thiết lập dự án-dự án kinh doanh công ty wedding planner yourday-gvhd phan thị thu hương

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH TP HCM KHOA GIÁO QUẢN TRỊ KINH DOANH - - DỰ ÁN KINH DOANH CÔNG TY TỔ CHỨC ĐÁM CƯỚI YOURDAY (Tiểu luận môn Thiết lập Thẩm định Dự án) Nhóm thực hiện: -Huỳnh Thị Mai Lan -Nguyễn Thị Phương Trang -Phạm Thị Phương Thu - Nguyễn Phạm Thiên Hồng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trang LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, xã hội phát triển, nhu cầu người tăng cao, nhiều sản phẩm, dịch vụ đời để đáp ứng mong muốn người dịch vụ ăn uống, nghỉ dưỡng, lại vui chơi…Xuất phát từ nhu cầu đó, chúng tơi mong muốn tạo dịch vụ tạo niềm vui mặt tinh thần cho khách hàng bên cạnh dịch vụ sẵn có Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh hẳn ni giấc mơ làm chủ quản lý hệ thống kinh doanh sau tốt nghiệp, chúng tơi Qua tìm hiểu khái quát thông qua ý kiến chung thành viên nhóm, chúng tơi nhận thấy thành viên nhóm có nhân tố sẵn có giúp ích cho việc kinh doanh sau này, từ chúng tơi định thực hiện, xây dựng thử mơ hình kinh doanh dịch vụ Tổ chức kiện đám cưới mang tên Your Day TP Hồ Chí Minh Thơng qua dịch vụ chúng tơi mong muốn giúp khách hàng phần tổ chức riêng cho họ buổi tiệc cưới hỏi, sinh nhật, buổi gặp gỡ giao lưu…dựa ý thích, nhu cầu khách hàng Dịch vụ dịch vụ tiềm thị trường chưa thực phổ biến nhiều người biết đến Vì chúng tơi muốn tạo cho tên tuổi cách thức phục vụ khách hàng thật riêng biệt mơ hình dịch vụ Bên cạnh đó, chúng tơi hy vọng áp dụng kiến thức học từ mơn quản trị nói chung mơn Thiết lập thẩm định dự án nói riêng để phân tích cho mơ hình kinh doanh điểm mạnh, điểm yếu hội, thách thức, chiến lược tài chính, nhân sự…Để từ mơ hình chúng tơi có khách quan, sở để chúng tơi đưa định tương lai Trang Phần Chương 1.1 TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ KHI – NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH Cách tiến hành nghiên cứu định tính 1.1.1 Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu độ thỏa mãn nhu cầu cần có ngày trọng đại đáng nhớ đời cặp uyên ương Tp.Hồ Chí Minh Xác định sở thích khách hàng dịch vụ tiệc cưới dựa truyền thống, thói quen tổ chức tiệc cưới từ xưa đến người Việt Nam nắm bắt xu hướng đại ngày nhằm tăng đa dạng đáp ứng nhu cầu thay đổi cũa khách hàng Tìm hiểu ý kiến chất lượng cơng ty tổ chức dịch vụ có mặt thị trường, chất lượng hình thức kèm độ độc đáo trình lên kế hoạch cưới cho cô dâu – rể Khám phá nhu cầu mức độ chấp nhận nhu cầu cần nhà tổ chức tiệc cưới chuyên nghiệp giúp cặp đơi chu tồn ngày trọng đại mình, khiến khoảnh khắc khó qn lịng nhân vật khách mời 1.1.2 Nội dung nghiên cứu Tìm hiểu tiêu chí đám cưới hồn hảo nhận xét công ty tổ chức kiện có địa bàn TP.HCM mà khách hàng sử dụng dịch vụ qua thói quen họ Thăm dò ý kiến mong muốn khách hàng: - Không gian tổ chức tiệc: rộng rãi, nhỏ nhắn, thống mát,…? Dịch vụ kèm: có cần hay khơng, gì? (hoa cầm tay, trang điểm cho người - thân,…) Thăm dò ý kiến mơ hình kinh doanh dịch vụ tiệc cưới 1.1.3 Tóm tắt kết Dịch vụ tổ chức tiệc cưới mẻ nhiên thu hút số đơng khách hàng, đặc biệt nhóm khách hàng trẻ Cuộc sống tất bật, để chuẩn bị cho ngày Trang trọng đại đời cần nhiều thời gian công sức, từ khâu chọn ngày, chọn địa điểm, trang phục… có cơng ty chun nghiệp giúp cặp đơi sẻ chia gánh nặng thật khả quan Nhìn chung mức độ chấp nhận khách hàng loại hình dịch vụ cao Loại hình cung cấp dịch vụ tiệc cưới đời, đáp ứng nhu cầu khách hàng, phù hợp với sống đại ngày Thời gian nên buộc khách hàng cần có nơi đáng tin cậy để giao ngày trọng đại cho công ty 1.1.4 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thực nghiên cứu định tính phù hợp thảo luận nhóm Chọn lọc đối tượng Nhóm nghiên cứu gồm có thành viên Trước hết, thành viên nhóm phải gạn lọc đối tượng độ tuổi từ 19 – 30 địa bàn thành phố hồ Chí Minh để tìm kiếm cặp người phù hợp 10 cặp khách hàng mời đến dự buổi thảo luận Buổi thảo luận Những đối tượng mà nhóm khảo sát có độ tuổi khác nằm khoảng 19 - 30 Vì vậy, nhóm nghiên cứu định chọn địa điểm quán cà phê n tĩnh có phịng riêng tư nằm khu vực trung tâm thành phố, thuận tiện cho việc lại người tham dự Trước bắt đầu thảo luận, thành viên nhóm nghiên cứu giới thiệu tên làm quen với người tham dự để họ làm quen với Trưởng nhóm nghiên cứu giới thiệu chương trình làm việc nhóm Nhóm trưởng người nêu vấn đề để người tham dự tự phát biểu ý kiến khuyến khích họ thảo luận với Một thành viên khác người ghi chép lại ý kiến thu thập từ buổi thảo luận Các thành viên lại hỗ trợ nhóm việc dẫn dắt người tham dự vào chủ đề, tránh lạc hướng Đầu tiên, người tìm hiểu thói quen mong muốn cặp tình nhân vào ngày đám cưới họ Sau đó, người thảo luận, nhận xét ưu điểm, nhược điểm công ty dịch vụ tiệc cưới mà họ biết đến Sau thăm dị độ ưa thích người mơ hình kinh doanh dịch vụ Cuối thảo luận để đưa ý kiến mong muốn thực khách lựa chọn công ty tổ chức kiện đáng tin cậy Trang Trong buổi thảo luận, người tham dự phục vụ nước để tạo bầu khơng khí thoải mái, việc thảo luận diễn khơng khí thân thiện, cởi mở, gần gũi, mang tính chất chia sẻ chất vấn Tiêu chuẩn người tham dự • • • • Giới tính: Nam Nữ Đối tượng: người có độ tuổi từ 19 – 30 sống Tp.HCM Có biết có quan tâm đến dịch vụ tổ chức tiệc cưới Mức độ ưa thích mơ hình kinh doanh dịch vụ cưới: từ thích đến thích Quy mơ cấu người tham dự: Nhóm nghiên cứu mời 10 cặp đến tham dự 10 cặp đến để tham dự buổi thảo luận nhóm Thành phần người đến tham dự thực tế - Gồm nam sinh viên, nam phổ thông, nữ sinh viên đến từ trường đại học khác trường phổ thông khu vực thành phố Hồ Chí Minh Và nam nữ 1.2 25 - 27 tuổi, nam nữ 29 -30 tuổi Địa điểm tiến hành: quán cà phê Effoc Kết nghiên cứu 1.2.1 Tổng quan truyền thống mong muốn khách hàng tổ chức tiệc cưới Tất người tham dự đồng ý dịch vụ tổ chức tiệc cưới ý tưởng hay, đánh vào tâm lý nhu cầu người Sự mong muốn có tiệc cưới hoàn hảo, ấn tượng Tất người vấn có mong muốn đám cưới trợ giúp, khơng phải lo lắng nhiều phải độc đáo, lãng mạn thể cá tính nhân vật Tuy nhiên, thực tế chưa công ty thật mang đến hài lòng trọn vẹn cho khách hàng, cơng ty hầu hết rập khn, khơng có riêng khơng tạo ấn tượng cho khách hàng Kết cho thấy, 8/10 cặp mong muốn có cơng ty đáng tin cậy kinh doanh dịch vụ Giúp họ chu toàn, gánh vác bớt lo lắng việc tổ chức tiệc… Trang • Chỉ có 2/10 cặp cho nên để tự tay lo cho ngày cưới có ý nghĩa Việc nhờ vào cơng ty tổ chức tiệc cưới làm ý nghĩa thiêng liêng hai người có ý định bắt tay vào xây dựng gia đình Sở thích Tất người thích ăn kem Tuy nghiên, mức độ thích có khác Các ý kiến người tham gia vấn chia thành luồng sau: • Chiếm số lượng đơng nhóm câu trả lời “thích” ăn kem (7/10) Giải thích cho điều là: kem mát, ăn ngon, thoải mái thời tiết oi • Có 2/10 người tham gia vấn cho họ “rất thích” kem ăn nhiều lần • Chì có 1/10 khơng thích kem Thói quen Phần lớn, cặp thảo luận cho người Việt Nam khơng có thói quen sử dụng dịch vụ, có số Tuy nhiên, nhu cầu tăng nên việc thay đổi thói quen tất yếu Mức giá sẵn sàng chi trả Trung bình 8/10 cặp tham gia vấn cho chi phí dịch vụ từ 35 – 100 triệu đồng hợp lí, 1/10 người tham gia vấn lại nghĩ 150 triệu 1/10 cịn lại chấp nhận mức chi phí 25 triệu Có thể nhận thấy, dao động tuổi tác, cơng việc dẫn đến có khác biệt yếu tố Nhưng khác biệt không lớn Số đông chấp nhận mức giá từ 35 đến 100 triệu đồng Tiêu chí dịch vụ tốt Trang STT Đặc điểm Chăm Độc đáo, sáng tạo Dịch vụ tốt, đầy đủ Địa điểm tổ chức linh hoạt sóc Nhà hàng từ khách hàng đến (liên từ bắt đầu kết) đến kết thúc dịch vụ × × × × × × × × × × × × × × 10 × × 1.2.1 × × Tổng × × 4 Những điều khách hàng mong muốn Đa dạng địa điểm tổ chức tiệc cưới Đa số tiệc cưới ngày bó hẹp phạm vi nhà hàng chật chội, khung cảnh nhàm chán, đa dạng thêm địa điểm, khung cảnh tổ chức đám cưới cần thiết điều làm nên nét đặc biệt cho ngày trọng đại, đáp ứng nhu cầu khách hàng Từ giúp cho công ty trở nên khác biệt so với đối thủ khác Chương NGHIÊN CỨU KHẢ THI – NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG Trang Mức độ hài lòng KH sử dụng dịch vụ công ty tổ chức kiện Khảo sát 100 người sử dụng dịch vụ đám cưới, sinh nhật, họp mặt công ty tổ chức kiện có 21% người dùng hồn tồn hài lịng với dịch vụ 49% cảm thấy bình thường 30% cảm thấy khơng thật hài lịng Trang 2.1 Các lý Khách hàng khơng hài lịng dịch vụ: Có đến 88% khách hàng khơng hài lịng sử dụng dịch vụ giá cao Kế đến dịch vụ khơng hồn hảo quảng cáo (70%) 65% khách hàng khơng thích thủ tục rườm rà, 50% mong muốn có ý tưởng bật đặc biệt Và 37% khách hàng khơng hài lịng ý tưởng mong muốn không thực 2.2 Các dịch vụ thương sử dụng Đa số khách hàng tìm đến với cơng ty tổ chức kiên để tổ chức đám cưới (59%), sau tổ chức sinh nhật (23%), 10% tổ chức buổi họp mặt, 8% lại kiện khác 2.3 Lý khách hàng chọn công ty tổ chức kiện Đa số Khách hàng tìm đến cơng ty tổ chức kiện gói dịch vụ tốt, có ý tưởng hay, đồng thời họ tiết kiệm thời gian cơng sức có người chuẩn bị sẵn cho họ kiện, cuối giá vừa phải 2.4 Mức giá sẵn sàng chi trả cho dịch vụ tổ chức tiệc cưới Qua biểu đồ cho thấy với mức giá từ 110 -130 triệu đồng nhiều người lựa chọn chiếm tỉ lệ 47% Thứ hai với mức giá từ 90-110 triệu đồng nhiều người lựa chọn chiếm tỉ lệ 30% Cuối với mức giá 130 triệu đồng có 7% người chọn lựa Điều cho thấy với dịch vụ tổ chức tiệc cưới mức giá trung bình 110 triệu đồng vơ hợp lí khách hàng tầng lớp trung cao 2.5 Sự tương quan mức thu nhập mức sẵn lịng cho trả Trang 10 • Chi phí trực tiếp (dịch vụ cưới) Chi phí trực tiếp Năm 60 Năm 64 Năm 70 Năm 75 Năm 80 • Chi phí quản lý: -Lương nhân viên: (lương cứng): 64.200.000 VNĐ/ tháng -Tiền thưởng: 1% x Doanh thu tháng -Chi phí phát sinh 0.5% Doanh thu tháng Thông số khác Thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm 25% Tỷ lệ lạm phát giả sử 0% KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN Khoản Mục/ Năm Đặt cọc thuê văn phòng 120.00 Vật dụng VP 222.50 TỔNG CỘNG 342.50 KẾ HOẠCH KHẤU HAO VẬT TƯ Năm Đầu tư Giá trị vật tư đầu kỳ Khấu hao kỳ Giá trị lý cuối kỳ Giá trị lại cuối kỳ 222.5 222.50 178.00 133.50 44.5 44.5 44.5 89.00 44.5 44.50 44.5 0.00 222.5 178.00 133.50 89.00 44.50 0.00 Trang 47 KẾ HOẠCH TRẢ NỢ Năm Dư nợ đầu kỳ Lãi vay phát sinh Khoản toán Trả nợ gốc Trả lãi Dư nợ cuối kỳ Vốn vay giải ngân Ngân lưu tài trợ 100 12 32 20 12 100 100 -32 80.00 10 30 20 10 80.00 60.00 27 20 60.00 40.00 25 20 40.00 20.00 22 20 20.00 -30 -27 -25 -22 DOANH THU DỰ KIẾN Ở dự án xét tình cơng suất huy động trường hợp Năm Công suất huy động Năng lực sản xuất dịch vụ cưới SL dịch vụ cưới cung cấp Giá cung cấp dịch vụ cưới Doanh thu 50% 50% 60% 70% 70% 60 60 60 60 60 30 30 36 42 42 125 125 125 125 125 3,75 3,750 4,500 5,250 5,250 Trang 48 BẢNG TÍNH CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN Khoản mục Tổng chi phí trực tiếp Chi phí đầu vào trực tiếp (DV cưới) Khấu hao Giá thành đơn vị sản phẩm (DVcưới) SL dịch vụ cưới cung cấp Giá vốn hàng bán (dvu cưới) Chi phí phát sinh Chi phí lương Chi phí tiền thưởng Chi phí thuê mặt năm Chi phí quản lý - bán hàng Năm Năm Năm Năm Năm Năm 1844.5 1964.5 2564.5 3194.5 3404.5 0 0 1800 44.5 1920 44.50 2520 44.50 3150 44.50 3360 44.50 61.48 65.48 71.24 76.06 81.06 30 30 36 42 1844.5 1964.5 2564.5 3194.5 0 0 42 3404.5 450 770.4 450 770.4 540 770.4 630 770.4 630 770.4 225 225 270 315 315 120 120 120 120 120 1565.4 1565.4 1700.4 1835.4 1835.4 Trang 49 KẾ HOẠCH LÃI LỖ Năm 5250 3194.5 2056 5250 3404.5 1846 1565.4 1565.4 1700.4 1835.4 340 220 235 220 Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí quản lý- bán hàng EBIT Lãi vay phải trả LN trước thuế (EBT) Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế (EAT) La chan thue (TS) 3750 3750 4500 1844.5 1964.5 2564.5 0 1906 1786 1936 1835.4 10 12 10 328 82.0 211 52.6 228 57.0 215 53.8 1.9 246 158 171 161 3.00 2.40 1.80 1.20 0.60 3485 4220 4985 188 225 263 244.0 295.4 349.0 174.3 211.0 249.3 117.8 140.6 162.8 2.40 (22.80) (22.20) 5195 263 363.7 259.8 158.6 4.20 VỐN LƯU ĐỘNG Năm Chi phí mua hàng AR AP CB Nhu cầu VLĐ Kế hoach VLĐ 3365 188 235.6 168.3 120.2 (120.19) Trang 50 KẾ HOẠCH NGÂN LƯU Năm 3750 3750 4500 5250 5250 (187.5) 0.0 (37.5) (37.5) 0.0 262.5 KHOẢN THU Doanh thu Chênh lệch AR(trừ) Thanh lý vật tư Thu hồi tiền cọc 120 Tổng ngân lưu vào KHOẢN CHI 3562.5 NCFt-AEPV Lá chắn thuế NCFt-TIP 4462.5 5212.5 5250.0 382.5 1920.0 2520.0 3150.0 3360.0 0.00 1565.4 1700.4 1835.4 1835.4 0.0 Đặt cọc thuê văn phòng 120.0 Đầu tư thiết bị vật tư 222.50 Chi phí đầu vào trực tiếp 1800.00 Chi phí quản lý- bán hàng 1565.40 Chênh lệch (235.58 AP(trừ) ) Chênh lệch CB Thue TNDN Tổng ngân lưu 3750.0 168.27 82.0 6.00 52.6 36.75 57.0 38.25 53.8 10.50 1.9 0.00 363.6 259.7 0.0 342.5 3380.1 (342.5 ) 182.4 3535.6 4262.7 5023.9 5193.1 103.9 214.4 199.8 188.6 56.9 278.6 3.00 2.40 1.80 1.20 0.60 (342.5 ) 185.38 216.78 201.63 189.78 57.48 0.00 278.5 (8.40) (51.45) (53.55) (14.70) Trang 51 Nhận thấy dự án có vốn chủ sở hữu 400 triệu đồng 100 triệu đồng vốn vay Hay nói cách khác vốn chủ sở hữu chiếm 75% tổng vốn đầu tư với chi phí hội 10% vốn vay chiếm 25% với lãi suất 12% Từ ta tính suất chiết khấu theo WACC sau: WACC (khơng có chắn thuế) = 0.75 x 10%+0.25 x 12% = 10.5% WACC (có chắn thuế) = 0.25 x 12% x (1-25%) + 0.75 x 10% = 9.75% Từ ta tính NPV theo quan điểm toàn vốn chủ: NPV-AEPV = 467.45 IRR theo quan điểm toàn vốn chủ: IRR-AEPV = 50.5% NPV theo quan điểm tổng đầu tư: NPV-TIP = 477.93 IRR theo quan điểm tổng đầu tư: IRR-TIP =51.2%  Nhận thấy thực thu từ dự án lớn so với thực chi suất sinh lời nội lớn so với suất sinh lợi kì vọng 10.5% nhiều Điều cho thấy dự án khả quan đáng để xem xét đầu tư THỜI GIAN HÒA VỐN H s chi t kh u (10.5%) N m CFt 0.90 0.82 0.74 0.67 0.61 -342.5 182.4 214.38 199.83 188.58 56.88 NPV Hi n giá C n thu h i -342.5 165.05 -177.45 175.57 -1.88 148.10 146.22 126.48 272.71 34.52 307.23 307.23 THV = + Vậy thời gian hòa vốn dự án năm chưa đầy tháng Nhận thấy thời gian hoàn vốn chưa đến nửa số năm dự tính hoạt động năm nên tính rủi ro dự án thấp nên đầu tư Trang 52 Trang 53 PHÂN TÍCH RỦI RO -Phân tích độ nhạy chiều theo giá thay đổi Giả sử giá cung cấp dịch vụ cưới trung bình công ty Yourday giao động từ 110 triệu đến 140 triệu Ta dùng hàm Goalseek tính mức giá làm cho NPV-AEPV = mức giá 119.203 triệu Khi ta có: Mức giá 110 115 119.203 120 125 130 135 140 NPV-AEPV 467.45 -742.1183223 -338.9282165 64.26188926 467.451995 870.6421008 1273.832207 1677.022312 IRRAEPV 50.5% IRRTIP 51.2% -23.24% -22.79% 9.80% 10.50% 15.94% 16.65% 50.51% 51.23% 80.58% 81.31% 108.45% 109.18% 135.14% 135.88%  Nhận thấy mức giá 119.203 triệu dự án bắt đầu có tính khả thi Mức giá tăng NPV cao suất sinh lời nội lớn Chúng cho việc lựa chọn mức giá 125 triệu cho dịch vụ cung ứng phù hợp NPV cao, IRR có cách biệt xa so với suất sinh lợi kì vọng 125 triệu mức thị trường khách hàng chấp nhận mức giá đem lợi nhuận cao cho công ty Trang 54 -Phân tích độ nhạy chiều chi phí phát sinh thay đổi Chi phí phát sinh 0.20% 0.50% 1% 1.32% 1.50% 2% 2.20% 2.50% NPV-AEPV 467.45 1653.030008 1208.438253 467.451995 0.0 -273.5342632 -1014.520521 -1310.915025 -1755.50678 IRRIRRAEPV TIP 50.5% 51.2% 135.48% 136.22% 105.09% 105.83% 50.51% 51.23% 9.82% 10.50% -16.26% -15.75%  Khi chi phí phát sinh mà cao NPV thấp IRR giảm Khi chi phí phát sinh 1.32% doanh thu NPV đạt giá trị dự án đạt mức an tồn -Phân tích độ nhạy chiều chi phí lương thay đổi Chi phí lương 60 64.2 70 74.2 78.11211 80 84.2 88 NPV-AEPV 467.45 608.5735344 467.451995 272.5698692 131.4483298 -63.433796 -204.5553354 -332.2367282 IRRAEPV 50.5% 62.34% 50.51% 33.80% 21.45% 9.87% 4.32% -7.62% -17.53% IRRTIP 51.2% 63.07% 51.23% 34.50% 22.12% 10.50% 4.93% -7.10% -17.10% Tương tự, ta thấy chi phí lương tăng làm cho giá trị dòng ngân lưu suất sinh lợi nội giảm, mức chi phí lương 78.11 dự án thỏa mãn mong đợi chủ đầu tư Dựa vào bảng độ nhạy ta Trang 55 định xem xét việc tăng tiền lương cho nhân viên mức lương thấp 78.11 74.2 hay 70 giúp cho doanh nghiệp sinh lời - Phân tích độ nhạy chiều thay đổi giá lực thực dịch vụ cưới năm Giá Năng lực thực dịch vụ cưới 467.45 40 45 50 55 60 65 70 75 110 -1399.32 -1235.02 -1070.72 -906.42 -742.12 -577.82 -413.52 -249.22 115 -1130.53 -932.63 -734.73 -536.83 -338.93 -141.03 56.87 254.77 119.203 -904.58 -678.44 -452.29 -226.15 226.14 452.28 678.42 120 -861.73 -630.23 -398.74 -167.24 64.26 295.76 527.26 758.76 125 -592.94 -327.84 -62.74 202.35 467.45 732.55 997.65 1262.75 130 -324.15 -25.45 273.25 571.95 1169.34 1468.04 1766.73 135 -55.35 276.94 609.24 941.54 1606.13 1938.42 2270.72 140 213.44 579.34 945.23 1311.13 870.64 1273.8 1677.0 2042.92 2408.81 2774.71  Nhận thấy lực thực tối đa có cao mà mức giá thấp không làm cho NPV > Dự án sinh lời mà mức giá trung bình phải 119 triệu lực thực tối đa năm từ 55 dịch vụ trở lên Trang 56 KẾT LUẬN Mỗi doanh nghiệp thành lập muốn đứng vững cần xác định vị thị trường Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải xác định đối thủ có nhu cầu mà khách hàng ln cần đến Có câu “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng”, cơng ty nắm rõ lực thực tế tìm hiểu yếu điểm đối thủ, doanh nghiệp đưa lợi cạnh tranh riêng cho cơng ty nhờ mà mau chóng thành công ngược lại Qua việc áp dụng kiến thức học từ môn Thiết lập Thẩm định dự án, hiểu rõ lý thuyết môn học để ứng dụng vào dự án thực tế Đặc biệt môn học giúp cố kiến thức việc lập thơng số cần thiết, tính tốn doanh thu chi phí lãi lỗ…của dự án đầu tư Trước chưa tiếp xúc với môn học này, tính lợi nhuận cơng ty theo cách lấy doanh thu trừ chi phí hoạt động khơng phân tích liệu cách cụ thể với nhiều thơng số khác Bên cạnh đó, mơn học cịn giúp chúng tơi xác định mức giá cần thiết giúp cho dự án đạt lợi nhuận mà khách hàng thị trường chấp nhận đặt mức giá tùy tiện Chúng hiểu rằng, thiết lập dự án nào, phải có liên hệ thực tế lý thuyết, phải khảo sát thị trường đánh giá tiềm dự án thơng qua việc phân tích mơi trường bên ngồi lẫn bên trong, tính tốn liệu vốn có cơng ty Mặc dù làm dự án giả định, số mà chúng tơi tính tốn mức tương đối hi vọng dự án cơng ty Yourday đến khả thi thành công thực thực tế Qua nhóm nghiên cứu xin chân thành cảm ơn cô Phan Thị Thu Hương truyền đạt kiến thức hữu ích lên lớp để nhóm xác định hướng rõ ràng dự án Trang 57 (a) TÀI LIỆU THAM KHẢO -Khoa quản trị kinh doanh, 2012, Thiết lập thẩm định dự án đầu tư, Nhà xuất Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh -Phạm Xuân Giang, Lập thẩm định Quản trị dự án đầu tư, Nhà xuất tài -Đồn Thị Hồng Vân & Kim Ngọc Đạt, 2010, Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê -Hoàng Lâm Tịnh, 2003, Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê -http://www.weddingplanner.vn/hinhanh/ -http://timtailieu.vn/tai-lieu/de-tai-dich-vu-to-chuc-dam-cuoi-ngoai-troi-12675/ -http://aocuoiestella.vn/ke-hoach-cuoi/646-uu-nhuoc-diem-cua-wedding-planner.html -http://thangvietevent.vn/?vnTRUST=mod:service%7CcatID:3 -http://www.baomoi.com/7-cau-hoi-danh-gia-wedding-planner/72/9600039.epi Trang 58 ... VNĐ/ tháng -Tiền thưởng: 1% x Doanh thu tháng -Chi phí phát sinh 0.5% Doanh thu tháng Thơng số khác Thu? ?? thu nhập doanh nghiệp hàng năm 25% Tỷ lệ lạm phát giả sử 0% KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN Khoản... Việt Nam Wedding Planner, Confetti Wedding Planner, Honey Bees,Azuki,Bliss Wedding Planner, ….với nhiều gói dịch vụ , ý tưởng ưu đãi tốt Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm mà Công ty Wedding Planner mang... cản nhập ngành Wedding Planner vậy, ngành nhiên cơng ty Wedding Planner có thành lập lâu năm có tiếng tăm ngành Wedding Planner có nhiều người biết đến cơng ty lịng trung thành thương hiệu khiến