nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện

Mở đầu Những năm qua, Nhà nớc ta đã thực hiện trao quyền chủ động rộng rãi trong hoạt động sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nớc, nhằm giúp cho các doanh nghiệp từng bớc thích ứng với cơ chế thị trờng, thích ứng đợc với xu thế hội nhập đang diễn ra mạnh mẽ trong khu vực và trên thế giới. Tạo điều kiện phát triển cho các doanh nghiệp, cũng chính là góp phần quan trọng vào việc tăng trởng và phát triển của nền kinh tế đất nớc. Tuy nhiên, cùng với việc tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp Nhà nớc phải đối mặt với nhiều vấn đề thực sự khó khăn nh: giải quyết việc làm cho ngời lao động, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh Ngày nay, quản lý vốn là một trong những vấn đề đợc các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Vốn không chỉ là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại, dành thắng lợi trong cạnh tranh, mà còn là phơng tiện giúp chủ sở hữu tăng trởng về giá trị, là điều kiện tiên quyết cho các doanh nghiệp khẳng định đợc mình trong cơ chế mới. Đối với hầu hết các doanh nghiệp hiện nay, sử dụng vốn có hiệu quả là một trong những bài toán khó đang cần tìm lời giải. Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam cũng không phải là trờng hợp ngoại lệ. Hiện tại, Công ty đang có kế hoạch mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, khuếch trơng thị trờng cả trong và ngoài nớc. Vì vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn lu động nói riêng đang đợc Ban lãnh đạo Công ty quan tâm hàng đầu. Do đó, sau khi kết thúc đợt thực tập tại Công ty, em quyết định chọn vấn đề Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện" làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình. Luận văn tập trung phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty trong giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2002. Trên cơ sở đó, đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty thời gian tới. Luận văn gồm ba chơng: Chơng I : Yêu cầu và các nhân tố chủ yếu ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện. Chơng II: Thực trạng quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện trong thời gian qua. Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động ở Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện. 1 Là công trình nghiên cứu đầu tay, trong điều kiện hạn chế về mặt thời gian và tài liệu nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các Thầy, Cô giáo và tất cả các bạn. Ch ơng 1 Yêu cầu và các nhân tố chủ yếu ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện. 1.1 Tổng quan về Công ty. 1.1.1 Quá trình hình thành Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện là Doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam. Công ty đợc thành lập theo quyết định / giấy phép số: 014A/BXD-TCLĐ ngày 27/01/1993 của Bộ xây dựng. Trụ sở chính của Công ty: 124 Minh Khai, quận Hai Bà Trng thành phố Hà Nội. Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản theo chế độ quản lý kinh tế hiện hành (Giấy phép hành nghề số 16/BX-DSXD do Bộ xây dựng cấp ngày 2 06/05/1993, giấy phép kinh doanh số 108853 do trọng tài kinh tế Hà Nội cấp ngày 17/06/1993). Tiền thân của Công ty là Trung tâm nghiên cứu kỹ thuật và lắp máy, đợc thành lập ngày 19/01/1980. Nhiệm vụ chính của Trung tâm tập trung vào các hoạt động nghiên cứu kỹ thuật, thí nghiệm phục vụ cho hoạt động của các đơn vị làm nhiệm vụ lắp ráp, xây dựng thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam. Năm 1993, theo xu hớng đổi mới và nhu cầu phát triển nền kinh tế đất nớc, Trung tâm nghiên cứu kỹ thuật và lắp máy đã đợc đổi tên thành Xí nghiệp lắp máy và thí nghiệm cơ điện thuộc liên hiệp lắp máy Việt Nam (LILAMA). Nhiệm vụ của Xí nghiệp không chỉ nghiên cứu kỹ thuật mà còn mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác nh: lắp máy điện nớc và các thiết bị công nghệ; nhận thầu thi công các công trình công nghiệp, dân dụng; sản xuất kinh doanh vật t, vật liệu và thiết bị phục vụ nhu cầu của các đơn vị xây dựng trong Tổng công ty và của thị trờng. Đầu năm 1996, theo Nghị định 338/HĐBT của Hội Đồng Bộ Trởng (nay là Chính Phủ) về tổ chức sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nớc, Xí nghiệp đợc đổi tên thành Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện trực thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam. 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Cùng với sự thay đổi tên là việc mở rộng, đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Hiện nay, Công ty hoạt động trên các lĩnh vực sau: + Các công việc xây lắp: - Đào đắp đất đá. - Thi công các loại móng thông thờng. - Xây lắp các kết cấu công trình. - Lắp đặt thiết bị cơ, điện nớc; thiết bị phòng cháy, chữa cháy; đờng dây và trạm biến áp điện. - Hoàn thiện xây dựng và trang trí nội thất công trình. - Thi công lắp đặt thiết bị và kết cấu công trình công nghiệp và dân dụng có quy mô vừa và nhỏ. - Xây lắp đờng dây và trạm biến áp điện tới 35KV 3 - Gia công chế tạo, lắp đặt kết cấu, phụ kiện phi tiêu chuẩn bằng kim loại, các loại đờng ống áp lực, các loại bồn bể chịu áp lực thuộc các loại công trình + Thí nghiệm kiểm tra chất lợng: - Nhận thầu kiểm tra, hiệu chỉnh và thí nghiệm các thiết bị, hệ thống thiết bị đợc lắp đặt về các chỉ tiêu cơ - nhiệt - điện - áp lực - liên kết - khả năng chịu tải. - Thí nghiệm, kiểm tra hiệu chỉnh hệ thống thiết bị điện, điều khiển, hệ thống truyền dẫn điện từ 35KV đến 500KV. - Kiểm tra chất lợng mối hàn bằng phơng pháp không phá hủy (X quang, tia gama, siêu âm, thử từ tính ). + Liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nớc phù hợp với luật pháp và chính sách của Nhà Nớc, phù hợp với sự phân cấp, ủy quyền của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Có thể thấy rằng Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện là doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, đầu t vào nhiều lĩnh vực với nhiều phơng thức khác nhau. 1.1.3 Nhiệm vụ chủ yếu Để góp phần vào quá trình CNH-HĐH, đa đất nớc bớc qua giai đoạn quá độ tiến thẳng lên CNXH nh Nghị quyết Trung ơng (khoá VII) của Đảng cộng sản Việt Nam đã đề ra, Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện đã xác định rõ hiệm vụ của mình trong thời kỳ này nh sau: - Đi sâu nghiên cứu thị trờng, ổn định và duy trì thị trờng đã có, mở rộng thị trờng mới, nhất là thị trờng ở các tỉnh phía Bắc và Tây Nguyên. - Đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn cho ngời lao động trong Công ty, thực hiện phân phối theo lao động, tạo công ăn việc làm và chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên. - Tăng cờng đầu t theo chiều sâu với mục tiêu không ngừng nâng cao chất l- ợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành. - Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngoài lĩnh vực truyền thống của Công ty là lắp đặt thiết bị cơ khí, điện, đo lờng, điều khiển Công ty sẽ chú trọng hơn tới việc phát triển lĩnh vực chế tạo các kết cấu thép và thiết bị phi tiêu chuẩn, thi công xây dựng các công trình. 4 Đặc biệt chú trọng và mở rộng công tác thí nghiệm điện và kiểm tra mối hàn bằng phơng pháp không phá huỷ (NDT). 1.1.4 Cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức của Công ty đợc khái quát theo sơ đồ sau: Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng có đặc trng cơ bản là: vừa duy trì hệ thống trực tuyến giữa Giám đốc, các Phó giám đốc 5 Giám đốc Phó giám đốc Kế toán tr ởng Phòng kinh tế kỹ thuật Phòng thiết bị vật t Phòng kế toán tài chính Các đội thi công lắpmáy xây dựng Các đội thi công ndt Các đội thi công thí nghiêm điện Phòng tổ chức hành chính Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công với các phòng ban; giữa Giám đốc với các đội trởng, đồng thời kết hợp việc tổ chức giữa các bộ phận chức năng (các phòng ban). 1.1.5 Kết quả sản xuất kinh doanh Bảng1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tổng doanh thu Mức tăng doanh thu Tốc độ tăng Tr.đ 10646.420 8360.085 8699.320 Tr.đ -2286.335 339.235 % -21.475 4.058 Lợi nhuận sau thuế Mức tăng Tốc độ tăng Tr.đ 443.713 266.592 292.708 Tr.đ -177.121 26.116 % -39.918 9.796 Tổng vốn Mức tăng Tốc độ tăng Tr.đ 11227.813 10893.141 11249.338 Tr.đ -334.672 356.197 % -2.980 3.269 Tổngthuế nộp NSNN Mức tăng Tốc độ tăng Tr.đ 685.711 531.862 325.798 Tr.đ -153.849 -206.064 % -22.436 -38.743 Số lđ bình quân Mức tăng Tốc độ tăng Ngời 300 230 296 Ngời -70 66 % 23.334 28.695 Thu nhập bình quân Mức tăng Tốc độ tăng Tr.đ 14.788 15.168 14.754 Tr.đ 0.38 -0.414 % 2.569 -2.729 Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty. Qua các số liệu Bảng 1 cho thấy: Về doanh thu Doanh thu của Công ty biến động rất lớn qua các năm, so với năm 2000 thì năm 2001 giảm 2286.335 triệu đồng (-21.475%). Năm 2002 so với năm 2001 tăng 339.235 triệu đồng (4.058%). Nguyên nhân giảm là do: năm 2001 là ảnh hởng nhiều bởi những biến động trên thị trờng xây dựng nên Công ty gặp không ít khó khăn trong giai đoạn này. Điển hình là những biến động của thị trờng vật liệu xây dựng. 6 Thực tế thị trờng vật liệu xây dựng trong nớc đã phát triển, nhng do sự phát triển quá sôi động nên đã đẩy giá nguyên vật liệu lên cao, có nhiều loại nguyên vật liệu giá đã tăng tới 20% so với năm 2000 (*) 1 . Về lợi nhuận. Lợi nhuận sau thuế của Công ty biến động rất lớn cùng với sự biến động của doanh số. So với năm 2000 thì lợi nhuận sau thuế năm 2001 giảm 177.121 triệu đồng (-39.918%). Nhng sang năm 2002, nhờ có sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty mà lợi nhuận sau thuế của Công ty đã tăng lên. Năm 2002 so với năm 2001, số tiền tăng lên là 26.116 triệu đồng (9.796%). Về quản lý vốn. Tổng vốn tơng đối ổn định qua các năm, tổng vốn năm 2000 là 11227.813 triệu đồng sang năm 2001 là 10893.141 triệu đồng. Tuy có giảm nhng không đáng kể, lợng giảm tuyệt đối là 334.672 triệu đồng (-2.980%). So với năm 2001, năm 2002 tổng vốn tăng là 356.197 triệu đồng (3.69%). Nguyên nhân vốn giảm năm 2001 chủ yếu là do Công ty đã có chủ trơng thanh toán dần nợ dài hạn cho ngân hàng, thay vào đó là huy động nguồn tín dụng ngắn hạn nhng do lợng vốn huy động từ tín dụng ngắn hạn cha đợc là bao nên dẫn đến tổng vốn giảm. Tổng vốn giảm tuy nhiên lợng giảm tập trung chủ yếu vào vốn cố định, trong khi đó thì vốn lu động tăng chậm. Về nhân sự Tổng số lao động hàng năm của Công ty giao động trên dới 300 ngời, trong đó chiếm hơn một nửa là lao động thuê ngoài theo mùa vụ. Cụ thể, tổng số lao động năm 2000 là 300 ngời, năm 2001 là 230 ngời và năm 2002 là 296 ngời. So với năm 2000, năm 2001 số lao động giảm 70 ngời (-23,334%), nguyên nhân của việc giảm đột xuất này là do tình hình khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: việc làm ít, hợp đồng ký nhng cha thực hiện Điều này bắt buộc Công ty phải giảm một số lao động thời vụ ở những đơn vị, bộ phận không cần thiết nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả. Sang năm 2002 tình hình bình ổn trở lại, Công ty lại thuê thêm lao động, lợng lao động của Công ty lại tăng lên 66 ngời (28.695%) so với năm 2001. 1(*) 1 Giá xi măng tăng 9,4%, cát xây dựng tăng 23%, đá đổ bê tông tăng 17%, gạch xây dựng loại A tăng 7,1%: Tác giả Nguyên Quân Lệch pha trong huy động đầu t xây dựng cơ bản Báo Đầu t , số 127, ngày 28 tháng 10 năm 2001, trang 10. 7 Về thu nhập cán bộ công nhân viên Công ty. Về thu nhập bình quân, qua các năm 2000, 2001 và 2002 biến động không đáng kể, thu nhập bình quân đầu ngời duy trì ở mức tơng đối cao (1-1.2 triệu đồng/ ngời /tháng). Cụ thể, năm 2001 tăng lên so với năm 2000 là 380000 đồng/ ngời/ năm (2,569 %), nhng đến năm 2002 lại giảm 414000 đồng/ ngời / năm (-2,729%) so với năm 2001. Công ty luôn thực hiện trả lơng đúng hạn cho ngời lao động. Mức thu nhập bình quân đầu ngời nh trên là tơng đối cao nhng để đảm bảo cho ngời lao động dồn hết tâm huyết của họ vào công việc thì Công ty nên có những chính sách thoả đáng làm đòn bẩy thúc đẩy ngời lao động. Một khi ngời lao động tâm huyết với nghề thì sự đi lên của của Công ty là điều tất yếu. Về thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc. Do gặp những khó khăn chung trên nên cùng với sự giảm sút của doanh số thì số thuế mà Công ty đóng góp vào ngân sách nhà nớc cũng bị giảm đáng kể. Tổng số thuế nộp ngân sách năm 2000 là 685.711 triệu đồng, các năm 2001 và 2001 con số này giảm xuống chỉ còn tơng ứng là 531.862 và 325.798 triệu đồng. Nh vậy, từ năm 2000 đến 2002 tổng số thuế nộp ngân sách của Công ty giảm tổng cộng gần 360 triệu đồng. Với quy mô nh hiện nay, tuy chỉ là doanh nghiệp vừa và nhỏ nhng với lực lợng lao động bình quân khoảng 300 ngời mỗi năm Công ty tạo ra giá trị trên dới 10 tỷ đồng. Thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Công ty ổn định ( 1- 1,2 triệu đồng/ tháng ) và có xu hớng ngày càng tăng, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đ- ợc cải thiện, Công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc. Đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Công ty và kế hoạch của Tổng Công ty giao cho. Tóm lại, tất cả những gì đợc trình bày trên đây phần nào cho thấy: Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện đã có sự lớn mạnh lớn mạnh không ngừng trong những năm qua. Hiện nay, công ty đang là một đơn vị làm ăn tơng đối hiệu quả, có uy tín với khách hàng và đầy triển vọng phát triển trong tơng lai về lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. 1.2 Yêu cầu đối với sử dụng vốn lu động của Công ty 1.2.1 Đặc điểm vốn lu động của Công ty. Vốn lu động của Công ty mang đầy đủ các đặc điểm thờng thấy của vốn lu động nói chung. Đó là: 8 - Vốn lu động chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất và chuyển dịch một lần toàn bộ giá trị vào giá trị sản phẩm. - Vốn lu động tuần hoàn liên tục, chuyển hóa giữa các hình thái khác nhau theo từng giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty và có tốc độ chu chuyển nhanh. - Vốn lu động hoàn thành một vòng tuần hoàn sau khi kết thúc một chu kỳ sản xuất kinh doanh. Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, vốn lu động của Công ty có những đặc điểm nổi bật - đặc trng của các doanh nghiệp xây dựng. Đó là: - Vốn lu động luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của Công ty: Tỷ trọng vốn lu động luôn luôn chiếm tới trên dới 80% trong tổng vốn của Công ty. Đây cũng là đặc trng chung của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Thông thờng, đối với một doanh nghiệp xây dựng vốn chủ yếu là vốn lu động (vốn vật t, sản phẩm dở dang, tiền trả lơng, trả lãi vay ). Giá trị vốn lu động của Công ty phụ thuộc vào quy mô công trình mà Công ty thi công và do đó nhu cầu của vốn lu động thay đổi theo giá trị công trình. - Lợng vốn lu động mà Công ty cần là rất lớn: Sản phẩm xây lắp là các công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, có thời gian thi công kéo dài, giá trị nguyên vật liệu dự trữ, tồn đọng lớn nên để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc diễn ra thờng xuyên liên tục thì Công ty luôn cần lợng vốn lớn. Mặc dù quy mô vốn lu động của Công ty trong những năm gần đây không ngừng đợc mở rộng song nhìn chung vẫn cha đáp ứng đợc nhu cầu vốn lu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Vốn lu động của Công ty đa phần lại nằm dới dạng vật t hàng hoá tồn kho và các khoản phải thu của khách hàng, vốn lu động bằng tiền chiếm tỷ trọng nhỏ. Điều này chứng tỏ, khả năng thanh toán của Công ty không đợc tốt, cụ thể hơn là Công ty có nguy cơ mất cân bằng thanh toán. 1.2.2 Yêu cầu đối với quản lý và sử dụng vốn lu động Trong cơ chế hiện nay, vấn đề quản lý vốn kinh doanh là rất cấp thiết đối với các doanh nghiệp nói chung và với Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện nói riêng. Bởi vì, quản lý vốn là khâu quan trọng giúp Công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung. 9 Với Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện, do vốn lu động chiểm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của Công ty, nên nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động cũng chính là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Nói cách khác, để nâng cao hiệu quả vốn lu động thì trớc tiên phải quản lý tốt vốn lu động. Muốn vậy, trong khâu quản lý vốn lu động Công ty cần đảm bảo các yêu cầu sau: Một là: Lựa chọn hình thức khai thác huy động vốn lu động thích hợp nhằm đáp ứng nhu cầu cho hoạt động kinh doanh của Công ty, triệt để khai thác các nguồn vốn bên trong Công ty. Đồng thời, mở rộng huy động vốn bên ngoài nh: vốn chiếm dụng, vay ngân hàng, phát hành trái phiếu một cách hợp lý nhằm hạ thấp chi phí và đảm bảo an toàn cho Công ty. Hai là: đảm bảo cho cơ cấu vốn của Công ty phù hợp, vừa có khả năng đáp ứng đợc nhu cầu hoạt động của các bộ phận trong Công ty, vừa đảm bảo khả năng thanh toán của Công ty, đảm bảo hiệu quả của đồng vốn lu động, đồng thời cơ cấu vốn phải đợc bố trí sao cho linh hoạt có thể chuyển đổi giữa các hình thức khi cần thiết. Ba là: Xác định lợng vốn lu động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó có kế hoạch tổ chức huy động vốn lu động, luôn đảm bảo lợng vốn lu động cần thiết tối thiểu cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc thuận lợi liên tục. Đồng thời, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn, gây lãng phí nguồn lực, thúc đẩy quá trình luân chuyển vốn lu động để từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty. Bốn là: Phải luôn có những giải pháp bảo toàn và phát triển vốn lu động. Mục tiêu của Công ty là lợi nhuận nhng muốn đạt đợc mục tiêu đó thì vấn đề trớc tiên là Công ty phải bảo toàn đợc vốn lu động đồng thời có biện pháp, chiến lợc phát triển vốn lu động. Năm là: Thờng xuyên phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động nhằm tăng cờng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động, góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả vốn, hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận cho Công ty. Tóm lại, làm tốt công tác quản lý vốn lu động sẽ giúp cho Công ty khai thác đ- ợc các nguồn vốn và sử dụng vốn có hiệu quả, tiết kiệm, làm tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động, giảm bớt nhu cầu vay vốn, giảm bớt chi phí về lãi vay. Công ty có điều kiện phát triển sản xuất kinh doanh đồng thời áp dụng đợc những tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại. Từ đó, tạo ra khả năng để Công ty nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm, hạ thấp chi phí giá thành sản phẩm. 10 [...]... sẽ đánh giá đợc hiệu quả sử dụng vốn lu động một cách đúng đắn và khách quan Hiệu quả sử dụng vốn lu động luôn gắn liền với lợi ích và hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc quản lý và sử dụng vốn lu động kém sẽ làm quy mô vốn giảm, tốc độ luân chuyển vốn chậm, làm chu kỳ sản xuất kéo dài, nghiêm trọng hơn là dẫn đến thất thoát vốn, hiệu quả sử dụng vốn thấp ảnh hởng... giao công trình phải để lại 5% giá trị công trình để bảo hành Khoản bảo hành này kéo dài một năm và không đợc tính lãi Điều này gây thiệt hại cho Công ty, vì một lợng vốn khá lớn bị ứ đọng tại các công trình làm giảm vòng quay vốn lu động, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lu động chơng 2 thực trạng quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện trong thời gian qua 2.1 Công tác quản... trọng vốn lu động dới dạng các khoản phải thu và hàng tồn kho quá lớn (trên 80%), trong khi đó vốn lu động dới dạng tiền mặt không tơng xứng với quy mô Điều này chắc chắn sẽ ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty Vì vậy, muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động thì Công ty cần phải tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng chính các yếu tố này Trong những năm tới, việc đầu tiên là Công. .. liên tục tăng Nói cách khác, càng ngày vốn lu động của Công ty sử dụng càng kém hiệu quả Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần quan tâm hơn tới công tác quản lý và sử dụng vốn lu động, tránh tình trạng lãng phí vốn lu động 31 2.2.3 Các chỉ số hoạt động Ngoài hai chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển và sức sinh lời của vốn lu động, để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động một cách toàn diện hơn chúng ta... tới hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty 1.3.1 Tính chất sản xuất và sản phẩm Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, do đó cơ cấu vốn và tài sản của Công ty mang đặc trng chung của ngành xây dựng Thông thờng, đối với một doanh nghiệp xây dựng vốn chủ yếu là vốn lu động (vốn vật t, tiền trả lơng, trả lãi vay ) Giá trị vốn lu động của Công ty phụ thuộc vào quy mô công trình mà Công ty. .. vào vốn lu động và giảm tỷ lệ đầu t vào vốn cố định Tuy nhiên, trong khuôn khổ đề tài này hiệu quả sử dụng vốn lu động mới là vấn đề chúng ta quan tâm hơn cả Để có cơ sở cho việc quản lý vốn lu động một cách hiệu quả chúng ta lần lợt xem xét các nội dung dới đây: 2.1.1 Nguồn vốn lu động Việc xem xét nguồn hình thành vốn lu động của Công ty đóng một vai trò quan trọng trong công tác quản lý vốn lu động. .. đợc hoàn thành và bàn giao vì lẽ đó mà tài khoản lu kho còn cao Ngoài ra, để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty một cách toàn diện hơn ta cần kết hợp với kết quả phân tích nhóm chỉ tiêu sức sinh lời của vốn 29 lu động Từ đó sẽ có những biện pháp tốt hơn trong quản lý và sử dụng vốn lu động, tránh lãng phí, giảm chi phí, tăng lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn lu động, hiệu quả kinh doanh,... khách hàng chiếm dụng Trong điều kiện vốn chủ sở hữu bị hạn chế, vốn đi vay là chủ yếu chắc chắn Công ty sẽ gặp bất lợi Vì vậy, Công ty cần có biện pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác thu hồi công nợ tránh tình trạng nợ dây da, khó đòi của khách hàng để từ đó tăng hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty - Lợng tồn kho lớn chứng tỏ Công ty bị ứ động một lợng lớn vốn lu động, vốn lu động ứ đọng sẽ... số này còn cao hơn nhiều: so với năm 2001 vốn lu động năm 2002 tăng lên 922,669 triệu đồng tơng ứng với tốc độ tăng là 9,74% 2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động Hiệu quả sử dụng vốn lu động phản ánh mối quan hệ giữa kết quả thu đợc từ hoạt động với số vốn lu động đầu t cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ Với việc cụ thể hoá kết quả kinh doanh và sử dụng vốn lu động bằng... tiêu sức sản xuất của vốn lu động nên hệ số này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao và ngợc lại Thực tế sức sinh lời vốn lu động tại Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện trong những năm qua đợc thể hiện qua bảng sau đây: 30 Bảng 9: Sức sinh lời của vốn lu động của Công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Vốn lu động bình quân Tr.đ 9251.302 9439.722 10362.391 Doanh thu thuần . cầu và các nhân tố chủ yếu ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện. Chơng II: Thực trạng quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty Lắp máy và Thí nghiệm. Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện, do vốn lu động chiểm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của Công ty, nên nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động cũng chính là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Nói. yếu ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện. 1.1 Tổng quan về Công ty. 1.1.1 Quá trình hình thành Công ty Lắp máy và Thí nghiệm cơ điện là Doanh nghiệp