đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm từ rau quả của công ty cổ phần thương mại xây dựng 5 hải phòng

LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Các nước giới thời đại ngày có chế, sách tạo điều kiện nhằm khuyến khích xuất khẩu, từ tạo điều kiện cho nhập phát triển sở hạ tầng nước Có thể nói hoạt động xuất phương tiện để thúc đẩy phát triển kinh tế, vấn đề định thiếu quốc gia hội nhập vào kinh tế giới Và Việt Nam quốc gia nằm số Từ xa xưa nông nghiệp ngành kinh tế quan trọng Việt Nam Việt Nam nước nơng nghiệp Chính mà Việt Nam xác định mặt hàng xuất chủ lực sản phẩm nông nghiệp, nơng sản xuất để đổi lấy ngoại tệ tạo vốn đầu tư nhập máy móc thiết bị, cơng nghệ đại phục vụ cho q trình cơng nghiệp hố, đại hố nước nhà Với đặc điểm khí hậu đa dạng, miền Bắc có đầy đủ bốn mùa xuân hạ thu đông, miền Nam có hai mùa mùa mưa mùa khơ, sản phẩm rau Việt Nam đa dạng, từ loại rau nhiệt đới rau muống, rau ngót, rau cải đến loại rau xứ lạnh xu hào, bắp cải, cà rốt nguồn nguyên liệu đa dạng phong phú cho việc sản xuất sản phẩm từ rau Việt Nam Nắm bắt hội mà Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng mở thêm mảng hoạt động kinh doanh xuất sản phẩm từ rau nhằm đem lại lợi ích kinh tế cho cơng ty nói riêng đất nước nói chung Bên cạnh cơng ty nhận thấy hoạt động xuất mặt hàng rau phức tạp nhiều so với việc bán sản phẩm thị trường nội địa Đặc biệt có nhiều doanh nghiệp xuất loại hàng hoá dẫn đến tình trạng cạnh tranh tiêu thụ sản phẩm thị trường giới Vậy nên năm qua hoạt động xuất sản phẩm từ rau cơng ty có tiến ban lãnh đạo công ty không ngừng suy nghĩ, phân tích, tìm tịi để đưa tồn công ty phấn đấu nhằm đạt hiệu kinh doanh cao tương lai Bản thân em sinh viên năm cuối trường Đại học Kinh tế Quốc dân, em thực tập Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phịng hướng dẫn tận tình giáo TS Ngô Thị Tuyết Mai Bằng kiến thức, lý luận học tập trường bảo nhiệt tình giáo cán cơng nhân viên công ty mà em định lựa chọn đề tài : “ Đẩy mạnh xuất sản phẩm từ rau Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng ” làm chuyên đề thực tập Mục đích Chuyên đề nghiên cứu thực trạng và đánh giá tình hình xuất sản phẩm từ rau Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng thời gian qua và sở đó đề xuất số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất sản phẩm từ rau công ty Đồng thời đưa số kiến nghị với nhà nước vấn đề xuất sản phẩm từ rau Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Chuyên đề nghiên cứu hoạt động xuất sản phẩm từ rau doanh nghiệp doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu Chuyên đề nghiên cứu hoạt động xuất sản phẩm từ rau quả của Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng sang thị trường chủ yếu Nga, Mông Cổ Mỹ Thời gian nghiên cứu từ năm 2007 đến năm 2011 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chuyên đề chủ yếu phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp với cách tiếp cận vấn đề tài liệu, số liệu thu thập từ cơng ty thơng tin tìm hiểu qua mạng, qua sách báo Từ đó đưa những đánh giá, kết luận và giải pháp phù hợp cho công ty Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận và phần danh mục tài liệu tham khảo thì chuyên đề này gồm chương: Chương : Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng Chương 2: Thực trạng xuất sản phẩm từ rau Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng thời gian qua Chương 3: Dự báo, định hướng giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất sản phẩm từ rau Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng (giai đoạn 2011-2015) CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI PHỊNG 1.1 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng doanh nghiệp nhà nước, có trụ sở số 22 Võ thị Sáu –P.Máy Tơ - Q.Ngô Quyền -TP Hải Phịng - Cơng ty thành lập theo định số 2966/ 1999 / QĐ / BGTVT ngày 28 tháng 10 năm 1999 Bộ GTVT Công ty hạch tốn độc lập, trực thuộc Tổng cơng ty Thương mại Xây dựng - Bộ GTVT Thời điểm Công ty có địa điểm: + Số 22 Võ Thị Sáu - phường Máy Tơ - Q Ngô Quyền - Hải Phịng trụ sở th cơng ty kinh doanh nhà + Số Nguyễn Trãi - phường Máy Tơ - Q Ngơ Quyền - Hải Phịng + Số 656 Lê Thánh Tông - Phường Đông Hải - Q Hải An - Hải Phòng + Xưởng tại đường Thiên xuân, xã Kim tân, huyện Kim Thành thành phố Hải Dương + Xưởng ở 53 Tô Hiệu tỉnh Hưng Yên - Năm 2003 công ty Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng cho phép chuyển sang thuê đất cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất thuê cho Công ty theo định số: 280/ QĐ-UB/ ngày 24 tháng năm 2003 Hợp đồng thuê đất số 22/ HĐ/TĐ ngày 21 tháng năm 2003 hai khu đất tổng diện tích 29.602,12 m2 Tại xã Đơng Hải, huyện An Hải diện tích 10.613.3 m Giấy chứng nhận QSDĐ số S 813138 / ngày 24/01/2003 làm kho vật tư bãi chứa hàng Tại phường Máy Tơ đường Nguyễn Trãi, quận Ngô Quyền diện tích 18.988,82 m2 Giấy chứng nhận QSDĐ số S 813139/ ngày 24 tháng 01 năm 2003 làm văn phòng làm việc, kho chứa hàng Diện tích khu đất Nguyễn Trãi Công ty sử dụng vào số kho nội địa để chứa hàng hóa kho ngoại quan, bãi, có lán để xe tơ tạm nhập tái xuất xe CBCNV công ty, xe khách hàng đến giao dịch Về diện tích mặt đường Nguyễn Trãi có số cửa hàng số CBCNV Cơng ty tự làm ăn trích nộp cho công ty Do chủ trương Ủy ban nhân dân thành phố mở rộng tuyến đường Nguyễn Trãi lấy sâu vào đất kho từ 15 đến 25 m theo mặt đường nên tồn diện tích nằm giới mở rộng đường công ty không giám đầu tư lâu dài mà tạm để CBCNV công ty kinh doanh chờ mở rộng đường có quy hoạch cụ thể Diện tích khu kho bãi bên Công ty làm thủ tục xin phép để xây dựng thành khu thương mại văn phòng cao cấp cho thuê - Được cổ phần hóa theo định số 3082/QĐ - BGTVT ngày 29 tháng năm 2005 định số 4927/ QĐ- BGTVT ngày 22 tháng 12 năm 2005 việc đổi tên thành Công ty cổ phần thương mại xây dựng Hải Phòng Bắt đầu hoạt động theo luật cổ phần từ 01/ 01/ 2006 - Công ty vào hoạt động chế biến rau để xuất ngày 28 tháng 02 năm 2007 theo định số 1305/ QĐ - SKHĐT Ban lãnh đạo công ty nhận thấy Việt Nam thúc đẩy xuất nước ngồi mà đặc biệt hàng nơng sản Nhận thấy cơng ty có đủ điều kiện để tiếp nhận sản phẩm chế biến mặt hàng rau củ dưa chuột, cà chua, dứa nên đưa định mở thêm mảng kinh doanh với mong muốn tăng lợi nhuận cho công ty làm tăng công ăn việc làm cho người dân Trước mắt công ty mở thêm xưởng chế biến Hải Dương, Hưng Yên để thu mua nông sản chế biến để xuất sang Nga, Mỹ, Mơng Cổ Trong Nga thị trường mà công ty hướng tới - Công ty mở sàn giao dich bất động sản theo định số 84/TCHC năm 2010 theo xu chung kinh tế nước lúc Khi mà thị trường bất động sản “nóng”, nắm bắt điều cơng ty xin giấy phép với việc tuyển dụng thêm chuyên viên am hiểu vấn đề để vào hoạt động lĩnh vực 1.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ 1.2.1 Chức - Kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu, nguyên liệu sản xuất, vật liệu xây dựng - Gia công chế biến hàng xuất nhập - Kinh doanh kho ngoại quan kho bãi - Xây dựng công trình giao thơng, thủy lợi, cơng nghiệp cơng trình dân dụng, xây dựng kết cấu hạ tầng cụm dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp - Kinh doanh bất động sản phát triển nhà, xây lắp đường dây trạm biến áp 35 KV, xây dựng trạm bơm, cơng trình đường ống nước dân dụng công nghiệp - Khai thác mỏ theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0203001990 sở kế hoạch & đầu tư cấp ngày 05 tháng 01 năm 2006 - Dịch vụ môi giới bất động sản; dịch vụ sàn giao dịch bất động sản (không bao gồm dịch vụ định giá bất động sản); dịch vụ đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất 1.2.2 Nhiệm vụ - Chủ động việc cung ứng vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu phục vụ cho sản xuất kinh doanh nước đạt chất lượng hiệu cao - Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ rau quả để xuất khẩu - Tiến hành kinh doanh kho ngoại quan dựa sự cho phép của Hải quan thành phố Hải Phòng quản lý kho bãi đem lại hiệu quả cao - Lập kế hoạch xây dựng cơng trình giao thơng, thủy lợi, cơng nghiệp cơng trình dân dụng, xây dựng kết cấu hạ tầng cụm dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp; Thường xuyên kiểm tra, giám sát tiến độ thi công của các công trình - Tham gia dịch vụ môi giới bất động sản; dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; dịch vụ đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất với đội ngũ chuyên gia được đào tạo bài bản - Thực đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước đúng thời hạn - Thực chế độ toán tiền lương hàng tháng sở quỹ tiền lương đơn giá tiền lương đăng ký Thực khen thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc góp phần vào hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty - Thực sách Bảo hiểm xa hội, Bảo hiểm y tế Phối hợp với tổ chức quần chúng: Đảng, Đồn thể, Cơng đồn, Đồn niên Cơng ty thực tốt quy chế dân chủ sở, phát huy quyền làm chủ người lao động, chăm lo đời sống vật chất văn hóa tinh thần CBCNV.Thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên 1.3 HỆ THỐNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Hệ thống tổ chức hiện của công ty bao gồm ban lãnh đạo, các phòng ban chức và các đơn vị trực tiếp sản xuất, kinh doanh Ban lãnh đạo với người có quyền cao nhất là Chủ tịch hội đồng quản trị sẽ chỉ đạo trực tiếp Tổng giám đốc thực hiện mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cùng các phó giám đốc Đây là những người có trình độ chuyên môn nhất định, tùy thuộc vào vị trí của mình là phó giám đốc tài chính, phó giám đốc kinh doanh hay phó giám đốc nội chính mà quản lý, giám sát các phòng ban chức là phòng Tổ chức hành chính, phịng Kinh doanh, phịng Kế tốn tài hoặc phịng Xuất nhập Mỡi phòng ban chức này thực hiện những công việc các các phó giám đốc giao phó lại có mỗi quan hệ phối hợp chặt chẽ với Bên cạnh đó, để công ty có thể thực hiện đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ của mình thì còn cần các đơn vị trực tiếp sản xuất, kinh doanh bao gồm: Sàn giao dịch Bất động sản (BĐS), xí nghiệp xây dựng số 5, xưởng sản xuất tại Hải Dương , xưởng sản xuất tại Hưng Yên , kho ngoại quan, kho nội địa, cửa hàng xăng dầu và cửa hàng số Các đơn vị này được Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo và theo dõi tình hình hoạt động Để có được cái nhìn tổng quan nhất về cấu tổ chức của công ty thì sơ đồ dưới sẽ cho ta thấy được điều đó: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PGĐ TÀI CHÍNH P.KẾ TỐN TÀI CHÍNH CÁC CỬA HÀNG PGĐ KINH DOANH P.KINH DOANH PGĐ NỘI CHÍNH P.XUẤT NHẬP KHẨU XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SÀN GIAO DỊCH BĐS P.TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH KHO BÃI Quan hệ đạo Quan hệ phối hợp (Nguồn : Báo cáo thường niên CTCPTMXD5HP) Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3.2.1 Chức nhiệm vụ của ban lãnh đạo Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền và nhiệm vụ là: Lập chương trình; Lập kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị công ty; Chuẩn bị tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cho họp; Triệu tập chủ toạ họp Hội đồng quản trị cần thiết; Tổ chức công việc qua định Hội đồng quản trị; Giám sát trình tổ chức thực định Hội đồng quản trị; là Chủ toạ cuộc họp Đại hội đồng cổ đông Tổng giám đốc người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty; chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao Được định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty mà không cần phải có định Hội đồng quản trị; Tổ chức thực định Hội đồng quản trị; Trực tiếp phụ trách phòng Kinh doanh, phòng Kế tốn tài chính, phịng Tổ chức hành chính, phòng Xuất nhập khẩu, Xí nghiệp xây dựng số 5, Sàn giao dịch BĐS, các kho bãi và cửa hàng Phó giám đốc người giúp việc cho Tổng giám đốc, Tổng giám đốc phân công trực tiếp phụ trách điều hành chi nhánh, trạm tham gia đạo kinh doanh mặt hàng có tính thời vụ, giá trị lớn Phó giám đớc có trách nhiệm thường xuyên tham mưu, bàn bạc cho Tổng giám đốc, tạo điều kiện cho Tổng giám đốc nắm bắt, điều chỉnh kế hoạch triển khai kế hoạch xuống phận Phó giám đốc sẽ phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc pháp luật nhiệm vụ đã Tổng giám đốc phân công thực 1.3.2.2 Chức nhiệm vụ của các phòng ban Phòng kế tốn tài chính: Đây là phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch thu chi tài hàng năm dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Theo dõi tài sản cố định tình hình sử dụng tài sản cố định công ty Phối hợp với các phòng ban khác để điều chỉnh các kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực trạng của công ty Giám sát việc sử dụng vốn đơn vị, đôn đốc thu hồi vốn, lãi tiền vay, quản lý nguồn vốn, hoạch toán thu chi tài chính, thực tính giá thành sản phẩm Tham mưu cho Tổng giám đốc sử dụng loại nguồn vốn để phát triển sản xuất kinh doanh, đồng thời phải kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, làm công tác chi lương chế độ lao động khác cho cán nhân viên Thanh tốn thu chi tài kịp thời, quý báo cáo cho ban giám đốc về tình hình quản lý sử dụng vốn, khoản cơng nợ hạn, đến hạn nợ hạn, đề xuất biện pháp xử lý giúp cho Ban giám đốc điều hành có lãi Kế tốn trưởng liên đới chịu trách nhiệm để đơn vị trực thuộc sử dụng vốn sai mục đích, làm thất vốn Phịng tổ chức hành chính: Tham mưu giúp Tởng giám đốc công tác tổ chức nhân sự, công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật công ty Phụ trách công tác đời sống cán công ty, quan hệ đối ngoại Quản lý chế độ tiền lương, tiền thưởng, an toàn lao động chế độ bảo hiểm xã hội theo chế độ, sách Nhà nước Quản lý hồ sơ của cán công nhân viên chức, làm thủ tục việc tiếp nhận, nghỉ hưu việc, thuyên chuyển, khen thưởng kỷ luật cán bộ; quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng cán công nhân viên, hồ sơ lý lịch cán bộ, cơng nhân viên Bố trí xếp vị trí cơng tác phù hợp với trình độ lực người lao động Xây dựng quy hoạch cán kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán Tham mưu giúp Tổng giám đốc công tác hành quản trị, cụ thể là: Xây dựng các phương án bảo vệ đảm bảo công tác an ninh trật tự an tồn quan Làm tốt cơng tác văn thư, lưu trữ, quản lý dấu của công ty, dấu chức danh Quản lý nhà khách, đảm bảo yêu cầu vật chất cho công tác điều hành hàng ngày và đảm bảo công tác vệ sinh môi trường quan Phòng kinh doanh Đây phòng tham mưu cho Ban giám đốc công ty việc xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty Với nhiệm vụ đôn đốc giám sát việc thực kế hoạch phê duyệt Từ rút thuận lợi, khó khăn để trình lên Ban giám đốc, làm nhiệm vụ lập kê hoạch kinh doanh hàng năm sở xây dựng tiêu cho phận sản xuất kinh doanh Dự thảo hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, hợp đồng mua vật tư, nguyên liệu bảo đảm quyền lợi hợp pháp công ty tuân thủ quy định phap luật hợp đồng kinh tế; Thực lý hợp đồng kinh tế theo đúng quy định Phối hợp với phòng ban khác, đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh để tổng hợp hoàn thiện kế hoạch trình cấp phê duyệt Nghiên cứu mơi trường kinh doanh để kịp thời điêu chỉnh các kế hoạch, theo dõi thực kế hoạch phận sản xuất kinh doanh lập báo cáo tình hình thực sản xuất kinh doanh cơng ty Phòng xuất nhập khẩu Cùng với Công ty xuất nhập khẩu, phòng xuất nhập chịu trách nhiệm kinh doanh xuất nhập mặt hàng Bộ Giao thông vận tải, Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn cho phép, xây dựng phương án kinh doanh - xuất nhập trình cấp phê duyệt, thường xuyên theo dõi nắm bắt thông tin kinh tế nước; nghiên cứu thực kinh doanh xuất nhập đạt hiệu cao Kết hợp với đơn vị cơng ty để tìm kiếm phát triển thị trường thị trường quen thuộc Tư vấn cho Tổng giám đốc công ty việc đàm phán với khách hàng, dự thảo hợp đồng để đến ký kết hợp đồng ngoại thương Quan hệ tốt với khách hàng nước ngoài, đảm bảo uy tín cho công ty Thực đầy đủ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, đặc biệt trọng khâu tốn quốc tế, vận tải, giao nhận hàng hóa xuất nhập 1.4 NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY Nếu gọi hoạt động kinh doanh thị trường đầu ra, nguồn lực trụ cột chống đở đầu vào, giúp cơng ty có đủ lực để đảm bảo trì khả đáp ứng nhu cầu khách hàng cách ưu việt Một công ty ngày hơm có vị trí thị trường cao, lơ với nguồn lực nguồn lực bị suy yếu chắn khơng thể tiếp tục trì vị trí lợi trị trường tương lai Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng đã nhận thức được điều này nên quan tâm phát triển nguồn lực 1.4.1 Nguồn nhân lực Trong nguồn lực mà công ty có được, người nguồn lực quan trọng để có thể giúp cho công ty có thể phát triển bền vững Một nguồn nhân lực mạnh lợi khác biệt chối cãi công ty nên Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng đã không ngừng chấp nhận bỏ khoản lương bổng cao để có thể nhận được người giỏi thực sự Trước hết phải kể đến đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) là những người tuyển dụng vào các phòng ban chức và văn phòng của các đơn vị trực tiếp sản xuất, kinh doanh Thực tế cho thấy yêu cầu về trình độ của đội ngũ này ngày một cao mà mức độ khó của công việc cũng ngày một tăng theo Từ ngày thành lập đến nay, chất lượng của CBCNV công ty thay đổi theo chiều hướng tích cực không chỉ về số lượng mà còn là chất lượng Số lượng CBCNV tăng dần qua các năm đã giúp cho công ty thực hiện các chức nhiệm vụ thay đổi mỗi giai đoạn phát triển, trình độ của họ thì được thể hiện qua bằng cấp tuyển dụng và quá trình làm việc Dưới là bảng số liệu năm 2011 sẽ cho chúng ta cái nhìn cụ thể nhất về ban cán bộ công nhân viên hiện có của công ty: Bảng 1.1: Tình hình cán bộ công nhân viên năm 2011 10 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn lao động Để cạnh tranh với đối thủ nước ngồi nước trước hết công ty cần trọng nâng cao chất lượng nguồn lao động Có thể nói người yếu tố quan trọng trình sản xuất để tạo sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng tốt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Bên cạnh việc trang bị máy móc thiết bị đại phải có cán kỹ thuật giỏi công nhân lành nghề Đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất cho công ty, đặc biệt với sản phẩm cần phải có ngày học ngắn hạn hướng dẫn cho công nhân viên Từ đa dạng hóa sản phẩm sản xuất cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm: là công việc quan trọng để tạo ấn tượng cho bạn hàng, với bạn hàng lâu năm bạn hàng bắt đầu quan hệ Cụ thể công ty cần đào tạo cán chuyên trách khâu sản xuất kinh doanh Bố trí cán quản lý kiểm soát chất lượng lao động phận Đào tạo tập huấn cho công nhân sản xuất cách thức đạt tiêu chí chất lượng, tuân thủ quy trình thực kiểm sốt; Đưa biện pháp thích hợp để điều chỉnh chất lượng lao động Đào tạo đội ngũ công nhân viên kỹ thuật cho ông ty, phải theo sát khoa học lỹ thuật giới, tư vấn cho ban lãnh đạo công ty cải tiến máy móc kỹ thuật cần thiết Nhanh chóng để cán cơng nhân viên tham gia lớp học ngoại ngữ cần thiết, coi yêu cầu trình độ ngoại ngữ trở thành yêu cầu tuyển dụng cán công nhân cho cơng ty Bên cạnh phải quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cho lao động, điều phù hợp với sách cho người lao động giúp cho người lao động có tinh thần tốt, làm việc hăng say, thích thú với cơng việc hiệu làm việc cao 3.2.4 Đảm bảo nguyên liệu đầu vào cho sản xuất ổn định Hoạt động sản xuất kinh doanh có diễn liên tục trơi chảy hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố Trong yếu tố đầu vào yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp phải xem trọng Chỉ có đầy đủ nguyên vật liệu tiến hành sản xuất Chính vậy, công tác đảm bảo đầu vào phải tiến hành đồng thời liên tục trình sản xuất Công ty phải nghiên cứu thị trường ngồi nước nhằm tìm kiếm nguồn hàng đầu vào cho để đáp ứng nhu cầu sản xuất mà giá thành phù hợp Nguồn hàng đầu vào công ty bao gồm: 71 Thứ nguyên vật liệu cho sản xuất đóng vai trị quan trọng thiếu sót làm gián đoạn q trình sản xuất, chí làm uy tín cho khơng đủ hàng hay giao hàng chậm Công ty phải thâm nhập sâu thị trường rau nước, đặc biệt tỉnh thành lân cận, chịu khó tìm kiếm nguồn hàng dồi để nơi cung cấp cũ khơng đủ ngun liệu sử dụng nguồn hàng từ nơi khác thay Cơng ty liên kết với doanh nghiệp ngành để đảm bảo nguồn nguyên vật liệu thiếu sử dụng doanh nghiệp họ chưa dùng đến giải pháp Điều phụ thuộc vào mối quan hệ với doanh nghiệp ngành Thứ hai nguồn hàng chai lọ sử dụng cho đóng gói sản phẩm Công ty cần xâm nhập sâu vào thị trường Trung Quốc để tìm kiếm nguồn hàng đảm bảo chất lượng mà rẻ cảng giảm chí phí cho cơng ty Hơn tìm kiếm nguồn hàng phù hợp, Cơng ty cịn bán lại cho doanh nghiệp cần loại mặt hàng nhằm thu thêm lợi nhuận từ Nếu nước mà có nơi sản xuất chai lọ giá phù hợp phải tìm đến đặt hàng khơng để hội giảm bớt chi phí Khơng yếu tố sản xuất, cịn biện pháp sử dụng để giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty không cạnh tranh với doanh nghiệp khác để bán nhiều hàng hố, mà cịn phải cạnh tranh để có nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định, giá hợp lý chất lượng đảm bảo Có nguồn cung cấp đầu vào tốt yếu tố quan trọng để cạnh tranh với đối thủ 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 3.3.1 Hoàn thiện thủ tục hành chính Tuy chế làm cho thủ tục xuất nhập thuận tiện đơn giản thủ tục xuất nhập Việt Nam cịn nhiều vướng mắc gây nhiều khó khăn cho công ty xuất nhập khách hàng nước ngồi cịn e ngại quan hệ bn bán Việt Nam Vấn đề lớn mà Nhà nước cần sớm khắc phục chấn chỉnh cải tiến thủ tục hành liên quan đến hoạt động xuất nhập theo hướng tiếp tục đơn giản hố thủ tục xuất nhập khẩu: rà sốt có hệ thống tất loại giấy phép, qui định liên quan đến hoạt động xuất nhập Dựa sở bãi bỏ loại giấy phép, qui định không cần thiết hoạt động xuất nhập Tiếp tục cải cách thủ tục hành nhằm bảo đảm tính pháp lý, hiệu quả, minh bạch, cơng giải cơng việc hành chính; loại bỏ rườm rà, chồng chéo dễ bị lợi dụng để tham nhũng, gây khó khăn cho dân Cơ chế 72 “một cửa”, “ cửa liên thông ” giải pháp đổi phương thức làm việc quan hành nhà nước địa phương cấp, nhằm tạo chuyển biến quan hệ quan hành nhà nước với doanh nghiệp xuất nhập làm thủ tục Đầu tư sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động phận "một cửa" quan hành cấp số địa phương chưa quan tâm hỗ trợ đầy đủ Công khai thủ tục hành phận "một cửa" số địa phương cung cấp đầy đủ thông tin, cập nhật kịp thời quy định mới, nâng cao ý thức trách nhiệm thực nhiệm vụ, công vụ, thái độ phục vụ đa số cán bộ, công chức Đặc biệt thủ tục Hải quan thông thống, giải nhanh, xác cho doanh nghiệp xuất khẩu, tạo điều kiện thuận lợi họ nhập nguyên vật liệu xuất hàng hóa đến nước giới Nhiệm vụ đặt trước mắt phải triển khai thành công, vận hành làm chủ Hệ thống thơng quan hàng hóa tự động – VNACCS Nhật Bản tài trợ Cần phải thống nhận thức, coi việc thực dự án nhiệm vụ trị quan trọng ngành Tài Hải quan, đồng thời nâng cao vai trò lãnh đạo thủ trưởng đơn vị; Sửa đổi văn quy phạm pháp luật để tạo hành lang pháp lý phù hợp; Nghiên cứu đề xuất phương án nhân tổ chức phù hợp với thực dự án; Xem xét chế độ đãi ngộ cho cán làm cơng tác đại hóa, có chế quy hoạch, bổ nhiệm để khuyến khích cán bộ; Tổ chức chương trình truyền thơng để nâng cao nhận thức cán ngành ngành hiểu rõ; Thứ sáu chuẩn bị tốt vấn đề “ hậu dự án ”, huy động nhân lực vật lực sẵn sàng để trì khai thác tối đa hiệu hoạt động sau dự án vào vận hành, đảm bảo đạt mục tiêu cải cách đại hóa ngành Hải quan theo Chiến lược Chính phủ phê duyệt Định hướng phát triển giai đoạn 2012-2015: E-Declaration: Thực thủ tục hải quan điện tử với 95% lượng giao dịch; E-Manifest: Tiếp nhận manifest điện tử thông quan trước hàng đến; E-Payment: Thanh toán điện tử, giảm tối đa thu thuế khoản thu khác tiền mặt; E-C/O, E-License: Cấp, kiểm tra giấy phép, giấy chứng nhận xuất xứ điện tử; E-Office: Quản lý văn điều hành qua mạng Đến giai đoạn 2016-2020 thực U-Customs, nghĩa thực thủ tục hải quan lúc, nơi thông qua phương tiện 73 3.3.2 Phát triển quan hệ hợp tác quốc tế Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho xuất từ doanh nghiệp Việt Nam thâm nhập vào thị trường nước Nhà nước cần phải mở rộng vai trị việc thúc đẩy xuất thông qua: Tham gia đàm phán để có hội nêu lên điều kiện mang tính có lợi cho doanh nghiệp nước ký kết, công nhận thừa nhận công ước quốc tế chung thương mại hiệp định thương mại… Tăng cường hợp tác song phương, đa phương nhiều cấp độ nguyên thủ quốc gia, ngành liên quan với nhau, phủ với hiệp hội doanh nghiệp, tổ chức cấp độ doanh nghiệp Muốn trước tiên Nhà nước cần phải rà soát lại hệ thống luật lệ, điều chỉnh quy định khơng cịn phù hợp chưa rõ ràng, trước hết Luật thương mại cho phù hợp với luật pháp quốc tế để trình phát triển quan hệ hợp tác quốc tế diễn thuận lợi Cần tích cực tổ chức kiện giao lưu, hay chương trình hành động cụ thể để chào đón khuyến khích doanh nghiệp, tổ chức, địa phương nước khác sang tìm hiểu hội hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt nên thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp vừa nhỏ loại hình doanh nghiệp có số lượng lớn nước ta Lập viện nghiên cứu vấn đề hợp tác phát triển quốc tế Cung cấp thơng tin đầy đủ, kịp thời xác cho nhà xuất có thay đổi liên quan tới họ Để từ nhà xuất chủ động chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp với công ước quốc tế, hiệp ước song phương, hiệp ước đa phương ký kết 3.3.3 Đổi hoạt động xúc tiến xuất khẩu Nhà nước thông qua việc giới thiệu, triển lãm, quảng cáo… từ tạo điều kiện thuận lợi cho giao dịch xuất Những vấn đề thân doanh nghiệp gặp khó khăn thực thực với hiệu khơng cao nên cần có giúp đỡ Nhà nước, cụ thể Nhà nước cần tăng cường nữa những hoạt động sau: - Giúp đỡ các doanh nghiệp thu thập thông tin về thị trường xuất khẩu, về các doanh nghiệp khác thị trường đó để các doanh nghiệp đưa được chiến lược mặt hàng có khả cả tranh phù hợp với những đặc điểm riêng của mỗi doanh nghiệp 74 - Tạo điều kiện cho cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường xuyên tham gia vào các hội chợ quốc tế để tiếp thị sản phẩm của mình với các khách hàng nước ngoài cũng tham khảo các mặt hàng tương tự cảu các doanh nghiệp khác - Tổ chức các cuộc hội thảo khoa học nhằm bàn bạc tìm những biện pháp hiểu quả để đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm từ rau quả, đồng thời giải đáp những thắc mắc của các doanh nghiệp Tạo hội cho các doanh nghiệp trao đổi kinh nghiệm, tham khảo ý kiến từ những chuyên gia - Tạo điều kiện để các doanh nghiệp có thể mở các văn phòng đại diện ở nước ngoài, tạo đầu mối phân phối để thực hiện những giao dịch thương mại thuận lợi - Tăng cường hiệu quả thương mại điện từ vì là công cụ được sử dụng nhiều nhất với chi phí rẻ mà tầm ảnh hưởng của nó lại rộng khắp thế giới 3.3.4 Nâng cao lực hoạt động Hiệp hội rau Việt Nam Hiệp hội rau Việt Nam cần hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt Nam tăng cường lực vấn đề sách thương mại liên quan đến xuất sản phẩm từ rau đến thị trường châu Âu quốc tế, giúp doanh nghiệp tiếp cận thông tin, giới thiệu , quảng bá sản phẩm đến bạn hàng Hiệp hội rau Việt Nam phải đặt tiêu chí cao phục vụ hội viên cộng đồng, hoạt động quyền lợi quốc gia uy tín quốc tế Hiệp hội chỗ dựa tinh thần quan trọng doanh nghiệp hội viên Các tổ chức hiệp hội phải liên kết, hợp tác chặt chẽ với để làm chỗ dựa cho Nhà nước doanh nghiệp Khẩu hiệu hoạt động Hiệp hội “Đoàn kết - Đổi - Hợp tác Phát triển” Phải xây dựng đội ngũ cán chun trách có chun mơn sâu Phải có kế hoạch tạo nguồn tài Tài Hiệp hội phải mạnh, độc lập tự chủ Phải có hỗ trợ chuyên sâu đến mảng ngành này, có sản xuất sản phẩm từ rau Tăng cường phối hợp chặt chẽ với quan xúc tiến thương mại nước Việt Nam để giới thiệu luật pháp, sách , quảng bá mặt hàng rau xuất Tổ chức định kỳ gặp để tìm hiểu tình hình, tháo gỡ khó khăn hỗ trợ cho doanh nghiệp.Bên cạnh hiệp hội cần có thêm mảng tư vấn cho doanh nghiệp xuất mặt hàng Đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ tham gia vào lĩnh vực 75 3.3.5 Đầu tư phát triển ngành công nghiệp phụ trợ cho xuất khẩu Vấn đề phát triển công nghiệp phụ trợ ngành bắt buộc Việt Nam muốn nâng cao giá trị gia tăng mặt hàng xuất nói chúng mặt hàng từ rau nói riêng Nhà nước cần có chương trình cụ thể phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Đặc biệt, Nhà nước cần tăng cường thu hút đầu tư nước ngoài vào các ngành phụ trợ thông qua việc: - Tổ chức triển lãm công nghiệp phụ trợ nước nhằm kết nối doanh nghiệp có khả phát triển ngành công nghiệp này với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi nước hoạt động lĩnh vực tương tự; - Sang nước ngoài trực tiếp mời gọi đầu tư và ngành công nghiệp phụ trợ nước Nhật - Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia các hoạt động triển lãm ngành công nghiệp phụ trợ ở nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm và tìm kiếm hội thu hút đầu tư từ nước ngoài 76 KẾT LUẬN Trong thời gian qua Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phịng khơng ngừng học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm quý báu từ thực tiễn để tiếp tục tồn phát triển bối cảnh hội nhập toàn cầu Tuy phải đối mặt với khó khăn khủng hoảng kinh tế gây biến động kinh tế, trị giới song cơng ty khơng chịu bó tay mà ngược lại, tìm hướng mới, giải pháp để tự khẳng định không ngừng đẩy mạnh hoạt động xuất sản phẩm từ rau Tuy nhiên, công ty muốn tham gia vào thị trường khu vực giới phải chấp nhận cạnh tranh ngày khốc liệt quy luật tất yếu chế thị trường tương lai Để hiểu rõ hoạt động xuất sản phẩm từ rau công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng, chuyên đề thực tập này, em nghiên cứu thực trạng xuất sản phẩm từ rau công ty nhằm đưa đánh giá dựa lý luận thực tiễn Từ đề xuất số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất sản phẩm từ rau công ty Cụ thể qua thực tế nghiên cứu tình hình xuất khẩu sản phẩm từ rau quả của Công ty, em nhận thấy những kết quả mà công ty đạt được thời gian qua là không nhỏ Nhưng với những tiềm của bản thân công ty và điều kiện thuận lợi có được thì kết quả đó chưa tương xứng Bên cạnh đó, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn còn bộc lộ nhiều điểm yếu kém về công tác quản lý vốn, công tác nghiên cứu thị trường và khả cạnh tranh còn thấp Làm thế nào để khắc phục được những tồn tại, hạn chế đó, đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng có và nghiên cứu, sáng tạo cho những sản phẩm mới với sự đảm bảo về chất lượng hiện là vấn đề quan tâm hàng đầu của công ty Thực tế cho thấy, xuất khẩu sản phẩm từ rau quả được Nhà nước ngày một quan tâm vì là một ngành rất có tiềm năng, nó lại phù hợp với đặc điểm kinh tế của Việt Nam Điều này sẽ tạo một điều kiện thuận lợi cho công ty thời gian tới tiếp tục phấn đấu, hoàn thiện từng khâu hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại lợi ích kinh tế không chỉ cho bản thân công ty mà còn cho cả đất nước Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng và nghiên cứu tình hình xuất khẩu sản phẩm từ rau quả của công ty, em đã mạnh dạn đưa một số giải pháp cho những tồn tại và hạn chế nêu Bên cạnh đó em cũng đưa một số kiến nghị đối với Nhà nước nhằm đẩy mạnh hoạt động 77 xuất khẩu sản phẩm từ rau quả Những kiến nghị mang tính định hướng khoa học, thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên nhiều khiếm khuyết Bởi vậy, em mong nhận giúp đỡ, góp ý giáo, bác anh chị công ty để chuyên đề thực tập em hoàn thiện có giá trị thực tiễn tương lai! 78 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI PHÒNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển của công ty .3 1.2 Chức nhiệm vụ 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3 Hệ thống tổ chức công ty 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.3.2 Chức nhiệm vụ của các phòng ban 1.4 Nguồn lực công ty 10 1.4.1 Nguồn nhân lực .10 1.4.2 Nguồn tài chính .13 1.4.3 Cơ sở vật chất 14 1.5 Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty .16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TỪ RAU QUẢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI PHÒNG TRONG THỜI GIAN QUA 20 2.1 Đặc điểm sản phẩm từ rau sách hỗ trợ nơng nghiệp Việt Nam thời gian qua .20 2.1.1 Đặc điểm sản phẩm từ rau 20 2.1.2 Chính sách hỗ trợ nơng nghiệp Việt Nam thời gian qua22 2.2 Tởng quan tình hình sản x́t và xuất rau Việt Nam .26 2.2.1 Tởng quan tình hình sản x́t rau Việt Nam 26 2.2.2 Tổng quan tình hình xuất khẩu rau quả của Việt Nam 28 2.3 Thực trạng xuất sản phẩm từ rau Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng 30 2.3.1 Kim ngạch xuất sản phẩm từ rau quả .30 2.3.2 Cơ cấu xuất khẩu sản phẩm từ rau quả 34 79 2.3.3 Thị trường xuất sản phẩm từ rau quả .42 2.3.4 Giá sản phẩm xuất từ rau 47 2.3.5 Chất lượng sản phẩm xuất từ .52 2.3.6 Hình thức xuất sản phẩm xuất từ rau 53 2.4 Đánh giá tình hình xuất sản phẩm từ rau Công ty 54 2.4.1 Những kết quả đạt được 55 2.4.3 Những tồn tại, hạn chế 58 2.4.4 Nguyên nhân của những tồn tại và hạn chế 59 CHƯƠNG 3: DỰ BÁO, ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TỪ RAU QUẢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI PHÒNG 63 3.1 Dự báo và định hướng xuất công ty giai đoạn 2011-2015 63 3.1.1 Dự báo xuất sản phẩm từ rau Việt Nam đến năm 2015 63 3.1.2 Định hướng mục tiêu xuất công ty .66 3.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất sản phẩm từ rau Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng .69 3.2.1 Tăng cường quản lý vốn 69 3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 70 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn lao động .71 3.2.4 Đảm bảo nguyên liệu đầu vào cho sản xuất ổn định .71 3.3 Một số kiến nghị Nhà nước .72 3.3.1 Hoàn thiện thủ tục hành chính 72 3.3.2 Phát triển quan hệ hợp tác quốc tế 74 3.3.3 Đổi hoạt động xúc tiến xuất khẩu 74 3.3.4 Nâng cao lực hoạt động Hiệp hội rau Việt Nam .75 3.3.5 Đầu tư phát triển ngành công nghiệp phụ trợ cho xuất khẩu 76 KẾT LUẬN 77 80 DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1.1: Tình hình cán bộ công nhân viên năm 2011 .11 Bảng 1.2 : Nguồn lực vốn của công ty (2007-2011) 13 Bảng 1.3: Doanh thu của công ty (2007-2011) 17 Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu rau quả Việt Nam (2007-2011) 28 Bảng 2.2: Tổng kim ngạch xuất khẩu (2007-2011) 31 Bảng 2.3: Kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Nga (2007-2011) 32 Bảng 2.4: Kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Mông Cổ, Mỹ .33 Bảng 2.5: Cơ cấu sản phẩm năm 2011 35 Bảng 2.6: Tổng sản lượng xuất khẩu sản phẩm từ rau quả (2007-2011) 36 Bảng 2.7: Sản lượng dưa chuột đóng hộp (2007-2011) 38 Bảng 2.8: Sản lượng cà chua đóng hộp (2007-2011) 40 Bảng 2.9: Sản lượng hỗn hợp đóng hộp (2008-2011) .41 Bảng 2.10: Sản lượng dứa đóng hộp 42 Bảng 2.11: Giá dưa chuột đóng hộp thị trường Nga (2007-2011) 48 Bảng 2.12: Giá cà chua đóng hộp thị trường Nga (2007-2011) 49 Bảng 2.13: Giá hỗn hợp đóng hộp thị trường Nga (2008-2011) 50 Bảng 2.14: Giá dứa đóng hộp thị trường Nga .50 Bảng 2.15: Giá cả thị trường Mông Cổ 51 Bảng 2.16: Giá cả thị trường Mỹ 51 Bảng 3.1: Dự báo kim ngạch xuất khẩu rau quả Việt Nam .66 Bảng 3.2: Mục tiêu kim ngạch xuất khẩu sản phẩm từ rau quả của công ty 20122015 68 81 DANH MỤC HÌNH BIỂU ĐỜ Trang Biểu đờ 2.1 : Kim ngạch x́t khẩu sản phẩm từ rau quả sang thị trường Nga 32 Biểu đồ 2.2: Sản lượng dưa chuột đóng hộp (2007-2011) 39 Biểu đồ 2.3: Tỷ trọng các thị trường xuất khẩu năm 2010 43 Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng các thị trường xuất khẩu năm 2011 44 SƠ ĐỜ Trang Sơ đờ 1.1: Sơ đờ cấu tổ chức 82 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tên đầy đủ Asia-Pacific Economic Cooperation APEC (Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương) Association of Southeast Asian Nations ASEAN (Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á) Bất động sản BĐS Cán bộ công nhân viên CBCNV CTCPTMXD5HP EU ISO PGĐ VN WTO XNK Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng European Union (Liên minh châu Âu) International Standards Organization (Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế) Phó giám đốc Việt Nam World Trade Organization (Tổ chức Thương mại Thế giới) Xuất nhập khẩu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên của Công ty cổ phần Thương mai Xây dựng Hải Phòng (2007-2011) 83 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng (2007-2011) Báo cáo cho Sở Thương binh lao động xã hội thành phố Hải Phòng của Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng Báo cáo của Hiệp hội rau quả Việt Nam Bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng (2007-2011) Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng Giáo trình Kinh tế quốc tế của Trường Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Tài chính quốc tế của Trường Đại học Kinh tế quốc dân Tài liệu của Hiệp hội rau quả Việt Nam 10 Các trang web tham khảo: http://www.rauhoaquavietnam.vn/default.aspx?tabID=5&ID=50&LangID=1 http://www.rauhoaquavietnam.vn/default.aspx? ID=3&LangID=1&tabID=5&NewsID=6765 http://www.rauhoaquavietnam.vn/default.aspx? ID=3&LangID=1&tabID=5&NewsID=6759 http://rauquahungphu.com/News/32/PH%E1%BA%A6N-III:-DUA-CHUOTXUAT-KHAU,-CAC-GIAI-PHAP-KHAC-PHUC html http://www.customs.gov.vn/lists/tinhoatdong/ViewDetails.aspx?ID=17752 http://vietbao.vn/Kinh-te/Nhieu-chinh-sach-moi-cho-san-xuat-rau-hoaqua/40216312/87/ http://www.vinafruit.com/web/index.php? option=com_contentlist&task=detail&cat=3&subcat=3&id=447 http://www.greenhome.com.vn/nd_dlth.aspx?muc=131 84 http://www.isponre.gov.vn/home/dien-dan/157-dot-pha-chinh-sach-nong-nghiepnong-thon-va-nong-dan-trong-giai-doan-hien-nay http://vov.vn/Home/Them-chinh-sach-ho-tro-nong-dan-san-xuat-nongnghiep/20094/109628.vov http://www.thanhnien.com.vn/pages/20111214/xuat-khau-rau-qua-dat-600-trieuusd.aspx 85 ... nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất sản phẩm từ rau Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng (giai đoạn 2011-20 15) CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI PHÒNG... chương: Chương : Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng Chương 2: Thực trạng xuất sản phẩm từ rau Công ty cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng thời gian qua Chương 3: Dự.. .mạnh xuất sản phẩm từ rau Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng Hải Phòng ” làm chuyên đề thực tập Mục đích Chuyên đề nghiên cứu thực trạng và đánh giá tình hình xuất sản phẩm từ rau Công