khóa luận tốt nghiệp đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần phụ liệu may nha trang (ise.co)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ = = = = =˜&™ = = = = = TRƯƠNG BÍCH HP ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG (ISE.CO) ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Chuyên Ngành : Kinh Tế Thuỷ Sản Lớp : 44KTTS MSSV : 44D4188 Giáo viên hướng dẫn : ThS. TRẦN CÔNG TÀI Nha trang , tháng 11 năêm 2006 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - i - XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - ii - XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - iii - LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập, nghiên cứu và hoàn thành đề tài tốt nghiệp này, tôi đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo, những người thân và đồng nghiệp. Trước hết tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc nhất đến Th.S Trần Công Tài - Người đã trực tiếp hướng dẫn tôi thực hiện đề tài này. Xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị làm việc tại công ty CPPL may Nha Trang đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập vừa qua. Xin chân thành cảm ơn quý thầy cô giáo công tác giảng dạy tại khoa Kinh tế trường Đại học Nha Trang đã trang bị cho tôi những kiến thức bổ ích trong suốt khoá học, làm hành trang cho tôi vận dụng vào thực tế. Xin chân thành cảm ơn Thư viện trường Đại học Nha Trang đã cung cấp tài liệu và tạo điều kiện cho tôi được thực hiện đề tài trên phòng Internet của trường. Cuối cùng tôt xin cảm ơn những người thân cùng bạn bè đã giúp đỡ tôi cả về vật chất lẫn tinh thần trong suốt khoá học. Nha trang, tháng 11/2006 Sinh viên TRƯƠNG BÍCH HỢP PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - iv - MỤC LỤC XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP i XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv MỤC LỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ viii CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT x Lời nói đầu 1 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN TỚI CẠNH TRANH TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 3 1.CẠNH TRANH 3 1.1.Khái niệm về cạnh tranh 3 1.1.1.Lựa chọn sản phẩm thị trường 3 1.1.2.Lựa chọn phương thức cạnh tranh. 3 1.1.3. Lựa chọn các hành động cạnh tranh. 4 1.2.Vai trò – vị trí của cạnh tranh 4 1.3. Lợi thế cạnh tranh và các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh 5 1.4.Các hình thức cạnh tranh. 6 2.CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH. 7 2.1.Khái niệm về chiến lược cạnh tranh. 7 2.2.Các loại chiến lược cạnh tranh 8 2.2.1. Các chiến lược cạnh tranh tổng quát 8 2.2.2.Chiến lược cạnh tranh trong những khu vực phân tán, mới hình thành, trưởng thành và quốc tế 9 2.2.3. Chiến lược cạnh tranh trong khu vực suy thoái. 10 3. PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. 11 3.1. Phân tích môi trường 11 3.1.1.Phân tích môi trường bên ngoài. 11 3.1.2. Phân tích môi trường bên trong 21 4. PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH. 26 4.1. Xác định mục tiêu của cạnh tranh 26 4.2. Phân tích khả năng cạnh tranh 26 4.3. Đánh giá khả năng cạnh tranh 27 5. TỔ CHỨC THỰC HIỆN 27 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - v - Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG (CPPLM – NT) (ISE.Co) 29 A – SƠ LƯỢC VỀ TÌNH HÌNH VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 29 B – THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPPLM – NT 31 1.Giới thiệu về Công ty CPPLM – NT. 31 1.1. Giới thiệu chung: 31 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 32 1.3. Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động chủ yếu của công ty: 33 1.3.1. Đặc điểm: 33 1.3.2. Chức năng: 33 1.3.3. Nhiệm vụ: 34 1.3.4. Lĩnh vực và nguyên tắc hoạt động: 34 2. Công tác tổ chức của công ty CPPL may Nha Trang. 35 2.1. Cơ cấu quản lý của công ty CPPL may Nha Trang. 35 2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty: 38 3. Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty 40 3.1. Môi trường kinh doanh. 40 3.1.1. Môi trường vĩ mô: 40 3.1.2. Môi trường vi mô: 43 3.2. Môi trường trong nội bộ doanh nghiệp 44 4. Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của Công ty CPPL may Nha Trang trong thời gian tới 46 4.1.Những thuận lợi và khó khăn của công ty CPPL may Nha Trang: 46 4.2. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới: 47 5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CPPL may Nha Trang thời kỳ 2003 – 2005 48 5.1. Tình hình thựchiện một số chỉ tiêu kết quả chủ yếu của công ty thời kỳ 2003 – 2005 48 5.2. Phân tích đánh giá tình hình HĐ SXKD và hoạt động tài chính của công ty. 49 5.2.1. Tình hình HĐ SXKD của công ty. 49 5.2.2. Tình hình tài chính của công ty 51 6. Phân tích các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty 55 6.1. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu. 55 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - vi - 6.2. Nguồn nhân lực 55 6.3. Trình độ công nghệ của công ty: 57 6.4. Năng lực tài chính 58 6.5. Môi trường kinh doanh. 61 7. Phân tích đánh giá thực trạng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty CPPL may Nha Trang 63 7.1 Phân tích và đánh giá cơ cấu sản lượng sản xuất của công ty 63 7.2. Phân tích và đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty 65 7.2.1. Cơ cấu tiêu thụ sản phẩm của công ty trong giai đoạn 2003 – 2005 65 7.2.2. Cơ cấu tiêu thụ sản phẩm của công ty ở thị trường trong nước 66 7.2.3 Cơ cấu tiêu thụ sản phẩm của công ty ở thị trường nước ngoài 68 7.2.4 Đánh giá tình hình sản phẩm tồn kho của công ty. 69 C. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HIỆN NAY 70 D. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THÔNG QUA MỘT SỐ CHÍNH SÁCH HOẠT ĐỘNG 73 1. Đánh giá chính sách phát triển sản phẩm của công ty. 73 2. Đánh giá giá cả sản phẩm của công ty 75 3. Đánh giá về chính sách quản lý chất lượng sản phẩm của công ty 77 4. Đánh giá chính sách phân phối và xúc tiến bán hàng của công ty. 79 E. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NHỮNG ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU; CÁC NGUY CƠ VÀ CƠ HỘI CỦA CÔNG TY NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO CÔNG TY ISE 83 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CP PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG 92 I. Giải pháp 1: Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 93 1. Sự cần thiết của giải pháp: 93 2. Nội dung của giải pháp: 94 3. Hiệu quả mang lại: 95 II. Giải pháp 2: Thiết lập phòng Marketing riêng biệt 95 1. Sự cần thiết của giải pháp: 95 2. Nội dung của giải pháp: 96 3. Hiệu quả mang lại: 97 III. Giải pháp 3: Phát triển sản phẩm mới theo hướng khác biệt hóa nhằm đáp ứng cho ngành thời trang cao cấp trong và ngoài nước 98 1. Sự cần thiết của giải pháp: 98 2. Nội dung của giải pháp: 98 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - vii - 3. Hiệu quả mang lại: 99 IV. Giải pháp 4: Thường xuyên đánh giá chất lượng sản phẩm của công ty so với các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh 100 1. Sự cần thiết của giải pháp: 100 2. Nội dung của giải pháp: 101 3. Hiệu quả mang lại: 102 * Kiến nghị : 103 KẾT LUẬN 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - viii - MỤC LỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Trang Bảng 1: Ma trận lựa chọn sản phẩm và thị trường 3 Bảng 2: Lợi thế cạnh tranh 6 Bảng 3: Các nhân tố cạnh tranh và các kiểu cạnh tranh 7 Bảng 4: Kế hoạch sản xuất sản phẩm của công ty trong thời gian tới 47 Bảng 5: Một số chỉ tiêu kết quả chủ yếu của công ty (2003 – 2005) 48 Bảng 6: Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 50 Bảng 7: Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp của công ty (2003 – 2005) 51 Bảng 8: Tổng hợp các chỉ tiêu luân chuyển vốn (2003 – 2005) 52 Bảng 9: Tổng hợp các chỉ tiêu đòn bẩy (2003 – 2005) 53 Bảng 10: Tổng hợp các chỉ số hoạt động (2003 – 2005) 54 Bảng 11: Bảng tổng hợp cơ cấu lao động của công ty (2003 – 2005) 56 Bảng 12: Thiết bị máy móc của công ty cho tới thời điểm này 57 Bảng 13: Tình hình biến động TS và NV của công ty CPPL may Nha Trang giai đoạn 2003-2005 59 Bảng14: Đánh giá mối quan hệ giữa nguồn vốn chủ sở hữu(B) của NV với [(I + II + IV + [(2)+(3)]V + VI)A –Tài sản lưu động] + [( I +II + III)B – TSCĐ & ĐTDH] của Tài sản năm 2005 60 Bảng 15: Đánh giá mối quan hệ cân đối giữa bên : NV CSH(B)+ {[(1+2) I] + II}A của Nguồn vốn với{[I + II + IV + (2+3)V + VI]A + (I + II + III)B} củaTài sản năm 2005 60 Bảng 16: Phân tích tình hình chiếm dụng vốn và bị chiếm dụng vốn của công ty trong năm 2005 61 Bảng 17 : Thống kê tình hình sản xuất dây khoá kéo của công ty (2003 – 2005). 63 Bảng18 : Cơ cấu sản xuất sản phẩm dây khoá kéo của công ty (2003 – 2005) 64 Bảng 19 : Cơ cấu tiêu thụ sản phẩm của công ty trong 3 năm vừa qua 65 Bảng 20: Chủng loại sản phẩm dây khoá kéo tiêu thụ của công ty(2003-2005) 65 Bảng 21 : Cơ cấu tiêu thụ sản phẩm ở thị trường nội địa(2003 – 2005) 67 Bảng 22 : Cơ cấu tiêu thụ sản phẩm dây khoá kéo của công ty ở thị trường nước ngoài (2003 – 2005) 69 Bảng 23: Sản lượng tồn kho cuối năm 2004-2005 69 Bảng 24: Bảng so sánh năng lực cạnh tranh của công ty CPPL may Nha Trangvới các đối thủ khác 71 Bảng 25: Ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa các công ty 72 Bảng 26 : Bảng giá sản phẩm dây khóa kéo ở thị trường trong nước 76 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - ix - Bảng 27: Hệ thống các đại lý của công ty 81 Bảng 28:Thị phần chiếm giữ của công ty trong những năm qua 82 Bảng 29:Các khoản chi phí cho hoạt động Marketing 82 Bảng 30:Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp (EFE)- 84 Bảng 31: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp(IFE) 85 Bảng 32: Lập ma trận SWOT cho công ty ISE 87 Bảng 33: Lập ma trận QSPM cho công ty ISE 89 Sơ đồ 1: Các lực lượng điều khiển cuộc cạnh tranh 14 Sơ đồ 2: Bộ máy quản lý của công ty CPPL may Nha Trang 36 Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất của công ty 39 Sơ đồ 4: Hệ thống phân phối sản phẩm của công ty 80 Biểu đồ 1: Sản lượng dây khóa kéo sản xuất ra của công ty giai đoạn 2003-2005- 64 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com [...]... Phương pháp chuyên gia cho điểm 6 Nội dung của đề tài: Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và một số vấn đề liên quan tới cạnh tranh trong cơ chế thị trường Chương 2: Thực trạng về khả năng cạnh tranh của công ty CPPL may Nha Trang Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty CPPL may Nha Trang Trong thời gian thực tập tại công ty em đã nỗ lực rất nhiều nhưng do sự tiếp... năng cạnh tranh tại công ty CPPL may Nha Trang PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com -2- 3 Đối tượng: Đối tượng nghiên cứu của đồ án là tình hình năng lực sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của côngty CPPL may Nha Trang trong thời gian vừa qua, tình hình năng lực cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành 4 Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu của đề tài... lược cạnh tranh của công ty 2 Mục đích của đề tài: - Tập vận dụng lý thuyết vào thực tiễn nhằm củng cố, bổ xung và nâng cao kiến thức đã được học trong nhà trường - Hệ thống hoá các vấn đề lý luận chung về cạnh tranh trong các doanh nghiệp sản xuất phụ liệu may mặc - Phân tích, đánh giá tình hình cạnh tranh hiện tại của công ty CPPL may Nha Trang - Đưa ra một số biện pháp góp phần nâng cao khả năng cạnh. .. Những lợi thế cạnh tranh của công ty: trong mỗi lĩnh vực kinh doanh cần xác định những thế mạnh của công ty có hoặc có thể huy động để cạnh tranh thắng lợi Có 6 yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của công ty, bao gồm: - Nguồn gốc của sự khác biệt: so với đối thủ cạnh tranh, công ty có gì vượt trội hơn về mặt giá cả, chất lượng hàng hoá, chất lượng dịch vụ, cung cấp? - Khả năng: công ty có thế mạnh... triển của ngành dệt may, ngành công nghiệp phụ liệu cung cấp cho may mặc cũng rất phát triển Tuy nhiên do đặc thù của sản phẩm phụ liệu may là không có sản phẩm thay thế, do vậy sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước về sản xuất phụ liệu may diễn ra tương đối mạnh Nhận thức được tính cấp thiết của vấn đề, do vậy em đã quyết định lựa chọn đề tài: Đánh giá khả năng cạnh tranh tại Công ty. .. lợi khó khăn của công ty, qua đó xác định được năng lực phân biệt và những lợi thế cạnh tranh của công ty Bối cảnh để hiểu rõ vấn đề đó là dây chuyền giá trị của công ty, tinh hình tài chính, văn hoá, tổ chức lãnh đạo của công ty a Dây chuyền giá trị Để đánh giá các yếu tố của môi trường bên trong doanh nghiệp thì ta phải đi vào đánh giá các hoạt động trong dây chuyền giá trị Dây chuyền giá trị là:... chất, nhà xưởng, trang thiết bị, kỹ thuật ? - Khả năng đổi mới: sức mạnh của công ty như thế nào trong việc phát triển sản phẩm mới, dây chuyền công nghệ mới, hệ thống sản xuất mới? - Khả năng đối ngoại: khả năng sát nhập với công ty khác, liên doanh với nước ngoài, hoặc với hàng hoá khác, hoặc sử dụng trợ giúp của các tổ chức khác trong cạnh tranh - Khả năng tài chính: khả năng công ty trong việc chi... tại Công ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang làm đề tài tốt nghiệp của mình Dù đề tài chỉ được tìm hiểu và nghiên cứu trong phạm vi 1 doanh nghiệp thuộc ngành dệt may, song em rất hy vọng qua đề tài này em có dịp tìm hiểu sâu hơn về thực trạng cạnh tranh đang diễn ra trong nền kinh tế hiên nay, và mong muốn được đóng góp một vài ý kiến nhỏ bé của mình cho công ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang trong... tiềm năng CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH Người cung ứng CUỘC CẠNH TRANH CỦA CÁC ĐỐI THỦ HIỆN TẠI Người mua Sản phẩm thay thế Sơ đồ 1: Các lực lượng điều khiển cuộc cạnh tranh Sức mạnh của các áp lực cạnh tranh trong ngành sẽ quyết định mức độ đầu tư, cường độ cạnh tranh, và mức lợi nhuận của ngành Khi các áp lực cạnh tranh càng mạnh thì khả năng sinh lời càng cao Nên các công ty phải nghiên cứu hiện... thái Vị trí cạnh tranh đó là ngành nghề, lĩnh vực mà hoạt động kinh doanh triển khai điển mạnh yếu trong sự so sánh với đối thủ cạnh tranh, cách thức mà lâu nay công ty vẫn cạnh tranh, vị trí của ngành nghề hoạt động và vị trí tỷ trọng giá trị của công ty so với tổng giá trị trong toàn ngành nghề Nâng cao được khả năng cạnh tranh đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu chung của doanh nghiệp . BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ = = = = =˜&™ = = = = = TRƯƠNG BÍCH HP ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG. PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH. 26 4.1. Xác định mục tiêu của cạnh tranh 26 4.2. Phân tích khả năng cạnh tranh 26 4.3. Đánh giá khả năng cạnh tranh 27 5. TỔ CHỨC THỰC. VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG (CPPLM – NT) (ISE. Co) 29 A – SƠ LƯỢC VỀ TÌNH HÌNH VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 29 B – THỰC TRẠNG VỀ KHẢ