- Ban lãnh đạo công ty đã tạo động lực cho người lao động làm việc bằng việc tham gia đầy đủ các chế độ phúc lợi bắt buộc (BHXH, BHYT) cho ngườ
4.3.2.2.Tiền thưởng
2. Ông/Bà hãy cho biết mức độ ảnh hưởng của các yếu tố sau đây đến động lực làm việc.
4.3.2.2.Tiền thưởng
Tiền thưởng là một khoản tiền thu nhập thêm của người lao động ngoài khoản tiền lương chính. Tiền thưởng có được là nhờ vào sự làm việc một cách hiệu quả và đạt chỉ tiêu do công ty đặt ra. Với các khoản tiền thưởng mà người lao động nhận được nó sẽ kích thích, tạo động lực để người lao động hăng say làm việc. Để có thể kích thích người lao động hăng say làm việc, ngoài các khoản thưởng mà công ty áp dụng nh hoàn thành mục tiêu đặt ra, thưởng số ngày công làm việc đầy đủ của người lao động. Công ty có thể áp dụng thêm một số hình thức thưởng như thưởng hạn chế sản phẩm hỏng và lỗi. Làm tốt các công tác đó không những tạo động lực cho người lao động bằng cách có các khoản thưởng hỗ trợ thêm thu nhập cho người lao động mà còn giúp công ty tiết kiệm được nguồn nguyên vật liệu đầu vào, làm giảm chi phí sản xuất, tăng tính cạnh tranh với các đối thủ.
Trong quá trình sản xuất chỉ cần một bộ phận làm không tốt chức năng của mình sẽ làm cho sản phẩm sản xuất ra không theo yêu cầu đặt ra, khi đó sản phẩm sẽ bị coi là lỗi hoặc hỏng. Nh vậy không những công ty sẽ bị thiệt thòi lớn (sản xuất lại sản phẩm hoặc hủy bỏ hợp đồng) mà nó sẽ ảnh hưởng tới chính thu nhập của người lao động (người lao động sẽ không có thu nhập). Do vậy công ty thực hiện chính sách thưởng giảm tỷ lệ sai hỏng, giảm lỗi trong các khâu sẽ kích thích người lao động chú ý, cẩn thận hơn khi thực hiện các hoạt động của mình, khi đó sẽ giảm thiểu Ýt nhất sự sai hỏng của sản phẩm.
Với hình thức thưởng giảm tỷ lệ sai hỏng, giảm lỗi trong các khâu. Công ty sẽ làm tăng chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tăng uy tín với khách hàng, tăng năng suất lao động đồng thời góp phần tăng thu nhập cho người lao động giúp họ làm việc có ý thức hơn trong quá trình làm việc, khuyến khích họ tích cực nâng cao tay nghề trong sản xuất, đó cũng là nguồn cảm hứng để họ tích cực lao
động hơn.
Việc xét thưởng phải được thực hiện một cách nghiêm túc, công bằng và khách quan, các chỉ tiêu xét thưởng phải chính xác, rõ ràng. Có làm được điều đó thì mới kích thích được lòng nhiệt tình, hăng say lao động với tinh thần sáng tạo của người lao động.
Thực hiện việc khen thưởng cho người lao động được diễn ra kịp thời, phát huy được hiệu lực của nó. Công ty cần xây dựng quỹ khen thưởng để tiến hành thưởng một cách thuận lợi. Bên cạnh những chính hình thức thưởng, công ty cần có những hình thức phạt đối với những cá nhân hoặc bộ phận không hoàn thành nhiệm vụ, tạo sự công bằng trong tập thể người lao động.