- Ban lãnh đạo công ty đã tạo động lực cho người lao động làm việc bằng việc tham gia đầy đủ các chế độ phúc lợi bắt buộc (BHXH, BHYT) cho ngườ
3.1.Chiến lược phát triển công ty và chiến lược sử dụng nhân lực của Côngty
NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI PHONG HÀ NỘ
3.1.Chiến lược phát triển công ty và chiến lược sử dụng nhân lực của Côngty
3.1. Chiến lược phát triển công ty và chiến lược sử dụng nhân lực của Côngty Côngty
Quan điểm phát triển của công ty Công ty TNHH Đại Phong Hà Nội
Để có cơ sở cho việc xây dựng mục tiêu, định hướng phát triển từ năm 2010- 2015, Công ty TNHH Đại Phong Hà Nộicó mét số quan điểm sau:
Coi trọng chất lượng, hướng ra xuất khẩu đồng thời coi trọng thị trường trong nước để có hướng đầu tư đúng đắn, phát triển công ty theo hướng hiện đại hoá, khoa học và công nghệ tiên tiến. Luôn coi trọng yếu tố con người, có kế hoạch lâu dài để phát triển nguồn nhân lực.
Kết hợp với địa phương để cùng phát triển
Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, bảo vệ lợi Ých quốc gia, môi trường và an ninh trật tự,...
Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Đại Phong Hà Nội
Đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh các sản phẩm hàng hóa có lợi thế và luật pháp không cấm.
Bảo tồn và không ngừng phát triển nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Hoàn thành các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển nguồn nhân lực, giải quyết tốt các vấn đề lao động xã hội, góp phần thúc đẩy nền kinh tế của tỉnh.
Thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao tay nghề, trình độ của cán bộ quản lý, kỹ thuật thông qua đào tạo nhằm đáp ứng những đòi hỏi và sự phát triển của thời đại.
Cơ cấu lại cán bộ trong hệ thống quản lý trên cơ sở tiêu chuẩn hóa về trình độ, năng lực và ý thức trách nhiệm, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, đảm bảo phát huy được mọi khả năng của cán bộ, giảm được chi phí quản lý, tăng cường kỷ luật lao động, kỷ cương trong công ty. Sắp xếp lại sản xuất một cách khoa học nhằm tăng năng xuất lao động, ổn định việc làm và tăng thu nhập cho
người lao động.
• Dự kiến một số chỉ tiêu phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010- 2015
- Doanh thu : 22.800.000.000 đồng/ năm - Cơ cấu lao động : 50 lao động
- Mức lương của người lao động đạt 7 triệu đồng/ tháng
Trên cơ sở mục tiêu chiến lược như trên, chiến lược sử dụng nhân lực trong thời gian tới của công ty như sau:
- Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty nhằm sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực đầu vào, coi lực lượng lao động là xung lực thúc đẩy sự phát triển của Công ty.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng tỷ trọng lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao, nâng cao năng lực của đội ngũ công nhân vận hành, nhân viên kỹ thuật
- Nâng cao năng suất làm việc bằng các giải pháp tạo động lực và thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần cho nhân viên.
- Đa dạng húa các hình thức đào tạo, xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với từng đối tượng lao động, trong đó khuyến khích người lao động tự học, tự nghiên cứu, tìm hiểu để nâng cao năng lực cá nhân.