13. Lợi nhuận khác (40=31-32)
2.1.1.Thực trạng về việc sử dụng các khuyến khích vật chất
Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương
• Đối với nhân viên kinh doanh, công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng.
Hình thức này được áp dụng đối với nhân viên kinh doanh. Tiền lương của nhân viên kinh doanh được tính dựa vào doanh số tiêu thụ của từng nhân viên. Mỗi tháng nhân viên kinh doanh nhận được tiền hỗ trợ xăng xe và điện thoại là 1.500.000 đồng, lương chính được tính dựa vào các mức doanh thu của công ty. Cụ thể là:
Bảng 2.4: Mức lương theo mức doanh thu
STT Mức doanh thu (triệu đồng) Mức lương
1 < 200 1.000.000 đ 2 200 – 400 3.000.000 đ 3 400 – 600 4.000.000 đ 4 600 - 800 5.500.000 đ 5 800 – 1.000 7.000.000 đ 6 > 1.000 7.000.000 đ+ (DT - 1 tỷ)/100000*1000000đ
Nguồn: Phòng kinh doanh – Công ty Đại Phong
Mức lương và mức doanh thu này được công ty xác định từ năm 2010, cho đến nay mức lương không có sự thay đổi. Tuy nhiên, do sự phát triển không ngừng của hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty mức lương của nhân viên kinh doanh tại công ty vẫn đảm bảo, thu nhập bình quân một nhân viên một tháng vẫn đạt trên 7 triệu. Đây là bộ phận có mức lương bình quân cao nhất trong công ty, cao tương đối so với mức lương của nhân viên kinh doanh của các doanh nghiệp khỏc trờn thị trường Hà Nội.
Bảng 2.5: Tiền lương của nhân viên phòng kinh doanh
Tháng 12 năm 2011 ĐVT: Nghìn đồng STT Họ và tên Doanh thu Tiền lương Phụ cấp Tổng
Ăn trưa Điện thoại
Xăng xe
Quang
2 Thái Kim Oanh 590.000 4.000 1.000 500 1.000 6.500
3 Hoàng Văn Thắng 795.000 5.500 1.000 500 1.000 8.000 4 Nguyễn Ngọc Anh 806.000 7.000 1.000 500 1.000 9.500 5 Trần Quang Việt 560.000 4.000 1.000 500 1.000 6.500 6 Nguyễn Đình Ngọc 608.000 5.500 1.000 500 1.000 8.000 7 Phạm Hồng Thái 900.000 7.000 1.000 500 1.000 9.500
8 Ngô Anh Tuấn 1.200.000 9.000 1.000 500 1.000 11.500
9 Phạm Ngọc Hải 203.000 3.000 1.000 500 1.000 5.500 10 Phạm Quang Minh 490.000 4.000 1.000 500 1.000 6.500 11 Nguyễn Hồng Khanh 579.000 4.000 1.000 500 1.000 6.500 12 Tạ Quang Hưng 280.000 3.000 1.000 500 1.000 5.500 13 Nguyễn Viết Vượng 1.100.000 8.000 1.000 500 1.000 10.500
14 Dương Văn Sao 180.000 1.000 1.000 500 1.000 3.500
Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Đại Phong
Như vậy công tác tạo động lực lao động thông qua tiền lương đối với nhân viên kinh doanh được thể hiện như sau:
Mặt được:
- Hình thức trả lương được áp dụng theo đúng quy định của nhà nước đề ra làm cho người lao động yên tâm và tin tưởng vào công ty hơn.
- Với cách tính lương này đã tạo động lực cho người lao động ở chỗ là: cách tính lương còn thể hiện tính minh bạch, công khai. Tiền lương mà người lao động nhận được do chính khả năng mà họ làm ra. Nếu họ làm được nhiều họ
sẽ được hưởng nhiều, và ngược lại nếu năng suất lao động thấp thì tiền lương kéo theo cũng thấp.
- Khuyến khích được người lao động, nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm tới kết quả cuối cùng mà họ tạo ra, giúp họ thấy được tầm quan trọng của mỗi cá nhân, họ sẽ phối hợp với nhau tốt hơn.
- Cỏch tính lương cho người lao động căn cứ vào doanh thu và áp dụng với tất cả nhân viên kinh doanh. Do đó sẽ tạo sự công bằng cho các thành viên trong công ty.
- Căn cứ vào doanh thu và kết quả thực hiện công việc người lao động được hưởng lương phù hợp với kết quả thực hiện công việc của cá nhân. Mức lương bình quân của người lao động trong cong ty khá cao hớn 5.000.000 đ/thỏng.
Mặt chưa được:
Khoảng cách gữa các ngưỡng để tăng lương cơ bản là 200 triệu đồng, đây là khoảng cách khá lớn gây ra sự bấp công trong việc trả lương cho nhân viên kinh doanh. Ví dụ như trong tháng 12 năm 2011, mức doanh thu của anh Nguyễn Đình Ngọc là 608 triệu đồng, anh được nhận mức lương là 8 triệu đồng; trong khi đó anh Hoàng Văn Thắng có mức doanh thu là 795 triệu đồng mà tiền lương cũng chỉ nhận được là 8 triệu đồng. Điều này đòi hỏi công ty cần rút gắn khoảng cách doanh thu để tớnh cỏc mức lương hoặc áp dụng một cách tính lương khác để đảm bảo tính lương đúng, đủ, công bằng cho các nhân viên trong công ty.
• Đối với cán bộ nhân viên khối văn phòng
Đặc thù của bộ phận nhân viên văn phòng là những người làm việc theo thời gian nên công ty không thể áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể mà công ty áp dụng hình thức trả lương theo chức danh, và thực hiện theo đúng quy định về thang bảng lương của nhà nước. Hình thức trả lương này được tính dựa vào số ngày làm việc, chức vụ, trình độ học vấn. Các đối tượng áp dụng: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cán bộ kỹ thuật
- Cán bộ làm công tác chuyên môn - Cán bộ nghiệp vụ
- Cán bộ làm công tác hành chính - Các nhân viên phục vụ
Chế độ trả lương tại công ty áp dụng được tính như sau:
Lương thực tế = Lương cơ bản + Các khoản thưởng + Phụ cấp (nếu có) Trong đó:
Lương cơ bản = Tiền lương tối thiểu * hệ số cấp bậc
Tiền lương tối thiểu được công ty áp dụng chi trả là 730.000 đồng và được công ty áp dụng trước ngày 01/05/2010
Ví dô 1: Tính lương cho cấp bậc phó giám đốc công ty
Chỉ tiêu Đơn vị tính Hệ sè Thành Tiền
Hệ số cấp bậc 5.0
Phụ cấp chức vụ 0.4
Tỷ lệ thưởng trên tổng lương khi hoàn thành nhiệm vụ % 10 Thưởng đủ công Đồng/tháng 100.000 Lương cơ bản Đồng 730.000 x 5 3.650.000 Tiền phụ cấp Đồng 3.650.000 x 0.4 1.095.000 Tiền thưởng Đồng 3.650.000 x 0.1 365.000 Tổng lương 5.210.000
Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Đại Phong
Ví dô 2: Tính lương cho cấp bậc nhân viên
Chỉ tiêu Đơn vị tính Hệ sè Thành Tiền
Hệ số cấp bậc 2. 63
Tỷ lệ thưởng trên tổng lương
khi hoàn thành nhiệm vụ % 10
Thưởng đủ công Đồng/ tháng 100.000
Lương cơ bản Đồng 730.000 x 2, 63 1.722.800
Tổng lương 1.995.080
Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Đại Phong
Để có thể chi tiết hơn về tình hình trả lương cho khối văn phòng cũng như tiền lương thực tế mà họ nhận được ta có bảng tổng hợp thanh toán tiền lương của một số cán bộ- nhân viên tiêu biểu khối văn phòng tháng 04/2011 sau đây:
Bảng 2.6: Bảng thanh toán tiền lương tháng 04/2011 - Công ty TNHH Đại Phong Hà Nội Bảng thanh toán tiền lương tháng 04 năm 2011
Bộ phận: Văn Phòng
ST