tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn đại phong hà nội

Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân MỤC LỤC 7 Quan điểm 1: Tạo động lực cho người lao động cao vừa là giải pháp then chốt vừa chi phối các giải pháp khác trong mọi hoạt động nhằm thu hút, sử dụng lao động tại công ty 45 Quan điểm 2. Cần xác định đúng từng đối tượng lao động và đưa ra các giải pháp phù hợp với từng đối tượng lao động, lấy việc thỏa mãn nhu cầu của họ làm căn cứ cơ bản để xây dựng các chính sách tạo động lực cho họ. 46 Quan điểm 3. Tạo động lực cho người lao động cần sử dụng tổng thể và kết hợp hài hòa cả các công cụ khuyến khích tài chính và các công cụ khuyến khích phi tài chính 46 Quan điểm 4. Các giải pháp tạo động lực cho người lao động được lựa chọn tại công ty không được vượt quá năng lực tài chính của công ty. 47 Quan điểm 5. Tạo động lực cho người lao động phải đi đến kết quả cuối cùng là nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc. 47 3.3.1. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động và lấy nó làm căn cứ để đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp 47 Tạo động lực cho người lao động sẽ không thực sự hiệu quả nếu như các công cụ tạo động lực đưa ra không phù hợp với nhu cầu, mong muốn của nguời lao động. Muốn đưa ra các công cụ phù hợp với người lao động cần phải hiểu rõ những nhu cầu, mong muốn chính đáng của ngưũi lao động. Tuy nhiên việc xác định rõ nhu cầu, mong muốn của người lao động là rất phức tạp vì thế tổ chức nên xác định rừ cỏc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ. 47 3.3.2. Hoàn thiện các công cụ khuyến khích tài chính và phi tài chính được sử dụng trong tạo động lực cho người lao động 54 Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH SƠ ĐỒ 7 Quan điểm 1: Tạo động lực cho người lao động cao vừa là giải pháp then chốt vừa chi phối các giải pháp khác trong mọi hoạt động nhằm thu hút, sử dụng lao động tại công ty 45 Quan điểm 2. Cần xác định đúng từng đối tượng lao động và đưa ra các giải pháp phù hợp với từng đối tượng lao động, lấy việc thỏa mãn nhu cầu của họ làm căn cứ cơ bản để xây dựng các chính sách tạo động lực cho họ. 46 Quan điểm 3. Tạo động lực cho người lao động cần sử dụng tổng thể và kết hợp hài hòa cả các công cụ khuyến khích tài chính và các công cụ khuyến khích phi tài chính 46 Quan điểm 4. Các giải pháp tạo động lực cho người lao động được lựa chọn tại công ty không được vượt quá năng lực tài chính của công ty. 47 Quan điểm 5. Tạo động lực cho người lao động phải đi đến kết quả cuối cùng là nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc. 47 3.3.1. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động và lấy nó làm căn cứ để đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp 47 Tạo động lực cho người lao động sẽ không thực sự hiệu quả nếu như các công cụ tạo động lực đưa ra không phù hợp với nhu cầu, mong muốn của nguời lao động. Muốn đưa ra các công cụ phù hợp với người lao động cần phải hiểu rõ những nhu cầu, mong muốn chính đáng của ngưũi lao động. Tuy nhiên việc xác định rõ nhu cầu, mong muốn của người lao động là rất phức tạp vì thế tổ chức nên xác định rừ cỏc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ. 47 3.3.2. Hoàn thiện các công cụ khuyến khích tài chính và phi tài chính được sử dụng trong tạo động lực cho người lao động 54 Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Do tính chất đặc biệt của hàng hóa sức lao động, con người được đánh giá là nguồn lực quan trọng nhất trong bốn nguồn lực của một tổ chức (nhân lực, vật lực, tài lực và thông tin). Con người quyết định quá trình kết hợp các nguồn lực một cách có hiệu quả, giỳp cỏc tổ chức đạt được mục tiêu của mình với kết quả và hiệu quả cao. Lao động của con người là nguồn ngốc của giá trị thặng dư (lợi nhuận), của sự sáng tạo trong lao động sản xuất, sự phát triển của tri thức nhân loại. Cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội, cách thức nhìn nhận về vai trò của con người cũng như những tư tưởng quản trị nhân lực đang có nhiều sự thay đổi đáng kể. Từ chỗ nhìn nhận con người là một loại công cụ lao động (giống như những máy móc thiết bị), con người lười lao động và quan tâm đến những cỏi mỡnh được nhiều hơn là công việc của tổ chức (lý thuyết X) đến chỗ nhìn nhận con người với vai trò là một thành viên của tổ chức, muốn cảm thấy mình có ích, muốn chia sẻ trách nhiệm và tự khẳng định mình (thuyết Y); và sau đó lại cho rằng con người cú cỏc tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển, người lao động sung sướng là chìa khóa dẫn tới năng suất lao động cao; vì thế muốn sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực cần phải tạo ra môi trường làm việc tốt, chính sách hợp lý để con người phát huy tối đa khả năng sáng tạo. Trong điều kiện hiện nay, khi giá của các nhân tố đầu vào (trong đó có yếu tố sức lao động) đã bắt đầu có tính quốc tế hóa; đặc biệt là thị trường lao động thế giới có những chuyển biến mạnh mẽ, cạnh tranh để chiếm lĩnh và sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao nên quản trị nguồn nhân lực với quan niệm coi con người là nguồn tài nguyên chiến lược của doanh nghiệp đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Nhiều tổ chức, tập đoàn kinh doanh lớn trên thế giới đã đạt được hiệu quả cao nhờ việc sử dụng tốt các biện pháp tạo động lực cho người lao động. Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 1 Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân Công ty TNHH Đại Phong Hà Nội là một công ty nhỏ, mới thành lập nhưng công ty đã không ngừng phát triển trong những năm qua. Điều này được chứng minh bởi sự gia tăng về doanh thu và lợi nhuận. Theo đó, lĩnh vực tổ chức và sử dụng nhân lực của Công ty cũng có những bước tiến đáng kể, thể hiện thông qua khả năng thu hút lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao cũng như những chính sách đãi ngộ đối với người lao động. Tuy nhiên việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đối với người lao động đôi khi còn thể hiện nhiều bất cập, chưa được coi trọng theo đúng vai trò của nguồn nhân lực của công ty. Việc củng cố, thay đổi các chính sách, hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần để tạo động lực làm việc cho người lao động là hết sức cần thiết. Chính vì vậy, đề tài “Tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn Đại Phong Hà Nội” được tác giả lựa chọn nghiên cứu. 2. Mục đích nghiên cứu - Tìm hiểu tổng quan về công ty TNHH Đại Phong Hà Nội - Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đại Phong Hà Nội. - Đề xuất những quan điểm và giải pháp nhằm tạo động lực cho người tại công ty TNHH Đại Phong Hà Nội 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đại Phong Hà Nội. Về thời gian, tác giả sử dụng các số liệu thống kê trong phạm vi 5 năm gần nhất và đề ra các giải pháp cho tương lai. 4. Phương pháp nghiên cứu + Về thông tin, tác giả sử dụng: - Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp, các số liệu thống kê trong Công ty, các ấn phẩm đã được xuất bản (báo, tạp chí, internet, kết quả nghiên cứu của Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 2 Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân một số công trình có liên quan trước đó). - Phương pháp quan sát, điều tra bằng bảng hỏi, phỏng vấn để thu thập thông tin trực tiếp từ các đối tượng có liên quan. + Để phân tích, đánh giá, bình luận… tác giả sử dụng phương pháp tổng hợp, thống kê, so sỏnh,… + Để hình thành các giải pháp tác giả lựa chọn phương pháp ngoại suy. 5. Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, các phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn được kết cấu thành 4 chương: Chương 1: Tổng quan chung về công ty TNHH Đại Phong Hà Nội Chương 2: Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đại Phong Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đại Phong Hà Nội Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 3 Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1. Tổng quan về công ty 1.1.1. Thông thin chung về công ty Trụ sở chính 47/123 Xuân Thủy – Cầu giấy – Hà Nội Văn phòng giao dịch: 522 Trần Khỏt Chõn – Hai Bà Trưng – Hà Nội Điện thoại: (04) 3978 4666 - 3978 4299 Đường dõy núng: (04) 9764000. Email: hoa@daiphonghn.com.vn Thành lập ngày: 2001 Giấy phép kinh doanh số: Vốn điều lệ: 3.200.000.000 VNĐ (ba tỷ hai trăm triệu đồng) Tài khoản: 002.100.0470503 Người đại diện: Ông Nguyễn Trọng Hòa – Giám đốc công ty TNHH Đại Phong Hà Nội 1.1.2. Quan điểm kinh doanh của công ty */ Chất lượng tốt nhất */ Giá cả hợp lý nhất */ Luôn đặt chữ tớn lờn hàng đầu */ Phục vụ chu đáo trước và sau bán hàng Đại Phong hà Nội luụn tư vấn và cung cấp cho mọi khách hàng những sản phẩm tốt nhất với giá cả cạnh tranh nhất và kèm theo những chế độ dịch vụ hoàn hảo nhất. Để thực hiện tốt các phương châm trên, Công ty Đại Phong hà Nội đã không ngừng đổi mới về công tác đầu tư, về công tác nghiên cứu và phát triển, về khách hàng và thị trường, về công tác quản lý nguồn nhân lực và về hoạt động đầu tư góp vốn liên doanh, liên kết. 1.1.3. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Đại Phong Hà Nội được hình thành từ một trung tâm chuyên kinh doanh thiết bị văn phòng thành lập năm 1997 có tên là Đại Phong. Năm 2001 do nhu cầu phát triển nhằm bắt nhịp với công nghệ thông tin trên phạm vi toàn cầu nói chung và Việt Nam nói riêng các thành viên ban đầu đã quyết định thành lập công ty TNHH Đại Phong Hà Nội. Công ty hoạt Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 4 Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân động với phương châm là "Đáp ứng nhanh nhất, tốt nhất - tạo sự hài lòng cao nhất cho khách hàng” nhằm củng cố, nâng cao uy tín chất lượng thương phẩm và dịch vụ của Đại Phong trên thị trường Việt Nam". Chính vì vậy, chỉ sau 10 năm hoạt động công ty đã được nhiều khách hàng tin cậy và hợp tác trong đó có cả khách hàng trong nước cũng như nước ngoài. Hiện nay công ty đã cung cấp sản phẩm cho nhiều khách hàng lớn và trở thành nhà cung cấp các sản phẩm của nhiều thương hiệu nổi tiếng như: XEROX (Máy Photocopy, máy in), PANASONIC (Máy chiếu, máy Fax), HP – ComPAQ (Máy tính, Máy in), CANON (Máy in, máy Fax), EPSON (Máy in, máy scan). Khi mới thành lập công ty chỉ có 8 lao động, trong đó có 4 lao động quản lý và kinh doanh, 4 lao động kỹ thuật. Cùng với sự phát triển về lĩnh vực kinh doanh và quy mô thị trường, sản phẩm, đến nay công ty có 32 lao động. Không chỉ phát triển về quy mô lao đông và chất lượng lao động cũng dần được nâng cao. Hiện nay công ty đang sở hữu 2 lao động có trình độ thạc sỹ, 18 lao động có trình độ đại học trong đó lao động kỹ thuật chủ yếu tốt nghiệp đại học Bách Khoa. 1.1.4. Lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH Đại Phong Hà Nội là một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cung cấp thiết bị máy văn phòng như máy in, máy fax, scan, photocopy… Theo giấy phép kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh của công ty bao gồm: 1. Cung cấp thiết bị máy văn phòng. Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa. 2. Tư vấn, chuyển giao các giải pháp công nghệ với mục tiêu kinh doanh luôn đem đến cho khách hàng các giải pháp tổng thể và chất lượng phục vụ tối ưu. 3. Là nhà phân phối chính thức sản phẩm của hãng CANON, RICOH chuyên cung cấp máy photocopy khổ A4, A3, A0, máy in siêu tốc, máy Fax, … tại khu vực phía Bắc Việt Nam. 4. Là đại lý cung cấp các sản phẩm của hàng: - XEROX: Máy Photocopy, máy in. Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 5 Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân - PANASONIC: Máy chiếu, máy Fax. - HP – ComPAQ: Máy tính, Máy in. - CANON: Máy in, máy Fax. - EPSON: Máy in, máy scan. 1.2. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản trị của công ty Công ty TNHH Đại Phong Hà Nội được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, cơ quan có quyền lực cao nhất là hội đồng thành viên. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 6 Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty Đại Phong Hà Nội Nguồn: Phòng Hành chính Bộ phận hành chính, kế toán: Bao gồm hai phòng phòng kế toán và phòng hành chính. Phòng tài chính: Có chức năng tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty chỉ đạo, quản lý công tác kinh tế - tài chính và hạch toán kế toán kinh doanh của Công ty và chế độ tài chính – kế toán của Nhà nước ban hành. Giúp Giám đốc Công ty tổ chức thực hiện thống nhất công tác kế toán và thống kê, thông tin kinh tế ở đơn vị, đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát kinh tế - tài chính ở đơn vị. Hiện nay phũng cú 4 nhân viên trong đó có 1 kế toán trưởng và 3 kế toán viên. Phòng hành chính: Thay mặt Giám đốc quản lý nhân sự trong công ty, công tác đời sống, văn hóa, các hoạt động hậu cần tại công ty. Đây là bộ phận tương đối quan trọng trong công ty vỡ nú đảm bảo cho các hoạt động của công ty được tiến hành thuận lợi, thỏa mãn nhu cầu tinh thần của nhân viên. Hiện nay bộ phận này có 3 nhân viên trong đó có 01 trưởng phòng và 2 nhân viên. Bộ phận kinh doanh. Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 7 Ban Giám Đốc Hành chính kế toán Kinh doanh Kỹ Thuật Phòng triển khai Phòng bảo hành Phòng nghiên cứu phát triển Phòng nghiên cứu thị trường Phòng dự án Showroom Phòng kế toán Phòng hành chính Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân Tổng số 12 nhân viên, tỷ lệ nhân viên có trình độ Đại học là 100%. Cơ cấu: - Phòng nghiên cứu thị trường - Phòng dự án - Các showroom Phòng nghiên cứu thị trường: Chức năng: - Tiến hành các công việc như tìm hiểu nhu cầu thị trường, tiếp cận hàng khách mới, chăm sóc khách hàng cũ và tiếp nhận các yêu cầu của khách hàng. Phòng dự án: Tiếp nhận nhu cầu khách hàng từ phòng nghiên cứu thị trường, trên cơ sở đó xây dựng các dự án kinh doanh theo đúng yêu cầu của khách hàng. Phòng dự án có 3 lao động, mỗi lao động phụ trách một đối tượng khách hàng khác nhau, khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp và các cơ quan hành chính sự nghiệp. Showroom: Triển khai các hoạt động bán hàng, đưa sản phẩm, dịch vụ đến người tiêu dùng. Hoạch định kế hoạch kinh doanh, báo cáo đề xuất các phương án kinh doanh có thể cho phòng dự án. Đồng thời, các Showroom có nhiệm vụ tổng hợp số liệu báo cáo danh sách khách hàng, doanh thu bán hàng theo yêu cầu của lãnh đạo công ty, theo dõi việc xuất nhập, chi trả cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ do công ty cung cấp Bộ phận kỹ thuật Tổng số 12 nhân viên, trong đó tỷ lệ nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng ngành kỹ thuật 100 %. Cơ cấu kỹ thuật Trưởng ban: Phụ trách chung các công việc về kỹ thuật Các nhân viên chia ra làm các công việc sau: - Tiếp nhận thông tin từ dịch vụ khách hàng, cung cấp cho khách hàng về sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật của công ty khi có yêu cầu. - Xây dựng kế hoạch, lịch thực hiện các hợp đồng bảo trì, bảo dưỡng định kỳ - Thực hiện hỗ trợ xử lý các hỏng hóc khó. - Thực hiện dịch vụ sửa chữa lớn, đại tu các loaị máy theo yêu cầu - Thực hiện nghiên cứu, hỗ trợ sửa chữa các cấu kiện điện tử Trần Ngọc Sơn, Mã SV:BH210647 8 [...]... cụng ty Hin nay cụng ty ang s hu lc lng lao ng cú trỡnh cao, c cu phự hp nhng cụng tỏc qun lý nhõn lc, to ng lc cha thc s c quan tõm ỳng mc Cụng ty cú th gp nguy c khi th trng lao ng cú nhiu bin i, cung lao ng hn ch hn cu lao ng Trn Ngc Sn, Mó SV:BH210647 22 Chuyờn tt nghip i hc kinh t quc dõn CHNG 2: THC TRNG V CễNG TC TO NG LC CHO NGI LAO NG TI CễNG TY TNHH I PHONG H NI 2.1 c im v lao ng ca cụng ty. .. lm cho ngi lao ng tin tng vo cỏch tớnh lng ca cụng ty - Cụng ty ỏp dng mc lng ti thiu cho ngi lao ng cao hn vi mc lng ti thiu m nh nc quy nh trong cựng mt im thi gian (cụng ty ỏp dng mc lng ti thiu cho ngi lao ng l 730000 ng, trong khi nh nc quy nh mc lng ti thiu tr cho ngi lao ng tớnh theo chc danh l 650000 ng v thi im m cụng ty ỏp dng mc lng ú l trc ngy 01/05/2010) iu ú to ng lc vụ cựng to ln cho. .. cụng ty Túm li vi tỡnh hỡnh lao ng theo tui nh vy m ra cho cụng ty mt tng lai phỏt trin mnh m 2.2 Thc trng v cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty Trn Ngc Sn, Mó SV:BH210647 25 Chuyờn tt nghip i hc kinh t quc dõn TNHH i Phong H Ni Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, cụng tỏc to ng lc, khuyn khớch ngi lao ng ó c ban lónh o Cụng ty TNHH i Phong H Ni quan tõm v thc hin Bi ch cú cụng tỏc to ng lc cho. .. Cụng ty TNHH i Phong Nhn xột: V c cu lao ng theo tui, hin nay cụng ty ang s hu lc lng lao ng tr T nm 2008 n nay, s lao ng cú tui di 30 vn chim t l cao Vic s hu lc lng lao ng tr l hon ton phự hp vi c im sn xut kinh doanh ca cụng ty vỡ trong thi k thng mai hi nhp quc t, cụng ngh thụng tin phỏt trin nh v bóo thỡ lc lng lao ng tr vi kh nng tip thu nh vy s m ra cho cụng ty nhng c hi kinh doanh mi, lao. .. trin cho ngi lao ng; - T chc lao ng ti ni lm vic; - Hot ng thit k v phõn tớch cụng vic; - Hot ng ỏnh giỏ thc hin cụng vic; - Hot ng thuyờn chuyn v bt lao ng; Thc trng cụng tỏc to ng lc lao ng ti cụng ty Cụng ty TNHH i Phong H Ni ó thc hin thụng qua cỏc hot ng sau õy: 2.1.1 Thc trng v vic s dng cỏc khuyn khớch vt cht To ng lc cho ngi lao ng thụng qua tin lng i vi nhõn viờn kinh doanh, cụng ty ỏp... thng mang li cho cụng ty doanh s v li nhun cao - Do cụng ty ó hot ng trong lnh vc ny t nhng ngy u thnh lp nờn kinh nghim ngnh ngh, uy tớn v thng hiu i Phong ú gip cho cụng ty cú c nhng khỏch hng quan trng Kinh nghim hot ng ca cụng ty cng giỳp cho cụng ty s dng cỏc ngun lc mt cỏch hp lý, hiu qu, tit kim thi gian v chi phớ - Cng do hot ng kinh doanh lõu nm trong lnh vc ny nờn cụng ty TNHH i Phong H Ni... nhim vi cỏc i tỏc cung ng cho cụng ty iu ny rt cú li th cho cụng ty v vic m bo u vo nguyờn vt liu, thit b, linh ph kin, my mỳc qua ú giỳp cho cụng ty thc hin cỏc d ỏn ỳng tin v cht lng cụng trỡnh c m bo iu ny cng cú ý ngha trong vic to uy tớn vi khỏch hng lm cho cụng ty nhn v nhng cụng trỡnh, d ỏn, hp ng cú giỏ tr Ngoi ra vic quan h tt vi cỏc i tỏc cung ng cng giỳp cho cụng ty cú c s u tiờn v giỏ c... hng * C cu lao ng theo gii tớnh Bng 2.2: C cu lao ng theo gii tớnh Nam Nm N S lng (ngi) T l (%) S lng (ngi) T l (%) 2008 14 78 4 22 2009 20 80 5 20 2010 20 67 10 33 2011 22 69 10 31 Ngun: Phũng hnh chớnh Cụng ty TNHH i Phong Nhn xột: Lao ng n chim s lng nh trong cụng ty (33,3 % nm 2011) v lm vic vn phũng, hnh chớnh, bỏn hng T l lao ng n hon ton phự hp vi c im kinh doanh ca cụng ty S lng lao ng nam... cụng ty l 20 t ng, tng 2,37 t ng, tng ng vi 13,44 % so vi nm 2009 Sang nm 2011, doanh thu ca cụng ty l l 24,15 t ng, tng 6,52 t ng, tng ng vi 37 % so vi nm 2009 S gia tng v doanh thu l iu kin tiờn quyt ca gia tng v nng lc ti chớnh ti tr cho cỏc hot ng to ng lc lao ng ti cụng ty Vi s gia tng ỏng k v doanh thu, cụng ty hon ton cú kh nng u t nhiu hn cho cỏc gii phỏp ti chớnh nhm to ng lc cho ngi lao ng... cụng ty cng khụng n nh nn cc linh kin thng ri vo tỡnh trng lỳc ng, lỳc khan him Nhng c im v cung ng v d tr ny gõy nờn s phc tp trong quỏ trỡnh phõn cụng lao ng ti cụng ty hai im c bn Mt l, s phõn tỏn lao ng nhng v trớ lm vic khỏc nhau khin cụng ty gp rt nhiu khú khn trong qun lý lao ng, o lng kt qu lm vic thc t ca ngi lao ng Hai l, lónh o cụng ty rt khú a ra nhng li ng viờn, khớch l tinh thn cho . về công ty TNHH Đại Phong Hà Nội - Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đại Phong Hà Nội. - Đề xuất những quan điểm và giải pháp nhằm tạo động lực cho người tại. tinh thần để tạo động lực làm việc cho người lao động là hết sức cần thiết. Chính vì vậy, đề tài Tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn Đại Phong Hà Nội được tác. văn được kết cấu thành 4 chương: Chương 1: Tổng quan chung về công ty TNHH Đại Phong Hà Nội Chương 2: Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đại Phong Hà Nội Chương 3: Một