- Về mặt thời gian
Từ khi cán bộ chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng để đưa cho phòng Tổ chức hành chính cho đến khi kết thúc, thời gian tuyển dụng cho từng vị trí cụ thể là:
• Đối với các vị trí quản lý cấp cao thì thời gian khoảng từ 2-3 tháng.
• Đối với các vị trí công việc bình thường ( nhân viên hoặc quản lý cấp trung) thì mất khoảng 2 tháng.
- Về vật chất cho tuyển dụng
Bảng 15 - Bảng thống kê chi phí phát sinh do tuyển dụng lao động từ năm 2006- 2010
STT Loại chi phí Trị giá
1 Chi phí tuyển dụng 4.800.000 đồng
2 Chi phí đào tạo lại 3.000.000 đồng
Tổng cộng 7.800.000 đồng
(Nguồn: thống kê của phòng tổ chức hành chính)
Chi phí cho việc đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin như:
- Trên trang web rongbay.com: 1.000.000 /một vị trí tuyển dụng. - Trên trang web raovat.com: 500.000đ/một vị trí tuyển dụng. - Trên trang web 24h.com.vn: 400.000đ/một vị trí tuyển dụng.
Do hầu như Công ty áp dụng phương pháp thông báo trong nội bộ Công ty để tuyển mộ lao động vì chi phí cho nó là không cao nên tiết kiểm được rất nhiều khoản chi cho các trang web dịch vụ, nhìn bảng giá trên ta thấy với 1 vị trí tuyển dụng thì chi phí thấp nhất đã là 400.000đ. Trong khi thông báo trong nội bộ Công ty thì chi phí thấp không đáng kể. Tuy nhiên, số lượng lao động thu được là không nhiều như đăng tuyển trên các phương tiện truyền thông.
Hiệu quả tuyển dụng:
Qua quá trình tuyển dụng, Công ty đã tuyển được người làm tốt công việc được giao: nhờ xác định đúng nhu cầu tuyển dụng, Pharbaco đã tuyển được một đội ngũ lao động không chỉ tốt về mặt chất lượng mà còn về mặt năng lực và kinh
nghiệm. Với mỗi công việc được giao, trong thời gian thử việc các nhân viên được tuyển mới luôn cố gắng vận dụng các kĩ năng cũng như các kinh nghiệm đã được học từ các nhân viên cũ để có thể hoàn thành được tốt nhất và với thời gian sớm nhất. Đồng thời, các nhân viên được tuyển mới còn được sự giúp đỡ tận tình của các đồng nghiệp và mọi người xung quanh nên đã hoàn thành được tốt công việc được giao.
Tuyển người phù hợp và gắn bó lâu dài với công ty: Các nhân viên mới sẽ được công ty trang bị đầy đủ những kiến thức về công ty như: về kết quả hoạt động kinh doanh, lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, các vấn đề khó khăn, các vấn đề bảo vệ và bảo mật, các chính sách chủ yếu, lương bổng, phúc lợi, an toàn lao động, cơ sở vật chất, các vấn đề về kinh tế…
Sau khi giới thiệu tổng quát về Công ty, nhân viên mới sẽ được hội nhập vào chương trình chuyên môn. Trong giai đoạn này, bộ phận nhân sự sẽ trang bị cho nhân viên mới những thông tin về các chức năng của từng bộ phận, phòng ban, nhiệm vụ và trách nhiệm đối với công việc, các thủ tục chính sách và quy định. Nhân viên mới được đi tham quan các nơi liên quan đến công việc của mình. Trưởng bộ phận sẽ giới thiệu nhân viên mới với các đồng nghiệp. Tiến trình hội nhấp này tạo cho nhân viên mới an tâm, thoải mái và không bị lạc lõng khi bước vào môi trường mới.
Pharbaco yêu cầu nhân viên cũ phải hết sức tạo điều kiện cho nhân viên mới làm việc, tránh những điều đáng tiếc xảy ra như nhân viên mới bỏ việc, gây thiệt hại cho doanh nghiệp. Để nhân viên mới có thể làm quen với công việc thực tế, Công ty luôn tổ chức các nhân viên làm việc theo nhóm, trong đó nhân viên mới được một nhân viên cũ có kinh nghiệm lâu năm trong việc hướng dẫn. Thông qua sự chỉ bảo hướng dẫn của người đã có kinh nghiệm nên có thể giảm những sai lầm của nhân viên mới.
2. ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CHỦ YẾU CỦA CÁC HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY