Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty

tổng quan về lập kế hoạch kinh doanh cho công ty, cách lập kế hoạch cho công ty, phân loại kế hoạch kinh doanh. tổng quan về lập kế hoạch kinh doanh cho công ty, cách lập kế hoạch cho công ty, phân loại kế hoạch kinh doanh. tổng quan về lập kế hoạch kinh doanh cho công ty, cách lập kế hoạch cho công ty, phân loại kế hoạch kinh doanh. tổng quan về lập kế hoạch kinh doanh cho công ty, cách lập kế hoạch cho công ty, phân loại kế hoạch kinh doanh.

[...]... chính xác công cụ trình sự quan tâm diễn Phân loại KHKD TOÀN DiỆN CHI TiẾT 40 trang 20-40 trang Quản lý cấp 10 – 15 trang Kêu gọi tài trợ cao DN mới, Nêu rõ cơ chế Theo dõi hoạt không có nhiều hoạt động động của DN SƠ LƯỢC dữ liệu Thuyết phục Quy trình lập kế hoạch kinh doanh? ?? Quy trình lập kế hoạch Quy trình lập kế hoạch 1 Chúng ta đang ở đâu? 2 Chúng ta có thể ở đâu? Chu trình Lập kế hoạch. .. của bạn/ Nhóm/ Công ty Những rào cản để đạt đến mục tiêu Bước 2: Phác thảo bản KHKD Bằng cách nào? Phục vụ khách hàng tốt hơn  Khả năng đặt thêm các mục tiêu khác?  Thu hút thêm khách hàng mới, gia tăng thị phần?  Chế độ kế toán  Quản lý thời gian Bước 3: Quyết định loại kế hoạch Cần bao nhiêu bản kế hoạch? Đối tượng sử dụng? Loại kế hoạch kinh doanh ? Độ dài bản kế hoạch kinh doanh? Cần bao...Tại sao lập kế hoạch? Doanh nghiệp lập kế hoạch tốt thì sẽ thành công hơn The business that fails to plan, plans to fail Nhận Biết Kiếm tiền Phát Triển Thành công Tiếp thị DN Định Hướng “Plans are Useless, Planning is Priceless ” - Dw ight Eisenhow er Tại sao lập kế hoạch? Tài trợ Quyết định WHY Định hướng Kiểm soát Tầm nhìn Quản lý Hiệu quả kinh doanh 1 Comprehensiveness Toàn... Hoạch định Kinh doanh Kế hoạch KD Chiến lược KD Cụ thể Đo lường tất cả các nhân tố ảnh hưởng trong ngắn và dài hạn Ngân sách Tổng quát Chỉ rõ phương hướng Phân biệt 1 2 3 Nghiên cứu khả thi: xác Kế hoạch kinh doanh: Dự án kinh doanh: là bất định một ý tưởng có thể thực hiện được không và tính thương mại định ra những mục tiêu, chiến lược và hoạt động để có thể triển khai nhằm hướng đến thành công. .. dụng phần mềm? Ai là người lập kế hoạch?  Chức năng quan trọng nhất của các cấp quản trị, đặc biệt là cấp cao  Ủy quyền và nghĩa vụ  Kết hợp từ trên xuống và từ dưới lên    Các chỉ dẫn, sáng kiến quản trị và sự phân bổ quyền lực một cách cẩn thận để vạch ra kế hoạch Tổ chức một đội/nhóm nhỏ để điều phối việc lập kế hoạch Mỗi trưởng nhóm kinh doanh sẽ chịu trách nhiệm cho lĩnh vực mình phụ trách... động, Tài sản Sự tăng trưởng nhanh, thị trường nóng Công nghệ Viễn cảnh tương lai Độ dài bản KHKD? Không nên quá dài Nội dung quan trọng hơn là độ dài Chính xác dễ hiểu =>mục tiêu rõ ràng Tập trung vào các chi tiết  Làm nổi bật công ty  Phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh  Chứng tỏ đầu tư vào công ty là quyết định … Bước 4: Phân công công việc Ai viết bản KHKD? Cá nhân hay nhóm? Thuê... thành công kỳ một hoạt động nào cần tới một kế hoạch Ai sử dụng bản kế hoạch kinh doanh? Đối tượng sử dụng  Nội bộ:  Nắm được mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng  Nắm bắt tình hình hoạt động  Nhìn rõ những điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội và thách thức của môi trường  Xác định công việc phải thực hiện, đường hướng phát triển Đối tượng sử dụng  Bên ngoài:  Kế hoạch có khả thi hay không?  Bạn có đáp ứng... hoạch 4 Chúng ta sẽ đạt được? 3 Làm cách nào để đạt được? Quy trình lập KHKD Loại KHKD? Người đọc? Phù hợp? Thay đổi? Logic? Nội dung chính? Nhận dạng mục tiêu Viết KHKD Xem xét, rà soát Xây dựng kết cấu Chuẩn bị Quy trình chuẩn bị Bước1 Bước 2 Bước 3 Thu thập Phác thảo Quyết Định Bước 4 Phân công Bước 1: Thu thập thông tin Mô tả doanh nghiệp Tổ chức quản lý và phát triển nguồn nhân lực Thị trường... Thời gian Dài Hạn Phân loại KHKD  Theo quy mô DN mới thành lập Kế hoạch • Marketing • Tổng thể Vận hành • • • Mục tiêu Nhân sự • • SBU Vận hành • Tài chính Hoạt động Marketing • Bộ phận DN đang hoạt động • Nhân sự Tài chính Hoạt động Phân loại KHKD  Theo mục đích sử dụng: Sơ lược Hành động 1- 10 trang Trình diễn Thu hút sự Thể hiện Công cụ điều chú ý những vấn đề hành Nhấn mạnh quan trọng Chi... hoạch? Đối tượng sử dụng? Loại kế hoạch kinh doanh ? Độ dài bản kế hoạch kinh doanh? Cần bao nhiêu bản kế hoạch? Đối tác bên ngoài:  Phải luôn mang tính khả thi  Phải được dựa trên những giả định bảo thủ (với mục tiêu đặt ở mức thấp một cách có chủ ý) Nội bộ:  Những mục tiêu tham vọng  Được lập nhiều và thường xuyên hơn Đối tượng sử dụng Đối tượng Vấn đề quan tâm Ngân hàng Dòng tiền, tài sản, . original plans Tại sao lập kế hoạch? Kiếm tiền Nhận Biết Phát Triển Định Hướng Tiếp thị DN Thành công Doanh nghiệp lập kế hoạch tốt thì sẽ thành công hơn The business that fails to plan, plans. dung 1. Kế họach kinh doanh? 2. Lý do và mục đích? 3. Phân loại KHKD? 4. Đối tượng sử dụng? 5. Quy trình viết KHKD? Mục tiêu Nắm được khái niệm KHKD1 Phân biệt các bản KHKD 2 Hiểu được tầm quan trọng. lập kế hoạch tốt thì sẽ thành công hơn The business that fails to plan, plans to fail. “Plans are Useless, Planning is Priceless ” - Dw ight Eisenhow er Tại sao lập kế hoạch? WHY Hiệu quả kinh