phân tích tình hình tiêu thụ và biện pháp hoàn thiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần điện cơ hải phòng

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và xây dựng một số biện pháp đây mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phân sắt tráng men nhôm Hải phòng Chương 1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Sắt tráng men _ nhôm Hải phòng 1.1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1.1. Lịch sử hình thành - Công ty cổ phần Sắt tráng men _ nhôm Hải phòng được thành lập từ một doanh nghiệp nhà nước . - Tên giao dịch quốc tế : Hải phòng Enamel iron and aluminium wares joint stock company. - Tên viết tắt : HALECO - Số đăng ký kinh doanh : Số 136 đường Ngô Quyền _Phường Máy Chai _ Quận Ngô Quyền Thành phố Hỉa Phòng - Tel : 0313.3837033 031.3765461 - Email : săttrangmennhom.com.vn - Website : htt://ctcpsattrangmennhomhp.com.vn - Thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1955_1960) của nước Việt Nam dân chủ Cộng hòa , năm 1958 Chính phủ và nhân dân Trung Quốc giúp Việt Nam xây dựng một số nhà máy sản xuất hàng tiêu dùng trong đó nhà máy Sắt tráng men _nhôm Hải phòng là tiền thân của Công ty cổ phần Sắt tráng men_ nhôm Hải phòng .Trải qua mấy chục năm xây dựng và phát triển công ty đã trải qua nhiều giai đoạn khó khăn và thăng trầm , tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty luôn khắc phục khó khăn hoàn thành nhiệm vụ chính trị được giao trong từng giai đoạn . * Giai đoạn vừa sản xuất vừa xây dựng (1960_1966) SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 1 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Nhà máy sắt tráng men nhôm Hải phòng được xây dựng vào cuối năm 1958 trên nền nhà máy Bát của Pháp để lại từ trước năm 1930 , đến cuối năm 1959 nhà máy xây dựng xong .Ngày 17/5/196 Nhà máy chính thức được thành lập và đi vào hoạt động với công suất ban đầu là 300.00 sản phẩm nhôm và 1,5 triệu sản phẩm sắt tráng men. * Giai đoạn vừa sản xuất vừa chiến đấu (1967_1975) Đây là giai đoạn khó khăn nhất của Nhà máy vì đất nước có chiến tranh đế quốc Mỹ leo thang bắn phá miền bắc .Nhà máy phải di chuyển về 2 nơi sơ tán là Hải Dương và Hà Bắc chỉ để lại một bộ phận nhỏ cán bộ công nhân viên ở lại vừa sản xuất vừa chiến đấu bảo vệ Nhà máy.Ngày 20/4/1967 nhà máy bị máy bay Mỹ ném bom phá hủy 2 trong 4 xưởng sản xuất là xưởng Dập hình và Cán đúc đã gây thiệt hại nặng nề cho con người và tài sản của Nhà máy ,có 8 cán bộ công nhân viên đã hy sinh và hơn 50 thiết bị máy móc bị phá hủy hoàn toàn. * Giai đoạn mở rộng sản xuât (1976_1978) Với sự giúp đỡ của chính phủ Trung Quốc nhằm khôi phục và mở rộng sản xuất . Một số nhà xưởng mới được xây dựng : Xưởng chế phẩm , xưởng nồi chịu lửa Đến cuối năm 1978 sản lượng sản xuất nhà máy đạt công suất 700 tấn nhôm và 5 triệu sản phẩm sắt tráng men .Diện tích mặt bằng nhà máy mở rộng trên 6,2 hecta và 7 xưởng sản xuất chính * Giai đoạn 1978_1986 Đây là gia đoạn khó khăn thứ 2 của nhà máy .Do bất đồng quan điểm giữa Việt Nam và Trung Quốc , Trung Quốc đã cắt bỏ toàn bộ viện trợ , mở rộng sản xuất , rút toàn bộ chuyên gia về nước , cắt bỏ hợp đồng cung cấp thiết bị vật tư Được sự quan tâm của Chính phủ với sự nỗ lực cố gắng của toàn cán bộ nhân viên nhà máy đã duy trì sản xuất và hoàn thành tốt nhiệm vụ mà nhà nước giao phó SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 2 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP * Giai đoạn chuyển đổi cơ chế quản lý : từ quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường(1987_2004) Để tồn tại và đứng vững trong cơ chế mới Nhà máy phải tự tổ chức sản xuất và kinh doanh : nhiều thiết bị máy móc mới được đầu tư , sản phẩm đa dạng , công tác quản lý được tăng cường .Để phù hợp với cơ chế mới theo quyết định số 1012QĐ/BCN_TCCB ngày 28/7/1995 của Bộ công nghiệp Nhà máy Sắt tráng men _nhôm Hải Phòng đổi tên thành Công ty cổ phần Sắt tráng men _nhôm Hải Phòng. * Giai đoạn 2005_nay Thực hiện chủ trương chuyển đổi doanh nghiệp của Đảng và Nhà nước tháng 10/2004 Công ty cổ phần Sắt tráng men _nhôm Hải Phòng bắt đầu cổ phần hóa : 70% vốn của Công ty do các cổ động đóng góp , nhà nước chỉ đóng góp 30% vốn hiện có của Công ty .Sau hơn 1năm vận hành theo mô hình quản lý mới ngày 14/8/2006 được sự đồng ý của cơ quan quản lý vốn nhà nước công ty bán đấu giá 30% vốn góp của nhà nước tại Công ty chuyển đổi hoàn toàn thành Công ty cổ phần 100% vốn góp của cổ đông. 1.1.2 Ngàng nghề kinh doanh * Được cấp - Tổ chức kinh doanh và xuất khẩu các loại sản phẩm sắt tráng men , nhôm , thép không rỉ , các loại kim khí khác , vật chịu lửa , hóa chất chế tạo men - Kinh doanh nhà ở và văn phòng cho thuê . * Thực hiện - Tổ chức kinh doanh và xuất khẩu các loại sản phẩm sắt tráng men , nhôm , thép không rỉ , các loại kim khí khác , vật chịu lửa , hóa chất chế tạo men. 1.1.3. Mô hình tổ chức Cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty là Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần . Hội đồng cổ đông bầu ra hội đồng quản trị và Ban kiểm soát . SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 3 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra thay mặt cổ đông quản lý Công ty và là cơ quan điều hàng cao nhất của Công ty. - Ban kiêm soát gồm 3 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra thay mặt cổ đông kiểm soát toàn bộ quá trình hoạt động của Công ty. SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN SẮT TRÁNG MEN _NHÔM HẢI PHÒNG SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 4 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Kế toán trưởng BAN KIỂM SOÁT Phòng kỹ thuật cơ điện PGĐ.Kỹ thuật SX PGĐ.Kinh doanh Phòng kỹ thuật công nghệ Phòng KCS Phòng kế hoạch tiêu thụ Phòng kế toán Xưởng dập hình Xưởng sắt tráng men Xưởng Thành phẩm Xưởng cán đúc nhôm Xưởng inox Xưởng cơ khí ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Phòng Vật tư Phòng hành chính bảo vệ Phòng Tổ chức lao động CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP  Chức năng nhiệm vụ các phòng ban * Phòng kỹ thuật cơ điện - Quản lý toàn bộ thiết bị máy móc hiện có của Công ty - Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng , sửa chữa và thực hiện tổ chức duy tu , bảo dưỡng thiết bị để đảm bảo sản xuất được liên tục. * Phòng kỹ thuật công nghệ - Quản lý , xây dựng , ban hành quy trình công nghệ , tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiên cứu chế thử sản phảm mới . - Phối hợp cùng phòng tổ chức lao động trong công tác đào tạo nghề cho công nhân kỹ thuật của Công ty. * Phòng KCS Xây dựng ban hành và quản lý thiết bị dụng cụ thiết bị đo lường , chất lượng sản phẩm hàng hóa , vật tư xuất nhập khẩu của Công ty. * Phòng kế hoạch tiêu thụ Điều độ sản xuất theo yêu cầu thị trường và thực hiện nhiệm vụ bán hàng. * Phòng vật tư - Cung cấp nguyên liệu vật tư , thiết bị đầu vào cho toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty. - Quản lý kho tàng , vận chuyển hàng hóa của Công ty tới các hộ tiêu thụ. * Phòng hành chính bảo vệ - Thực hiện công tác hành chính : văn thư , lưu trữ , lễ tân , hướng dẫn khawchs đến liên hệ công tác .Xây dựng quy chế thi đua , theo dõi phong trào thi đua trong công ty , tổ chức các hội nghị của Công ty . SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 5 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Thực hiện nhiệm vụ bảo vệ an ninh an toàn , công tác quân sự quốc phòng . địa phương , công tác phòng chống cháy nổ trong Công ty và một số nhiệm vụ khác như : nấu nước , ăn ca , bồi dưỡng ca 3 * Phòng tổ chức lao động - Thực hiện thanh toán tiền lương , tiền thưởng , nghỉ phép năm ốm đau thai sản công tác an toàn và bảo hộ lao động , công tác đào tạo nghề ,chăm sóc sức khỏe. - Thực hiện thanh toán tiền lương , tiền thưởng , nghỉ phép năm ốm đau thai sản ,công tác an toàn và bảo hộ lao động , công tác đào tạo nghề ,chăm sóc sức khỏe ban đầu và sơ cứu cho người lao động khi có tai nạn xảy ra trogn doanh nghiệp - Phác thảo nội quy kỷ luật lao động và các văn bản liên quan đến lao động , tiền lương thuộc thẩm quyền đơn vị phụ trách - Kiểm tra cấp phát các loại chứng nhận cho cán bộ công nhân viên của Công ty thuộc thẩm quyền đươn vị phục trách . * Phòng tài chính kế toán Quản lý tiền tệ của Công ty , quản lý các chứng từ sổ sách kế toán theo luật kế toán của Nhà nước .  Chức năng nhiệm vụ các phân xưởng sản xuất * Xưởng dập hình Nhiệm vụ chủ yếu quản lý và tổ chức sản xuất tạo hình sản phẩm (đồ mộc). * Xưởng sắt tráng men Nhận được sản phẩm đồ mộc bằng thép từ xưởng dập hình tổ chức quan lý và thực hiện nhiệm vụ tráng men lên sản phẩm đồ mộc. * Xưởng thành phẩm Tổ chức thực hiện nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm sắt tráng men , phân loại theo tiêu chí chất lượng hiện hành của Công ty và đóng gói sản phẩm sắt tráng men thành phẩm , nhập kho vật tư. SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 6 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP * Xưởng cơ khí - Xưởng sản xuất phụ trợ có nhiệm vụ cùng với phòng kỹ thuật cơ điện thực hiện kế hoạch duy tu bảo dưỡng , sửa chữa thiết bị hiện có của Công ty. - Chế tạo các loại mẫu , phụ tùng hoặc công cụ dụng cụ phục vụ cho hoạt động sản xuất của Công ty. * Xưởng cán đúc nhôm Nhiệm vụ cơ bản là tổ chức sản xuất nấu luyện đúc nhôm , tạo nhôm miếng tròn có kích thước theo yêu cầu sản phẩm. * Xưởng inox Nhiệm vụ cơ bản là tổ chức sản xuất ra các sản phẩm bằng inox và một số sản phẩm khác mà khả năng thiết bị hiện có của đơn vị có khả năng thực hiện được. 1.2. Kết quả đạt được từ khi thành lập đến nay 1.2.1. Một số thành tích đạt được của Công ty * Qua hơn 50 năm hoạt động sản xuất và kinh doanh Công ty đã đạt được những thành tích to lớn thể hiện sự phát triển không ngừng cuả Công ty cụ thể : Công ty đã được trao tặng nhiều Bằng khen , Huân chương lao động hạng 1 , hạng 2 , hạng 3 ,Cờ luân lưu của Chính phủ , Bộ Công nghiệp nhẹ và thành phố Hải phòng .Sản phẩm của Công ty có uy tín lớn trên thị trường Việt Nam và được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam có chất lượng cao. * Các thành tích trên được minh chứng rõ nét qua các chỉ tiêu kinh doanh mà Công ty đạt được trong 3 năm 2007, 2008 , 2009 cụ thể : Bảng 1 : Bảng các chỉ tiêu thể hiện tình hình kinh doanh 3 năm của Công ty STT Tên chỉ tiêu ĐVT Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1 Doanh thu Tr.Đ 78.212 79.614 81.728 2 Chi phí Tr.Đ 75.220 75.642 75.886 3 Lợi nhuận Tr.Đ 2.984 2.935 5.233 4 Lương bình quân đ/ng/tháng 2.364.500 2.394.000 2.741.600 5 Lao động Người 523 515 471 6 Nộp ngân sách Tr.Đ 5.372 6.807 7.055 Nguồn : Phòng kế hoạch tiêu thụ SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 7 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tổng doanh thu năm 2009 tăng hơn 2 tỷ đồng. Đặc biệt trong hoàn cảnh hàng hóa Trung Quốc tràn vào với số lượng lớn và giá thành rẻ hơn lên ảnh hưởng SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 8 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP lớn đến quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty .Đây là sự cố gắng của Ban lãnh đạo công ty nhằm cải thiện tình hình kinh doanh của doanh nghiệp .Cùng với đó năm 2009 tổng lợi nhuận của Công ty tăng lên gần 2 tỷ đồng giúp cho Công ty có điều kiện quan tâm và nâng cao hơn nữa đời sống của người lao động trong Công ty và hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước. 1.2.2. Kết quả hoạt động sản xuất năm vừa qua Bảng 2 : Bảng kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty năm 2009 ĐVT : đồng STT Tên chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 So sánh Tương đối (%) Tuyệt đối 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch cụ 79.614.597.778 81.728.492.583 2,66 2.113.894.805 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 1.443.122.333 1.353.246.411 -6,23 -89.875.922 3 Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ 78.171.475.445 80.375.246.172 2,82 2.203.770.727 4 Giá vốn hàng bán 64.058.375.713 58.301.473.034 -8,99 -5.756.902.679 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 14.113.099.732 22.073.773.138 56,41 7.960.673.406 6 Doanh thu hoạt động tài chính 258.966.148 213.616.321 -17,51 -45.349.827 7 Chi phí tài chính 1.510.022.745 750.657.075 -50,29 -759.365.670 8 Chi phí bán hàng 1.665.918.978 1.501.775.375 -9,85 -164.143.603 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 8.313.185.123 14.954.202.390 79,89 6.641.017.267 10 Lợi nhuân thuần từ hoạt động kinh doanh 2.882.939.034 5.080.754.619 76,24 2.197.815.585 SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 8 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 11 Thu nhập khác 52.695.778 93.367.310 77,18 40.671.532 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuân khác 52.695.778 93.367.310 77,18 40.671.532 14 Tổng lợi nhuân kế toán trước thuế 2.935.634.812 5.174.121.929 76,25 2.238.487.117 15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 407.024.349 685.138.195 68,33 278.113.846 16 Chi phi thuế thu nhập DN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 2.528.610.463 4.488.983.734 77,53 1.960.373.271 18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 1.228 2.179 77,44 951 Nguồn : phòng kế hoạch tiêu thụ SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 9 [...]... Chương 2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần sắt tráng men nhôm Hải phòng 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ theo chủng loại sản phẩm 2.1.1 Sản phẩm nhôm Bảng 4 : Doanh thu tiêu thụ sản phẩm nhôm của Công ty qua các năm 2008,2009 ĐVT : Triệu đồng SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 20 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 Tên chỉ tiêu TỔNG... góp không nhỏ vào tổng doanh thu tiêu thụ sản phẩm nhôm của Công ty * Song do vừa thoát khỏi khủng hoảng kinh tế nên tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2009 của Công ty đã không hoàn thành kế hoạch đề ra về doanh thu tiêu thụ sản phẩm nhôm như mong muốn nhưng việc thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm các chủng loại sản phẩm nhôm cũng có nhiều thay đổi lớn cụ thể : Tuy tổng doanh thu sản phẩm nhôm chỉ... thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần sắt tráng men nhôm Hải phòng 1.3.1 Ý nghĩa của hoạt động tiêu thụ sản phẩm đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp + Tiêu thụ sản phẩm là hoạt động quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp + Tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển mở rộng thị trường + Tiêu thụ sản phẩm góp phần nâng cao hiệu sản. .. tiêu thụ phải thường xuyên phân tích tình hình tiêu thụ giúp cho doanh nghiệp phát hiện được những ưu điểm và những tồn tại của công tác này , nhằm khắc phục những mặt còn tồn tại khai thác tiềm năng sẵn có giúp cho công tác tiêu thụ ngày càng được hoàn thiện và tiến bộ hơn + Công tác tiêu thụ sản phẩm gắn người sản xuất với người tiêu dùng ,nó giúp các nhà sản xuất hiểu thêm về hoạt động kết quả sản. .. với kế hoạch đề ra song một số sản phẩm của Công ty lại hoàn thành vượt kế hoạch đề ra tiêu biểu là sản phẩm chậu nhôm doanh thu tiêu thụ thực hiện tăng 112.36 % (tăng 410 Tr.Đ) hay sản phẩm nồi nhôm cũng có doanh thu tiêu thụ thực hiện tăng 111.19 % (tăng 1236 Tr.Đ).Hai chủng loại sản phẩm trên hoàn thành vượt kế hoạch là do trong năm 2009 Công ty ký được 2 hợp đồng lớn sản xuất chậu nhôm cho Công ty. .. Nguồn : phòng kế hoạch tiêu thụ SINH VIÊN : NGUYỄN THÚY QUỲNH LỚP : QTKD BK8 31 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP * Tuy sản phẩm inox là mặt hàng tiềm năng của Công ty , mới được Công ty sản xuất và tiêu thụ trong mấy năm gần đây xong tình hình tiêu thụ loại sản phẩm này qua các năm cũng có những biến động lớn : do chịu ảnh hưởng chung của cuộc khủng hoảng kinh tế lại là mặt hàng mới được Công ty khai... giá sản phẩm * Bước 5 : Phân phối vào các kênh tiêu thụ và lựa chọn kênh tiêu thụ sản phẩm 4 Phối hợp và tổ chức thực hiện các kế hoạch trên thị trường Bao gồm việc quản lý hệ thống phân phối , quản lý dự trữ và hoàn thiện sản phẩm , quản lý lực lượng bán hàng , tổ hưc sbans hàng và cung cấp dịch vụ Để hỗ trợ hiệu quả và mở rộng khả năng tiêu thụ sản phẩm trước những cản trở của thị trường SINH VIÊN... thác nên tình hình tiêu thụ sản phẩm inox gặp khá nhiều khó khăn thể hiện qua sự sụt giảm doanh thu tiêu thụ qua từng năm cụ thể doanh thu tiêu thụ năm 2009 giảm 29.25% ứng với mức giảm 52 Tr.Đ so với năm 2008 Do năm 2009 là năm vừa mới thoát khỏi khủng hoảng kinh tế nên tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty không mấy khả quan cũng là điều dễ hiểu Nhận thức được tình hình khó khăn đó Công ty đã đưa... của doanh nghiệp Sức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp thể hiện uy tín của doanh nghiệp , chất lượng sản phẩm , sự thích ứng với nhu cầu người tiêu dùng và sự hoàn thiện của các hoạt động dịch vụ 1.3.4 Chức năng hoạt động tiêu thụ sản phẩm + Tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò hết sức quan trọng là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Vì vậy để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh... thời Công ty cũng hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra về doanh thu tiêu thụ 2 mặt hàng này đặc biệt mặt hàng nhôm công nghiệp tăng 21.82 % ứng với mức tăng 136 Tr.Đ Do nhu cầu của các doanh nghiệp sản xuất khác về nhôm và men công nghiệp ngày càng nhiều nên đây là một thị trường tiềm năng của Công ty Trên thị trường Hải phòng cũng như trong cả nước Công ty luôn được coi là là cơ sở sản xuất các sản phẩm . NGHIỆP Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và xây dựng một số biện pháp đây mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phân sắt tráng men nhôm Hải phòng Chương 1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần. hợp Công ty mất khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn. 1.3. Nội dung đề tài nghiên cứu : phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và xây dựng một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công. cho công tác tiêu thụ ngày càng được hoàn thiện và tiến bộ hơn. + Công tác tiêu thụ sản phẩm gắn người sản xuất với người tiêu dùng ,nó giúp các nhà sản xuất hiểu thêm về hoạt động kết quả sản