hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại Hanoi Ford

hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại Hanoi Ford

Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông Lời nói đầu Thực tế trong những năm gần đây, đặc biệt kể từ khi nớc ta chuyển từ nền kinh tế theo cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nớc theo hớng mở cửa, hội nhập thì khái niệm và công tác hoạch định chiến lợc trong doanh nghiệp mới đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển bền vững và có sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trờng để đơng đầu với môi trờng luôn luôn thay đổi, phát triển không ngừng một doanh nghiệp muốn thành công cần phải có khả năng ứng phó với mọi tình huống. Điều này đòi hỏi nhà doanh nghiệp phải nắm đợc những xu thế đang thay đổi, tìm ra những yếu tố then chốt đảm bảo thành công, biết cách khai thác những u thế t- ơng đối, hiểu đợc những điểm mạnh và những điểm yếu của doanh nghiệp và của các đối thủ cạnh tranh, hiểu đợc những mong muốn của khách hàng và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp, biết cách tiếp cận thị trờng nhằm tìm ra những cơ hội kinh doanh và từ đó tạo ra những b- ớc đi sáng tạo cho doanh nghiệp của mình. Đó chính là những yếu tố cần thiết đối với nhà hoạch định chiến lợc. Chiến lợc kinh doanh không nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể, chi tiết nh một kế hoạch mà nó đợc xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng nh về môi trờng kinh doanh bên ngoài để hình thành nên các mục tiêu chiến lợc và các chính sách, các giải pháp lớn thực hiện thành công các mục tiêu đó. Trong những năm gần đây ở nớc ta môi trờng kinh doanh ngày càng đợc cải thiện tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, tuy nhiên sức ép về hội nhập, cạnh tranh, môi trờng kinh doanh luôn biến động, hệ thống luật pháp đang trong quá trình hoàn chỉnh, đó là những thách thức không nhỏ cho việc hoạch định chiến lợc kinh doanh lâu dài của các doanh nghiệp. Công ty Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 1 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông Cổ phần đại lý Ford Hà Nội (hay còn gọi là Hanoi Ford) trong quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh của mình cũng gặp phải những thách thức nh vậy và theo em nó đã bộc lộ một số vấn đề cần phải điều chỉnh và hoàn thiện nhằm định hớng phát triển Công ty lâu dài và bền vững. Với ý nghĩa khoa học và thực tiễn đó trong quá trình thực tập ở Hanoi Ford, em đã đi sâu nghiên cứu và lựa chọn đề tài cho khoá luận của em là: Một số suy nghĩ nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến l ợc tại Hanoi Ford Kết cấu của khoá luận : Ngoài phần mở đầu, kết luận khoá luận gồm 3 chơng Chơng I. Lý luận chung về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng Chơng II. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Hanoi Ford Chơng III. Một số suy nghĩ nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc tại Hanoi Ford Phơng pháp nghiên cứu: Khoá luận nghiên cứu với t duy duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. Các phơng pháp nghiên cứu cụ thể đợc vận dụng nh khảo sát, đối chiếu so sánh, tiếp cận hệ thống. Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 2 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông Chơng I Lý luận chung về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng 1.1. Chiến lợc kinh doanh 1.1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lợc kinh doanh Xét về mặt lịch sử, chiến lợc kinh doanh đợc sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự sau đó mới du nhập vào lĩnh vực khác của đời sống kinh tế xã hội. Từ những năm 50 của thế kỷ XX chiến lợc kinh doanh đợc triển khai áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý và quản lý chiến lợc đã đợc khẳng định nh một hớng, một phơng pháp quản lý có hiệu quả. Ngày nay, quản lý chiến lợc đã đợc áp dụng rộng rãi tại các Công ty ở các nớc có nền kinh tế phát triển. Trong bất cứ phạm vi nào của quản lý, chiến lợc vẫn khẳng định u thế trên nhiều mặt: - Định hớng hoạt động dài hạn và là cơ sở vững chắc cho triển khai hoạt động trong tác nghiệp ; - Chiến lợc kinh doanh nhằm vạch ra cho các doanh nghiệp một cách ứng phó tốt nhất với sự cạnh tranh và biến động của thị trờng ; - Chiến lợc kinh doanh sẽ giúp cho các doanh nghiệp hạn chế thấp nhất những bất trắc, rủi ro trong doanh nghiệp tạo cho doanh nghiệp một phơng hớng kinh doanh cố định và lâu dài ; - Chiến lợc kinh doanh là cầu nối thay đổi chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của doanh nghiệp về tơng lai và hiện tại. Nó tạo ra sự gắn kết của các loại kế hoạch trong doanh nghiệp và để thực hiện tính mục đích của doanh nghiệp là ổn định và phát triển. Vậy thế nào là chiến lợc kinh doanh? Hiện nay còn khá nhiều khái niệm khác nhau về chiến lợc kinh doanh. Nhng cha có khái niệm nào lột tả đợc đầy đủ bản chất của hoạt động Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 3 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông này. Cách tiếp cận phổ biến nhất hiện nay xác nhận: Chiến lợc kinh doanh là tổng thể các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con ngời nhằm đa ra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trạng thái cao hơn về chất. 1.1.2. Các đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh Chiến lợc xác định các mục tiêu và phơng hớng phát triển của doanh nghiệp đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trờng kinh doanh đầy biến động của kinh tế thị tr- ờng. Hoạch định chiến lợc là phác thảo khuôn khổ cho các hoạt động kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp trong tơng lai dựa trên cơ sở các thông tin thu thập đợc qua quá trình phân tích và dự báo. Do vậy, sự sai lệch thay đổi các mục tiêu định hớng và khuôn khổ phác thảo chiến lợc ban đầu với hình ảnh kinh doanh đang diễn ra trong thực tế là chắc chắn sẽ có soát xét tính hợp lý và điều chỉnh các mục tiêu ban đầu cho phù hợp với các biến động của môi trờng và điều kiện kinh doanh đã thay đổi phải là việc làm thờng xuyên của các doanh nghiệp trong quá trình tổ chức kinh doanh. Chiến lợc kinh doanh luôn luôn tập trung về Ban lãnh đạo Công ty hay thậm chí về những ngời đứng đầu doanh nghiệp để đa ra quyết định những vấn đề lớn, quan trọng đối với doanh nghiệp. Chiến lợc chung toàn doanh nghiệp đề cập tới những vấn đề nh: - Các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp là gì? - Công ty hiện đang tham gia những lĩnh vực kinh doanh nào? - Liệu có rút lui hoặc tham gia vào một ngành kinh doanh nào đó không? Chiến lợc chung phải đợc Ban lãnh đạo cao nhất của Công ty thông qua. Chiến lợc kinh doanh luôn luôn xây dựng trên cơ sở các lợi thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng. Bởi vì kế hoạch hoá chiến lợc mang bản chất động và tấn công, chủ động tận dụng thời cơ, điểm mạnh của Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 4 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông mình để hạn chế rủi ro và điểm yếu cho nên tất yếu là phải xác định chính xác điểm mạnh của ta so với đối thủ cạnh tranh trên thị trờng. Muốn vậy, phải đánh giá đúng thực trạng của doanh nghiệp mình trong mối liên hệ với các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng, nghĩa là phải giải đáp xác đáng câu hỏi: Chúng ta đang ở đâu? Chiến lợc kinh doanh luôn xây dựng cho những ngành nghề kinh doanh trong những lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá truyền thống và thế mạnh của doanh nghiệp. Phơng án kinh doanh của Công ty đợc xây dựng trên cơ sở kết hợp chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản xuất kinh doanh và kinh doanh tổng hợp. 1.2. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lợc 1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lợc Quản trị chiến lợc là một vấn đề đợc rất nhiều nhà kinh tế cũng nh nhà quản trị quan tâm. Do nội dung của quản trị chiến lợc rất rộng về phạm vi nghiên cứu và phong phú về thực tế vận dụng nên mỗi góc nhìn ngời ta lại đa ra quan điểm định nghĩa khác nhau. Dới đây là một số định nghĩa quản trị chiến lợc: - Quản trị chiến lợc là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự tổ chức lâu dài của doanh nghiệp - Quản trị chiến lợc là quá trình nghiên cứu các môi trờng hiện tại cũng nh tơng lai hoạch định, các mục tiêu của tổ chức đề ra thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt đợc các mục tiêu trong môi trờng hiện tại cũng nh tơng lai. Cuối cùng xin giới thiệu một định nghĩa về quản trị chiến lợc rộng rãi trong các khoá đào tạo chuyên sâu về quản trị kinh doanh tại Anh, Mỹ . và đợc nhiều nhà kinh tế chấp nhận: Quản trị chiến lợc là nghệ thuật, là khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi tổ chức có thể đạt đợc mục tiêu của nó. Theo định nghĩa này quản trị chiến lợc chú trọng vào việc phải kết hợp các mặt quản trị Marketing, tài chính, sản xuất nghiên cứu và phát triển, hệ Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 5 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông thống thông tin để đạt tới sự thành công cho doanh nghiệp. 1.2.2. Vai trò của quản trị chiến lợc Sản xuất kinh doanh là một hoạt động luôn biến đổi. Quá trình quản trị chiến lợc nh một hớng đi giúp cho doanh nghiệp có thể hoạt động một cách sáng tạo, kiểm soát đợc một số bộ phận của mình trong kinh doanh giúp cho doanh nghiệp chủ động tìm những biện pháp để đối phó với các nguy cơ đe doạ đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cũng nh khai thác các cơ hội kinh doanh trên môi truờng. Quản trị chiến lợc cho phép doanh nghiệp hoạt động năng động hơn giúp nhận dạng sắp xếp u tiên và tận dụng các cơ hội, qua đó xác định rõ đợc định hớng trong kinh doanh của mình. Quản trị chiến lợc tạo điều kiện cho doanh nghiệp có một phơng pháp tiếp cận hợp lý hơn, khoa học hơn và có hệ thống hơn trong việc lựa chọn các phơng án vào việc ra các quyết định trong kinh doanh từ đó làm tối thiểu hoá các rủi ro. Quản trị chiến lợc giúp cho doanh nghiệp giành đợc nhiều u thế và điều kiện thành công trên thơng trờng do có sự nhìn nhận xa hơn trong tơng lai, đó là việc đoán trớc đợc những xu hớng chứ không chỉ đơn thuần là việc xảy ra trong ngắn hạn. 1.2.3. Hệ thống chiến lợc trong doanh nghiệp 1.2.3.1. Các cấp của chiến lợc trong doanh nghiệp a- Chiến l ợc cấp doanh nghiệp Là các đơn vị chiến lợc nhằm trả lời các câu hỏi: Doanh nghiệp sẽ nằm ở trong những ngành kinh doanh nào? Vị trí của doanh nghiệp với môi trờng? Vai trò của từng ngành kinh doanh trong doanh nghiệp? Chiến lợc cấp doanh nghiệp thì mọi doanh nghiệp đều phải xây dựng. b- Chiến l ợc của đơn vị kinh doanh cấp cơ sở Là chiến lợc xác định doanh nghiệp nên cạnh tranh trong mỗi ngành hàng của nó nh thế nào. Nh vậy đối với những doanh nghiệp nhỏ, chuyên hoạt động trong một ngành kinh doanh và đối với những doanh nghiệp Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 6 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông lớn chuyên môn hoá thì chiến lợc cấp kinh doanh của nó tơng tự nh chiến lợc cấp doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp hoạt động trong nhiều ngành kinh doanh khác nhau, thông thờng doanh nghiệp đó sẽ đợc phân thành các đơn vị kinh doanh chiến lợc (SBU) hay còn gọi là đơn vị thành viên tơng đối độc lập với nhau. Mỗi SBU đó đảm nhận một hay một số ngành kinh doanh, tự lập ra chiến lợc kinh doanh cho đơn vị kinh doanh của mình, thống nhất với chiến lợc và lợi ích tổng thể của toàn doanh nghiệp. c- Chiến l ợc cấp chức năng Là chiến lợc cấp thấp hơn chiến lợc cấp kinh doanh, đợc xây dựng cho từng bộ phận chức năng nhằm để thực hiện chiến lợc cấp kinh doanh. Tóm lại, phân chia hệ thống chiến lợc của doanh nghiệp theo các cấp của chiến lợc thì hệ thống chiến lợc của doanh nghiệp gồm 3 cấp: - Chiến lợc cấp doanh nghiệp; - Chiến lợc cấp kinh doanh; - Chiến lợc cấp chức năng. 1.2.3.2. Các loại chiến lợc trong doanh nghiệp a- Các loại chiến l ợc cấp doanh nghiêp Chiến lợc ổn định: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp mà đặc trng của nó là không có sự thay đổi nào đáng kể. Nghĩa là trớc đây doanh nghiệp nh thế nào thì đến nay vẫn nh vậy: vẫn phục vụ cho những nhóm khách hàng nh trớc đây bằng việc cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tơng tự, giữ nguyên mức thị phần và duy trì mức thu hồi vốn nh trong quá khứ. Chiến lợc này áp dụng phù hợp khi điều kiện môi trờng cạnh tranh tơng đối ổn định và doanh nghiệp hài lòng với kết quả hoạt động hiện tại của mình. Chiến lợc tăng trởng: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp khi doanh nghiệp muốn đi tìm kiếm sự tăng trởng trong hoạt động của mình. Chiến lợc này thờng bao gồm các mục tiêu: tăng doanh thu, tăng số lao động, tăng thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh. Đây là chiến lợc đợc nhiều nhà doanh nghiệp theo đuổi vì họ cho rằng: càng to càng tốt và cái to nhất là cái tốt Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 7 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông nhất. Việc tăng trởng của doanh nghiệp có thể thực hiện bằng cách: - Mở rộng trực tiếp: tăng số công nhân, tăng máy móc thiết bị - Sát nhập các doanh nghiệp hoặc liên doanh liên kết. - Đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh. Chiến lợc thu hẹp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp khi doanh nghiệp tìm cách cắt giảm quy mô và độ đa dạng hoạt động của doanh nghiệp. Sự thu hẹp ở đây không hẳn mang tính tiêu cực. Lý do chủ yếu của sự thu hẹp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là: - Môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt buộc doanh nghiệp phải giảm quy mô và thị phần chiếm lĩnh của mình. - Cắt giảm quy mô của bộ máy quản lý để cho bộ máy gọn nhẹ nhng vẫn đảm bảo hiệu quả hoạt động. - Chính sách của Nhà nớc thu hẹp các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động không hiệu quả. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lợc: chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp. b- Các loại chiến l ợc cấp kinh doanh: Chiến lợc thích ứng - Chiến lợc ngời hậu vệ là chiến lợc theo đuổi sự ổn định bằng cách chỉ sản xuất giới hạn những sản phẩm hớng vào mảnh hẹp của toàn bộ thị trờng tiềm năng. Chiến lợc này thờng đạt đợc thông qua hoạt động tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lợng cao, uy tín lớn. - Chiến lợc ngời tìm kiếm là chiến lợc theo đuổi sự đổi mới bằng cách tìm kiếm và khai thác những sản phẩm mới và những cơ hội mới trên thị trờng. - Chiến lợc ngời phân tích là chiến lợc tìm cách giảm độ mạo hiểm tới mức tối thiểu bằng cách theo sau những đổi mới của đối thủ cạnh tranh khi những đổi mới này đã thành công. - Chiến lợc ngời phản ứng là chiến lợc mà đặc trng của nó Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 8 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông là những kiểu ra quyết định không ổn định, thiếu nhất quán ,tuỳ theo sự biến động của thị trờng. Chiến lợc tài chính: Xây dựng các quỹ và thiết lập một cơ cấu tài chính thích hợp, giúp Công ty đạt đợc những mục tiêu đề ra. Nó xem xét các quyết định chiến lợc của Công ty ở góc độ tài chính và chọn ra chiến lợc tối u Chiến lợc phát triển nguồn lực: Quản lý là việc thực hiện các mục tiêu vạch ra bằng và thông qua con ngời. Do đó, chiến lợc phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty. Mục tiêu của chiến lợc phát triển nguồn nhân lực là phải có đợc nguồn nhân lực tốt và làm đợc tất cả để cho những ngời lao động đạt tới điều tốt nhất mà họ có thể đạt tới. 1.3. Nội dung cơ bản của quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia ra làm 3 giai đoạn chủ yếu, đó là: hoạch định chiến lợc, thực thi chiến lợc và đánh giá chiến lợc. Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 9 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông Biểu đồ 3 giai đoạn của quản trị chiến lợc Giai đoạn: Hoạch định Tổ chức Kết hợp trực Đa ra chiến lợc nghiên cứu giác với phân tích quyết định Thực thi Đề ra các mục Chính sách Phân bổ Chiến lợc tiêu thờng niên từng bộ phận nguồn lực Đánh giá Xem xét lại các Đánh giá Thực hiện các chiến lợc nhân tố trong thực hiện điều chỉnh và ngoài 1.3.1. Hoạch định chiến lợc Hoạch định chiến lợc là quá trình tổ chức nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trờng bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số những chiến lợc thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định còn đợc gọi là: Lập kế hoạch chiến lợc. Sự khác biệt giữa quản trị chiến lợc và lập kế hoạch chiến lợc chính là quản trị chiến lợc bao gồm thêm cả thực thi chiến lợc và đánh giá chiến lợc. Giai đoạn hoạch định chiến lợc bao gồm một số công việc cũng nh những nội dung thể hiện qua sơ đồ sau: Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 10 [...]... trởng Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 28 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông Chơng II Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại công ty cổ phần đại lý FORD 2.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần đại lý FORD ( Hanoi Ford) 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đại lý FORD Công ty cổ phần đại lý Ford (hay còn gọi là Hanoi Ford) ... trờng Công ty đã quyết định kinh doanh loại hình vận tải này từ năm 1996 Từ 20 xe những năm đầu tiên đến nay đã lên tới 80 xe Thị trờng của Công ty trong lĩnh vực này ngày càng phát triển - Các bộ phận chức năng: + Bộ phận quản lý điều hành và Marketing; + Bộ phận quản lý phơng tiện và lái xe 2.2.thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Hanoi Ford 2.2.1 Những căn cứ hoạch định chiến. .. Đông Mô hình các bớc công việc trong giai đoạn hoạch định chiến lợc Quá trình Bớc công việc Nội dung thực hiện Xác định chức năng nhiện vụ Đánh giá môi trư ờng bên ngoài Hoạch định chiến lược - Chỉ ra vị trí, bản chất và nội dung cơ bản của doanh nghiệp - Chỉ ra bản chất của việc đánh giá môi trường bên ngoài, nội dung và các công cụ đánh giá - Bản chất của đánh giá nội bộ công tác đánh giá các hoạt... lập Phơng Đông Hoạch định chiến lợc, triển khai chiến lợc và đánh giá chiến lợc là 3 giai đoạn thực hiện lần lợt trong quá trình quản trị chiến lợc trong Công ty ở cấp toàn công ty, cấp bộ phận và đơn vị kinh doanh chiến lợc (SBU), phòng ban chức năng Tuy vậy ở một số doanh nghiệp ngời ta không dùng tới các bộ phận và đơn vị kinh doanh chiến lợc nên họ chỉ có 2 cấp thứ tự 1.4 Hoạch định chiến lợc kinh... Khi nắm bắt đợc nhu cầu này Công ty sẽ phải xây dựng kế hoạch cung cấp phơng tiện để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng Nếu Công ty Hanoi Ford không có những số liệu về tốc độ tăng trởng của nền kinh tế thì sẽ không thể có đợc những kế hoạch, chiến lợc hành động đúng và chính xác Do đó, công tác hoạch định chiến lợc sẽ không đem lại những kết quả nh mong muốn 2.2.1.2 Định hớng phát triển và các... giá trị Mô hình các bớc công việc trong giai đoạn thực thi chiến lợc Quá trình Bước công việc Thực thi chiến lư ợc Triển khai CL trong công tác Marketing, tài chính kế toán, nghiên cứu phát triển Nội dung thực hiện -Đề ra mục tiêu thường niên chính sách phân bổ nguồn lực điều chỉnh cấu trúc tạo dựng văn hoá Công ty -Các quyết định Đề ra quyết định quản trị chính sách trong công tác Marketing, tài chính... của Công ty trớc pháp luật, trớc các quan hệ kinh tế của Công ty với các doanh nghiệp khác, các tổ chức trong và ngoài nớc Giám đốc có quyền tổ chức quản lý chỉ đạo về công tác tài chính nh quay vòng vốn, bảo toàn vốn, sử dụng vốn, tài sản của Công ty có hiệu quả - Giám đốc là ngời đề xuất và hoạch định chiến lợc phát triển kinh doanh của Công ty trớc HĐQT và khi đợc chuẩn y, là ngời đề ra kế hoạch. .. quy định và quy chế do Giám đốc ban hành - Tuyển dụng và đào tạo tuyển dụng cán bộ công nhân viên cho Công ty - Quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên của toàn Công ty - Tổ chức bộ máy ở các phân xởng, phòng ban - Thực hiện công tác hành chính, quản lý các tài liệu, con dấu, văn th lu trữ, y tế, vệ sinh công nghiệp, an ninh trật tự - Quản lý tài sản thuộc về Công ty trừ những tài sản đã có quyết định. .. các mô hình két hợp đánh giá định tính và định lượng chọn ra một mô hình chiến lư ợc khả thi cho doanh nghiệp Đánh giá môi trư ờng nội bộ Phân tích và lựa chọn chiến lược 1.3.2 Thực thi chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc không dừng lại khi doanh nghiệp đã đề ra đợc chiến lợc để theo đuổi Bắt buộc phải có sự chuyển đổi từ những ý nghĩa chiến lợc sang những việc làm chiến lợc Một khi những ngời lao... dựng đổi của môi trờng Một sự tự mãn lược thành công trong hiện xây mà không với chiến lược chú ý tới những điều chỉnh cần thiết trong tơng lai thì tất yếu sẽ gặp thất bại Mô hình các -Đánh giá mức lợc Đánh giá chiến lư bớc công việc trong giai đoạn đánh giá chiến độ thực Đánh giá lại chiến hiện của tổ chức trong ợc lược thực tế Thực hiện những -Dựa vào kết quả 2 bước Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản . định chiến lợc kinh doanh tại Hanoi Ford Chơng III. Một số suy nghĩ nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc tại Hanoi Ford Phơng pháp nghiên cứu:. chung về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng Chơng II. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lợc