- Xây dựng công.khai các tiêu chí, tiêu chuẩn lãnh đạo để làm động lực, mục tiêu phấn đấu cho các cán bộ, công chức tại địa bàn huyện Mỹ Đức, thành phố Hà
2.2.2.5.Tạo động lực cho cán bộ.công chức thông qua xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả
làm việc hiệu quả
Môi trường làm.việc luôn được các cá nhân.quan tâm và coi trọng vì đây là yếu tố giúp họ hoàn thành.tốt nhiệm vụ được giao.
Môi trường làm.việc bao gồm các điều kiện vật chất kỹ thuật và những người lao động xung quanh môi trường đó. Chỉ khi cán bộ có chuyên.môn và có những điều kiện vật chất thì họ.mới có đủ khả năng thực hiện tốt.công việc được giao. Đó có thể là các công cụ vật chất, các thiết bị văn phòng, các kỹ năng phục.vụ cho công việc...
Ngoài các điều kiện vật chất để.giúp thực hiện tốt công việc, người làm việc trong tổ chức luôn.muốn có được mối quan hệ tốt với mọi người trong cùng một tổ chức. Khi nhà quản lý chủ động hoặc khuyến khích cho cán bộ, công chức tạo ra bầu không khí làm việc thân thiện trong.tổ chức, thì cũng có thể đem lại hiệu quả nhất định. Vì vậy, các nhà quản lý phải hiểu được quan điểm của các cá nhân, chia sẻ suy nghĩ và mục tiêu của họ. Thông qua quan sát, thông qua các cuộc điều tra hoặc qua những cuộc đàm thoại trực tiếp, nhà quản lý sẽ nhận biết được môi trường làm việc để điều chỉnh theo hướng.tích cực làm cơ sở tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức trong tổ chức.
Như vậy, có thể hiểu điều kiện làm việc.là các yêu cầu về vật chất và tinh thần khi thực hiện một.công việc nào đó. Nó bao gồm quyền và nghĩa vụ của mình khi thực hiện nhiệm vụ đó. Để đảm bảo cho cán bộ, công chức làm.việc đạt kết quả tốt nhất, phòng nội vụ huyện Mỹ Đức đã được trang bị một môi trường làm việc khá tốt để phục vụ cho công việc.
- Bên cạnh đó.thường xuyên xây dựng, tu dưỡng cơ sở vật chất, mua sắm các trang thiết bị hỗ trợ làm việc.
- Tận dụng tối đa các trang thiết bị đang có tránh tình trạng lãng phí.
- Xây dựng môt trường làm.việc chuyên nghiệp, bố trí đúng người đúng việc, đúng thời điểm.
2.2.2.6. Công.nhận những đóng góp của cấp dưới
Người làm việc trong tổ.chức thường cảm thấy chán nản nếu mọi nỗ lực làm việc của họ.không được cấp trên chú ý và đánh giá.đúng mức. Ngược lại, khi được đánh giá đúng mức và.được trân trọng vì những gì.đã đóng góp, cán bộ, công chức sẽ cống hiến không ngừng. Thể hiện.niềm tin của lãnh đạo sẽ góp phần nâng cao tinh thần trách.nhiệm của cán bộ, công chức cấp dưới.
Để đảm bảo cho.cán bộ, công chức làm việc đạt kết.quả tốt nhất, phòng nội vụ huyện Mỹ Đức luôn đề.cao tinh thần làm việc, sáng tạo trong.công việc của cán bộ, công chức : Khi làm việc.tốt, những đóng góp của cán bộ, công chức cần được tổ chức và cấp trên công nhận bằng nhiều hình thức khác nhau như: khen thưởng, giao công việc thử thách hơn hoặc giao quyền nhiều hơn. Khen thưởng và công nhận thành tích của người làm việc xuất sắc không chỉ mang tính chất động viên, đánh giá cá nhân về vật chất và tinh thần, mà còn khuyến khích các cá nhân khác cố gắng noi theo tấm gương của những.cá nhân thành công để hoàn thiện bản thân.
Tuy nhiên, để thực.hiện tốt biện pháp này, cần xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá phản ánh được sự gia tăng hiệu.quả hoạt động. Đó cũng là cơ sở để đảm bảo công bằng giữa các cá nhân trong tổ chức, tránh tâm.lý chán nản, mất động lực làm việc của cá nhân làm.việc tốt và tâm lý ỷ lại của các cá nhân có hiệu quả làm việc thấp.