ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH - Phân tích và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam - Hungari

Xuất phát từ những thực tiễn sản xuất kinh doanh cùng với thực tiễn quản lý ở Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam Hungari, em đã nghiên cứu và chọn đề tài: “Phân tích và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam Hungari” làm đề tài tốt nghiệp của mình.Sau đây là nội dung đề tài tốt nghiệp của em:Chương I. Cơ sở lý luận chung về phân tích hiệu quả kinh doanh.Chương II. Phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty.Chương III. Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty.

Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I I.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI VÀ BẢN CHẤT HIỆU QUẢ KINH DOANH I.1.1 Khái niệm I.1.2 Phân loại I.1.3 Bản chất .5 I.2 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH I.2.1 Các nhân tố bên I.2.2 Các nhân tố bên I.3 HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH I.3.1 Chỉ tiêu hiệu phận I.3.2 Chỉ tiêu hiệu tổng quát .11 I.4 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 12 I.4.1 Phương pháp so sánh 12 I.4.2 Phương pháp thay liên hoàn 13 I.4.3 Quản lý sử dụng tốt nguồn nhân lực doanh nghiệp .15 I.4.4 Sử dụng vốn cách có hiệu 15 I.4.5 Tăng doanh thu 16 I.4.6 Giảm chi phí 16 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM - HUNGARI 17 II.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 17 II.1.1 Giới thiệu chung 17 II.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty .17 II.1.3 Công nghệ sản xuất chủ yếu Công ty 18 II.1.4 Hình thức tổ chức kết cấu sản xuất Công ty 18 II.1.5 Sơ đồ tổ chức – chức năng, nhiệm vụ 19 II.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY 23 II.2.1 Phân tích tiêu tổng quát 23 -1- Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN II.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 32 II.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến nguồn lực 35 II.2.4 Nhận xét chung 52 CHƯƠNG III CÔNG TY III.1 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI 54 BIỆN PHÁP THỨ NHẤT 55 III.1.1 Cơ sở biện pháp .55 III.1.2 Nội dung biện pháp 55 III.2 BIỆN PHÁP THỨ HAI 59 III.2.1 Cơ sở biện pháp .59 III.2.2 Nội dung biện pháp 59 III.3 BIỆN PHÁP THỨ BA 62 III.3.1 Cơ sở giải pháp 62 III.3.2 Nội dung biện pháp 62 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 -2- Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN LỜI NÓI ĐẦU Để thực cơng nghiệp hố - đại hố đất nước, việc nâng cao hiệu kinh tế mặt hoạt động kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phá triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững cho doanh nghiệp Xuất phát từ thực tiễn sản xuất kinh doanh với thực tiễn quản lý Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam - Hungari, em nghiên cứu chọn đề tài: “Phân tích đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam - Hungari” làm đề tài tốt nghiệp Trên sở phân tích rõ thực trạng chất tình hình, nguyên nhân thành cơng hay thất bại, với mong muốn đóng góp số ý kiến, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp năm tới Qua em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Nguyễn Tiên Phong giảng viên khoa Kinh Tế Quản Lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, cảm ơn cô, Công ty tạo điều kiện, giúp đỡ em hoàn thành đề tài tốt nghiệp Trong phạm vi đề tài này, em xin trình bày nội dung thực trạng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sau nội dung đề tài tốt nghiệp em: Chương I Cơ sở lý luận chung phân tích hiệu kinh doanh Chương II Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Chương III Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh ti Cụng ty Em xin chân thành cảm ơn! H nội, ngày… tháng… năm 2010 Sinh viên -3- Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH I.1 KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI VÀ BẢN CHẤT HIỆU QUẢ KINH DOANH I.1.1 Khái niệm Mặc dù nhiều quan điểm khác song khẳng định chế thị trường nước ta doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xác định chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh; phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực ln kiểm tra q trình diễn có hiệu quả? Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phải đánh giá hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp phận Có thể nói dù có thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp song lại khó tìm thấy thống quan niệm hiệu kinh doanh Có quan điểm cho rằng: “Hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loại hàng hóa mà khơng cắt giảm sản lượng loại hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó” Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Xét góc độ lý thuyết, hiệu kinh doanh đạt đường giới hạn lực sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên, để đạt mức hiệu kinh doanh cần nhiều điều kiện, địi hỏi phải dự báo định đầu tư sản xuất theo quy mô phù hợp với cầu thị trường, mà lúc điều trở thành thực Tóm lại: Hiệu phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực đầu vào để đạt kết đầu cao với chi phí nguồn lực đầu vào thấp Hiệu (H) = Kết đầu (K) Chi phí đầu vào (C) I.1.2 Phân loại  Hiệu mặt kinh tế Hiệu mặt kinh tế phản ánh trình đồ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu kinh tế thời kỳ Nếu đứng phạm vi yếu tố riêng lẻ có phạm trù hiệu kinh tế, xem xét vấn đề hiệu phạm vi doanh nghiệp hiệu kinh tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hiểu hệ số kết thu với chi phí bỏ để đạt kết đó, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực tham gia vào trình kinh doanh -4- Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN Tóm lại: Hiệu kinh tế phản ánh đồng thời mặt trình sản xuất kinh doanh như: kết kinh doanh, trình độ sản xuất, tổ chức sản xuất quản lý, trình độ sử dụng yếu tố đầu vào…đồng thời yêu cầu doanh nghiệp phải phát triển theo chiều sâu Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Sự phát triển tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp  Hiệu xã hội Hiệu xã hội phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất nhằm đạt mục tiêu xã hội định Nếu đứng phạm vi toàn xã hội kinh tế quốc dân hiệu xã hội hiệu trị tiêu phản ánh ảnh hưởng hoạt động kinh doanh việc giải yêu cầu mục tiêu chung toàn kinh tế xã hội Bởi hai loại hiệu có vị trí quan trọng việc phát triển kinh tế xã hội mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, trình độ lao động, mức sống bình quân I.1.3 Bản chất I.1.3.1 Bản chất hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn) trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bản chất hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động sản xuất Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh doanh Chính việc khan nguồn lực sử dụng có tính chất cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu lực yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Về mặt định lượng: Hiệu kinh tế việc thực nhiệm vụ kinh tế xã hội biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ Xét tổng lượng hiệu thu kết kinh tế đạt lớn chi phí, chênh lệch lớn hiệu cao, chênh lệch nhỏ hiệu đạt nhỏ Về mặt định tính: Hiệu kinh tế thu mức độ phản ánh nỗ lực khâu, cấp hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ lực quản lý kinh tế giải yêu cầu mục tiêu trị, xã hội Vì vậy, u cầu nâng cao kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay phải đạt kết tối đa với chi phí định Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội -5- Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN I.1.3.2 Phân biệt hiệu Để hiểu rõ chất hiệu ta cần phân biệt hiệu kết Kết số tuyệt đối phản ánh quy mô đầu hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận, tổng doanh thu, tổng sản phẩm làm ra, giá trị sản xuất Hiệu số tương đối phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt kết cao với chi phí nguồn lực thấp bỏ Về chất, hiệu kết khác chỗ kết phản ánh mức độ, quy mô, mà doanh nghiệp đạt sau kỳ kinh doanh, có kết tính hiệu quả, so sánh kết khoản thu so với khoản bỏ nguồn lực đầu vào Như vậy, dùng kết để tính hiệu kinh doanh cho kỳ Hiệu kết có mối quan hệ mật thiết có khái niệm khác Có thể nói, kết mục tiêu trình sản xuất kinh doanh, cịn hiệu phương tiện để đạt mục tiêu I.2 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH I.2.1 Các nhân tố bên I.2.1.1 Lực lượng lao động Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động doanh nghiệp sáng tạo công nghệ, kỹ thuật đưa chúng vào sử dụng để tạo tiềm lớn cho việc nâng cao hiệu kinh doanh Cũng lực lượng lao động sáng tạo sản phẩm với kiểu dáng phù hợp với cầu người tiêu dùng, làm cho sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp bán tạo sở nâng cao hiệu kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến suất lao động, đến trình độ sử dụng nguồn lực khác (máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu …) nên tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ngày phát triển khoa học kỹ thuật thúc đẩy phát triển kinh tế tri thức Đặc trưng kinh tế tri thức hàm lượng khoa học công nghệ kết tinh sản phẩm (dịch vụ) cao Đòi hỏi lực lượng lao động phải lực lượng có trình độ khoa học kỹ thuật cao, điều khẳng định vai trò ngày quan trọng lực lượng lao động việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp I.2.1.2 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật Công cụ lao động phương tiện mà người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Quá trình phát triển sản xuất ln gắn liền với q trình phát triển công cụ lao động, tăng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm hạ giá thành Như thế, sở vật chất kỹ thuật nhân tố quan trọng tạo tiềm -6- Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN năng suất, chất lượng tăng hiệu kinh doanh Chất lượng hoạt động doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ trình độ kỹ thuật, tính đồng máy móc thiết bị, chất lượng cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc I.2.1.3 Nhân tố vốn Đây nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả phân phối, đầu tư có hiệu nguồn vốn khả quản lý nguồn vốn kinh doanh Yếu tố vốn yếu tố chủ chốt định đến quy mô doanh nghiệp Nó phản ánh phát triển doanh nghiệp sở đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh I.2.1.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp Nhân tố quản trị doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp hướng dắn môi trường kinh doanh ngày biến động Định hướng sở để đảm bảo hiệu lâu dài doanh nghiệp Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh, lợi chất lượng khác biệt hóa sản phẩm, giá tốc độ cung ứng để đảm bảo cho doanh nghiệp giành chiến thắng cạnh tranh phụ thuộc vào nhãn quan khả quản trị nhà quản trị doanh nghiệp Đội ngũ quản trị mà đặc biệt nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp phẩm chất tài có vai trị quan trọng, có tính chất định đến thành đạt doanh nghiệp Kết hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn đội ngũ nhà quản trị cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cá nhân thiết lập mối quan hệ phận cấu tổ chức I.2.2 Các nhân tố bên ngồi I.2.2.1 Mơi trường trị - pháp lý Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật,… Mọi quy định pháp luật kinh doanh tác động trực tiếp kết kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mơi trường pháp lý đảm bảo tính bình đẳng loại hình doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, cạnh tranh cách lành mạnh, doanh nghiệp phải ý phát triển nội lực, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật khoa học quản trị tiên tiến nhằm phát triển kinh doanh -7- Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN Các yếu tố thuộc môi trường trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự ổn định trị coi tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự thay đổi mơi trường trị ảnh hưởng có lợi cho nhóm doanh nghiệp lại kìm hãm phát triển nhóm doanh nghiệp khác ngược lại Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tóm lại, mơi trường trị - pháp luật có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh cách tác động đến hoạt động doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ vĩ mô… I.2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh  Đối thủ cạnh tranh Bao gồm đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm đồng nhất) đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất tiêu thụ sản phẩm có khả thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh việc nâng cao hiệu kinh doanh trở nên khó khăn nhiều Bởi doanh nghiệp lúc nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại máy hoạt động tối ưu hơn, hiệu cao để tạo khả cạnh tranh giá cả, chất lượng, mẫu mã… Như đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thời tạo tiến kinh doanh, tạo động lực phát triển doanh nghiệp Việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khó khăn bị giảm cách tương đối  Thị trường Nhân tố thị trường bao gồm thị trường đầu vào thị trường đầu doanh nghiệp Nó yếu tố định q trình tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp yếu tố cho trình sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thiết bị… Cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục hiệu trình sản xuất Cịn thị trường đầu định doanh thu doanh nghiệp sở chấp nhận hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp, thị trường đầu định tốc độ tiêu thụ, tạo vịng quay vốn nhanh hay chậm từ tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp -8- Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN I.3 HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH Khi xem xét hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần phải dựa vào hệ thống tiêu chuẩn, doanh nghiệp phải coi tiêu chuẩn mục tiêu phấn đấu Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu giới hạn, mốc xác định ranh giới có hiệu hay khơng Nếu theo phương pháp so sánh tồn ngành lấy giá trị bình quân đạt ngành làm tiêu chuẩn hiệu quả, so sánh với tiêu năm trước Cũng nói rằng, doanh nghiệp có đạt tiêu đạt tiêu kinh tế I.3.1 Chỉ tiêu hiệu phận I.3.1.1 Hiệu sử dụng lao động  Sức sinh lợi bình qn: Lợi nhuận bình qn tính cho lao động = Tổng lợi nhuận kỳ Tổng số lao động bình quân kỳ Đây tiêu phản ánh trình độ cán cơng nhân viên, tiêu cao chứng tỏ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp tích cực lao động để đạt kết cao Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp, phản ánh tình trạng sử dụng có hiệu nguồn lực lao động  Năng suất lao động: Năng suất lao động = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Tổng số lao động Chỉ tiêu cho thấy với lao động tạo đồng lợi nhuận kỳ Chỉ tiêu cao hay thấp phụ thuộc trình độ tay nghề công nhân doanh nghiệp, tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên lành nghề Dựa vào tiêu để so sánh mức tăng hiệu lao động kỳ I.3.1.2 Hiệu sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) TSCĐbình quân = TSCĐ đầu kỳ + TSCĐ cuối kỳ Sức sinh lợi TSCĐ = Lợi nhuận TSCĐbình quân -9- Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN Chỉ tiêu cho biết đồng nguyên giá tài sản cố định sinh đồng lợi nhuận Doanh thu Sức sản xuất TSCĐ = TSCĐbình quân Chỉ tiêu cho biết đồng nguyên giá TSCĐ sinh đồng doanh thu Chỉ tiêu cao kỳ trước chứng tỏ tài sản cố định doanh nghiệp hoạt động với công suất chất lượng sản phẩm tốt TSCĐbình qn Suất hao phí TSCĐbình qn = Lợi nhuận Chỉ tiêu cho biết đồng lợi nhuận có đồng tài sản cố định bình qn I.3.1.3 Hiệu sử dụng tài sản lưu động (TSLĐ) TSLĐbình quân = Sức sinh lợi TSLĐ TSLĐđầu kỳ + TSLĐcuối kỳ Lợi nhuận = TSLĐnguyên giá Chỉ tiêu cho biết đồng giá trị tài sản lưu động sinh đồng lợi nhuận Doanh thu Sức sản xuất TSLĐ = TSLĐbình quân Sức sản xuất TSLĐ hay gọi vòng quay TSLĐ Chỉ tiêu cho biết đồng giá trị TSLĐ bình quân sinh đồng doanh thu Chỉ tiêu cao so bới kỳ trước chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động hiệu kỳ trước ngược lại thấp kỳ trước chứng tỏ kinh doanh hiệu  Số vòng quay tài sản lưu động: Số ngày vòng quay = 360 ngày Số vòng quay - 10 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN  Về hiệu sử dụng vốn lưu động: sử dụng vốn lưu động Cơng ty chưa quản lý tốt, dẫn đến bị khách hàng chiếm dụng vốn, hàng tồn kho cuối kỳ tăng, lưu thơng hàng hố kém, ảnh hưởng nhiều đến vòng quay vốn lưu động  Về doanh thu lợi nhuận: doanh thu năm 2009 tăng 10.71% so với năm 2008 chứng tỏ Công ty phát triển tăng lên, giá trị sản lượng sản xuất tăng, nhiên lợi nhuận trước thuế giảm mạnh ảnh hưởng thị trường chung giá phôi gang, giá xăng dầu, làm ảnh hưởng đến chi phí cơng ty Tiết kiệm chi phí tăng lợi nhuận, Cơng ty cần trọng đến mặt để hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh  Về thị trường tiêu thụ: Qua phân tích cho thấy, hầu hết sản phẩm Cơng ty sản xuất cung cấp cho đơn vị thuộc Tổng công ty Thiết bị điện Việt Nam thuộc Bộ Cơng Thương Như thị trường bị bó hẹp, Công ty nên xem xét hướng mở rộng quy mô sản xuất để tham gia vào thị trường Quạt điện công nghiệp, Máy bơm nước, thiết bị điện cầm tay máy khoan, máy mài - 53 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng hiệu kinh tế xã hội nói chung luôn mục tiêu doanh nghiệp Đó vấn đề cấp bách doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Đối với Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam - Hungari, Công ty thành lập theo chủ trương Cổ phần hố Doanh nghiệp Nhà nước Chính phủ hiệu hoạt động kinh doanh có ý nghĩa quan trọng việc tồn phát triển Đối mặt với khó khăn thành lập, với cạnh tranh mạnh mẽ chế thị trường, Công ty đứng vững dần khẳng định Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, cộng với thừa kế lịch sử hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, Cơng ty phát huy tốt ưu mình, sản xuất cung cấp sản phẩm đúc chi tiết máy điện gang kim loại khác với chất lượng đúc tốt, độ xác Tuy có ưu vậy, Công ty phải đối mặt với khó khăn biến động giá nguyên vật liệu, nhiên liệu sản xuất Sự tăng giá liên tục xăng dầu làm ảnh hưởng đến việc thu mua nguyên vật liệu, bất ổn giá phôi gang, phôi thép năm 2009 làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất hiệu kinh doanh Công ty Qua q trình tìm hiểu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, em đề xuất biện pháp sau: * Biện pháp thứ nhất: Thu mua tái sử dụng phế liệu gang để giảm chi phí nguyên vật liệu làm tăng lợi nhuận * Biện pháp thứ hai: Tăng số ngày làm việc thực tế nhằm tăng suất lao động * Biện pháp thứ ba: Mở rộng sản xuất - sản xuất thêm sản phẩm Máy bơm nước dân dụng * Ngoài biện pháp nêu Cơng ty cịn nâng cao hiệu kinh doanh biện pháp: o Hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý lao động doanh nghiệp muốn thúc đẩy, phát triển điều trước tiên phải lưu ý nguồn lực xếp, tổ chức nguồn nhân lực vào hoạt động sản xuất kinh doanh hợp lý o Tăng nguồn vốn kinh doanh sử dụng nguồn vốn có hiệu việc kinh doanh nguồn vốn yếu tố tác động mạnh tới hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp có tình hình tài mạnh khả thực hoạt động kinh doanh cao ngược lại doanh nghiệp không thực tái đầu tư - 54 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN III.1 BIỆN PHÁP THỨ NHẤT “Thu mua tái sử dụng phế liệu gang để giảm chi phí nguyên vật liệu làm tăng lợi nhuận” III.1.1 Cơ sở biện pháp Từ phân tích cho thấy giá mua nguyên vật liệu tăng nguyên nhân biến động giá phôi gang nước thị trường quốc tế, giá biến động từ tháng 3/2009 tháng 10/2009 dần ổn định, thân lực Công ty dự trữ lượng lớn nguyên vật liệu để ổn định trình sản xuất Đa phần hợp đồng Công ty ký với đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Thiết bị điện Việt Nam theo kế hoạch sản xuất họ từ đầu năm 2009, nên có tăng giá ngun vật liệu Cơng ty phải thực hợp đồng, tăng giá làm ảnh hưởng đến đối tác, phần nhỏ hợp đồng chấp nhận tăng giá, chẳng đáng kể so với tăng giá thực tế Do ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Cơng ty Do mục tiêu biện pháp tìm kiếm nguồn phế liệu để tái sử dụng, thay phần nguyên vật liệu sử dụng Qua tìm hiểu em đưa sở sau:  Hiện có số điểm thu gom phế liệu Hà Nội số huyện ngoại thành, sở có khối lượng thu gom nhỏ, số lượng khơng ổn định, có ưu điểm giá rẻ, tốn chi phí vận chuyển Phế liệu gang dụng cụ gia đình, thân máy, bệ máy, vỏ động cơ, vỏ máy biến áp…và loại thường phế liệu tốt để tái sử dụng thân thành phấn hố lý đạt tiêu chuẩn sản xuất, thuận tiện nấu chảy gang mà không tốn thêm khoản chi phí khử tạp chất trình nấu chảy mẻ liệu  Quy trình tái chế lại phế liệu khơng có khác so với quy trình đúc gang phơi gang thơng thường  Cơng ty sử dụng số thời gian nhàn rỗi lao động phổ thông phân xưởng công ty để phân loại, làm phế liệu III.1.2 Nội dung biện pháp Vì điểm thu mua phế liệu nằm rải rác vùng lân cận, cần phải có người Cơng ty đến liên hệ đặt mua hàng phế liệu gang Hiện thị trấn Đơng Anh có số điểm thu gom lớn, Cơng ty cử nhân viên phòng Kinh doanh đến để liên hệ việc thu mua yêu cầu họ trở thành nhà cung cấp phế liệu họ có quan hệ với nhiều sở thu gom khác Giá thu mua khoảng 2,500,000 đ/tấn, vận chuyển tận nơi Khối lượng cung ứng khoảng tháng Như năm vào khoảng 70 /năm Khi phế liệu đến kho Công ty, phải thêm khoản chi phí để phân loại, làm là: 400,000 đ/tấn - 55 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN Bảng III.1.2.1 Bảng tổng hợp chi phí thu mua phế liệu Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá mua (đ) Giá thu mua 2,500,000 Chi phí phân loại, làm 400,000 2,900,000 TỔNG Nếu khối lượng phế liệu thu mua vào khoảng 70 năm, tổng chi phí là: 2,900,000 x 70 = 203,000,000 (đ) Trong năm 2009, Công ty đạt doanh thu 8,113,871,087 đồng, tương đương với khối lượng phơi gang sau (khơng tính khối lượng sản phẩm hỏng, rơi vãi q trình rót gang, bị vỡ rỡ khn gia cơng khí) Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2009 Khối lượng phơi gang kg 1,137,328 Thành tiền đồng 4,602,079,238 ( Số liệu từ phịng Kinh doanh) Do năm 2009 có biến động giá nguyên vật liệu, giá phôi gang (gang xám) liên tục tăng từ tháng 3/2009 đến khoảng tháng 10/2009 dần ổn định Ta có bảng giá nhập phôi gang sau Bảng III.1.2.2 Giá nhập nguyên vật liệu năm 2009 Chỉ tiêu Giá mua Đơn vị Năm 2009 Tổng đồng 3750 4100 4490 Khối lượng kg 437,328 463,848 236,152 Thành tiền đồng 1,639,980,000 1,901,776,800 1,060,322,480 1,137,328 4,602,079,238 (Số liệu từ Phòng Kinh doanh) Nếu giả định doanh thu năm 2010 năm 2009, Công ty sử dụng 1137.3 phôi gang để đúc thành sản phẩm, nguồn phế liệu thay khoảng 70 tấn, tương đương 6.15% Ta có bảng so sánh sau: - 56 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN Bảng III.1.2.3 Bảng so sánh giá nhập nguyên vật liệu Chỉ tiêu Đơn vị Phôi gang Phế liệu gang Tăng/giảm Tỷ lệ % Giá mua đồng 4,490,000 2,900,000 -1,590,000 -35.41% Khối lượng Tấn 70 70 0% Thành tiền đồng 314,300,000 203,000,000 -111,300,000 -35.41% Như vậy, 70 phế liệu gang thay 70 phôi gang, Công ty tiết kiệm lượng chi phí 111,300,000 đ đó, dẫn đến giảm giá vốn hàng bán, tăng lợi nhuận trước thuế Ta có bảng so sánh sau: Bảng III.1.2.4 Bảng so sánh chi phí sử dụng nguyên vật liệu Chỉ tiêu Tổng doanh thu - Triết khấu thương mại - Giảm giá hàng bán - Hàng bán bị trả lại - Thuế TTĐB, thuế XK phải nộp Năm 2009 Biện pháp Tăng / giảm Tỷ lệ % 8,113,871,087 8,113,871,087 - 6,190,000 6,190,000 - - - - - - 1,254,650 1,254,650 - - - - Tổng chi phí 7,927,206,120 7,815,906,120 -111,300,000 -1.40% - Giá vốn hàng bán 7,163,736,783 7,052,436,783 -111,300,000 -1.55% - Chi phí bán hàng 12,152,400 12,152,400 - 751,316,937 751,316,937 - 3,055,220 3,055,220 - Chi phí tài 37,715,824 37,715,824 - đó: lãi vay phải trả 37,715,824 37,715,824 - 144,559,713 255,859,713 111,300,000 76.99% - Chi phí quản lý Doanh thu hoạt động tài Lợi nhuận Sức sản xuất chi phí 1.024 1.04 0.014575511 1.42% Sức sinh lợi chi phí 0.018 0.033 0.014499874 79.51% - 57 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN Như vậy, tiết kiệm khoản chi phí 111,300,000 đồng tương đương 1.55% dẫn đến lợi nhuận tăng 76.99% kéo theo tiêu hiệu khác sức sản xuất, sức sinh lợi chi phí tăng Tuy nhiên, nguồn cung phế liệu thay phần chi phí ngun vật liệu cho Cơng ty, nguồn cung khơng ổn định, họ cung ứng lượng lớn phế liệu gang tốt, trường hợp cung ứng hay khơng có khơng thể tránh khỏi Do vậy, biện pháp này, việc hoàn thiện máy sản xuất, tăng suất, tăng chất lượng lao động biện pháp tốt - 58 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN III.2.BIỆN PHÁP THỨ HAI “Tăng số ngày làm việc thực tế nhằm tăng suất lao động” III.2.1 Cơ sở biện pháp Qua phân tích hiệu sử dụng lao động cho thấy, đặc thù Công ty đúc sản phẩm gang kim loại khác, nên khói bụi từ xưởng nấu chảy gang, xưởng rót gang, đánh via sản phẩm lớn Hầu hết khói bụi có hàm lượng Cácbon cao, có hại cho sức khoẻ mơi trường xung quanh Mặc dù Cơng ty có diện tích xanh vườn hoa lớn, có cột hút khói từ lị gang, khơng thể làm giảm ô nhiễm cho công nhân viên phận liên quan đến lò nấu chảy gang Những cán công nhân viên tiếp xúc trực tiếp với lò gang đa phần bị mắc bệnh liên quan đến đường hô hấp, nguyên nhân: + Điều kiện lao động chưa tốt + Trang thiết bị bảo hộ lao động hạn chế + Chế độ khám sức khoẻ định kỳ mức bồi dưỡng độc hại cịn thấp Do năm qua lượng cơng nhân xưởng đúc nghỉ ốm, nghỉ phép nhiều, nên cán quản lý phân xưởng phải xin điều động số công nhân xưởng khác để phụ trợ cho xưởng Do chuyên môn nên có thiếu đồng tác nghiệp xưởng, làm giảm tiến độ sản xuất chung tồn Cơng ty III.2.2 Nội dung biện pháp Qua tham khảo ý kiến chuyên gia an toàn vệ sinh lao động, số tài liệu bảo hộ lao động Website Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội (http://www.molisa.gov.vn) cần tăng cường số trang thiết bị để cải thiện vệ sinh an tồn lao động cho cán cơng nhân viên phân xưởng đúc gang, tổng số công nhân viên xưởng 42 người:  Đầu tư lắp đặt quạt thơng gió cho phân xưởng: loại cầu hút gió đường kính 80cm, giá 500.000 đồng: x 500,000 = 2,000,000 đồng  Lắp đặt thêm bóng đèn huỳnh quang xoắn, giá 80.000 đồng: x 80,000 = 400,000 đồng  Trang bị cho công nhân xưởng trang bịt mặt loại dày, có nẹp kim loại, giá 8,000 đồng, người chiếc: 42 x x 8,000 = 2,016,000 đồng  Mua thêm quạt công nghiệp dùng xưởng: x 1,045,000 = 2,090,000 đồng - 59 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN  Tăng thêm định kỳ khám sức khoẻ hàng năm thêm lần, chi phí lần 50,000 đồng, tiền thuốc men bổ phế vitamin theo định bác sỹ 100,000 đồng/người: 42 x 50,000 + 42 x 100,000 = 6,300,000 đồng Bảng III.2.2.1 Tổng hợp chi phí tăng thêm cho 42 cơng nhân Chỉ tiêu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) Quạt thơng gió 500,000 2,000,000 Đèn huỳnh quang 80,000 400,000 252 8,000 2,016,000 Khẩu trang có nẹp sắt Quạt cơng nghiệp 1,045,000 2,090,000 Khám định kỳ 42 50,000 2,100,000 Thuốc bổ 42 100,000 4,200,000 TỔNG 12,806,000 Như vậy, Công ty áp dụng biện pháp mang lại hiệu khơng mặt kinh tế mà cịn mang lại hiệu mặt xã hội: sức khoẻ công nhân đảm bảo, cải thiện môi trường làm việc Ta xét hiệu kinh tế: Qua bảng phân tích hiệu sử dụng lao động, năm 2008, số ngày lao động bình quân 281 ngày, năm 2009 279 ngày, giảm ngày Mà quy trình sản xuất Cơng ty phận xưởng đúc gang đầu mối trình sản xuất, cơng việc bị chậm tiến độ gây ảnh hưởng đến phân xưởng khác Do làm giảm suất lao động công nhân, dẫn đến giảm suất chung Công ty Khi môi trường làm việc cải thiện, số công nhân xưởng đúc làm việc đầy đủ, làm tăng tiến độ sản xuất, đáp ứng nhiều khối lượng công việc trường hợp Công ty tăng sản lượng sản phẩm Nếu suất lao động ngày bình quân năm 2009 giữ nguyên, áp dụng biện pháp tăng số ngày làm việc thực tế ta có bảng sau: - 60 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN Bảng III.2.2.2 Bảng so sánh thực biện pháp Đơn vị Năm 2009 Biện pháp Số công nhân bình quân người 121 121 - - Số ngày lao động bq / năm ngày 279 281 0.72% NSLĐ bq ngày cn đ 240,347 240,347 - - NSLĐ bq năm đ Chỉ tiêu Tăng /giảm Tỷ lệ % 8,113,871,087 8,172,038,347 58,167,260 0,72% Như vậy, suất lao động bình quân năm tăng khoảng 58,167,260 đồng, so sánh với chi phí thực biện pháp 12,806,000 đồng kết mang lại là: 58,167,260 - 12,806,000 = 45,361,260 đồng Bảng III.2.2.3 Bảng tiêu hiệu sử dụng lao động So sánh Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2009 Biện pháp Tăng/giảm Tỷ lệ % Doanh thu đồng 8,113,871,087 8,172,038,347 58,167,260 0.72% Tổng chi phí đồng 7,927,206,120 7,940,012,120 12,806,000 0.16% Lợi nhuận đồng 144,559,713 189,920,973 Sức sản xuất lao động Đồng/người 67,056,786 67,537,507 480,721 0.72% Sức sinh lợi lao động Đồng/người 1,194,708 1,569,595 374,886 31.38% 45,361,260 31.38% Như vậy, sau áp dụng biện pháp, sức sản xuất lao động tăng 0.72% tương đương với 480,721 đồng, sức sinh lợi lao động tăng 31.38% tương đương với 374,886 đồng, tổng chi phí tăng 0.16%, tương đương với 12,806,000 đồng - 61 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN III.3.BIỆN PHÁP THỨ BA “Mở rộng sản xuất - sản xuất thêm sản phẩm mới: Máy bơm nước dân dụng” III.3.1 Cơ sở giải pháp Với lực sản xuất Công ty nhà cung cấp sản phẩm vỏ, nắp, thân máy biến áp, động điện loại cho Công ty thành viên Tổng công ty Thiết bị điện Việt Nam - Bộ Công Nghiệp Các sản phẩm mà Công ty VIHEM cung cấp sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao, độ xác tuyệt đối Với lợi tuyệt đối đúc vỏ máy biến áp, động điện, đặc biệt vỏ nắp động điện loại nhỏ, loại 0,3kW-1fa, 0,55kW-1fa, 1,5kW-1fa, loại động dân dụng phổ biến sử dụng để làm động cho loại máy như: máy tuốt lúa, máy tời dòng dọc, với ưu điểm gọn nhẹ, dễ di chuyển, nhiều tính ứng dụng Tuy nhiên, mặt hàng mà có lẽ nhiều Cơng ty chế tạo máy điện bỏ qua sản phẩm máy bơm nước dân dụng, sử dụng loại động 0,3kW 0,55kW1fa Hiện loại máy bơm nước có bán nhiều tỉnh thành nước có suất xứ từ nước Hàn Quốc, Italia, có giá bán khoảng 900,000 2,500,000 đồng, Indonexia giá bán từ 900,000đ-1,700,000đ chiếc, Trung Quốc sở tư nhân sản xuất giá bán từ 350,000đ-750,000đ chiếc, sản phẩm loại Việt Nam liên doanh sản xuất có giá từ 650,000 – 950,000 đồng Hiện máy bơm hãng Trung Quốc có thị phần lớn Việt Nam, chất lượng loại máy bơm không tốt, với giá rẻ mà thị trường Việt Nam tiêu dùng Em xin đề xuất phương án đầu tư thêm trang thiết bị để sản xuất loại máy bơm nước này:  Hiện Công ty nhà xưởng rộng, dùng làm bãi đỗ xe, cải tạo lại để trở thành nhà xưởng lắp ráp máy bơm nước  Công ty đặt mua lõi dây mô tơ số Cơng ty điện, đối tác mà Công ty cung cấp sản phẩm vỏ động cơ, vỏ máy biến áp  Cơng ty tận dụng uy tín xưởng sản xuất trước Công ty, từ lâu có uy tín sản phẩm động điện, quạt điện, máy biến áp với độ bền cao, công suất khoẻ… để tham gia vào thị trường máy bơm nước Như Cơng ty có sức cạnh tranh lớn, thị trường chấp nhận, đặc biệt thị trường vùng nông thôn III.3.2 Nội dung biện pháp Để tiến hành sản xuất máy bơm nước dân dụng, trước tiên Công ty phải sửa chữa lại nhà xưởng, mua sắm thêm số trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, tuyển thêm lao động tiến hành đào tạo lao động, đào tạo chỗ, nội dung bao gồm sau: - 62 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN  Hiện Cơng ty cịn nhà kho rộng khoảng 170 m2, dùng để đỗ xe ô tô phương tiện lại cán công nhân viên Nhà kho rộng, cần 100m2 làm chỗ đỗ xe, 70m2 cải tạo lại để làm xưởng lắp ráp máy bơm Chi phí cải tạo lại 700,000 đồng/m2 Giả sửa ta lắp ráp dây chuyền chi phí đầu tư ban đầu sau:  Lắp đặt cầu thơng gió cho xưởng, quạt đường kính 80 cm, giá 500,000 đồng/chiếc  Hệ thống đèn chiếu sáng chiếc, giá 80,000 đồng/chiếc  Quạt công nghiệp chiếc, giá 1,045,000 đồng/chiếc  Bàn dài sắt dài 10mét, cao 80cm dùng để lắp máy bơm, giá 3,500,000/chiếc  Giá kệ để đựng sắt dài 5mét, cao 1.5m tầng, rộng 70cm, giá 5,500,000 đồng  Xây bể nước thiết bị đo kiểm định, giá 4,000,000 đồng  Trang thiết bị, dụng cụ nhỏ khác: 15,000,000 đồng  Chi phí để liên hệ đặt mua hàng như: tụ điện, dây điện, lõi mơ tơ, vịng bi, gioăng cao su, đầu nối là: 3,000,000 đồng Bảng III.3.2.1 Tổng hợp chi phí đầu tư STT Chỉ tiêu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) 70m2 600,000 42,000,000 Chi phí cải tạo nhà xưởng Quả cầu thơng gió 500,000 1,000,000 Đèn chiếu sáng 80,000 320,000 Quạt công nghiệp 1,045,000 2,090,000 Bàn sắt dài 10 m 3,500,000 3,500,000 Kệ sắt đựng máy bơm 5,500,000 5,500,000 Bể nước thiết bị kiểm định 4,000,000 4,000,000 Trang thiết bị, dụng cụ khác 15,000,000 15,000,000 Chi phí liên hệ đặt mua linh kiện 3,000,000 3,000,000 76,410,000 10 TỔNG CỘNG - 63 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN  Để lắp đặt hoàn chỉnh máy bơm, Công ty cần loại linh kiện sau, giá số loại linh kiện tham khảo giá thị trường tự do, đặt mua với số lượng lớn ổn định giá thấp Ta có bảng giá sau: Bảng III.3.2.2 Giá nhập linh kiện STT Chỉ tiêu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) Thân vỏ máy, nắp, cánh quạt 4,8 kg 12,390 59,472 Vòng bi 14,000 28,000 Tụ điện 12 MFD 12,000 12,000 Lõi Rôto 29,000 29,000 Gioăng cao su chống thấm nước 6,900 13,800 Dây điện dài 3m + phíc cắm 8,500 8,500 Tuabin hút đẩy nước 10,500 10,500 Sơn chống gỉ vỏ máy + đóng hộp 12,200 12,200 Phớt chặn 9,200 9,200 10 Bulơng, ốc vít M12 1000 6,000 TỔNG CỘNG 188,672  Số lượng nhân công chi phí tiền lương ban đầu dự tính bắt đầu vận hành xưởng đưa thử sản phẩm ngồi thị trường Bảng III.3.2.3 Đội ngũ cơng nhân xưởng lắp ráp STT Chỉ tiêu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) Cán quản lý + KCS 3,000,000 3,000,000 Công nhân lắp ráp 1,500,000 4,500,000 Nhân viên phụ trợ 1,500,000 1,500,000 Sơn đóng gói sản phẩm 1,500,000 1,500,000 Nhân viên kinh doanh 2,500,000 2,500,000 TỔNG CỘNG 13,000,000  Về lực lắp ráp có tham khảo ý kiến kỹ sư kỹ thuật Công ty, khối lượng lắp ráp ban đầu đạt 260 chiếc/tháng (26 ngày – tính cho tháng đầu) Những tháng sau tay nghề lắp ráp cải thiện khối lượng lắp ráp tăng lên tối đa 400 chiếc/tháng Như suất bình qn năm lên đến 4520  Nếu giá bán định giá theo thị trường, so với mặt hàng loại Trung Quốc 350,000đ chiếc, ta bán với giá 290,000đ - 64 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN  Chi phí vận hành xưởng lắp ráp bao gồm tồn chi phí liên quan đến q trình sản xuất năm phân xưởng này, bao gồm: Bảng III.3.2.4 Bảng chi phí vận hành năm Chỉ tiêu Chi phí (đ) Chi phí tiền lương 156,000,000 Chi phí vận hành 56,972,000 - Tiền điện 13,200,000 - Tiền ăn ca: 12,000x7x283 ngày 23,772,000 - Chi khác 20,000,000 TỔNG 212,972,000  Chi phí đầu tư ban đầu tính vào chi phí vận hành để khấu hao hết năm Nếu sản lượng tiêu thụ 4520 chiếc/năm với giá bán 290.000đ/chiếc, ta có bảng sau: Chỉ tiêu Biện pháp Δ Doanh thu (Nếu sản lượng 4520 chiếc/năm với giá bán 290,000đ/chiếc) 1,310,800,000 Δ Tổng chi phí 1,142,179,440 - Chi phí vận hành 212,972,000 - Chi phí nguyên vật liệu 852,797,440 - Chi khấu hao 76,410,000 Δ Lợi nhuận 168,620,560 Δ Thuế thu nhập 42,155,140 Δ Lợi nhuận sau thuế 126,465,420 Như vậy, biện pháp thực lợi ích mang lại năm 126,465,420 đồng Sang đến năm thứ hai, khơng cịn khấu hao chi phí đầu tư ban đầu, sản lượng tiêu thụ tăng mức 4520 chiếc/năm lợi nhuận là: 183,772,920 đồng - 65 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN KẾT LUẬN Từ góc nhìn nhà quản lý kinh tế trẻ tương lai, nhận thấy tầm quan trọng phát triển kinh tế thời đại ngày nay, sau nhiều năm đổi cấu kinh tế, Việt Nam có bước tiến dài chặng đường phát triển Những cải cách kinh tế giúp đưa Việt Nam từ nước nơng nghiệp lạc hậu với vị trí nhỏ bé giới trở thành quốc gia có vị trí tương đối thương mại giới Để rút ngắn khoảng cách lạc hậu so với giới có đường hội nhập, tham gia vào q trình tồn cầu hố Đây hội cho doanh nghiệp Việt Nam , đồng thời lại thách thức lớn Làm cạnh tranh với hàng hố nước ngồi, để doanh nghiệp nước tồn phát triển q trình hội nhập Đối với Cơng ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari (tên viết tắt VIHEM), thành viên Tổng công ty Thiết bị điện Việt Nam thuộc Bộ Công Thương, nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối, Công ty phát huy ưu nhờ vào đội ngũ cán quản lý dày dặn kinh nghiệm Công ty cần phải cố gắng nữa, kinh tế trình hội nhập với kinh tế giới, biến động nguyên liệu, nhiên liệu giới thời gian qua gây nhiều khó khăn chung cho kinh tế quốc dân, thiết nghĩ ngành, doanh nghiệp phải cố gắng, tìm cho giải pháp khơng để tồn mà phải chia sẻ gánh nặng với Nhà nước Cơng ty VIHEM cần phải nhanh chóng tạo vị cho mình, kết hợp với ưu sẵn có để tạo sản phẩm tốt mặt chất lượng, nhiều mặt khối lượng, khơng đáp ứng nhu cầu nước mà cịn xuất sang nước khác, đặc biệt phải chiến thắng cạnh tranh với sản phẩm loại nhà sản xuất từ Trung quốc Đó mong muốn em góp sức nhỏ vào cơng xây dựng đất nước, đóng góp kiến thức học để củng cố phát triển doanh nghiệp, cho dù từ lĩnh vực nhỏ Qua đồ án tốt nghiệp này, em muốn đóng góp phần quan điểm kiến thức học vào trình xây dựng kinh tế đất nước, giúp cho doanh nghiệp nước Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari Bài viết em nhiều mặt hạn chế mặt kiến thức chuyên môn, hiểu biết xã hội, kiến thức thực tế, em mong nhận ý kiến phê bình sâu sắc thầy cô, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn TS Nguyễn Tiên Phong để đồ án em hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 10/2010 Sinh viên - 66 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PTS Ngô Trần Ánh, 2000, Kinh tế quản lý doanh nghiệp, NXB Thống kê [2] PGS TS Nguyễn Văn Cơng, 2003, Kế tốn doanh nghiệp, NXB Tài [3] PGS TS Phạm Thị Gái, 2004, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê [4] TS Nguyễn Ngọc Hiến (Chủ biên), 2003, Quản trị kinh doanh, NXB Lao động [5] TS Nguyễn Văn Nghiến, 2001, Quản lý sản xuất, NXB ĐHQG Hà Nội [6] PGS TS Nguyễn Văn Thụ, 2003, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Giao thông vận tải [7] TS Phạm Thị Ngọc Thuận, 2003, Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật [8] ThS Lê Thị Phương Hiệp, 2003, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê - 67 - ... PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM - HUNGARI II.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY II.1.1 Giới thiệu chung  Tên công ty: Công ty Cổ phần Chế tạo máy điện. .. tương quan bội - 14 - Thuyết minh đồ án tốt nghiệp – Ngành Quản Trị Kinh doanh - ĐHBKHN I.5 CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chịu tác... hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh I.2.1.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp Nhân tố quản trị doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp