lập dự án kinh doanh công ty hoàng anh gia lai

Bảng danh sách nhóm STT HỌ VÀ TÊN Lê Hoàng Lan Anh Nguyễn Việt Anh Phạm Văn Bách Lê Thanh Bình Nguyễn Thanh Bình Tô Trọng Cầu Nguyễn Duy Đức Trần Đăng Dũng Dương Đông Hà 10 Bùi Thị Kim Hạnh 11 Đinh Văn Hiệp 12 Trần Minh Hoàng 13 Dương Văn Hùng 14 Hoàng Mạnh Hùng 15 Lê Mạnh Hùng NHÓM GIÁO VIÊN ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ KÍ TÊN I GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP: 1.1 Giới thiệu DN: ₋ Tên giao dịch: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai ₋ Trụ sở chính: 15 Trường Chinh, Phường Phù Đổng, TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai ₋ Số điện thoại: (84-59) 38 202 88 ₋ Fax: 84-59) 38 200 007 ₋ Email: contact@hagl.com.vn ₋ Website: www.hagl.com.vn ₋ Giấy phép đăng kí kinh doanh: số 3903000083 Sở Kế hoạch đầu tư Tỉnh Gia Lai cấp ngày 01/06/2006, theo hai mươi bẩy (27) Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh điều chỉnh ₋ Mã số thuế : 5900377720 ₋ Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng công trình; Kinh doanh hộ cao cấp; Sản xuât phân phố đồ gỗ ; Xây dựng kinh doanh khách sạn resort ; Trồng, chế biến sản phẩm từ cao su, cọ dầu, mía đường, bắp ; Đầu tư, khai thác thủy điện ; Kinh doanh BĐS - Các ngành nghề khác mà pháp luật không cấm 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty: Năm 1993 2002 2004 2005 2006 2007 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp tự doanh Hoàng Anh thành lap Khánh thành nhà máy chê biến gỗ nội thất trời Gia Lai khánh thành nhà máy chê tác đá granite Mở rộng thêm nhà máy chế biến gỗ nội thật Gia Lai Câu lạc bóng đá Hoàng Anh Gia Lai đời sau UBND tỉnh Gia lai quyêt định thức chuyển giao đội bóng đá cho xí nghiệp Khai trương hoạt động HAGL Resort Qui Nhơn Khai trương hoạt động HAGL Resort Đà Lạt Khai trương hoạt động HAGL Hotel Pleiku Xí nghiep chuyển đổi sang hoạt động hình thức công ty cổ phần đổi tên tên Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai với vốn điều lệ ban đầu 296 tỷ đồng Đại hội cổ đông lần đầu tổ chức thành công HAGL Hotel, Pleiku Khai trương cao ốc văn phòng HAGL SAFOMEC Sáp nhập Công ty Hoàng Anh Quy Nhơn, Hoàng Anh Sài Gòn Công ty cổ phần kinh doanh nhà Hoàng Anh vào Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai 2008 2009 2010 2011 2013 Ký hợp đồng tài trợ 19 triệu USD cho phủ nước CHDCND Lào xây dựng " Khu nhà vận động viên Seagames 2009" Nhận giấy phép đầu tư trồng 10.000 cao su tỉnh Attapeu, CHDCND Lào Ngaỳ 22 tháng 12 năm 2008, Công ty thức niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch chứng khoán Tp HCM Khai trương hoạt động HAGL Hotel Plaza Đà Nẵng Khánh thành học viện bóng đá HAGL Arsenal JMG vốn điều lệ đầu năm 2009 công ty 1.798,1 tỷ đồng, công ty cổ phần chuyên bất động sản có vốn lớn hàng đầu Việt Nam Ngày 18/11/2009: Thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ 13 Vốn điều lệ Công ty 2.704.654.580.000 đồng Công ty tăng vốn điều lệ lên 3.115 tỷ đồng Mức vốn điều lệ công ty 4.673 tỷ đồng Trong năm 2011-2012 Công ty huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế thông qua phát hành GDR niêm yết Sàn London Phát hành trái phiếu quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse Phát hàng trái phiêu chuyển đổi cho Temasek Công ty tập trung phát triển hai ngành nông nghiệp BĐS: + Nông nghiệp: cao su, mía đường, cọ dầu, bắp + BĐS : Tách công ty sở hữu dự án hộ Việt Nam khỏi tập đoàn, giữ lại số dự án trực thuộc công ty CP Xây dựng Phát triển Nhà Hoàng Anh dự án khu phức hợp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center đóng vai trò chủ lực  Nhận xét: Công ty có lịch sử hoạt động lâu đời liên tục Trải qua nhiều năm phát triển, công ty đứng vững ngày khẳng định vị trí 1.3: Cơ cấu tổ chức máy Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai • Đại hội đồng cổ đông: Là quan có thẩm quyền cao định vấn đề quan trọng Công ty theo Luật Doanh nghiệp điều lệ Công ty ĐHĐCĐ quan thông qua chủ trương sách đầu tư dài hạn việc phát triển Công ty, định cấu vốn, bầu quan quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Công ty • Hội đồng Quản trị: Là quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ định Hội đồng Quản trị xây dựng định hướng, sách tồn phát triển để thực định ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định sách, nghị hành động cho thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Hội đồng Quản trị gồm (07) bảy thành viên Mỗi thành viên Hội đồng Quản trị có nhiệm kỳ tối đa năm bầu lại họp Đại hội đồng cổ đông Hội đồng Quản trị Đại Hội đồng Cổ đông Hoàng Anh Gia Lai bầu Hội đồng Quản trị gồm bảy (07) người, có Chủ tịch Hội đồng Quản trị sáu thành viên Hội đồng Quản trị có trách nhiệm sau: + Xác định mục tiêu hoạt động sở mục tiêu chiến lược Đại hội đồng cổ đông thông qua định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách hàng năm; + Quyết định cấu tổ chức Công Ty, bổ nhiệm bãi nhiệm cán quản lý Công Ty theo đề nghị Tổng Giám đốc; + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng Giám đốc hay cán quản lý người đại diện Công Ty; + Đề xuất mức cổ tức hàng năm xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức định mức lương cán quản lý Công Ty • Ban Kiểm soát: Ban Kiểm soát ĐHĐCĐ Công ty bầu Hiện tại, Ban Kiểm soát gồm (03) ba thành viên, nhiệm kỳ Ban Kiểm soát không năm Thành viên Ban Kiểm soát bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Trách nhiệm Ban Kiểm soát kiểm tra tính hợp lý, tính hợp pháp hoạt động kinh doanh báo cáo tài Hoàng Anh Gia Lai • Ban Giám đốc: Ban Giám đốc Công ty bao gồm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc HĐQT bổ nhiệm Hiện tại, Công ty có Tổng Giám đốc năm phó Tổng Giám đốc, thành viên tham gia làm việc toàn thời gian cho Công Ty Trách nhiệm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc là: + Thực nghị Hội đồng Quản trị Đại hội đồng cổ đông; + Quyết định tất vấn đề không cần phải có nghị Hội đồng Quản trị; + Quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, bổ nhiệm, miễn nhiệm điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động họ; + Trình Hội đồng Quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh hàng năm thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm Đại hội đồng cổ đông Hội đồng Quản trị thông qua ₋ Người đại diện: Ông Võ Trường Sơn – Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc Tập đoàn: Thạc sỹ tài chính, Cử nhân luật,Thành viên hiệp hội Phân tích tài Hoa Kỳ (CFA), Thành viên hiệp hội kế toán công chứng Anh Quốc (ACCA) Ông Võ Trường Sơn bổ nhiêm làm TGĐ Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai từ 31/3/2015 Thâm niên làm việc HAGL từ năm 2008 đến Lĩnh vực chuyên môn phụ trách HAGL: Quản lý tổng thể Các chức vụ quản lý khác: +Thành viên HĐQT – CTCP xây dựng phát triển Nhà Hoàng Anh +Thành viên HĐQT – CTCP Khoáng sản Hoàng Anh Gia Lai NHẬN XÉT: Trong đội ngũ quản trị Tập đoàn, Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc kỹ sư xây dựng, kỹ sư điện, kỹ sư kinh tế, Thạc sỹ Quản trị kinh doanh,… với bề dày nhiều năm kinh nghiệm hiểu biết sâu sắc lĩnh vực hoạt động Tập đoàn  Đây điểm mạnh HAGL việc hoạch định, đề chiến lược đắn, đóng góp lớn vào thành công hoạt động kinh doanh HAGL II.GIỚI THIỆU DỰ ÁN: Tên dự án: xây dựng trường học mầm non quốc tế TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai Căn pháp lý dự án: văn pháp luật Nhà nước liên quan đến lập Tổng mức đầu tư, dự toán công trình Nguồn tài trợ cho dự án: Nguồn tài trợ cho dự án xây dựng trường mầm non quốc tế TP Pleiku, tỉnh Gia Lai với tổng vốn đầu tư hình thành từ nhiều nguồn vốn khác nhau: - Vốn tự có Công ty tham gia vào dự án chiếm 64.29% tổng vốn đầu tư - dự án Vốn vay ngân hàng: 35.71% tổng vốn đầu tư, thời hạn vay 10 năm, theo lãi suất thoả thuận với ngân hàng Sự cần thiết dự án: + Chính sách phát triển giáo dục đất nước: Theo chiến lược phát triển giáo dục 2015 – 2020 ban hành kèm theo Quyết định số 711/QĐ-TTg ngày 13 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ, đến năm 2020, giáo dục nước ta đổi toàn diện theo hướng chuẩn hoá, đại hoá, xã hội hoá, dân chủ hóa hội nhập quốc tế; chất lượng giáo dục nâng cao cách toàn diện, gồm: giáo dục đạo đức, kỹ sống, lực sáng tạo, lực thực hành, lực ngoại ngữ tin học; đáp ứng nhu cầu nhân lực, nhân lực chất lượng cao phục vụ nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước xây dựng kinh tế tri thức; đảm bảo công xã hội giáo dục hội học tập suốt đời cho người dân, bước hình thành xã hội học tập +Nhu cầu học trường quốc tế xu hướng lựa chọn trường học: Với xu hướng toàn cầu hóa nhu cầu học trường quốc tế ngày gia tăng, hội tốt cho các nhà đầu tư giáo dục có ý định tham gia vào thị trường giáo dục với định vị cao +Phù hợp với thực trạng xu hướng phát triển tỉnh Gia Lai: Theo báo cáo Hội nghị, Năm 2015 Tỉnh Gia Lai vượt 16/18 tiêu kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội mà Nghị HĐND tỉnh khóa X, kỳ họp thứ đề Tổng sản phẩm năm 2015 đạt 12.227 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch, tăng 12,98% so với kỳ năm 2014 Trong đó, nông-lâm nghiệp-thủy sản tăng 7,47%; công nghiệp-xây dựng tăng 14,69%; dịch vụ tăng 16,21% Cơ cấu kinh tế tiếp tục chuyển dịch hướng, GDP bình quân đầu người đạt 35 triệu đồng/năm Giá trị sản xuất công nghiệp, kim ngạch nhập khẩu, tổng mức bán lẻ hàng hóa-dịch vụ, tổng nguồn vốn huy động cho vay ngân hàng tăng so với kỳ Thu ngân sách nhà nước địa bàn năm 2015 ước đạt 3.050 tỷ đồng, 121,85% dự toán Trung ương giao 113% dự toán HĐND tỉnh giao Pleiku đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 Đây quy hoạch đầu tư bản, lâu dài bền vững Trong nhấn mạnh việc đầu tư xây dựng sở vật chất, hạ tầng để đủ điều kiện nâng cấp Pleiku thành đô thị loại I trước năm 2020 Từ năm 2030 trở đi, thành phố tiếp tục đẩy mạnh, phát triển toàn diện lĩnh vực, đảm bảo vững tiêu chí đô thị loại I Kinh tế phát triển theo hướng dịch vụ thương mại-công nghiệp Lúc này, đô thị xây dựng cách khoa học, áp dụng phương pháp tiên tiến phù hợp với điều kiện tự nhiên đồi núi, rừng tập quán địa phương, bảo vệ môi trường sinh thái Đến năm 2050, TP Pleiku thành phố lớn với quy mô dân số khoảng triệu người, có vị trí quan trọng hệ thống đô thị quốc gia có ảnh hưởng khu vực Tam giác phát triển Việt Nam-LàoCampuchia Lúc đó, Pleiku đóng vai trò trung tâm phát triển khu vực Bắc Tây Nguyên, có đầy đủ điều kiện để tạo sức hút đầu tư lớn phát triển quan hệ hợp tác quốc tế số lĩnh vực như: du lịch, giáo dục, y tế, môi trường, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Nhiều công trình có quy mô lớn đại như: Quảng trường Đại Đoàn Kết, tượng đài Bác Hồ với dân tộc Tây Nguyên, quốc lộ 14 19 đoạn qua TP Pleiku, Sân bay Pleiku, Khách sạn Hoàng Anh Gia Lai, Siêu thị Co.op Mart, chung cư Hoàng Anh, trụ sở Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, cao ốc Đức Long, Bệnh viện Quân y 211, Bệnh viện Đại học Y Dược thành phố Hồ Chí Minh-Hoàng Anh Gia Lai, Sân vận động Pleiku, khu vui chơi giải trí Đồng Xanh, hồ Diên Hồng góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần đồng bào dân tộc Pleiku, làm cho TP Pleiku có vóc dáng ngày khang trang, đại Đồng thời, tiến hành xem xét đồ án quy hoạch phát triển chung thành phố Pleiku giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 Kết hợp thực trạng xu hướng tiềm phát triển thành phố Pleiku tương lai tạo tiền đề để lựa chọn thành phố Pleiku địa điểm triển khai thực dự án “xây dựng trường mầm non quốc tế” - Thời gian, địa điểm thực Dự Án: Vòng đời dự án: 10 năm, bắt đầu kể từ ngày 01 tháng 09 năm 2016 -Địa điểm thực dự án: Khu đất xây dựng trường mầm non quốc tế thành phố Pleikus thuộc 89 Nguyễn Đình Chiểu, Thành phố Pleiku, Tỉnh Gia Lai Gần khu trung tâm thuận tiện giao thông đưa đón, lại… -Đánh giá lực cạnh tranh dự án_Mô hình SWOT: - [S]_STRENGTHS Trường mầm non xây dựng đạt tiêu chuẩn - [W]_WEAKNESSES Công ty lần thực dự án chất lượng quốc tế, đáp ứng nhu cầu nâng cao xây dựng trường học đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục đào tạo bậc giáo dục mầm quốc tế nên nhiều kinh non – hệ chủ nhân tương lại đất nghiệm thực tế - nước Địa điểm xây dựng đặt trung tâm thành phố, - giao thông thuận tiện Cơ sở hạ tầng công trình thiết kế đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế, tạo môi trường học tiên tiến cho bé có điều kiện phát triển toàn - diện thể chất, trí thức lẫn tinh thần [O]_OPPORTUNITIES Tiềm phát triển thành phố tương bàn thành phố nên mang tính mạo - lai lớn Điều kiện kinh tế - xã hội ngày cao, nhu cầu cho học trường quốc tế ngày lớn Dự án lần triển khai thành phố Vinh nên nhận quan tâm lớn người thành công Giá VLXD liên tục leo thang khiến - - [T]_THREATS Là dự án triển khai địa hiểm, rủi ro cao dự án không dân tại, chưa có đối thủ cạnh tranh với dự - chi phí thi công công trình tăng cao Xu hướng học trường quốc tế ngày án thành phố Vinh, dự án triển khai có tăng cao, ngày xuất hiệu tạo ấn tượng tốt, dễ thành công gây nhiều đối thủ cạnh tranh với dự án khó khăn cho dự án cạnh tranh tương Công ty lai - Mục tiêu dự án: + Xây dựng trường mầm non theo tiêu chuẩn quốc tế dành cho em tầng lớp người dân có thu nhập giả Tp Pleiku; + Đáp ứng nhu cầu nâng cao chất lượng giáo dục dạy học bậc mầm non_thế hệ chủ nhân tương lai đất nước + Mang lại lợi nhuận cho công ty NHẬN XÉT CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ: Dự án xây dựng trường mầm non quốc tế Thành phố Pleiku, với pháp lý cụ thể, tính cần thiết thực dự án đánh giá phù hợp xem xét sách giáo dục đất nước, xu hướng nhu cầu học trường quốc tế ngày cao tổng thể thực trạng TP Pleiku III GIỚI THIỆU VỀ THỊ TRƯỜNG DỰ ÁN: 3.1: Phân tích cung cầu thị trường sản phẩm dự án tại: Mặc dù trường học quốc tế triển khai trước thành phố lớn Việt Nam (Hà Nội, Đà Nẵng, Tp.Hồ Chí Minh,…), nhiên TP Pleiku, dự án xây dựng trường học mầm non theo tiêu chuẩn quốc tế xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngày cao người dân địa bàn thành phố với mong muốn cho theo học môi trường đạt tiêu chuẩn, chất lượng cao, để trẻ phát triển cách toàn diện thể chất lẫn tinh thần Với tình hình phát triển kinh tế xã hội TP Pleiku, qua khảo sát nhu cầu bậc phụ huynh có mức thu nhập cao, họ mong muốn có trường xây dựng đạt tiêu chuẩn quốc tế để họ có hội học tập phát triển Hiện tại, địa bàn TP Pleiku “có cầu chưa có cung” trường học quốc tế Do đó, dự án xây dựng trường mầm non quốc tế triển khai hứa hẹn mang đến luồng gió mới, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục giảng dạy địa bàn TP Pleiku, phù hợp với xu thể hội nhập toàn cầu 3.2: Phân đoạn thị trường xác định thị trường mục tiêu: Với dự án xây dựng trường học quốc tế địa bàn thành phố, chủ đầu tư xác định phân đoạn thị trường dựa tiêu thức nhân học “thu nhập” Với thị trường mục tiêu hướng đến dự án hộ gia đình có thu nhập cao, có đủ điều kiện kinh tế để theo học trường đạt chuẩn quốc tế chất lượng giáo dục giảng dạy nhằm phát triển cách toàn diện thể chất lẫn tinh thần cho trẻ, đặc biệt hệ trẻ mầm non_những chủ nhân tương lai đất nước 3.3: Dự báo cung cầu thị trường sản phẩm dự án đầu tư tương lai: Với điều kiện kinh tế - xã hội TP Pleiku ngày phát triển, thu nhập mức sống người dân ngày nâng cao (thu nhập bình quân đầu người ước đạt 60 triệu đồng/năm vào năm 2020), nhu cầu cho theo học môi trường quốc tế bậc phụ huynh ngày gia tăng tương lai dự kiến có nhiều dự án xây dựng trường học quốc tế khác, không bậc mầm non mà bậc cao (tiểu học, trung học,…) => Cung ngày tăng Điều hoàn toàn phù hợp với bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế, với tốc độ phát triển kinh tế TP Pleiku năm gần mức cao, thu nhập trung bình người dân không ngừng tăng lên => Nhu cầu cho theo học trường quốc tế người dân địa bàn TP Pleiku ngày cao => Cầu cao 3.4: Các chiến lược Marketing áp dụng: Hoàng Anh Gia Lai có mối quan hệ uy tín với nhà cung cấp nguyên vật liệu xây dựng địa bàn Bên cạnh đó, thị trường đầu đảm bảo cân đối số lượng hộ gia đình có thu nhập cao có nhu cầu cho theo học trường đạt chuẩn quốc tế tổng số hộ có thu nhập cao địa bàn TP Pleiku (gần 5646 hộ) so với tiêu tuyển sinh dự kiến hàng năm trường (200 trẻ/năm) Dự án có tính khả thi cao Các chiến lược Marketing xây dựng cụ thể, chi tiết phù hợp với thực tế dự án Với lợi sản phẩm tiên phong thị trường TP Pleiku, dự án trường mầm non quốc tế triển khai TP Pleiku nhận nhiều quan tâm quan, báo chí, truyền thông,… góp phần quảng bá rộng dự án đến với người dân địa bàn khu vực lân cận Đồng thời, theo số liệu khảo sát nhu cầu cho theo học trường đạt chuẩn quốc tế bậc phụ huynh có thu nhập cao địa bàn thành phố tăng dần (cầu ngày cao), tính khả thi dự án ngày cao Bên cạnh đó, dự án chưa có đối thủ cạnh tranh địa bàn TP Pleiku, nên dễ dàng tạo thương hiệu dự án triển khai thành công IV: NỘI DUNG KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN: 4.1: Hiện trạng: - Lô đất có thời hạn sử dụng lâu dài - Hiện trạng môi trường: + Cảnh quan: thông thoáng + Mức độ ô nhiễm: bình thường - Môi trường kinh tế - xã hội + Giao thông: trung bình + Kết cấu hạ tầng: chưa hoàn chỉnh + Trật tự an ninh xã hội: tốt - Hạ tầng kỹ thuật: + Hệ thống điện nước: sử dụng điện lưới quốc gia + Hệ thống nước: sử dụng hệ thống nước thủy cục 4.2: Các giải pháp thực hiện: 4.2.1: Giải pháp thiết kế mặt bằng: + Phù hợp với quy hoạch duyệt + Thuận tiện giao thông + Địa đẹp, phẳng, thoát nước tốt + Đảm bảo quy định an toàn vệ sinh môi trường + Không gần nguồn chất thải độc hại + Đảm bảo có nguồn thông tin liên lạc, cấp điện, cấp nước từ mạng lưới cung cấp chung 4.2.2: Hệ thống kỹ thuật: 4.2.2.1: Hệ thống cấp thoát nước: Hệ thống cấp nước đảm bảo quy định tiêu chuẩn đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng nước ăn uống theo quy định Bộ Y Tế Mạng lưới phân phối đường ống cấp nước bên đặt ngầm hộp kỹ thuật Các van đặt rãnh ngầm hộp kỹ thuật có cửa kiểm tra để thuận tiện cho việc quản lý sửa chữa Chiều cao lắp đặt thiết bị vệ sinh phải phù hợp nhu cầu sử dụng Thiết kế hệ thống thoát nước, cổng thu gom kết hợp rãnh có nắp đậy đảm bảo quy định tiêu chuẩn Hệ thống xử lý nước thải phải thiết kế đảm bảo chất lượng nước thải theo quy định tiêu chuẩn trước chảy vào hệ thống thoát nước khu vực Việc thu gom xử lý chất thải đảm bảo quy định Mỗi khu vực bố trí đủ phương tiện, dụng cụ có nắp đậy để phân loại, chứa đựng rác tạm thời Khu vực sân vườn có thùng chứa rác Vị trí thu gom, xử lý, vận chuyển rác chung toàn khu vực dự án bố trí cách biệt với khu vực khác có lối vào riêng nằm cuối hướng gió 4.2.2.2: Hệ thống chiếu sang, kỹ thuật điện thiết bị điện nhẹ Tất khu vực dự án ưu tiên chiếu sáng tự nhiên trực tiếp Trong trường hợp cần chiếu sáng nhân tạo thiết kế theo phương thức chiếu sáng chung đều, tiến tới ưu tiên sử dụng đền huỳnh quang có thành phần quang phổ màu trắng làm nguồn sáng Sử dụng loại bóng đèn có chất lượng, hiệu suất cao, tiết kiệm điện bảo vệ môi trường Lựa chọn nguồn sáng có nhiệt độ màu phù hợp với khí hợp Việt Nam Các bòng đèn nung sáng có chao đèn đèn huỳnh quang có máng đèn để không gây lóa phân bố ánh sáng Hệ thống chiếu sáng bên cho cổng, lối chính, sân, bãi tập kho bố trí riêng biệt Phòng bảng điện bố trí thuận tiện cho việc sử dụng sửa chữa có cố Hệ thống tiếp đất có hệ thống thiết bị an toàn điện cao Ngoài công tắc, cầu chì, có thêm ổ cắm điện để sử dụng cần thiết Các ổ cắm điện công tắc điện bố trí độ cao không nhỏ 1,5m tính từ sàn có hộp hay lưới bảo vệ Thiết kế hệ thống điện thoại, mạng Interne, hệ thống Wifi, hệ thống chương điện đồng hồ điện hệ thống tiếp nhận vô tuyến – truyền hình Khi thiết kế lắp đặt đường dây dẫn điện thiết bị điện đảm bảo quy định tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam 4.2.2.3: Hệ thống phòng cháy chữa cháy: Có bể nước dự trữ có bơm để đảm bảo áp lực nước chữa cháy điểm xa trường hợp nguồn nước cung cấp nguồn nước cung cấp không bảo đảm lưu lượng áp suất Lượng nước cần thiết để tính toán vào lượng nước chữa cháy lớn 3h Chiểu rộng tối thiểu lối đi, hành lang, cửa đi, đường thoát nạn thiết kế theo quy định 4.3: Yêu cầu công tác hoàn thiện: - Công tác hoàn thiện trọng công trình sân vườn, tường rào cổng - Các chi tiết kiến trúc, mép tường, cạnh cột… không làm cạnh vuông, góc sắc nhọn - Các cửa đi, cửa sổ có móc gió giữ cánh cửa gấp vào tường Cửa sổ có cửa chớp, cửa kình để che ánh sáng cản mưa, gió lạnh thổi vào - Mặt tường nhà dung vật liệu nhẵn phẳng, dễ làm Trần sàn nhà phải làm nhẵn, gờ chỉ, giật cấp - Sàn, phòng vệ sinh đảm bảo : + Có độ dốc từ 1% - 2% phía hố thu lỗ thoát nước chân tường, sát mặt sàn + Lát vật liệu không trơn trượt, không thấm nước, dễ cọ rửa Vật liệu hoàn thiện đảm bảo yêu cầu độ bèn, không gây nguy hiểm, độc hại, dễ làm sạch, hạn chế mài mòn, không bị biến dạng, đảm bảo yêu cầu mỹ thuật phù hợp với điều kiện khí hậu Có biên pháp phòng chống mối mọt cho công trình - Giải pháp thiết kế phần mái đảm bảo yêu cầu chống nóng, chống ồn, chống thấm, chống ăn mòn, chống mưa hắt chịu gió bão NHẬN XÉT VỀ NỘI DUNG KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN: Dự án xây dựng trường mầm non quốc tế Hoàng Anh Gia Lai áp dụng đầy đủ tiêu thiết kế quy hoạch, tiêu sử dụng đất tiêu khác theo quy định Bộ Xây dựng Cơ quan có thẩm quyền liên quan Dự án áp dụng kỹ thuật xây dựng tiên tiến, đảm bảo chất lượng, tiến độ thực dự án an toàn cho người lao động V: NỘI DUNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN:  Giai đoạn xây dựng dự án: Dự án triển khai với kỹ sư, 31 công nhân có tay nghề cao thực xuyên suốt toàn thời gian dự án, đó: thợ phụ hồ 24 thợ xây  Giai đoạn vận hành: Sau dự án xây dựng hoàn thành, đưa vào vận hành, cấu tổ chức nhân dự án bố trí sau: Năm 1, trường học vừa hoàn thiện, tiêu tuyển sinh (6 lớp) nên số lượng giáo viên bảo mẫu (6 giáo viên bảo mẫu) Các năm tiếp theo, trường học hoạt động ổn định, số lượng CBNV trường giữ ổn định 34 người, có 10 giáo viên 10 bảo mẫu đảm bảo lớp học có giáo viên bảo mẫu phụ trách chăm sóc dạy dỗ trẻ theo tiêu chuẩn chất lượng dạy học NHẬN XÉT NỘI DUNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN: - Giai đoạn xây dựng dự án: dự án triển khai với đội ngũ kỹ sư, công nhân có tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm thực xuyên suốt toàn thời gian dự án Số lượng nhân lực bố trí phù hợp, với giám sát, đạo kỹ sư có trình độ cao đảm bảo tiến độ thực chất lượng dự án - Giai đoạn vận hành dự án: số lượng cán nhân viên bố trí phù hợp với tiêu tuyển sinh hàng năm nhà trường VI NỘI DUNG TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN: 6.1:Tổng mức vốn đầu tư dự án: ₋ Mục đích vay vốn: Vay vốn thực dự án trường học mầm non quốc tế TP Pleiku ₋ Vốn cố định dự án: 56,000 triệu đồng, bao gồm vốn tài trợ cho chi phí xây dựng, chi phí mua máy móc thiết bị, lắp đặt chi phí liên quan khác trình triển khai thực dự án ₋ Vốn lưu động tự có dự án: 14,000 triệu đồng ₋ Tổng vốn đầu tư dự án : 70,000 triệu đồng 6.2: Nguồn tài trợ cho dự án: Nguồn tài trợ cho dự án xây dựng trường mầm non quốc tế TP Pleiku, tỉnh Gia Lai với tổng vốn đầu tư 70,000 triệu đồng hình thành từ nhiều nguồn vốn khác nhau: - Vốn tự có Công ty tham gia vào dự án 45,000 triệu đồng - Vốn vay ngân hàng: 25,000 triệu đồng, thời hạn vay 10 năm, lãi suất 11.0%/năm, trả nợ theo dư nợ giảm dần 6.2.1:Kế hoạch trả nợ cho ngân hàng: (đơn vị: triệu đồng) CHỈ TIÊU Dư Nợ Trả gốc Trả lãi Gốc + Lãi 25,000 22,50 20,00 17,500 Năm 5,000 12 ,500 10 ,000 ,500 5, 000 2, 500 ,500 550 2, 500 275 3050 2775 2,500 2750 2,500 2475 2,500 2200 2,500 1925 2,500 1650 2,500 1375 2,500 1100 ,500 825 5250 4975 4700 4425 4150 3875 3600 3325 10 6.2.2:Chi phí, Doanh thu Lợi nhuận dự án: 6.2.2.1:Doanh thu dự kiến dự án: (đơn vị: triệu đồng) CHỈ TIÊU Tổng doanh thu (Trđ/năm) Số trẻ/lớp Số tháng học/năm Lớp Mầm Số lớp Doanh thu/trẻ/tháng Lớp Chồi Số lớp Doanh thu/trẻ/tháng Lớp Lá Số lớp Doanh thu/trẻ/tháng Năm 15750 35 10 8400 4900 2450 20650 35 10 8400 7350 4900 23100 35 10 8400 7350 7350 25550 35 10 8400 7350 9800 25550 35 10 8400 7350 9800 25550 35 10 8400 7350 9800 25550 35 10 8400 7350 9800 25550 35 10 8400 7350 9800 25550 35 10 8400 7350 9800 10 25550 35 10 8400 7350 9800 NHẬN XÉT: Năm trường vừa vào hoạt động, tiêu tuyển sinh thấp nên Doanh thu đạt không cao (15,750 triệu đồng) Sang năm thứ 2, tiêu tuyển sinh tăng dần doanh thu tăng theo, dự kiến năm đạt 20,650 triệu đồng Từ năm thứ 4, trường học vào hoạt động ổn định, doanh thu tăng, dự kiến đạt 25,550 triệu đồng 6.2.2.2:Chi phí dự kiến dự án: - Giai đoạn xây dựng dự án: Tổng chi phí xây dựng dự án trường học 56,000 triệu đồng - Giai đoạn sau hoàn thành dự án: (đơn vị: triệu đồng) CHỈ TIÊU 1 Trả lương 1566 CBNV Tiền điện, 240 nước sinh hoạt Khấu hao 5600 TSCĐ Trả lãi 2750 TỔNG CỘNG 10156 Năm 2346 3042 3090 3090 3090 3090 300 360 360 360 360 5600 5600 5600 5600 5600 2475 10721 2200 11202 1925 10975 10 3090 3090 3090 360 360 360 360 5600 5600 5600 5600 1650 1375 1100 10700 10425 10150 825 550 275 9875 9600 9325 6.3:Dòng tiền dự án: 6.3.1 Dòng tiền dự án theo quan điểm (TIP)_Tổng đầu tư - Ngân hàng: (đơn vị: triệu đồng) CHỈ TIÊU Năm TỔNG VỐN ĐẦU TƯ Tổng doanh thu Chi phí hoạt 15750 20650 1806 10 23100 25550 25550 25550 25550 25550 25550 25550 2646 3402 3450 3450 3450 3450 3450 3450 3450 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 8344 12404 14098 16500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 2,750 2,475 2,200 5,594 9,929 11,898 1,118.80 1,985.80 2,379.60 4,475.20 7,943.20 9,518.40 12,825.2 16,018.2 17,318.4 1,925 14,57 2,915 11,66 19,18 1,650 14,85 2,970 11,88 19,13 1,375 15,12 3,025 12,10 19,07 1,100 15,40 3,080 12,32 19,02 825 15,67 3,135 12,54 18,96 550 275 15,95 16,225 3,190 3,245 12,76 12,980 18,91 18,855 (70,000) động Khấu hao TSCĐ Lợi nhuận trước thuế lãi vay (EBIT) CF lãi vay Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế NCFi (70,000 ) NHẬN XÉT: LNST năm đạt 4,475.20 triệu đồng tăng dần vào năm trường học vào hoạt động ổn định phù hợp - Các tiêu phân tích tài dự án: + Giá trị ròng (NPV): Nguồn vốn Vốn tự có Vốn vay Số tiền Lãi suất Tiền lãi (triệu đồng) (%) (triệu đồng) 45000 25000 8.75 11 3937.5 2750  Lãi suất chiết khấu := 9.55% Với mức lãi suất chiết khấu 9.55%, giá trị ròng dự án (NPV) = 39,770 triệu đồng > 0: dự án chấp nhận + Tỷ suất sinh lợi nội (IRR): Phương pháp nội suy 20 ri (%) 1,591 NPVi (Trđ) Chọn r1 = 20% => NPV1 = 1,591 triệu đồng > Chọn r2 = 21% => NPV2 = -941 triệu đồng <  Tỷ suất sinh lợi nội (IRR) = r1 +  IRR (20.62%) > r (9.55%): dự án chấp nhận 21 -941 x (r2 – r1) = 20.62% + Thời gian hoàn vốn có chiết khấu: Năm 10 NCFi (70,000.00) 12,825.20 16,018.20 17,318.40 19,185.00 19,130.00 19,075.00 19,020.00 18,965.00 18,910.00 18,855.00 HSCK 0.91 0.83 0.76 0.69 0.63 0.58 0.53 0.48 0.44 0.40 PV(NCFi) (70,000.00) 11,706.78 13,346.29 13,171.28 13,318.51 12,122.22 11,033.30 10,042.10 9,139.88 8,318.65 7,571.14 Lũy kế (70,000.00) (58,293.22) (44,946.92) (31,775.64) (18,457.13) (6,334.91) 4,698.39 14,740.50 23,880.38 32,199.02 39,770.16  Thời gian hoàn vốn có chiết khấu dự án năm tháng 27 ngày NHẬN XÉT NỘI DUNG TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN: Các tiêu phản ánh hiệu tài dự án phù hợp (NPV>0, IRR> lãi suất chiết khấu thời gian hoàn vốn có chiết khấu mức hợp lý) => Dự án chấp nhận 6.3.2 Dòng tiền dự án theo quan điểm Chủ đầu tư (EPV): (đơn vị: triệu đồng) CHỈ TIÊU Tổng vốn đầu tư VAY NH Trả gốc Trả lãi Tổng doanh thu Chi phí hoạt động Khấu hao TSCĐ LNTT (70,000.00) 25,000 2,500 2750 2, 500 2475 2,500 2200 15750 20650 23100 0 1806 5600 2646 5600 3402 5600 5594 1118.8 4475.2 7575.2 9929 11898 1985.80 2379.60 7943.20 11043.2 9518.40 12618.4 - Thuế TNDN LNST NCFi (45,000.00) Năm 2,500 1925 2555 2,500 1650 2555 2,500 1375 2555 2,500 1100 2555 2,500 825 2555 3450 5600 1457 3450 5600 1485 3450 5600 1512 3450 5600 1540 3450 5600 1567 2915 1166 1476 2970 1188 1498 3025 1210 1520 3080 1232 1542 3135 1254 1564 10 2,500 550 2, 500 275 25550 25550 3450 5600 3450 5600 15950 16225 3190 3245 12760 12980 15860 16080 - Các tiêu phân tích tài dự án: + Giá trị ròng (NPV): Nguồn vốn Vốn tự có Vốn vay Số tiền Lãi suất Tiền lãi (triệu đồng) (%) (triệu đồng) 45000 25000 8.75 11 3937.5 2750  Lãi suất chiết khấu := 9.55% Với mức lãi suất chiết khấu 9.55%, giá trị ròng dự án (NPV) = 38,356.14 triệu đồng > 0: dự án chấp nhận + Tỷ suất sinh lợi nội (IRR): Phương pháp nội suy 24 ri (%) 822 NPVi (Trđ) Chọn r1 = 24% => NPV1 = 8,22 triệu đồng > Chọn r2 = 25% => NPV2 = -760 triệu đồng < 25 -760  Tỷ suất sinh lợi nội (IRR) = r1 + x (r2 – r1) = 24.51%  IRR (24.51%) > r (9.55%): dự án chấp nhận + Thời gian hoàn vốn có chiết khấu: Năm 10 NCFi (45,000.00) 7,575.20 11,043.20 12,618.40 14,760 14,980 15,200 15,420 15,640 15,860 16,080 HSCK 0.91 0.83 0.76 0.69 0.63 0.58 0.53 0.48 0.44 0.40 PV(NCFi) (45,000.00) 6,914.61 9,201.14 9,596.76 10,246.61 9,492.47 8,791.93 8,141.39 7,537.45 6,976.93 6,456.85 Lũy kế (45,000.00) (38,085.39) (28,884.25) (19,287.49) (9,040.88) 451.59 9,243.52 17,384.91 24,922.36 31,899.29 38,356.14  Thời gian hoàn vốn có chiết khấu dự án năm 11 tháng 13 ngày NHẬN XÉT NỘI DUNG TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN: Các tiêu phản ánh hiệu tài dự án phù hợp (NPV>0, IRR> lãi suất chiết khấu thời gian hoàn vốn có chiết khấu mức hợp lý) => Dự án chấp nhận 6.4: Đánh giá hiệu kinh tế - xã hội dự án: Ngày nay, với mức sống ngày cao, nhu cầu giáo dục ngày được nâng cao Phụ huynh mong muốn tạo điều kiện tốt để em đào tạo môi trường tốt nhằm nâng cao kiến thức, hiểu biết cho em mong muốn em thông thạo hai ngôn ngữ Anh Việt, thấu hiểu giữ gìn ngôn ngữ văn hóa Việt, ngoại ngữ (tiếng Anh) xem chìa khóa mở cánh cửa hội nhập Nên nhu cầu trường quốc tế chuẩn quan tâm nhiều, dự án đầu tư xây dựng trường mầm non quốc tế thực thi bắt kịp phát triển xã hội Sự đầu tư tuyệt đối sở vật chất, đội ngũ giáo viên chương trình giảng dạy dự án đều nhằm vào mục tiêu xây dựng khẳng định một mô hình giáo dục mới, tiên tiến thành phố Pleiku – tỉnh Gia Lai nói riêng Việt Nam nói chung Dự án mang lại một chương trình giáo dục quốc tế song song với việc tôn vinh, gìn giữ ngôn ngữ văn hóa Việt Đây môi trường ươm mầm tạo hội phát triển cho chủ nhân xuất sắc tương lai Việt Nam, tài giỏi động xã hội thay đổi Bên cạnh đó, “dự án trường mầm non quốc tế” vào hoạt động góp phần giải số lượng việc làm cho người lao động có chuyên môn, tạo thu nhập cho chủ đầu tư đóng góp lượng lớn vào ngân sách nhà nước VII: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN: Dự án xây dựng trường mầm non quốc tế Thành phố Pleiku triển khai gặp phải rủi ro sau: Tên rủi ro Biện pháp giảm thiểu rủi ro Sử dụng vốn sai mục đích Yêu cầu thực giao dịch chuyển tiền nhận tiền NHTM, bổ sung chứng từ chứng minh mục đích sử dụng vốn vay vòng 30 ngày, sau ngày giải ngân Trả lãi chậm Trích tự động tài khoản tiền gửi toán để thu lãi Tất toán dự án không tiến độ, Giám sát chặt chẽ tiến độ thực công trình; đề làm phát sinh thêm loại chi phí xuất với doanh nghiệp thực bảo lãnh thực (chi phí nhân công, chi phí quản lý, hợp đồng; …), ảnh hưởng đến tiến độ giải ngân dự án, làm giảm hiệu tài Tên rủi ro Biện pháp giảm thiểu rủi ro dự án Trong trình xem xét dự án, cần đánh giá cẩn trọng báo cáo chất lượng, trữ lượng nguyên Rủi ro cung cấp giá vật liệu đầu vào hồ sơ dự án, đưa nguyên vật liệu đầu vào biến động, nhận định từ ban đầu tính toán; yêu số lượng không đảm bảo cầu chủ đầu tư ký kết hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu dài hạn với nhà cung cấp có uy tín Rủi ro kỹ thuật, vận hành bảo trì máy móc thiết bị dự án ảnh hưởng đến công suất tiến độ thực dự án, từ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm đầu khả trả nợ ngân hàng Yêu cầu chủ đầu tư sử dụng máy móc, kỹ thuật, công nghệ kiểm chứng; phận kỹ thuật (vận hành) dự án phải đảm bảo trình độ kỹ thuật cao, nhiều kinh nghiệm; ký hợp đồng vận hành bảo trì với điều khoản khuyến khích phạt vi phạm rõ ràng; Rủi ro môi trường, xã hội dự án có tác động lớn tiêu cực tới môi trường xung quanh mức vượt dự kiến ban đầu, làm tăng chi phí xử lý, chi phí bồi thường thiệt hại, làm ảnh hưởng đến hiệu tài dự án Yêu cầu chủ đầu tư thực dự án tuân thủ quy định môi trường; thực báo cáo đánh giá tác động môi trường cách khách quan toàn diện, cấp có thẩm quyền chấp nhận văn bản; nên có tham gia quan quản lý môi trường quyền địa phương dự án bắt đầu triển khai Rủi ro kinh tế vĩ mô: rủi ro lãi suất lãi suất thị trường tăng làm tăng chi phí sử dụng vốn vay làm thay đổi dòng tiền hiệu tài dự án Tiến hành phân tích biến động kinh tế vĩ mô để nắm bắt rõ tình hình xu hướng biến động, từ có hướng giải phù hợp nhằm hạn chế rủi ro xảy