V Doanh thu thuần (trong kỳ)
2.4.2.3Công tác quản lý dự trữ cha đợc tốt
Mặc dù lợng vật t hàng hoá tồn kho của Công ty có giảm trong những năm gần đây nhng nhìn chung vẫn vẫn chiếm một tỷ trọng cao trong cơ cấu vốn lu động. Tỷ trọng tồn kho cao đồng nghĩa với việc một lợng lớn vốn lu động của Công ty bị ứ đọng và tất nhiên sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng hàng tồn kho nói riêng và hiệu quả vốn lu động nói chung.
Tồn kho của Công ty phần lớn là nguyên vật liệu tồn kho dự trữ, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang và thành phẩm tồn kho. Nguyên vật liệu tồn kho nhiều là do kế hoạch sản xuất sản phẩm không rõ ràng, công tác định mức không chính xác, phế liệu trong quá trình sản xuất nhiều và chính sách dự trữ vật liệu không linh hoạt làm cho Công ty luôn phải mua thừa nguyên vật liệu ra rất nhiều. Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cao xuất phát từ sự mất cân đối giữa các khâu và trong nội bộ từng khâu của quá trình thực hiện kế hoạch tác nghiệp. Thành phẩm tồn kho cao xuất phát từ sự phối hợp kém hiệu quả giữa khâu sản xuất và khâu tiêu thụ sản phẩm.
Trên đây là những nguyên nhân chủ quan, trực tiếp gây ra các tồn tại, yếu kém trong công tác quản lý vốn lu động. Những nguyên nhân này đều xuất phát từ những sai lầm, thiếu sót trong công tác quản lý của Công ty. Bên cạnh những nguyên nhân chủ quan nêu ra trên đây thì hiệu quả vốn lu động của Công ty còn chịu ảnh hởng của một số nhân tố khách quan, gián tiếp gây ra những yếu kém trong công tác quản lý vốn lu động của Công ty. Muốn tìm ra đợc giải pháp thiết thực để khắc phục một cách hiệu quả các tồn tại trên thì chúng ta phải xem xét một cách toàn diện tất cả các nguyên nhân này. Các nguyên nhân có thể kể đến là: