nhà máy số 2 tại KCN Phố Nối A: Được khởi công

từ tháng 6/2011, với sự đầu tư kĩ lưỡng về trang thiết bị cũng như quy mô,tháng 4/2012, nhà máy đã được khánh thành và đưa vào hoạt động Tọa lạctrong Khu công nghiệp Phố Nối A (Hưng Yên), nằm bên trục đường huyếtmạch Hà Nội – Hải Phòng, với công suất trên 400 tấn/tháng, công nghệ sảnxuất hiện đại và thân thiện với môi trường Nhà máy chuyên sản xuất túi xốp

và bao bì nhựa xuất khẩu đi EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản và nhiều nước khác trênthế giới Sự ra đời của nhà máy đã góp phần nâng cao năng lực sản xuất củaCông ty, tạo điều kiện để OPEC mở rộng thị phần trong nước, đồng thời có

đủ nguồn hàng để thâm nhập sâu vào nhiều thị trường tiềm năng trên thế giới

Dự án xây dựng nhà máy số 3 tại miền Nam: Tiếp ngay sau sự thành

công từ nhà máy số 2, sau khi tiến hành điều tra và nghiên cứu kĩ lưỡng, Công

ty đã bắt tay ngay vào thực hiện dự án xây dựng nhà máy số 3 tại KCN TânTạo Đây là một trong những khu công nghiệp lớn nhất phía Nam Thành phố

Hồ Chí Minh KCN nằm trên trục đường quốc lộ nối liền thành phố Hồ ChíMinh và các tỉnh Đông Nam Bộ Dự án này được quy hoạch trên tổng diệntích đất là 5 ha, dự kiến sẽ khởi công xây dựng nhà máy vào tháng 6/2012 và

sẽ hoàn thành cuối năm 2012 Tổng mức đầu tư của dự án bao gồm vốn bằngngoại tệ tính bằng USD và vốn bằng tiền VNĐ Vốn bằng ngoại tệ dùng đểnhập khẩu dây chuyền thiết bị chính,thiết bị đo kiểm tra ,vật tư kỹ thuật vàdịch vụ kỹ thuật Vốn bằng tiền đồng Việt Nam dùng để mua các thiết bị chếtạo trong nước hoặc có sẵn trong nước,thiết bịthông tin văn phòng thực hiệncông tác xây lắp & chi phí khác Nhà máy sẽ được đầu tư xây dựng đồng bộnhiều dây chuyền sản xuất Dự báo, sau 3 năm đi vào hoạt động, đến năm

2015, nhà máy sẽ thu hút khoảng 1000 lao động và đạt doanh thu trên 100 tỷVNĐ Với tiềm năng phát triển như vậy, dự án nhà máy số 3 do Công ty đầu

tư được đánh giá là dự án sẽ mang lại thành công lớn trong tương lai

Dự án thành lập công ty con tại Singapore: OPEC dự định sẽ đặt trụ

sở tại Southpoint, Singapore, với nhiệm vụ mở rộng hoạt động xuất khẩu ởmột thị trường phát triển như Singapore, tạo cơ hội thiết lập các mối quan hệvới các doanh nghiệp nước ngoài đáng tin cậy, đồng thời nghiên cứu thịtrường và tìm kiếm đối tác để đảm bảo nguồn xuất khẩu ổn định Việc thành

lập công ty thành viên tại Singapore sẽ tạo tiền đề cho việc xây dựng cơ sởsản xuất kinh doanh tại những vị trí trọng điểm, có khả năng sinh lợi cao và

có khả năng thông tin toàn cầu từ đó, nâng cao vị thế, uy tín của OPEC trongmắt các đối tác quốc tế

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TÚI NHỰA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA OPEC TRONG THỜI GIAN

Kết quả là giai đoạn 2010-2011, giá trị gia tăng mức đầu tư vào tài sản

cố định của Công ty là rất lớn Điều đó được thể hiện ở bảng sau:

Bảng 2.1: Bảng tổng hợp tăng giảm TSCĐ qua các năm 2010-2011

(Nguồn: Hồ sơ năng lực OPEC)

Theo bảng số liệu trên, giá trị TSCĐ tăng đều trong những năm trở lạiđây Tính đến năm 2011, giá trị TSCĐ đã tăng 1,8 tỷ đồng so với năm 2010,tương ứng tăng 10,85% Nguyên nhân là do trong năm 2010, sau khi nền kinh

tế đang dần hồi phục, Công ty đã mạnh dạn đầu tư vào xây dựng và mua sắmmới Trong năm 2010, TSCĐ xây dựng mới chiếm phần lớn giá trị đầu tưmới, đã tăng hơn 244% so với năm 2009 Đến năm 2011, giá trị TSCĐ mua

sắm mới lại chiếm phần lớn giá trị đầu tư khi tăng 68.3% so với năm 2010.Tuy sự đầu tư về TSCĐ của Công ty không còn mạnh mẽ năm 2009, songnhững số liệu trên đã cho thấy Công ty rất chú trọng tới việc đầu tư TSCĐ,trang bị thêm máy móc thiết bị, xây dựng nhà máy mới nhằm mục tiêu nângcao giá trị sản xuất Thành quả của sự nỗ lực đó là tháng 4/2012, OPEC đãlàm lễ khánh thành và cho đi vào hoạt động nhà máy số 2 tại KCN Phố Nối

A, Tỉnh Hưng Yên với diện tích 2ha, chuyên sản xuất nhựa PP và PE, vớicông suất trên 400 tấn/tháng

Tính đến nay, tại cả 2 nhà máy, đã có tất cả 6 phân xưởng sản xuất,mỗi phân xưởng chuyên sản xuất một chủng loại túi xuất khẩu Tổng số máymóc đã đưa vào hoạt động là 25 máy, trong đó có 15 máy sản xuất sản phẩm,còn lại là 10 máy kĩ thuật…Các máy móc thiết bị phục vụ sản xuất của Công

ty hầu hết được nhập từ Nhật Bản và Trung Quốc Nhờ vậy, năng lực sảnxuất tại các phân xưởng tăng trưởng đáng kể so với thời kì khủng hoảng

2009, điều đó được thể hiện qua biểu đồ 2.1 sau đây:

Đơn vị: tấn sản phẩm/ tháng

(Nguồn: Hồ sơ năng lực OPEC)

Biểu đồ 2.1: Năng lực sản xuất trung bình hàng tháng của các

phân xưởng giai đoạn 2008 - 2012

Với hệ thống máy móc luôn được chú trọng đầu tư và nâng cấp nhưvậy, năng lực sản xuất sản phẩm của 2 nhà máy đã không ngừng tăng qua cácnăm, đặc biệt là năm 2011, năng lực sản xuất trung bình hàng tháng đã đạt

200 tấn sản phẩm/tháng, tăng gần 54% so với năm 2010 Hiện nay, 2 nhàmáy của Opec vẫn luôn vận hành hết hoặc gần hết công suất để kịp tiến độsản xuất, đáp ứng nhu cầu của khách hàng Với thành quả đó, tốc độ tăngtrưởng năng lực sản xuất sản phẩm trong năm 2012 còn có thể đạt cao hơn sốliệu đã dự tính là 250 tấn sản phẩm/tháng Công ty cũng đang xem xét, triểnkhai dự án xây dựng nhà máy sản xuất số 3 tại miền Nam và đưa nhà máynày vào sử dụng vào giữa đầu năm 2013 Nhà máy có diện tích 5 ha với tổngvốn đầu tư khoảng 150 tỷ VNĐ Nhà máy mới tại miền Nam khi đi vào hoạtđộng sẽ giúp nâng tỷ lệ sản xuất của OPEC trên toàn quốc từ 40% hiện naylên 50% vào năm 2015 Do đó, OPEC cũng đặt mục tiêu nâng tổng doanh thubán hàng tại cả Việt Nam và nước ngoài ở mức 30 tỷ VNĐ hiện nay lên 60 tỷVNĐ vào năm 2015

3720125Công nhân trực tiếp sản xuất 65 145

217

14077

(Nguồn: Hồ sơ năng lực OPEC)

Nếu như năm 2009, hoạt động ở quy mô nhỏ, số lao động của Công tychỉ là hơn 100 lao động bao gồm cả lao động trực tiếp tham gia sản xuất vàlao động gián tiếp (cán bộ hành chính, kĩ thuật, quản lý…) thì đến nay nguồnnhân lực của công ty đã lên đến hơn 200 người với sự gia tăng của cả laođộng trực tiếp và gián tiếp Trong số cán bộ quản lý hành chính có đến hơn50% cán bộ tốt nghiệp đại học, đó là những người có trình độ, am hiểu vềchuyên môn và có kinh nghiệm quản lý, đảm nhiệm những vị trí chủ chốt củacông ty như tổng giám đốc, trưởng phòng các bộ phận …, 50% cán bộ còn lại

ở trình độ cao đẳng và trung cấp nắm vững các chuyên môn nghiệp vụ như kếtoán tài chính, thương mại, xuất nhập khẩu, kỹ thuật, ngoại ngữ làm việc ởcác phòng ban tương ứng

Có thể thấy số lượng lao động của Công ty tăng đáng kể qua 4 năm,chủ yếu vẫn là lao động nam (chiếm trên 60%) và là những lao động trẻ có độtuổi chủ yếu từ 18 đến 25, phần lớn là lao động trong tỉnh Hưng Yên (chiếm80%), còn lại là những lao động từ các tỉnh khác nhau như Bắc Ninh, BắcGiang, Hải Dương, Nam Định … Theo đó, Công ty đã góp phần tạo công ănviệc làm cho rất nhiều lao động, đóng góp không nhỏ vào giá trị kinh tế củađịa phương

Cùng với đó, Công ty đã có một chế độ đãi ngộ người lao động thỏađáng, trả lương theo cấp bậc công việc tương ứng với mức độ trách nhiệm vàtính phức tạp của công việc Biểu đồ sau đây sẽ cho thấy rõ hơn tình hình thunhập bình quân của CBCNV OPEC qua các năm

Đơn vị: VNĐ

(Nguồn: Hồ sơ năng lực OPEC)

Biểu đồ 2.2: Thu nhập bình quân của CBCNV OPEC giai đoạn

2007-2011

Năm 2007, thu nhập bình quân của người lao động chỉ là 1,7 triệuđồng, sau đó, đã tăng không ngừng từ đó đến năm 2011, và đạt khoảng 4,7triệu đồng So sánh chỉ tiêu đó tại một số công ty nổi tiếng trong ngành nhựacủa nước ta như Công ty TNHH Nhựa Tân Đại Hưng, Công ty CP NhựaThiếu niên Tiền Phong và Công ty CP Nhựa Bình Minh, thì con số đó lầnlượt là 2,7 ; 5,7 và 10,2 triệu đồng Ta có thể thấy thu nhập bình quân củangười lao động OPEC thuộc loại khá trong khối doanh nghiệp nhựa hiện nay.Điều đó càng khẳng định hoạt động kinh doanh của Công ty đang theo đàphát triển với kết quả khả quan, mặt khác thể hiện sự quan tâm đến lợi íchngười lao động, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên, qua đó khuyếnkhích họ tích cực sản xuất đem lại giá trị doanh thu cao cho doanh nghiệp.

Hàng tháng Ban chấp hành công đoàn Công ty đều tổ chức bình xétdanh hiệu lao động xuất sắc, kết hợp với việc tuyên truyền, phổ biến phápluật, kiến thức, kỹ năng sống cho thanh niên đã giúp anh chị em vơi đi nỗinhớ nhà, xa quê, thay vào đó là tình cảm gắn bó, đoàn kết như đang sốngtrong một đại gia đình Mỗi khi người lao động hay gia đình không may bị

ốm đau, tai nạn, Công đoàn công ty luôn có mặt để động viên, chia sẻ vàcông ty cũng có những chính sách hỗ trợ thiết thực như: ốm đau, tai nạn được hỗ trợ 500.000 đồng; gia đình người lao động có con nhỏ được hỗ trợ100.000 đồng/cháu (dưới 3 tuổi)/tháng; các gia đình ở xa cuối năm được hỗtrợ tiền xe tàu về quê Bởi vậy, người lao động trong Công ty luôn rất tự tin,

an tâm gắn bó với công việc, đền giờ vẫn chưa một người lao động nào bịgiảm thu nhập hoặc phải mất việc vì lý do trên

Công ty cũng có chế độ tuyển dụng hợp lý, từ đó tạo cho mình một độingũ nhân viên có năng lực, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.Ngoài ra, Công ty liên tục tổ chức đưa cán bộ đi bồi dưỡng kiến thức chuyênmôn hàng năm qua các khoá đào tạo tại chức, các khoá học dài hạn, ngắn hạnphục vụ cho công tác quản lý Công ty có chính sách lương bổng và cáckhoản ưu đãi, phụ cấp hợp lý nên ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhânviên rất cao, nhờ đó hiệu quả công việc được nâng lên rõ rệt

2.2 ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM TÚI NHỰA XUẤT KHẨU

Đặt uy tín lên hàng đầu, OPEC luôn đáp ứng được yêu cầu về mẫu mã, chủng loại, chất lượng, và số lượng sản phẩm cung cấp cho hầu hết các hợp đồng

2.2.1 Mẫu mã sản phẩm

Các sản phẩm túi nhựa xuất khẩu của Công ty bao gồm các chủng loại sau:

- Túi cuộn

- Túi rác cuộn

- Túi cuộn cắt quai

- Túi cuộn không quai

- Túi T-shirt

- Túi cuộn T-shirt

Sản phẩm nhựa trên thị trường rất đa dạng và phong phú, như nhựa giadụng, nhựa xây dựng, nhựa kĩ thuật … và OPEC đã đi theo phân khúc đangchiếm tỷ trọng lớn nhất của toàn ngành nhựa, đó là nhựa bao bì ( chiếm 40%tổng sản phẩm nhựa được sản xuất) Mặt hàng OPEC chọn sản xuất và xuấtkhẩu là túi nhựa siêu thị Đây là các loại túi nhựa HD,PE,… dùng cho cácsiêu thị với mẫu mã đa dạng về màu sắc và chất lượng Ngoài ra, OPEC cònsản xuất các đơn hàng túi nhựa theo mẫu yêu cầu của đối tác nước ngoài

Đặc điểm nổi bật của các sản phẩm túi nhựa OPEC là:

- Rất tiện dụng, có thiết kế đẹp mắt, nhanh chóng được người tiêu dùngtrong và ngoài nước chấp nhận, có thể làm hài lòng ngay cả những kháchhàng khó tính nhất

- Đặc điểm nổi bật nữa của sản phẩm túi nhựa là giá thành rẻ và hợp lýhơn nhiều so với các sản phẩm khác Các sản phẩm túi nhựa OPEC nếu đem

so sánh với các loại sản phẩm này được sản xuất từ nước ngoài thì có phầnthua kém nhưng giá cả lại rất phù hợp với thu nhập của người tiêu dùng trongthời buổi lạm phát ngày nay

- Ngoài ra, các sản phẩm của Công ty cũng được phân cấp chất lượng

để phục vụ được nhiều phân đoạn thị trường khác nhau

2.2.2 Chất lượng sản phẩm

Để đứng vững trong cơ chế thị trường, Công ty luôn coi chất lượng sảnphẩm là sự sống còn của doanh nghiệp và luôn có những chính sách duy trì hệthống kiểm soát chất lượng chặt chẽ Từ nhiều năm nay, OPEC tăng cườngkiểm tra chặt chẽ từ nguyên liệu đầu vào đến quy trình sản xuất ra thànhphẩm, bao bì, nhãn mác để đảm bảo chất lượng, góp phần nâng cao thươnghiệu OPEC Công ty luôn ưu tiên nhập nguyên liệu sản xuất từ các nhà cungcấp có tên tuổi, có uy tín, có hồ sơ công bố chất lượng sản phẩm do các cơquan chức năng của quốc gia chứng nhận

Nhờ đầu tư trang thiết bị với công nghệ hiện đại, đồng thời tuân thủtuyệt đối các tiêu chuẩn trong các dây chuyền sản xuất, từ năm 2006, OPEC

đã đạt được rất nhiều giải thưởng và luôn duy trì hệ thống quản lý chất lượngtốt, ngày càng khẳng định uy tín và chất lượng sản phẩm với người tiêu dùngtrong và ngoài nước.

- Sản phẩm hợp chuẩn WTO về sở hữu trí tuệ 2006

- Nhãn hiệu cạnh tranh nổi tiếng quốc gia 2007

- Sản phẩm đạt cúp vàng chất lượng 2007

- Cúp vàng Vì sự nghiệp bảo vệ môi trường 2008

2.2.3 Thương hiệu và khả năng cạnh tranh

Trong nước đã có rất nhiều “đại gia” ngành nhựa ở nhiều phân khúckhác nhau như nhựa bao bì (Tân Tiến, Tân Hóa, Sài Gòn), nhựa vật liệu xâydựng (Nhựa Tiền Phong, Nhựa Bình Minh, Nhựa Đông Á…) và nhựa giadụng (Tân Đại Hưng, Kỹ Nghệ Đô Thành, Tân Phú…), song có chưa nhiềudoanh nghiệp tập trung vào sản phẩm túi siêu thị trong phân khúc nhựa bao

bì Nắm bắt thời cơ để đi đầu sẽ là lợi thế rất lớn cho OPEC

Là một trong những doanh nghiệp của ngành nhựa Việt Nam tồn tại vàphát triển kể từ sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008, trong khi có tớihàng trăm doanh nghiệp phải phá sản, đã tạo nên dấu ấn cho thương hiệuOPEC Đây là lí do mà OPEC đã được chọn làm đại lý chính thức của Nhàmáy lọc dầu Dung Quất để cung cấp mặt hàng hạt nhựa PP - sản phẩmpolymer đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam Đó chính là ưu thế cạnh tranhlớn nhất của Công ty

Bên cạnh đó, nhận thức được tầm quan trong của việc duy trì và pháttriển thương hiệu, tạo niềm tin cho người tiêu dùng trong và ngoài nước, túinhựa OPEC đã đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa tại Việt Nam và ở 3 nước:Trung Quốc, Campuchia và Indonesia Trong tương lai gần, khi Công ty đặtđựợc trụ sở tại Singapore, doanh số xuất khẩu sang các thị trường trong khuvực sẽ được đẩy mạnh Điều này cho thấy, OPEC đang từng bước tiến tới vịtrí của một thương hiệu cạnh tranh quốc tế

2.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÚI NHỰA CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA

2.3.1 Kim ngạch xuất khẩu

Trong thời gian qua, ngành nhựa Việt Nam có tốc độ phát triển khánhanh và đã trở thành một trong những ngành công nghiệp hỗ trợ của côngnghiệp Việt Nam, được ưu tiên chú trọng phát triển hàng đầu khi đất nước

bước vào thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa Với những ưu thế vềnguồn nhân công dồi dào, chi phí lao động rẻ, lượng vốn đầu tư không lớn,khả năng thu hồi vốn nhanh, Việt Nam có thể đẩy mạnh hoạt động của ngànhnhựa để vừa thu về giá trị xuất khẩu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tếcủa đất nước, vừa giải quyết được việc làm cho người lao động Nắm bắtđược xu thế đó, ban lãnh đạo công ty OPEC cùng toàn thể cán bộ công nhânviên luôn cố gắng, nỗ lực lao động hết mình, thực hiện nhiều biện pháp thúcđẩy hoạt động kinh doanh, gia tăng sản xuất, đóng góp ngày càng nhiều hơnvào giá trị xuất khẩu của toàn ngành Sau 5 năm kinh nghiệm xuất khẩu, dùvẫn còn nhiều khó khăn song đến nay Công ty cũng đã thu được một số kếtquả nhất định Qua biểu đồ 2.3 dưới đây ta sẽ xem xét, so sánh về kim ngạchxuất khẩu và doanh thu từ năm 2007 đến tháng 3/2012 để có thể thấy được rõhơn sự phát triển và tầm quan trọng của hoạt động này tại OPEC

Đơn vị: tỷ VNĐ

(Nguồn: Phòng XNK OPEC)

Biểu đồ 2.3: Kim ngạch xuất khẩu túi nhựa giai đoạn 2007 – 3/2012

Nhìn vào biểu đồ ta thấy, kim ngạch xuất khẩu của Công ty trong giaiđoạn 2007 – 2010 có xu hướng tăng trưởng đều và ổn định nhưng con số này

vẫn chỉ ở mức thấp, dưới 20 tỷ VNĐ và chiếm dưới 50% tổng doanh thu cảnăm Từ năm 2011, kim ngạch xuất khẩu của Công ty tăng trưởng vượt bậclên mức 28,21 tỷ VNĐ và đã chiếm hầu hết tỷ trọng trong tổng doanh thu củaCông ty Nguyên nhân là giai đọan này, Công ty đã mạnh dạn tập trung vàohọat động xuất khẩu bởi thấy được đây là một hướng đi đúng đắn trong quátrình hội nhập quốc tế Trên cơ sở đã thiết lập quan hệ uy tín với 1 số đối tácNgân hàng, Công ty bổ sung được thêm nguồn vốn cho hoạt động sản xuấtkinh doanh, mua thêm máy móc, thiết bị, đầu tư mở rộng nhà xưởng, đồngthời, tăng cường đào tạo nâng cao mặt bằng chất lượng lao động Công ty đã

kí kết thành công nhiều hợp đồng xuất khẩu giá trị lớn hơn Chính những yếu

tố đó đã nâng cao doanh thu cũng như kim ngạch xuất khẩu túi nhựa của công

ty trong quý I năm 2012 lên tương ứng 24,59 tỷ VNĐ và 16,56 tỷ VNĐ Một

sự thành công ngoài mong đợi khi kim ngạch xuất khẩu quý I năm 2012(16,56 tỷ VNĐ) đã bằng 59% so với tổng kim ngạch xuất khẩu năm 2011(28,21 tỷ VNĐ) Đây là một bước tiến vượt bậc đáng ghi nhận trong hoạtđộng xuất khẩu của Công ty

2.3.2 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu

Kim ngạch xuất khẩu theo các mặt hàng từ năm 2010 - 2011 được thểhiện trong bảng sau:

Bảng 2.3: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu giai đoạn 2010 - 2011

(Nguồn: Phòng XNK OPEC)

Trong năm 2011, chủng loại sản phẩm túi nhựa của Công ty xuất khẩusang các thị trường quốc tế khá đa dạng, trong đó túi cuộn là sản phẩm xuấtkhẩu chủ chốt với kim ngạch đạt 10,92 tỷ đồng, chiếm tới 38,71% tổng kimngạch xuất khẩu Do yêu cầu về chất lượng của thị trường nước ngoài đối vớiloại sản phẩm này không quá cao nên Công ty không gặp nhiều khó khăntrong việc gia tăng kim ngạch và đây vẫn sẽ là sản phẩm xuất khẩu chủ chốttrong năm 2012 Tiếp đến là các loại túi rác cuộn chiếm 18,89% tỷ trọng xuấtkhẩu với kim ngạch đạt 5,32 tỷ đồng Sản phẩm túi cuộn không quai xếp ở vịtrí thứ 3 với 16,34% tỷ trọng xuất khẩu, đạt 4,61 tỷ VNĐ kim ngạch Kimngạch cả 3 mặt hàng này đều có tỷ lệ tăng trưởng so với năm 2010 rất lớn,đều xấp xỉ hoặc hơn 100%, cho thấy sự phù hợp của túi nhựa OPEC với thịhiếu người tiêu dùng nước ngoài, chắc chắn đây sẽ những mặt hàng xuất khẩuchiến lược của Công ty trong thời gian tới.

Đáng chú ý trong cơ cấu xuất khẩu túi nhựa năm 2011 là sản phẩm túicuộn không quai, đã đạt được những kết quả khá tốt, kim ngạch xuất khẩumặt hàng này đạt 2,84 tỷ đồng, tăng tương ứng 67% so với năm 2010, trởthành chủng loại sản phẩm có kim ngạch xuất khẩu cao thứ 4 trong năm.Cùng với đó, kim ngạch các loại túi T-shirt và túi cuộn T-shirt tiếp tục giữđược nhịp độ ổn định, kim ngạch xuất khẩu đều là 2,26 tỷ VNĐ tỷ tọng tươngứng là 8% Đây đều là các mặt hàng túi nhựa xuất khẩu mới trong năm 2011.Tuy kim ngạch còn thấp, song đã thể hiện một xu hướng đổi mới trong cơ cấuhàng xuất khẩu

Về cơ bản, xuất khẩu các sản phẩm túi nhựa OPEC trong năm 2011 đãmột số điều chỉnh nhất định, nhưng nhìn một cách tổng thể, cơ cấu mặt hàngxuất khẩu của Công ty là khá ổn định So với năm 2010, kim ngạch xuất khẩucủa tất cả 6 mặt hàng đều tăng, mức tăng thấp nhất là 1%, mức tăng cao nhất

là 130% Đó chính là thành quả cho sự nghiên cứu đầu tư thị trường cũng nhưmặt hàng đúng hướng của Công ty

2.3.3 Cơ cấu thị trường xuất khẩu

Mặc dù, từ đầu năm 2009, việc xuất khẩu túi nhựa khó khăn do khủnghoảng nợ công tại EU, Mỹ đã bắt đầu áp dụng phải thuế bán phá giá đối vớimặt hàng túi nhựa Việt Nam… nhưng hiện nay cơ cấu thị trường xuất khẩutúi nhựa của OPEC đã có những động thái chuyển hướng khá tích cực và duytrì được sự ổn định Kim ngạch xuất khẩu không còn chỉ tập trung vào thịtrường Trung Quốc như năm 2010, mà tăng đều vào các thị trường khác nhưCampuchia, Indonesia… Điều đó có thể thấy rõ qua các bảng sau: