BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA PGS LÊ KIỀU

Thùc chÊt cña thi c«ng, c¸c yÕu tè chi phèi qu¸ tr×nh thi c«nga. Thùc chÊt cña thi c«ng c«ng tr×nh• Thi c«ng lµ qu¸ tr×nh qua ®ã nhµ thÇu víi n¨ng lùc vµ ®iÒu kiÖn t­¬ng xøng, tæ chøc kiÕn t¹o c«ng tr×nh theo ®óng b¶n vÏ thiÕt kÕ ®• duyÖt, quy chuÈntiªu chuÈn x©y dùng vµ nh÷ng cam kÕt trong hîp ®ång AB• Thi c«ng t¹o nªn chÊt l­îng tæng hîp vµ hiÖu qu¶ ®Ých thùc cña c«ng tr×nh x©y dùng.• Thi c«ng ®­îc biÓu hiÖn trªn hai ph­¬ng diÖn: ph­¬ng diÖn kü thuËt thùc hiÖn vµ ph­¬ng diÖn tæ chøc thùc hiÖn: Ph­¬ng diÖn kü thuËt thi c«ng chØ ra nh÷ng gi¶i ph¸p kü thuËt nµo cã thÓ sö dông ®Ó thi c«ng c«ng tr×nh ®¹t ®­îc chÊt l­îng theo quy ®Þnh. Ph­¬ng diÖn tæ chøc s¶n xuÊt lµm râ: b»ng ph­¬ng ¸n tæ chøc s¶n xuÊt nµo th× c«ng tr×nh ®­îc t¹o ra võa ®¶m b¶o chÊt l­îng quy ®Þnh, võa rót ng¾n thêi gian thi c«ng vµ gi¶m chi phÝ x©y l¾p.

BI GING ca PGS Lấ KIU v : Qun lý tin ca d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh Qun lý an ton lao ng, mụi trng xõy dng v qun lý ri ro trong thc hin d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh Cỏc yờu cu ca TT 25-2009/TT-BXD : Chuyờn 4. Qun lý tin ca d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh (4 tit) 1. Xỏc nh cỏc cụng vic v sp xp trỡnh t thc hin cỏc cụng vic ca d ỏn 2. D trự thi gian v ngun lc ca d ỏn 3. Lp, phờ duyt tin ca d ỏn 4. Qun lý tin ca d ỏn Chuyờn 7. Qun lý an ton lao ng, mụi trng xõy dng v qun lý ri ro trong thc hin d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh (4 tit) 1. Qun lý an ton lao ng, mụi trng xõy dng - Quyn v trỏch nhim ca cỏc bờn trong qun lý an ton lao ng v mụi trng xõy dng - K hoch qun lý an ton lao ng v mụi trng xõy dng - Cỏc bin phỏp kim soỏt v m bo an ton lao ng v mụi trng xõy dng 2. Qun lý ri ro trong thc hin d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh - Nhn dng v phõn tớch cỏc loi ri ro - Lp k hoch qun lý ri ro - Cỏc bin phỏp kim soỏt v i phú vi ri ro - Bo him trong hot ng xõy dng PHN BI GING I. Kiểm tra giám sát tiến độ thi công xây dựng 1.1. Vai trò của thi công công trình và thiết kế tổ chức thi công 1.1.1. Thực chất của thi công, các yếu tố chi phối quá trình thi công a. Thực chất của thi công công trình Thi công là quá trình qua đó nhà thầu với năng lực và điều kiện tơng xứng, tổ chức kiến tạo công trình theo đúng bản vẽ thiết kế đã duyệt, quy chuẩn-tiêu chuẩn xây dựng và những cam kết trong hợp đồng A-B 1 Thi công tạo nên chất lợng tổng hợp và hiệu quả đích thực của công trình xây dựng. Thi công đợc biểu hiện trên hai phơng diện: phơng diện kỹ thuật thực hiện và phơng diện tổ chức thực hiện: - Phơng diện kỹ thuật thi công chỉ ra những giải pháp kỹ thuật nào có thể sử dụng để thi công công trình đạt đợc chất lợng theo quy định. - Phơng diện tổ chức sản xuất làm rõ: bằng phơng án tổ chức sản xuất nào thì công trình đợc tạo ra vừa đảm bảo chất lợng quy định, vừa rút ngắn thời gian thi công và giảm chi phí xây lắp. b. Những yếu tố chi phối quá trình thi công và hiệu quả của nó Có nhiều vấn đề ảnh hởng đến quá trình thi công công trình, ở đây chỉ đề cập đến một số yếu tố quan trọng ảnh hởng đến tổ chức sản xuất, đòi hỏi chủ đầu t và nhà thầu phải nắm vững để đạt đợc chất lợng và hiệu quả trong thi công công trình 1) Đặc điểm sản xuất xây dựng công trình Đây là yếu tố khách quan, cần phải hiểu rõ để lựa chọn các giải pháp tổ chức thi công thích hợp, có 3 đặc điểm chính: - Sản xuất xây lắp là quá trình phải di chuyển thờng xuyên để kiến tạo công trình. Đặc điểm này dẫn đến từ đặc điểm thứ nhất của SPXD :" Tính cố định-gắn liền với đất của sản phẩm XD". Sự di chuyển và thay đổi này thể hiện ở chỗ: địa điểm thi công thay đổi, mặt bằng sản xuất thay đổi, máy móc-công cụ thi công thay đổi, bố tri lao động cũng có thể phải thay đổi. Việc này làm cho chất lợng thi công không đồng nhất, thời gian thi công và chi phí sản xuất cũng khác nhau đáng kể - Sản xuất xây lắp chỉ tạo ra một sản phẩm cá biệt- đơn chiếc Đặc điểm này dẫn đến từ đặc điểm thứ 2 của SPXD: " Sản phẩm XD rất đa dạng và chỉ đợc tạo ra một lần tại một địa điểm cụ thể" Do công trình chỉ đợc xây dựng đơn chiếc đòi hỏi Nhà thầu và chủ đầu t phải xem xét toàn diện mọi khía cạnh và giải quyết thật tốt các vấn đề trong thiết kế tổ chức thi công và lập tiến độ thi công để công trình đợc thi công trong tầm kiểm soát của các bên liên quan với chất lợng, thời gian và chi phí hợp lý nhất. - Sản xuất xây lắp phải thực hiện trong môi trờng lộ thiên, chịu ảnh hởng rất nặng nề do tác động của thời tiết, khí hậu và yếu tố mùa màng Đặc điểm này dẫn đến từ đặc điểm thứ 3 của SPXD: " Sản phẩm XD có kích thớc rất lớn, khối lợng công trình rất lớn". Do những đặc điểm của sản phẩm XD và sản xuất xây lắp trên dây, làm cho chát lợng của công trình, thời gian thi công và chi phí XD luôn luôn biến động và rất khó khống chế; cũng do những đặc điểm này, làm cho thị trờng XD cũng có những đặc điểm riêng đòi hỏi phải hiểu rõ trong hoạt động quản lý và kinh doanh về lĩnh vực này. 2) Đặc điểm của thị trờng xây dựng Yếu tố thị trờng thờng tác động rất mạnh mẽ đến chế tạo và lu thông các loại sản phẩm hàng hóa, trong XD cần thấy rõ các đặc điểm sau đây: 2 - Quá trình sản xuất và trao đổi diễn ra đồng thời - Đòi hỏi phải thực hiện đúng quy định về phơng thức trao đổi: tạm ứng, tạm chi, thanh toán theo khối lợng thực hiện sau từng giai đoạn và thanh quyết toán hoàn thành gói thầu theo hợp đồng XD. - Giá xây dựng đợc hình thành đúng dần; chi phí phát sinh là hiện tợng khó tránh khỏi. Để nâng cao chất lợng và hiệu quả kinh tế trong thi công, giải pháp quan trọng hàng đâu trong quản lý sản xuất xây lắp là phải làm tốt thiết kế tổ chức thi công công trình và chỉ đạo thi công theo đúng tiến độ đã duyệt 1.1.2. Thiết kế tổ chức thi công công trình a. Nội dung bao quát của văn bản thiết kế tổ chức thi công công trình Đó là tạo lập một văn bản thể hiện các yêu cầu về tổ chức thi công công trình đạt chất lợng và hiệu quả cao, làm căn cứ cho chỉ đạo thi công và giám sát thực hiện tiến độ, do vậy trong văn bản này cần làm rõ các nội dung sau đây: - Phơng hớng thi công tổng quát, bố trí thứ tự khởi công và hoàn thành các công tác chính và từng hạng mục công trình. - Chỉ ra các phơng án kỹ thuật và tổ chức thi công chính phù hợp đặc điểm công trình và điều kiện thi công cụ thể - Chọn máy và thiết bị thi công thích hợp - Thiết kế kế hoạch tiến độ thi công khoa học, phù hợp điều kiện thực tế. - Tổ chức hậu cần thi công phù hợp kế hoạch tiến độ đã lập. - Quy hoạch tổng mặt bằng thi công thuận tiện cho hoạt động xây lắp, an toàn sản xuất và tiết kiệm chi phí - Các yêu cầu phải thực hiện đối với công tác chuẩn bị thi công - Những yêu cầu về quản lý chất lợng và đảm bảo chất lợng nội bộ trong thi công công trình - Dự kiến cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý sản xuất (QLSX) trên công trờng. b. Một số yêu cầu - Nội dung và mức độ chi tiết của văn bản thiết kế TCTC phụ thuộc vào: + Đối tợng công trình cần lập thiết kế TCTC và quản lý thi công + Tính chất và quy mô công trình + Mục tiêu quản lý và cấp độ quản lý thi công công trình - Văn bản này thờng đợc thực hiện và phê duyệt trớc khi làm công tác chuẩn bị thi công và khởi công XDCT. 1.2. Tiến độ thi công công trình 1.2.1. ý nghĩa và yêu cầu của tiến độ thi công a. Tiến độ thi công và lập kế hoạch tiến độ thi công Tiến độ thi công (TĐTC) là một sơ đồ bố trí tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằm xây dựng công trình theo hợp đồng thi công đã ký giữa A và B . Lập kế hoạch tiến độ thi công (KHTĐTC): - Là phần việc quan trọng nhất của thiết kế TCTC. - KHTĐTC chứa đựng tổng hợp các các nhiệm vụ, yếu tố, các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật quan trọng nhất mà nhà thầu phải thực hiện. - Kế hoạch tiến độ còn phản ánh trình độ công nghệ và năng lực sản xuất của nhà thầu xây dựng. b. Vai trò của kế hoạch tiến độ 3 Kế hoạch tiến độ (KHTĐ) là tài liệu thể hiện rõ các căn cứ, các thông tin cần thiết để nhà thầu căn cứ vào đó tổ chức và quản lý tốt nhất mọi hoạt động xây lắp trên toàn công trờng. Trong kế hoạch tiến độ thi công, thờng thể hiện rõ: - Danh mục công việc, tính chất công việc, khối lợng công việc theo từng danh mục. - Phơng pháp thực hiện (phơng pháp công nghệ và cách tổ chức thực hiện), nhu cầu lao động, xe máy, thiết bị thi công và thời gian cần thiết thực hiện từng đầu việc. - Thời điểm bắt đầu, kết thúc của từng đầu việc và mối quan hệ trớc sau về không gian, thời gian, về công nghệ và tổ chức sản xuất của các công việc. - Thể hiện tổng hợp những đòi hỏi về chất lợng sản xuất, an toàn thi công và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực đã có trên công truờng. KHTĐ còn là căn cứ để thiết lập các kế hoạch phụ trợ khác nh: kế hoạch lao động- tiền lơng, kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch đảm bảo tài chính cho thi công KHTĐ thi công đợc duyệt trở thành văn bản có tính quyền lực trong quản lý sản xuất. Nó trở thành căn cứ trực tiếp để phía chủ đầu t giám sát Nhà thầu thực thi hợp đồng, đồng thời cũng là căn cứ để chủ đầu t cấp vốn và các điều kiện thi công cho các nhà thầu theo hợp đồng đã ký. c. Những yêu cầu về lập TĐTC Làm rõ danh mục các đầu việc, các tổ hợp công nghệ XL, các công việc trong từng tổ hợp công tác (đầy đủ, không trùng lặp, đợc sắp xếp theo trình tự kỹ thuật thi công). Thời gian thực hiện từng đầu việc phải đợc tính toán hoặc dự kiến đảm bảo độ chính xác cao - có xét đến thời gian chờ đợi kỹ thuật, thời gian thực hiện các nghiệp vụ quản lý, thời gian dự phòng cho sự chậm trễ của các công việc. Quan hệ trớc sau của các công việc đợc xác lập theo nguyên lý "Ghép sát" về thứ tự kỹ thuật và sử dụng mặt bằng SX hoặc điều kiện sử dụng nguồn lực Trên tiến độ cần làm lộ rõ các tuyến công tác then chốt, đờng găng, các công việc găng, các công việc còn thời gian dự trữ và các mốc thời gian trọng yếu Thời gian của tổng tiến độ đợc xác lập tối u, đảm bảo sử dụng các nguồn lực hợp lý, đảm bảo chất lợng và an toàn trong thi công Tổng tiến độ đợc thiết kế rõ ràng, dễ hiểu, thuận lợi cho quản lý sản xuất và giám sát thực hiện. 1.2.2. Lập tiến độ thi công công trình a. Xác định mục đích lập và quản lý tiến độ Tiến độ của DA xuất hiện khi nào và ở đâu?, điều này là do yêu cầu đặt ra của công việc quản lý DAXD, thông thờng nó đợc thiết lập ở 3 giai đoạn, cụ thể là: - Tiến độ thực hiện dự án XD, đợc đa ra trong quyển DAĐT đợc duyệt - Tổng tiến độ thi công công trình do Nhà thầu lập đa vào Hồ sơ dự thầu - Tiến độ thi công công trình do Nhà thầu trực tiếp thi công lập để chỉ đạo thi công công trình sau khi đã trúng thầu. ở chuyên đề này chỉ giới thiệu kỹ loại tiến độ do Nhà thầu lập để chỉ đạo thi công trên công trờng XD b. Trình tự các bớc lập tiến độ thi công công trình 4 Để thiết kế tiến độ, cần thực hiện 2 phần công việc: - Phần 1 là xác định đầy đủ các thông số để đa vào thiết kế tiến độ (bớc 1 đến bớc 6). - Phần 2 là thiết kế tiến độ tổng thể thực hiện DA xây dựng và làm rõ nhu cầu các nguồn lực đáp ứng tiến độ đã lập. Bớc 1: - Nghiên cứu nắm vững đối tợng cần lập tiến độ, phạm vi công việc hoặc công trình liên quan đến tiến độ cần lập. - Nắm vững các yêu cầu và điều kiện thi công công trình (yêu cầu và điều kiện khách quan do Chủ đầu t đặt ra; điều kiện của địa điểm thi công; điều kiện chủ quan của Nhà thầu) - Làm rõ định hớng thi công tổng thể nhằm đáp ứng yêu cầu về chất lợng công trình, yêu cầu về bàn giao hạng mục công trình theo các mốc thời gian trọng yếu vơi chi phí thi công thấp nhất. Bớc 2: Lập danh mục đầu việc cần đa lên tiến độ Những vấn đề cần xem xét để thực hiện bớc này: - Số lợng đầu việc và phạm vi công việc của đầu việc (mức độ chi tiết hay tổng hợp) phụ thuộc vào mục đích lập tiến độ và cấp độ quản lý tiến độ. - Phân loại công việc trong thiết kế tiến độ, chia ra: + Công tác chuẩn bị (chuẩn bị chung cho toàn công trờng; chuẩn bị riêng cho từng hạng mục, từng giai đoạn TC) + Các công việc thực hiện các QTXL(tuân theo trình tự kỹ thuật, chi phối mặt bằng thi công) + Các công việc thuộc SX phụ trợ (không chiếm lĩnh mặt bằng thi công, nhiều công việc có thể điều chỉnh thời gian thực hiện trớc thời điểm phải cung cấp) và các công việc khác. - Thứ tự trớc sau của các tổ hợp công nghệ hay các công việc phải tuân theo trình tự kỹ thuật thi công, điều kiện sử dụng mặt bằng và sử dụng các nguồn lực có hiệu quả; không đợc bỏ sót công việc, không đợc liệt kê trùng lặp. - Các công việc có khối lợng nhỏ, có thể thực hiện song song xen kẽ với các quá trình XL chính thờng đợc gộp lại, gọi là "các công việc khác" và đặt vào dòng cuối cùng của bản tiến độ, dự trù từ 10% đến 15 % tổng số ngày công cho những công việc này. Bớc 3: Xác định khối lợng công tác cho từng đầu việc - Đơn vị của khối lợng phải lấy phù hợp định mức và tiêu chuẩn hiện hành - Khối lợng đợc tính toán cho toàn bộ đầu việc, cũng có thể phải bóc tách riêng theo chia đoạn thi công - Căn cứ tính khối lợng thi công: căn cứ vào bản vẽ thi công hợp lệ (có thể phải tính cả phát sinh do chọn biện pháp thi công khác nhau) Bớc 4: Lựa chọn phơng pháp thực hiện công việc 5 - Căn cứ lựa chọn: tính chất công việc, khối lợng công việc, yêu cầu về kỹ thuật thi công, thời gian thi công, điều kiện đáp ứng phơng pháp. - Phân tích lựa chọn: phải tính toán các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật để làm rõ sự nổi trội của phơng án đợc lựa chọn Bớc 5: Xác định nhu cầu nhân công và ca máy thực hiện công việc Căn cứ vào khối lợng công việc và định mức lao động, định mức sản lợng ca của máy để xác định nhu cầu ngày công hoặc số ca máy cần cho từng công việc Bớc 6: Xác định thời gian thực hiện đầu việc - Thời gian thực hiện đầu việc (toàn bộ và có thể phải tách riêng theo phân đoạn thi công) phụ thuộc vào: + Điều kiện bố trí nhân lực hoặc xe máy trong ca làm việc trên mặt bằng thi công và lựa chọn chế độ làm ca trong ngày Trong đó: . i N : số công nhân (hay máy) làm công việc i tại một địa điểm trong ca làm việc . min i N : số ngời (hay máy) tối thiểu cần có để thực hiện đợc công việc i . max i N : sức chứa tối đa về ngời (máy) tại một địa điểm TC trong ca làm việc + Phơng pháp tổ chức thi công (dây chuyền hay phi dây chuyền) - Đối với các QTTC gối tiếp nhau có chiếm lĩnh mặt bằng thi công, nên bố trí lực lợng thực hiện để tạo ra tốc độ thi công (nhịp điệu SX) tơng đồng hoặc thành bội số của nhau. Sau khi làm rõ các thông số (thí dụ từ cột 1 đến cột 11 ở bảng 2.2) thì chuyển sang bớc 7 (thiết kế tiến độ tổng thể thi công công trình) Bảng 2.2. Kế hoạch tiến độ thi công hạng mục 6 min max i i i N N N Bớc 7: Thiết kế tiến độ thi công công trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ và điều chỉnh tiến độ để trình duyệt 1. Thiết kế tiến độ thi công 1/ Lựa chọn phơng pháp thiết kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phơng pháp dây chuyền: + Đặc điểm của phơng pháp + Điều kiện áp dụng + Các thổng số phải xác định để vẽ đợc tiến độ: nhịp dây chuyền, bớc dây chuyền. - Kết hợp thi công dây chuyền và phi dây chuyền Giải pháp này dễ thực hiện, phù hợp nhiều loại công trình - Lập tiến độ thi công theo phơng pháp sơ đồ mạng lới: + Đặc điểm của phơng pháp và phân loại phơng pháp + Điều kiện áp dụng + Xác định các số liệu đa vào tính toán Việc sắp xếp công việc khi lập TĐ theo SĐM thờng chia ra 2 trờng hợp: Nếu xếp công việc theo quan hệ " kế tiếp" thì sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.3 Nếu xếp tiến độ theo quan hệ " gối tiếp" thì sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.4 2/ Thiết kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phơng pháp dây chuyền, cần thực hiện các công việc: + Phân chia, phân đoạn công trình và ấn định các phân khu thi công 7 + Tính nhịp dây chuyền (thời gian thực hiện từng phân đoạn thi công) và bớc dây chuyền ( khoảng cách thời gian đi vào SX của 2 quá trình gối tiếp nhau) + Tính thời gian thi công dây chuyền ( đối với công việc áp dụng thi công dây chuyền) để đạt hiệu quả trong TCSX + Vẽ tiến độ thi công dây chuyền, điều chỉnh tiến độ theo điều kiện mặt băng thi công và sử dụng các nguồn lực - Lập tiến độ thi công theo phơng pháp sơ đồ mạng lới (mạng cung công việc): + Các yếu tố thời gian cần tính toán: * Thời gian của các công việc: > Thời gian bắt đầu sớm : > Thời gian kết sớm: > Thời gian kết muộn của công việc : > Thời gian bắt đầu muộn của công việc : * Các loại thời gian dự trữ trong sơ đồ mạng > Thời gian dự trữ chung (dự trữ toàn phần): > Thời gian dự trữ tự do (dự trữ riêng): - Tính toán và vẽ tiến độ theo phơng pháp thủ công; Thí dụ: - Sử dụng chơng trình phần mềm để lập tiến độ (giới thiệu địa chỉ) Ghi chú: Nếu sắp xếp công việc theo SĐM gối tiếp thì công thức tính các loại thời gian sẽ khác mạng "cung công việc"; thông số thời gian đa vào tính toán đợc xác lập theo bảng 2.4. 2. Xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ đã lập Mục đích: - Xem xét, đánh giá tình trạng sử dụng nguồn lực - Thực hiện giải pháp điều chỉnh tiến độ phù hợp yêu cầu sử dụng nguồn lực 3. Điều chỉnh kế hoạch tiến độ 1/ Điều chỉnh KHTĐ: * Khi nào cần điều chỉnh: Phải điều chỉnh, sửa đổi tiến độ nếu xảy ra tình trạng sau đây: - Bỏ sót công việc, sắp xếp công việc không đúng trình tự kỹ thuật, xung đột sử dụng mặt bằng, vi phạm quy tắc an toàn SX - Các mốc thời gian trọng yếu không đợc thể hiện rõ hoặc không đợc tôn trọng; thời gian của tổng tiến độ và thời gian bàn giao từng phần vợt quá mốc thời gian quy định - Sử dụng các nguồn lực vợt quá khả năng cung cấp hoặc bất hợp lý 8 max 1 bs s ij i i t t L = = ks bs ij ij ij t t d = + km m ij j t t = bm km ij ij ij t t d = ( ) ( ) km bs tp ij ij ij ij D t t d = + ( ) ( ) bs bs td ij jk ij ij D t t d = + - Tiến trình thực hiện khối lợng công việc không phù hợp tiến trình cấp vốn cho thi công công trình * Biện pháp điều chỉnh: - Điều chỉnh rút ngắn thời gian: Phải rút ngắn thời gian thực hiện các công việc nằm trên đờng găng, theo nguyên tắc: + Đảm bảo thời gian tối thiểu theo yêu cầu kỹ thuật (không ép tiến độ phi khoa học) + Chi phí cận biên tăng lên ít nhất khi rút ngắn thời gian của công việc - Điều chỉnh sử dụng nguồn lực Khi xét thấy sử dụng nguồn lực không hiệu quả, xét về toàn bộ tổng tiến độ hay cục bộ ở từng giai đoạn của tiến độ thì cần phải điều chỉnh. Những căn cứ để điều chỉnh: + Quỹ thời gian còn lại của tổng tiến độ (nếu còn) + Trì hoãn thực hiện các công việc trong phạm vi thời gian dự trữ của nó (ở những giai đoạn có tình trạng sử dụng nguồn lực không bình thờng) 2/ Tối u hóa KHTĐ Những dự án có quy mô lớn, phức tạp, đòi hỏi thi công nhanh và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, có thể thực hiện yêu cầu tối u hóa tổng tiến độ thi công công trình. Bớc 8: Xác định các chỉ tiêu khống chế trong quản lý tổng tiến độ Các chỉ tiêu khống chế tiến độ, bao gồm: - Chỉ tiêu về các loại thời gian cần khống chế - Chỉ tiêu về sử dụng nhân công và xe máy cần khống chế - Cờng độ thi công cần duy trì, 1.2.3. Xác lập các công việc và sắp xếp trình tự công việc trong tiến độ a. Xác lập các công việc trong lập tiến độ Công việc trong tiến độ và phân loại tiến độ * Thế nào là một công việc trong tiến độ thi công - Công việc trong tiến độ thi công là một "đầu việc" đi kèm khối lợng công tác và quỹ thời gian cần thiết để thực hiện công việc đó - Đầu việc có thể là một công việc chuyên môn cụ thể, nh đặt cốt thép cho một bộ phận kết cấu; xây tờng 1 tầng nhà, ; cũng có thể là một tổ hợp công nghệ gồm nhiều công việc có liên quan, nh thi công móng toàn ngôi nhà; lao lắp dầm cầu cho một cây cầu; thậm chí là thi công hoàn chỉnh một hạng mục CT. Nh vậy, phạm vi công việc của một đầu việc phụ thuộc vào đối tợng cần lập tiến độ thực hiện và cấp độ quản lý thực hiện tiến độ. * Phân loại tiến độ để ấn định đầu việc Theo đối tợng lập TĐ và cấp độ QLTĐ, có thể chia ra: - Tiến độ đợc lập để quản lý thi công công trình gồm nhiều hạng mục - Tiến độ đợc lập để thi công một hạng mục công trình hoàn chỉnh - Tiến độ đợc lập để thi công một bộ phận của công trình 9 ấn định phạm vi công việc và căn cứ xác định thời gian của công việc cho từng loại tiến độ * Khi lập tiến độ thi công một công trình gồm nhiều hạng mục thành phần: - Đầu việc trong trờng hợp này có thể là: + Một hạng mục công trình hoàn chỉnh + Một bộ phận kết cấu hoặc một tổ hợp công việc của hạng mục phù hợp với một giai đoạn thi công hạng mục, thí dụ: phần ngầm của hạng mục, phần thân của hạng mục, công tác lắp đặt TBCN của hạng mục, - Thời gian thực hiện đầu việc loại này đợc xác định theo định mức độ dài thời gian thực hiện hạng mục hoặc chỉ tiêu thời gian thực hiện tổ hợp công việc theo đầu việc đã đợc xác lập (thí dụ: ). Thời gian của đầu việc cũng có thể xác định theo phơng pháp xác suất thống kê. * Khi lập tiến độ thi công một hạng mục công trình hoàn chỉnh: - Đầu việc ở loại này đợc phân chia tơng đối chi tiết, có thể chia ra từng công việc chi tiết, nh: đào đất, đổ bê tông lót, đặt cốt thép, ghép ván khuôn, đổ BT móng, , Cũng có thể là một tổ hợp công việc, nh: xử lý nền, thi công móng, kết cấu thô thân nhà, hoàn thiện, - Thời gian thực hiện đầu việc đợc xác định căn cứ vào khối lợng công việc, định mức chi tiết (hoặc định mức tổng hợp) và số lợng lực lợng tham gia vào công việc (Thí dụ: ). * Khi lập tiến độ tác nghiệp SX một tổ hợp công việc cụ thể: - Đầu việc là một quá trình công nghệ tổng hợp (có thể gồm cả công tác cung ứng đi kèm) hoặc một công việc chi tiết có khối lợng riêng biệt và định mức lao động chi tiết ( Thí dụ: đặt cốt thép cho một phân đoạn thi công) - Thời gian thực hiện công việc thờng xác định theo phơng pháp "tất định" , Thí dụ: (viết công thức và gán số liệu tính toán) b. Sắp xếp thứ tự thực hiện công việc Phân loại quan hệ trong sắp xếp công việc * Theo quan hệ công nghệ, chia ra: sắp xếp thực hiện song song và sắp xếp thực hiện tuần tự: - Sắp xếp thực hiện song song trong trờng hợp 2 công việc đợc thực hiện độc lập về công nghệ và không bị xung đột về mặt bằng thi công - Sắp xếp thực hiện tuần tự trong trờng hợp 2 công việc phụ thuộc nhau về thứ tự công nghệ, mặt bằng thi công hoặc sử dụng lực lợng thi công. Thí dụ về thi công lắp ghép một ngôi nhà (hình 2.1): + Các công việc số 1,2,3 và 4 đợc thực hiện song song + Công việc lắp cần cẩu và 2 công việc liền trớc nó là điều CC và làm đờng ray đợc sắp xếp tuần tự Bảng 2.1 10 [...]... để tạo dự án mới Open : Mở một dự án đã có Close : đóng dự án đang mở Save : lu những nội dung đang tiến hành với dự án đang làm việc Save as : lu dự án đang mở dới một tên mới Save as Web Page : lu dự án đang làm việc dới dạng tệp tin *.html Save Worspace : lu dự án đang làm việc dới dạng tệp tin *.mpw Search: hỗ trợ tìm kiếm Page setup: định dạng để in ấn Print : in kết quả Sent to : gửi dự án đang... Nhiều tài liệu dựa theo mô hình mô phỏng của Monte-Carlo đa ra cách dự báo của mình Nhiều tác giả khác sử dụng thuật toán di truyền, một dạng mô phỏng sinh học để đánh giá các dự án và dự báo kết quả của việc thực hiện dự án Đây là đề tài thời sự trong nghiên cứu tối u hoá bản kế hoạch tiến độ ngày nay Iv Kiểm tra sự tuân thủ các quy định về an toàn lao động trên công trờng 4.1 Quản lý an toàn lao... nghiệm , cũng có thể do chủ quan và cố chấp mà tự bịt mắt mình trớc những diễn biến ngẫu nhiên của tự nhiên Rủi ro có thể xảy ra ở bất kỳ khâu nào trong quá trình thực hiện kế hoạch.Từ khâu nêu mục tiêu cho dự án đến khâu xây dựng dự án Từ khâu lập nghiên cứu khả thi đến khâu thực hiện dự án cũng nh khai thác dự án Đi cụ thể hơn thì từ khâu chuẩn bị thi công, khâu thi công , khâu hoàn thiện, khâu khai... khi chịu tác động của môi tr ờng, thị trờng , của thiên nhiên và con ngời , tìm quy luật biến thiên của nó và hàm số hoá những biến thiên này Xây dựng mô hình xác suất tơng tự hay các dạng mô hình khác thích hợp sử dụng cho mô hình thực của các việc trong bản kế hoạch Dùng cách đánh giá của phép tính xác suất để định ra độ tin cậy của các công việc đ a vào bản kế hoạch Vấn đề xây dựng mô hình mô phỏng... phải lập kế hoạch dự trữ sức sản xuất Sức sản xuất dự trữ sẽ cung ứng cho sản xuất khi xảy ra sự cố, xảy ra rủi ro Không có dự trữ sức sản xuất sẽ bị lúng túng khi gặp rủi ro Tuy nhiên, dự trữ phải ở mức thích hợp Dự trữ nhiều làm đọng vốn, không đa đợc tài sản vào guồng vận động sinh lợi Dự trữ không đủ sẽ gặp khó khăn khi có rủi ro Phần trên đã đề cập một cách tổng quát bài toán dự trữ vật t trong... ngẫu nhiên làm ảnh hởng đến quá trình thực hiện dự án Kiểm tra và điều chỉnh dự án để đối phó với các biến động ngẫu nhiên + Lập các báo biểu sau cùng về kết quả của dự án Những việc mà ngời lập kế hoạch theo bất kỳ phơng pháp nào cũng phải làm thì chơng trình Microsoft Project không thể làm thay đợc vì chơng trình chỉ là công cụ giúp việc vẽ, việc tính toán đã xác định Đó là các việc: Phân chia và... trong dự án khả thi - Biện pháp tổ chức thi công và tiến độ thi công trong hồ sơ dự thầu - Hợp đồng thi công đã ký giữa A và B - Thiết kế tổ chức thi công công trình do nhà thầu lập để chính thức quản lý thi công công trình 20 - Yêu cầu về thời gian của tổng tiến độ, các mốc khống chế tiến độ ở từng giai đoạn thi công và các điều kiện đáp ứng cho thi công của chủ đầu t - Các điều kiện thực tế của địa... và có hại trong sản xuất Phân loại; TCVN : 1978 Thiết bị sản xuất - Yêu cầu chung về an toàn; ) 2/ Tổ chức bộ phận quản lý an ton lao ng v bo v môi trng xây dng trong bộ máy quản lý dự án của chủ đầu t và bộ máy quản lý công trờng của nhà thầu; 3/ Tổ chức o to, hng dn, ph bin các quy nh v an ton lao ng Giáo dục ngời lao động ý thức coi trọng an toàn lao động và bảo vệ môi trờng; 4/ Trang b bo h lao ng,... N ca + Dựa vào định mức độ dài thời gian hay chỉ tiêu thời gian XD của tổ hợp công nghệ, các bộ phận công trình hay cho một hạng mục công trình hoàn chỉnh, Thí dụ: Định mức thời gian thi công ống khói bằng công nghệ ván khuôn trợt (tính theo từng đoạn 10m hoặc 20m theo chiều cao của ống khói); định mức lắp đặt một tổ hợp nồi hơi áp lực theo chủng loại đã có, + Dựa vào số liệu thi công các dự án tơng... vẽ của autoCAD Có tiếng Anh đủ để đọc và hiểu những chữ trong từng menu , của các nội dung của của từng menu, chúng ta hoàn toàn làm chủ đợc chơng trình không quá khó khăn sau khi đã nắm các phơng pháp lập kế hoạch Một mẫu của bản tiến độ tổ chức thiết kế : 19 1.2.4 Kiểm tra, giám sát Tiến độ thi công công trình a Kiểm tra tiến độ thi công do nhà thầu lập Căn cứ kiểm tra - Tiến độ thực hiện dự án . dung sau: New : để tạo dự án mới Open : Mở một dự án đã có. Close : đóng dự án đang mở Save : lu những nội dung đang tiến hành với dự án đang làm việc Save as : lu dự án đang mở dới một tên mới Save. sát việc thi hành thực tế + Dự liệu các tác động đến dự án khi xảy ra những sự kiện ngẫu nhiên làm ảnh hởng đến quá trình thực hiện dự án. Kiểm tra và điều chỉnh dự án để đối phó với các biến. chi tiết của văn bản thiết kế TCTC phụ thuộc vào: + Đối tợng công trình cần lập thiết kế TCTC và quản lý thi công + Tính chất và quy mô công trình + Mục tiêu quản lý và cấp độ quản lý thi công