T Họ và tên
2.1.2.Thực trạng về việc sử dụng các khuyến khích tinh thần
• Tạo động lực cho người lao động thông qua đào tạo miễn phí cho người lao động
Ban lãnh đạo Công ty TNHH Đại Phong Hà Nội cho rằng đây là một hoạt động rất quan trọng nhằm tạo ra đội ngũ lao động có tay nghề, nắm chắc chuyên môn và gắn bó lâu dài với công ty nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ của công
ty.
Công ty mới chuyển lĩnh vực kinh doanh nên đội ngũ công nhân mới đang làm việc tại công ty đã được đào tạo mới hoàn toàn để có thể thích nghi nhanh chóng với công việc.
Để duy trì số lượng lao động đang làm việc tại công ty, mục tiêu không ngừng gia tăng về quy mô sản xuất và chất lượng lao động công ty đã lên kế hoạch đào tạo miễn phí nghề may cho người lao động. Công việc đào tạo tiến hành như sau:
Lên kế hoạch tuyển dụng thường xuyên
Đối tượng lao động chính mà công ty tuyển dụng là lao động nam và có độ tuổi từ 18- 35, có sức khỏe, có khả năng giao tiếp với khách hàng, có sự linh hoạt trong công việc và phương tiện. Đối với nhân viên kỹ thuật, yêu cầu ứng viên phải có kiến thức về tin học và máy công cụ để phục vụ khách hàng.
Lên kế hoạch đào tạo
Đây là công việc của phòng tổ chức hành chính nhân sự hoặc có sự phối hợp của ban giám đốc công ty, kế hoạch đào tạo cho người lao động không nhất thiết phải thực hiện theo định kỳ, mà có thể thực hiện đột xuất. Tùy theo tính chất công việc mà kế hoạch đào tạo có thể dài hay ngắn, áp dụng theo phương pháp trực tiếp hay gián tiếp.
Thực hiện đào tạo
Tất cả công nhân viên khi được tuyển dụng vào công ty làm việc đều được công ty đào tạo nghề, công nhân viên không phải chi trả bất kỳ một loại phí đào tạo nào (chi phí đào tạo cho một công nhân viên là 850.000 đồng/ người)
Việc đào tạo cho công nhân viên được diễn ra ngay tại công ty:
- Đào tạo kỹ năng tin học, kỹ năng cài đặt máy tính, máy in, kỹ năng bảo hành cơ bản cho người lao động
- Đào tạo nội quy, quy định của công ty
- Thời gian đào tạo cho người lao động là 01 tháng
Sau khi người lao động được đào tạo 01 tháng, kiểm tra tay nghề và cho vào thử việc 03 tháng. Sau đó ký kết hợp đồng lao động với người lao động,
tham gia đầy đủ các quyền lợi cho người lao động.
Đánh giá công tác tạo động lực lao động thông qua đào tạo nghề miễn phí cho người lao động
Mặt được:
- Công ty đã tạo động lực cho người lao động làm việc bằng cách đạo tạo các khóa học ngắn hạn về kỹ năng nghề nghiệp và trình độ chuyên môn, giúp người lao động tự tin vào tay nghề của mình, họ cảm thấy mình là một người có Ých, họ làm việc cho công ty và được công ty trả công. Giúp họ có thể tồn tại và nâng cao cuộc sống của bản thân,
- Công ty chi trả toàn bộ chi phí đào tạo nghề may cho người lao động khi tham gia làm việc tại công ty. Giúp người lao động không phải chịu áp lực về vấn đề chi phí đào tạo, họ có thể thoải mái hơn khi tham gia học nghề.
- Sắp xếp và bố trí cho người tham gia làm việc ngay sau khi khóa đào tạo kết thúc.
Mặt hạn chế:
- Chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc đào tạo nâng cao chất lượng cho người lao động
- Chưa có những kế hoạch đào tạo khoa học và hiệu quả - Kinh phí đào tạo còn Ýt
-Thêm vào đó là đặc điểm của người lao động. Họ là những người có trình độ văn hóa thấp (tốt nghiệp tiểu học, THCS), do vậy trình độ nhận thức và tác phong công nghiệp chưa cao. Trong quá trình làm việc chưa thực sự chú ý đến công việc.
*Tạo động lực lao động thông qua các phúc lợi xã hội cho người lao động
“Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động” [6]
Để tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc, có sự quan tâm của ban lãnh đạo tới tập thể lao động. Công ty đã thực hiện các phúc lợi đối với người lao động bao gồm các phúc lợi bắt buộc và các phúc lợi tự nguyện
Đối với các phúc lợi bắt buộc
Ban lãnh đạo Công ty đã tham gia 100% bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho người lao động sau khi ký kết hợp đồng lao động. Đảm bảo quyền lợi và lợi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ých cho người lao động khi tham gia làm việc tại công ty.
Đối với các phúc lợi tự nguyện
Ban lãnh đạo Công ty đã quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên, người lao động trong công ty. Cụ thể vào những ngày lễ, tết ban lãnh đạo Công ty cho công nhân viên tiền, quan tâm đến vấn đề ma chay cưới xin (ví dụ ma chay Công ty mua một xuất quà rồi đến thăm viếng chia buồn với gia đình người lao động, xuất quà giá trị khoảng 100 - 500 nghìn), phụ cấp ăn ca trưa cho người lao động trong toàn công ty (suất ăn ca 25000 đồng/suất/ngày/người). Đặc biệt ban lãnh đạo công ty có chính sách thưởng cho tất cả người lao động trong toàn công ty 01 tháng lương và được tính vào tháng thứ 13 của năm (thưởng tháng nghỉ tết)
Đánh giá công tác tạo động lực lao động thông qua các phúc lợi xã hội cho người lao động
Mặt được :