Tiểu luận quản trị doanh nghiệp CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ

Phần I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ 1.1. Giới thiệu chung về Công ty cao su Đồng Phú 1.1.1. Vài nét về Công ty cao su Đồng Phú Công ty cao su Đồng Phú là môt doanh nghiệp Nhà Nước, thành viên của Tổng Công ty cao su Việt Nam, được thành lập theo quyết định số 148NNTCCBQĐ ngày 04031993 của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn) và đăng ký kinh doanh tại Trọng tài kinh tế Tỉnh Sông Bé số 100968 ngày 23031993 với chức năng nhiệm vụ ban đầu là: Trồng, khai thác và sơ chế mủ cao su để tiêu thụ nội địa và xuất khẩu. Ngành nghề kinh doanh hiện nay của công ty được mở rộng thêm là: Xây dựng dân dụng và công nghiệp, đầu tư cơ sở hạ tầng trong và ngoài khu công nghiệp, đầu tư kinh doanh địa ốc. Công ty có trụ sở đóng tại : xã Thuận Phú, huyện Đồng Phú, tỉnh Bình Phước, cách thị xã Đồng Xoài 10km và TP. Hồ Chí Minh 120km về phía bắc. Công ty cao su Đồng Phú nằm trên địa bàn 06 xã: Thuận Phú,Tân Hòa, Tân Thành, Tân Hưng, Tân Lập, Tân Lợi, thuộc Huyện Đồng Phú (Tỉnh Bình Phước), và 2 xã An Bình, Phước Sang thuộc Huyện Phú Giáo (Tỉnh Bình Dương). Phía bắc giáp Công ty cao su Phú Riềng Phía nam giáp Công ty cao su Phước Hòa Phía đông giáp khu lâm nghiệp của Huyện Phía Tây giáp lâm trường Phú Tân, Phú Thành (của Tỉnh) Diện tích vườn cây hiện có : hơn 9.000 ha Sản lượng mủ cao su khai thác hàng năm khoảng 12.000 tấn. 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Giai đoạn 1: Từ năm 1975 đến 1980, giai đoạn sơ khai, chưa chính thức thành lập. Đây là giai đoạn hình thành, trên cơ sở tiếp quản hơn 2.000 ha vườn cây cao su già của đồn điền Thuận Lợi thuộc Hãng Michelin của tư bản Pháp, với nhiệm vụ ban đầu chủ yếu là khôi phục sản xuất , tận thu mủ từ vườn cây và giao nộp cho Nhà Nước. Lúc bấy giờ, đây là một nông trường thuộc Ban Cao su Nam bộ ( tên gọi lúc ấy là Quốc doanh Cao su Thuận Lợi )và chưa có điều kiện để khai hoang, trồng mới và phát triển sản xuất . Giai đoạn 2: Từ năm 1981 đến 1989, giai đoạn chính thức được thành lập và hoạt động trong khuôn khổ Hiệp định hợp tác giữa Việt Nam và Liên Xô. Đến tháng 5 năm 1981, sau Hiệp định hợp tác trồng cao su giữa hai Chính Phủ Việt Nam và Liên Xô thì Công ty cao su Đồng Phú mới chính thức được thành lập. Lúc này, với nguồn vốn từ Liên Xô, Công ty đã có điều kiện khai hoang, trồng mới, mở rộng diện tích vườn cây đi đôi với việc thanh lý dần những diện tích cao su già kém hiệu quả. Giai đoạn này, nhiệm vụ chính là trồng mới nên sản lượng khai thác đạt được ít, hàng năm chỉ từ 12.000 tấn cao su . Đặc điểm của giai đoạn này là nền kinh tế Việt Nam vận hành theo cơ chế tập trung và bao cấp nên hoạt động của công ty là sản xuất và giao nộp sản phẩm theo kế hoạch, các điều kiện sản xuất đều được nhà nước cân đối và đảm bảo. Mặc dù cơ chế kinh tế bắt đầu được đổi mới từ năm 1986 nhưng đối với ngành cao su, với nguồn vốn Hiệp định từ Liên Xô , mọi hoạt động cũng chưa có gì thay đổi. Giai đoạn 3: từ sau năm 1989 đến nay. Từ sau năm 1989, khi Liên Xô tan rã, nguồn vốn từ Hiệp định Hợp tác không còn thì Công ty cao su Đồng Phú cũng như các Cty cao su khác mới thực sự chuyển sang vận hành theo cơ chế thị trường. Lúc này, các vấn đề khách hàng, thị trường và hiệu quả sản xuất kinh doanh mới được đặt ra. Trong điều kiện của kinh tế thị trường, cũng như các công ty khác, Công ty Cao su Đồng Phú phải tự cân đối về mặt tài chính, phải chủ động trong việc tiếp cận thị trường và khách hàng, phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Do mang nặng tư duy và thói quen của cơ chế bao cấp nên những năm đầu của quá trình chuyển đổi này Công ty Cao su Đồng Phú đã gặp rất nhiều khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua được, đặc biệt là vào thời điểm những năm 19911992 khi giá thị trường cao su giảm thấp hơn giá thành sản xuất, hoặc như năm 1999 và 2001 khi thị trường cao su gần như đóng băng, không có người mua. Tuy vậy, những khó khăn rồi cũng qua đi, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng dần đi vào ổn định và phát triển không ngừng.Tính đến tháng 31122003, diện tích cao su hiện trạng của toàn công ty là : 9.004,97 ha Trong đó : Cao su kinh doanh : 8.870,28 ha Cao su KTCB : 344,69 ha Sản lượng cao su chế biến năm 2003 : 15.800 tấn + Tổng vốn đã đầu tư (1.000đ) : 278.876.720 + Tổng doanh thu (1.000đ) : 250.017.000 + Lợi nhuận trước thuế (1.000đ) : 63.219.000 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty Về tổ chức, ngoài cơ quan công ty gồm các phòng ban với chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc, còn có 05 Nông trường Cao su , 01 Xí nghiệp Chế biến mủ cao su, 02 Xí nghiệp dịch vụ điện nước, vận tải và xây dựng c

Phần I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ

1.1 Giới thiệu chung về Công ty cao su Đồng Phú

1.1.1 Vài nét về Công ty cao su Đồng Phú

Công ty cao su Đồng Phú là môt doanh nghiệp Nhà Nước, thành viên củaTổng Công ty cao su Việt Nam, được thành lập theo quyết định số148-NNTCCB/QĐ ngày 04/03/1993 của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thựcphẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn) và đăng ký kinh doanh tạiTrọng tài kinh tế Tỉnh Sông Bé số 100968 ngày 23/03/1993 với chức năng nhiệm vụban đầu là: Trồng, khai thác và sơ chế mủ cao su để tiêu thụ nội địa và xuất khẩu.Ngành nghề kinh doanh hiện nay của công ty được mở rộng thêm là: Xây dựng dândụng và công nghiệp, đầu tư cơ sở hạ tầng trong và ngoài khu công nghiệp, đầu tưkinh doanh địa ốc

Công ty có trụ sở đóng tại : xã Thuận Phú, huyện Đồng Phú, tỉnh Bình

Phước, cách thị xã Đồng Xoài 10km và TP Hồ Chí Minh 120km về phía bắc.

Công ty cao su Đồng Phú nằm trên địa bàn 06 xã: Thuận Phú,Tân Hòa, TânThành, Tân Hưng, Tân Lập, Tân Lợi, thuộc Huyện Đồng Phú (Tỉnh Bình Phước),

và 2 xã An Bình, Phước Sang thuộc Huyện Phú Giáo (Tỉnh Bình Dương)

- Phía bắc giáp Công ty cao su Phú Riềng

- Phía nam giáp Công ty cao su Phước Hòa

- Phía đông giáp khu lâm nghiệp của Huyện

- Phía Tây giáp lâm trường Phú Tân, Phú Thành (của Tỉnh)

Diện tích vườn cây hiện có : hơn 9.000 ha

Sản lượng mủ cao su khai thác hàng năm khoảng 12.000 tấn

lúc ấy là Quốc doanh Cao su Thuận Lợi )và chưa có điều kiện để khai hoang, trồngmới và phát triển sản xuất

* Giai đoạn 2: Từ năm 1981 đến 1989, giai đoạn chính thức được thành

lập và hoạt động trong khuôn khổ Hiệp định hợp tác giữa Việt Nam và Liên Xô

Đến tháng 5 năm 1981, sau Hiệp định hợp tác trồng cao su giữa hai ChínhPhủ Việt Nam và Liên Xô thì Công ty cao su Đồng Phú mới chính thức được thànhlập Lúc này, với nguồn vốn từ Liên Xô, Công ty đã có điều kiện khai hoang, trồngmới, mở rộng diện tích vườn cây đi đôi với việc thanh lý dần những diện tích cao sugià kém hiệu quả Giai đoạn này, nhiệm vụ chính là trồng mới nên sản lượng khaithác đạt được ít, hàng năm chỉ từ 1-2.000 tấn cao su

Đặc điểm của giai đoạn này là nền kinh tế Việt Nam vận hành theo cơ chếtập trung và bao cấp nên hoạt động của công ty là sản xuất và giao nộp sản phẩmtheo kế hoạch, các điều kiện sản xuất đều được nhà nước cân đối và đảm bảo Mặc

dù cơ chế kinh tế bắt đầu được đổi mới từ năm 1986 nhưng đối với ngành cao su,với nguồn vốn Hiệp định từ Liên Xô , mọi hoạt động cũng chưa có gì thay đổi

* Giai đoạn 3: từ sau năm 1989 đến nay.

Từ sau năm 1989, khi Liên Xô tan rã, nguồn vốn từ Hiệp định Hợp táckhông còn thì Công ty cao su Đồng Phú cũng như các Cty cao su khác mới thực sựchuyển sang vận hành theo cơ chế thị trường Lúc này, các vấn đề khách hàng, thịtrường và hiệu quả sản xuất kinh doanh mới được đặt ra Trong điều kiện của kinh

tế thị trường, cũng như các công ty khác, Công ty Cao su Đồng Phú phải tự cân đối

về mặt tài chính, phải chủ động trong việc tiếp cận thị trường và khách hàng, phảichịu trách nhiệm hoàn toàn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Do mang nặng tư duy và thói quen của cơ chế bao cấp nên những năm đầu của quátrình chuyển đổi này Công ty Cao su Đồng Phú đã gặp rất nhiều khó khăn tưởngchừng như không thể vượt qua được, đặc biệt là vào thời điểm những năm 1991-

1992 khi giá thị trường cao su giảm thấp hơn giá thành sản xuất, hoặc như năm

1999 và 2001 khi thị trường cao su gần như đóng băng, không có người mua

Tuy vậy, những khó khăn rồi cũng qua đi, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng dần đi vào ổn định và phát triển không ngừng.Tính đến tháng 31/12/2003, diện tích cao su hiện trạng của toàn công ty là : 9.004,97 ha

+ Lợi nhuận trước thuế (1.000đ) : 63.219.000

1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty

Về tổ chức, ngoài cơ quan công ty gồm các phòng ban với chức năng thammưu, giúp việc cho Ban Giám đốc, còn có 05 Nông trường Cao su , 01 Xí nghiệpChế biến mủ cao su, 02 Xí nghiệp dịch vụ điện nước, vận tải và xây dựng cầuđường, 01 Trung tâm Y tế với nhiệm vụ chăm sóc sức khoẻ cho hơn 3.500 cán bộcông nhân của Công ty

Sơ đồ tổ chức của Công ty hiện nay có thể biểu diễn như sau :

XN VẬT TƯ-VẬN TẢI

XN XÂYDỰNG

năng Theo đó, giám đốc là người phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo các phòng

Kế hoạch, Kế toán, các đơn vị trực thuộc Hai phó giám đốc phụ trách từng mảngcông việc :một phó giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật và trực tiếp chỉ đạo phòng

Kỹ thuật , một phó giám đốc phụ trách hành chính và trực tiếp chỉ đạo các phòng Tổchức-hành chính, phòng Thanh tra-Bảo vệ

Quan hệ giữa các phòng và quan hệ giữa các đơn vị trực thuộc là quan hệphối hợp Các phòng làm công tác tham mưu, giúp việc cho Giám đốc và hai phóGiám đốc, đồng thời triển khai các quyết định, mệnh lệnh, chủ trương từ Ban giámđốc xuống các đơn vị trực thuộc Một số lĩnh vực công tác chủ yếu của các phòngnhư sau:

+ Phòng kế hoạch làm công tác tham mưu tổng hợp Bao gồm các côngviệc chính : lập và triển khai các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, các dự án, quản lýhợp đồng kinh tế, quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, quản lý kỹ thuật điện, cơ khí, xâydựng,tin học, môi trường

+ Phòng Kế toán : ngoài nhiệm vụ hạch toán kế toán và quản lý tài chínhcòn phụ trách công tác thu mua mủ tư nhân, công tác tiêu thụ sản phẩm

+ Phòng Kỹ thuật : phụ trách kỹ thuật vườn cây và chế biến mủ cao su,công tác quy hoạch đất đai, công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS)

+ Phòng Tổ chức-Hành chính : đảm nhiệm các công tác về nguồn nhân lựcnhư đào tạo, tuyển dụng, quy hoạch cán bộ, bố trí nhân sự, tiền lương, bảo hiểm xãhội, bảo hộ lao động, các chế độ chính sách…và công tác quản trị văn phòng cơquan công ty

+ Phòng Thanh tra : chịu trách nhiệm về các mặt công tác như thanh tra nội

bộ, quân sự động viên, bảo vệ tài sản, phòng cháy chữa cháy

Các đơn vị trực thuộc có các chức năng chính theo như tên gọi và hoạt động theo hình thức hạch toán báo sổ

1.3 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cao su Đồng Phú

+ Sự tăng trưởng liên tục của sản lượng chế biến và sản lượng tiêu thụ quatừng năm Sản lượng mủ cao su chế biến qua 5 năm đã tăng từ 8.886 tấn lên 15.844tấn, tăng bình quân hàng năm là 19,5% Sản lượng tiêu thụ qua 5 năm tăng từ 9.210tấn lên 16.484 tấn, tăng bình quân 19,74%/năm

+ Năng suất bình quân có xu hướng tăng nhưng không đáng kể, sau 5 nămchỉ tăng 2,5% Điều này cho thấy tăng trưởng chủ yếu do sản lượng thu mua bên

ngoài, từ chỗ chỉ thu mua được 209 tấn năm 1999 và chỉ chiếm 2,35% sản lượng chếbiến, đến năm 2003 đã thu mua được 4.638 tấn, chiếm 29,27% sản lượng chế biếntrong năm

+ Doanh thu qua 5 năm tăng 3,36 lần, trong đó do sản lượng tiêu thụ tăng1,79 lần và do giá bán tăng 1,88 lần

+ Lợi nhuận trước thuế gia tăng liên tục hàng năm, từ chỗ năm 1999 không

có lợi nhuận, những năm sau đã tăng đáng kể và đến năm 2003 đạt 63,219 tỷ đồng

Phần II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA

CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ

Phần nhận định chung về tình hình phát triển của Công ty Cao su Đồng Phú

đã cho thấy nhược điểm lớn nhất, có ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững củaCông ty trong thời gian qua là Công ty chưa có một chiến lược được hoạch định mộtcác khoa học làm cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch hành động Để tạo cơ sởcho việc hoạch định chiến lược cần phải đánh giá đúng về hiện trạng và xu hướngmôi trường kinh doanh của Công ty

Phần này sẽ tập trung đánh giá những nhân tố bên ngoài và bên trong đã vàđang tác động đến hoạt động của Công ty Cao su Đồng Phú qua đó nhìn nhận đượcchính xác về những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và yếu của Công ty

Căn cứ vào cơ sở lý thuyết về môi trường kinh doanh nói chung, xem xétnhững đặc trưng riêng của ngành cao su và thực tiễn hoạt động của Công ty trongthời gian qua, chúng tôi xác định cấu trúc môi trường kinh doanh của Công ty cũngbao gồm đầy đủ 3 cấp độ cần phân tích :

+ Môi trường vĩ mô

+ Môi trường vi mô

+ Môi trường nội bộ

Dựa vào các nguồn thông tin thứ cấp thu thập được, sau đây là những kếtquả đánh giá của chúng tôi về các yếu tố của môi trường kinh doanh Công ty Cao suĐồng Phú như sau :

2.1 Môi trường vĩ mô

Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanhnghiệp đang trực diện với những gì? Mỗi yếu tố của môi trường vĩ mô có thể ảnhhưởng đến tổ chức một cách độc lập hoặc trong mối liên kết với các yếu tố khác.Các yếu tố chủ yếu của môi trường vĩ mô được nghiên cứu bao gồm : các yếu tốkinh tế , yếu tố chính trị và pháp lý, yếu tố xã hội , yếu tố tự nhiên và yếu tố côngnghệ.

2.1.1 Môi trường kinh tế

Nền kinh tế thế giới sau cuộc khủng hoảng kinh tế châu Á năm 1997 đã có những bước phục hồi và tăng trưởng Mặc dù bị suy giảm trong năm 2001 do ảnh hưởng của sự kịên ngày 11/9 nhưng năm 2002 và năm 2003 kinh tế thế giới cũng đãphục hồi và tăng trưởng trở lại Hiện nay, khoảng 75% lượng cao su thiên nhiên trênthế giới được sử dụng sản xuất săm lốp ô tô Vì thế khi kinh tế thế giới tăng trưởng, nhất là ngành công nghiệp ô tô thì nhu cầu sử dụng cao su thiên nhiên cũng sẽ gia tăng rất nhanh chóng

Dầu mỏ, nguồn nguyên liệu chính để sản xuất cao su tổng hợp liên tục tănggiá Năm 2004 sau khi Mỹ và một số đồng minh thân cận tiếp tục bị sa lầy tại cuộcchiến Irắc , đồng thời những bất ổn của tiến trình hòa bình Trung Đông cũng nhưcân đối về cung cầu trên thị trường đã đẩy giá dầu thô lên đến mức kỷ lục là vượtqua 50 USD/thùng Mặc dù sau đó giá dầu thô có giảm nhưng vẫn còn ở mức rấtcao

Trung quốc, thị trường tiêu thụ cao su thiên nhiên lớn nhất của Việt Nam(chiếm 60-65% sản lượng tiêu thụ) kinh tế tiếp tục tăng trưởng với tốc độ cao nhấtthế giới

Trong nước, nền kinh tế Việt Nam sau khi chính thức gia nhập AFTA tiếptục duy trì ổn định và tăng trưởng khá Tốc độ tăng trưởng bình quân 5 năm gần đâyluôn giữ trên 7%/năm

Tất cả những nhân tố trên cùng với việc nguồn cung cao su giảm sút domột số nước sản xuất cao su giảm sản lượng sản xuất đã và sẽ tiếp tục đưa giá cao

su lên cao và khá ổn định trong thời gian sắp tới Đây chính là một cơ hội lớn chocác công ty cao su để có thể gia tăng sản lượng và đạt mức lợi nhuận cao

2.1.2 Môi trường chính trị - pháp luật

Việt Nam luôn được xem là một trong những nước có tình hình chính trị ổnđịnh trên thế giới Hệ thống luật pháp đang được dần hoàn thiện, nhất là hệ thống

luật kinh tế đã giúp các doanh nghiệp an tâm hơn trong đầu tư phát triển sản xuấtkinh doanh để làm giàu cho mình và cho đất nước

Đối với ngành cao su , đã được Chính Phủ thông qua tổng quan phát triểnđến năm 2010 với dự kiến tăng tổng diện tích cao su toàn ngành lên 700.000 ha vàphát triển gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả; đồng thời xác định chủ trươngphát triển thành một tập đoàn kinh tế mạnh, kinh doanh đa ngành nghề của đấtnước

Cây cao su là cây trồng được đánh giá cao về tính bền vững trong hiệu quả

và tác động tốt đối với môi trường Chưa kể cây cao su chủ yếu được phát triển ởkhu vực miền núi, là một trong những biện pháp để phủ xanh đất trống, đồi trọc;đồng thời giải quyết được công ăn việc làm cho lực lượng lao động tại chỗ, làmchuyển biến cả tình hình kinh tế xã hội của một vùng theo hướng tích cực nên rấtđược các địa phương tạo điều kiện phát triển

Công ty Cao su Đồng Phú là một doanh nghiệp nhà nước đứng chân trênđịa bàn tỉnh Bình Phước Công ty luôn nhận được sự hỗ trợ , quan tâm của chínhquyền địa phương trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Quan hệ giữa hai nước Việt Nam và Trung Quốc _ nước nhập khẩu cao suhàng đầu đối với Việt Nam đang ngày một phát triển theo hướng đối thoại và xíchlại gần nhau hơn Với các thỏa thuận, đàm phán song phương, các hiệp định giữahai Chính Phủ sẽ giúp cao su Việt Nam có thể xuất khẩu chính ngạch vào thị trườngTrung Quốc thay vì trước đây chủ yếu chỉ xuất sang Trung Quốc bằng con đườngtiểu ngạch nhiều rủi ro

Bên cạnh đó, với lộ trình tham gia Khu vực tự do mậu dịch Asean (AFTA)của nước ta, khi mà thuế suất của các nước đều phải cắt giảm nhằm đạt mức tươngđương nhau thì ngành cao su Việt Nam sẽ có một số lợi thế nhất định như chi phílao động rẻ, giá thành sản xuất thấp Điều này sẽ tạo cho cao su Việt Nam vị thếcạnh tranh mới với cao su sản xuất từ các nước trong khối Asean

Tuy vậy, cũng có một số khó khăn nhất định như :

+ Thiếu sự triển khai các chính sách phù hợp với đặc điểm từngngành sản xuất

+ Chưa có sự nhất quán trong chủ trương triển khai đầu tư cho ngành cao

su Hiện vẫn tồn tại hai quan điểm đối lập nhau là phát triển đại điền để làm bà đỡcho tiểu điền và quan điểm chỉ phát triển tiểu điền

+Nhà nước chưa có một chính sách hỗ trợ cho ngành công nghiệp cao suphát triển vì vậy thị trường nội địa vẫn còn hạn chế

2.1.3 Môi trường văn hóa - xã hội

Về xã hội, Bình Phước là một trong những tỉnh nghèo ở Nam bộ, mức sốngngười dân còn thấp, số lao động chưa có việc làm cũng còn rất nhiều Hơn nữa, vàovài năm gần đây, khi mủ cao su có giá trên thị trường, việc lấy cắp mủ khá dễ dàng

do diện tích vườn cây lớn, công tác bảo vệ đôi lúc chưa chặt chẽ đã vô tình hấp dẫnnhiều phần tử xấu trộm cắp mủ cao su gây thiệt hại cho doanh nghiệp và làm phứctạp thêm tình hình trật tự trị an trên địa bàn

Về dân số, tính đến 01/04/1999, dân số của tỉnh Bình Phước là 687.400người, tốc độ tăng dân số trung bình 5,78%/năm Số người trong độ tuổi lao độngkhoảng 344.000 người ( năm 2000 ) Dự báo dân số đến năm 2005 là 845.000 người

và đến 2010 là 1.016.287 người

Dân số và lực lượng lao động khá dồi dào nên sẽ đảm bảo được cho nhucầu phát triển , mở rộng sản xuất của Công ty trong thời gian tới

Cơ cấu kinh tế của tỉnh Bình Phước được thể hiện trong bảng sau:

Bảng : Cơ cấu kinh tế của tỉnh Bình Phước trong những năm qua ( đơn vị : % )

Chủ trương về dịch chuyển cơ cấu kinh tế như vậy sẽ là một điều kiện

thuận lợi cho Công ty trong xây dựng chiến lược phát triển của mình

2.1.4 Môi trường công nghệ

Hiện nay, khoa học và công nghệ trên thế giới phát triển với tốc độ rấtnhanh chóng Khoảng cách thời gian từ việc phát minh đi đến ứng dụng vào sản

xuất đã được rút ngắn rất nhiều Số lượng, chủng loại các phát minh, công nghệmới ngày càng phong phú, đa dạng Điều này tạo thuận lợi cho các doanh nghiệpnói chung và Cty Cao su Đồng Phú nói riêng trong việc chọn lựa, áp dụng nhữngthành tựu khoa học kỹ thuật , các công nghệ mới vào sản xuất.

Những thay đổi trong công nghệ sinh học hiện nay tạo nhiều thuận lợi chocác hoạt động của Công ty Đó là thành tựu của việc lai tạo, chọn lọc ra các giốngcây mới với nhiều đặc tính ưu việt về sinh trưởng, năng suất Trong canh tác, việc

sử dụng các loại chế phẩm sinh học như phân vi sinh, phân bón lá, dung dịch cải tạođất tạo điều kiện chăm sóc cây trồng tốt hơn Công nghệ sinh học cũng đã và sẽđược ứng dụng nhiều hơn trong các hệ thống xử lý nước thải của nhà máy chế biến

Sự phát triển của khoa học công nghệ cũng làm xuất hiện nhiều công nghệmới nhằm sản xuất sản phẩm cao su thiên nhiên thành những sản phẩm phục vụ tiêudùng và sản xuất Vì thế, nhu cầu sử dụng cao su thiên nhiên của khách hàng ngàymột đa dạng hơn về chủng loại cũng như quy cách, chất lượng

2.1.5 Môi trường tự nhiên

Việt Nam là một trong những nước có điều kiện tự nhiên thuận lợi để pháttriển cây cao su, là vùng khí hậu nhiệt đới, nóng và ẩm, mưa nhiều, ít giông bão,nhất là khu vực Đông Nam bộ

Theo tài liệu của trạm khí tượng Đồng Xoài, Công ty Cao su Đồng Phú nằm trong vùng có khí hậu sau :

+ Nhiệt độ: cao nhất: 31,40C, thấp nhất: 19,60C, trung bình năm: 250C+ Lượng mưa : Trung bình hàng năm : 2.126 mm, số ngày mưa : 137 ngày/năm, thời điểm bắt đầu mưa : tháng 5-tháng 6

+ Độ ẩm không khí : Trung bình năm : 81,75 %, cao tuyệt đối : 91%, thấp tuyệt đối : 71%

Nhìn chung điều kiện khí hậu, thời tiết ở đây đặc trưng cho kiểu khí hậunóng ẩm với hai mùa mưa nắng rõ rệt, thuận lợi cho trồng cây công nghiệp dàingày, nhất là cao su

Ngoài ra, do diện tích rừng tự nhiên của nước ta ngày càng bị thu hẹp, việcphát triển rừng trồng còn nhiều khó khăn vì thiếu vốn đầu tư, cơ chế giao khoáncũng như hiệu quả kinh tế đem lại cho người trồng rừng thực sự chưa hấp dẫn thìviệc phát triển diện tích trồng cao su có thể xem như một trong những giải pháp tối

ưu để phủ xanh đất trống, đồi trọc, bảo đảm cho phòng hộ đầu nguồn sông suối Vì

lẽ đó các cấp chính quyền rất ủng hộ trong việc giao thêm đất cho các Cty để trồngcao su Tuy vậy , việc nhận thêm đất để trồng cao su cũng tạo áp lực về vốn khá lớnlên Công ty để đảm đương công tác trồng mới này.

2.2 Môi trường vi mô

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và là các yếu tố ngoạicảnh đối với doanh nghiệp , quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngànhsản xuất kinh doanh đó

Môi trường vi mô có 5 yếu tố cơ bản đó là : đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, các đối thủ mới tiềm ẩn và sản phẩm thay thế

2.2.1 Thị trường và khách hàng

Cây cao su là cây công nghiệp dài ngày có vị trí quan trọng trong nền kinh

tế quốc dân của nước ta, cao su cũng là một trong những nguyên liệu quan trọngtrên thị trường thế giới Do điều kiện về đất đai, thời tiết khí hậu thuận lợi nên sảnxuất cao su thiên nhiên là ngành quan trọng đối với một số nước Châu Á, Châu Phi,Châu Mỹ La Tinh Theo nghiên cứu của IRSG (International Rubber Study Group)thì trong 3 năm gần đây nhất (2001-2003), sản lượng cao su của các nước châu Ábao gồm : Indonesia, Malaysia, Thailand, Việt Nam , Trung quốc và An độ đãchiếm từ 86-90% sản lượng cao su thiên nhiên sản xuất của toàn thế giới Các biếnđộng về diện tích và sản lượng của các quốc gia hàng đầu về sản xuất cao su sẽ cótác động lớn làm thay đổi mức cung và cầu về cao su thiên nhiên trên thế giới

Tại Malaysia, do chi phí về nhân công ngày càng cao, hiệu quả kinh tế củacây cao su lại thấp hơn cây cọ dầu mà diện tích trồng cây cao su trong những nămgần đây đang bị thu hẹp nhanh chóng để chuyển sang cây cọ dầu Trong khi đó tạicác quốc gia khác như Indonesia, Thailand, Trung Quốc và Ấn Độ do nguồn laođộng dồi dào, giá rẻ cho nên cây cao su vẫn được xem là có lợi thế vì vậy diện tích

và sản lượng cao su tại các quốc gia này lại có xu hướng tăng khá nhanh trongnhững năm qua

Các biến động về kinh tế – chính trị tại các quốc gia hàng đầu về sản xuấtcao su thiên nhiên cũng có tác động đến tình hình cung –cầu và giá cả của cao suthiên nhiên trên thế giới Hiện tại, các quốc gia này tương đối ổn định về chính trị,kinh tế tiếp tục tăng trưởng , hơn nữa, ba nước Indonesia, Malaysia, Thailand đãthành lập một liên minh để kìm giữ giá cao su nên khả năng giá cao su sẽ còn đứng

ở mức cao trong một thời gian dài nữa

Cũng theo IRSG, các nước nhập khẩu cao su thiên nhiên lớn nhất thế giớitrong các năm gần đây theo thứ tự lần lượt là : Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản, HànQuốc , Pháp, Đức Việc nền kinh tế của các nước này tiếp tục tăng trưởng và ổnđịnh sẽ là một đảm bảo về thị trường đầu ra cho sản xuất cao su tại các nước nhưViệt Nam

Hiện nay, diện tích cao su cả nước khoảng 350.000 ha, phần lớn thuộc hệthống quốc doanh Sản lượng hiện tại đạt hơn 380.000 tấn mủ quy khô Từ đây đếnnăm 2015 sẽ tăng dần, đến năm 2015 ước đạt 450.000 tấn

Theo Tổng Công ty Cao su Việt Nam, sản phẩm cao su sơ chế của Việtnam đã xuất qua hơn 40 nước trên thế giới, những thị trường tiêu thụ chính hiện nay

có Trung Quốc, Singapore, Đài loan, Mã Lai, Hàn quốc, Nhật Bản chiếm 80% sảnlượng xuất khẩu Ba nước Tây Âu, Đức, Pháp, Hà Lan chiếm 15 %, các nước khácchiếm 5% Tuy nhiên , Trung Quốc vẫn là thị trường tiêu thụ lớn nhất

Tóm lại, thị trường tiêu thụ mủ cao su thiên nhiên trên thế giới ngày càngtăng, giá cả tuy có biến động từng thời điểm nhưng nhìn chung sản xuất cao su luôn

có lãi và đang có cơ hội phát triển Theo các chuyên gia thì dự báo mức giá cao su

sẽ vững ở mức trên 1.000 USD trong một thời gian dài

Khách hàng hiện tại của Công ty Cao su Đồng Phú có thể chia ra thành các nhóm chính như sau :

+ Các công ty sản xuất vỏ xe của nước ngoài : Michelin,Goodyear,Mitsubishi … loại khách hàng này mua và đặt hàng với số lượng lớn, ổn định vàyêu cầu kỹ thuật cao, quyền lực trong đàm phán với nhà cung ứng của họ lớn, cósức mạnh về tài chính cùng với uy tín thương mại mạnh Các tập đoàn này có công

ty con chuyên làm nhiệm vụ mua và cung ứng cao su nguyên liệu cho hệ thống nhàmáy của họ được bố trí ở nhiều nơi trên toàn cầu

+ Các công ty thương mại, các nhà phân phối cao su nước ngoài :Taeyoung, Shin Ho (Hàn Quốc), Safic Alkan (Pháp), Weber & Schaer ( Đức), TongTek (Singapore)….Đa phần là họ mua cao su của ta về rồi sơ chế theo yêu cầu kỹthuật riêng của khách hàng sau đó dán nhãn và cung ứng cho hệ thống khách hàngcủa họ tại các khu vực thị trường (hầu hết là các nhà sản xuất công nghiệp loại vừa

và nhỏ không có khả năng tổ chức khâu thu mua riêng) Loại công ty này có tínhchung thủy với ngành hàng cao, họ sẽ sống lâu với ngành hàng vì những kinhnghiệm, kỹ năng và uy tín thương mại chuyên ngành của mình Những công ty này