Đang tải... (xem toàn văn)
Phần I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ 1.1. Giới thiệu chung về Công ty cao su Đồng Phú 1.1.1. Vài nét về Công ty cao su Đồng Phú Công ty cao su Đồng Phú là môt doanh nghiệp Nhà Nước, thành viên của Tổng Công ty cao su Việt Nam, được thành lập theo quyết định số 148NNTCCBQĐ ngày 04031993 của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn) và đăng ký kinh doanh tại Trọng tài kinh tế Tỉnh Sông Bé số 100968 ngày 23031993 với chức năng nhiệm vụ ban đầu là: Trồng, khai thác và sơ chế mủ cao su để tiêu thụ nội địa và xuất khẩu. Ngành nghề kinh doanh hiện nay của công ty được mở rộng thêm là: Xây dựng dân dụng và công nghiệp, đầu tư cơ sở hạ tầng trong và ngoài khu công nghiệp, đầu tư kinh doanh địa ốc. Công ty có trụ sở đóng tại : xã Thuận Phú, huyện Đồng Phú, tỉnh Bình Phước, cách thị xã Đồng Xoài 10km và TP. Hồ Chí Minh 120km về phía bắc. Công ty cao su Đồng Phú nằm trên địa bàn 06 xã: Thuận Phú,Tân Hòa, Tân Thành, Tân Hưng, Tân Lập, Tân Lợi, thuộc Huyện Đồng Phú (Tỉnh Bình Phước), và 2 xã An Bình, Phước Sang thuộc Huyện Phú Giáo (Tỉnh Bình Dương). Phía bắc giáp Công ty cao su Phú Riềng Phía nam giáp Công ty cao su Phước Hòa Phía đông giáp khu lâm nghiệp của Huyện Phía Tây giáp lâm trường Phú Tân, Phú Thành (của Tỉnh) Diện tích vườn cây hiện có : hơn 9.000 ha Sản lượng mủ cao su khai thác hàng năm khoảng 12.000 tấn. 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Giai đoạn 1: Từ năm 1975 đến 1980, giai đoạn sơ khai, chưa chính thức thành lập. Đây là giai đoạn hình thành, trên cơ sở tiếp quản hơn 2.000 ha vườn cây cao su già của đồn điền Thuận Lợi thuộc Hãng Michelin của tư bản Pháp, với nhiệm vụ ban đầu chủ yếu là khôi phục sản xuất , tận thu mủ từ vườn cây và giao nộp cho Nhà Nước. Lúc bấy giờ, đây là một nông trường thuộc Ban Cao su Nam bộ ( tên gọi lúc ấy là Quốc doanh Cao su Thuận Lợi )và chưa có điều kiện để khai hoang, trồng mới và phát triển sản xuất . Giai đoạn 2: Từ năm 1981 đến 1989, giai đoạn chính thức được thành lập và hoạt động trong khuôn khổ Hiệp định hợp tác giữa Việt Nam và Liên Xô. Đến tháng 5 năm 1981, sau Hiệp định hợp tác trồng cao su giữa hai Chính Phủ Việt Nam và Liên Xô thì Công ty cao su Đồng Phú mới chính thức được thành lập. Lúc này, với nguồn vốn từ Liên Xô, Công ty đã có điều kiện khai hoang, trồng mới, mở rộng diện tích vườn cây đi đôi với việc thanh lý dần những diện tích cao su già kém hiệu quả. Giai đoạn này, nhiệm vụ chính là trồng mới nên sản lượng khai thác đạt được ít, hàng năm chỉ từ 12.000 tấn cao su . Đặc điểm của giai đoạn này là nền kinh tế Việt Nam vận hành theo cơ chế tập trung và bao cấp nên hoạt động của công ty là sản xuất và giao nộp sản phẩm theo kế hoạch, các điều kiện sản xuất đều được nhà nước cân đối và đảm bảo. Mặc dù cơ chế kinh tế bắt đầu được đổi mới từ năm 1986 nhưng đối với ngành cao su, với nguồn vốn Hiệp định từ Liên Xô , mọi hoạt động cũng chưa có gì thay đổi. Giai đoạn 3: từ sau năm 1989 đến nay. Từ sau năm 1989, khi Liên Xô tan rã, nguồn vốn từ Hiệp định Hợp tác không còn thì Công ty cao su Đồng Phú cũng như các Cty cao su khác mới thực sự chuyển sang vận hành theo cơ chế thị trường. Lúc này, các vấn đề khách hàng, thị trường và hiệu quả sản xuất kinh doanh mới được đặt ra. Trong điều kiện của kinh tế thị trường, cũng như các công ty khác, Công ty Cao su Đồng Phú phải tự cân đối về mặt tài chính, phải chủ động trong việc tiếp cận thị trường và khách hàng, phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Do mang nặng tư duy và thói quen của cơ chế bao cấp nên những năm đầu của quá trình chuyển đổi này Công ty Cao su Đồng Phú đã gặp rất nhiều khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua được, đặc biệt là vào thời điểm những năm 19911992 khi giá thị trường cao su giảm thấp hơn giá thành sản xuất, hoặc như năm 1999 và 2001 khi thị trường cao su gần như đóng băng, không có người mua. Tuy vậy, những khó khăn rồi cũng qua đi, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng dần đi vào ổn định và phát triển không ngừng.Tính đến tháng 31122003, diện tích cao su hiện trạng của toàn công ty là : 9.004,97 ha Trong đó : Cao su kinh doanh : 8.870,28 ha Cao su KTCB : 344,69 ha Sản lượng cao su chế biến năm 2003 : 15.800 tấn + Tổng vốn đã đầu tư (1.000đ) : 278.876.720 + Tổng doanh thu (1.000đ) : 250.017.000 + Lợi nhuận trước thuế (1.000đ) : 63.219.000 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty Về tổ chức, ngoài cơ quan công ty gồm các phòng ban với chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc, còn có 05 Nông trường Cao su , 01 Xí nghiệp Chế biến mủ cao su, 02 Xí nghiệp dịch vụ điện nước, vận tải và xây dựng c
Phần I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ 1.1. Giới thiệu chung về Công ty cao su Đồng Phú 1.1.1. Vài nét về Công ty cao su Đồng Phú Công ty cao su Đồng Phú là môt doanh nghiệp Nhà Nước, thành viên của Tổng Công ty cao su Việt Nam, được thành lập theo quyết định số 148- NNTCCB/QĐ ngày 04/03/1993 của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn) và đăng ký kinh doanh tại Trọng tài kinh tế Tỉnh Sông Bé số 100968 ngày 23/03/1993 với chức năng nhiệm vụ ban đầu là: Trồng, khai thác và sơ chế mủ cao su để tiêu thụ nội địa và xuất khẩu. Ngành nghề kinh doanh hiện nay của công ty được mở rộng thêm là: Xây dựng dân dụng và công nghiệp, đầu tư cơ sở hạ tầng trong và ngoài khu công nghiệp, đầu tư kinh doanh địa ốc. Công ty có trụ sở đóng tại : xã Thuận Phú, huyện Đồng Phú, tỉnh Bình Phước, cách thị xã Đồng Xoài 10km và TP. Hồ Chí Minh 120km về phía bắc. Công ty cao su Đồng Phú nằm trên địa bàn 06 xã: Thuận Phú,Tân Hòa, Tân Thành, Tân Hưng, Tân Lập, Tân Lợi, thuộc Huyện Đồng Phú (Tỉnh Bình Phước), và 2 xã An Bình, Phước Sang thuộc Huyện Phú Giáo (Tỉnh Bình Dương). - Phía bắc giáp Công ty cao su Phú Riềng - Phía nam giáp Công ty cao su Phước Hòa - Phía đông giáp khu lâm nghiệp của Huyện - Phía Tây giáp lâm trường Phú Tân, Phú Thành (của Tỉnh) Diện tích vườn cây hiện có : hơn 9.000 ha Sản lượng mủ cao su khai thác hàng năm khoảng 12.000 tấn. 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển * Giai đoạn 1: Từ năm 1975 đến 1980, giai đoạn sơ khai, chưa chính thức thành lập. Đây là giai đoạn hình thành, trên cơ sở tiếp quản hơn 2.000 ha vườn cây cao su già của đồn điền Thuận Lợi thuộc Hãng Michelin của tư bản Pháp, với nhiệm vụ ban đầu chủ yếu là khôi phục sản xuất , tận thu mủ từ vườn cây và giao nộp cho Nhà Nước. Lúc bấy giờ, đây là một nông trường thuộc Ban Cao su Nam bộ ( tên gọi 1 lúc ấy là Quốc doanh Cao su Thuận Lợi )và chưa có điều kiện để khai hoang, trồng mới và phát triển sản xuất . * Giai đoạn 2: Từ năm 1981 đến 1989, giai đoạn chính thức được thành lập và hoạt động trong khuôn khổ Hiệp định hợp tác giữa Việt Nam và Liên Xô. Đến tháng 5 năm 1981, sau Hiệp định hợp tác trồng cao su giữa hai Chính Phủ Việt Nam và Liên Xô thì Công ty cao su Đồng Phú mới chính thức được thành lập. Lúc này, với nguồn vốn từ Liên Xô, Công ty đã có điều kiện khai hoang, trồng mới, mở rộng diện tích vườn cây đi đôi với việc thanh lý dần những diện tích cao su già kém hiệu quả. Giai đoạn này, nhiệm vụ chính là trồng mới nên sản lượng khai thác đạt được ít, hàng năm chỉ từ 1-2.000 tấn cao su . Đặc điểm của giai đoạn này là nền kinh tế Việt Nam vận hành theo cơ chế tập trung và bao cấp nên hoạt động của công ty là sản xuất và giao nộp sản phẩm theo kế hoạch, các điều kiện sản xuất đều được nhà nước cân đối và đảm bảo. Mặc dù cơ chế kinh tế bắt đầu được đổi mới từ năm 1986 nhưng đối với ngành cao su, với nguồn vốn Hiệp định từ Liên Xô , mọi hoạt động cũng chưa có gì thay đổi. * Giai đoạn 3: từ sau năm 1989 đến nay. Từ sau năm 1989, khi Liên Xô tan rã, nguồn vốn từ Hiệp định Hợp tác không còn thì Công ty cao su Đồng Phú cũng như các Cty cao su khác mới thực sự chuyển sang vận hành theo cơ chế thị trường. Lúc này, các vấn đề khách hàng, thị trường và hiệu quả sản xuất kinh doanh mới được đặt ra. Trong điều kiện của kinh tế thị trường, cũng như các công ty khác, Công ty Cao su Đồng Phú phải tự cân đối về mặt tài chính, phải chủ động trong việc tiếp cận thị trường và khách hàng, phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Do mang nặng tư duy và thói quen của cơ chế bao cấp nên những năm đầu của quá trình chuyển đổi này Công ty Cao su Đồng Phú đã gặp rất nhiều khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua được, đặc biệt là vào thời điểm những năm 1991- 1992 khi giá thị trường cao su giảm thấp hơn giá thành sản xuất, hoặc như năm 1999 và 2001 khi thị trường cao su gần như đóng băng, không có người mua. Tuy vậy, những khó khăn rồi cũng qua đi, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng dần đi vào ổn định và phát triển không ngừng.Tính đến tháng 31/12/2003, diện tích cao su hiện trạng của toàn công ty là : 9.004,97 ha 2 Trong đó : - Cao su kinh doanh : 8.870,28 ha - Cao su KTCB : 344,69 ha Sản lượng cao su chế biến năm 2003 : 15.800 tấn + Tổng vốn đã đầu tư (1.000đ) : 278.876.720 + Tổng doanh thu (1.000đ) : 250.017.000 + Lợi nhuận trước thuế (1.000đ) : 63.219.000 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty Về tổ chức, ngoài cơ quan công ty gồm các phòng ban với chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc, còn có 05 Nông trường Cao su , 01 Xí nghiệp Chế biến mủ cao su, 02 Xí nghiệp dịch vụ điện nước, vận tải và xây dựng cầu đường, 01 Trung tâm Y tế với nhiệm vụ chăm sóc sức khoẻ cho hơn 3.500 cán bộ công nhân của Công ty. Sơ đồ tổ chức của Công ty hiện nay có thể biểu diễn như sau : GIÁM ĐỐC PHÓ GĐ KỸ THUẬT PHÓ GĐ HÀNH CHÍNH P.KỸ THUẬT P.KẾ TOÁN P.KẾ HOẠCH P.TỔ CHỨC-HC P.THANH TRA 5 NÔNG TRƯỜNG XN CHẾ BIẾN MỦ XN VẬT TƯ-VẬN TẢI XN XÂY DỰNG TRUNG TÂM Y TẾ Ghi chú: : quan hệ trực tuyến ___ : quan hệ phối hợp Qua sơ đồ này có thể thấy đây là dạng tổ chức theo kiểu trực tuyến-chức 3 năng. Theo đó, giám đốc là người phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo các phòng Kế hoạch, Kế toán, các đơn vị trực thuộc. Hai phó giám đốc phụ trách từng mảng công việc :một phó giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật và trực tiếp chỉ đạo phòng Kỹ thuật , một phó giám đốc phụ trách hành chính và trực tiếp chỉ đạo các phòng Tổ chức-hành chính, phòng Thanh tra-Bảo vệ. Quan hệ giữa các phòng và quan hệ giữa các đơn vị trực thuộc là quan hệ phối hợp. Các phòng làm công tác tham mưu, giúp việc cho Giám đốc và hai phó Giám đốc, đồng thời triển khai các quyết định, mệnh lệnh, chủ trương từ Ban giám đốc xuống các đơn vị trực thuộc. Một số lĩnh vực công tác chủ yếu của các phòng như sau: + Phòng kế hoạch làm công tác tham mưu tổng hợp. Bao gồm các công việc chính : lập và triển khai các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, các dự án, quản lý hợp đồng kinh tế, quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, quản lý kỹ thuật điện, cơ khí, xây dựng,tin học, môi trường. + Phòng Kế toán : ngoài nhiệm vụ hạch toán kế toán và quản lý tài chính còn phụ trách công tác thu mua mủ tư nhân, công tác tiêu thụ sản phẩm . + Phòng Kỹ thuật : phụ trách kỹ thuật vườn cây và chế biến mủ cao su, công tác quy hoạch đất đai, công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS). + Phòng Tổ chức-Hành chính : đảm nhiệm các công tác về nguồn nhân lực như đào tạo, tuyển dụng, quy hoạch cán bộ, bố trí nhân sự, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động, các chế độ chính sách…và công tác quản trị văn phòng cơ quan công ty . + Phòng Thanh tra : chịu trách nhiệm về các mặt công tác như thanh tra nội bộ, quân sự động viên, bảo vệ tài sản, phòng cháy chữa cháy. Các đơn vị trực thuộc có các chức năng chính theo như tên gọi và hoạt động theo hình thức hạch toán báo sổ. 1.3. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cao su Đồng Phú + Sự tăng trưởng liên tục của sản lượng chế biến và sản lượng tiêu thụ qua từng năm. Sản lượng mủ cao su chế biến qua 5 năm đã tăng từ 8.886 tấn lên 15.844 tấn, tăng bình quân hàng năm là 19,5%. Sản lượng tiêu thụ qua 5 năm tăng từ 9.210 tấn lên 16.484 tấn, tăng bình quân 19,74%/năm. + Năng suất bình quân có xu hướng tăng nhưng không đáng kể, sau 5 năm chỉ tăng 2,5%. Điều này cho thấy tăng trưởng chủ yếu do sản lượng thu mua bên 4 ngoài, từ chỗ chỉ thu mua được 209 tấn năm 1999 và chỉ chiếm 2,35% sản lượng chế biến, đến năm 2003 đã thu mua được 4.638 tấn, chiếm 29,27% sản lượng chế biến trong năm. + Doanh thu qua 5 năm tăng 3,36 lần, trong đó do sản lượng tiêu thụ tăng 1,79 lần và do giá bán tăng 1,88 lần. + Lợi nhuận trước thuế gia tăng liên tục hàng năm, từ chỗ năm 1999 không có lợi nhuận, những năm sau đã tăng đáng kể và đến năm 2003 đạt 63,219 tỷ đồng. Phần II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ Phần nhận định chung về tình hình phát triển của Công ty Cao su Đồng Phú đã cho thấy nhược điểm lớn nhất, có ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của Công ty trong thời gian qua là Công ty chưa có một chiến lược được hoạch định một các khoa học làm cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch hành động. Để tạo cơ sở cho việc hoạch định chiến lược cần phải đánh giá đúng về hiện trạng và xu hướng môi trường kinh doanh của Công ty . Phần này sẽ tập trung đánh giá những nhân tố bên ngoài và bên trong đã và đang tác động đến hoạt động của Công ty Cao su Đồng Phú qua đó nhìn nhận được chính xác về những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và yếu của Công ty. Căn cứ vào cơ sở lý thuyết về môi trường kinh doanh nói chung, xem xét những đặc trưng riêng của ngành cao su và thực tiễn hoạt động của Công ty trong thời gian qua, chúng tôi xác định cấu trúc môi trường kinh doanh của Công ty cũng bao gồm đầy đủ 3 cấp độ cần phân tích : + Môi trường vĩ mô + Môi trường vi mô + Môi trường nội bộ Dựa vào các nguồn thông tin thứ cấp thu thập được, sau đây là những kết quả đánh giá của chúng tôi về các yếu tố của môi trường kinh doanh Công ty Cao su Đồng Phú như sau : 2.1. Môi trường vĩ mô 5 Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đang trực diện với những gì? Mỗi yếu tố của môi trường vĩ mô có thể ảnh hưởng đến tổ chức một cách độc lập hoặc trong mối liên kết với các yếu tố khác. Các yếu tố chủ yếu của môi trường vĩ mô được nghiên cứu bao gồm : các yếu tố kinh tế , yếu tố chính trị và pháp lý, yếu tố xã hội , yếu tố tự nhiên và yếu tố công nghệ. 2.1.1. Môi trường kinh tế Nền kinh tế thế giới sau cuộc khủng hoảng kinh tế châu Á năm 1997 đã có những bước phục hồi và tăng trưởng . Mặc dù bị suy giảm trong năm 2001 do ảnh hưởng của sự kịên ngày 11/9 nhưng năm 2002 và năm 2003 kinh tế thế giới cũng đã phục hồi và tăng trưởng trở lại. Hiện nay, khoảng 75% lượng cao su thiên nhiên trên thế giới được sử dụng sản xuất săm lốp ô tô. Vì thế khi kinh tế thế giới tăng trưởng, nhất là ngành công nghiệp ô tô thì nhu cầu sử dụng cao su thiên nhiên cũng sẽ gia tăng rất nhanh chóng. Dầu mỏ, nguồn nguyên liệu chính để sản xuất cao su tổng hợp liên tục tăng giá. Năm 2004 sau khi Mỹ và một số đồng minh thân cận tiếp tục bị sa lầy tại cuộc chiến Irắc , đồng thời những bất ổn của tiến trình hòa bình Trung Đông cũng như cân đối về cung cầu trên thị trường đã đẩy giá dầu thô lên đến mức kỷ lục là vượt qua 50 USD/thùng. Mặc dù sau đó giá dầu thô có giảm nhưng vẫn còn ở mức rất cao. Trung quốc, thị trường tiêu thụ cao su thiên nhiên lớn nhất của Việt Nam (chiếm 60-65% sản lượng tiêu thụ) kinh tế tiếp tục tăng trưởng với tốc độ cao nhất thế giới . Trong nước, nền kinh tế Việt Nam sau khi chính thức gia nhập AFTA tiếp tục duy trì ổn định và tăng trưởng khá. Tốc độ tăng trưởng bình quân 5 năm gần đây luôn giữ trên 7%/năm. Tất cả những nhân tố trên cùng với việc nguồn cung cao su giảm sút do một số nước sản xuất cao su giảm sản lượng sản xuất đã và sẽ tiếp tục đưa giá cao su lên cao và khá ổn định trong thời gian sắp tới . Đây chính là một cơ hội lớn cho các công ty cao su để có thể gia tăng sản lượng và đạt mức lợi nhuận cao. 2.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật Việt Nam luôn được xem là một trong những nước có tình hình chính trị ổn định trên thế giới . Hệ thống luật pháp đang được dần hoàn thiện, nhất là hệ thống 6 luật kinh tế đã giúp các doanh nghiệp an tâm hơn trong đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh để làm giàu cho mình và cho đất nước . Đối với ngành cao su , đã được Chính Phủ thông qua tổng quan phát triển đến năm 2010 với dự kiến tăng tổng diện tích cao su toàn ngành lên 700.000 ha và phát triển gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả; đồng thời xác định chủ trương phát triển thành một tập đoàn kinh tế mạnh, kinh doanh đa ngành nghề của đất nước. Cây cao su là cây trồng được đánh giá cao về tính bền vững trong hiệu quả và tác động tốt đối với môi trường. Chưa kể cây cao su chủ yếu được phát triển ở khu vực miền núi, là một trong những biện pháp để phủ xanh đất trống, đồi trọc; đồng thời giải quyết được công ăn việc làm cho lực lượng lao động tại chỗ, làm chuyển biến cả tình hình kinh tế xã hội của một vùng theo hướng tích cực nên rất được các địa phương tạo điều kiện phát triển . Công ty Cao su Đồng Phú là một doanh nghiệp nhà nước đứng chân trên địa bàn tỉnh Bình Phước. Công ty luôn nhận được sự hỗ trợ , quan tâm của chính quyền địa phương trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty . Quan hệ giữa hai nước Việt Nam và Trung Quốc _ nước nhập khẩu cao su hàng đầu đối với Việt Nam đang ngày một phát triển theo hướng đối thoại và xích lại gần nhau hơn. Với các thỏa thuận, đàm phán song phương, các hiệp định giữa hai Chính Phủ sẽ giúp cao su Việt Nam có thể xuất khẩu chính ngạch vào thị trường Trung Quốc thay vì trước đây chủ yếu chỉ xuất sang Trung Quốc bằng con đường tiểu ngạch nhiều rủi ro. Bên cạnh đó, với lộ trình tham gia Khu vực tự do mậu dịch Asean (AFTA) của nước ta, khi mà thuế suất của các nước đều phải cắt giảm nhằm đạt mức tương đương nhau thì ngành cao su Việt Nam sẽ có một số lợi thế nhất định như chi phí lao động rẻ, giá thành sản xuất thấp. Điều này sẽ tạo cho cao su Việt Nam vị thế cạnh tranh mới với cao su sản xuất từ các nước trong khối Asean. Tuy vậy, cũng có một số khó khăn nhất định như : + Thiếu sự triển khai các chính sách phù hợp với đặc điểm từng ngành sản xuất. + Chưa có sự nhất quán trong chủ trương triển khai đầu tư cho ngành cao su. Hiện vẫn tồn tại hai quan điểm đối lập nhau là phát triển đại điền để làm bà đỡ cho tiểu điền và quan điểm chỉ phát triển tiểu điền. 7 + Nhà nước chưa có một chính sách hỗ trợ cho ngành công nghiệp cao su phát triển vì vậy thị trường nội địa vẫn còn hạn chế. 2.1.3. Môi trường văn hóa - xã hội Về xã hội, Bình Phước là một trong những tỉnh nghèo ở Nam bộ, mức sống người dân còn thấp, số lao động chưa có việc làm cũng còn rất nhiều. Hơn nữa, vào vài năm gần đây, khi mủ cao su có giá trên thị trường, việc lấy cắp mủ khá dễ dàng do diện tích vườn cây lớn, công tác bảo vệ đôi lúc chưa chặt chẽ đã vô tình hấp dẫn nhiều phần tử xấu trộm cắp mủ cao su gây thiệt hại cho doanh nghiệp và làm phức tạp thêm tình hình trật tự trị an trên địa bàn. Về dân số, tính đến 01/04/1999, dân số của tỉnh Bình Phước là 687.400 người, tốc độ tăng dân số trung bình 5,78%/năm. Số người trong độ tuổi lao động khoảng 344.000 người ( năm 2000 ). Dự báo dân số đến năm 2005 là 845.000 người và đến 2010 là 1.016.287 người. Dân số và lực lượng lao động khá dồi dào nên sẽ đảm bảo được cho nhu cầu phát triển , mở rộng sản xuất của Công ty trong thời gian tới. Cơ cấu kinh tế của tỉnh Bình Phước được thể hiện trong bảng sau: Bảng : Cơ cấu kinh tế của tỉnh Bình Phước trong những năm qua ( đơn vị : % ) Năm 1995 1998 2000 2005 2010 GDP 100 100 100 100 100 1.Nông lâm nghiệp 74.87 73.52 61.09 51.37 39.35 2.Công nghiệp – xây dựng 2.33 3.47 11.99 20.70 30.79 3.Dịch vụ 22.80 23.01 26.92 27.85 29.86 Theo số liệu trên ta có thể thấy cơ cấu kinh tế của Bình Phước chuyển dịch chậm, tỷ trọng của nông lâm nghiệp vẫn còn khá cao. Tuy nhiên theo chủ trương của tỉnh là chuyển dịch theo hướng tăng tỉ trọng các ngành công nghiệp và dịch vụ, giảm tỉ trọng của nông lâm nghiệp xuống. Cũng nằm trong định hướng này thì những năm tới tỉnh Bình Phước sẽ “ tập trung phát triển cây công nghiệp dài ngày như cao su , cà phê, điều, tiêu, cây ăn quả đặc sản, đồng thời nâng cao năng suất, chất lượng của cây lương thực thực phẩm…” Chủ trương về dịch chuyển cơ cấu kinh tế như vậy sẽ là một điều kiện thuận lợi cho Công ty trong xây dựng chiến lược phát triển của mình. 2.1.4. Môi trường công nghệ Hiện nay, khoa học và công nghệ trên thế giới phát triển với tốc độ rất nhanh chóng. Khoảng cách thời gian từ việc phát minh đi đến ứng dụng vào sản 8 xuất đã được rút ngắn rất nhiều. Số lượng, chủng loại các phát minh, công nghệ mới ngày càng phong phú, đa dạng. Điều này tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và Cty Cao su Đồng Phú nói riêng trong việc chọn lựa, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật , các công nghệ mới vào sản xuất. Những thay đổi trong công nghệ sinh học hiện nay tạo nhiều thuận lợi cho các hoạt động của Công ty . Đó là thành tựu của việc lai tạo, chọn lọc ra các giống cây mới với nhiều đặc tính ưu việt về sinh trưởng, năng suất. Trong canh tác, việc sử dụng các loại chế phẩm sinh học như phân vi sinh, phân bón lá, dung dịch cải tạo đất tạo điều kiện chăm sóc cây trồng tốt hơn. Công nghệ sinh học cũng đã và sẽ được ứng dụng nhiều hơn trong các hệ thống xử lý nước thải của nhà máy chế biến. Sự phát triển của khoa học công nghệ cũng làm xuất hiện nhiều công nghệ mới nhằm sản xuất sản phẩm cao su thiên nhiên thành những sản phẩm phục vụ tiêu dùng và sản xuất. Vì thế, nhu cầu sử dụng cao su thiên nhiên của khách hàng ngày một đa dạng hơn về chủng loại cũng như quy cách, chất lượng. 2.1.5. Môi trường tự nhiên Việt Nam là một trong những nước có điều kiện tự nhiên thuận lợi để phát triển cây cao su, là vùng khí hậu nhiệt đới, nóng và ẩm, mưa nhiều, ít giông bão, nhất là khu vực Đông Nam bộ. Theo tài liệu của trạm khí tượng Đồng Xoài, Công ty Cao su Đồng Phú nằm trong vùng có khí hậu sau : + Nhiệt độ: cao nhất: 31,4 0 C, thấp nhất: 19,6 0 C, trung bình năm: 25 0 C + Lượng mưa : Trung bình hàng năm : 2.126 mm, số ngày mưa : 137 ngày/năm, thời điểm bắt đầu mưa : tháng 5-tháng 6 + Độ ẩm không khí : Trung bình năm : 81,75 %, cao tuyệt đối : 91%, thấp tuyệt đối : 71%. Nhìn chung điều kiện khí hậu, thời tiết ở đây đặc trưng cho kiểu khí hậu nóng ẩm với hai mùa mưa nắng rõ rệt, thuận lợi cho trồng cây công nghiệp dài ngày, nhất là cao su. Ngoài ra, do diện tích rừng tự nhiên của nước ta ngày càng bị thu hẹp, việc phát triển rừng trồng còn nhiều khó khăn vì thiếu vốn đầu tư, cơ chế giao khoán cũng như hiệu quả kinh tế đem lại cho người trồng rừng thực sự chưa hấp dẫn thì việc phát triển diện tích trồng cao su có thể xem như một trong những giải pháp tối ưu để phủ xanh đất trống, đồi trọc, bảo đảm cho phòng hộ đầu nguồn sông suối. Vì 9 lẽ đó các cấp chính quyền rất ủng hộ trong việc giao thêm đất cho các Cty để trồng cao su. Tuy vậy , việc nhận thêm đất để trồng cao su cũng tạo áp lực về vốn khá lớn lên Công ty để đảm đương công tác trồng mới này. 2.2. Môi trường vi mô Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và là các yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp , quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành sản xuất kinh doanh đó . Môi trường vi mô có 5 yếu tố cơ bản đó là : đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, các đối thủ mới tiềm ẩn và sản phẩm thay thế 2.2.1. Thị trường và khách hàng Cây cao su là cây công nghiệp dài ngày có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân của nước ta, cao su cũng là một trong những nguyên liệu quan trọng trên thị trường thế giới. Do điều kiện về đất đai, thời tiết khí hậu thuận lợi nên sản xuất cao su thiên nhiên là ngành quan trọng đối với một số nước Châu Á, Châu Phi, Châu Mỹ La Tinh. Theo nghiên cứu của IRSG (International Rubber Study Group) thì trong 3 năm gần đây nhất (2001-2003), sản lượng cao su của các nước châu Á bao gồm : Indonesia, Malaysia, Thailand, Việt Nam , Trung quốc và An độ đã chiếm từ 86-90% sản lượng cao su thiên nhiên sản xuất của toàn thế giới. Các biến động về diện tích và sản lượng của các quốc gia hàng đầu về sản xuất cao su sẽ có tác động lớn làm thay đổi mức cung và cầu về cao su thiên nhiên trên thế giới. Tại Malaysia, do chi phí về nhân công ngày càng cao, hiệu quả kinh tế của cây cao su lại thấp hơn cây cọ dầu mà diện tích trồng cây cao su trong những năm gần đây đang bị thu hẹp nhanh chóng để chuyển sang cây cọ dầu. Trong khi đó tại các quốc gia khác như Indonesia, Thailand, Trung Quốc và Ấn Độ do nguồn lao động dồi dào, giá rẻ cho nên cây cao su vẫn được xem là có lợi thế vì vậy diện tích và sản lượng cao su tại các quốc gia này lại có xu hướng tăng khá nhanh trong những năm qua. Các biến động về kinh tế – chính trị tại các quốc gia hàng đầu về sản xuất cao su thiên nhiên cũng có tác động đến tình hình cung –cầu và giá cả của cao su thiên nhiên trên thế giới. Hiện tại, các quốc gia này tương đối ổn định về chính trị, kinh tế tiếp tục tăng trưởng , hơn nữa, ba nước Indonesia, Malaysia, Thailand đã thành lập một liên minh để kìm giữ giá cao su nên khả năng giá cao su sẽ còn đứng ở mức cao trong một thời gian dài nữa. 10 [...]... nhân công cao mà diện tích cao su của các nước này có khuynh hướng giảm sút dần Ngoài ra, do đại đa số vườn cây cao su ở các nước này đều là tiểu điền với quy mô nhỏ ( 5 – 10ha) nên sẽ khó áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới nhằm tăng năng su t vườn cây, nâng cao chất lượng mủ cao su khai thác Đối với trong nước, các đối thủ cạnh tranh của Công ty Cao su Đồng Phú chủ yếu là các công ty cao su. .. cây bình quân TT 1 Công ty 1999 2000 2001 2002 2003 1,285 1,343 1,382 1,348 1,501 Bình quân toàn ngành 18 2 3 4 Công ty Đồng Phú Công ty Dầu Tiếng Công ty Tây Ninh 1,320 1,418 1,519 1,368 1,607 1,564 1,404 1,676 1,574 1,247 1,741 1,613 Với năng su t bình quân khá yếu như vậy, rõ ràng là Công ty Cao su Đồng Phú khó có thể cạnh tranh ngang bằng với các công ty khác trong ngành cao su Việt Nam , và càng... mình Những công ty này 11 sẽ bám trụ ngay cả những thời điểm thị trường cao su bị suy thoái + Các công ty thương mại & xuất nhập khẩu của Việt Nam Các công ty này mua cao su của ta về rồi bán lại cho các nhà sản xuất quy mô vừa và nhỏ hoặc là bán qua trung gian để kiếm lời Hầu hết cao su của Việt Nam nói chung và của Đồng Phú nói riêng khi xuất tiểu ngạch sang Trung Quốc đều thông qua các công ty này Đặc... họ sẽ là những cản ngại lớn cho cao su Việt Nam và cao su Đồng Phú Tuy vậy, các nước này cũng có những bất lợi khác đó là : chi phí sản xuất cao do nhân công cao Đây là những nước mà quá trình công nghiệp hóa diễn ra rất nhanh chóng và mạnh mẽ, vì thế đa phần lao động nông nghiệp có xu hướng rời bỏ vườn cây, đồng ruộng để tham gia trong các hoạt động sản xuất công nghiệp và dịch vụ có thu nhập và... đơn giản nhất là phải xây dựng thêm nhà máy mới Về chất lượng sản phẩm chế biến, Công ty Cao su Đồng Phú được xem như là một trong những đơn vị có chất lượng ổn định và đảm bảo uy tín nhất trong ngành cao su Công tác quản lý chất lượng ở công ty đã được thực hiện và duy trì rất tốt Công ty đã xây dựng được một hệ thống quản lý chất lượng ổn định, ngày một hoàn thiện hơn và đã nhận được chứng nhận đạt... mức cao Vườn cây đang được củng cố và chăm sóc tốt hơn, đảm bảo theo quy trình + Về kinh doanh : So với các công ty cao su khác thì Công ty Cao su Đồng Phú đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường, đã có những khách hàng trung thành của riêng mình Lợi nhuận tăng trưởng hàng năm, là một trong số ít các doanh nghiệp đạt mức lợi nhuận và mức đóng góp ngân sách lớn ở tỉnh Bình Phước + Về tổ chức, quản. .. quân nên năng su t khai thác từ vườn cây của công ty cũng chưa cao Trong các năm qua, năng su t bình quân của công ty chỉ đạt trên dưới 1,4 tấn/ha, gần với mức trung bình của ngành cao su nhưng thua xa một số công ty như Dầu Tiếng, Tây Ninh, Phước Hoà… khi mà năng su t bình quân của họ đã đạt từ 1,7-1,8 tấn/ha Có thể xem bảng so sánh năng su t sau : ( đvt: tấn/ha ) Bảng: So sánh năng su t vườn cây... hàng 2.3.2 Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động được thực hiện nhằm tuyển mộ, huấn luyện , phát triển và trả công cho tất cả các cấp bậc của người lao động Quản trị nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động trong dây chuyền giá trị Công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty cũng là một bộ phận của hệ 15 thống quản lý chất lượng nên đã được... cấu giá thành cao su ( từ 10- 12% giá thành cao su khai thác) Ngoài ra, sự gia tăng liên tục của giá dầu mỏ trong thời gian gần đây cũng gây không ít khó khăn cho sản xuất cao su vì giá nhiên liệu và kéo theo các loại vật tư khác đều tăng cao 2.2.4 Sản phẩm thay thế Sản phẩm có khả năng thay thế cho cao su thiên nhiên là cao su nhân tạo được sản xuất từ dầu mỏ hoặc các loại nhựa dẻo Cao su nhân tạo có... các khoản nợ đến hạn cao, tỷ số nợ (Tổng nợ/Tổng tài sản) ở mức khá an toàn là 26,38% Khả năng về vốn đầu tư của Công ty cũng khá so với các Công ty trong ngành Công ty có khả năng huy động để đầu tư các dự án khoảng 20-30 tỷ đồng/ năm Bộ máy quản lý của Công ty mặc dù đã qua nhiều lần cải tổ nhưng vẫn còn khá cồng kềnh Tỷ lệ lao động quản lý so với lao động trực tiếp vẫn còn khá cao ( hiện nay là gần . VỀ CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ 1.1. Giới thiệu chung về Công ty cao su Đồng Phú 1.1.1. Vài nét về Công ty cao su Đồng Phú Công ty cao su Đồng Phú là môt doanh nghiệp Nhà Nước, thành viên của Tổng Công. năng su t vườn cây, nâng cao chất lượng mủ cao su khai thác. Đối với trong nước, các đối thủ cạnh tranh của Công ty Cao su Đồng Phú chủ yếu là các công ty cao su lớn. Tuy vậy, hầu hết các công ty. năm 2003 đạt 63,219 tỷ đồng. Phần II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ Phần nhận định chung về tình hình phát triển của Công ty Cao su Đồng Phú đã cho thấy nhược điểm