13. Lợi nhuận khác (40=31-32)
2.1.Đặc điểm về lao động của công ty
Tổng số lao động của công ty cuối năm 2011 là 32 nhân viên. Cơ cấu lao động của công ty như sau:
* Cơ cấu lao động theo trình độ.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ
2008 2009 2010 2011 Số người % Số người % Số người % Số người % T rên ĐH 0 0 1 2 Đại Học 6 33 15 15 15 C Đ/T HC N 12 10 14 15 T ổng 18 100 25 100 3 0 100 3 2 100
Nguồn: Phòng hành chính – Công ty TNHH Đại Phong
Nhận xét:
- Tỷ lệ nhân viên có trình độ sau đại học có sự gia tăng qua các năm nhưng số lượng còn hạn chế. Tuy nhiên đây là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ, hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật nên số lượng nhân viên có trình độ sau đại học như vậy có thể chấp nhận được.
- Số nhõn viên có trình độ đại học chiếm phần lớn trong cơ cấu nhân lực tại công ty. Năm 2008, số nhân viên có trình độ đại học là 6/18 tương đương với 33 %; năm 2011 là 15/32 tương đương với 46,87 %. Vậy chỉ sau 3 năm nhân viên có trình độ đại học tăng 9 người. Phần lớn nhân viên có trình độ đại học là lao động quản lý và lao động kỹ thuật, điều này góp phần không nhỏ vào sự phát triển của công ty vì lao động quản lý và lao động kỹ thuật là lực lượng lao động lòng cốt, quyết định mọi chiến lược, chính sách phát triển công ty cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
viên thừa hành, xử lý các nhiệm vụ kỹ thuật theo sự hướng dẫn điều hành của các kỹ sư. Các nhân viên bán hàng làm việc tại các showroom cũng trong nhóm trình độ này. Đây là sự lựa chọn nhân lực rất đúng đắn của công ty vì nhân viên bán hàng không đòi hỏi cao về trình độ mà chỉ yêu cầu về khả năng giao tiếp với khách hàng.
* Cơ cấu lao động theo giới tính.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính
Năm Nam Nữ Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 2008 14 78 4 22 2009 20 80 5 20 2010 20 67 10 33 2011 22 69 10 31
Nguồn: Phòng hành chính – Công ty TNHH Đại Phong
Nhận xét:
Lao động nữ chiếm số lượng nhỏ trong công ty (33,3 % năm 2011) và làm việc văn phòng, hành chính, bán hàng. Tỷ lệ lao động nữ hoàn toàn phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.
Số lượng lao động nam chiếm phần lớn (66,7% năm 2011) phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty, những lao động nam với sức khỏe tốt và lòng nhiệt tình sẽ đem lại những thuận lợi lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tóm lại cơ cấu về giới tính của công ty hoàn toàn phù hợp với tình hình phát triển của công ty trong tương lai.
* Cơ cấu lao động theo độ tuổi:
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi.
Số người % Số người % Số người % Số người % Tổng số 18 100 22 100 30 100 32 100 Từ 30 trở xuống 17 95 18 82 21 70 21 66 Từ 31 – 40 1 5 4 18 8 27 10 31 Từ 41 – 50 0 0 0 0 1 3 1 3 Từ 51 – 60 0 0 0 0 0 0 0
Nguồn: Phòng hành chính – Công ty TNHH Đại Phong
Nhận xét:
Về cơ cấu lao động theo độ tuổi, hiện nay công ty đang sở hữu lực lượng lao động trẻ. Từ năm 2008 đến nay, số lao động có độ tuổi dưới 30 vẫn chiểm tỷ lệ cao. Việc sở hữu lực lượng lao động trẻ là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty vì trong thời kỳ thương mai hội nhập quốc tế, công nghệ thông tin phát triển như vũ bão thì lực lượng lao động trẻ với khả năng tiếp thu như vậy sẽ mở ra cho công ty những cơ hội kinh doanh mới, lao động trẻ thực sự là một cánh tay đắc lực của công ty trên con đường ổn định và phát triển.
Tuy nhiên với số lượng lao động nữ chiếm tỷ trọng 33% và chủ yếu trong độ tuổi dưới 30 nờn cú những khó khăn nhất định cho công ty nếu như họ nghỉ thai sản. Hạn chế của lao động trẻ là thiếu kinh nghiệm chuyên môn cũng như sự tâm huyết trong công việc, dễ thay đổi công việc nếu như có một công việc khác hấp dẫn hơn. Chính vì thế phải đòi hỏi những biện pháp quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả và đem lại lợi ích cao nhất của các nhà quản trị trong công ty.
Tóm lại với tình hình lao động theo độ tuổi như vậy mở ra cho công ty một tương lai phát triển mạnh mẽ.