vụ cưới trong năm
Giá Năng lực thực hiện dịch vụ cưới
467.45 40 45 50 55 60 65 70 75 110 -1399.32 -1235.02 -1070.72 -906.42 -742.12 -577.82 -413.52 -249.22 115 -1130.53 -932.63 -734.73 -536.83 -338.93 -141.03 56.87 254.77 119.203 -904.58 -678.44 -452.29 -226.15 0 226.14 452.28 678.42 120 -861.73 -630.23 -398.74 -167.24 64.26 295.76 527.26 758.76 125 -592.94 -327.84 -62.74 202.35 467.45 732.55 997.65 1262.75 130 -324.15 -25.45 273.25 571.95 870.64 1169.34 1468.04 1766.73 135 -55.35 276.94 609.24 941.54 1273.8 3 1606.13 1938.42 2270.72 140 213.44 579.34 945.23 1311.13 1677.0 2 2042.92 2408.81 2774.71
Nhận thấy rằng năng lực thực hiện tối đa có cao mà mức giá thấp cũng không làm cho NPV > 0. Dự án sẽ sinh lời khi mà mức giá trung bình phải trên 119 triệu và năng lực thực hiện tối đa trong năm là từ 55 dịch vụ trở lên.
KẾT LUẬN
Mỗi doanh nghiệp khi mới thành lập muốn đứng vững thì cần xác định vị thế của mình trên thị trường. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần phải xác định những đối thủ đang có và cả những nhu cầu mà khách hàng luôn cần đến. Có câu “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng”, khi một công ty có thể nắm rõ năng lực thực tế của mình và tìm hiểu những yếu điểm của đối thủ, doanh nghiệp sẽ có thể đưa ra những lợi thế cạnh tranh riêng cho công ty mình nhờ đó mà mau chóng thành công hơn và ngược lại.
Qua việc áp dụng các kiến thức đã học từ môn Thiết lập và Thẩm định dự án, chúng tôi đã hiểu rõ hơn về lý thuyết của môn học này để ứng dụng vào dự án thực tế. Đặc biệt môn học đã giúp chúng tôi cũng cố kiến thức trong việc lập các thông số cần thiết, tính toán doanh thu chi phí và lãi lỗ…của một dự án đầu tư. Trước đây khi chưa tiếp xúc với môn học này, chúng tôi chỉ có thể tính lợi nhuận của một công ty theo cách lấy doanh thu trừ chi phí hoạt động chứ không phân tích dữ liệu một cách cụ thể với nhiều thông số khác nhau. Bên cạnh đó, môn học còn giúp chúng tôi xác định mức giá cần thiết giúp cho dự án có thể đạt lợi nhuận mà khách hàng trên thị trường vẫn có thể chấp nhận được chứ không phải đặt ra một mức giá tùy tiện. Chúng tôi hiểu rằng, khi thiết lập bất kì một dự án nào, chúng ta cũng phải có sự liên hệ giữa thực tế và lý thuyết, phải khảo sát thị trường và đánh giá tiềm năng của dự án thông qua việc phân tích môi trường bên ngoài lẫn bên trong, và tính toán các dữ liệu vốn có của một công ty. Mặc dù những gì chúng tôi làm chỉ là một dự án giả định, những con số mà chúng tôi tính toán cũng chỉ ở mức tương đối nhưng chúng tôi hi vọng rằng dự án công ty Yourday của mình sẽ đi đến khả thi và thành công khi thực hiện một trong thực tế.
Qua đây nhóm nghiên cứu xin chân thành cảm ơn cô Phan Thị Thu Hương đã truyền đạt những kiến thức hữu ích trong những giờ lên lớp để nhóm có thể xác định những hướng đi rõ ràng trong dự án.
(a) TÀI LIỆU THAM KHẢO
-Khoa quản trị kinh doanh, 2012, Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư, Nhà xuất bản Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
-Phạm Xuân Giang, Lập thẩm định và Quản trị dự án đầu tư, Nhà xuất bản tài chính.
-Đoàn Thị Hồng Vân & Kim Ngọc Đạt, 2010, Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống Kê.
-Hoàng Lâm Tịnh, 2003, Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê. -http://www.weddingplanner.vn/hinhanh/
-http://timtailieu.vn/tai-lieu/de-tai-dich-vu-to-chuc-dam-cuoi-ngoai-troi-12675/
-http://aocuoiestella.vn/ke-hoach-cuoi/646-uu-nhuoc-diem-cua-wedding-planner.html
-http://thangvietevent.vn/?vnTRUST=mod:service%7CcatID:3