hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dược trung ương i - pharbaco

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO LỜI MỞ ĐẦU Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kĩ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động lại với nhau. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kĩ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Con người, với khả năng sáng tạo, lao động cần cù, siêng năng của mình, đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thô sơ cho đến phát triển công nghệ cao, khoa học kĩ thuật cao như ngày nay đã phục vụ được nhu cầu bản thân và phát triển xã hội. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì nhu cầu về tài chính, nhu cầu nhân lực,… là hết sức quan trọng. Với cách nhìn con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực của sự phát triển kinh tế xã hội, việc doanh nghiệp muốn tuyển đúng người, đúng việc là hết sức cần thiết, nó là tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp trong hiện tại cũng như trong tương lai. Hơn nữa, quá trình tuyển dụng mà diễn ra tốt đẹp thì sẽ giúp cho các tổ chức, doanh nghiệp có được những con người có kĩ năng phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức. Và tuyển chọn tốt cũng giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí do việc không phải tuyển lại, bố trí lại lao động… Nhận thức được vai trò, ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác tuyển dung lao động đối với các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay khi nền kinh tế bước đầu hội nhập vào nền kinh tế thế giới, sự cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt và khốc liệt, sự cạnh tranh tìm kiếm, thu hút nhân tài cũng là đặc điểm nổi trội của nền kinh tế đang bước vào hội nhập. Từ những kiến thức đã học được ở nhà trường về công tác tuyển dụng nhân sự và tầm quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế và được sự hướng dẫn tận tình của thầy Nguyễn Ngọc Huyền và cô Phan Thanh Hoa cùng với cán bộ trong Công ty em đã chọn đề tài : “Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần dược phẩm trung ưong I- Pharbaco” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Cấu trúc chuyên đề: Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ Phần Dược Trung Ương I – Pharbaco Chương 2: Thực trạng tuyển dụng lao động của công ty Cổ Phần Dược Trung Ương I – Pharbaco Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại công ty Cổ Phần Dược Trung Ương I – Pharbaco CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1. QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1. Lịch sử hình thành - Quyết định thành lập: Căn cứ Quyết định số: 286/ QĐ-BYT ngày 25- 01- 2007 và Quyết định số: 2311/QĐ-BYT ngày 27-06- 2007 của Bộ trưởng Bộ y tế về việc quyết định chuyển Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương 1 thành Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I – Pharbaco. - Tên Công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I- PHARBACO - Tên bằng tiếng Anh: PHARBACO CENTRAL PHARMACEUTICAL JOINT- STOCK COMPANY N° 1 - Tên viết tắt: PHARBACO - Logo: Trụ sở đăng ký của Công ty là: - Địa chỉ: Số 160 Phố Tôn Đức Thắng, Phường Hàng Bột, Quận Đống Đa, Hà Nội - Điện thoại: (84-4) 8454 561 / 8454562 Fax: (84-4) 8237460 - Website: www.pharbaco.com.vn; www.pharbaco.vn - Email: director@pharbaco.com.vn - Email: marketing@pharbaco.com.vn Tên, địa chỉ các chi nhánh và đơn vị sản xuất: - Chi nhánh Tp. HCM: + Địa chỉ: 2F Phạm Hữu Chí, Phường 12, Quận 5, Tp. HCM. + Điện thoại: (08) 9571961 / 68 + Fax: (08) 9571962 - Chi nhánh Nghệ An: + Địa chỉ: 128 Phan Đình Phùng, Tp. Vinh, Nghệ An + Điện thoại: (038) 3833341 PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Chi nhánh Hải Phòng: + Địa chỉ: 129 Trần Nguyên Hãn, Hải Phòng + Điện thoại: (031) 3717415 - Chi nhánh Thanh Hoá: + Địa chỉ: 536 Bà Triệu, P. Trường Thi, TP. Thanh Hoá + Điện thoại: (037) 850713 - Chi nhánh Nam Định: + Địa chỉ: 74 Bến Thóc, Tp. Nam Định + Điện thoại: (0350) 860040 - Chi nhánh Đà Nẵng: + Địa chỉ: 49 Trần Quốc Toản, Tp. Đà Nẵng + Điện thoại: (0511) 821371 - Cơ sở sản xuất 1: + Địa chỉ: 160 Tôn Đức Thắng, P. Hàng Bột, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội - Cơ sở sản xuất 2: + Địa chỉ: Xã Thanh Xuân, H. Sóc Sơn, Tp. Hà Nội. - Thời hạn hoạt động của Công ty: không xác định. - Hình thức pháp lí: Công ty là một pháp nhân kinh tế có mục tiêu lợi nhuận, hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, hoàn toàn tự chủ, tự quản, tự định đoạt về mọi mặt. Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ theo qui định của pháp luật, có con dấu và được mở tài khoản tại các ngân hàng thương mại trên địa bàn kinh doanh. - Quyền và nghĩa vụ của công ty Công ty là đơn vị kinh doanh tự chủ, tự quản về tổ chức, tài chính, quản lý, hoạt động và có quyền làm mọi việc mà pháp luật không cấm. Công ty có nghĩa vụ tuân thủ các qui định của pháp luật trong việc tổ chức và hoạt động của mình; thực hiện các nghĩa vụ với Nhà nước theo qui định của pháp luật; tôn trọng cam kết với khách hàng và chịu trách nhiệm vật chất theo qui định của pháp luật. - Mục tiêu của Công ty Huy động và sử dụng tối ưu các nguồn lực sẵn có, hợp tác, liên kết, liên doanh để phát triển sản xuất kinh doanh, nhằm tối đa hoá lợi nhuận, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi ích cho các cổ đông, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nước, phát triển Công ty và góp phần vào sự nghiệp chăm sóc sức khoẻ nhân dân. PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Lĩnh vực kinh doanh của Công ty + Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu nguyên, phụ liệu làm thuốc, dược phẩm, hoá chất (trừ các hoá chất Nhà nước cấm), mỹ phẩm, thực phẩm, vật tư và máy móc thiết bị sản xuất dược phẩm và y tế. + Tư vấn dịch vụ khoa học, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực y dược. + Xây dựng, quản lý, khai thác các công trình công nghiệp và dân dụng. + Tư vấn đầu tư trong và ngoài nước (không bao gồm tư vấn luật và tư vấn tài chính). 1.2. Sự thay đổi của doanh nghiệp cho đến nay Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Trung Ương I - Pharbaco tiền thân là Viện bào chế Trung ương cơ sở ở tại Phố Phủ Doãn Hà Nội. Trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp Viện bào chế được chuyển lên chiến khu Việt Bắc và được giao nhiệm vụ sản xuất thuốc phục vụ kháng chiến. Sau ngày hoà bình lập lại năm 1954 được chuyển về Hà nội, năm 1955 chuyển cơ sở từ Phố Phủ Doãn về trụ sở Công ty hiện nay 160 Tôn Đức Thắng - Đống Đa - Hà Nội và được sát nhập thêm các đơn vị, đổi tên thành Xí nghiệp I với nhiệm vụ sản xuất thuốc men, bông băng và các vật tư y tế phục vụ cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước và phục vụ Nhân dân. Do nhiệm vụ sản xuất đa dạng, số lượng mặt hàng nhiều và để đảm bảo tính chuyên môn nên năm 1961 Xí nghiệp 1 đã tách thành 3 Xí nghiệp: Xí nghiệp Dược phẩm 1: Chuyên sản xuất thuốc tân dược. Xí nghiệp hoá dược nay là Công ty cổ phần hoá dược Hà nội: sản xuất hoá chất làm thuốc và một số loại vật tư y tế. Xí nghiệp dược phẩm 3 nay là Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương III tại Hải Phòng. Năm 1993 Xí nghiệp dược phẩm 1 đổi tên thành Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương 1 nay là Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I – Pharbaco Từ ngày thành lập ( năm 1955 đến nay) doanh nghiệp luôn là con chim đầu đàn của ngành công nghiệp dược Việt nam và Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng nhiều huân huy chương các loại: Huân Chương Lao động hạng nhất, nhì, ba. Huân chương độc lập và nhiều huân huy chương, bằng khen khác… * Cơ sở 1 tại 160 Tôn Đức Thắng, Công ty hiện có: 03 dây chuyền đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN 01 phòng kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn GLP và hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP. PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN * Cơ sở 2 tại Sóc Sơn - Hà Nội, Công ty đang Đầu tư xây dựng và hoàn thiện Nhà máy mới hiện đại, dây chuyền thiết bị Châu Âu, đạt các tiêu chuẩn GMP - WHO, GLP, GSP. * Trụ sở chính: 160 Phố Tôn Đức Thắng- Phường Hàng Bột – Quận Đống Đa - Hà Nội 2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh a) Sản phẩm chủ yếu Pharbaco sản xuất trên 200 loại sản phẩm gồm các nhóm thuốc kháng sinh, thuốc hạ sốt giảm đau, thuốc tim mạch, thuốc chống lao, chống sốt rét, các vitamin, thuốc chống tiểu đường…với các dạng bào chế khác nhau: viên nang, viên nén, viên bao film, viên bao đường (trên 2 tỷ viên/năm); thuốc tiêm bột (chục triệu lọ/năm), tiêm dung dịch (50 triệu ống/năm) Các sản phẩm thuốc của Pharbaco được sản xuất theo công nghệ tiên tiến trên các dây chuyền và hệ thống kiểm soát chất lượng hiện đại đạt tiêu chuẩn GMP. Đặc biệt Pharbaco có các dây chuyền riêng biệt để sản xuất các loại kháng sinh nhóm β- lactam như: Dây chuyền sản xuất thuốc bột, cốm, viên nén, viên bao, viên nang cứng chứa kháng sinh nhóm penicillin Dây chuyền sản xuất thuốc bột, cốm, viên nén, viên bao, viên nang cứng chứa kháng sinh nhóm Cephalosporin Dây chuyền sản xuất thuốc bột tiêm chứa kháng sinh nhóm Cephalosporin Sản phẩm của Pharbaco được bao phủ rộng khắp toàn quốc và xuất khẩu sang nhiều nước Đông Âu, Châu Á và Châu Phi. b) Doanh thu thuần, chi phí và lợi nhuận sau thuế Bảng 1- Doanh thu thi phí và lợi nhuận sau thuế của Công ty Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu Doanh thu thuần Chi phí Lợi nhuận sau thuế 2006 166,954 160,104 6,850 2007 187,376 183,593 3,782 2008 281,257 277,457 3,800 2009 352,362 345,054 7,307 2010 385,858 377,147 8,710 PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Qua đó ta có nhận xét: Doanh thu của Công ty đều tăng qua các năm từ 2006 -2010. Cụ thể, năm 2006-2007 tăng ít nhất và tăng khoảng 21 tỉ đồng tương ứng tăng 12,23%, và giai đoạn 2007-2008 tăng nhiều nhất : 94 tỉ đồng tương ứng tăng 50,1%, giai đoạn 2008- 2009 tăng chậm hơn: 71 tỉ đồng tương ứng 25,28%, và giai đoạn 2009-2010 tăng 33 tỉ đồng tương ứng 9,5% . Đặc biệt năm 2008, mặc dù khủng hoảng kinh tế diễn ra trên toàn cầu nhưng doanh thu của Công ty đã tăng vọt lên hơn 281 tỷ đồng, tức là gấp 1.7 lần so với năm 2006 và 1.5 lần so với năm 2007. Năm 2009 tuy gặp nhiều khó khăn do chịu ảnh hưởng của suy thoái kinh tế nhưng doanh thu của Công ty vẫn tăng lên hơn 352 tỷ gấp 2.12 lần so với năm 2006 , tăng 1.88 lần so với năm 2007 và 1.3 lần so với năm 2008. Lợi nhuận của Công ty giai đoạn 2006 – 2007 giảm từ hơn 6.8 tỷ xuống còn 3.7 tỷ nhưng bước sang năm 2008 có tăng nhẹ lên 3.8 tỷ. Nguyên nhân là do năm 2007 Công ty chuyển sang hình thức cổ phần hoá có nhiều sự thay đổi lớn dẫn đến lợi nhuận sụt giảm mạnh. Lợi nhuận của doanh nghiệp giai đoạn 2007- 2008 tăng chậm tuy nhiên đến năm 2009 tăng mạnh đến hơn 7.3 tỷ đồng gấp 1.92 lần so với năm 2008. Sở dĩ có doanh thu và lợi nhuận cao mặc dù tình hình kinh tế đang khó khăn là do Công ty đã biết tận dụng các cơ hội mở rộng thị trường tiêu thụ, thực hiện xuất khẩu thuốc sang các nước trên thế giới, từ đó đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, Công ty còn kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí hoạt động và hàng tồn kho nhằm mang lại hiệu quả cao nhất. Lợi nhuận giai đoạn 2009-2010 tăng 1,4 tỷ tương ứng với 19,2%. Ta thấy doanh thu PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN của Công ty qua 5 năm tăng 218,904 tỷ đồng, trung bình mỗi năm tăng 54,726 tỷ, tức là mỗi năm tăng 18,24%. So với chi phí qua 5 năm tăng 217,043 tỷ, mỗi năm tăng 43,408 tỷ tương ứng 18,69% mỗi năm thì 2 đại lượng này xấp xỉ nhau, nhưng chi phí tăng ít hơn nên lợi nhuận có tăng nhưng tăng ít, tính ra mỗi năm lợi nhuận chỉ tăng 4,9%. Bảng 2 - Mức độ hoàn thành Mức độ hoàn thành so với thực hiện năm trước đó 2007 2008 2009 2010 1. Doanh thu (%) 112.23 150.1 125.28 109,5 2. Lợi nhuận (%) 54.41 100.5 192.3 119.2 3. Trả cổ tức (%) - 100 233.33 142.85 c) Thu nhập bình quân đầu người: Pharbaco có đội ngũ lao động trẻ, năng động, sáng tạo và nhiệt tình;đội ngũ Dược sỹ, công nhân giỏi về chuyên môn, tâm huyết, lành nghề trong lĩnh vực sản xuất và nghiên cứu sản phẩm. Lực lượng lao động của Công ty trong những năm vừa qua luôn có sự gia tăng, không chỉ về mặt số lượng mà còn có sự thay đổi về cơ cấu nguồn lao động theo xu hướng trình độ lao động ngày càng được nâng cao. Đơn vị tính: người Loại lao động Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Dược sĩ Đại học 82 86 88 90 Đại học khác 58 60 64 66 Trung cấp dược 115 120 124 127 Sơ cấp 98 100 109 110 Trình độ khác 90 95 108 110 Tổng 443 461 493 503 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Bảng 3 - Cơ cấu lao động của Công ty Lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao của Công ty trong thời gian vừa qua có sự gia tăng nhưng hoạt động vẫn chưa thực sự hiệu quả. Trong công tác tổ chức quản lý người lao động, Công ty đã cố gắng bố trí sắp xếp lao động hợp lý cho từng công đoạn sản xuất, và áp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm để khuyến khích nâng cao năng suất lao động và tinh thần trách nhiệm của người lao động. Đối với bộ phận hành chính Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đồng thời cũng dựa vào kết quả công việc để có hình thức khen thưởng hợp lý. Mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng đội ngũ lao động của Công ty luôn cố gắng hoàn thành kế hoạch đề ra, đảm bảo chất lượng và cung cấp đầy đủ hàng hoá cho khách hàng. PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 Thu nhập bình quân 3.400.000 3.700.000 3.830.000 4.145.000 4.850.000 Bảng 4 – Thu nhập bình quân đầu người giai đoạn 2006 – 2010 Qua bảng trên ta có nhận xét: Thu nhập bình quân đầu người tăng đều qua các năm. Ngoài tiền lương chính thì các nhân viên còn được nhận thêm tiền thưởng theo doanh số bán ra. Điều này chứng tỏ mức sống của cán bộ công nhân viên luôn được đảm bảo, đồng thời thể hiện được khả năng sinh lời của công ty, ngoài ra với mức thu nhập gần 5.000.000đ/người đây cũng là mức thu nhập tương đối cao trong nghành y tế nói chung và các nghành nghề kinh doanh khác. d) Tỉ suất lợi nhuận Đơn vị: % Tỉ suất lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế / tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế / doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế / nguồn vốn chủ sở hữu 2006 1.59 4.1 13.87 2007 0.49 2.02 3.87 2008 0.69 1.09 5.94 2009 1.21 1.57 10.1 2010 1.76 2.26 14.78 Bảng 5 - Tỉ suất lợi nhuận của Công ty từ 2006-2010 Ta thấy, tỉ suất lợi nhuận của Công ty là chưa cao so với toàn ngành. Tỉ lệ này nói chung là tăng trong giai đoạn 2006-2010 nhưng tăng nhẹ, trong đó năm 2007 là năm có tỉ suất lợi nhuận sụt giảm nhất, đặc biệt là tỉ suất lợi nhuận sau thuế trên nguồn vốn chủ sở hữu, lí do là vì trong năm này doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa, có nhiều thay đổi dẫn đến lợi nhuận sụt giảm. Từ năm 2008 trở đi, lợi nhuận tăng dần lên nên các chỉ số này cũng có xu hướng tăng lên. e) Tình hình nộp ngân sách Nhà Nước Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 Nộp ngân sách (Tỷ VNĐ) 6.1 7.9 10.976 12.866 13.755 Độ lệch so với kế hoạch năm (%) 122 131.7 156.8 183.8 171.9 PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Bảng 6 - Tình hình nộp ngân sách nhà nước 2006 - 2010 Ta thấy, công ty dự tính nộp ngân sách qua các năm nhưng tất cả 5 năm trở lại đây thực tế đều cao hơn so với kế hoạch, cao hơn trung bình khoảng 1,5 lần. Đặc biệt năm 2009 thực tế khác nhiều so với dự tính do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, giá cả biến động, thị trường bất ổn, công tác dự đoán không thể chuẩn xác được. 2.2. Đánh giá kết quả các hoạt động khác Công ty thực hiện tốt các hoạt động thể dục, thể thao, văn hóa văn nghệ trong Công ty. Hàng năm doanh nghiệp tổ chức các cuộc thi cầu lông, bóng bàn, bóng đá …cho các cán bộ nhân viên trong công ty tham gia. Bên cạnh các hoạt động đó, Công ty còn tổ chức các ngày nghĩ lễ cho cán bộ nhân viên trong Công ty như: ngày giỗ tổ 10/03 công ty tổ chức cho các cán bộ nhân viên trong Công ty trở về cội nguồn. Điều này giúp nêu cao tinh thần dân tộc của nhân viên Công ty. Ngày trung thu có tổ chức vui trung thu, tặng quà cho con cháu của nhân viên. Bên cạnh đó, trong công việc doanh nghiệp còn tổ chức các cuộc thi chuyên môn giúp cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp giao lưu, học hỏi thêm kinh nghiêm. Tổ chức cho cán bộ công nhân viên được đi bồi dưỡng thêm để nắm các kiến thức mới. 3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 3.1. Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của HĐQT Hiện tại, hội đồng quản trị (HĐQT) công ty cổ phần Dược phẩm TƯ1-Pharbaco gồm có 05 thành viên: - Ông Đinh Xuân Hấn - Chủ tịch HĐQT - Ông Nguyễn Đức Sơn - Thành viên HĐQT - Ông Trần Thắng Lợi - Thành viên HĐQT - Ông Hoàng Quốc Cường - Thành viên HĐQT - Bà An Thị Anh Thư - Thành viên HĐQT HĐQT là cơ quan quản trị Pharbaco, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về kết quả hoạt động kinh doanh của Pharbaco, có toàn quyền nhân danh Pharbaco để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Pharbaco, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông và của Ban kiểm soát. - Nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể: • Trình Bộ Tài chính và các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền chấp thuận hoặc chuẩn y các vấn đề thuộc thẩm quyền của HĐQT liên quan đến tổ chức và PHẠM THỊ HOÀI GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN [...]... HÌNH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1.1 Nguồn tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên trong - Tuyển dụng thông qua thông báo tuyển dụng t i Công ty: Cán bộ tuyển dụng sẽ tiến hành đăng tuyển trên các kênh thông tin n i bộ của công ty như: website của công ty www .pharbaco. com.vn, các mạng n i bộ của công ty N i dung đăng tuyển gồm: vị trí tuyển dụng, số lượng tuyển dụng, mô tả ngắn gọn về công việc, yêu cầu... cầu và năng lực làm việc t i các vị trí tuyển dụng cao vì họ là những ngư i có năng lực, đã quen v i công việc và m i trường làm việc của Công ty Hơn nữa nguồn n i bộ thường giúp tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, đồng th i tiết kiệm th i gian tuyển dụng cũng như th i gian h i nhập của nhân viên m i Thêm vào đó, phương pháp này sẽ tạo cơ h i thăng tiến cho ngư i lao động trong Công ty do vậy, tạo động... N i Láng Hạ, Hà N i Đ i học Lao Động Xã Cầu Giấy, Hà N i H i Đ i học Kinh Tế Kĩ 456 Minh Khai, Hà N i Thuật Công Nghiệp Vị trí cần tuyển Dược sĩ đ i học Dược sĩ đ i học Dược sĩ trung cấp Kế toán, quản trị, nhân viên bảo hiểm Kế toán, quản trị Ở khâu này, việc thiết kế các bản thông báo ở Công ty còn nhiều bất cập, vì hiện nay t i Công ty m i chỉ có các Bản mô tả công việc cho một số chức danh công việc,... nhiều cơ h i tìm kiếm được lao động có trình độ cao đáp ứng yêu cầu công việc Những ngư i m i này có cách nhìn m i v i tổ chức, có thể góp phần tạo ra phong cách làm việc m i mà phù hợp v i công việc của họ Tuy nhiên, những ngư i m i này sẽ ph i mất nhiều th i gian hơn để thích nghi v i công việc và vấn đề về lòng trung thành của họ đ i v i Công ty là chưa cao Cơ cấu nguồn tuyển dụng của Công ty Khi... phát triển lớn mạnh của Pharbaco, đồng th i thu hút ngày càng nhiều hơn nữa nguồn tuyển dụng quan trọng này - Tuyển dụng từ các đơn xin việc: Nguồn tuyển dụng phổ biến của các doanh nghiệp là tuyển dụng từ đơn xin viêc nên việc thực hiện tuyển dụng theo phương pháp này cũng được Pharbaco chú trọng, ứng cử viên nộp đơn xin việc cũng chiếm một phần không nhỏ Nguồn tuyển dụng này thường là những sinh viên... tổng số cổ phần đã bán của m i lo i đã được chào bán trong m i 12 tháng của Pharbaco - Báo cáo T i chính đã được kiểm toán hàng năm và phương án phân ph i l i nhuận Mức chi trả cổ tức hàng năm và mức cổ tức tạm th i - Việc lựa chọn công ty kiểm toán độc lập cho năm t i chính tiếp theo - Kiến nghị việc tổ chức l i, gi i thể hoặc yêu cầu phá sản Pharbaco - Tổng mức thù lao, tiền thưởng và các l i ích khác... nhu cầu thì Công ty m i tìm kiếm bên ngo i Khi tuyển dụng nguồn bên ngo i thì trước hết Công ty có sự ưu tiên đ i v i con em trong ngành, sự gi i thiệu của cán bộ nhân viên trong Công ty Những ngư i lao động có năng lực là con em, ngư i quen của cán bộ nhân viên trong Công ty hầu như là có đầy đủ tiêu chuẩn của công việc mà họ dự tuyển Đây là nguồn mà Công ty rất chú trọng Nguồn tuyển dụng 2006 2007... THỰC TẬP Đ I HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN hoạt động kinh doanh của Pharbaco theo quy định của pháp luật và i u lệ của Pharbaco • Trình Đ i h i đồng cổ đông của Pharbaco: - Định hướng và chiến lược phát triển của Pharbaco - Sửa đ i, bổ sung i u lệ của Pharbaco - Tăng giảm vốn i u lệ của Pharbaco - Các lo i cổ phần có thể phát hành, tổng số cổ phần phát hành theo từng lo i và giá chào bán - Việc mua l i bằng... từng công việc - N i cung cấp nguồn nhân lực: thông báo tuyển dụng t i chỗ, báo, đ i, trung tâm gi i thiệu việc làm, các trường đào tạo… - Th i gian tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng: thường trong các kì tuyển dụng, Công ty sẽ tiếp nhận hồ sơ trong vòng 1 tháng, sau đó tổng hợp tất cả các hồ sơ l i và sàng lọc hồ sơ - Dự kiến thành phần tham dự phỏng vấn ngư i lao động, tùy theo từng đ i tượng để bố trí ngư i. .. THỊ HO I GVHD: NGUYỄN NGỌC HUYỀN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đ I HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN tâm lí như chia bè ph i, mâu thuẫn n i bộ từ những ngư i không được đề bạt Công ty cần quan tâm nhiều đến nhân viên để có các gi i pháp hạn chế nhược i m này Nguồn tuyển dụng bên ngo i - Tuyển dụng thông qua sự gi i thiệu từ ngư i thân, ngư i quen của cán bộ công nhân viên trong Công ty Phương pháp này thường được Pharbaco . I – Pharbaco Chương 3: Gi i pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động t i công ty Cổ Phần Dược Trung Ương I – Pharbaco CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO PHẠM. ương I – Pharbaco. - Tên Công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I- PHARBACO - Tên bằng tiếng Anh: PHARBACO CENTRAL PHARMACEUTICAL JOINT- STOCK COMPANY N° 1 - Tên viết. nghiệp hoá dược nay là Công ty cổ phần hoá dược Hà n i: sản xuất hoá chất làm thuốc và một số lo i vật tư y tế. Xí nghiệp dược phẩm 3 nay là Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương III t i H i Phòng. Năm