thực trạng và biên pháp nâng cao hiệu quả công tác định mức tiêu dùng nguyên vật liệu công ty xí nghiệp cơ khí hàng hải 131.

Báo cáo thực tập nghiệp vụ LỜI MỞ ĐẦU Trong xu phát triển kinh tế giới, nước ta mở rộng quan hệ hợp tác vµ đạt thành tựu đáng kể Với hàng loạt sách mở cửa Đảng Nhà Nước làm cho nước ta chuyển biến toàn diện bước phát triển mạnh mẽ hình thức, quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh Một quy luật tất yếu kinh tế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảo hợp lý đầu vào đầu cho sản phẩm Các doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải bỏ nhiều chi phí đầu vào như: chi phí vật tư, chi phi nhân cơng, chi phí quản lý doanh nghiệp…Trong chi phí vật tư ( nguyên vật liệu, thiết bị) chiếm tỷ trọng lớn việc tính tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Do tiết kiệm chi phí vật tư làm tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường Vì địi hỏi nhà quản lý cần đảm bảo thu mua, cung cấp vật tư kip thời đồng cho nhu cầu sản xuất, kiểm tra giám sát, dự trữ đến việc sử dụng vật tư Dưới tác động kinh tế thị trường quy luật kinh tế (quy luật thị trường, quy luật cạnh tranh, quy luật giá trị), phản ánh tình hình biến động loại vật tư cách kịp thời xác mặt số lượng giá trị làm giảm chi phí, rủi ro để doanh nghiệp sản xuất liên tục không bị gián đoạn đạt hiệu cao.Bên cạnh vật tư đảm bảo cho q trình sản xuất tái sản xuất diễn hợp lý hiệu Như tìm hiểu chi phí vật tư doanh nghiệp trọng.Chính mà em chọn đề tài : “Định mức nguyªn vËt liệu Phần I: Giới thiệu chung Công Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131 Phần II: Thực trạng biên pháp nâng cao hiệu công tác định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Sinh viên: trần thị ng©n Líp : qtkd k9a Báo cáo thực tập nghiệp vụ PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ HÀNG HẢI 131 1.1 giíi thiƯu tỉng quan vỊ c«ng ty 1.1.1.Lịch sử hình thành phát triển Giíi thiƯu chung Xí nghiệp khí hàng hải vốn trực thuộc xí nghiệp thành viên cơng ty bảo đảm an tồn hàng hải Vit Nam Viết tắt VMS-NORTH in thoi: 031.3836180; Fax: 031.3768134 + Giấy phép đăng kí kinh doanh đăng kí thuế số: 310884 phịng ĐKKD sở KH&ĐT TP Hải Phịng cấp ngành 21/11/1997 Trụ sở xí nghiệp đặt tại: Trụ sở 31 đường Lê Lai, Máy Tơ, quận Ngơ Quyền – Hải Phịng Vốn điều lệ tạm tớnh 319.197.966.211 ng tớnh n ngy 31/12/2009 Tình hình hoạt ®éng Trước đảm bảo an toàn hàng hải Việt Nam nguyên đơn vị xí nghiệp kinh tế chuyển sang doanh nghiệp nhà nước hoạt động cơng ích, trực thuộc cục hàng hải Việt Nam trưởng giao thông vận tải định thành lập vào ngày 21/11/1997 với ngành kinh doanh sau: - Quản lý vận hành hệ thống đèn biển - Quản lý vận hành hệ thống báo hiệu luồng tàu biển - Nạo vét tu luông vào cảng biển - Khảo sát thực thành thạo chướng ngại vật tuyến luồng hàng hải - Ra thông báo cứu nạn biển - Tìm kiếm cứu nạn biển - Cải tạo trì nâng cấp cơng trình bảo đảm hàng hải, cơng trình dân dng v cụng nghip khỏc Sinh viên: trần thị ngân Líp : qtkd k9a Báo cáo thực tập nghiệp vụ - Phân phối với nghành biển, công tác bảo vệ môi trường biển an ninh quốc phịng Là xí nghiệp thành viên 12 thành viên nằm rải rác khắp miền tổ quốc, xí nghiệp khí hàng hải giao nhiệm vụ tu, sửa chữa tàu, xà lan cơng ty, đóng phao, cột tiêu để phục vụ công tác bảo đảm an tồn hàng hải Ngồi nhiệm vụ trên, xí nghiệp phép sửa chữa tàu, đóng phao, cột, trụ… đơn vị khác thuê (hoạt động phụ) Nhằm không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất tăng sức cạnh tranh hịng tìm kiếm hợp đồng sửa chữa xí nghiệp, đơn vị cá nhân bên ngồi, tạo đầy đủ cơng ăn việc làm cho người lao động, công ty mở rộng sản xuất, trang bị máy móc ngày hồn thiện, đại Song song với nhiệm vụ đầu tư máy móc nhà xưởng, đầu tư nâng cao trình độ tay nghề người lao động đội ngũ cán quản lí, tiêu kinh tế xã hội hàng năm thực tốt, sang kiến khoa học vào sản xuất làm giá thành ngày hạ tiết kiệm ngân sách nhà nước hàng năm cấp cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp đồng thời tăng ưu cạnh tranh doanh nghiệp với xí nghiệp loại việc thu hút thị trường bên Theo định số 4461/TCTV – LĐ ngày 21/11/1997 kể từ năm 1998 trở công ty bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam chuyển thành doanh nghiệp nhà nước hoạt động cơng ích Xí nghiệp khí hàng hải 131 chuyển đổi theo hướng đơn vị sản xuất hành nghiệp chuyển thành đơn vị sản xuất kinh doanh công ty hoạt động cơng ích Về chế độ hoạt động: vào định số 56 CP ngày 24/2/1997 tài thơng tư liªn tØnh tài Bộ giao vận tải số 56 – 1998 TTLT – BTC – BGTVT ngày 23/4/1998 hướng dẫn chế độ tài xí nghiệp khí I – bảo đảm an toàn hàng hải sau: Doanh nghiệp phải sử dụng vốn nguồn lực nhà nước giao mà cơng ty bảo đảm an tồn hàng hải đơn vị cấp giao để thực công tác đóng mới, sửa chữa thiết bị tàu, xà lan, phao cột theo quy định nhiệm vụ xí nghiệp Ngồi nhiêm vụ cơng ích, xí nghiệp tận dụng lao động, đất đai vốn có tài sản nhà nước sau hồn thành nhiệm vụ cơng ích huy động thêm vốn để tổ chức kinh doanh phù hợp với khả xí nghiệp nhu cầu ca th trng vi iu kin: Sinh viên: trần thị ng©n Líp : qtkd k9a Báo cáo thực tập nghiệp vụ - Được đơn vị quản lý công ty bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam đồng ý văn - Không làm ảnh đến nhiệm vụ sản xuất cơng ích nhà nước giao - Hạch toán riêng biệt hoạt động kinh doanh khác (sản phẩm phụ) - Thực nhiệm vụ nộp thuế với phần kinh doanh them theo quy định pháp luật Nhìn lại chặng đường hoạt động, cơng ty tự hào với kết có được, thích ứng kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy tính hoạt động sáng tạo tinh thần đồn kết trí cán cơng nhân viên xí nghiệp nhằm mục đích xây dựng phát triển xí nghiệp Các thành tựu mà xí nghiệp đạt góp phần vào nhiệm vụ an toàn hàng hải, bảo vệ bảo đảm an ninh quốc phòng nhà nước đồng thời tạo việc làm, nâng cao mức sống người lao động Trong tương lai khơng xa, xí nghiệp mở rộng mặt sản xuất, mua sắm số trang thiết bị đáp ứng nhiệm vụ nhà nước giao, thu hút ngày nhiều đơn đặt hàng, hợp đồng sửa chữa đóng thị trường bên ngồi Sinh viªn: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a Bỏo cỏo thực tập nghiệp vụ Bảng quy mô sản xuất kinh doanh công ty Stt Chỉ tiêu Đơn vị So sánh So sánh (%) (%) 2008 2009 2010 13.977.737.621 11.681.445.218 14.371.400.519 83,57 123,03 tính Tổng thu nhập doanh nghiệp Đồng Tổng chi phí Đồng 13.968.957.806 11.626.472.292 12.797.614.20 83,23 110,073 Tổng lợi nhuận Đồng 8.437.715 54.972.926 55.264.279 651,51 100,53 Tổng số lao động Người 82 85 90 103,66 105,88 Thu nhập bình quân đầu người Đồng 2.527.412 2.758.589 2.960.480 109,15 107,32 1.1.2 Chức nhiệm vụ xí nghiệp khí hàng hải 131 Xí nghiệp khí hàng hải có chức nhiệm vụ sau: - Tổ chức thực sửa chữa, gia cơng, hốn cải, phục hồi, đóng mới, phương tiện, thiết bị phục vụ cho công tác bảo đảm an toàn hàng hải theo đơn hàng kế hoạch giao - Tổ chức việc quản lý, khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa định kì đảm bảo tiêu chuẩn kĩ thuật đầu tư trang thiết bị Có phương án đổi kỹ thuật đầu tư trang thiết bị phù hợp công nghệ đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ - Tận dụng sở vật chất lao động có để hoạt động kinh doanh khai thác dịch vụ khí sửa chữa, đóng thiết bị chuyên ngành theo quy định hành nhà nước - Đóng phao ding để báo đắm, cứu đắm - Sửa chữa lắp đặt hải đăng toàn quốc Ngồi cơng việc phục vụ nhà nước, xí nghiệp cịn hoạt động phụ Đó hoạt động đóng loại tàu theo yêu cầu đơn vị đặt hàng - Tổ chức quản lý khai thác có hiệu sở vật chất kỹ thuật hoạt động theo quy định hành nhà nước - Tận dụng sở vật chất kỹ thuật tiềm sẵn có để kinh doanh khai thác: dịch vụ bảo đảm an toàn hàng hải, vận tải kết hợp, dịch vụ liên quan dch Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a Báo cáo thực tập nghiệp vụ vụ khác… tuân thủ theo quy định nhà nước phân cơng ủy quyền cơng ty bảo đảm an tồn hàng hải I - Thực nhiệm vụ khác cơng ty bảo đảm an tồn hàng hải I giao 1.1.3 Cơ cấu tổ chức Hiện xí nghiệp khí hàng hải 131 có 90 cán cơng nhân viên phận phòng ban khác thực chức nhiệm vụ riêng phù hợp với lực riêng người, phận: Trong có 25 người làm phận văn phịng Cịn lại cơng nhân xí nghiệp Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a Bỏo cáo thực tập nghiệp vụ Sơ đồ tổ chức máy quản lý xí nghiệp khí hàng hải 131: Giám đốc Phó giám đốc Tr­ëng phịng tài kế tốn Trưởng phịng kế hoạch đầu tư Tổ trưởng sắt hàn Tổ trưởng Cơ khí Trưởng phịng tơng hợp hành Trưởng phịng kỹ thuật thi cơng Tổ trưởng điện máy Tổ trưởng Đúc rèn Tổ trưởng Trên đà Các phòng ban chịu quản lý ban giám đốc Việc tổ chức máy quản lý thống từ xuống tạo khả chuyên mơn hóa cao, đẩy mạnh mối liên quan phòng ban phận sản xuất yếu tố tạo nên thành cơng xí nghiệp -Giám đốc người đứng đầu máy quản lý cơng ty, có chức huy chịu trách nhiệm trước cấp tình hình quản lý, sử dụng vốn, tài sản nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Giám đốc huy trưởng phòng ban ủy quyền cho giỏm c iu hnh Sinh viên: trần thị ngân Líp : qtkd k9a Báo cáo thực tập nghiệp vụ - Phó giám đốc: thực nhiệm vụ giao kế hoạch sản xuất, sử dụng kỹ thuật công nghệ sản xuất sản phẩm Tham mưa giúp giám đốc việc định có lien quan đến thiết bị kĩ thuật máy móc -Các phòng ban chức : + phòng kế hoạch đầu tư: thẩm định dự án đầu tư,khảo sát, lập dự tốn cơng trình hạng mục cơng trình để tham gia đấu thầu +Phịng tài kế tốn: tổ chức ghi chép chứng từ,hoạch tốn phân tích hoạt động kinh tế theo chế độ kế toán hành, tập hợp số liệu cung cấp thông tin kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh công ty + Phòng kỹ thuật: quản lý chất lượng,mỹ thuật,kỹ thuật,tiến độ cơng trình hạng mục cơng trình thi công công ty, quản lý hướng dẫn biện pháp an tồn lao động cơng trình.tính tốn định mức kỹ thuật phục vụ cho thi cơng xây dựng cơng trình + Phịng tổng hợp hành chính: có chức thừa lệnh giám đốc xí nghiệp tham mưu thực hiên cơng tác: Kỹ thuật vật tư kế hoạch sản xuất kinh doanh xí nghiệp -Tổ chức cán tiền lương thực chế độ sách liên quan đến người lao động theo kế hoạch hành nhà nước, đáp ứng nhu cầu sản xuất đơn vi -Hành lưu trữ, quản trị văn phịng, chăm lo sức khỏe cho cán công nhân viên tồn xí nghiêp, đống thời phịng có nhiệm vụ sau: hàng năm vào nhiệm vụ xí nghiệp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đẻ trình cấp duyệt cho năm sau,lập kế hoạch đầu tư lý trang thiệt bị phục vụ cho sản xuất.Theo dõi quản lý kỹ thuật với tài sản cố định phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh xí nghiệp Nhận xét cấu quản lý máy: Đây kiểu cấu tổ chức chức năng: kiểu cấu có hệ thống phận chức phận thực chun mơn sâu mình, có nhiệm vụ phân tích tổng hợp tham mưu ý kiến cúa cho giám đốc để giám đốc định Đặc biệt phịng chức khơng có quyền định cho phân xưởng, phận sản xuất phận chịu quản lý giám đốc Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a Bỏo cáo thực tập nghiệp vụ 1.1.4 Tổ chức phân hệ sn xut Giám đốc xí Nghip T st hn T khí Tổ điện máy Tổ Đúc rèn Tổ Trên Tổ sắt hàn chuyên hàn gia công Tổ khí chuyên máy móc thiết bị, trang thiết bị Tổ điện máy cung cấp lợng để phục vụ sản xuất Tố đúc rèn chuyên đúc, rèn Tổ đà chuyên đấu phận lắp ghép chỉnh sửa để hoàn thành tàu sửa chữa tàu Đây phận cuối trình sản xuất Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a Báo cáo thực tập nghiệp vụ 1.1.5 Quy mô doanh nghiệp stt Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 So sánh(%) 2010 Tổng thu Đồng nhập doanh nghiệp 13.977.737.621 11.681.445.218 14.371.400.519 83,57 Tổng chi Đồng phí 13.968.957.806 11.626.472.292 12.797.614.205 83,23 Tổng lợi Đồng nhuận 8.437.715 54.972.926 55.264.279 651,51 Tổng số Người lao động 82 85 90 103,66 Thu nhập Đồng bình quân đầu người 2.527.412 2.758.589 2.960.480 So sánh(%) 123,03 109,15 110.073 100,53 105,88 107,32 Nhận xét: - Quan sát bảng ta thấy : tiêu tổng thu nhập doanh nghiệp so với năm 2009 so với 2008 83,57% Chỉ tiêu chi phí năm 2009 giảm 83,23%so với năm 2008 Điều khiến tổng lợi nhuận trước thuế năm 2009 tăng mạnh so với năm 2008 tương ứng tăng 551,51%.số lao động năm 2009 cao so với năm 2008 tương ứng tăng 3,66% Thu nhập bình quân người lao động -tăng nhẹ 9,15% - Quan sát bảng ta thấy: tiêu tổng thu nhập doanh nghiệp năm 2010 so với 2009 tăng 23,03% Chỉ tiêu chi phí năm 2010 tăng 10.073% Điều khiến tổng lợi nhuận trước thuế năm tăng so với 2009 0,53% số lao động năm 2010 tăng so với năm 2009 5,88% Thu nhập bình quân người lao động tăng nhẹ 7,23% 1.1.6 Phương hướng phát triển cuả công ty tương lai Xí nghiệp có dự định mở rộng thêm quy mô sản xuất như: -Xây dựng thêm nhà xưởng để phù hợp cho việc đóng sửa chữa - ngồi việc đóng sửa chữa tàu cho cơng ty xí nghiệp nhận thêm hợp đồng ngồi để làm tăng doanh thu cho xí nghiệp Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 10 Báo cáo thực tập nghiệp vụ - Tiết kiệm nguyªn vËt liƯu có nghĩa sử dụng hợp lý vật tư có sẵn , tiêu dùng có kinh tế để sản nhiều xuất sản phẩm có chất lượng tốt , bảo đảm sản xuất sản phẩm với chi phí vật chất mà đạt hiệu nhiều - Trong sản xuất chi phí vật tư thường chiếm tới 70% - 80% giá thành sản phẩm cơng nghiệp Riêng xí nghiệp cơng nghiệp quốc doanh, sử dụng tiết kiệm giảm 1% chi phí nguyªn vËt liƯu, hàng năm làm lợi cho Nhà nước hàng trăm triệu đồng, sử dụng tiết kiệm nguyªn vËt liƯu biện pháp để hạ giá thành sản phẩm, tăng tích lũy xã hội chủ nghĩa Hơn nữa, với khối lượng vật tư định, phấn đấu hạ thấp định mức tiêu dùng nguyªn vËt liƯu cho đơn vị, sản phẩm khơng giảm chi phí sản xuất, mà cịn bảo đảm sản xuất khối lượng sản phẩm nhiều hơn, tăng thêm cải vật chất cho xã hội 2.2 PHÂN TíCH ĐáNH GIá Để hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cho hợp lý Xí nghiệp đà áp dông kü thuËt MRP (Material Requyrement Planning) Kü thuËt MRP kỹ thuật ngợc chiều quy trình công nghệ để tính nhu cầu nguyên vật liệu Nó số lợng thời hạn yêu cầu cho sản phẩm cuối đà đợc xác định kế hoạch tiến độ sản xuất Sinh viên: trần thị ng©n Líp : qtkd k9a 26 Báo cáo thực tập nghip v KHKD ĐK thời Dự báo KHSX Ktra sơ lực SX Tiến độ sản xuất Số liƯu tån kho Dù liƯu kü tht KH nhu cÇu NVL N cầu NVL mua N cầu SX nội N cầu lực Đặt hàng KH sản xuất chi tiết Phản hồi từ nhà cung cấp Kiểm soát HĐSX Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 27 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Quy tr×nh đóng Thiết kế Cắt tôn Lắp ráp thân oạn Sơ đồ lắp ráp khí giá đỡ Bàn giao Thử ờng di Lắp hoàn chỉnh thiết bị Hạ thủy Sơn ấu oạn đà Dựa vào quy trình đóng kỹ thuật mà xí nghiệp sử dụng để đa đánh giá tình hình nguyên vật liệu cách xác hỵp lý 2.2.1 Phương pháp xây dựng định mức Doanh nghiệp sử dụng phương pháp thống kê để nghiên cứu, tính tốn xác định mức vào điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Do công ty chuyên sửa chữa, bảo dỡng đóng tàu biển, thờng phải sản xuất theo đơn đặt hàng Nên thờng định mức cụ thể để sửa chữa mà dựa vào h hỏng, tổn thất thực tế từ tính toán chi phí nguyên vật liệu để sửa chữa Đối với việc đóng cần dựa vào đơn đặt hàng, mục đích sử dụng chủ tàu từ xí nghiệp thiết kế sản phẩm tính toán chi phí định mức đợc nguyên vật liệu cần dùng 2.2.2 Bng nh mc nguyên vật liệu Do việc sản xuất xí nghiệp phụ thuộc vào đơn đặt hàng nên doanh nghiệp bị phụ thuộc chuẩn bị trớc Việc đóng tàu thờng theo yêu cầu nhà tàu nên thờng không định mức cách cố định định mức nguyên vật liệu mà thờng phụ thuộc vào kích cỡ (chiều dài,chiều rông), trọng lợng, mục đích sử dụng tàu Bên cạnh đó, việc hao hụt nguyên vật liệu viêc sản xuất tàu nên ngời ta thờng định mức nguyên vật liệu thông qua giá Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 28 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Bảng định mc nguyờn vt liu bình quân năm 2009-2010 n v: xí nghiêp khí hàng hải 131 n v tớnh: ng Stt Tờn nguyên liệu vt nh mc Giá cũ Định mức Gi¸ 12.000 59 13.000 Chênh lệch Thép đóng tàu Kg 60 Kim loại màu Kg 3 ThÐp ®é bỊn cao Kg 10 13.300 10 14.700 Đång (èng c¸ch nhiƯt) Kg 80.000 95.000 1.2 Gỗ Khố i S¬n chèng rØ Kg 27.400 31.000 Dầu pha sơn Kg 25.700 28.300 Gang Kg 4.357 5.454 PhÕ liÖu Kg 10 Tæng 100 100 0.98 1.2 0.83 Nhận xét: Từ bảng số liệu ta thy: S lng nguyờn vt liu trình đóng sửa chữa tàu luụn cú s bin động năm Sự biến động không lớn phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh, trình độ quản lý tình hình sử dụng, cung ứng, tiết kiệm ngun vật liệu TØ lƯ sư dơng thÐp đóng tàu bình quân năm 2010 giảm 0.98% so với năm 2009 Nhng tỉ lệ thép độ bền cao tăng giữ nguyên Tỉ lệ gỗ, gang trung bình để sản xuất tàu tăng 1.2% so với năm trớc Và tỉ lệ phế phẩm giảm 0.83% Chủ yếu việc chênh lệch trình quản lý xí nghiệp chặt chẽ tình trạng ăn trộm, sử dụng lÃng phí nguyên vật liệu xảy nhng đà giảm đáng kể Do việc quản lý chặt chẽ việc hạn chế tối đa lợng phế liệu dùng lại đợc nên giảm thiểu đợc chi phí nguyên vật liệu Nhng điều đáng lo Sinh viên: trần thị ng©n Líp : qtkd k9a 29 Báo cáo thực tập nghip v cho xí nghiệp giá lợng nguyên vật liệu luôn biến động theo ngày nên việc đoán biết để xử lý khó nguồn vốn xí nghiệp bị phụ thuộc nhiều Nên vấn đề đặt đòi hỏi nhà lÃnh đạo phải quan tâm xí nghiệp phần lớn sản xuất theo đơn đặt hàng nên cần có nguồn nguyên liệu dự trữ thích hợp Chi phí nguyên vật liệu đợc phản ánh trực tiếp qua việc phân tích tình hình thực tiêu giá thành Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 30 Bỏo cáo thực tập nghiệp vụ T×nh h×nh thùc hiƯn chØ tiêu giá thành sản phẩm (sản phẩm đóng phao đuôI ngắn) Stt I II III 10 11 12 13 14 15 Chỉ tiêu Giá thành sản lợng Sản lợng Giá thành đơn vị Đơn vị tính Đồng Quả Đồng Đồng/ Đồng/ NVL phụ Nhân công Đồng/ trực tiếp Đồng/ Ăn ca Sửa chữa nhỏ Đồng/ TSCĐ Mua sắm Đồng/ TBHC Điện, điện Đồng/ thoại, nớc Sách báo Đồng/ Văn phòng Đồng/ phẩm, ấn loát Đồng/ Hội nghị Đồng/ Tiếp khách Đồng/ Công tác phí Lệ phí đăng kí, Đồng/ BH phơng tiện Bảo hộ lao Đồng/ động Chi khác Đồng/ NVL Năm 2009 Quy Tỷ mô trọng(%) 835.612.84 119.373.26 100 Năm 2010 Quy Tỷ mô trọng(%) 1.411.911.04 12 Chênh lệch So s¸nh (%) 1.411.911.04 168,96 171,43 117.659.254 100 -1.714.010 98,56 19.586.246 16,40 17.826.350 15,18 -1.723.896 91,19 57.647.821 48,29 55.362.412 47,05 -2.285.409 96,03 22.587.425 18,92 24.536.150 20,85 1.948.725 108,62 3.125.486 2,61 2.965.420 2,29 -430.066 86,24 421.536 0,35 390.125 0,33 -31.411 92,54 965.840 0,81 1.689.520 1,43 723.680 174,92 259.845 0,21 169.250 0,14 -90.595 65,13 267.900 0,22 196.500 0,16 -71.400 73,34 215.680 0,18 265.489 0,22 49.809 123,09 598.458 0,50 698.520 0,59 100.062 116,71 1.025.000 0,85 1.568.520 1,33 543.520 153,02 241.578 0,20 156.246 0,13 -85.332 64,67 315.874 0,26 468 720 0,39 152846 148,38 321.870 0,26 371.259 0,31 49.389 115,34 134.253 0,11 263.301 0,22 129.048 196,1 Nhận xét: Qua bảng chi phí nguyên vËt liƯu ta thÊy: + Tû lƯ nguyªn vËt liƯu năm 2009 64,69% tổng giá thành đơn vị Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 31 Báo cáo thực tập nghiệp vụ + Tû lƯ nguyªn vật liệu năm 2010 62,23% tổng giá thành đơn vị Với việc tăng sản lợng qua năm tăng 71,43% nhng chi phí nguyên vật liệu giảm đáng kể qua năm 91,19% nguyên vật liệu 96,03% nguyên vật liệu phụ Nh vậy, qua việc đánh giá xem xét điều chỉnh nguyên vật liệu giúp cho giá thành để sản xuất sản phẩm giảm đáng kể Đồng thời giúp doanh nghiệp bán nhiều sản phẩm lợng doanh thu, lợi nhuận doanh nghiêp tăng lên 2.2.3 Theo dừi tỡnh hỡnh thc hin mc sửa đổi định mức Theo dõi t×nh h×nh thùc hiƯn: - Từ bảng định mức phòng kĩ thuật đưa xuống, phòng tài vụ - vật tư dựa vào tính tốn lượng vật tư cn mua tin hnh quỏ trình thực dự án kỡ, tớnh chi phớ nguyên vật liƯu kì thực cơng tác thu mua vật tư Nhìn chung bảng định mức phịng kĩ thuật đưa xác hợp lý, cơng nhân sau thực q trình sản xuất sản phẩm thường hoàn thành nhiệm vụ giao, sử dụng nguyªn vËt liƯu khơng vượt q nhiều so vi nh mc t Phòng kế hoạch vật t sau cấp phát nguyên vật liệu cho phân xởng để tiến hành sản xuất sản phẩm thờng cho cán vật t kiểm tra, theo dõi tình hình sử dụng nguyên vật liệu phân xởng, từ đa đợc định quản lý sử dụng nguyên vật liệu hợp lý Nếu phân xởng sử dụng nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm vợt định mức đặt nhiều ( tỉ lệ sai hỏng so với định mức cho phép 0,5%) cán kĩ thuật phối hợp với cán vật t quản đốc phân xởng tìm nguyên nhân giải quyết, cần phải đề hệ thống định mức khác phù hợp Chính nhận thức đợc điều nên cán vật t công ty liên tục tiến hành thống kê, kiểm kê, theo dõi tình hình sử dụng vật t phân xởng sản xuất để từ tìm hạn chế đợc nguyên nhân gây tình trạng lÃng phí nguyên vật liệu, sử dụng nguyên vật liệu không mục đích Phấn đấu tiêu dùng hợp lý tiết kiệm vật t trách nhiệm phân xởng, tổ đội sản xuất, công nhân, phòng nói chung công ty Phòng Kế hoạch vật t ngời chịu trách nhiệm quản lý vật t, không lo mua vật t cấp phát đủ số vật t cho phân xởng mà phải có trách nhiƯm thêng xuyªn kiĨm tra viƯc tiªu dïng vËt t toàn công ty Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 32 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Cán vật t công ty không kiểm tra tình hình sử dụng vật t sở tài liệu hạn mức cấp phát, số liệu hạch toán xuất kho công ty cho phân xởng sử dụng, báo cáo phân xởng tình hình sử dụng vật t mà tiến hành kiểm tra thực tế việc tiêu dùng vật t phân xởng công nhân sử dụng để xác minh đợc đắn tài liệu báo cáo, từ tìm biện pháp giải phù hợp với tình hình thực tế T chc sa i mức: Việc xác định định mức tiêu hao vật tư cho sản phẩm Công ty xác định cho thời gian tương đối dài, thường vài năm Định mức thay đổi Công ty thay đổi điều kiện sản xuất thay đổi cơng nghệ sản xuất, thay đổi máy móc thiết bị đại Ngày nay, công nghệ cải tiến liên tục, đồng thời người tiêu dùng địi hỏi cao chất lượng cơng trình nên Công ty ý đến vấn đề Công ty cố gắng nâng cao chất lượng công trình xây lắp cách nhập máy móc thiết bị tiên tiến đại, nghiên cứu sử dụng nguyên vật liệu thay để nâng cao chất lượng cơng trình, thời gian hồn thiện cơng trình ngắn Tuy nhiên, việc thay đổi định mức vật tư việc làm đòi hỏi phải tốn nhiều thời gian, tiền cơng sức Để đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến, đại, Công ty phải bỏ chi phí lớn Để nâng cao chất lượng , Công ty phải đầu tư cho việc nghiên cứu, nhiều thời gian Do định mức tiêu hao vật tư cho đơn vị sản phẩm Công ty sử dụng thời gian di 2.2.4 Đánh giá chung công tác định mức nguyên vật liệu xí nghiệp 2.2.4.1 Ưu điểm *Về công tác xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu Công ty đà xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho phân xởng sản xuất đảm bảo cho trình sản xuất đợc tiến hành liên tục đạt hiệu cao Công ty chủ động tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu phù hợp với yêu cầu kế hoạch mua sắm kì cho chi phí thấp mà đảm bảo đợc tiêu chuẩn kĩ thuật sản phẩm Công ty đà đảm bảo đợc lợng dự trữ tối thiểu cần thiết lợng dự trữ bảo hiểm hợp lý để sản xuất đợc tiến hành liên tục ổn định điều kiện khó khăn, bất lợi *Về công tác xây dựng quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 33 Bỏo cỏo thc nghip v Hiện nay, công ty đà xây dựng đợc hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tơng đối hoàn chỉnh cho tất sản phẩm công ty, hệ thống ngày đợc công ty hoàn thiện nhiều phơng pháp nh tiến hành kiểm kê điều tra thực tế, hạ thấp giá thành, tăng lợi nhuận cho công ty *Về công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Nhìn chung công tác tiếp nhận nguyên vật liệu công ty đơn giản tơng đối thuận tiện, thủ tục hành không rờm rà Khi nguyên vật liệu đến nơi, cán bộ, công nhân viên có trách nhiệm nhanh chóng làm thủ tục tiến hành nhập kho, không để tình trạng h hỏng, mát vật t xảy trớc tiếp nhận *Về công tác bảo quản nguyên vật liệu Hệ thống kho tàng công ty đà đạt đợc yêu cầu định kĩ thuật nh kinh tế, giúp cho công tác tiếp nhận nh công tác cấp phát nguyên vật liệu diễn thuận tiện nhanh chóng, tránh đợc tình trạng sản xuất bị ngắt quÃng thiếu vật t *Về công tác cấp phát nguyên vật liệu Công tác cấp phát nguyên vật liệu đợc thực theo hạn mức tiêu dùng, kịp thời phù hợp với tình hình sản xuất nên đảm bảo cho sản xuất không thiếu vật t mà bị ngừng trệ *Về công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu Công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu công ty diễn đồng thời với việc sử dụng cấp phát, tiếp nhận nguyên vật liệu Công ty khuyến khích cán công nhân viên phấn đấu tiêu dùng vật t hợp lý tiết kiệm Việc thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu công ty bám sát vào tài liệu sổ sách nh thực tế sản xuất phân xởng *Về công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm Công ty coi công tác thu håi phÕ liƯu, phÕ phÈm lµ mét nhiƯm vơ quan träng viƯc sư dơng nguyªn vËt liƯu cã hiƯu 2.2.4.2 Nhợc điểm Trong công tác quản trị nguyên vật liệu, bên cạnh kết đạt đợc, công ty có số yếu điểm cần khắc phục *Về công tác xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu Do công ty nằm địa bàn tơng dối thuận lợi mặt giao thông, thêm vào loại nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm công ty lại đợc bày bán Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 34 Bỏo cỏo thc nghip v nhiều thị trờng nên việc mua sắm nguyên vật liệu cho sản xuất dự trữ cha đợc công ty coi trọng mức Quá trình nghiên cứu thị trờng cha đợc thực nghiêm túc, có t tởng cần có nên cha trọng đến việc cải tiến thay nguyên vật liệu trình sản xuất sản phẩm Sản xuất theo đơn đặt hàng nên xí nghiệp thụ động việc chuẩn bị nguyên vật liệu giá nguyên vật liệu thay đổi *Về công tác xây dựng quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Mặc dù công tác xây dựng quản lý định mức nguyên vật liệu đợc ban giám đốc cán có liên quan đầu t, trọng mức song nhìn chung việc thực định mức tiêu dùng nguyên vật liệu phân xởng cha đạt yêu cầu Qua việc toán vật t hàng tháng cho thấy hầu hết loại nguyên vật liệu tiêu dùng có khối lợng nhỏ định mức nhiên số loại cao, vợt định mức Việc xây dựng sửa đổi định mức cha bám sát tình trạng thực tế Việc sản xuất số sản phẩm theo hợp đồng bổ sung khách hàng thờng tiêu dùng lợng nguyên vật liệu lớn định mức phòng kĩ thuật đặt Công ty cha tìm đợc biện pháp khắc phục vấn đề *Về công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu công ty gặp nhiều khó khăn việc kiểm tra chất lợng vật t thiếu công cụ, dụng cụ Đôi việc kiểm tra sơ sài mang tính chủ quan, nguyên vật liệu dùng cho sản xuất công ty loại vật liệu có khối lợng lớn bị hao hụt, bị môi trờng tác động *Về công tác bảo quản nguyên vật liệu Do nguyên vật liệu dùng trình sản xuất công ty có đặc điểm riêng nh: dễ kiểm tra số lợng bị thay đổi chất lợng nên công tác bảo quản nguyên vật liệu nhiều thiếu sót Mỗi kho đợc giao từ đến hai ngời quản lý, thủ kho chịu trách nhiệm toàn hao hụt, mát nguyên vật liệu kho nhng chế độ thởng, phạt lại không rõ ràng nên ngời có liên quan cha nhận thức đợc trách nhiệm *Về công tác cấp phát nguyên vật liệu Đôi công tác cấp phát nguyên vật liệu phải qua nhiều khâu rờm rà Có trờng hợp sản xuất hết vật t công nhân phải ngừng sản xuất để chờ ý kiến đạo cấp *Về công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 35 Bỏo cỏo thc nghip v Công tác thống kê, kiểm kê đợc diễn liên tục bám sát tình trạng sản xuất thực tế nhng cha mang lại kết mong muốn Qua đợt kiểm tra tình hình sử dụng nguyên vật liệu cán thống kê, kiểm kê cha tìm đợc nguyên nhân gây tình trạng sử dụng nguyên vật liệu vợt định mức nh cha có yêu cầu khen thởng xác đáng, kịp thời cho phân xởng có thành tích sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu *Về công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm Vấn đề an toàn công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm cha đợc quan tâm mức lợng phế liệu, phế phẩm thu hồi cha đợc quản lý chặt chẽ cha có kế hoạch sử dụng hợp lý 2.2.4.3 Nguyên nhân tồn Máy móc thiết bị hạn chế Trình độ quản lý ý thức trách nhiệm công nhân cha cao Trình độ tay nghề nghiệp vụ chuyên môn cha đáp ứng đợc yêu cầu Thiếu cán có trình độ quản lý chuyên môn Hệ thống định mức cha thật bắt kịp với phát triển CNH-HĐH Đôi cha đáp ứng đợc yêu cầu thị trờng Một điều quan trọng vốn đầu t XN hạn hẹp, nên cản trở phần lớn dự án đổi XN 2.3 số biện pháp nâng cao hiệu định mức 2.3.1 Nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờng, thu thập thông tin Thu thập thông tin thị trờng trình tìm kiếm thông tin điều kiện môi trờng có liên quan Yêu cầu đặt doanh nghiệp muốn phát triển sản xuất kinh doanh, thâm nhập thị trờng hay việc định phải có thông tin Thông tin nhận đợc nhiều mức độ tin cậy định cao Công ty phân chia công tác nghiên cứu thị trờng thành hai phần Phần đầu công ty nên nghiên cứu khái quát thị trờng, phần sau nghiên cứu chi tiết thị trờng để từ thu đợc lợng thông tin cần thiết Công ty sử dụng hai phơng pháp sau để thu thập thông tin: - Phơng pháp nghiên cứu chỗ Đây phơng pháp tơng đối dễ làm, nhanh, tốn chi phí, nhng đòi hỏi ngời nghiên cứu phải có chuyên môn, biết cách Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 36 Báo cáo thực tập nghiệp vụ thu thập tài liệu, đánh giá sử dụng tài liệu đợc thu thập cách đầy đủ tin cậy - Phơng pháp nghiên cứu trờng: Nghiên cứu trờng thu thập đợc thông tin sinh động, thực tế, Tuy nhiên tốn chi phí cần phải có cán vững chuyên môn có đầu óc thực tế Tóm lại, để có hệ thống thu thập thông tin liên tục, công ty cần có đại diện thị trờng cần thiết, đại diện làm nhiệm vụ chuyên thu thập báo cáo thờng xuyên tình hình thay đổi thị trờng Nó giúp cho định giám đốc hay cán bé nghiƯp vơ lÜnh vùc thu mua vËt t đợc xác 2.3.2 Hoàn thiện hệ thống định møc tiªu dïng nguyªn vËt liƯu Để theo kịp tốc độ cạnh tranh ngày gay gắt trªn thị trường iu quan trng u tiên l sn phm ca doanh nghiệp phải thu hót kh¸ch hàng Mà t¸c động mạnh mẽ đến sản phẩm NVL Hơn th na công tác nh mc tiêu dùng nguyên vt liệu định đến sản phẩm tn ti phát trin ca DN th trng hồn thiện lại hệ thống định mức tiªu dïng NVL cần phải xem xÐt cấu định mức Gồm phần tiªu dïng tuý cấu tạo nªn sản phẩm phần tổn thất cã tÝnh chất c«ng nghệ Để hạ thấp định mức ta cần vào việc giảm lượng nguyªn vật liệu tuý tạo nªn sản phẩm giảm bớt phần tổn thất + Trước hết phải c cán b xây dng nh mc i hc tp, nghiên cu v xây dng nh mc theo phng pháp phân tích + Xem xét ánh giá thc trng công ngh k thut, trình tay ngh công nhân, lng chi phÝ cần thiết để ¸p dụng phương ph¸p Từ cã hướng đầu tư thoả đ¸ng như: cải tiến quy tr×nh cơng nghệ, bố trÝ lại mặt hàng sn xut, m lp o to nâng cao tay ngh cho công nhân + Hch toán chi phí vt t doanh nghip, phát hin nguyên nhân v khc phc hu qu ca vic hao phí nguyên vËt liƯu Để cã thể biết nắm t×nh hình s dng nguyên vật liệu trình sn xut doanh nghip cn phi tin hnh hch toán chi phí v nguyên vật liệu khâu sn xut Nm vng c iu ó doanh nghip mi xây dựng kế hoạch tiết kiệm nguyªn vËt liƯu cã h×nh thức tổ chức quản lý sản xuất phï hp Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 37 Báo cáo thực tập nghiệp vụ + Trong trình sn xut nu phát hin có hao phí nguyên vật liệu doanh nghip cn phi tin hnh tìm hiu nguyên nhân v khc phc hu qu kp thi Không tình trng ó din lâu di điều hạn chế tối đa thiệt hại việc hao phÝ vật tư nguyªn vËt liƯu doanh nghiệp 2.3.3 N©ng cao việc sử dụng tiết kim nguyên vt liu Trong ngnh sản xuất kinh doanh biện ph¸p để hạ gi¸ thành việc tiết kiệm c¸c yếu tố chi phÝ sản xuất, thc hin mc tiêu ó s dng khơng phải bớt xÐn c¸ch m¸y mãc mà phải đảm bảo điều kiện chi phÝ giảm phải đảm bảo đóng tiến độ Do gi¸ thnh có h Doanh nghip mi có lợi cở mở rộng quy m« sản xuất tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp trªn thị trường Đ©y yếu tố định tới tồn ph¸t triển XÝ NghiƯp kinh tế thị trường Nguyªn vật liệu l mt nhng nhân t cu thnh nên sn phẩm nã chiếm tỷ trọng lớn chi phí, vy vic tit kim nguyên vt liu l quan trọng cần thiết Xuất ph¸t từ đặc điểm thực tế c«ng ty em xin đưa số biện ph¸p để tiết kiệm vật liu nh sau: + Trên c s lng công việc đặt c«ng ty tiến hành mua sắm vật liu cho n v sn xut Yêu cu đơn vị sản xuất phải chấp hành tốt định mức phải đảm bảo chất lượng + Cần quan t©m đến kh©u thiết kế sản phẩm để giảm trọng lựơng sản phẩm đến møc thấp cã thể đảm bảo yªu cầu kỹ thuật + Cơ ch khen thng k lut thích i vi nhng cá nhân, th s dng tit kiệm hay l·ng phÝ nguyªn vật liệu + Giảm mức hao phí thp nht công tác thu mua, chuyển, bảo quản sử dụng vật tư Kh«ng vật tư hao hụt, m¸t xuống cấp + Trong iu kin có th Công ty nên s dng mt cách hp lý nguyên vt liu thay th, tận dụng phế liệu, phế thải để giảm chi phÝ h giá thnh sn phm Sinh viên: trần thị ngân Líp : qtkd k9a 38 Báo cáo thực tập nghiệp vụ KẾT LUẬN Để cạnh tranh hội nhập theo xu hướng chung kinh tế giới C«ng Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131 ó khụng ngừng nỗ lực để tự khẳng định Chúng ta tin tưởng rằng, năm 2011 năm Cơng ty có bước phát triển vượt bậc Hoàn thành vượt mức tiêu kinh tế phát triển kinh tế thị trường Qua thời gian tuần thực tập nghiƯp vơ, chúng em nắm bắt phần thực tế tỡnh hỡnh kinh doanh ca Công Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131 Chỳng em ó cú iu kin nghiên cứu, tiếp cận thực tế, bổ túc kiến thức lĩnh hội trường năm học qua Và hội giúp chúng em tích luỹ kinh nghiệm phục vụ cho cơng việc sau trường Vì thời gian thực tập không nhiều, việc tập hợp khảo sát tư liệu cịn nhiều gặp số khó khăn với hạn chế kinh nghiệm cá nhân nên Báo cáo thực tập em tránh khỏi thiếu sót Đồng thời với kết phân tích kiến thức học trường em mạnh dạn đưa số ý kiến để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ca Công Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng H¶i 131 Chun đề em cịn tồn nhiều hạn chế định em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy cô bạn để Báo cáo chúng em hoàn thiện Cuối em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo khoa, c bit l cao thị vân anh ó trực tiếp hướng dẫn chúng em hoàn thành Báo cáo thực tập nghiệp vụ này.Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới ban lãnh đạo c«ng Ty XÝ Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131 ó ch bo, giỳp em sut tun qua Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 39 Bỏo cỏo thc tập nghiệp vụ Môc lôc PHẦN 1:GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ HÀNG HẢI 131 1.1 giíi thiƯu tỉng quan vỊ c«ng ty .2 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.2 Chức nhiệm vụ xí nghiệp khí hàng hải 131 .5 1.1.3 Cơ cấu tổ chức 1.1.4 Tổ chức phân hệ sản xuất 1.1.5 Quy mô doanh nghiệp .10 1.1.6 Phương hướng phát triển cuả công ty tương lai 10 1.2 ĐặC ĐIểM KINH Tế - Kĩ THUậT CđA xÝ nghiƯp 11 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm 11 1.2.2 Đặc điểm kỹ thuật- công nghệ .11 1.2.3 Đặc điÓm lao động tiền lương 12 1.2.4 T×nh h×nh vật tư .13 1.2.5 Tình hình tài 14 1.2.6 Quản lý chất lượng sản phẩm 15 1.2.7 Quản lý chi phí sản xuất 17 1.2.8 Thị trường tiêu thụ 18 1.2.9 Cơ chế quản lý nội .18 PHầN 2: THựC TRạNG Và BIệN PHáP NHằM NÂNG CAO HIệU QUả CÔNG TáC QUảN TRị ĐịNH MứC NGUYÊN VËT LIÖU 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ ĐỊNH MỨC NGUYÊN VẬT LIỆU 19 2.1.1 Khái niệm nguyªn vËt liƯu, định mức ngun vật liệu 19 2.1.2 Vai trò nguyên vật liệu, định mức nguyên vật liệu trình sản xuất kinh doanh .19 2.1.3 Nhân tố ảnh hưởng 20 2.1.4 Nội dung công tác qun lý ®Þnh mức doanh nghiệp 21 2.1.5 Mét sè tiêu đánh giá trình độ sử dụng nguyên vật liệu 23 Sinh viên: trần thị ngân Líp : qtkd k9a 40 ... NHằM NÂNG CAO HIệU QUả CÔNG TáC QUảN TRị ĐịNH MứC NGUYÊN VậT LIÖU 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ ĐỊNH MỨC NGUN VẬT LIỆU 2.1.1 Khái niệm nguyªn vËt liƯu, định mức nguyên vật liệu Nguyên vật liệu. .. hàng nên xí nghiệp thụ động việc chuẩn bị nguyên vật liệu giá nguyên vật liệu thay đổi *Về công tác xây dựng quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Mặc dù công tác xây dựng quản lý định mức. .. tiêu thụ 18 1.2.9 Cơ chế quản lý nội .18 PHầN 2: THựC TRạNG Và BIệN PHáP NHằM NÂNG CAO HIệU QUả CÔNG TáC QUảN TRị ĐịNH MứC NGUYÊN VậT LIÖU 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ ĐỊNH