Mục lụcI.Lựa chọn ý tưởng kinh doanh6A.Đánh giá Swot từng thành viên :6II. Phân tích môi trường xung quanh ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh .91.Đối thủ cạnh tranh92.Khách hàng93.Nhà cung cấp94.Chính trị pháp luật95. Lập ý tưởng kinh doanh :105.1.Tên ý tưởng kinh doanh 1 : Thành lập công ty bán Điện thoại di động105.2.Tên ý tưởng kinh doanh 2 : Thành lập công ty thương mại điện tử116. Lựa chọn ý tưởng kinh doanh khả quan nhất để sinh viên triển khai11III. Lập kế hoạch kinh doanh121. Tên cơ sở kinh doanh : CTT Mobile122. Loại hình kinh doanh : Kinh doanh thương mại123. Xác định thị trường : Giới trẻ đam mê công nghệ ở TP Hà Nội124. Xác định khách hàng mục tiêu : Học sinh , sinh viên .125 . Xác định đối thủ cạnh tranh :126. Chiến lược 7ps của CTT Mobile :146.1. Về Sản phẩm :146.2. Về giá :146.3. Xúc tiến , quảng cáo :156.4. Địa điểm phân phối :156.5. Nhân lực :156.7. Cơ sở vật chất167. Dự báo khối lượng bán hàng177.1.Dựa trên kinh nghiệm :177.2 So sánh177.3.Nhập số lượng Bán thử :197.4.Điều tra :208. Tổ chức nhân sự trong doanh nghiệp219.Các loại thuế mà công ty phải nộp và các khoản phải trả229.1. Các loại thuế phải nộp229.2. Thuế môn bài đối với Doanh nghiệp2210. Lên kế hoạch vốn đầu tư ban đầu2411.Xác định hiệu quả kinh doanh26IV. Đánh giá kế hoạch kinh doanh.291.Khả năng sinh lợi.292.Hoạt động:303.Năng suất :303.1.Về cơ cấu tổ chức303.2. Về sản phẩm và dịch vụ :303.3. Về Nguồn Lực :31
[...]... tư mẫu mã đa dạng hóa các dòng sản phẩm bày bán Tổng số nguồn vốn dự kiến đầu tư : 565.000.000 đồng trong đó 350.000.000 đồng từ nguồn vốn doanh thu của công ty Vốn ban đầu của doanh nghiệp chi 215.000.000 đồng Tài liệu tham khảo : - Sách giao khoa Quản trị doanh nghiệp - Nguồn tìm kiếm : Internet - Thao khảo qua một số tài liệu chuyên ngành … 23 ... các điều kiện kinh tế tổng quát, bị bó buộc vào hạn ngạch và sự trả thù lao bán hàng của họ 8 Tổ chức nhân sự trong doanh nghiệp Giám đốc 2 Kế toán Nhân viên thủ kho Bảo vệ 2 Kỹ thuật 5 Nhân viên bán hàng - - Chức năng và nhiêm vụ • Giám đốc: điều hành công việc kinh doanh của công ty, quản lý nhân viên làm việc hiểu quả • Nhân viên kế toán: Thu thập chứng từ, phân loại theo NV kinh tế phát sinh, viết... môn bài 1 triệu đồng mất vào cuối năm Thuế TNDN 20 % Chi phí hàng tháng STT Tên chi phí Tiền điện nước Tân trang cơ sở vật chất Quản lý doanh nghiệp Chi phí mua hàng Tổng 1 2 3 4 5 Số tiền 1.500.000 1.000.000 65.000.000 1.165.000.000 1.232.500.000 Bảng chi phí, doanh thu và lợi nhuận cho năm thứ nhất: ( Đơn vị : tỷ đồng ) Thán g Doan h thu Chi phí Lợi nhuận 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1310 1310 1310... các sản phẩm bày bán là chính hãng với mức giá niêm yết từ nhà sản xuất 6.3 Xúc tiến , quảng cáo : - CTT Mobile phát triển quảng bá sản phẩm qua các forum các trang buôn bán trên Internet, phát tờ rơi tại các trường Đại Học Cao Đẳng Trung cấp trên địa bàn Hà Nội - Băng Jon , biểu ngữ , quảng cáo trên Internet - Quảng cáo thông qua các tạp chí công nghệ mới 11 - Liên kết với 1 số trang buôn bán Mobile... 1232 5 77.5 1232 5 77.5 1232 5 77.5 1232 5 77.5 1232 5 77.5 1232 5 77.5 1232 5 77.5 1232 5 77.5 20 Tổng doanh thu Tổng chi phí Tổng lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế = 15.720.000.000 = 14.791.000.000 = 929.000.000 = 743.200.000 A Đánh giá kế hoạch kinh doanh 1 Khả năng sinh lợi - Tính NPV ( chỉ tiêu giá trị hiện tại ròng ) : • Lãi xuất ngân hàng một năm là: 10% (r) • Thời gian cho dự án này dự kiến là 3 năm... như trực tiếp cũng tăng lên ngày 1 nhiều hơn Doanh thu ngày càng cao hơn 3.Năng suất : Kế hoạch năng cao sản phẩm và dịch vụ công ty CTT Mobile 2014-2016: 3.1.Về cơ cấu tổ chức - Tiến hành xây dựng bộ máy nhân sự phù hợp : Tuyển dụng thêm nhân viên kinh doanh phát triển thị trường bán lẻ di động - Tiến hành các buổi học đào tạo các kỹ năng mềm trong kinh doanh : kỹ năng giao tiếp , kỹ năng thuyết phục... luôn nhiều nhất với số người vào xem trung bình 1 ngày trên 30 người - Các đơn hàng bán ra trong quý 1/2014 đạt trên 40% tổng doanh số cho cả năm dự kiến 7.4.Điều tra : Tổng hợp của lực lượng bán hàng Phương pháp dự báo này gồm sự tập hợp các đánh giá của nhân viên bán hàng, quản trị bán hàng hoặc cả hai, để cho khối lượng bán sản phẩm cá nhân hoặc cho tổng khối lượng bán Có 60-70% của công ty sử dụng... tiền vốn, hàng hóa, NVL của đơn vị • Nhân viên kỹ thuật: quản lý và giám sát kỹ thuật, chất lượng của điện thoại thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc giao • Nhân viên bán hàng: - Thực hiện công việc bán hàng tại của hàng - Thu ngân, thanh toán cho khách hàng 17 • Nhân viên bảo vệ: đảm bảo an toàn an ninh trật tự, tài sản của công ty Dắt xe và quản lý xe cho khách hàng đến mua hàng tại công ty • Nhân... 260.000.000 Doanh thu từ hoạt động bán hàng dự kiến trong 1 tháng 159.990.000 149.990.000 89.990.000 79.980.000 59.980.000 39.980.000 19.960.000 279.980.000 60.000.000 20 3.000.000 3.999.000 10 1.300.000 1.999.000 10 10 18.000.000 15.000.000 Tổng 18.999.000 15.999.000 79.980.000 13.000.000 180.000.000 150.000.000 1.145.000.000 19.990.000 189.990.000 159.990.000 1.310.000.000 19 Kế hoạch doanh thu,... cá nhân hoặc cho tổng khối lượng bán Có 60-70% của công ty sử dụng phương pháp này như là một bộ phận thường xuyên của chương trình dự báo của họ Việc sử dụng thường xuyên kỹ thuật này là các hãng công nghiệp lập các dự báo ngắn hạn và trung hạn Ưu điểm: nó sử dụng các kiến thức quen thuộc nhất về thị trường, người nên biết các kế hoạch của khách hàng; nó làm đơn giản hóa sản phẩm, khách hàng và phân . 2.1.Ưu điểm của bản thân: - Nhanh nhẹn khi giao tiếp với mọi người - Sức khỏe ổn định - Luôn suy nghĩ trước khi làm - Có động lực trở thành nhà quản lý - Trình độ học vấn cao - Tính cách hài hước,. của bản thân - Tính cách hay nóng giận - Kỹ năng thuyết trình còn kém - Ỷ việc cho người khác - Chưa tích cực khi làm việc nhóm 2.3.Năng lực tài chính - Của bản thân: 25 triệu - Của gia đình. : • Danh sách đối thủ cạnh tranh - Thế giới di động - Thái hà mobile - Nhật cường mobile - Viettel Shop - FPT Shop • Ưu điểm và hạn chế của đối thủ cạnh tranh - Ưu điểm: Tiếp thu kinh nghiệm bán