Công ty chưa có phòng kế hoạch riêng về nhân sự, toàn bộ công tác về nhân sự giao cho phòng tổ chức cán bộ đảm nhiệm. Những cán bộ phụ trách khâu phỏng vấn đều chưa được qua đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, họ đều học ở những chuyên ngành nghiệp vụ khác và hầu hết trong quá trình phỏng vấn các ứng viên, họ đều dựa vào kinh nghiệm làm việc lâu năm hoặc kinh nghiệm từ bản thân nên sẽ dễ mắc phải những lỗi sai trong khâu phỏng vấn và nhiều lúc sẽ bị yếu tố chủ quan tác động gây ra việc đánh giá không đúng về ứng viên dự tuyển.
Các hệ thống chính sách, chế độ của công ty còn chưa hoàn thiện, thêm vào đó sự phối kết hợp giữa các phòng ban trong quá trình thực hiện công việc còn chưa nhất quán, điều này cũng gây khó khăn cho công tác tuyển dụng.
Công ty chưa có dự trù về kinh phí tuyển dụng để tạo thế chủ động trong tuyển dụng và nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty. Trong xu thế biến động của nền kinh tế hiện nay, Công ty cần có kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng để nâng cao hiệu quả công tác này.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
DƯỢC TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO
Quyết định tuyển dụng được xem là một trong những quyết định quan trọng nhất của nhà quản lí. Không sắp xếp được đúng người, đúng việc, công ty hay phòng ban không thể có kết quả làm việc tốt. Quyết định tuyển dụng tốt tạo nền tảng cho việc thực hiện công việc hiệu quả của nhân viên, của nhóm và của toàn bộ công ty. Trái lại, quyết định tuyển dụng tồi sẽ kéo năng lực làm việc xuống thấp và gây nhiều tốn kém để điều chỉnh. Trong chương này em xin nêu ra một số giải pháp có thể giúp doanh nghiệp triển khai công tác tuyển dụng một cách hiệu quả hơn.
1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Là 1 doanh nghiệp dược lớn và có uy tín ở Việt Nam, có khả năng tồn tại, phát triển, cạnh tranh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, trong những năm qua, cùng với sự phát triển chung của ngành công nghiệp dược, hoạt động sản xuất kinh doanh của Pharbaco rất ổn định và không ngừng phát triển, tốc độ tăng trưởng bền vững, lao động bình quân tăng đều qua các năm. Công ty luôn đề ra được các phương hướng kinh doanh, trong đó, Pharbaco đặc biệt quan tâm, chú trọng đến công tác quản trị nhân lực tại Công ty. Là công ty cổ phần nên đòi hỏi cán bộ công nhân phải có trình độ và năng lực thật sự đáp ứng nhu cầu trong sản xuất kinh doanh và yêu cầu của công việc. Để có được đội ngũ nhân lực như thế, trước hết Công ty cần thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân sự. Và Pharbaco đã đưa ra được định hướng phát triển như sau: