Hoàn thiện công tác tạo động cho cán bộ, công chức tại phòng nội vụ huyện mỹ đức, thành phố hà nội

Ở bất kỳ xã hội nào, việc xác nhận nhu cầu thoả mãn nhu cầu của con người nói chung và của người lao động nói riêng đều là động cơ thúc đẩy mọi hoạt động và điều chỉnh mọi hành vi của từng cá nhân và tập thể xã hội đó. Bởi vì hành vi nhu cầu là sự đòi hỏi của các cá nhân và tập thể khác nhau, muốn có những điều kiện nhất định để sống để tồn tại và phát triển mọi hoạt động của con người đều hướng vào mục đích nhất định và nhu cầu cuộc sống của người lao động thật là phong phú và đa dạng. Khi họ tham gia vào quá trình sản xuất là họ muốn được thỏa mãn nhu cầu đó, những mong muốn đó. Sự thỏa mãn này có thể là vật chất hay tinh thần đều là cần thiết. Mọi biện pháp nhằm thỏa mãn này các nhu cầu này là nhân tố quan trọng tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao nền sản xuất xã hội, chủ nghĩa. Vậy nên đòi hỏi các doanh nghiệp tổ chức phải thường xuyên quan tâm đến nhu cầu của người lao động, áp dụng các biện pháp khuyến khích tinh thần cho họ. Con người không chỉ khác nhau về trình độ chuyên môn về khả năng hoạt động mà còn khác nhau về ý chí hành động hay sự thúc đẩy điều này phụ thuộc vào sức mạnh của động cơ. Động cơ được xác định như là nhu cầu, ý muốn, nghị lực hoặc sự thôi thúc cá nhân có động cơ hướng tới mục đích. Vì vậy ở bất kỳ một tổ chức hay một cơ quan nhà nước nào việc tạo động lực cho cán bộ, công chức có ý nghĩa rất lớn trong hoạt động của tổ chức hành chính nhà nước. Với việc đang thực tập tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội em đã chọn đề tài chuyên đề thực tập “ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội”

LỜI MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài Ở bất kỳ xã hội nào, việc xác nhận nhu cầu thoả mãn nhu cầu của con người nói chung và của người lao động nói riêng đều là động cơ thúc đẩy mọi hoạt động và điều chỉnh mọi hành vi của từng cá nhân và tập thể xã hội đó. Bởi vì hành vi nhu cầu là sự đòi hỏi của các cá nhân và tập thể khác nhau, muốn có những điều kiện nhất định để sống để tồn tại và phát triển mọi hoạt động của con người đều hướng vào mục đích nhất định và nhu cầu cuộc sống của người lao động thật là phong phú và đa dạng. Khi họ tham gia vào quá trình sản xuất là họ muốn được thỏa mãn nhu cầu đó, những mong muốn đó. Sự thỏa mãn này có thể là vật chất hay tinh thần đều là cần thiết. Mọi biện pháp nhằm thỏa mãn này các nhu cầu này là nhân tố quan trọng tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao nền sản xuất xã hội, chủ nghĩa. Vậy nên đòi hỏi các doanh nghiệp tổ chức phải thường xuyên quan tâm đến nhu cầu của người lao động, áp dụng các biện pháp khuyến khích tinh thần cho họ. Con người không chỉ khác nhau về trình độ chuyên môn về khả năng hoạt động mà còn khác nhau về ý chí hành động hay sự thúc đẩy điều này phụ thuộc vào sức mạnh của động cơ. Động cơ được xác định như là nhu cầu, ý muốn, nghị lực hoặc sự thôi thúc cá nhân có động cơ hướng tới mục đích. Vì vậy ở bất kỳ một tổ chức hay một cơ quan nhà nước nào việc tạo động lực cho cán bộ, công chức có ý nghĩa rất lớn trong hoạt động của tổ chức hành chính nhà nước. Với việc đang thực tập tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội em đã chọn đề tài chuyên đề thực tập “ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội” 2. Mục tiêu nghiên cứu: - Tìm hiểu thực trạng tạo công tác động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, Thành phố Hà Nội - Dựa vào lý thuyết,nhận xét, đánh giá và đưa ra giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, Thành phố Hà Nội 3. Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, Thành phố Hà Nội - Phạm vi nghiên cứu : + Không gian :UBND Huyện Mỹ Đức, Phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức Thành phố Hà Nội + Thời gian: Các năm 2010-2013 4. Phương pháp nghiên cứu. 4.1. Phương pháp tiếp cận. Đề tài nghiên cứu sử dụng các phương pháp: - Phương pháp biện chứng. - Phương pháp phân tích thống kê. - Phương pháp phỏng vấn trức tiếp. 4.2. Phương pháp thu thập số liệu. Đề tài kế thừa một số tư liệu sau đây: - Những số liệu về tình hình biên chế hành chính, sự nghiệp đã được các cơ quan nghiên cứu. - Số liệu, nội dung bài báo thu thập trên Internet và các nguồn khác. 4.3. Phương pháp xử lý số liệu. Các số liệu được thu thập từ sách báo và các phiếu điều tra cũng như phỏng vấn trực tiếp sẽ được nhập và xử lý bằng chương trình Excel, ngoài ra đề tài còn sử dụng các phương pháp khác. 5. Kết cấu chuyên đề Chuyên đề được chia thành 3 phần chính: Chương 1: Tổng quan về công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, Thành phố Hà Nội và phương pháp nghiên cứu Chương 2: Phân tích thực trạng của công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, Thành phố Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn nên đề tài không thể tránh khỏi những sai sót. Vì vậy em rất mong được sự đóng góp, chỉnh sữa của thầy để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN MỸ ĐỨC, THÀNH PHỐ HÀ NỘI VÀ PHƯƠNG NGHIÊN CỨU 1.1. Tổng quan về các vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu về nhu cầu của con người ta thấy rằng nhu cầu tự hoàn thiện là nhu cầu cao nhất của con người, theo đó, con người luôn muốn được học tập để tiến bộ, để đạt được tiềm lực của mình và tự tiến hành công việc; tạo động lực cho người lao động là hoạt động sinh lời đáng kể. Bởi vì con người là một yếu tố rất quan trọng của sản xuất, tác động đến tất cả các yếu tố.của quá trình sản xuất. Suy cho cùng con người là yếu tố quyết định đến sự thành hay bại của một doanh nghiệp. Mục đích quan trọng nhất.của tạo động lực lao động là khai thác, sử dụng có hiệu quả nhất, phát huy tối đa được những tiềm năng của họ trong tổ chức. Khi họ đã có động lực làm việc.thì họ sẽ làm việc một cách nhiệt,tình hăng say, sẽ dụng hết những khả năng mình đang có vào công việc, nhờ đó mà hiệu quả công việc được nâng cao. Nghiên cứu về vấn đề tạo động lực cho người lao động có rất nhiều tác giả đề cập tới vấn đề này.Qua tìm hiểu dưới đây em xin giới thiệu 5 tác giả đã nghiên cứu về vấn đề này: Đề tài của Nguyễn Thị Thu Trang khoá 46 đại học Kinh tế quốc dân: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại công ty cổ phần xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động với nước ngoài” Trong đề tài này tác gải đã tiếp cận bằng cách hế thống lại cơ sở lý thuyết tạo động lực từ đó phân tích và đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại công ty cổ phần xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động với nước ngoài và cuối cùng là đưa ra những giải pháp để hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên tại công ty cổ phần xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động nước ngoài. Đề tài của Nguyễn Thị Kim Phượng đại học Kinh tế quốc dân: “ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động làm việc tại Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền bắc “ Trong đề tài này tác giả đã tiếp cận bằng cách giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc, tiếp đó là đưa ra thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc. Đề tài của Đoàn Công Danh khóa 48 đại học Kinh Tế Quốc Dân: “ Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh Ngân Hàng TMCP Công Thương TP Hà Nội” Trong đề tài này tác giả đã tiếp cận bằng cách đưa ra lý thuyết về sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động qua đó đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh Ngân Hàng TMCP Công Thương TP Hà Nội. Cuối cùng là đư ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh Ngân Hàng TMCP Công Thương TP Hà Nội Đề tài của Vũ Văn Dương, khóa 48 đại học Kinh Tế Quốc Dân : “ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động làm việc tại khối quản trị nhân lực- Ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương- Techcombank”. Trong đề tài này thì tác giả đã tiếp cận bằng cách hệ thống lại lý thuyết về tạo động lực lao động lao động như các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu của người lao động, một vài học thuyết tạo động lực và các biện pháp tạo động lực cho người lao động. Đồng thời thì tác giả cũng đã nghiên cứu, tìm hiểu về thực trạng của công tác tạo động lực cho người lao động tại khối quản trị nhân lực của ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương- techcombank. Qua việc tìm hiểu thì tác giả đã đưa ra được các phương pháp, các hoạt động của công tác tạo động lực cho người lao động tại khối quản trị nhân lực từ đó chỉ ra được các điểm mạnh điểm yếu của công tác tạo động lực lao động cho người lao động tại khối quản trị nhân lực ngân hàng techcombank. Dựa vào thông tin và phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công tác tạo động lực cho người lao động tại khối quản trị nhân lực ngân hàng thương mại cổ phần techcombank thì tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm giúp đẩy mạnh công tác tạo động lực cho người lao động tại khối quản trị nhân lực ngân hàng thương mại cổ phần techcombank. Đề tài luận văn thạc sĩ của Võ Thị Hà Quyên, đại học Đà Nẵng : “ Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần dệt may 29/3”. Với đề tài trên tác giả đã hệ thống hóa được những vấn đề lý luận liên quan đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động, đồng thời phân tích thực trạng của công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần dệt may 29/3. Từ kết quả phân tích trên, bằng kiên thức và lý thuyết tạo động lực tác giả đã đưa ra nhận xét, đánh giá ưu điểm, nhược điểm cũng như nguyên nhân của các ưu, nhược điểm trên. Qua các nhận xét đánh giá trên tác giả Võ Thị Hà Quyên đã tập trung đi sâu vào việc đưa ra các giải pháp nhằm tạo động lực lao động cho người lao động tại công ty cổ phần dệt may 29/3. Các giải pháp được tác giả đưa ra có tính thực tiễn và ứng dụng cao. Như vậy, các chuyên đề tốt nghiệp đêu nêu ra những cơ sở lý luận chung về công tác tạo động lực cho người lao động.Trong đó nêu ra các khái niệm cơ bản về tạo động lực, các nhân tố ảnh hưởng cũng như vai trò rất quan trọng của công tác này đối với việc tạo động lực cho người lao động trong mọi tổ chức. Dựa trên những cơ sở lý luận này mà các sinh viên đã đưa ra những nghiên cứu, tiếp thu của mình về công tác tạo động lực cho người lao động tại mỗi tổ chức. Mỗi tổ chức đều có những sự khác biệt về quy trình cũng như về định hướng phát triển của công tác tạo động lực phù hợp với đặc thù của mình. Sau khi đưa ra được thực trạng thì phần giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực để đem lại hiệu qủa cao trong công việc. Các giải pháp được nêu ra rất đầy đủ, hợp lý với đặc thù cũng như định hướng phát triển của từng tổ chức. Tuy nhiên thì các chuyên đề mới chỉ nghiên cứu dựa trên góc nhìn từ phía những nhà quản trị chứ chưa có những tìm hiểu, nghiên cứu từ phía những người cán bộ, công chức. Và điểm này sẽ được chuyên đề khắc phục với những điểm khác biệt: - Có tổng quan về các kết qủa đã được nghiên cứu, phân tích tìm ra những ưu nhược điểm của các kết qủa này, từ đó phát huy và khắc phục đối với chuyên đề nghiên cứu. - Tìm hiểu, khảo sát ý kiến của cán bộ, công chức thông phiếu điều tra nhằm tìm ra những ưu nhược điểm của công tác đào tạo tại công ty và đánh giá được tính hiệu qủa của công tác này rồi từ đó đưa ra những phương án nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội. 1.2. Phương pháp nghiên cứu 1.2.1. Phương pháp điều tra, khảo sát: ( bằng bảng hỏi ) Thông qua bảng hỏi lấy ý kiến của cán bộ, công chức đang làm việc tại các cơ quan hành chính, sự nghiệp nhà nước tại địa bàn huyện Mỹ Đức trong giai đoạn 2010- 2013 - Hình thức : Dựa vào kiến thức được học ở trường xây dựng phiếu điều tra ( dạng bảng hỏi khoảng 10- 15 câu ) - Đối tượng : Cán bộ, công chức đang làm việc tại các cơ quan hành chính, sự nghiệp nhà nước trong giai đoạn 2010- 2013 - Cách thức tiến hành : Trực tiếp đi phân phát và thu hồi phiếu tại một vài cơ quan hành chính, sự nghiệp nhà nước. Trong đó cán bộ quản lý khoảng 10 phiếu, cán bộ công chức khoảng 50 phiếu. Từ kết quả thu được tiến hành phân tích và đưa ra kết luận. - Thời gian : 2 tuần Tổng số phiếu phát đã được phát ra là 60 phiếu với cơ cấu và số phiếu thu về hợp lệ như sau: Bảng1.1: Số lượng phiếu điều tra hợp lệ Phòng / ban Số lượng phiếu phát ra Số phiếu thu về hợp lệ Số lượng(Phiếu) Tỷ lệ (%) Phòng Nội vụ 11 11 22 Tài chính-Kế hoạch 15 13 26 Phòng Kinh tế 13 11 22 Phòng Lao động TB và XH 8 5 10 Phòng Giáo dục – Đào tạo 13 10 20 Tổng 60 50 100 1.2.2. Phương pháp phỏng vấn Phỏng vấn các cán bộ, công chức đang làm việc tại các cơ quan hành chính sự nghiệp nhà nước trong giai đoạn 2010 – 2013 - Hình thức : Phỏng vấn trực tiếp và phỏng vấn gián tiếp - Đối tượng : Các nhân viên phòng nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội và các cán bộ, công chức đang làm việc tại UBND huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội - Cách thức tiến hành : + Phỏng vấn trực tiếp : Đến các cơ quan ( UBND huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội) gặp gỡ trực tiếp và tiến hành phỏng vấn, ghi chép lại kết quả, phân tích kết quả phỏng vấn và đưa ra kết luận + Phỏng vấn gián tiếp : Sử dụng các phương tiện truyền thông như máy tính xách tay, điện thoại di động, e-mail để tiến hành phỏng vấn và thu thập số liệu, dữ liệu và thông tin để tiến hành phân tích đưa ra kết luận - Thời gian : 2 tuần ( từ 31/3/2014 – 13/4/2014) 1.2.3. Phương pháp nghiên cứu, phân tích số liệu Sử dụng các tài liệu, số liệu liên quan đến công tác tạo động lực cho cán bộ công chức để nghiên cứu, phân tích và đưa ra kết luận - Đối tượng : Các tài liệu, số liệu liên quan đến công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại các cơ quan, đơn vị thuộc UBND huyện Mỹ Đức. - Hình thức : Sử dụng thông tin, số liệu trực tiếp tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội và nghiên cứu thông tin,tài liệu trong giáo trình và trên mạng internet - Cách thức : + Sử dụng thông tin, số liệu tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội: tìm kiếm, xin các số liệu liên quan đến công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức + Nghiên cứu giáo trình và tìm kiếm tài liệu trên mạng internet có liên quan đến công tác tạo động lực lao động. - Thời gian : 2 tuần 1.2.4. Phương pháp tổng hợp Dựa trên những tài liệu thu thập được qua các bài nghiên cứu, sách bảo được tổng hợp lại nhằm có được cái nhìn tổng quan về công tác đào tạo nguồn nhân lực hiện nay. Hay thông qua những số liệu thu thập được tổng hợp để từ đó đưa ra những đánh giá, nhận xét về thực trạng công tác tác tạo động lực của cơ quan. CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN MỸ ĐỨC, THÀNH PHỐ HÀ NỘI 2.1. Giới thiệu chung về phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội Tên : Phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức Địa chỉ : Thị trấn Tế Tiêu, huyện Mỹ Đức, TP Hà Nội Phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Mỹ Đức, chịu sự lãnh đạo trực tiếp, toàn diện về tổ chức, biên chế và công tác của Ủy ban nhân dân huyện Mỹ Đức, đồng thời chịu sự hướng dẫn, kiểm tra, thanh tra về chuyên môn, nghiệp vụ của Sở Nội vụ thành phố Hà Nội. Phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức có con dấu riêng , được cấp kinh phí hoạt động và mở tài khoản tại Kho bạc Nhà nước theo quy định. 2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của phòng nội vụ huyện Mỹ Đức 2.1.1.1. Chức năng của phòng nội vụ huyện Mỹ Đức Phòng Nội vụ là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh (sau đây gọi chung là Ủy ban nhân dân cấp huyện) là cơ quan tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về các lĩnh vực: tổ chức, biên chế các cơ quan hành chính, sự nghiệp nhà nước; cải cách hành chính; chính quyền địa phương; địa giới hành chính; cán bộ, công chức, viên chức nhà nước; cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn; hội, tổ chức phi chính phủ; văn thư, lưu trữ nhà nước, tôn giáo; thi đua khen thưởng. Phòng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng; chịu sự chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế và công tác của Ủy ban nhân dân cấp huyện, đồng thời chịu sự chỉ đạo, kiểm tra, hướng dẫn về chuyên môn, nghiệp vụ của Sở Nội vụ. 2.1.1.2. Nhiệm vụ của phòng nội vụ huyện Mỹ Đức - Trình Ủy ban nhân dân cấp huyện các.văn bản hướng dẫn về công tác nội vụ trên địa bàn và tổ chức triển khai thực hiện theo quy định. - Trình Ủy ban nhân dân cấp huyện.ban hành quyết định, chỉ thị; quy hoạch, kế hoạch dài hạn, năm năm và hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước được giao. - Tổ chức thực hiện các văn.bản quy phạm pháp luật, quy hoạch, kế hoạch sau khi được phê duyệt; thông tin, tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật về các lĩnh vực thuộc.phạm vi quản lý được giao. - Về tổ chức, bộ máy: + Tham mưu giúp Ủy.ban nhân dân cấp huyện quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức các cơ quan chuyên môn.cấp huyện theo hướng dẫn của Ủy ban nhân dân cấp tỉnh; + Có thẩm quyền quyết.định thành lập, sáp nhập, giải thể các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện; + Xây dựng đề án thành lập, sáp nhập, giải thể các tổ chức sự nghiệp trình cấp có thẩm quyền quyết định; + Tham mưu giúp Chủ tịch Ủy ban nhân dân.cấp huyện quyết định thành lập, giải thể, sáp nhập các tổ.chức phối hợp liên ngành cấp huyện theo quy định của pháp luật. - Về quản lý và sử dụng biên.chế hành chính, sự nghiệp: + Tham mưu giúp.Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện phân bổ chỉ tiêu biên chế hành chính, sự nghiệp hàng năm; + Giúp Ủy ban nhân dân cấp.huyện hướng dẫn, kiểm tra việc quản lý, sử dụng biên chế hành chính, sự nghiệp. - Giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện.tổng hợp chung việc thực hiện các quy định về chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với các cơ quan.chuyên môn, tổ chức sự nghiệp cấp huyện và Ủy ban nhân dân cấp xã. - Về công tác xây dựng chính quyền: + Giúp Ủy ban nhân dân cấp.huyện và các cơ quan có thẩm quyền tổ chức thực hiện việc bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng.nhân dân theo phân công của Ủy ban nhân.dân cấp huyện và hướng dẫn của Ủy ban nhân dân cấp tỉnh; + Thực hiện các thủ tục để Chủ tịch Ủy.ban nhân dân cấp huyện phê chuẩn các chức danh lãnh đạo của.Ủy ban nhân dân cấp xã; giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện trình Ủy ban nhân dân cấp tỉnh phê chuẩn.các chức danh bầu cử theo quy định của pháp luật; + Tham mưu, giúp Ủy ban.nhân dân cấp huyện xây dựng đề án.thành lập mới, nhập, chia, điều chỉnh.địa giới hành chính trên địa bàn để Ủy ban nhân dân trình Hội đồng nhân dân cùng cấp thông qua trước khi trình các cấp có thẩm quyền xem xét, quyết định. Chịu trách nhiệm.quản lý hồ sơ, mốc, chỉ giới, bản đồ địa giới hành chính của huyện; + Giúp Ủy ban nhân dân.cấp huyện trong việc hướng dẫn.thành lập, giải thể, sáp nhập và kiểm tra, tổng hợp báo cáo.về hoạt động của thôn, làng, ấp, bản, tổ dân phố trên địa bàn huyện theo quy định; bồi dưỡng công tác cho Trưởng, Phó thôn, làng, ấp, bản, tổ dân phố. + Giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện trong việc hướng dẫn, kiểm tra tổng hợp báo cáo việc thực hiện Pháp luật về dân chủ cơ sở đối với các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp, xã, phường, thị trấn trên địa bàn huyện. - Về cán bộ, công chức, viên chức: + Tham mưu giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện trong việc tuyển dụng, sử dụng, điều động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, đánh giá; thực hiện chính sách, đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ và kiến thức quản lý đối với cán bộ, công chức, viên chức; + Thực hiện việc tuyển dụng, quản lý công chức xã, phường, thị trấn và thực hiện chính sách đối với cán bộ, công chức và cán bộ không chuyên trách xã, phường, thị trấn theo phân cấp - Về cải cách hành chính: + Giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện triển khai, đôn đốc, kiểm tra các cơ quan chuyên môn cùng cấp và Ủy ban nhân dân cấp xã thực hiện công tác cải cách hành chính ở địa phương. + Tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện về chủ trương, biện pháp đẩy mạnh cải cách hành chính trên địa bàn huyện; + Tổng hợp công tác cải cách hành chính ở địa phương báo cáo Ủy ban nhân dân cấp huyện và cấp tỉnh. + Giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện thực hiện quản lý nhà nước về tổ chức và hoạt động của hội và tổ chức phi chính phủ trên địa bàn. - Về công tác văn thư, lưu trữ: + Hướng dẫn, kiểm tra các cơ quan, đơn vị trên địa bàn huyện chấp hành chế độ, quy định của pháp luật về công tác văn thư, lưu trữ; + Hướng dẫn, kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ về thu thập, bảo vệ, bảo quản và tổ chức sử dụng tài liệu lưu trữ đối với các cơ quan, đơn vị trên địa bàn huyện và Lưu trữ huyện. - Về công tác tôn giáo: + Giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra và tổ chức thực hiện các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước về tôn giáo và công tác tôn giáo trên địa bàn; [...]... tác tạo động lực cho. cán bộ công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội 2.3.1 Ưu điểm về công. tác tạo động lực cho cán bộ, công chức Công tác tạo động lực cho. cán bộ công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức trong thời gian qua đã đạt được những kết quả nhất định : - Tăng chất lượng.trình độ chuyên môn và trình độ chính trị .cho đội ngũ cán bộ, công chức - Cán bộ, công chức làm.việc với... cao vẫn còn hiện tượng cán bộ, công chức đi muộn về sớm CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN MỸ ĐỨC, THÀNH PHỐ HÀ NỘI 3.1 Phương hướng phát triển của phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội trong năm 2014 Căn cứ vào những mặt đã làm được và chưa làm được trong năm 2013 ,Phòng Nội vụ xây dựng kế hoạch công tác, mục tiêu cần thực... nghiệm, còn thiếu đội ngũ cán bộ, công chức thông thạo về ngoại ngữ, giỏi về tin học 2.2 Thực trạng của công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội 2.2.1 Các hình thức tạo động lực về vật chất 2.2.1.1 Tạo động lực cho cán bộ công chức thông qua chính sách tiền lương Tiền lương là số lượng tiền.mà người sử dụng lao động trả cho. người lao động theo thỏa thuận... nhiệm cao - Tận dụng được khả năng làm việc của cán bộ, công chức 2.3.2 Một số hạn chế về công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức Đã có quan tâm, chú trọng đến công tác tạo động cho cán bộ, công chức, tuy nhiên hiểu quả của công tác vẫn chưa thực sự cao, vẫn còn xuất hiện ý kiến không hài lòng về các hoạt động, công tác tạo động lực Sự phân công công việc, trách nhiệm.còn chưa rõ ràng rành mạch,... đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, công chức Bảng 2.7 : Ý kiến của cán bộ, công chức về công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, công chức trong cơ quan Phương án trả lời Rất hài lòng Số lượng (phiếu) Tỷ lệ (%) 2 4 Hài long 33 66 Không hài long 10 20 Rất không hài long 5 10 Tổng 50 100 (Nguồn : Kết quả khảo sát về động lực lao động cho cán bộ công chức tại phòng Nội vụ. .. được sự quan trọng của phúc lợi đối với việc tạo động lực cho cán bộ, công chức thì phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội luôn đảm.bảo thực hiện đầy đủ các.khoản phúc lợi mà nhà nước yêu cầu .cho cán bộ, công chức trên địa bàn huyện như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế ( ốm đau, thai sản, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, …) - Hàng năm cơ quan.đều cho cán bộ, công chức đi du lịch, tham quan nghỉ mát trong... phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức là thích hợp và có tác dụng trong việc nâng cao tạo động lực lao động cho cán bộ, công chức trên địa bàn huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội 2.2.2 Các hình thức tạo động lực phi vật chất 2.2.2.1 Tạo động lực từ công tác tuyển chọn, sắp xếp, bố trí công việc Nhân lực là một nhân tố quan.trọng của mọi tổ chức Bởi con người là một yếu tố đảm bảo sự thành .công của mỗi tổ chức, doanh nghiệp... các nội dung sau : Xây dựng công. khai các tiêu chí, tiêu chuẩn lãnh đạo để làm động lực, mục tiêu phấn đấu cho các cán bộ, công chức tại địa bàn huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội Căn cứ vào tiêu.chuẩn, sự tín nhiệm, xem xét để bổ nhiệm.lãnh đạo những cán bộ, công chức thực sự có đức, có tài, tâm huyết với công việc, năng động, sáng tạo 2.2.2.5 Tạo động lực cho cán bộ .công chức thông qua xây dựng một môi... hài lòng 2 4 Hài long 45 90 Không hài long 3 6 Rất không hài long 0 0 Tổng 50 100 (Nguồn : Kết quả khảo sát về tạo động lực lao động cho cán bộ công chức tại phòng Nội vụ, UBND huyện Mỹ Đức – Năm 2014) Theo kết quả điều tra thì có tới 94% ý kiến cảm thấy hài lòng với chỉ tiêu thưởng và mức thưởng hiện nay của cơ quan Qua đó cho thấy công tác thi đua khen thưởng cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ, ... ý kiến của cán bộ công chức về mức độ hài lòng với mức lương hiện tại của mình Bảng 2.2 : Mức độ hài lòng với mức lương hiện tại của cán bộ công chức Đơn vị : phiếu Mức độ Hài Lòng Không Hài Lòng Rất Không Hài Lòng 2 38 10 0 50 4 76 20 0 100 Rất Hài Lòng Số phiếu Tỷ lệ ( % ) Tổng (Nguồn : Kết quả khảo sát về động lực lao động cho cán bộ công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, UBND Huyện Mỹ Đức - Năm . CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN MỸ ĐỨC, THÀNH PHỐ HÀ NỘI 2.1. Giới thiệu chung về phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội Tên : Phòng Nội vụ huyện Mỹ. của công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, Thành phố Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội. tập tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội em đã chọn đề tài chuyên đề thực tập “ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức tại phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức, thành phố Hà Nội 2.